🔰متاسفانه وضعیت مدیریت منابع انسانی سازمانها، مخصوصا در حوزه های مربوط به جذب و استخدام، نگهداشت و آموزش و توسعه منابع انسانی، و توجه به ارزش والای انسانی، در بسیاری از سازمان های ما چندان خوشایند نیست...
✅قریب ۲۳ سال عمرم را در شغل کارمندی دانشگاه سپری کرده ام.....
✅ قریب ۱۵ سال از عمرم را تا آخرین مدارج تحصیلی در رشته مدیریت (خاصه مدیریت منابع انسانی)سپری کرده ام....
✅قریب ۵ سال از عمرم را در ارزیابی و توسعه مدیران و تدریس و مشاوره در حوزه رفتار سازمانی مدیران سپری کرده ام. ...
✅ قریب به ۷ سال از عمرم را به مطالعه و نشر داوطلبانه مطالب و مسایل کارکنان در فضای مجازی سپری کردم.
📕مهمترین چالش و منشا اکثر مشکلات سازمان ها را در ناتوانی مدیران برای جاری سازی مفهوم «مدیریت منابع انسانی» در سازمان یافته ام...
🟩 فلذا مهمترین آرزو و دغدغه ذهنی من، باور پذیری و مجهز شدن همه مدیران سرزمینم به «علم مدیریت منابع انسانی» است که نتیجه آن ضمن اینکه باعث ارتقای توسعه نگرش انسانی به همه انسان ها در سازمان ها خواهد شد، در نهایت باعث حل مشکلات سازمانها و رشد و تعالی و شکوفایی کشورم خواهد بود...
🆔@Competentmanagers
✅قریب ۲۳ سال عمرم را در شغل کارمندی دانشگاه سپری کرده ام.....
✅ قریب ۱۵ سال از عمرم را تا آخرین مدارج تحصیلی در رشته مدیریت (خاصه مدیریت منابع انسانی)سپری کرده ام....
✅قریب ۵ سال از عمرم را در ارزیابی و توسعه مدیران و تدریس و مشاوره در حوزه رفتار سازمانی مدیران سپری کرده ام. ...
✅ قریب به ۷ سال از عمرم را به مطالعه و نشر داوطلبانه مطالب و مسایل کارکنان در فضای مجازی سپری کردم.
📕مهمترین چالش و منشا اکثر مشکلات سازمان ها را در ناتوانی مدیران برای جاری سازی مفهوم «مدیریت منابع انسانی» در سازمان یافته ام...
🟩 فلذا مهمترین آرزو و دغدغه ذهنی من، باور پذیری و مجهز شدن همه مدیران سرزمینم به «علم مدیریت منابع انسانی» است که نتیجه آن ضمن اینکه باعث ارتقای توسعه نگرش انسانی به همه انسان ها در سازمان ها خواهد شد، در نهایت باعث حل مشکلات سازمانها و رشد و تعالی و شکوفایی کشورم خواهد بود...
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🍃خوشبختی یعنی از آنچه برخورداری بخوبی استفاده کنی و محبت دوستانت را فراموش نکنی🍃
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from جمهوریت
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
(Competent Managers) مدیران شایسته
Photo
🔰 با 9 سبک مدیریتی آشنا شوید:
فرقی ندارد مدیر تازه‌کاری باشید یا اینکه مدتی از سابقه کارتان در این سمت گذشته باشد؛ با ورود به این عرصه متوجه خواهید شد که هر مدیر، علاقه دارد که نمایش خود را به سبک و روشی خاص اجرا کند. درست حدس زده‌اید؛ مدیریت به سبک‌های متفاوتی اجرا می‌شود. چندین مورد از سبک های مدیریت توسط کارشناسان تعریف شده است که در ادامه با 9 مورد از مهمترین آنها آشنا خواهید شد.
۱- سبک مدیریت اقتدارگرا
مدیریت اقتدارگرا یکی از قدیمی‌ترین سبک های مدیریت است. که امروز در اکثر سازمان های پیشرفته منسوخ شده است. مدیران مقتدر با روحیه خشک و سفتی که دارند، اغلب از سبک خودکامه یا بالا به پایین برای سازمان دهی تیم خود کمک می‌گیرند. در این سبک، مدیر انتظارات را تعیین و مسیر را مشخص میکند. درصورت اهمال کارمندان از این مقررات، عواقب شدیدی در انتظارشان خواهد بود که از تنبیه انضباطی تا عواقب دیگر مانند اخراج، متغیر است. مدیران مقتدر بسیار جزیی نگر و کنترل گر هستند، انتظار دارند که بعد از یک بار توضیح فرآیند، دیگر با سوالی از کارمندان مواجه نشوند و هر بار کارها به همان روش توضیح داده شده، پیش برود. این مدیران اغلب روحیه انتقاد پذیری ندارند و در مقابل هر انتقادی بشدت عکس العمل نشان می دهند. این دسته از مدیران خودشان را عقل کل میدانند و اغلب از نزدیک بر کارها نظارت میکنند تا مطمئن شوند که همه چیز طبق دستور آنها به درستی پیش می‌رود.
۲- سبک مدیریت دموکراتیک
مدیریت دموکراتیک، یکی دیگر از سبک های مدیریت است که درست در نقطه مخالف اقتدارگرایی قرار می‌گیرند. مدیران دموکرات با سیستم مشارکتی، تیم را رهبری و آنها را تشویق میکنند که بخشی از فرآیند باشند. مدیران دموکرات از کارمندان انتظار دارند که درباره نحوه انجام کارها بازخورد بدهند. اعتقاد آنها بر این است که سیستم مشارکتی و گفتگو بهترین روش برای مدیریت تیم محسوب می‌شود. البته در نهایت، این مدیر است که حرف آخر را می‌زند. این نکته در تشخیص سبک دموکراتیک و تمایز آن از سایر سبک های مدیریت بسیار مهم است
۳- مدیریت الهام بخش
الهام بخشی یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران منبع الهام سازمان خود هستند. آنها اهداف خود را برای اعضای تیم توضیح دهند و به آنها یادآوری میکنند که چرا مهم هستند و برای سازمان ارزش دارند، این دسته از مدیران، برای کارمندان خود الهام بخش هستند و نگرش انسانی به همکاران دارند به همین دلیل به صورت خودکار به آنها انگیزه خواهند داد. مدیران الهام بخش به اعضای تیم آزادی عمل میدهند تا کار و پروژه خود را تکمیل کنند، اما گاهی روند کار را بررسی میکنند. آنها مانند پدران معنوی اعضای تیم، به صورت مداوم کارمندان را تشویق میکنند و به آنها انرژی میدهند تا به هدف برسند.
۴- سبک مدیریت مشورتی
مدیرانی که ترجیح میدهند با سبک مشورتی کسب و کار خود را هدایت کنند، از تک‌تک اعضای تیم درخواست میکنند قبل از اتخاذ تصمیم نهایی، نظر خود را با مدیریت به اشتراک بگذارند. آنها این کار را معمولا با جلسات هفتگی اجرایی میکنند. در این جلسات به جای آن که متکلم وحده باشند، ترجیح میدهند اعضای تیم صحبت کنند و نظراتشان را به اشتراک بگذارند. این کار حتی می‌تواند به سادگی ارسال ایمیل یا نظرسنجی انجام شود. مدیریت مشورتی یکی از سبک های مدیریت ایده‌آل برای کسانی است که کسب و کاری تخصصی دارند و باید از نظر همه اعضای تیم و تجربیاتشان برای ارائه نتیجه نهایی، بهره بگیرند. همچنین این روش می‌تواند در مدیریت بحران هم بسیار موثر و کارآمد باشد.
