(Competent Managers) مدیران شایسته
1.77K subscribers
3.4K photos
2.13K videos
340 files
1.67K links
کانال «مدیران شایسته» باهدف اشتراک گذاری دانش مدیریت، خاصه مدیریت منابع انسانی با تمرکز برحوزه ارزیابی و توسعه شایستگی های مدیران, در تلگرام ایجاد شده است. با ما در ارتباط باشید.
@Competentmanagers
www.instagram.com/Dr.kashefi
Download Telegram
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
🔰شادمانی سازمانی : بررسی عوامل و مدلهای شادی و نشاط سازمانی- بخش اول-

✍️معصومه قاینی

🔺شادمانی از اهداف مشترک انسان هاست و همه در تلاش برای تحقق آن هستند و به نوعی، ارزشیابی افراد از خود و زندگیشان است که معمولا از چند جزء خشنودی از زندگی، خلق هیجانات مثبت و خوشایند و فقدان خلق و هیجانات منفی تشکیل می شود. افراد شادکام افکار و رفتارهای سازگار و حمایت کننده ای داشته، دیدگاهی روشن دارند و از افکار بدبینانه دوری می کنند. آنان سالم، فرهیخته، برون گرا، مذهبی، خوش بین و باهوش هستند.

🔷تاثیر شادی بر انسان
نشاط و شادمانی، به عنوان یکی از مهم ترین نیازهای روانی بشر، به دلیل تأثیرات عمده ای که برشکل گیری شخصیت آدمی مجموعه زندگی انسان دارد، همواره ذهن انسان را به خود مشغول کرده است. با مطرح شدن روز افزون شادی در امر سلامتی روان و خوشبختی و همچنین تأثیر آن در تقویت قوای روانی انسان، برای مقابله با پیچیدگی ها و مشکلات دنیای امروز، توجه همه حتی عوام مردم را نسبت به آن تغییر داده است.

🔷شادمانی سازمانی و نقش آن بر نظام مشارکتی

تحقیقات نشان داده است که شادی، صرف نظر از چگونگی به دست آوردن آن، می تواند سلامت جسمانی را بهبود بخشد؛ افرادی که شاد هستند، احساس امنیت بیشتری می کنند، آسان تر تصمیم می گیرند، دارای روحیه ی مشارکتی بیشتری هستند و نسبت به کسانی که با آنان زندگی می کنند، بیشتر احساس رضایت می کنند.

📚شادمانی سازمانی
با افزایش تأکیدات در زمینه ایجاد سازمان شاد به عنوان یکی از نیازهای اساسی برای موفقیت هر سازمان، مسئله مهمی که به وجود آمده است درک این موضوع است که چگونه می توان شادابی و نشاط را در محیط سازمان برقرار کرد. امروزه با توجه به اینکه افراد بیشترین وقت خود را در سازمان ها سپری می کنند. اگر حیطه کاری با نشاطی داشته باشند می توانند از مزایای ناشی از آن بهره مند شوند. با آشکار شدن فواید اهمیت محیط کاری شاد، کشورهای مختلف توجه خاصی به این موضوع داشته اند.

🔺شادی سازمان و استرس افراد
از نظر کامپتون مهم ترین عامل در سلامت روانی افراد نشاط می باشد.
دنیای امروزه استرس های مختلفی دارد که بسیاری از این استرس ها مختص به محیط کار می باشد. وجود تعارض در سازمان، محروم شدن از پاداش، دیر رسیدن به سرکار، بی عدالتی در محیط کار، فشار رؤسای سازمان نمونه هایی از استرس های محیط کار هستند. نشاط به عنوان سپری در مقابل استرس عمل می کند.

هم اکنون نشانه های افسردگی، عواطف منفی و روان رنجوری در برخی سازمان ها به چشم می خورد، که پیامدهایی نظیر کاهش کارآیی کارکنان، ترک شغل، غیبت و بسیاری از مشکلات روحی و اجتماعی در بر داشته، به طوری که گویا شادی از محیط کار و جوامع رخت بر بسته و فرسودگی جانشین آن شده است.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers
👍1
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
🔰شادمانی سازمانی : بررسی عوامل و مدلهای شادی و نشاط سازمانی- بخش دوم -

🔰شادمانی سازمانی و بهره وری کارکنان
ضرورت پرداختن به مقوله نشاط و عوامل ایجاد کننده ی آن از آنجا ناشی می شود که هم برای جامعه و هم برای نهاد های آن بسیار مهم است. بزرگترین کلید برای بهره وری، کارکنان شاد است. بین شادی در کار و بهره وری ارتباط روشنی وجود دارد، از دیگر آثار شادی و نشاط در محیط کار می توان به افزایش سود، افزایش تولید، بهبود توانایی تصمیم گیری، افزایش رضایت مشتریان، کاهش غیبت، انجام دادن کارها با اشتیاق بیشتر، بهبود ارتباطات، افزایش تعهد کارکنان به سازمان، تقویت کارتیمی و افزایش خلاقیت و نوآوری در سازمان اشاره کرد.

