‍‍ ‍‍ 📣سخنی با همراهان کانال "مدیران شایسته"

✳️سلام و عرض ادب و احترام خدمت دوستان و همراهان گرامی در کانال مدیران شایسته. 💐

🔰 ضمن تقدیر و تشکر ویژه از همه شما خوبان ارجمند، که کانال مدیران شایسته را شایسته همراهی دانسته و افتخار همراهی تان را به ما ارزانی کرده اید،

💠 مایلم خدمت همه همراهان و دوستان گرامی عرض کنم، طبق برنامه ریزی های که از چندین ماه پیش انجام گرفته، انشاءالله سعی خواهیم کرد بعد از پرداختن به مبانی فلسفی و تئوریک موضوعات مدیریتی، آنها را با رویکرد کاربردی و خوشایند در قالب طیف وسیعی از ویدئو های و کلیپ های آموزشی. تکست یا پی دی اف برخی از موضوعات و یا فایل خلاصه شده کتاب های مفید و موثر را در این حوزه تقدیم شما دوستان و علاقه مندان کنیم.

🔰 انشاءالله به مرور زمان با تمرکز بر روی توسعه شایستگی ها و توانمندی های کارکنان و مدیران، قصد داریم هر آنچه که در این حوزه لازم است را در حد توان خود، مرحله به مرحله با رویکرد آموزشی و کاربردی تقدیم شما بزرگواران و همراهان کنیم.

✳️نظر به اینکه توسعه شایستگی ها، عموما حول محوریت مهارت های نرم کارکنان می چرخد. ما نیز قصد داریم با تمرکز بر این حوزه، هر مهارت و یا تکنیک ها و یا آموزشی که امروزه در سازمانها، شرکتها و ادارات، و یا محافل علمی و اکادمیکی و یا سایر موسسات آموزشی که روی آنها تاکید میشود در حد توان خود به رایگان در اختیار شما بزرگواران بگذاریم.

✳️شایان ذکر است به همراه ارائه مطالب محوری کانال ( توسعه شایستگی های منابع انسانی) ،قصد داریم به مرور زمان برای جلو گیری از یکنواختی کانال، و برای تلطیف فضا و بهره مندی بیشتر از موضوعات مدیریتی در سطح فردی و سازمانی و یا در سطح کلان جامعه، هر از چند گاهی مطالب و مسایل و معضلات اجتماعی و اقتصادی و فرهنگی و نیز مشکلات مدیرتی کشورمان را از زبان اساتید گرانقدر و صاحب نظران این حوزه در این کانال به اشتراک بگذاریم.

❇️همچنان که مستحضرید انبوهی از مطالب فوق الذکر را قطعا نمی توان به صورت فشرده و یا دفعتا" در کانال به اشتراک گذاشت و این نه برای ما مقدور است و نه برای شما بزرگواران. بلکه مستلزم طی زمان و فرصت کافی است که به تدریج انتقال مفاهیم و مطالب صورت گیرد. فلذا مستعدی است در صورت امکان صبر پیش گیرید و افتخار همراهی تان را با ما بیشتر کنید. قطعا با عضویت در این کانال مغمون نخواهید شد چرا که به قول دکتر رنانی توسعه در هر کشوری دو رکن اساسی دارد ؛صبر و گفتگو،

✳️بذر توسعه در زمین گفتگو و تفاهم کاشته میشود، و به آب صبر جوانه می زند، و به نسیم مدارا می بالد. مردمانی که شیوه های معقول و اخلاقی گفتگو را تمرین نکرده باشند، نه دموکراسی، نه رشد اقتصادی، هیچ کدام آنها را به توسعه رهنمون نمی سازد.

♥️ پس لطفا با کانال "مدیران شایسته" همراه باشید.

https://t.me/CompetentManagers

💐💐میلاد با سعادت حضرت محمد مصطفی(ص) و حضرت امام جعفر صادق علیه السلام مبارک💐💐

💎نماهنگ تصویری ولادت حضرت محمد مصطفی (ص) با اجرای زیبای استاد صابر خراسانی با کیفیت بالا ببینید و لذت ببرید.

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشید
🆔@CompetentManagers

🔺حضرت محمد (ص) :
هیچ فقری، سخت تر از نادانی و هیچ مالی، سودمندتر از عقل نیست .