۵ - مدیریت آزادانه
در سبک مدیریت آزادانه، اعضای تیم اجازه دارند که در هر پروژه، با تصمیمات شخصی خود و به صورت آزادانه عمل کنند؛ اما مدیر همیشه به عنوان نسخه پشتیبان در کنار تیم باقی خواهد ماند و نقش مشورتی خود را حفظ خواهد کرد. مدیریت آزادانه یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن کسی به ندرت دیگری را ملزم به انجام کاری خواهد کرد. تنها جایگاهی که در این سبک مورد پذیرش است، راهنمایی و مشورت خواهد بود و در نهایت، هر کارمند باید خود تصمیم بگیرد که پروژه شخصی خود را چطور پیش ببرد. در این سبک مدیریت شبیه دستی یاریگر است که در مواقع لزوم به کمک تیم خواهد شتافت. در واقع در سبک مدیریت آزادانه، مدیر به تیم آزادی می‌دهد و حداقل درگیری را در پروژه‌ها دارد؛ مگر اینکه از او خواسته شود که در کار دخالت کند.
۶- مدیریت مشارکتی
سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر،
🔴ادامه مطلب در ادامه کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
فرقی ندارد مدیر تازه‌کاری باشید یا اینکه مدتی از سابقه کارتان در این سمت گذشته باشد؛ با ورود به این عرصه متوجه خواهید شد که هر مدیر، علاقه دارد که نمایش خود را به سبک و روشی خاص اجرا کند. درست حدس زده‌اید؛ مدیریت به سبک‌های متفاوتی اجرا می‌شود. چندین مورد از سبک های مدیریت توسط کارشناسان تعریف شده است که در ادامه با 9 مورد از مهمترین آنها آشنا خواهید شد.
۱- سبک مدیریت اقتدارگرا
مدیریت اقتدارگرا یکی از قدیمی‌ترین سبک های مدیریت است. که امروز در اکثر سازمان های پیشرفته منسوخ شده است. مدیران مقتدر با روحیه خشک و سفتی که دارند، اغلب از سبک خودکامه یا بالا به پایین برای سازمان دهی تیم خود کمک می‌گیرند. در این سبک، مدیر انتظارات را تعیین و مسیر را مشخص میکند. درصورت اهمال کارمندان از این مقررات، عواقب شدیدی در انتظارشان خواهد بود که از تنبیه انضباطی تا عواقب دیگر مانند اخراج، متغیر است. مدیران مقتدر بسیار جزیی نگر و کنترل گر هستند، انتظار دارند که بعد از یک بار توضیح فرآیند، دیگر با سوالی از کارمندان مواجه نشوند و هر بار کارها به همان روش توضیح داده شده، پیش برود. این مدیران اغلب روحیه انتقاد پذیری ندارند و در مقابل هر انتقادی بشدت عکس العمل نشان می دهند. این دسته از مدیران خودشان را عقل کل میدانند و اغلب از نزدیک بر کارها نظارت میکنند تا مطمئن شوند که همه چیز طبق دستور آنها به درستی پیش می‌رود.
۲- سبک مدیریت دموکراتیک
مدیریت دموکراتیک، یکی دیگر از سبک های مدیریت است که درست در نقطه مخالف اقتدارگرایی قرار می‌گیرند. مدیران دموکرات با سیستم مشارکتی، تیم را رهبری و آنها را تشویق میکنند که بخشی از فرآیند باشند. مدیران دموکرات از کارمندان انتظار دارند که درباره نحوه انجام کارها بازخورد بدهند. اعتقاد آنها بر این است که سیستم مشارکتی و گفتگو بهترین روش برای مدیریت تیم محسوب می‌شود. البته در نهایت، این مدیر است که حرف آخر را می‌زند. این نکته در تشخیص سبک دموکراتیک و تمایز آن از سایر سبک های مدیریت بسیار مهم است
۳- مدیریت الهام بخش
الهام بخشی یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران منبع الهام سازمان خود هستند. آنها اهداف خود را برای اعضای تیم توضیح دهند و به آنها یادآوری میکنند که چرا مهم هستند و برای سازمان ارزش دارند، این دسته از مدیران، برای کارمندان خود الهام بخش هستند و نگرش انسانی به همکاران دارند به همین دلیل به صورت خودکار به آنها انگیزه خواهند داد. مدیران الهام بخش به اعضای تیم آزادی عمل میدهند تا کار و پروژه خود را تکمیل کنند، اما گاهی روند کار را بررسی میکنند. آنها مانند پدران معنوی اعضای تیم، به صورت مداوم کارمندان را تشویق میکنند و به آنها انرژی میدهند تا به هدف برسند.
۴- سبک مدیریت مشورتی
مدیرانی که ترجیح میدهند با سبک مشورتی کسب و کار خود را هدایت کنند، از تک‌تک اعضای تیم درخواست میکنند قبل از اتخاذ تصمیم نهایی، نظر خود را با مدیریت به اشتراک بگذارند. آنها این کار را معمولا با جلسات هفتگی اجرایی میکنند. در این جلسات به جای آن که متکلم وحده باشند، ترجیح میدهند اعضای تیم صحبت کنند و نظراتشان را به اشتراک بگذارند. این کار حتی می‌تواند به سادگی ارسال ایمیل یا نظرسنجی انجام شود. مدیریت مشورتی یکی از سبک های مدیریت ایده‌آل برای کسانی است که کسب و کاری تخصصی دارند و باید از نظر همه اعضای تیم و تجربیاتشان برای ارائه نتیجه نهایی، بهره بگیرند. همچنین این روش می‌تواند در مدیریت بحران هم بسیار موثر و کارآمد باشد.
۵ - مدیریت آزادانه
در سبک مدیریت آزادانه، اعضای تیم اجازه دارند که در هر پروژه، با تصمیمات شخصی خود و به صورت آزادانه عمل کنند؛ اما مدیر همیشه به عنوان نسخه پشتیبان در کنار تیم باقی خواهد ماند و نقش مشورتی خود را حفظ خواهد کرد. مدیریت آزادانه یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن کسی به ندرت دیگری را ملزم به انجام کاری خواهد کرد. تنها جایگاهی که در این سبک مورد پذیرش است، راهنمایی و مشورت خواهد بود و در نهایت، هر کارمند باید خود تصمیم بگیرد که پروژه شخصی خود را چطور پیش ببرد. در این سبک مدیریت شبیه دستی یاریگر است که در مواقع لزوم به کمک تیم خواهد شتافت. در واقع در سبک مدیریت آزادانه، مدیر به تیم آزادی می‌دهد و حداقل درگیری را در پروژه‌ها دارد؛ مگر اینکه از او خواسته شود که در کار دخالت کند.