🔵نظریه های مختلفی در مورد عوامل مؤثر بر شادی وجود دارد.

🔰نظریه اقتصادی
در نظریه اقتصادی، اعتقاد بر این است که شرایط زندگی، به ویژه رشد درآمد، بر شادی اثر پایداری دارد. اقتصاد دانان ترجیح می دهند که به جای تمرکز بر حالات ذهنی، که امری انتزاعی است، بر رفتارهای قابل مشاهده تمرکزکنند. از این رو معتقدند که فرد می تواند سطح شادی خود را از طریق افزایش درآمد افزایش دهد، گرچه افراد با درآمد بالا، نسبتا شادترند اما پول و شادی همواره ملازم و همراه نیستند، یعنی تا زمانی که نیاز های اساسی بر آورده می شود، درآمد تأثیر چندانی بر شادی ندارد.

🔰نظریه روان شناسی
رایج ترین نظریه مربوط به شادی و نشاط در روان شناسی، نظریه نقطه ثابت ۵ است. این نظریه بیان می کند که هر فرد با توجه به عوامل ژنتیکی و شخصیتی، دارای میزان معینی شادی است. رویداد های مختلف زندگی ممکن است که سطح معین شادی را به طور موقتی افزایش و یا کاهش دهند، اما به علت اثر سازگاری با خوشی، شادی با گذشت زمان به مقدار اولیه خود برخواهد گشت. نقش رویداد های زندگی در شادی ناچیز است.

🔵عوامل موثر بر شادی
در این نظریه سه عامل به عنوان عوامل مؤثر بر شادی در نظرگرفته اثر خواهد گذاشت. این سه عامل عبارتند از:

1️⃣ -شادمانی سازمانی و نقش آن بر نظام مشارکتی. نقطه ثابت:
بزرگترین سهم شادی در عوامل ژنتیکی است که این عامل را نقطه ثابت می نامند؛ یعنی سطح معینی از شادی که از والدین به ارث میرسد و مورثی می باشد.

2️⃣ شرایط زندگی:
جزء دوم شادی، شرایط زندگی است که ۱۰ درصد از کل شادی را به آن اختصاص می دهد و شامل عوامل ملیتی، جغرافیایی، فرهنگی- منطقه ای، عوامل جمعیت شناسی، مانند سن، جنسیت و قومیت می باشد این بعد از شادی تاریخچه زندگی فرد و حوادثی مانند سانحه تصادف، آسیب های دوران کودکی و . . . را در برمی گیرد. شرایط زندگی همچنین متغیر های موقعیت زندگی، مانند موقعیت اجتماعی، امنیت شغلی، درآمد، سلامتی و عوامل مذهبی را در برمی گیرد.

3️⃣ فعالیت آگاهانه:
این سطح شامل دسته وسیعی از فعالیت هایی است که مردم انجام می دهند یا در فکر انجام دادن آن هستند. رفتارها و فعالیت های فراوانی وجود دارند که افراد برای انجام آنها انرژی صرف کنند. این فعالیت های مجزا که افراد برای انجام دادن آن ها وقت و انرژی صرف می کنند فعالیت های آگاهانه می نامند این بعد که ۴۰ درصد در شادی نقش دارد، خود به سه حوزه تفکیک می شود.

🔺فعالیت های رفتاری: مانند ورزش منظم، محبت ورزیدن به دیگران، صرف کردن زمان برای حضور در اجتماع

🔺فعالیت های شناختی: شامل توجه به نعمت ها و موهبت ها، تفکر راجع به امور مثبت در زندگی

🔺فعالیت های داوطلبانه: شامل تلاش های معنادار در زندگی و همچنین تلاش جهت رسیدن به اهداف شخصی

🔷مدل های پیشنهادی برای نشاط در محیط کار:

🔸مدل کرولف:
کرولف نشاط در محیط کار به آنچه افراد دارند کمتر بستگی دارد، بلکه بیشتر تحت تأثیر کاری است که انجام می دهند. برای بانشاط بودن تمرکز بر آنچه که افراد دارند امری منفعلانه است در حالی که تمرکز بر آنچه که افراد انجام می دهند فعال بوده و به ساختن آینده ای مطلوب و مسئولیت پذیر منجر می شود. بر این اساس در موضوع نشاط تئوری هایی مفید هستند که روی آنچه افراد انجام می دهند، متمرکز می شوند.

در این مدل۶ اقدام مورد توجه قرار گرفته است که عبارتند از: مثبت اندیشی، یادگیری، خودگشودگی، مشارکت، معنادار بودن کار و علاقه به کار.بر این اساس محیط کاری شاد محیطی است که زمینه لازم برای برای انجام این اقدامات فراهم باشد.