💐باسلام و احترام؛

هفدهم ربيع الاول، خجسته سال روز ميلاد مسعود، فخر عالميان، پيام آور صلح و مهرباني، حضرت محمّد مصطفي (ص) و رئيس مذهب تشيع، حضرت امام جعفر صادق (ع) بر تمامي مسلمين جهان و پيروان راستين حضرتش تبريك و تهنيت باد💐

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشید
🆔@CompetentManagers

✅اصول حاکم بر شایستگیهای مدیران منابع انسانی

مدلهای شایستگی زیادی برای سمت مدیر منابع انسانی وجود دارد که توسط انجمنهای منابع انسانی و سازمانهای مختلف با هدف توسعهی متخصصان منابع انسانی ارائه شدهاند. با مطالعه این شایستگیها که طی سی سال گذشته طراحی شدهاند، چهار اصل زیر در ارتباط با تعریف شایستگیهای صحیح منابع انسانی شناسایی شده است:

1- تعریف شایستگی مدیران منابع انسانی خود یک هدف نیست؛ بلکه هدف تعریف شایستگیهایی از ایشان است که نتایج مثبت ایجاد مینمایند. اغلب مدلهای شایستگی این سوال را مطرح میکنند که شایستگیهای متخصصان منابع انسانی چیست؟ اما این سوال درستی نیست. سوال باید این گونه پرسیده شود: شایستگیهای متخصصان منابع انسانی که بیشترین اثر را بر عملکرد سازمانی دارند چیست؟ تحقیقات نشان دادهاند که شایستگیهای مختلف منابع انسانی آثار متفاوتی بر نتایج سازمانی دارند. به طور مثال اثربخشی شخصی (personal effectiveness) متخصص منابع انسانی بر ذینفعان کلیدی و نتایج سازمانی اثر میگذارد. بر این اساس میتوان گفت شایستگیهای منابع انسانی فقط شایستگیها نیستند، بلکه منظور این است که دریابیم آن شایستگیها چگونه نتایج کلیدی را به وجود میآورند.

2- شایستگیهای منابع انسانی کمتر به وسیله خود اظهاری فرد معین میشوند و بیشتر به وسیله آن چه که دیگران تشخیص میدهند شناسایی میشوند. شایستگیهای منابع انسانی نه تنها باید به وسیله متخصصین منابع انسانی ارزیابی شوند بلکه باید به وسیله کسانی که متخصصین منابع انسانی را تحت نظر دارند نیز بررسی شوند. زیرا افراد معمولا خودشان را مبتنی بر قصدشان ارزیابی میکنند ولی دیگران آنها را با توجه به رفتارشان قضاوت مینمایند، بنابراین مهم است که هم قصد و هم رفتار مورد ارزیابی قرار گیرد.

3- شایستگیهای منابع انسانی یکسانی در سطح جهان وجود دارند اما در عین حال امکان دارد که متأثر از جغرافیا، صنعت، سایز سازمان، سطح و نقش مشاغل منابع انسانی در سازمان، جنسیت، زمان و غیره بخشی از این شایستگیها تغییر کنند. تحقیقات نشان میدهند که ۵۰ تا ۶۰ درصد شایستگیهای پایهای منابع انسانی در تمام شرایط مشترک هستند و ۴۰ تا ۵۰ درصدشان بنا به وضعیت تغییر میکنند.

4- شایستگیهای منابع انسانی کلیدی به دلیل تغییر تول در انواع کسب و کارها، طی زمان تغییر میکنند. طبق تحقیقات مورد اشاره میتوان گفت که هر چهار تا پنج سال ۳۰ تا ۴۰ درصد شایستگیهای منابع انسانی تغییر میکنند. برای مثال در تحقیقات اخیر افزایش اهمیت فناوری (HR technology) و تجزیه و تحلیل (HR analytics) در این حوزه مشهود است.

برگرفته از کتاب راهنمای_دانش_منابع_انسانی
کتابی استثنایی که چارچوبهای مفهومی و ابزارهای عملی جهت توانمندسازی افراد حرفه ای در حوزه منابع انسانی ارائه مینماید.