۶- مدیریت مشارکتی
سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر،
🔴ادامه مطلب در ادامه کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
۷-مدیریت مشارکتی
سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر، مشورت و صحبت درباره ایده‌ها، نوعی ارزش محسوب می‌شود. در این سازمان، اعضای تیم‌ها تشویق می‌شوند تا به سادگی ایده‌های خود را درباره تصمیمات دیگران به اشتراک بگذارند و همه در جلسات هفتگی یا ماهانه، آزادانه حرف می‌زنند. مدیر چنین سازمانی، از سبک مدیریت مشارکتی برای پیشبرد امور کسب و کار خود کمک گرفته است. مشارکت یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن شنیدن صحبت اعضای تیم و رای‌گیری به یک عادت برای تصمیمگیری تبدیل می‌شود. کارکنان در این محیط اجازه دارند تا در نحوه اجرای کارها و پروژه‌ها نظر بدهند و همین مسئله انگیزه آنها را برای مشارکت افزایش می‌دهد.
۸- مدیریت تحول گرا
تحول‌گرایی یکی دیگر از انواع سبک های مدیریت است که رهبران در آن بر نوآوری و توسعه ظرفیت‌های کارمندان و کارکنان تاکید دارند. مدیران تحول‌گرا به صورت روزانه اعضای تیم خود را به چالش میکشند و مهارت‌هایشان را آزمایش میکنند تا به رشدشان کمک کنند. اعضای تیم‌های تحت مدیریت مدیران تحول‌گرا، انگیزه زیادی برای رشد دارند، چون از طرف عاملی بیرونی برای توسعه مهارت‌های خود تقویت می‌شوند. آنها سعی میکنند پروژه‌های جدید را استارت بزنند؛ حتی اگر بدانند که این پروژه‌ها خارج از توانایی آنها است. مدیرانی که این سبک مدیریت را برای پیشبرد کسب و کارشان انتخاب میکنند، رشد بلندمدت کارمندانشان اولویت اصلی آنها است و میدانند که در چنین فضایی می‌توانند انتظار رشد کسب و کارشان را هم داشته باشند.
۹- مدیران مربی:
مربی‌گری، یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران به تیم خود به چشم تیم ورزشی نگاه میکنند. در این وضعیت، آنها درست مانند مربیان ورزشی سعی در هدایت تیم به سمت پیروزی دارند. آنها مانند مدیران تحول‌گرا به اعضای سازمان خود کمک میکنند تا مهارت‌هایشان را توسعه دهند و با حداکثر پتانسیل به اهداف سازمان دست پیدا کنند. این دسته از مدیران بیش از هرچیزی، به تصویر بزرگ نگاه میکنند و آنقدر محو اهداف بلندمدت می‌شوند که گاهی ممکن است اشتباهات کوتاه‌مدتی داشته باشند. البته این مسئله هیچ ایرادی ندارد و در سبک مدیریت مربی‌گری، اجتناب‌ناپذیر است. زمانی که این مدیران به اعضای تیم خود اجازه میدهند اشتباه کنند و به آنها اختیار کافی برای حل مشکلات میدهند، به مدیران موثر و بانفوذ تبدیل خواهند شد. این سبک از مدیریت بر یادگیری و حل مسئله تمرکز دارد. مدیران مربی رشد بلندمدت را بر اصلاح اشتباهات کوتاه‌مدت ترجیح میدهند و تلاش میکنند تا پایه مهارت‌های اعضای تیم را توسعه دهند.
۹- مدیریت تفویضی
مدیرانی که از سبک تفویضی برای پیشبرد کسب و کارشان کمک می‌گیرند، بر تقسیم وظایف و سپردن مسئولیتها به هر شخص متمرکز هستند. آنها با شناسایی پتانسیل اعضای تیم، وظایف را نسبت به کارایی هر عضو به آنها محول میکنند. سپس در انتهای کار و پس از پایان هر پروژه، درباره نتیجه اظهار نظر میکنند و به اعضای تیم، بازخورد میدهند. عموم این دسته از مدیران، تلاش میکنند تا از بازخورد مثبت در کنار انتقاد سازنده استفاده کنند و به اعضای تیم نشان دهند که چطور می‌توان در آینده پیشرفت کرد.
🔺سخن آخر
در این مقاله شما را با انواع سبک های مدیریت آشنا کردیم و تلاش کردیم تا خصوصیات هر مدیر را با شما به اشتراک بگذاریم. به نظر شما بهترین سبک مدیریت چیست؟ کدام دسته از رهبران می‌توانند موفق‌تر باشند و کسب و کار خود را سریع‌تر به سمت رسیدن به اهداف راهنمایی کنند؟
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر، مشورت و صحبت درباره ایده‌ها، نوعی ارزش محسوب می‌شود. در این سازمان، اعضای تیم‌ها تشویق می‌شوند تا به سادگی ایده‌های خود را درباره تصمیمات دیگران به اشتراک بگذارند و همه در جلسات هفتگی یا ماهانه، آزادانه حرف می‌زنند. مدیر چنین سازمانی، از سبک مدیریت مشارکتی برای پیشبرد امور کسب و کار خود کمک گرفته است. مشارکت یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن شنیدن صحبت اعضای تیم و رای‌گیری به یک عادت برای تصمیمگیری تبدیل می‌شود. کارکنان در این محیط اجازه دارند تا در نحوه اجرای کارها و پروژه‌ها نظر بدهند و همین مسئله انگیزه آنها را برای مشارکت افزایش می‌دهد.
۸- مدیریت تحول گرا
تحول‌گرایی یکی دیگر از انواع سبک های مدیریت است که رهبران در آن بر نوآوری و توسعه ظرفیت‌های کارمندان و کارکنان تاکید دارند. مدیران تحول‌گرا به صورت روزانه اعضای تیم خود را به چالش میکشند و مهارت‌هایشان را آزمایش میکنند تا به رشدشان کمک کنند. اعضای تیم‌های تحت مدیریت مدیران تحول‌گرا، انگیزه زیادی برای رشد دارند، چون از طرف عاملی بیرونی برای توسعه مهارت‌های خود تقویت می‌شوند. آنها سعی میکنند پروژه‌های جدید را استارت بزنند؛ حتی اگر بدانند که این پروژه‌ها خارج از توانایی آنها است. مدیرانی که این سبک مدیریت را برای پیشبرد کسب و کارشان انتخاب میکنند، رشد بلندمدت کارمندانشان اولویت اصلی آنها است و میدانند که در چنین فضایی می‌توانند انتظار رشد کسب و کارشان را هم داشته باشند.
۹- مدیران مربی:
مربی‌گری، یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران به تیم خود به چشم تیم ورزشی نگاه میکنند. در این وضعیت، آنها درست مانند مربیان ورزشی سعی در هدایت تیم به سمت پیروزی دارند. آنها مانند مدیران تحول‌گرا به اعضای سازمان خود کمک میکنند تا مهارت‌هایشان را توسعه دهند و با حداکثر پتانسیل به اهداف سازمان دست پیدا کنند. این دسته از مدیران بیش از هرچیزی، به تصویر بزرگ نگاه میکنند و آنقدر محو اهداف بلندمدت می‌شوند که گاهی ممکن است اشتباهات کوتاه‌مدتی داشته باشند. البته این مسئله هیچ ایرادی ندارد و در سبک مدیریت مربی‌گری، اجتناب‌ناپذیر است. زمانی که این مدیران به اعضای تیم خود اجازه میدهند اشتباه کنند و به آنها اختیار کافی برای حل مشکلات میدهند، به مدیران موثر و بانفوذ تبدیل خواهند شد. این سبک از مدیریت بر یادگیری و حل مسئله تمرکز دارد. مدیران مربی رشد بلندمدت را بر اصلاح اشتباهات کوتاه‌مدت ترجیح میدهند و تلاش میکنند تا پایه مهارت‌های اعضای تیم را توسعه دهند.