🔸مدل پرایز-جونز
در این مدل ۵ عامل برای نشاط در محیط کار در نظر گرفته شده این ۵ عامل عبارت اند از: مشارکت، اعتقاد و باور، فرهنگ، تعهد، اعتماد به نفس.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
‍ ✅📢فرهنگ مدارا چیست؟

🔺فرهنگ مدار میتواند یک کشور و یک ملت را به توسعه برساند.

🔹 در این خصوص یکی از روش‌هایی که می‌توانیم جوامع را از همدیگر باز بشناسیم، طرح این سوال است که در این جوامع اختلافات چگونه حل می‌شود؟
وارد جامعه فنلاند می‌شویم، می‌خواهیم ببینیم در این جامعه آدم‌ها که با هم نزاع می‌کنند و دچار اختلاف می‌شوند، چگونه حل وفصل می‌کنند؟ در انگلیس چطور؟ در یک کشور عربی چطور؟ در فرهنگ ژاپنی چطور؟

🔸یک استاد ژاپنی می‌گفت، از بچگی به ما یاد می‌دهند، که تا می‌توانید، با دیگران مدارا کنید. این باورها به «شینتوئیسم» برمی‌گردد که ژاپنی‌ها به عنوان مرام اجتماعی-اخلاقی پذیرفته‌اند و آموزه‌های آن در فرهنگ،اقتصاد، بنگاه‌داری و سیاست ژاپن بسیار اثرگذار بوده است.

🔹به این ترتیب ارتباطی مستقیم و ارگانیک و پیچیده، بین سرنوشت توسعه یک کشور، و روش حل و فصل اختلافات وجود دارد.
در مقابل، تاریخ ایران را بخوانید، تاریخ ایران، مملو است از تبعید، حذف، ترور، خیانت، مهاجرت، قتل و کشتار ؟!!

🔸در سال‌های ۵۱ و ۵۲، بخشی از تحصیل کرده‌ها و تکنوکرات‌ها از ایران مهاجرت کردند. همان دوره‌ای که درآمدهای نفتی ایران زیاد شده بود، حس استبدادی شاه غلیظتر‌ شد، و او دیگر حرف کسی را گوش نمی‌کرد، و همه دیدند اینجا یک نفر است که به تنهایی تصمیم‌های اقتصادی، نظامی،امنیتی، اجتماعی و سیاست خارجی می‌گیرد. فلذا فرار را بر قرار ترجیح دادند و مهاجرت های بیشماری صورت گرفت.

🔹در اقتدارگرایی، عموم مسایل به گونه‌ای طراحی و هدایت می‌شوند تا یک نفر در قدرت باقی بماند. شاه هم رسماً گفت: هر کسی که این روند را دوست ندارد، گذرنامه‌اش را بردارد و از این کشور برود. به این ترتیب یک عده دیدند که نمی‌توانند در ایران زندگی کنند و در سال‌های ۵۱ و ۵۲مهاجرت کردند.

🔻این روش حل نزاع و اختلاف در ایران است!! ما در ایران فرهنگ مدارا نداریم.

🔸یاد نگرفته‌ایم با هم مصالحه کنیم. از تضعیف و تخریب یکدیگر لذت می‌بریم. شما چند تجربه انتقاد به دیگران دارید؟ چه بسا ملایم و محترمانه انتقاد کرده‌اید اما احتمال این‌که روابط شما پس از طرح انتقادات ادامه پیدا کرده باشد، بسیار ضعیف است. یعنی ما هنوز مساله انتقاد را در جامعه حل نکرده‌ایم. و در مورد آن آموزش ندیده ایم در واقع، می‌خواهم بگویم افرادی که در ایران صحبت از دموکراسی می‌زنند، اول باید این مسائل را حل کنند. اول بایدفرهنگ انتقادپذیری را فراگیر کنند. بعد باید یاد بگیریم چگونه با هم همکاری کنیم. افرادی که از دموکراسی سخن می‌گویند شاید آگاهی لازم را ندارند. شاید نمی‌دانند که ایرانیان چقدر از هم گریزان هستند.