💐 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@CompetentManagers

‍‍ ‍‍ 📚چرا برای خواندن کتاب حوصله نداریم- قسمت اول-

🔺بی‌حوصلگی برای مطالعه، آفتی است که بسیاری از افراد جامعه را از شروع مطالعه یک کتاب یا ادامه خوانش آن بازمی‌دارد.

🔶صفحات کتاب را ورق می‌زنی و طرح جلد و توضیحات پشت جلد کتاب را نگاه می‌کنی. تمام سعی‌ات بر این است که حواست به متن کتاب باشد ولی انگار با نوشته‌ها بیگانه‌ای. فکرت به همه‌چیز است به‌غیراز متن کتاب. با خواندن چند سطر از کتاب، حسی در درونت می‌گوید: «بس است! مطالعه را تمامش کن!» با این حس و حال مقاومت می‌کنی ولی گویا تمام عناصر بدنت یک صدا می‌گویند: «حوصله ندارم!» مطالعه کتاب را متوقف می‌کنی. هرچند با قطع مطالعه کتاب، از درون ناراحتی ولی از اینکه به فعالیت دیگری به‌غیر از مطالعه کتاب پرداختی، حس سبکی و راحتی پیدا میکنی. اینگار که از زندان آزاد شده ایی این داستان اکثر افرادی است که به قول خودشان، تمایل به مطالعه کتاب دارند ولی به‌محض شروع مطالعه، این حس و حال به آن‌ها دست می‌دهد. به‌قول خودشان دلیل این بی‌حوصلگی را نمی‌دانند ولی مهم‌ترین دلیل مطالعه نکردن را همین امر می‌دانند.

🔶هرچند همگی ما به اهمیت و فواید مطالعه واقف هستیم ولی با این‌حال یا سراغ مطالعه نرفته یا اگر رفته‌ایم میزان مطالعه‌مان کم است. عده‌ای قیمت بالای کتاب و عده‌ای فرهنگ‌سازی نکردن برای مطالعه را عامل اصلی آن می‌دانند.

🔰عوامل مهم بی حوصله گی برای مطالعه کتاب کدامند؟

1️⃣بی‌توجهی به تناسب روحیه و موضوع کتاب:

هر شخصی بنا به شخصیت و دغدغه‌هایی که دارد، باید کتاب مناسب با روحیات خود انتخاب کند تا از مطالعه آن لذت ببرد.متأسفانه اکثر افرادی که برای خرید کتاب به کتاب‌فروشی مراجعه می‌کنند، انتخاب کتاب مورد نظرشان یا بر اساس تبلیغات است و یا بر اساس معرفی دوستان و آشنایان در صورتی‌که ممکن است کتابی که با این شرایط انتخاب و خریداری می‌کنید که مناسب با روحیات و دغدغه‌های فعلی شما نباشد.
مثلاً اگر فردی به‌دلیل فشارهای کاری و اجتماعی نیازمند شادی و هیجان است، قطعاً خرید یک رمان پیچیده روسی که مربوط به انقلاب روسیه است، نمی‌تواند این حس شادی و هیجان را برای او تأمین کند و فرد پس از مطالعه چند صفحه از چنین کتابی، در می‌یابد که داستان کتاب برای او لذت‌بخش و گیرا نیست، بنابراین از ادامه مطالعه کتاب منصرف می‌شود.

2️⃣در نقدِ سیستمِ پاداش:

ما ایرانیان سالیان سال است که به سیستم پاداش عادت کرده‌ایم و به قولی شرطی شده ایم تمایل داریم کاری را انجام بدهیم، که همان موقع پاداش آن را بگیریم. این امر با مطالعه کتاب هیچ‌وقت اتفاق نمی‌افتد، زیرا کتاب یک محصول فرهنگی است و اثربخشی محصولات و کارهای فرهنگی در درازمدت اتفاق می‌افتد به‌دلیل همین نگاه عجولانه، فرد در حین مطالعه، مادام وسوسه می‌شود که به کارهای سودآور دیگری بپردازد و میلی به کتاب خواندن برایش باقی نمی‌ماند.