۹- مدیریت تفویضی
مدیرانی که از سبک تفویضی برای پیشبرد کسب و کارشان کمک می‌گیرند، بر تقسیم وظایف و سپردن مسئولیتها به هر شخص متمرکز هستند. آنها با شناسایی پتانسیل اعضای تیم، وظایف را نسبت به کارایی هر عضو به آنها محول میکنند. سپس در انتهای کار و پس از پایان هر پروژه، درباره نتیجه اظهار نظر میکنند و به اعضای تیم، بازخورد میدهند. عموم این دسته از مدیران، تلاش میکنند تا از بازخورد مثبت در کنار انتقاد سازنده استفاده کنند و به اعضای تیم نشان دهند که چطور می‌توان در آینده پیشرفت کرد.
🔺سخن آخر
در این مقاله شما را با انواع سبک های مدیریت آشنا کردیم و تلاش کردیم تا خصوصیات هر مدیر را با شما به اشتراک بگذاریم. به نظر شما بهترین سبک مدیریت چیست؟ کدام دسته از رهبران می‌توانند موفق‌تر باشند و کسب و کار خود را سریع‌تر به سمت رسیدن به اهداف راهنمایی کنند؟
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
🔷وصیت نامه لویی پاستور
🔹در هر حرفه و شغلی که هستید نه اجازه دهید که به بدبینی های بی حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف بار که برای هر ملتی پیش می آید شما را به یاس و نا امیدی بکشاند.
🔹در آرامش حاکم بر آزمایشگاه ها و کتابخانه هایتان زندگی کنید.
🔹نخست از خود بپرسید: “من برای یادگیری خود چه کرده ام؟”
🔹سپس همچنان که پیش تر می روید بپرسید: “من برای کشورم چه کرده ام؟”
🔹و این پرسش را آنقدر ادامه دهید تا به این احساس شادی بخش و هیجان انگیز برسید که:
🔹“شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته اید.”
🔹 اما صرف نظر از هر پاداشی که زندگی به تلاش هایمان بدهد یا ندهد، آنگاه که لحظه مرگ فرا می رسد هر کدام از ما باید این حق را داشته باشیم که با صدای بلند بگوییم:
🔷«من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام»
🔺راستی ، ما چه کرده ایم ؟
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
🔹در هر حرفه و شغلی که هستید نه اجازه دهید که به بدبینی های بی حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف بار که برای هر ملتی پیش می آید شما را به یاس و نا امیدی بکشاند.
🔹در آرامش حاکم بر آزمایشگاه ها و کتابخانه هایتان زندگی کنید.
🔹نخست از خود بپرسید: “من برای یادگیری خود چه کرده ام؟”
🔹سپس همچنان که پیش تر می روید بپرسید: “من برای کشورم چه کرده ام؟”
🔹و این پرسش را آنقدر ادامه دهید تا به این احساس شادی بخش و هیجان انگیز برسید که:
🔹“شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته اید.”
🔹 اما صرف نظر از هر پاداشی که زندگی به تلاش هایمان بدهد یا ندهد، آنگاه که لحظه مرگ فرا می رسد هر کدام از ما باید این حق را داشته باشیم که با صدای بلند بگوییم:
🔷«من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام»
🔺راستی ، ما چه کرده ایم ؟
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
📕پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد
توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آنها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن می‌پردازیم.
💎شایستگی کلیدی در رهبری
در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهمترین آنها را از نظر خودشان انتخاب کنند.
این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامه‌های توسعه رهبری می‌شدند و همه آنها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:
رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد.
رهبر به دیگران قدرت می‌دهد تا آنها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق میکند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شده‌اند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»
🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارت‌های شخصی‌تان هم می‌شود.
۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد
آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟
آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.
اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.
۲. رهبر کارمندان را توانمند میکند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند
همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده است که تیم‌های توانمند، فعال‌تر هستند و بهره‌وری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه میدهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.
آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده است.
۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد
اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.
هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آنها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آنها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آنها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی این‌گونه رفتار کنید، کارمندانتان حس میکنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان میدهند./ ادامه دارد ....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آنها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن می‌پردازیم.
💎شایستگی کلیدی در رهبری
در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهمترین آنها را از نظر خودشان انتخاب کنند.
این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامه‌های توسعه رهبری می‌شدند و همه آنها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:
رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد.
رهبر به دیگران قدرت می‌دهد تا آنها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق میکند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شده‌اند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»
🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارت‌های شخصی‌تان هم می‌شود.
۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد
آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟
آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.
اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.
۲. رهبر کارمندان را توانمند میکند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند
همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده است که تیم‌های توانمند، فعال‌تر هستند و بهره‌وری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه میدهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.
آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده است.
۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد
اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.
هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آنها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آنها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آنها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی این‌گونه رفتار کنید، کارمندانتان حس میکنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان میدهند./ ادامه دارد ....
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
افسردگی در جایگاه سوم بیماری‌ها در ایران
یک سوم ایرانی‌ها مشکلات روانشناختی دارند
علی فتحی آشتیانی، رئیس سازمان روانشناسی و مشاوره ایران:
آمارها نشان می‌دهد که رسیدگی به وضعیت سلامت روان در کشور نیاز به توجه بیشتر دارد. طرح‌های ملی مختلفی در حوزه سلامت روان انجام شده است. آخرین مطالعات در سال ۱۳۹۹ نشان می‌دهد که ۲۹.۷ درصد از جامعه ایرانی به نوعی از نشانه‌های اختلالات روانی رنج می‌برند.
حدود یک سوم افراد جامعه ایران با اختلالات روانشناختی مواجه هستند و این می‌طلبد که کارهای جدی‌تری در این مورد انجام دهیم.
خودکشی یکی از مسائل اساسی در حوزه سلامت روان است. تعداد موارد خودکشی کامل در سال ۱۴۰۰ در مقایسه با سال ۱۳۹۹، ۱۲.۷ درصد رشد داشته است. همچنین تعداد موارد خودکشی کامل طی ۱۵ سال از سال ۱۳۸۵ تا سال ۱۴۰۰ حدود ۱۰۸ درصد رشد داشته است. این آمار قابل تاملی است.