🔸این روزها به هر شهر اروپایی یا آمریکایی بروید، یک گروه چینی فعال و پرتلاش می‌بینید. چینی‌ها آموخته‌اند که چگونه با هم زندگی و همکاری کنند و کوتاه بیایند. از هم حمایت می‌کنند. در مقابل به اجتماع ایرانی‌ها در داخل و خارج از کشور نگاه کنید، عموماً از هم فرار می‌کنند. وقتی همکاری و مدارا نمی‌کنیم، وقتی واژه سازش، واژه‌ای منفی در فرهنگ ایرانی است و اگر من با فردی سازش کنم، یعنی اینکه ابهت من زیر سوال رفته، فکر می‌کنید این فرهنگ می‌تواند تولید کند یا حزب بسازد؟ چون هم تولید و هم حزب، هر دو نیاز به همکاری دارند. نیاز به فرهنگ مدارا دارند

✍"برگرفته از مصاحبه دکتر سریع القلم با مهرنامه در مورد ریشه های تاریخی توسعه یافتگی"

🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
🔰سلام و عرض ادب و‌ احترام خدمت همه همراهان گرامی،

🔰متاسفانه وضعیت مدیریت منابع انسانی سازمانها، مخصوصا در حوزه های مربوط به جذب و استخدام، نگهداشت و آموزش و توسعه منابع انسانی، و توجه به ارزش والای انسانی، در بسیاری از سازمان های ما چندان خوشایند نیست...

✅قریب ۲۳ سال عمرم را در شغل کارمندی دانشگاه سپری کرده ام.....

✅ قریب ۱۵ سال از عمرم را تا آخرین مدارج تحصیلی در رشته مدیریت (خاصه مدیریت منابع انسانی)سپری کرده ام....

✅قریب ۵ سال از عمرم را در ارزیابی و توسعه مدیران و تدریس و مشاوره در حوزه رفتار سازمانی مدیران سپری کرده ام. ...

✅ قریب به ۷ سال از عمرم را به مطالعه و نشر مطالب و مسایل کارکنان در فضای مجازی سپری کردم.

📕مهمترین چالش و منشا اکثر مشکلات سازمان ها را در ناتوانی مدیران برای جاری سازی مفهوم «مدیریت منابع انسانی» در سازمان یافته ام...

🟩 فلذا مهمترین آرزو و دغدغه ذهنی من، باور پذیری و مجهز شدن همه مدیران سرزمینم به «علم مدیریت منابع انسانی» است که نتیجه آن ضمن اینکه باعث ارتقای توسعه نگرش انسانی به همه انسان ها در سازمان ها خواهد شد، در نهایت باعث حل مشکلات سازمانها و رشد و تعالی و شکوفایی کشورم خواهد بود...‌

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
🔰متاسفانه وضعیت مدیریت منابع انسانی سازمانها،  مخصوصا در حوزه های مربوط به جذب و استخدام، نگهداشت و آموزش و توسعه منابع انسانی، و توجه به ارزش والای انسانی، در بسیاری از سازمان های ما چندان خوشایند نیست...

✅قریب ۲۳ سال عمرم را در شغل کارمندی دانشگاه سپری کرده ام.....

✅ قریب ۱۵ سال از عمرم را تا آخرین مدارج تحصیلی در رشته مدیریت (خاصه مدیریت منابع انسانی)سپری کرده ام....

✅قریب ۵ سال از عمرم را در ارزیابی و توسعه مدیران و تدریس و مشاوره در حوزه رفتار سازمانی مدیران سپری کرده ام. ...

✅ قریب به ۷ سال از عمرم را به مطالعه و نشر داوطلبانه مطالب و مسایل کارکنان در فضای مجازی سپری کردم.

📕مهمترین چالش و منشا اکثر مشکلات سازمان ها را در ناتوانی مدیران برای جاری سازی مفهوم «مدیریت منابع انسانی» در سازمان یافته ام...

🟩 فلذا مهمترین آرزو و دغدغه ذهنی من، باور پذیری و مجهز شدن همه مدیران سرزمینم به «علم مدیریت منابع انسانی» است که نتیجه آن ضمن اینکه باعث ارتقای توسعه نگرش انسانی به همه انسان ها در سازمان ها خواهد شد، در نهایت باعث حل مشکلات سازمانها و رشد و تعالی و شکوفایی کشورم خواهد بود...‌
‌
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🍃خوشبختی یعنی از آنچه برخورداری بخوبی استفاده کنی و محبت دوستانت را فراموش نکنی🍃

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
Forwarded from جمهوریت
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
♈️ صحبتهای دکتر محمد فاضلی راجع به بحران مهاجرت و فرار مغزها در ایران

#جمهوریت
⚛ @jomhuriyat
(Competent Managers) مدیران شایسته
Photo
🔰 با 9 سبک مدیریتی آشنا شوید:
فرقی ندارد مدیر تازه‌کاری باشید یا اینکه مدتی از سابقه کارتان در این سمت گذشته باشد؛ با ورود به این عرصه متوجه خواهید شد که هر مدیر، علاقه دارد که نمایش خود را به سبک و روشی خاص اجرا کند. درست حدس زده‌اید؛ مدیریت به سبک‌های متفاوتی اجرا می‌شود. چندین مورد از سبک های مدیریت توسط کارشناسان تعریف شده است که در ادامه با 9 مورد از مهم‌ترین آن‌ها آشنا خواهید شد.