3️⃣بی‌حوصلگی بلای عام است:
اغلب ماها تحت فشار تامین معیشت زندگی و برآوردن نیازهای اولیه زندگی نسبت به سال‌های گذشته بی‌حوصله شده‌ایم. از بی‌حوصلگی برای صحبت با فرزندان گرفته تا دیدار با فامیل و آشنایان. همه ما هم دلیل این بی‌حوصلگی را به‌خوبی می‌دانیم؛ وقتی فرد در تأمین مایحتاج زندگی‌اش مشکل داشته باشد، نباید توقع داشته باشیم تمایلی برای مطالعه برای او باقی بماند. فلذا هر وقت می‌خواهیم کتابی را مطالعه کنیم با خود می‌گوییم چه فایده‌ای دارد؟ در طول دوران تحصیل و دانشگاه این‌همه مطالعه کردی چه فایده داشتا است؟

4️⃣متن‌های طولانی، قاتل حوصله‌اند:

متاسفانه اکثریت ما ایرانی ها مبتلی به فرهنگ سه خطی شده ایم. از هر مطلب و یا کتابی به سه خط اول آن بسنده میکنیم، و به غلط فکر میکنیم که به تمام ابعاد آن موضوع معرفت پیدا کردیم. فلذا امروزه همه ما عادت کرده‌ایم پیام را در کمترین حجم و زمان ممکن دریافت کنیم. ماشینی شدن زندگی و سرعت تحولات، باعث شده از کارهای وقت‌گیر پرهیز کنیم، به ‌همین دلیل کتاب هم مثل بقیه چیزهای وقت‌گیر خودبه‌خود از گردونه زندگی ما خارج شده .و یا اینکه به تیتر خوانی بسنده میکنیم

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشید
🆔@CompetentManagers

🔺حضرت محمد (ص) :
هیچ فقری، سخت تر از نادانی و هیچ مالی، سودمندتر از عقل نیست .

💐باسلام و احترام؛

هفدهم ربيع الاول، خجسته سال روز ميلاد مسعود، فخر عالميان، پيام آور صلح و مهرباني، حضرت محمّد مصطفي (ص) و رئيس مذهب تشيع، حضرت امام جعفر صادق (ع) بر تمامي مسلمين جهان و پيروان راستين حضرتش تبريك و تهنيت باد💐

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشید
🆔@CompetentManagers

📚چرا برای خواندن کتاب حوصله نداریم- قسمت دوم-

5️⃣فرهنگ‌سازی به‌جای تبلیغ:

کتاب‌خوانی از آن دسته فعالیت‌هایی است، که به‌ هیچ‌عنوان نمی‌توان با تبلیغات، آحاد جامعه را نسبت به آن ترغیب کرد. بلکه این فرهنگی است نهادینه‌ شده که از سن کودکی در درون افراد شکل می‌گیرد و بنابراین نمی‌توان انتظار داشت که پخش تبلیغ تلویزیونی کتاب ‌خوانی، مردم را کتاب‌خوان کند. اصولا برای مطالعه، بیشتر از هر چیز به انگیزه نیاز است، چراکه انگیزه مانند یک موتور محرک، فرد را به مطالعه وا می‌دارد. در تبلیغات کتاب‌خوانی، معمولاً خود کتاب تبلیغ می‌شود در صورتی‌که که باید پیش‌فرض‌ها و انگیزه‌های خوانش آن تبلیغ شود.
.
6️⃣اهمال‌کاری یا بی‌حوصلگی؟

در روانشناسی چیزی به نام بی‌حوصلگی وجود ندارد بلکه به آن "اهمال‌کاری" گفته می‌شود. اهمال‌کاری، همان پس و پیش کردن نیازها به خاطر روحیه تنبلی است. به دلیل همین اهمال کاری مردم دوست دارند دیگران برایشان فکر کنند تا خودشان: حتماً دیده‌اید افرادی را که می‌گویند مشکل عاطفی دارم اما حاضر نیستند حتی یک کتابی درباره مهارت‌های زندگی بخرند و بخوانند، اما در عوض به فالگیر پول می‌دهند تا او برایشان چاره‌ای بیاندیشد. متأسفانه این فرهنگِ بی‌میلی به تفکر، از سالیان گذشته در کشور ما بوده و مردم ترجیح می‌دهند یک نفر دیگر کتاب بخواند و به‌جایشان فکر کند، تا اینکه خودشان این کار را انجام بدهند.