رئیس سازمان نظام روانشناسی و مشاوره ایران در ادامه به رتبه‌بندی بار بیماری‌ها در ایران و سهم بیماری‌های روانشناختی در این رتبه‌بندی پرداخت. بر همین اساس اختلال افسردگی در سال ۹۶ نسبت به سال ۸۶ رشد ۲۳ درصدی داشته و رتبه سوم بیماری‌ها را در ایران دارد. اختلال اضطراب هم با رشد ۱۰ درصدی در رتبه پنجم قرار دارد./تجارت‌نیوز
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
یک سوم ایرانی‌ها مشکلات روانشناختی دارند
علی فتحی آشتیانی، رئیس سازمان روانشناسی و مشاوره ایران:
آمارها نشان می‌دهد که رسیدگی به وضعیت سلامت روان در کشور نیاز به توجه بیشتر دارد. طرح‌های ملی مختلفی در حوزه سلامت روان انجام شده است. آخرین مطالعات در سال ۱۳۹۹ نشان می‌دهد که ۲۹.۷ درصد از جامعه ایرانی به نوعی از نشانه‌های اختلالات روانی رنج می‌برند.
حدود یک سوم افراد جامعه ایران با اختلالات روانشناختی مواجه هستند و این می‌طلبد که کارهای جدی‌تری در این مورد انجام دهیم.
خودکشی یکی از مسائل اساسی در حوزه سلامت روان است. تعداد موارد خودکشی کامل در سال ۱۴۰۰ در مقایسه با سال ۱۳۹۹، ۱۲.۷ درصد رشد داشته است. همچنین تعداد موارد خودکشی کامل طی ۱۵ سال از سال ۱۳۸۵ تا سال ۱۴۰۰ حدود ۱۰۸ درصد رشد داشته است. این آمار قابل تاملی است.
رئیس سازمان نظام روانشناسی و مشاوره ایران در ادامه به رتبه‌بندی بار بیماری‌ها در ایران و سهم بیماری‌های روانشناختی در این رتبه‌بندی پرداخت. بر همین اساس اختلال افسردگی در سال ۹۶ نسبت به سال ۸۶ رشد ۲۳ درصدی داشته و رتبه سوم بیماری‌ها را در ایران دارد. اختلال اضطراب هم با رشد ۱۰ درصدی در رتبه پنجم قرار دارد./تجارت‌نیوز
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕حکایت :
روزی به کریم خان زند گفتند: فردی میخواهد شما را ببیند و مدام گریه میکند. کریم خان گفت: "وقتی گریه هایش تمام شد بیاریدش نزد من".
پس از ساعت ها گریه کردن شخص ساکت شد و گفت قربان من کور مادر زاد بودم به زیارت قبر پدر بزرگوار شما رفتم و شفایم را از او گرفتم.
کریم خان دستور داد چشم های این فرد را کور کنید! تا برود دوباره شفایش را بگیرد! اطرافیان به شاه گفتند قربان این شفا گرفته ی پدر شماست. ایشان را به پدرتان ببخشید.
وکیل الرعایا (کریم خان) گفت: پدر من تا زنده بود در گردنه ی بید سرخ دزدی میکرد ، من نمیدانم قبرش کجاست و من به زور این شمشیر حکمران شدم. پس از اینکه من به شاهی رسیدم عده‌ای چاپلوس برایش آرامگاه ساختند و آنجا را ابوالوکیل نامیدند. پدر من چگونه می تواند شفا دهنده باشد؟ اگر متملقین میدان پیدا کنند دین و دنیای مان را به تباهی میکشند ...
پناهی سمنانی
کتاب: کریم خان زند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
روزی به کریم خان زند گفتند: فردی میخواهد شما را ببیند و مدام گریه میکند. کریم خان گفت: "وقتی گریه هایش تمام شد بیاریدش نزد من".
پس از ساعت ها گریه کردن شخص ساکت شد و گفت قربان من کور مادر زاد بودم به زیارت قبر پدر بزرگوار شما رفتم و شفایم را از او گرفتم.
کریم خان دستور داد چشم های این فرد را کور کنید! تا برود دوباره شفایش را بگیرد! اطرافیان به شاه گفتند قربان این شفا گرفته ی پدر شماست. ایشان را به پدرتان ببخشید.
وکیل الرعایا (کریم خان) گفت: پدر من تا زنده بود در گردنه ی بید سرخ دزدی میکرد ، من نمیدانم قبرش کجاست و من به زور این شمشیر حکمران شدم. پس از اینکه من به شاهی رسیدم عده‌ای چاپلوس برایش آرامگاه ساختند و آنجا را ابوالوکیل نامیدند. پدر من چگونه می تواند شفا دهنده باشد؟ اگر متملقین میدان پیدا کنند دین و دنیای مان را به تباهی میکشند ...
پناهی سمنانی
کتاب: کریم خان زند
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
🔰وظایف سازمانها برای افزایش عزت نفس کارکنان خود:
🔷 “رئیس خوب عزت نفس کارمندانشو خدشه‌دار نمی‌کنه”
امروزه منابع انسانی یکی از مهمترین دارایی های سازمانها به شمار می روند. انسانها در سازمانهای دانش محور به عنوان کلیدی ترین مساله مدیران مطرح هستند. مشاوران سازمانی در حوزه رفتارها بارها تاکید کرده اند، نمی توانید افرادی را داشته باشید که عزت نفس پایینی دارند اما انتظار داشته باشید با بالاترین سطح کارایی با شما کار کنند. به عبارتی از کارمندان تحقیرشده نمی‌توانیم انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشته باشیم، زیرا یک فرد تحقیر شده باور ندارد که بتواند کاری را انجام دهد و در سازمان و دیگران تاثیرگذار باشد. فلذا حرمت قایل شدن به عزت نفس کارمندان و حفظ و ارتقای آن یکی از مهمترین راههای بالابردن انگیزه و به تبع آن ارزش و کارایی آنان خواهد بود.
🔷مدیران بایستی مراقب عزت نفس کارکنان خود باشند، فردی که عزت نفس ندارد، مانند ساختمانی است که پی ندارد. شما به عنوان یک مدیر در جایگاهی هستید که به لحاظ قدرتی میتوانید یک فید بک عالی یا یک فید بک اشتباه به زیرمجموعه خود ارائه دهید. فید بکی که همراه با تحقیر و توهین باشد، نه تنها در فرد آتش خشم و نفرت را شعله ور می سازد، بلکه عزت نفس او را هم تحت تاثیر قرار می دهد. به قول روانشناس ها فرد که عزت نفس ندارد، انتظار کارایی بالا از او نداشته باشید.
🔷ازجمله اقداماتی که سازمانها می‌توانند در جهت افزایش عزت نفس کارکنان خود انجام دهند شامل موارد زیر هستند:
🔸۱. کارکنان احساس امنیت خاطر بکنند.
🔸۲. کارکنان احساس کنند که پذیرفته می‌شوند.
🔸۳. کارکنان تشویق شوند.
🔸۴. کارکنان احساس کنند که سازمان آنها را به‌جا می‌آورد.
🔸۵. کارکنان بازخوردهای سازنده داشته باشند.
🔸۶. کارکنان احساس کنند که از آنها انتظار می‌رود نوآوری و ابتکار داشته باشند.
🔸۷. کارکنان به‌راحتی بتوانند به اطلاعات لازم دسترسی داشته باشند.
🔸۸. به کارکنان اختیارات لازم تفویض گردد.
🔸۹. کارکنان با توجه به تیپ شخصیتی از تناسب شغلی مناسبی برخوردار باشند.(تناسب شغل با شاغل)
🔸۱۰. کارکنان با قواعد و نظامات موسسه خود آشنا شوند.