۱- سبک مدیریت اقتدارگرا

مدیریت اقتدارگرا یکی از قدیمی‌ترین سبک های مدیریت است. که امروز در اکثر سازمان های پیشرفته منسوخ شده است. مدیران مقتدر با روحیه خشک و سفتی که دارند، اغلب  از سبک خودکامه یا بالا به پایین برای سازمان‌ دهی تیم خود کمک می‌گیرند. در این سبک، مدیر انتظارات را تعیین و مسیر را مشخص می‌کند. درصورت اهمال کارمندان از این مقررات، عواقب شدیدی در انتظارشان خواهد بود که از تنبیه انضباطی تا عواقب دیگر مانند اخراج، متغیر است. مدیران مقتدر بسیار جزیی نگر و کنترل گر هستند، انتظار دارند که بعد از یک بار توضیح فرآیند، دیگر با سوالی از کارمندان مواجه نشوند و هر بار کارها به همان روش توضیح داده شده، پیش برود. این مدیران اغلب  روحیه انتقاد پذیری ندارند و در مقابل هر انتقادی بشدت عکس العمل نشان می دهند.  این دسته از مدیران خودشان را عقل کل میدانند و اغلب از نزدیک بر کارها نظارت می‌کنند تا مطمئن شوند که همه چیز طبق دستور آنها به درستی پیش می‌رود.

 ۲- سبک مدیریت دموکراتیک

مدیریت دموکراتیک، یکی دیگر از سبک های مدیریت است که درست در نقطه مخالف اقتدارگرایی قرار می‌گیرند. مدیران دموکرات با سیستم مشارکتی، تیم را رهبری و آن‌ها را تشویق می‌کنند که بخشی از فرآیند باشند. مدیران دموکرات از کارمندان انتظار دارند که درباره نحوه انجام کارها بازخورد بدهند. اعتقاد آن‌ها بر این است که سیستم مشارکتی و گفتگو بهترین روش برای مدیریت تیم محسوب می‌شود. البته در نهایت، این مدیر است که حرف آخر را می‌زند. این نکته در تشخیص سبک دموکراتیک و تمایز آن از سایر سبک های مدیریت بسیار مهم است

۳- مدیریت الهام بخش

الهام بخشی یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران منبع الهام سازمان خود هستند. آن‌ها اهداف خود را برای اعضای تیم توضیح دهند و به آن‌ها یادآوری می‌کنند که چرا مهم هستند و برای سازمان ارزش دارند، این دسته از مدیران، برای کارمندان خود الهام بخش هستند و نگرش انسانی به همکاران دارند به همین دلیل به صورت خودکار به آن‌ها انگیزه خواهند داد. مدیران الهام بخش به اعضای تیم آزادی عمل می‌دهند تا کار و پروژه خود را تکمیل کنند، اما گاهی روند کار را بررسی می‌کنند. آن‌ها مانند پدران معنوی اعضای تیم، به صورت مداوم کارمندان را تشویق می‌کنند و به آن‌ها انرژی می‌دهند تا به هدف برسند.

۴- سبک مدیریت مشورتی

مدیرانی که ترجیح می‌دهند با سبک مشورتی کسب و کار خود را هدایت کنند، از تک‌تک اعضای تیم درخواست می‌کنند قبل از اتخاذ تصمیم نهایی، نظر خود را با مدیریت به اشتراک بگذارند. آن‌ها این کار را معمولا با جلسات هفتگی اجرایی می‌کنند. در این جلسات به جای آن که متکلم وحده باشند، ترجیح می‌‌دهند اعضای تیم صحبت کنند و نظراتشان را به اشتراک بگذارند. این کار حتی می‌تواند به سادگی ارسال ایمیل یا نظرسنجی انجام شود. مدیریت مشورتی یکی از سبک های مدیریت ایده‌آل برای کسانی است که کسب و کاری تخصصی دارند و باید از نظر همه اعضای تیم و تجربیاتشان برای ارائه نتیجه نهایی، بهره بگیرند. همچنین این روش می‌تواند در مدیریت بحران هم بسیار موثر و کارآمد باشد. 

 ۵ - مدیریت آزادانه

در سبک مدیریت آزادانه، اعضای تیم اجازه دارند که در هر پروژه، با تصمیمات شخصی خود و به صورت آزادانه عمل کنند؛ اما مدیر همیشه به عنوان نسخه پشتیبان در کنار تیم باقی خواهد ماند و نقش مشورتی خود را حفظ خواهد کرد. مدیریت آزادانه یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن کسی به ندرت دیگری را ملزم به انجام کاری خواهد کرد. تنها جایگاهی که در این سبک مورد پذیرش است، راهنمایی و مشورت خواهد بود و در نهایت، هر کارمند باید خود تصمیم بگیرد که پروژه شخصی خود را چطور پیش ببرد. در این سبک مدیریت شبیه دستی یاریگر است که در مواقع لزوم به کمک تیم خواهد شتافت. در واقع در سبک مدیریت آزادانه، مدیر به تیم آزادی می‌دهد و حداقل درگیری را در پروژه‌ها دارد؛ مگر اینکه از او خواسته شود که در کار دخالت کند.