7️⃣نقش آموزش‌وپرورش در تبدیل‌شدن کتاب به ابزار

🔺شاید بتوان گفت مقصر اصلی بی‌حوصلگی مردم برای مطالعه، نهاد آموزش‌وپرورش است. آموزش‌وپرورش، هیچ‌وقت نخواسته مردم ما از مطالعه کتاب لذت ببرند. این نهاد، همیشه از کتاب‌ها استفاده ابزاری میکند یعنی می‌گوید: "این کتاب را مطالعه کن تا بتوانی نمره بگیری!!" و متأسفانه دانشگاه هم در استفاده ابزاری از کتاب بدتر از آموزش‌وپرورش عمل کرده است. اغلب دانشگاه های ما ادامه‌دهنده راه مدرسه هستند چون با ورود استاد به کلاس، اولین سؤالی که از او پرسیده می‌شود درباره این است که برای امتحان چه کتابی مبنا است؟! از سویی دیگر دانشجویان ما برای پاس شدن واحدهای درسی، به‌جای مطالعه کتابهای اصلی، خلاصه خوانی و جزوه خوانی میکنند. چی بسا برخی از دانشجویان در طول تمام تحصیلات خودبیش از دو یا سه کتاب نخوانده اند.

🔺تمایل مردم کشورهای دیگر به کتاب‌خوانی ناشی از فرهنگ‌سازی درست آن است . آن‌ها به کتاب پناه می‌برند تا با آن آرامش گیرند چون مهم است که یک فرد یاد گرفته باشد با دیازپام خودش را آرام کند یا با کتاب!. در کشورهای درجه سوم اروپایی دولت، برای خرید کتاب به مردم یارانه می‌دهد و انتخاب کتاب با خود فرد است اما در ایران فقط کتاب‌های به‌اصطلاح فرمایشی را می‌توان با سهولت تهیه کرد. مردم به کار فرمایشی تمایل ندارند به ‌همین دلیل در امر مطالعه نباید فرمایشی برخورد کرد. در ایستگاه‌های کتاب نیز، متأسفانه فقط سلیقه ۱۰ درصد از مردم لحاظ می‌شود، به‌همین دلیل چنین طرح‌هایی برای عموم مردم جذاب نیست.

📚و در آخر:
بر اساس آخرین آمار نهاد کتابخانه‌های عمومی کشور، سرانه مطالعه هر ایرانی ۷۵ دقیقه و ۳۴ ثانیه در روز است که از این میزان، ۱۵ ‌دقیقه و ۱۷ ثانیه به خوانش کتاب، ۲۱ دقیقه و ۳۱ ثانیه به قرآن و ادعیه، ۳۲ دقیقه و ۳۶ ثانیه به روزنامه و پنج دقیقه و۴۲ ثانیه به نشریه‌خوانی‌ اختصاص دارد./ منبع ایسنا- البته با تلخیص و تعدیلات.

🔶با کانال مدیران شایسته همراه باشید
🆔@CompetentManagers

🔰پیامدهای کمبود اعتماد در سازمان:

🔸مطابق نظر ساویچ ( ۱۹۸۲ ) عواملی که ناشی از کمبود اعتماد در سازمان میباشد بدینگونه است:

1⃣ جو سازمان معمولاً ساکت و آرام است و انرژی و تعهد در سطح پایین قرار دارد.

2⃣ هیچ تعارضی وجود ندارد، هیچ فردی از خود مقاومت نشان نمی دهد و معمولا نارضای ها تنبیه می شوند.

3⃣ تغییرات معمولاً با سوءظن و بدگمانی و با یک زنگ خطر همراه هستند.

4⃣شیوه مدیریت از بالا به پایین است، مقام و پست دارای اهمیت زیادی بوده و تصمیمات از طریق زنجیره فرماندهی کنترل می شود

5⃣ کارکنان احساس می‌کنند که درون شغلهایشان محدوده شده اند.

6⃣ نبود اعتماد تاثیرات منفی و نامطلوبی بر اثربخشی عملکرد هر سازمان می گذارد در این سازمانها کارکنان در سطح بالایی از استرس قرار دارند.

7⃣ کارکنان در جریان تصمیم‌گیری‌ها دخالت ندارند، یا موقعی که تصمیمات اشتباه از آب در آمده است آنها مقصر شناخته می شوند، که این نکته از تمرکز آنها بر روی کاری که انجام دهند جلوگیری میکند و نهایتاً بهره‌وری کارکنان کاهش پیدا می‌کند.