🔸۱۱. کارکنان تشویق شوند که تا حد امکان مسائل و مشکلاتشان را شخصاً حل‌وفصل کنند.
🔸۱۲. کارکنان احساس کنند که به موفقیت هایشان پاداش مناسب داده می‌شود که اندازه آن به‌مراتب بیشتر از مجازاتی است که شکست هایشان به دنبال می‌آورد.
🔸۱۳. کارکنان برای فراگرفتن مطالب جدید تشویق شوند.
🔸۱۴. کارکنان احساس کنند که میان فلسفه و مأموریت شرکت و طرز رفتار مدیران آنها همخوانی مناسبی وجود دارد.
🔸۱۵. کارکنان احساس کنند که با آنها به عدالت و انصاف برخورد می‌شود.
🔸۱۶. کارکنان به ارزش نتیجه کارشان اعتقاد داشته باشند و به حاصل کارشان افتخار کنند.
🔷هرچه این شرایط در سازمانها حضور بارزتر داشته باشند، بیشتر می‌تواند اشخاص با عزت نفس زیاد را درک کند و فرصتی برای افزایش عزت نفس افراد با عزت نفس متوسط را به وجود آورد.
🔷درنهایت سیاست افزایش عزت نفس همان سیاست افزایش کسب درآمد است و سازمان هایی که رفتار و برخوردی صحیح با کارمندان خود داشته باشند، در بلندمدت به موفقیت‌های بزرگی دست خواهند یافت و درصورتی‌که این اصل نادیده گرفته شود، سازمان نخواهد توانست به اهداف و چشم‌اندازهای خود جامه عمل بپوشاند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔷 “رئیس خوب عزت نفس کارمندانشو خدشه‌دار نمی‌کنه”
امروزه منابع انسانی یکی از مهمترین دارایی های سازمانها به شمار می روند. انسانها در سازمانهای دانش محور به عنوان کلیدی ترین مساله مدیران مطرح هستند. مشاوران سازمانی در حوزه رفتارها بارها تاکید کرده اند، نمی توانید افرادی را داشته باشید که عزت نفس پایینی دارند اما انتظار داشته باشید با بالاترین سطح کارایی با شما کار کنند. به عبارتی از کارمندان تحقیرشده نمی‌توانیم انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشته باشیم، زیرا یک فرد تحقیر شده باور ندارد که بتواند کاری را انجام دهد و در سازمان و دیگران تاثیرگذار باشد. فلذا حرمت قایل شدن به عزت نفس کارمندان و حفظ و ارتقای آن یکی از مهمترین راههای بالابردن انگیزه و به تبع آن ارزش و کارایی آنان خواهد بود.
🔷مدیران بایستی مراقب عزت نفس کارکنان خود باشند، فردی که عزت نفس ندارد، مانند ساختمانی است که پی ندارد. شما به عنوان یک مدیر در جایگاهی هستید که به لحاظ قدرتی میتوانید یک فید بک عالی یا یک فید بک اشتباه به زیرمجموعه خود ارائه دهید. فید بکی که همراه با تحقیر و توهین باشد، نه تنها در فرد آتش خشم و نفرت را شعله ور می سازد، بلکه عزت نفس او را هم تحت تاثیر قرار می دهد. به قول روانشناس ها فرد که عزت نفس ندارد، انتظار کارایی بالا از او نداشته باشید.
🔷ازجمله اقداماتی که سازمانها می‌توانند در جهت افزایش عزت نفس کارکنان خود انجام دهند شامل موارد زیر هستند:
🔸۱. کارکنان احساس امنیت خاطر بکنند.
🔸۲. کارکنان احساس کنند که پذیرفته می‌شوند.
🔸۳. کارکنان تشویق شوند.
🔸۴. کارکنان احساس کنند که سازمان آنها را به‌جا می‌آورد.
🔸۵. کارکنان بازخوردهای سازنده داشته باشند.
🔸۶. کارکنان احساس کنند که از آنها انتظار می‌رود نوآوری و ابتکار داشته باشند.
🔸۷. کارکنان به‌راحتی بتوانند به اطلاعات لازم دسترسی داشته باشند.
🔸۸. به کارکنان اختیارات لازم تفویض گردد.
🔸۹. کارکنان با توجه به تیپ شخصیتی از تناسب شغلی مناسبی برخوردار باشند.(تناسب شغل با شاغل)
🔸۱۰. کارکنان با قواعد و نظامات موسسه خود آشنا شوند.
🔸۱۱. کارکنان تشویق شوند که تا حد امکان مسائل و مشکلاتشان را شخصاً حل‌وفصل کنند.
🔸۱۲. کارکنان احساس کنند که به موفقیت هایشان پاداش مناسب داده می‌شود که اندازه آن به‌مراتب بیشتر از مجازاتی است که شکست هایشان به دنبال می‌آورد.
🔸۱۳. کارکنان برای فراگرفتن مطالب جدید تشویق شوند.
🔸۱۴. کارکنان احساس کنند که میان فلسفه و مأموریت شرکت و طرز رفتار مدیران آنها همخوانی مناسبی وجود دارد.
🔸۱۵. کارکنان احساس کنند که با آنها به عدالت و انصاف برخورد می‌شود.
🔸۱۶. کارکنان به ارزش نتیجه کارشان اعتقاد داشته باشند و به حاصل کارشان افتخار کنند.
🔷هرچه این شرایط در سازمانها حضور بارزتر داشته باشند، بیشتر می‌تواند اشخاص با عزت نفس زیاد را درک کند و فرصتی برای افزایش عزت نفس افراد با عزت نفس متوسط را به وجود آورد.
🔷درنهایت سیاست افزایش عزت نفس همان سیاست افزایش کسب درآمد است و سازمان هایی که رفتار و برخوردی صحیح با کارمندان خود داشته باشند، در بلندمدت به موفقیت‌های بزرگی دست خواهند یافت و درصورتی‌که این اصل نادیده گرفته شود، سازمان نخواهد توانست به اهداف و چشم‌اندازهای خود جامه عمل بپوشاند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
Forwarded from عکس نگار
✳ویژگیهای مدیران شایسته:
🔹به جهت گستردگی معیارهای شایستگی یک مدیر ؛ در این گفتار به برخی از آنها اشاره می شود.
🔸یک مدیر خوب به سازمان وجامعه خود وفادار است،
🔸پیشرفت خود را در گرو پیشرفت سازمان و جامعه می داند
🔸اهداف سازمان را برتر ازاهداف شخصی میداند
🔸هیچگاه اهداف شخصی را جایگزین اهداف سازمانی نمی نماید.
🔸مدیر خوب هدفگرا ، فرایندگرا و پیشرفتگراست.
🔸خود را فدای سازمان می نماید نه سازمان را وسیله ای برای رسیدن به اهداف شخصی خود.
🔸 برای بروز ماندن و فعال بودن سازمان ، همواره پویا و پرانگیزه عمل می کند.
🔸ضمن توجه به کارکنان خود پیوسته به آنها روحیه می دهد. و در پی شکوفای خود و کارکنانش است.
🔸یک مدیر خوب برای رفع تنگناها ، محدودیتها، خلاها و نارسائیها بی وقفه می کوشد.