۶- مدیریت مشارکتی

سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر،

🔴ادامه مطلب در ادامه کانال مدیران شایسته مطالعه بفرمایید

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
۷-مدیریت مشارکتی

سازمانی را درنظر بگیرید که در آن ارائه نظر، مشورت و صحبت درباره ایده‌ها، نوعی ارزش محسوب می‌شود. در این سازمان، اعضای تیم‌ها تشویق می‌شوند تا به سادگی ایده‌های خود را درباره تصمیمات دیگران به اشتراک بگذارند و همه در جلسات هفتگی یا ماهانه، آزادانه حرف می‌زنند. مدیر چنین سازمانی، از سبک مدیریت مشارکتی برای پیشبرد امور کسب و کار خود کمک گرفته است. مشارکت یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن شنیدن صحبت اعضای تیم و رای‌گیری به یک عادت برای تصمیم‌گیری تبدیل می‌شود. کارکنان در این محیط اجازه دارند تا در نحوه اجرای کارها و پروژه‌ها نظر بدهند و همین مسئله انگیزه آن‌ها را برای مشارکت افزایش می‌دهد.

۸- مدیریت تحول گرا

تحول‌گرایی یکی دیگر از انواع سبک های مدیریت است که رهبران در آن بر نوآوری و توسعه ظرفیت‌های کارمندان و کارکنان تاکید دارند. مدیران تحول‌گرا به صورت روزانه اعضای تیم خود را به چالش می‌کشند و مهارت‌هایشان را آزمایش می‌کنند تا به رشدشان کمک کنند. اعضای تیم‌های تحت مدیریت مدیران تحول‌گرا، انگیزه زیادی برای رشد دارند، چون از طرف عاملی بیرونی برای توسعه مهارت‌های خود تقویت می‌شوند. آن‌ها سعی می‌کنند پروژه‌های جدید را استارت بزنند؛ حتی اگر بدانند که این پروژه‌ها خارج از توانایی آن‌ها است. مدیرانی که این سبک مدیریت را برای پیشبرد کسب و کارشان انتخاب می‌کنند، رشد بلندمدت کارمندانشان اولویت‌ اصلی‌ آن‌ها است و می‌دانند که در چنین فضایی می‌توانند انتظار رشد کسب و کارشان را هم داشته باشند.

۹- مدیران مربی:

مربی‌گری، یکی از انواع سبک های مدیریت است که در آن مدیران به تیم خود به چشم تیم ورزشی نگاه می‌کنند. در این وضعیت، آن‌ها درست مانند مربیان ورزشی سعی در هدایت تیم به سمت پیروزی دارند. آن‌ها مانند مدیران تحول‌گرا به اعضای سازمان خود کمک می‌کنند تا مهارت‌هایشان را توسعه دهند و با حداکثر پتانسیل به اهداف سازمان دست پیدا کنند. این دسته از مدیران بیش از هرچیزی، به تصویر بزرگ نگاه می‌کنند و آنقدر محو اهداف بلندمدت می‌شوند که گاهی ممکن است اشتباهات کوتاه‌مدتی داشته باشند. البته این مسئله هیچ ایرادی ندارد و در سبک مدیریت مربی‌گری، اجتناب‌ناپذیر است. زمانی که این مدیران به اعضای تیم خود اجازه می‌دهند اشتباه کنند و به آن‌ها اختیار کافی برای حل مشکلات می‌دهند، به مدیران موثر و بانفوذ تبدیل خواهند شد. این سبک از مدیریت بر یادگیری و حل مسئله تمرکز دارد. مدیران مربی رشد بلندمدت را بر اصلاح اشتباهات کوتاه‌مدت ترجیح می‌دهند و تلاش می‌کنند تا پایه مهارت‌های اعضای تیم را توسعه دهند.

۹- مدیریت تفویضی
مدیرانی که از سبک تفویضی برای پیشبرد کسب و کارشان کمک می‌گیرند، بر تقسیم وظایف و سپردن مسئولیت‌ها به هر شخص متمرکز هستند. آن‌ها با شناسایی پتانسیل اعضای تیم، وظایف را نسبت به کارایی هر عضو به آن‌ها محول می‌کنند. سپس در انتهای کار و پس از پایان هر پروژه، درباره نتیجه اظهار نظر می‌کنند و به اعضای تیم، بازخورد می‌دهند. عموم این دسته از مدیران، تلاش می‌کنند تا از بازخورد مثبت در کنار انتقاد سازنده استفاده کنند و به اعضای تیم نشان دهند که چطور می‌توان در آینده پیشرفت کرد. 
 
🔺سخن آخر
در این مقاله شما را با انواع سبک های مدیریت آشنا کردیم و تلاش کردیم تا خصوصیات هر مدیر را با شما به اشتراک بگذاریم. به نظر شما بهترین سبک مدیریت چیست؟ کدام دسته از رهبران می‌توانند موفق‌تر باشند و کسب و کار خود را سریع‌تر به سمت رسیدن به اهداف راهنمایی کنند؟

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
🔷وصیت نامه لویی پاستور

🔹در هر حرفه و شغلی که هستید نه اجازه دهید که به بدبینی های بی حاصل آلوده شوید و نه بگذارید که بعضی لحظات تاسف بار که برای هر ملتی پیش می آید شما را به یاس و نا امیدی بکشاند.

🔹در آرامش حاکم بر آزمایشگاه ها و کتابخانه هایتان زندگی کنید.

🔹نخست از خود بپرسید: “من برای یادگیری خود چه کرده ام؟”

🔹سپس همچنان که پیش تر می روید بپرسید: “من برای کشورم چه کرده ام؟”

🔹و این پرسش را آنقدر ادامه دهید تا به این احساس شادی بخش و هیجان انگیز برسید که:

🔹“شاید سهم کوچکی در پیشرفت و اعتلای بشریت داشته اید.”

🔹 اما صرف نظر از هر پاداشی که زندگی به تلاش هایمان بدهد یا ندهد، آنگاه که لحظه مرگ فرا می رسد هر کدام از ما باید این حق را داشته باشیم که با صدای بلند بگوییم:

🔷«من آنچه در توان داشته ام انجام داده ام»

🔺راستی ، ما چه کرده ایم ؟

🔰با مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagets
📕پنج عامل شایستگی کلیدی در رهبری کارآمد

توسعه شایستگی سازمانی برای سازمان مهم است اما بسیار هم چالش‌برانگیز محسوب می‌شود؛ با اینکه بیشتر تمرکز مدیریت صلاحیت به کارمندان معطوف است اما این مسئله برای مدیران، مجریان، ناظران و تصمیم‌گیرندگان شرکت هم به همان اندازه حیاتی است و آن‌ها هم باید صلاحیت‌های خاص خودشان را داشته باشند. این موضوع یعنی شایستگی کلیدی در رهبری هم از اهمیت خاصی برخوردار است که در این مطلب به آن می‌پردازیم.

💎شایستگی کلیدی در رهبری

در یکی از مطالعات هاروارد بیزنس ریویو، یانی گیلز تعداد ۱۹۵ رهبر را در ۳۰ سازمان جهان و ۱۵ کشور مختلف بررسی کرد. در این پژوهش از شرکت‌کنندگان خواستند از یک فهرست شامل ۷۴ شایستگی کلیدی در رهبری، ۱۵ تا از مهم‌ترین آن‌ها را از نظر خودشان انتخاب کنند.

این شایستگی‌ها به پنج گروه تقسیم شده بودند که شامل اولویت‌های اصلی برنامه‌های توسعه رهبری می‌شدند و همه آن‌ها تأثیر زیادی روی توسعه کسب‌وکار و اجرا می‌گذاشتند. این پنج گروه به شرح زیر هستند:

رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد.
رهبر به دیگران قدرت می‌دهد تا آن‌ها بتوانند خودشان را سازماندهی کنند.
رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد.
رهبر پذیرای ایده‌های جدید است و افراد را به یادگیری سازمانی تشویق می‌کند.
رهبر باعث رشد شرکت می‌شود.
گیلز چنین نتیجه می‌گیرد که «با توجه به واکنش‌های طبیعی که درون ما نهادینه شده‌اند، این پنج حوزه چالش‌های چشمگیری برای رهبران به وجود می‌آورد ولی اگر کمی در خودمان تفکر عمیق کنیم و دیدگاهمان را (شاید با کمک یک مربی) تغییر دهیم فرصت‌های فوق‌العاده‌ای به دست می‌آوریم که می‌توانیم به کمک آن عملکرد همه را بهبود ببخشیم.»

🔵ارزیابی شایستگی کلیدی در رهبری
به عنوان یک مدیر عامل باید پنج مورد از موارد شایستگی کلیدی در رهبری را به عنوان اصول و رهنمون‌های اصلی سبک مدیریتی‌تان انتخاب کنید. همانطورکه مدیران دیگر هم بر سر این موضوع به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل باعث می‌شوند تا اطمینان حاصل کنید که رفتارتان نه تنها به نفع کل شرکت است بلکه باعث توسعه خودتان و مهارت‌های شخصی‌تان هم می‌شود.

۱. رهبر اصول اخلاقی مستحکمی دارد و به ما احساس امنیت می‌دهد

آیا از آن دسته مدیرعاملانی هستید که می‌خواهند به استانداردهایی که شرکت برایشان در نظر گرفته پایبند باشند؟ آیا کارمندانتان را تشویق می‌کنید که با روشی منصفانه و متعادل، تعاملات کسب‌وکارشان را پیش ببرند؟

آیا با همه افراد و مشتریان در کمال احترام برخورد می‌کنید و اهمیت صداقت را در همه معاملات کسب‌وکار برای کارمندانتان بازگو می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به همه سؤالات بالا بله بود، باید بگویم شما با این رفتار، نوعی حس امنیت در کارمندان به وجود می‌آورید.

اگر محیط کار طوری باشد که استانداردها برای کارمندان تعریف و اجرا شوند و اگر در محل کار به تفاوت‌های شخصی احترام گذاشته شود، می‌توان گفت کارمندان در چنین محیطی می‌توانند به عنوان تیم در کنار هم کار کنند و به موفقیت برسند.

۲. رهبر کارمندان را توانمند می‌کند تا بتوانند خودشان را سازماندهی کنند

همانطور که گیلز هم به آن اشاره کرده، تحقیقات پیوسته نشان داده‌ است که تیم‌های توانمند، فعال‌تر هستند و بهره‌وری بیشتری دارند؛ خدمات مشتری بهتری ارائه می‌دهند و سطح رضایت شغلی و تعهد بیشتری نسبت به تیم و سازمانشان دارند.

آیا شما رهبری هستید که نمی‌گذارید کارمندانتان توانایی خودسازماندهی پیدا کنند و برای اینکه قدرتتان را به دیگران تسلیم کنید مردد هستید؟ رهبری که بتواند با این موضوع مقابله کند و با موفقیت، کارمندانش را توانمند سازد؛ درواقع سازمان و افراد را برای موفقیت‌های بلندمدت آماده کرده‌ است.

۳. رهبر به کارمندان احساس هم‌بستگی و تعلق می‌دهد

اگر مدیرعاملی هستید که می‌خواهید حس تعلق را بین کارمندانتان افزایش دهید، برگزاری مهمانی‌های سالانه برای این کار کافی نیستند بلکه باید بتوانید هر روز و در تمام ارتباطات روزانه شرکت، این حس هم‌بستگی را به وجود بیاورید.

هر روز صبح به دفتر کارمندانتان بروید، به آن‌ها سلام کنید، اسم کوچکشان را صدا کنید و درباره خانواده‌شان سؤال بپرسید. به آن‌ها بگویید که از فعالیت روز قبلشان راضی بوده‌اید و از آن‌ها تشکر کنید. آنوقت خواهید دید که چقدر حس ارتباط و هم‌بستگی در تیمتان بیشتر می‌شود. وقتی این‌گونه رفتار کنید، کارمندانتان حس می‌کنند از کارشان قدردانی شده و نه تنها از لحاظ اخلاقی بهتر می‌شوند، بلکه عملکرد بهتری هم از خودشان نشان می‌دهند./ ادامه دارد ....

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers
افسردگی در جایگاه سوم بیماری‌ها در ایران

یک سوم ایرانی‌ها مشکلات روانشناختی دارند


علی فتحی آشتیانی، رئیس سازمان روانشناسی و مشاوره ایران:

آمارها نشان می‌دهد که رسیدگی به وضعیت سلامت روان در کشور نیاز به توجه بیشتر دارد. طرح‌های ملی مختلفی در حوزه سلامت روان انجام شده است. آخرین مطالعات در سال ۱۳۹۹ نشان می‌دهد که ۲۹.۷ درصد از جامعه ایرانی به نوعی از نشانه‌های اختلالات روانی رنج می‌برند.

حدود یک سوم افراد جامعه ایران با اختلالات روانشناختی مواجه هستند و این می‌طلبد که کارهای جدی‌تری در این مورد انجام دهیم.

خودکشی یکی از مسائل اساسی در حوزه سلامت روان است. تعداد موارد خودکشی کامل در سال ۱۴۰۰ در مقایسه با سال ۱۳۹۹، ۱۲.۷ درصد رشد داشته است. همچنین تعداد موارد خودکشی کامل طی ۱۵ سال از سال ۱۳۸۵ تا سال ۱۴۰۰ حدود ۱۰۸ درصد رشد داشته است. این آمار قابل تاملی است.

رئیس سازمان نظام روانشناسی و مشاوره ایران در ادامه به رتبه‌بندی بار بیماری‌ها در ایران و سهم بیماری‌های روانشناختی در این رتبه‌بندی پرداخت. بر همین اساس اختلال افسردگی در سال ۹۶ نسبت به سال ۸۶ رشد ۲۳ درصدی داشته و رتبه سوم بیماری‌ها را در ایران دارد. اختلال اضطراب هم با رشد ۱۰ درصدی در رتبه پنجم قرار دارد./تجارت‌نیوز

💎 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔@Competentmanagers