8⃣کمبود اعتماد در سازمان باعث می‌شود که کارکنان جریان اطلاعات را در سازمان منحرف کنند و با کارکنان و همکاران با بدگمانی و سوءظن رفتار نمایند .

9⃣موقعی که اعتماد کاهش پیدا می‌کند موانع ارتباطی ایجاد شده و اطلاعات به طور باز و صادقانه جریان پیدا نمی‌کند و در نهایت فرآیند تصمیم‌گیری ضعیف شده کیفیت تصمیمات پایین می‌آید.

🔟 در جایی که اعتماد کم است نوآوری با مشکل جدی مواجه می‌شود در چنین سازمان‌هایی کارکنان می‌ترسند که طرح و نقشه نو آورانه آنها با شکست مواجه شود یا اینکه آنها از سوی همکاران دیگر مسخره شوند زیرا آنها از راه ها و شیوه های نوین وحشت می‌کنند.

🔸 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.

@competentmanagers

📕 24 آبان ماه روز ملی کتاب و کتابخوانی گرامی باد .

اگر اهل کتاب خواندن نیستیم، احتمالا:

۱.حرف‌های نسنجیده زیاد می‌زنیم.
۲. خیلی حرف‌های تکراری می‌زنیم.

۳. دایره‌ی واژگان ما بسیار محدود است.
۴. بخش استدلالی ذهن ما تقریبا تعطیل است.

۵. استعداد عوام‌گرا شدن را پیدا می‌کنیم.
۶. مستعد پذیرش شایعات هستیم.

۷. اهمیت تفاوت میان انسان‌ها را کشف نمی‌کنیم.
۸. توان و انگیزه یادگیری ما کاهش می‌یابد.

۹. با واژه نقد بیگانه‌ایم.
۱۰. زمینه‌ استقرار و تداوم اقتدارگرایی را فراهم می‌آوریم.

۱۱. از حقوق شهروندی خود و دیگران آگاه نیستیم.
۱۲. حاکمان مستبد را خوشحال می‌کنیم.

۱۳. راحت تحت تأثیر تبلیغات و پروپاگاندا قرار می‌گیریم.
۱۴. یا در همه زمینه‌ها، اظهارنظر می‌کنیم یا اصلا توان اظهارنظر
نداریم.

۱۵. جهل مرکب داریم، یعنی نمی‌دانیم که نمی‌دانیم!
۱۶. گرفتار توهم دانستن هستیم و به اشتباه فکر میکنیم میدانیم.

۱۷. دامنه‌ی لذت ما محدود است.


@competentmanagers

💭چرا زمامداران ناکارآمد می شوند؟

نگاه شوماخری به کشورداری ( بخش اول)

برخی از مدیران کشور نالایقند. این جمله ای است که در تاکسی، گفتگوهای خانوادگی و یا در شبکه های اجتماعی تکرار می شود. تا کنون بیش از صد بار شنیده ام و خوانده ام که مدیران ما فاسد، ناکارآمد و نالایق هستند و به همان تعداد شنیده ام که باید این ها اعدام بشوند یا اینکه اینها باید تغییر کنند و اگر مدیران دیگری جایگزین آنان شوند اوضاع بهتر می شود.

اندیشه رایج این است: اگر فردی صالح و کارآمد در راس امور یک سازمان/شهر/وزارت یا جامعه قرار گیرد بدیهی است که وضعیت بهتر خواهد شد. به همین خاطر هم هست که در زمان انتخابات/انتصابات شور و هیجان زیادی داریم و همچنین فیلترهای متعدد می گذاریم تا افراد به اصطلاح خوب انتخاب شوند.

اینکه افراد صالح باید در راس حکومت/مدیریت باشند تا امور بسامان شود، ریشه در فهمی قدیمی از سنت سیاسی یونانی به خصوص افلاطون دارد. واقعیت آنست که زمام داران آن مقدار که ما فکر می کنیم، مهم نیستند. این نظام کشورداری و حکمرانی است که حکمرانان را ناکارآمد و فاسد می کند. می دانم بلافاصله در ذهن خود مصادیقی را مرور می کنید و من را متهم می کنید به کلی گویی یا اشتباه. اما چند سطر دیگر با من همراه باشید.

در همه جای دنیا مسوولان ناکارآمد و فاسد وجود دارد. کافیست به تجربه کشورهایی چون بزریل، چین، فنلاند، استرالیا و کره جنوبی و رسوایی زمام داران آنان نگاه کنیم. در همه آن ها زمام داران خطاکار وجود داشتند. پس مسوولان ناکارآمد پدیده ای جهانی هستند. آنچه مهم است این است که در برخی کشورها، نظام حکمرانی به گونه ای است که
الف) اگر زمام داران فاسد باشند، اولا فسادشان برملا می شود و ثانیا هزینه بسیار بالایی را باید بپردازند.
ب) اگر زمام داران ناکارآمد باشند، اولا تیغ تیز رسانه های منتقد ناکارآمدی آنان را افشا می کند و ثانیا به واسطه فشار افکار عمومی کنار گذاشته می شوند یا حزب متبوع شان محبوبیت خود را از دست می دهد.
ج) اگر زمام داران، سیاستی را اتخاذ کنند که برخلاف خواست اکثریت باشد، در اولین فرصت ممکن است کنار گذاشته می شوند یا حزب متبوع شان سقوط می کند.

این سه سازوکار کلیدی، باعث می شود که هیچ نقطه ضعفی بی عقوبت نباشد: نه فساد، نه ناکارآمدی و نه بی توجهی به خواست اکثریت. زمام داران با آنکه میل باطنی به استفاده از منابع دولتی و قدرت سیاسی دارند، اما به خاطر ترس از عقوبت (در مهندسی سیستم به عقوبت می گویند بازخورد یا فیدبک) یکی از سه سازوکار بالا مجبور می شوند که سالم بمانند، بر کارآمدی خود بیافزایند و بازتاب دهنده خواست اکثریت باشند. اینکه بخشی از زمام داران، فاسد، ناکارآمد و مستبد باشند ناگریز است، این نظام کشورداری است که اگر درست طراحی شده باشد زمام داران مذکور را مهار، شناسایی، اصلاح و یا جایگزین می کند.

💭چرا زمامداران ناکارآمد می شوند؟

نگاه شوماخری به کشورداری ( بخش دوم)

متاسفانه درک ما از کشورداری مبتنی بر نگاه شوماخری است (مایکل شوماخر قهرمان افسانه ای رانندگی فرمول یک است). یعنی فکر می کنیم، اگر شوماخری پیدا شود که پشت فرمان این ماشین بنشیند (قدرت را به دست بگیرد) آنگاه ما به سرعت به مقصد خواهیم رسید. حالا فرض کنید که شوماخر را نیز یافته اید، اگر این ماشین سه چرخ از چهار چرخش پنجر باشد و همچنین پدال گاز و ترمزش نیز کار نکند، شوماخر قهرمان شما چه معجزه ای می تواند بکند؟
یکی از اساسی ترین آموزه هایی که از دانش مهندسی سیستم ها آموخته ام و درستی آن را به تجربه عمیقا دریافته ام این است: «در سیستم‌های خوب، آدم‌های بد هم خوب عمل می‌کنند و در سیستم‌های بد آدم‌های خوب هم بد عمل می‌کنند.» وقتی سیستم درست طراحی شده باشد حتی اگر کسی بخواهد بد باشد هم «نمی‌تواند» بد عمل کند و یا اگر هم بتواند به زودی فیدبک ها او را اصلاح خواهند کرد.

🔻تجویز راهبردی:
1- بیشتر از آن که در جستجوی «مدیر کارآمد» باشیم تلاش کنیم که «نظام کارآمد/سازمان کارآمد» ایجاد کنیم. کشتی را کشتی بانی دیگر باید! حرف ناقصی است. به جای آن که همیشه به فکر تعویض کشتی بان باشیم نگاه کنیم که کشتی ما کجا سوراخ شده است؟ تا برخی از قوانین ما برای 80 سال پیش و برخی از سیستم های ما مانند سیستم بودجه ریزی برای 50 سال پیش است با تعویض مدیران معجزه رخ نمی دهد

2- تجربه جهانی نشان می دهد دست کم شش مکانیزم زیر می تواند منجر به ارتقاء نظام کشورداری شود:
»رقابت بین گروه‌های سیاسی شناسنامه دار (احزابی که رای دوره بعد آنان در گرو کارآمدی و سلامت این دوره آنان است)،
»آزادی بیان مسوولانه
»گردش آزاد اطلاعات(دسترسی همگانی و برابر به اطلاعات و فرصت ها)
»تنوع دیدگاه‌ها و تحمل تفاوتها (جامعه رنگارنگ)
»پاسخگو بودن تمام اشخاص حقیقی و نهادهای حقوقی که قدرت و منابع را در اختیار دارند،
»وجود رسانه های مستقل و منتقد
هر جا هستیم فقط یک قدم، تاکید می کنم یک قدم برداریم برای آن که این شش مکانیزم فعال تر و موثرتر شود.

دکتر مجتبی لشکربلوکی

🎥 توضیحات آذری جهرمی درباره شبکه ملی اطلاعات و قطع یک‌ هفته‌ای شبکه جهانی

وزیر ارتباطات:به سهم خودم به خاطر قطع اینترنت عذرخواهی می‌کنم.

هدیه یک گیگابایتی اپراتورها به مشترکین با شماره گیری #98*

🌐کانال آرشیو منابع سیاسی
🆔 @Archpoldeb

🔴روش برخورد با اعتراض مردم

🔶 امیرالمؤمنین علی (علیه‌السلام) در عهدنامه‌ٔ مالک اشتر:

✳️ ... وَ إِنْ ظَنَّتِ الرَّعِيَّةُ بِكَ حَيْفاً فَأَصْحِرْ لَهُمْ بِعُذْرِكَ وَ اعْدِلْ عَنْكَ ظُنُونَهُمْ بِإِصْحَارِكَ فَإِنَّ فِي ذَلِكَ رِيَاضَةً مِنْكَ لِنَفْسِكَ وَ رِفْقاً بِرَعِيَّتِكَ وَ إِعْذَاراً تَبْلُغُ بِهِ حَاجَتَكَ مِنْ تَقْوِيمِهِمْ عَلَى الْحَقِّ ...

🔺... هرگاه مردم (به‌درست یا غلط) بر تو گمان ستمکارى داشتند، آشكارا عذرت را برایشان توضیح بده و با شفافیت و روشنگری ذهنیت آنان را اصلاح کن؛ چراكه این پاسخگو بودن، نفس تو را تربیت و رام می‌کند و سبب مهربانى و نرمى با مردم می‌شود و راهی است برای آنکه به هدفت در واداشتن آنها بر حق برسی.
📚 نهج‌البلاغه، نامهٔ ۵۳.

#محمد_فاضلی عضو هیات علمی دانشگاه شهید بهشتی :
ایران در عصر هم آیندی بحران‌ها قرار گرفته، کاهش رشد اقتصادی، افزایش نرخ بیکاری، بی‌ثباتی منطقه و غیره را عواملی هستند که ایران را در آستانه فرسایش تمدنی قرار داده اند. در چنین شرایطی توازن استراتژیک کشور در حال بر هم خوردن است و فرسایش تمدنی، بنیان زیست را در ایران نابود خواهد کرد.این شرایط نگران کننده فرسایش تمدنی ایران را رقم می‌‎زند اما هنوز هم امیدهایی برای حل این مشکلات وجود دارد. به شرطی که برای برون رفت از این شرایط تصمیم‌های تلخ و سخت بگیریم باید برای توقف پروژهایی که نباید ساخته شود، تصمیم جدی گرفته شود. اما متاسفانه با جامعه درباره تصمیمات تلخی که باید گرفته بشود، گفتگو هم نمی‌کنیم.

دوستان و همراهان عزیز حتما و حتما پیشنهاد میکنم این ویدئو ارزشمند را ببینید . نکات بسیار بسیار ارزشمندی از عوامل بوجود آورنده نا آرامی ها در دی ماه 96 را تشریح میکند که برای درک علت و چرایی بوجود آمدن نا آرامی های اخیر نیز بسیار مفید خواهد بود. فایل پی دی اف این نشت را نیز در پایین همین مطلب به اشتراک میگذارم. مطالعه این فایل ارزشمند نیز که با جزئیات بیشتری همراه است، نیز خالی از لطف نمی باشد

گزارش نشست بررسی ابعاد سیاسی، اجتماعی و اقتصادی ناآرامی‌های دی‌ماه 1396