🔸وی برای رسیدن به اهداف سازمانی در بلند مدت، برنامه استراتژیک تهیه می نماید و فارغ از اینکه خود در آنجا خواهد ماند یا خیر برنامه را به گونه ای تدوین می نماید که با وجود یا بی وجود وی قابل اجرا باشد.
🔸 محیط خرد ( درون سازمان ) و محیط کلان ( محیط پیرامون سازمان از جمله رقبا ، مشتریان ، قوانین و ... ) را به خوبی می شناسد، نقاط قوت و ضعف آنرا مشخص می کند و نقاط ضعف را رفع و نقاط قوت را به فرصت تبدیل می نماید، فرصتها و تهدیدات فرا روی سازمان را به خوبی شناسایی می کند و تهدیدات را به فرصت و فرصتها را به ثروت تبدیل می کند و سعی می نماید در امتداد برنامه و برای رسیدن به اهداف آن حرکت کند،
🔸هیچگاه نمی پندارد چون مدت ماندگاری در این پست مشخص نیست ابتدا به فکر منافع مالی خود بوده و سپس به فکر منافع سازمان باشد و بر همین اساس و براساس برنامه استراتژیک به جای به کارگیری راه حلهای مقطعی از راه حلهای اساسی و پایه ای استفاده می نماید. زیرا راه حلهای مقطعی ممکن است مشکل امروز را حل کند اما در بلند مدت مشکل ساز خواهد بود.
🔸یک مدیر شایسته پیوسته به پیشرفت طرحها، برنامه های عملیاتی ، بودجه ها و هزینه ها نظارت دارد و به هدایت، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می پردازد و واحدهای تحت پوشش را به مانند خانه خود می پندارد و دلسوزانه به امورات آن توجه می کند و نسبت به سازمان خود دلبستگی خاصی دارد.
✳ نگاهی به عملکرد ژاپنی ها در سازمانهایشان نشانگر این موضوع است .
که یک مدیر خوب کارها را به شخصی واگذار می نماید که هم کارا (کارها را به درستی و صحیح انجام دهد) و هم اثر بخش (در راه رسیدن به هدفهای سازمانی) باشد ویا به عبارتی وظایف ، مسئولیتها، اختیارات و مناسب را به طور منطقی، نه بر اساس صلیقه و ارتباطات به اشخاص واجد شرایط واگذار نماید.
🔸مدیران موفق و شایسته بحرانها را می شناسند و بحرانهای سازمانی را به موقع تشخیص داده و در اوقات بحرانی و در رویارویی با پیچیدگی های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و و مهارت خاصی عمل میکنند.
هنگامی که شخصی جدید وارد سازمان می شود و متصدی انجام کاری می شود، تجربه ای بدست می آورد و پس از مدتی به این تجارب اندک اندک اضافه می شود. این تجارب برای فرد و سازمان مفید است و سازمان بابت این تجارب و اشتباهات آن پیوسته پول پرداخت میکند.
🔸یک مدیر توانمند با تکیه بر دانش ، تجربه و بینش خود از نیروهای شایسته به صورتی بهینه استفاده می نماید.
🔸یک مدیر شایسته به وظایف خود کاملا" آگاه است و نه فقط طرز انجام کار را بلکه علت انجام آنرا نیز توضیح می دهد.
کارها و پاداشها را منصفانه بدون تبعیض تقسیم می نماید و در برخورد با مشکلات و تعارضهای سازمانی منصفانه قضاوت می نماید و علت تنبیه و وضعیت هر شخص خاطی را برایش توضیح می دهد و در مواردی که کار نادرست انجام می گیرد ویا شکست می خورد تحقیق می کند و فقط افراد مقصر را در تنهایی و نه در حضور جمع مواخذه می کند و تمام گروه را مورد سرزنش قرار نمی دهد
🔸بین سخت گیری بیش از حد و نرمی زیاد، حد وسط را انتخاب می کند و در مواقع مورد نیاز نظر خود را درباره کارمند با ذکر علت بیان می کند.
🔸به اصول اخلاقی پایبند است و به آن عمل می کند.
🔸افرادی را که درپی تملق هستند را از خود دورکرده و افراد کاردان و اجرایی را تشویق می نماید.
🔸دستورات خود را دقیق ، صریح ، واضح ، کامل و ساده بیان می کند
🔸سعی می کند قبل از تصمیمگیری و صدور دستور بیشترین اطلاعات را کسب نماید تا کمترین اشتباه را داشته باشد.
🔸یک مدیر شایسته با استقرار نظمی پایدار به صراحت به کارکنان تفهیم می کند، چه انتظاری از ایشان دارد و چگونه ایشان باید با رفتار هایشان سازمان را در راه رسیدن به هدف یاری کنند و محیط را به صورتی امن درمی آورد که پرسنل تا زمانی که در محدوده اختیارها گام برداشته و به وظایفشان عمل می کنند از آنان پشتیبانی شود.
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
🔹به جهت گستردگی معیارهای شایستگی یک مدیر ؛ در این گفتار به برخی از آنها اشاره می شود.
🔸یک مدیر خوب به سازمان وجامعه خود وفادار است،
🔸پیشرفت خود را در گرو پیشرفت سازمان و جامعه می داند
🔸اهداف سازمان را برتر ازاهداف شخصی میداند
🔸هیچگاه اهداف شخصی را جایگزین اهداف سازمانی نمی نماید.
🔸مدیر خوب هدفگرا ، فرایندگرا و پیشرفتگراست.
🔸خود را فدای سازمان می نماید نه سازمان را وسیله ای برای رسیدن به اهداف شخصی خود.
🔸 برای بروز ماندن و فعال بودن سازمان ، همواره پویا و پرانگیزه عمل می کند.
🔸ضمن توجه به کارکنان خود پیوسته به آنها روحیه می دهد. و در پی شکوفای خود و کارکنانش است.
🔸یک مدیر خوب برای رفع تنگناها ، محدودیتها، خلاها و نارسائیها بی وقفه می کوشد.
🔸وی برای رسیدن به اهداف سازمانی در بلند مدت، برنامه استراتژیک تهیه می نماید و فارغ از اینکه خود در آنجا خواهد ماند یا خیر برنامه را به گونه ای تدوین می نماید که با وجود یا بی وجود وی قابل اجرا باشد.
🔸 محیط خرد ( درون سازمان ) و محیط کلان ( محیط پیرامون سازمان از جمله رقبا ، مشتریان ، قوانین و ... ) را به خوبی می شناسد، نقاط قوت و ضعف آنرا مشخص می کند و نقاط ضعف را رفع و نقاط قوت را به فرصت تبدیل می نماید، فرصتها و تهدیدات فرا روی سازمان را به خوبی شناسایی می کند و تهدیدات را به فرصت و فرصتها را به ثروت تبدیل می کند و سعی می نماید در امتداد برنامه و برای رسیدن به اهداف آن حرکت کند،
🔸هیچگاه نمی پندارد چون مدت ماندگاری در این پست مشخص نیست ابتدا به فکر منافع مالی خود بوده و سپس به فکر منافع سازمان باشد و بر همین اساس و براساس برنامه استراتژیک به جای به کارگیری راه حلهای مقطعی از راه حلهای اساسی و پایه ای استفاده می نماید. زیرا راه حلهای مقطعی ممکن است مشکل امروز را حل کند اما در بلند مدت مشکل ساز خواهد بود.
🔸یک مدیر شایسته پیوسته به پیشرفت طرحها، برنامه های عملیاتی ، بودجه ها و هزینه ها نظارت دارد و به هدایت، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می پردازد و واحدهای تحت پوشش را به مانند خانه خود می پندارد و دلسوزانه به امورات آن توجه می کند و نسبت به سازمان خود دلبستگی خاصی دارد.
✳ نگاهی به عملکرد ژاپنی ها در سازمانهایشان نشانگر این موضوع است .
که یک مدیر خوب کارها را به شخصی واگذار می نماید که هم کارا (کارها را به درستی و صحیح انجام دهد) و هم اثر بخش (در راه رسیدن به هدفهای سازمانی) باشد ویا به عبارتی وظایف ، مسئولیتها، اختیارات و مناسب را به طور منطقی، نه بر اساس صلیقه و ارتباطات به اشخاص واجد شرایط واگذار نماید.
🔸مدیران موفق و شایسته بحرانها را می شناسند و بحرانهای سازمانی را به موقع تشخیص داده و در اوقات بحرانی و در رویارویی با پیچیدگی های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و و مهارت خاصی عمل میکنند.
هنگامی که شخصی جدید وارد سازمان می شود و متصدی انجام کاری می شود، تجربه ای بدست می آورد و پس از مدتی به این تجارب اندک اندک اضافه می شود. این تجارب برای فرد و سازمان مفید است و سازمان بابت این تجارب و اشتباهات آن پیوسته پول پرداخت میکند.
🔸یک مدیر توانمند با تکیه بر دانش ، تجربه و بینش خود از نیروهای شایسته به صورتی بهینه استفاده می نماید.
🔸یک مدیر شایسته به وظایف خود کاملا" آگاه است و نه فقط طرز انجام کار را بلکه علت انجام آنرا نیز توضیح می دهد.
کارها و پاداشها را منصفانه بدون تبعیض تقسیم می نماید و در برخورد با مشکلات و تعارضهای سازمانی منصفانه قضاوت می نماید و علت تنبیه و وضعیت هر شخص خاطی را برایش توضیح می دهد و در مواردی که کار نادرست انجام می گیرد ویا شکست می خورد تحقیق می کند و فقط افراد مقصر را در تنهایی و نه در حضور جمع مواخذه می کند و تمام گروه را مورد سرزنش قرار نمی دهد
🔸بین سخت گیری بیش از حد و نرمی زیاد، حد وسط را انتخاب می کند و در مواقع مورد نیاز نظر خود را درباره کارمند با ذکر علت بیان می کند.
🔸به اصول اخلاقی پایبند است و به آن عمل می کند.
🔸افرادی را که درپی تملق هستند را از خود دورکرده و افراد کاردان و اجرایی را تشویق می نماید.
🔸دستورات خود را دقیق ، صریح ، واضح ، کامل و ساده بیان می کند
🔸سعی می کند قبل از تصمیمگیری و صدور دستور بیشترین اطلاعات را کسب نماید تا کمترین اشتباه را داشته باشد.
🔸یک مدیر شایسته با استقرار نظمی پایدار به صراحت به کارکنان تفهیم می کند، چه انتظاری از ایشان دارد و چگونه ایشان باید با رفتار هایشان سازمان را در راه رسیدن به هدف یاری کنند و محیط را به صورتی امن درمی آورد که پرسنل تا زمانی که در محدوده اختیارها گام برداشته و به وظایفشان عمل می کنند از آنان پشتیبانی شود.
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kasefi_Cm)
🔰معلمم در سيزده سالگى، سؤالى پرسيد و گفت:
🔷انتظار ندارم بتواني به سؤال من پاسخ دهی، اما اگر در پنجاه سالگى هم نتوانی پاسخى براى آن بيابی، در اين صورت، حتم بدان که زندگي را ضايع کرده‌ای.!!
📕سوال این بود..
"⭐در آینده به خاطر چه چیزی بايد از شما ياد كنند؟"
👤 پیتر دراکر
📚@CompetentManagers
🔷انتظار ندارم بتواني به سؤال من پاسخ دهی، اما اگر در پنجاه سالگى هم نتوانی پاسخى براى آن بيابی، در اين صورت، حتم بدان که زندگي را ضايع کرده‌ای.!!
📕سوال این بود..
"⭐در آینده به خاطر چه چیزی بايد از شما ياد كنند؟"
👤 پیتر دراکر
📚@CompetentManagers
🌺با سلام و عرض ادب احترام؛ با افتخار به استحضار شما همکاران و همراهان گرامی میرساند،
💎 کانال تلگرامی مدیران شایسته به آدرس :
🆔@Competentmanagers
🎯 بیش از ۴ سال است که با هدف ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری دانش مدیریت، خاصه مسایل مربوط به کارکنان و نیروی انسانی و نیز دانش مدیریت منابع انسانی، در فضای مجازی تلگرام تشکیل گردیده است.
🔰 امید که مطالب آن برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه همکاران و علاقمندان و به ویزه کارشناسان محترم مدیریت منابع انسانی سازمان ها مفید و موثر بوده باشد.
🙏از همه شما دوستان فرهیخته و همکاران گرامی دعوت میکنم با عضویت در این کانال و مطالعه مطالب ارسالی، اینجانب را از نکته نظرات و راهنمایی های ارزشمندتان بهره مند فرمایید.
🔷💐 با سپاس و احترام ؛،
محمد حسین کاشفی هستم. دانش آموخته مدیریت منابع انسانی، مدرس و مشاور دوره های آموزشی مدیران در ادارات و سازمانهای مختلف، عضو انجمن مدیریت منابع انسانی کشور و همچنین ارزیاب حرفه کانون های ارزیابی و توسعه مدیران در سطح کشور.
ادمین کانال ؛
✅"کانال مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers
💎 کانال تلگرامی مدیران شایسته به آدرس :
🆔@Competentmanagers
🎯 بیش از ۴ سال است که با هدف ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری دانش مدیریت، خاصه مسایل مربوط به کارکنان و نیروی انسانی و نیز دانش مدیریت منابع انسانی، در فضای مجازی تلگرام تشکیل گردیده است.
🔰 امید که مطالب آن برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه همکاران و علاقمندان و به ویزه کارشناسان محترم مدیریت منابع انسانی سازمان ها مفید و موثر بوده باشد.
🙏از همه شما دوستان فرهیخته و همکاران گرامی دعوت میکنم با عضویت در این کانال و مطالعه مطالب ارسالی، اینجانب را از نکته نظرات و راهنمایی های ارزشمندتان بهره مند فرمایید.
🔷💐 با سپاس و احترام ؛،
محمد حسین کاشفی هستم. دانش آموخته مدیریت منابع انسانی، مدرس و مشاور دوره های آموزشی مدیران در ادارات و سازمانهای مختلف، عضو انجمن مدیریت منابع انسانی کشور و همچنین ارزیاب حرفه کانون های ارزیابی و توسعه مدیران در سطح کشور.
ادمین کانال ؛
✅"کانال مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers