Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kasefi_Cm)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎼 تصنیف شکوه - عبدالحسین مختاباد
وفا نکردی و کردم، خطا ندیدی و دیدم رمیدی و نرمیدم، بریدی و نبریدم
اگر ز جمله ملامت، شنیدم از تو شنیدم وگر ز کرده ندامت، کشیدم از تو کشیدم
شکوه دارم شکوه دارم با دل بی غمگسارم مُردم ای مهتاب بسوزی همچو شمعی در مزارم
🌸کانال مدیران شایسته
🌹@Competentmanagers
وفا نکردی و کردم، خطا ندیدی و دیدم رمیدی و نرمیدم، بریدی و نبریدم
اگر ز جمله ملامت، شنیدم از تو شنیدم وگر ز کرده ندامت، کشیدم از تو کشیدم
شکوه دارم شکوه دارم با دل بی غمگسارم مُردم ای مهتاب بسوزی همچو شمعی در مزارم
🌸کانال مدیران شایسته
🌹@Competentmanagers
(Competent Managers) مدیران شایسته
Photo
🔴چرا جامعه ایران اینقدر از زیست اخلاقی دور شده است؟
🔹مدت هاست در هر جمع و گروهی این سوال طرح می شود که:
🔸چرا در ایران اختلاس زیاد است؟
🔸چرا تهمت فراوان است ؟
🔸چرا دروغ بی شمار است؟
🔸چرا زیرآب زنی در کار و خیانت در شغل و فساد در خانواده افزون شده است؟
🔸 چرا جوانان به مواد مخدر روی آورده اند ؟
🔸 چرا رابطه های آنچنانی رواج یافته ؟
🔸چرا میزان تصادفات رانندگی زیاد شده؟
🔸چرا دعواهای خانگی و خیابانی و چاقو کشی و قتل و جنایت و تجاوز روز به روز بیشتر می شود؟
🔸چرا آستانه تحمل ایرانی ها کم شده.؟
🔸چرا در جامعه اینقدر فحش و ناسزاگویی زیاد شده ..؟
🔸چرا هر کس که سفری به اروپا می کند می گوید انجا احترام دیده و در ایران بی احترامی ..؟
🔸مگر از صبح تا شب نوای دین و اخلاق از صدا و سیما و رسانه ها و انواع تریبون ها به گوش نمی رسد؟
🔸 مگر این همه مداح و سخنران که شب و روز از خدا و پیغمبر نمی گویند و مردم را به رعایت اخلاق نیک دعوت نمی کنند؟
🔸پس چرا مشکلات اخلاقی جامعه روز به روز گسترده تر و اسفناک تر شود؟
🔶پاسخ این همه سوال فقط یک عبارت است:
📚 "ابهام از آینده و اخلاقی زیستن"
🔹در دهۀ ۱۹۶۰ تعدادی از روان‌شناسان اجتماعی فرانسوی با همكاری یك مؤسسۀ تحقیقاتی بزرگ، در اروپا یك مركز شبانه روزی تأسیس كردند.
🔹در این مركز، نوجوانان ۱۲تا ۱۹سال آموزش می‌دیدند و زندگی می‌كردند. مدّت یك سال همه چیز به صورت عادی جریان داشت و آزمایش‌های مختلف كمی و كیفی بر روی آنان انجام گرفت.
🔹در طول این یك سال، هر نوجوان سه وعدۀ غذایی روزانه با احتساب میان وعده‌ها، ۸۰۰گرم غذا می‌خورد.
🔹پس از یك سال به تدریج و آگاهانه شایعه كردند به علت وضعیت اقتصادی نامناسب، ممكن است غذا به لحاظ كمی و كیفی جیره‌بندی شود.
🔹شش ماه بعد از این شایعه، میزان غذای مصرفی روزانه هر فرد از ۸۰۰گرم به ۱۲۰۰گرم افزایش یافت. هنگامی كه عملاً جیره‌بندی را آغاز كردند، مصرف غذا از ۱۲۰۰گرم به ۱۵۰۰ گرم رسید و حتی در اواخر این دورۀ چهارساله، نوجوانانی بودند كه در شبانه روز بیش از ۵كیلوگرم غذا می‌خوردند.
🔹دلیل افزایش مصرف این بود كه نوجوانان آیندۀ خود را مبهم می‌دیدند.
🔹هنگامی كه مركز شبانه‌روزی در وضع عادی قرار داشت، افراد غذای خود را به یكدیگر تعارف می‌كردند و نسبت به یكدیگر رابطه‌ای مبتنی بر نیكوكاری، شفقت و نوعی از خودگذشتگی داشتند. امّا هنگامی كه شایعۀ كمبود غذا مطرح شد، تعارفات، رعایت ادب و رفتارهای مهربانانه، نسبت به یكدیگر كمتر شد.
🔹در واقع به دلیل مبهم بودن آینده، اخلاقی زیستن بر پایۀ عدالت، احسان، رعایت ادب و.. به مرور زمان كمرنگ شد.
🔶آینده مبهم و نامعلوم افراد، از نظر مالی، شغلی و.. آستانۀ اخلاق و تحمل را در هر جامعه ای كاهش می‌دهد.
🔹به طور مثال، در جامعه‌ای كه در آن کمبود شغل نباشد و همۀ افراد بتوانند به راحتی با هر تخصصی شغل مورد نظر خود را انتخاب کرده و شاغل شوند، كارشكنی، حسادت، تهمت، افترا سخن‌چینی، چاپلوسی و.. كمتر است.
🔹به طور كلی در جامعه‌ای كه نیازهای اساسی انسان‌ها در آن تأمین شود، افراد بر پایۀ موازین اخلاقی زندگی می‌كنند.
🔺پس اخلاقی زیستن ارتباطی به نصیحت های اخلاقی و ازدیاد مجالس دینی ندارد. اخلاقی زیستن نیاز به آرامش ذهنی و ثبات اقتصادی و آینده ایی اطمینان بخش دارد.
🔹جوانی که شغل دارد و ازدواج کرده ، با خوش بینی به آینده می نگرد و همین آرامش به او زندگی اخلاقی بهتری هدیه خواهد داد./ استاد مصطفی ملکیان
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🔸@CompetentManagers
🔹مدت هاست در هر جمع و گروهی این سوال طرح می شود که:
🔸چرا در ایران اختلاس زیاد است؟
🔸چرا تهمت فراوان است ؟
🔸چرا دروغ بی شمار است؟
🔸چرا زیرآب زنی در کار و خیانت در شغل و فساد در خانواده افزون شده است؟
🔸 چرا جوانان به مواد مخدر روی آورده اند ؟
🔸 چرا رابطه های آنچنانی رواج یافته ؟
🔸چرا میزان تصادفات رانندگی زیاد شده؟
🔸چرا دعواهای خانگی و خیابانی و چاقو کشی و قتل و جنایت و تجاوز روز به روز بیشتر می شود؟
🔸چرا آستانه تحمل ایرانی ها کم شده.؟
🔸چرا در جامعه اینقدر فحش و ناسزاگویی زیاد شده ..؟
🔸چرا هر کس که سفری به اروپا می کند می گوید انجا احترام دیده و در ایران بی احترامی ..؟
🔸مگر از صبح تا شب نوای دین و اخلاق از صدا و سیما و رسانه ها و انواع تریبون ها به گوش نمی رسد؟
🔸 مگر این همه مداح و سخنران که شب و روز از خدا و پیغمبر نمی گویند و مردم را به رعایت اخلاق نیک دعوت نمی کنند؟
🔸پس چرا مشکلات اخلاقی جامعه روز به روز گسترده تر و اسفناک تر شود؟
🔶پاسخ این همه سوال فقط یک عبارت است:
📚 "ابهام از آینده و اخلاقی زیستن"
🔹در دهۀ ۱۹۶۰ تعدادی از روان‌شناسان اجتماعی فرانسوی با همكاری یك مؤسسۀ تحقیقاتی بزرگ، در اروپا یك مركز شبانه روزی تأسیس كردند.
🔹در این مركز، نوجوانان ۱۲تا ۱۹سال آموزش می‌دیدند و زندگی می‌كردند. مدّت یك سال همه چیز به صورت عادی جریان داشت و آزمایش‌های مختلف كمی و كیفی بر روی آنان انجام گرفت.
🔹در طول این یك سال، هر نوجوان سه وعدۀ غذایی روزانه با احتساب میان وعده‌ها، ۸۰۰گرم غذا می‌خورد.
🔹پس از یك سال به تدریج و آگاهانه شایعه كردند به علت وضعیت اقتصادی نامناسب، ممكن است غذا به لحاظ كمی و كیفی جیره‌بندی شود.
🔹شش ماه بعد از این شایعه، میزان غذای مصرفی روزانه هر فرد از ۸۰۰گرم به ۱۲۰۰گرم افزایش یافت. هنگامی كه عملاً جیره‌بندی را آغاز كردند، مصرف غذا از ۱۲۰۰گرم به ۱۵۰۰ گرم رسید و حتی در اواخر این دورۀ چهارساله، نوجوانانی بودند كه در شبانه روز بیش از ۵كیلوگرم غذا می‌خوردند.
🔹دلیل افزایش مصرف این بود كه نوجوانان آیندۀ خود را مبهم می‌دیدند.
🔹هنگامی كه مركز شبانه‌روزی در وضع عادی قرار داشت، افراد غذای خود را به یكدیگر تعارف می‌كردند و نسبت به یكدیگر رابطه‌ای مبتنی بر نیكوكاری، شفقت و نوعی از خودگذشتگی داشتند. امّا هنگامی كه شایعۀ كمبود غذا مطرح شد، تعارفات، رعایت ادب و رفتارهای مهربانانه، نسبت به یكدیگر كمتر شد.
🔹در واقع به دلیل مبهم بودن آینده، اخلاقی زیستن بر پایۀ عدالت، احسان، رعایت ادب و.. به مرور زمان كمرنگ شد.
🔶آینده مبهم و نامعلوم افراد، از نظر مالی، شغلی و.. آستانۀ اخلاق و تحمل را در هر جامعه ای كاهش می‌دهد.
🔹به طور مثال، در جامعه‌ای كه در آن کمبود شغل نباشد و همۀ افراد بتوانند به راحتی با هر تخصصی شغل مورد نظر خود را انتخاب کرده و شاغل شوند، كارشكنی، حسادت، تهمت، افترا سخن‌چینی، چاپلوسی و.. كمتر است.
🔹به طور كلی در جامعه‌ای كه نیازهای اساسی انسان‌ها در آن تأمین شود، افراد بر پایۀ موازین اخلاقی زندگی می‌كنند.
🔺پس اخلاقی زیستن ارتباطی به نصیحت های اخلاقی و ازدیاد مجالس دینی ندارد. اخلاقی زیستن نیاز به آرامش ذهنی و ثبات اقتصادی و آینده ایی اطمینان بخش دارد.
🔹جوانی که شغل دارد و ازدواج کرده ، با خوش بینی به آینده می نگرد و همین آرامش به او زندگی اخلاقی بهتری هدیه خواهد داد./ استاد مصطفی ملکیان
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🔸@CompetentManagers
«مديران خاطرات» و «مديران مُخاطرات»
(محمد فاضلي – عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي)
✅ هر آدمي در طول زندگي حرفه‌اي خود با مديران متفاوتي مواجه مي‌شود. دسته‌بندي‌هاي مختلفي از مديران و الگوهاي کاري آنها ارائه شده است، اما به نظرم طبقه‌بندي تأمل‌برانگيز جالبي هم براي مديران قابل ارائه است.
✅ گروهي از مديران هستند که ساليان دراز مدير بوده‌اند و هر ايده جديدي که مطرح کنيد، آنها دفترچه خاطرات ذهن‌شان را براي شما باز کرده و خلاصه حرف‌شان اين است که «اين ايده را ما در سال فلان اجرا کرديم و نتيجه نداد.» اين‌ها اصلاً توجه نمي‌کنند که اصلاً اين همان ايده‌اي است که آنها اجرا کرده‌اند و اگر هست آيا آن روز که موفق نشدند، دليل ناکامي‌شان بد اجرا کردن، انجام کار مناسب در زمان نامناسب يا هر دليل ديگري نبود.
✅ اين‌ها «مديران خاطرات» هستند؛ مديراني که در يک دستگاه اداري ناکارآمد رشد کرده‌اند و همه ذهن‌شان انباشته از خاطرات شکست ايده‌هايي است که گاه ايده خوبي نبوده‌اند و گاه خود همين آدمها ايده را به شکست کشانده‌اند. دفتر خاطرات ذهن‌شان انبوهي از «طرح‌هاي تنسي تاکسيدويي» به ياد مي‌آورد که گاه خود طراح و مجري آن بوده‌اند. اين «مديران خاطرات» کارشان ممانعت از نوآوري، مقاومت در برابر ابداع و چسبيدن به صندلي‌شان است؛ و همان گونه که پيش‌تر نوشته‌ام، براي حفظ اين صندلي به تدريج به «جلّاسان گردگو» بدل شده‌اند؛ و در لحن‌شان «من مي‌دونم موفق نمي‌شيم» گِلام داستان‌هاي گاليور موج ميزند.
✅ دسته دوم اما «مديران مُخاطرات» هستند. مديران مخاطرات اگر چه در واژه، فقط يک «مـُ» از مديران خاطرات بيشتر دارند اما به کلي متفاوتند. آنها حتي وقتي سابقه شکست‌هاي گذشته را ميدانند، ايده‌هاي جديد را تحسين مي‌کنند، نوآوري را مي‌پسندند، مي‌فهمند که دنيا تغيير کرده است و با روش‌هاي گذشته نميشود سازمان و کشور را اداره کرد. مديران مخاطرات به روش‌هاي گذشته نچسبيده‌اند، از اين‌که آشکارا با هر آنچه در گذشته ناکارآمدي‌اش ثابت شده است وداع کنند بيم ندارند؛ حتي اگر اين گذشته تا اندازه‌اي ميراث خود آنها باشد.
✅ مديران مخاطرات مي‌توانند با «ذهن‌هاي جوان» کار کنند. ذهن جوان الزاماً در سن جواني نيست، گاه باتجربه‌اي است که هنوز مي‌خواند، فکر مي‌کند و فقط به حفظ صندليش فکر نمي‌‌کند؛ گردگو نيست و حالش از جلسات بي‌حاصل به هم مي‌خورد. پايداري کشورش را بيش از پايداري صندليش دوست دارد. مديران مخاطرات به نسخه‌هاي بديل وضع موجود سازمان و مديريت فکر مي‌کنند و به کساني که چنين انديشه‌هايي داشته باشند ميدان مي‌دهند.
✅ «مديران خاطرات» کارکنان نوآور را با ذکر مصيبت تجربه‌هاي گذشته مي‌ترسانند، گروهي که در خاطرات گذشته مي‌مانند؛ و «مديران مخاطرات» مبدعان و جسورها را پشتيباني، و از نوآوري و مخاطره استقبال مي‌کنند. اصلي‌ترين مخاطره‌اي که بايد از آن استقبال کنند، مخاطره به چالش کشيده شدن پنداشته‌هاي ذهني خودشان است و از اين کار ابايي ندارند. يکي از ترسناک‌ترين لحظه براي مديران – و شايد هر انساني - زماني است که ذهنيات درست‌پنداشته خود را در معرض خطر مي‌بيند، اما مديران مخاطره حاضرند همه ذهنيت‌هاي خود را در معرض بازنگري انتقادي قرار دهند و به زيردستان‌شان بابت به چالش کشيدن اين ذهنيت‌ها پاداش مي‌دهند. آينده سازمان‌ها، اقتصاد و سرنوشت اين کشور را تا اندازه زيادي کردار و غلبه هر يک از اين دو گروه مديران تعيين مي‌کند.
(اين متن را اگر مي‌پسنديد، براي ديگران نيز ارسال کنيد.)
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
(محمد فاضلي – عضو هيئت علمي دانشگاه شهيد بهشتي)
✅ هر آدمي در طول زندگي حرفه‌اي خود با مديران متفاوتي مواجه مي‌شود. دسته‌بندي‌هاي مختلفي از مديران و الگوهاي کاري آنها ارائه شده است، اما به نظرم طبقه‌بندي تأمل‌برانگيز جالبي هم براي مديران قابل ارائه است.
✅ گروهي از مديران هستند که ساليان دراز مدير بوده‌اند و هر ايده جديدي که مطرح کنيد، آنها دفترچه خاطرات ذهن‌شان را براي شما باز کرده و خلاصه حرف‌شان اين است که «اين ايده را ما در سال فلان اجرا کرديم و نتيجه نداد.» اين‌ها اصلاً توجه نمي‌کنند که اصلاً اين همان ايده‌اي است که آنها اجرا کرده‌اند و اگر هست آيا آن روز که موفق نشدند، دليل ناکامي‌شان بد اجرا کردن، انجام کار مناسب در زمان نامناسب يا هر دليل ديگري نبود.
✅ اين‌ها «مديران خاطرات» هستند؛ مديراني که در يک دستگاه اداري ناکارآمد رشد کرده‌اند و همه ذهن‌شان انباشته از خاطرات شکست ايده‌هايي است که گاه ايده خوبي نبوده‌اند و گاه خود همين آدمها ايده را به شکست کشانده‌اند. دفتر خاطرات ذهن‌شان انبوهي از «طرح‌هاي تنسي تاکسيدويي» به ياد مي‌آورد که گاه خود طراح و مجري آن بوده‌اند. اين «مديران خاطرات» کارشان ممانعت از نوآوري، مقاومت در برابر ابداع و چسبيدن به صندلي‌شان است؛ و همان گونه که پيش‌تر نوشته‌ام، براي حفظ اين صندلي به تدريج به «جلّاسان گردگو» بدل شده‌اند؛ و در لحن‌شان «من مي‌دونم موفق نمي‌شيم» گِلام داستان‌هاي گاليور موج ميزند.
✅ دسته دوم اما «مديران مُخاطرات» هستند. مديران مخاطرات اگر چه در واژه، فقط يک «مـُ» از مديران خاطرات بيشتر دارند اما به کلي متفاوتند. آنها حتي وقتي سابقه شکست‌هاي گذشته را ميدانند، ايده‌هاي جديد را تحسين مي‌کنند، نوآوري را مي‌پسندند، مي‌فهمند که دنيا تغيير کرده است و با روش‌هاي گذشته نميشود سازمان و کشور را اداره کرد. مديران مخاطرات به روش‌هاي گذشته نچسبيده‌اند، از اين‌که آشکارا با هر آنچه در گذشته ناکارآمدي‌اش ثابت شده است وداع کنند بيم ندارند؛ حتي اگر اين گذشته تا اندازه‌اي ميراث خود آنها باشد.
✅ مديران مخاطرات مي‌توانند با «ذهن‌هاي جوان» کار کنند. ذهن جوان الزاماً در سن جواني نيست، گاه باتجربه‌اي است که هنوز مي‌خواند، فکر مي‌کند و فقط به حفظ صندليش فکر نمي‌‌کند؛ گردگو نيست و حالش از جلسات بي‌حاصل به هم مي‌خورد. پايداري کشورش را بيش از پايداري صندليش دوست دارد. مديران مخاطرات به نسخه‌هاي بديل وضع موجود سازمان و مديريت فکر مي‌کنند و به کساني که چنين انديشه‌هايي داشته باشند ميدان مي‌دهند.
✅ «مديران خاطرات» کارکنان نوآور را با ذکر مصيبت تجربه‌هاي گذشته مي‌ترسانند، گروهي که در خاطرات گذشته مي‌مانند؛ و «مديران مخاطرات» مبدعان و جسورها را پشتيباني، و از نوآوري و مخاطره استقبال مي‌کنند. اصلي‌ترين مخاطره‌اي که بايد از آن استقبال کنند، مخاطره به چالش کشيده شدن پنداشته‌هاي ذهني خودشان است و از اين کار ابايي ندارند. يکي از ترسناک‌ترين لحظه براي مديران – و شايد هر انساني - زماني است که ذهنيات درست‌پنداشته خود را در معرض خطر مي‌بيند، اما مديران مخاطره حاضرند همه ذهنيت‌هاي خود را در معرض بازنگري انتقادي قرار دهند و به زيردستان‌شان بابت به چالش کشيدن اين ذهنيت‌ها پاداش مي‌دهند. آينده سازمان‌ها، اقتصاد و سرنوشت اين کشور را تا اندازه زيادي کردار و غلبه هر يک از اين دو گروه مديران تعيين مي‌کند.
(اين متن را اگر مي‌پسنديد، براي ديگران نيز ارسال کنيد.)
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰مقایسه ایران و ژاپن :
با این که جمعیت ژاپن نزدیک به دو برابر ایران است، اما تعداد پرونده‌های قضایی و زندانیان در ایران چندین برابر ژاپن است. این در حالیست که ما در طول ۴٠ سال اخیر نزدیک به ١۵ میلیارد دلار صرف سازمان‌هايي كرديم تا به مردم بياموزند كه دزدی و خلاف نکنند؛ ولی آنجا نیازی به این بودجه‌ها نیست؛ چونکه از بالا راه دزدی و خلاف‌کاری بسته شده است.
بهترين و پيشرفته‌ترين راهكار مبارزه با فساد از هر نوع و توسط هر مقامی، آزادی بيان و آزادی مطبوعات است. درباره مبارزه با مفاسد اجتماعی و اقتصادی بسيار گفته‌اند؛ اما تصور کنید به جای این همه سمینار و سخنراني مبارزه با فساد، مسئولان، خود را در یک اتاق شيشه‌ای و در معرض تماشای ميليون‌ها چشم احساس کنند؛ آنگاه قطعاً دیگر دست از پا خطا نخواهند کرد.
با همین راهکار ساده اقتصاد ژاپن یکی از ٢٠ اقتصاد شفاف و سالم جهان است؛ اما كشور ما یکی از ١٥ اقتصاد فاسد جهان است.
در کشورهایی همچون ژاپن بارها شاهد به پای میز محاکمه کشیدن بالاترین رده‌های دولتی به دلیل اختلاس و یا سوء استفاده از منصب خود بوده‌ایم؛ اما در ایران مگر در رقابت‌های سیاسی و جناحی، فقط پای چند مسئول رده چندم به میان کشیده شده است.
همچنین با آنکه قدرت اقتصادی ژاپن حدودا ١٠ برابر اقتصاد کشور ماست؛ اما تعداد مدیران دولتی در ایران چندین برابر ژاپن است.
ذیلا از میان آمار و ارقام در چند مؤلفه به مقایسه دو کشور ایران و ژاپن می پردازیم:
🔺بزرگی اقتصاد :
ژاپن: در سال ۲۰۱۸ اقتصاد ژاپن با اندازه ۶۳/ ۵ هزار میلیارد دلاری (براساس برابری قدرت خرید)، پس از اقتصادهای چین، آمریکا و هند، چهارمین اقتصاد بزرگ دنیا بود.
ایران؛ براساس معیار برابری قدرت خرید ۶۵/ ۱ هزار میلیارد دلار بود که در رده ۱۸ اقتصاد های دنیا است.
🔺نرخ تورم :
ژاپن؛ بیش از چهل / پنجاه سال تورم دو تا چهار درصد را و گاها منفی را تجربه می کند،
ایران؛ بیش از چهل سال است که همواره تورم دو رقمی حتی تا بیش از پنجاه درصد را تجربه کرده است.
🔺نرخ بیکاری:
ژاپن: در مدت چهل / پنجاه سال گذشته نرخ بیکاری در ژاپن حداکثر دو تا سه درصد بوده است .
در ایران؛ در این مدت همواره نرخ بیکاری دو رقمی و حتی گاها بیش از پانزده درصد بوده است.
🔺جمعیت:
ژاپن: ۱۲۷ میلیون( ۱/۵٢ برابر) ایران: ۸۴ میلیون
🔺پرونده‌های قضایی
ژاپن: ۳/۵ میلیون پرونده ایـران: ١۵ میلیون پرونده (۴/۲۸ برابر)
🔺تعداد زندانیان:
ژاپن: ۵۳ هزار نفر ایـران: ۲۴۰ هزار نفر (٤ برابر)
🔺تولید ناخالص داخلی:
ژاپن: ۴/۷۷۲ تریلیون دلار (١٠ برابر)
ایـران: نیم تریلیون دلار
🔺نمره شاخص فساد از ١٠٠:
ژاپن: نمره ۱۸ از بین ۱۷۵ کشور
ایـران: نمره ۲۸ نمره
🔺اقتصاد شفاف و سالم؛
ژاپن ؛ جزو بیست کشور اول سالم دنیاست
ایران ؛ جزو پانزده کشور فاسد جهان است
حال کمی فکر کنیم و بیندیشیم که چرا چنین اختلاف فاحشی وجود دارد؟ و کجای کارمان مشکل دارد و چکار باید کرد و برای اصلاح امور از کجا و چگونه باید شروع کرد؟
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
با این که جمعیت ژاپن نزدیک به دو برابر ایران است، اما تعداد پرونده‌های قضایی و زندانیان در ایران چندین برابر ژاپن است. این در حالیست که ما در طول ۴٠ سال اخیر نزدیک به ١۵ میلیارد دلار صرف سازمان‌هايي كرديم تا به مردم بياموزند كه دزدی و خلاف نکنند؛ ولی آنجا نیازی به این بودجه‌ها نیست؛ چونکه از بالا راه دزدی و خلاف‌کاری بسته شده است.
بهترين و پيشرفته‌ترين راهكار مبارزه با فساد از هر نوع و توسط هر مقامی، آزادی بيان و آزادی مطبوعات است. درباره مبارزه با مفاسد اجتماعی و اقتصادی بسيار گفته‌اند؛ اما تصور کنید به جای این همه سمینار و سخنراني مبارزه با فساد، مسئولان، خود را در یک اتاق شيشه‌ای و در معرض تماشای ميليون‌ها چشم احساس کنند؛ آنگاه قطعاً دیگر دست از پا خطا نخواهند کرد.
با همین راهکار ساده اقتصاد ژاپن یکی از ٢٠ اقتصاد شفاف و سالم جهان است؛ اما كشور ما یکی از ١٥ اقتصاد فاسد جهان است.
در کشورهایی همچون ژاپن بارها شاهد به پای میز محاکمه کشیدن بالاترین رده‌های دولتی به دلیل اختلاس و یا سوء استفاده از منصب خود بوده‌ایم؛ اما در ایران مگر در رقابت‌های سیاسی و جناحی، فقط پای چند مسئول رده چندم به میان کشیده شده است.
همچنین با آنکه قدرت اقتصادی ژاپن حدودا ١٠ برابر اقتصاد کشور ماست؛ اما تعداد مدیران دولتی در ایران چندین برابر ژاپن است.
ذیلا از میان آمار و ارقام در چند مؤلفه به مقایسه دو کشور ایران و ژاپن می پردازیم:
🔺بزرگی اقتصاد :
ژاپن: در سال ۲۰۱۸ اقتصاد ژاپن با اندازه ۶۳/ ۵ هزار میلیارد دلاری (براساس برابری قدرت خرید)، پس از اقتصادهای چین، آمریکا و هند، چهارمین اقتصاد بزرگ دنیا بود.
ایران؛ براساس معیار برابری قدرت خرید ۶۵/ ۱ هزار میلیارد دلار بود که در رده ۱۸ اقتصاد های دنیا است.
🔺نرخ تورم :
ژاپن؛ بیش از چهل / پنجاه سال تورم دو تا چهار درصد را و گاها منفی را تجربه می کند،
ایران؛ بیش از چهل سال است که همواره تورم دو رقمی حتی تا بیش از پنجاه درصد را تجربه کرده است.
🔺نرخ بیکاری:
ژاپن: در مدت چهل / پنجاه سال گذشته نرخ بیکاری در ژاپن حداکثر دو تا سه درصد بوده است .
در ایران؛ در این مدت همواره نرخ بیکاری دو رقمی و حتی گاها بیش از پانزده درصد بوده است.
🔺جمعیت:
ژاپن: ۱۲۷ میلیون( ۱/۵٢ برابر) ایران: ۸۴ میلیون
🔺پرونده‌های قضایی
ژاپن: ۳/۵ میلیون پرونده ایـران: ١۵ میلیون پرونده (۴/۲۸ برابر)
🔺تعداد زندانیان:
ژاپن: ۵۳ هزار نفر ایـران: ۲۴۰ هزار نفر (٤ برابر)
🔺تولید ناخالص داخلی:
ژاپن: ۴/۷۷۲ تریلیون دلار (١٠ برابر)
ایـران: نیم تریلیون دلار
🔺نمره شاخص فساد از ١٠٠:
ژاپن: نمره ۱۸ از بین ۱۷۵ کشور
ایـران: نمره ۲۸ نمره
🔺اقتصاد شفاف و سالم؛
ژاپن ؛ جزو بیست کشور اول سالم دنیاست
ایران ؛ جزو پانزده کشور فاسد جهان است
حال کمی فکر کنیم و بیندیشیم که چرا چنین اختلاف فاحشی وجود دارد؟ و کجای کارمان مشکل دارد و چکار باید کرد و برای اصلاح امور از کجا و چگونه باید شروع کرد؟
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from عکس نگار
🔰 امام علی (علیه السلام):
🔶لا یُدْرَكُ العِلْمُ بِراحَةِ الجِسْمِ.
✅ دانش با تن‌آسایی به دست نمی‌آید.
⭕️اين مطلب كمك حال كساني است كه حوصله خوندن و مطالعه را ندارند.
🔹 جامعه‌یی که در آن هیچ‌کس صبر و حوصله و شکیبایی لازم برای به دست آوردن علم و آگاهی و معرفت اندوزی را ندارد
🔹جامعه‌یی که همه چیز راساندویچی می‌خواهد، در مطالعه, فقط سه خط هر مطلب برایش بس است!.
🔶 چنین جامعه‌ی مبتلا به :
🔴 «فرهنگِ سه‌خطی»! شده است.
🔹فرهنگِ سه‌خطی به ما می‌گوید اگر نوشته‌یی بیشتر از سه سطر شد، نخوان!
🔹فرهنگِ سه‌خطی به ما می‌گوید راهِ رسیدن به هدف چون طولانی است, پس یا بی‌خیال‌اش بشو یا سراغِ میان‌بُر بگرد، یا قانون را دور بزن!
.
🔹فرهنگِ سه‌خطی است که؛ نزول‌خوری دارد، اختلاس دارد، دزدی دارد، بی‌سوادی دارد، رشوه دارد، تن‌فروشی دارد، حق‌خوری و هزار جور دردِ بی‌درمانِ دیگر دارد.
🔹فرهنگِ سه‌خطی است که این همه آدمِ بی‌کار دارد. آدم‌های بیکاری که توقع دارند یک ساعت در روز کار کنند و ماهی چند میلیون درآمد داشته باشند!
🔹فرهنگ سه خطی است که این همه مدرک به دستان بی سوادی دارد که حال و حوصله حداقل نیم ساعت مطالعه در شبانه روز را ندارند.
🔹برای درکِ عمقِ فاجعه‌یی که بر سرِ فرهنگِ ما آمده، نیازی نیست خیلی جای دوری برویم. به همین فیس‌بوک یا تلگرام یا واتساب که نگاه کنیم، همه چیز دست‌مان می‌آید.
♨وقتی کسی یک مطلب نیم صفحه ایی را در این فضا ها می بیند با بی طاقتی و بی حوصله گی می‌نویسد:
❗«اوه! طولانی بود، نخوندم!»
❗«سرسری یه نیگاه انداختم,
❗« نخوندم اما با کلیّتش موافقم!»
❗«چه حوصله‌یی بابا !»
❗«لایک کردم، ولی نخوندم!»
🔹 در چنین جامعه ایی یک پُلی در جایی از مسیرِ فرهنگِ ما شکسته است که هیچ رفتنی به هدف نمی‌رسد.
✅ و آن پُل، همان "فرهنگِ شکیبایی" است.
🔹فرهنگِ سه‌خطی به من اجازه می‌دهد چیزی را نخوانده، بپسندم.
🔹موضوعی را نفهمیده، تحلیل کنم.
🔹راهی را نرفته، پیش‌نهاد بدهم.
🔹دارویی را نخورده، تجویز نمایم.
🔹نظری را ندانسته، نقد کنم...
🔹فرهنگِ سه‌خطی به من اجازه می‌دهد به هر وسیله‌یی برای رسیدن به هدف‌ام متوسل شوم.
چون حوصله‌ی راه‌های درست را "که طولانی‌تر هم هست" ندارم.!
♥ با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
@CompetentManagers
🔶لا یُدْرَكُ العِلْمُ بِراحَةِ الجِسْمِ.
✅ دانش با تن‌آسایی به دست نمی‌آید.
⭕️اين مطلب كمك حال كساني است كه حوصله خوندن و مطالعه را ندارند.
🔹 جامعه‌یی که در آن هیچ‌کس صبر و حوصله و شکیبایی لازم برای به دست آوردن علم و آگاهی و معرفت اندوزی را ندارد
🔹جامعه‌یی که همه چیز راساندویچی می‌خواهد، در مطالعه, فقط سه خط هر مطلب برایش بس است!.
🔶 چنین جامعه‌ی مبتلا به :
🔴 «فرهنگِ سه‌خطی»! شده است.
🔹فرهنگِ سه‌خطی به ما می‌گوید اگر نوشته‌یی بیشتر از سه سطر شد، نخوان!
🔹فرهنگِ سه‌خطی به ما می‌گوید راهِ رسیدن به هدف چون طولانی است, پس یا بی‌خیال‌اش بشو یا سراغِ میان‌بُر بگرد، یا قانون را دور بزن!
.
🔹فرهنگِ سه‌خطی است که؛ نزول‌خوری دارد، اختلاس دارد، دزدی دارد، بی‌سوادی دارد، رشوه دارد، تن‌فروشی دارد، حق‌خوری و هزار جور دردِ بی‌درمانِ دیگر دارد.
🔹فرهنگِ سه‌خطی است که این همه آدمِ بی‌کار دارد. آدم‌های بیکاری که توقع دارند یک ساعت در روز کار کنند و ماهی چند میلیون درآمد داشته باشند!
🔹فرهنگ سه خطی است که این همه مدرک به دستان بی سوادی دارد که حال و حوصله حداقل نیم ساعت مطالعه در شبانه روز را ندارند.
🔹برای درکِ عمقِ فاجعه‌یی که بر سرِ فرهنگِ ما آمده، نیازی نیست خیلی جای دوری برویم. به همین فیس‌بوک یا تلگرام یا واتساب که نگاه کنیم، همه چیز دست‌مان می‌آید.
♨وقتی کسی یک مطلب نیم صفحه ایی را در این فضا ها می بیند با بی طاقتی و بی حوصله گی می‌نویسد:
❗«اوه! طولانی بود، نخوندم!»
❗«سرسری یه نیگاه انداختم,
❗« نخوندم اما با کلیّتش موافقم!»
❗«چه حوصله‌یی بابا !»
❗«لایک کردم، ولی نخوندم!»
🔹 در چنین جامعه ایی یک پُلی در جایی از مسیرِ فرهنگِ ما شکسته است که هیچ رفتنی به هدف نمی‌رسد.
✅ و آن پُل، همان "فرهنگِ شکیبایی" است.
🔹فرهنگِ سه‌خطی به من اجازه می‌دهد چیزی را نخوانده، بپسندم.
🔹موضوعی را نفهمیده، تحلیل کنم.
🔹راهی را نرفته، پیش‌نهاد بدهم.
🔹دارویی را نخورده، تجویز نمایم.
🔹نظری را ندانسته، نقد کنم...
🔹فرهنگِ سه‌خطی به من اجازه می‌دهد به هر وسیله‌یی برای رسیدن به هدف‌ام متوسل شوم.
چون حوصله‌ی راه‌های درست را "که طولانی‌تر هم هست" ندارم.!
♥ با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
@CompetentManagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰سلام, صبح به خیر همراهان عزیز ...
📕دلا نزد کسی بنشین که او از دل خبر دارد ...
به زیر آن درختی رو که او گل‌های تر دارد...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕دلا نزد کسی بنشین که او از دل خبر دارد ...
به زیر آن درختی رو که او گل‌های تر دارد...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍️ محمد فاضلی
🖊 از جهان حذف نشویم!!
⭕️ یک پیام روشن ⭕️
✅ روی نقشه جهان بودن برای در جهان بودن، معاصر این جهان بودن و بخشی از جهان بودن کافی نیست.
☑️⭕️ یک رویداد
✅ چین و چهارده کشور دیگر روز یکشنبه این هفته در پایان سی‌وهفتمین اجلاس آسِان (اتحادیه کشورهای جنوب شرق آسیا) توافقنامه‌ای برای شکل دادن به بزرگ‌ترین بلوک تجارت آزاد در جهان را امضا کردند؛ کشورهایی که یک‌سوم اقتصاد جهان را شامل می‌شوند.
✅ توافقنامه «همکاری اقتصادی جامع منطقه‌ای» (Regional Comprehensive Economic Partnership) یا RCEP غیر از اعضای آسِان، شامل چین، ژاپن، کره جنوبی، استرالیا و نیوزیلند هم می‌شود و درها برای پیوستن هند نیز باز است. مذاکرات برای تشکیل این بلوک اقتصادی ده سال به طول انجامیده است.
☑️⭕️ یک واقعیت
دو تصویر (در این لینک) نشان می‌دهند که از سال 1990 به بعد، تعداد توافقنامه‌ها و معاهدات تجاری منطقه (Regional Trade Agreements - RTA) در جهان به شدت افزوده شده است (عکس شماره یک). کشورهای جهان در حال توسعه ارتباطات تجاری با یکدیگر هستند و بلوک‌های روابط و قدرت اقتصادی شکل می‌دهند (نظیر اتحادیه اروپا، نفتا یا همین RCEP).
✅ تصویر شماره دو با رنگ‌های سفید تا قرمز، نقشه‌ای از مشارکت کشورها در توافقنامه‌های تجارت منطقه‌ای در جهان را نشان می‌دهد. هر چه کشوری روی نقشه کم‌رنگ‌تر است، مشارکت‌اش کمتر است. ایران ما جزء کشورهای کم‌رنگ نقشه است؛ کم‌رنگ‌تر از ترکیه، مصر یا حتی پاکستان.
✅ کشورهای جهان در حال توسعه شبکه‌ای از راه‌ها، خطوط لوله، کریدورهای ارتباطی زمینی، دریایی و هوایی، خطوط انتقال داده، زنجیره‌های فعالیت اقتصادی و ... شکل دادن به بلوک‌های همکاری و تبادلات اقتصادی گسترده هستند.
✅ شماری از تحلیل‌گران بیرون بودن آمریکا - بزرگ‌ترین اقتصاد دنیا – از توافقنامه RCEP را برای آینده اقتصادی این کشور زیان‌بار تحلیل کرده‌اند. بیرون از شبکه اقتصاد جهان بودن حتی برای اقتصاد آمریکا هم خطرناک است. بیرون از اقتصاد جهان بودن برای ما چه معنایی دارد؟
☑️⭕️ یک هشدار
✅ سؤالی پیش روی تمدن ایرانی است: ایران بدون قرار گرفتن در شبکه مبادلات اقتصاد جهانی، بخشی از توافق‌های بین‌المللی برای قرار گرفتن در زنجیره ارزش جهانی، بدون آنکه هیچ خط لوله، کریدور زمینی، هوایی یا دریایی از ایران بگذرد، بدون قرار داشتن بر سر مسیرهای تجاری مهم دنیا، بدون ارتباطات بانکی، بدون داشتن هیچ فرودگاه یا بندر مهم در مناسبات اقتصاد جهانی، بدون وارد شدن در شمار فزاینده معاهدات توسعه تجارت منطقه‌ای، چه عاقبتی خواهد داشت؟
✅ آیا همین کفایت میکند که فقط روی نقشه جهان باشیم؟ آیا با ادامه این وضع از جهان معاصر حذف نخواهیم شد؟ در جهانی که حتی به نفت ما نیز دیگر نیازی ندارد، روی نقشه بودن کافی است؟ روی نقشه بودن و در مناسبات دنیای معاصر نبودن رضایت‌بخش است؟
✅ دهه‌ها را از دست داده‌ایم، اما دیرتر بجنبیم، از جهان معاصر حذف شده و در جایی از تاریخ گم خواهیم شد. حالا که نیمه گم‌شده‌ایم، شصت میلیون نفر را نیازمند کمک معیشتی تشخیص داده‌اید، وقتی گم شویم ...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🖊 از جهان حذف نشویم!!
⭕️ یک پیام روشن ⭕️
✅ روی نقشه جهان بودن برای در جهان بودن، معاصر این جهان بودن و بخشی از جهان بودن کافی نیست.
☑️⭕️ یک رویداد
✅ چین و چهارده کشور دیگر روز یکشنبه این هفته در پایان سی‌وهفتمین اجلاس آسِان (اتحادیه کشورهای جنوب شرق آسیا) توافقنامه‌ای برای شکل دادن به بزرگ‌ترین بلوک تجارت آزاد در جهان را امضا کردند؛ کشورهایی که یک‌سوم اقتصاد جهان را شامل می‌شوند.
✅ توافقنامه «همکاری اقتصادی جامع منطقه‌ای» (Regional Comprehensive Economic Partnership) یا RCEP غیر از اعضای آسِان، شامل چین، ژاپن، کره جنوبی، استرالیا و نیوزیلند هم می‌شود و درها برای پیوستن هند نیز باز است. مذاکرات برای تشکیل این بلوک اقتصادی ده سال به طول انجامیده است.
☑️⭕️ یک واقعیت
دو تصویر (در این لینک) نشان می‌دهند که از سال 1990 به بعد، تعداد توافقنامه‌ها و معاهدات تجاری منطقه (Regional Trade Agreements - RTA) در جهان به شدت افزوده شده است (عکس شماره یک). کشورهای جهان در حال توسعه ارتباطات تجاری با یکدیگر هستند و بلوک‌های روابط و قدرت اقتصادی شکل می‌دهند (نظیر اتحادیه اروپا، نفتا یا همین RCEP).
✅ تصویر شماره دو با رنگ‌های سفید تا قرمز، نقشه‌ای از مشارکت کشورها در توافقنامه‌های تجارت منطقه‌ای در جهان را نشان می‌دهد. هر چه کشوری روی نقشه کم‌رنگ‌تر است، مشارکت‌اش کمتر است. ایران ما جزء کشورهای کم‌رنگ نقشه است؛ کم‌رنگ‌تر از ترکیه، مصر یا حتی پاکستان.
✅ کشورهای جهان در حال توسعه شبکه‌ای از راه‌ها، خطوط لوله، کریدورهای ارتباطی زمینی، دریایی و هوایی، خطوط انتقال داده، زنجیره‌های فعالیت اقتصادی و ... شکل دادن به بلوک‌های همکاری و تبادلات اقتصادی گسترده هستند.
✅ شماری از تحلیل‌گران بیرون بودن آمریکا - بزرگ‌ترین اقتصاد دنیا – از توافقنامه RCEP را برای آینده اقتصادی این کشور زیان‌بار تحلیل کرده‌اند. بیرون از شبکه اقتصاد جهان بودن حتی برای اقتصاد آمریکا هم خطرناک است. بیرون از اقتصاد جهان بودن برای ما چه معنایی دارد؟
☑️⭕️ یک هشدار
✅ سؤالی پیش روی تمدن ایرانی است: ایران بدون قرار گرفتن در شبکه مبادلات اقتصاد جهانی، بخشی از توافق‌های بین‌المللی برای قرار گرفتن در زنجیره ارزش جهانی، بدون آنکه هیچ خط لوله، کریدور زمینی، هوایی یا دریایی از ایران بگذرد، بدون قرار داشتن بر سر مسیرهای تجاری مهم دنیا، بدون ارتباطات بانکی، بدون داشتن هیچ فرودگاه یا بندر مهم در مناسبات اقتصاد جهانی، بدون وارد شدن در شمار فزاینده معاهدات توسعه تجارت منطقه‌ای، چه عاقبتی خواهد داشت؟
✅ آیا همین کفایت میکند که فقط روی نقشه جهان باشیم؟ آیا با ادامه این وضع از جهان معاصر حذف نخواهیم شد؟ در جهانی که حتی به نفت ما نیز دیگر نیازی ندارد، روی نقشه بودن کافی است؟ روی نقشه بودن و در مناسبات دنیای معاصر نبودن رضایت‌بخش است؟
✅ دهه‌ها را از دست داده‌ایم، اما دیرتر بجنبیم، از جهان معاصر حذف شده و در جایی از تاریخ گم خواهیم شد. حالا که نیمه گم‌شده‌ایم، شصت میلیون نفر را نیازمند کمک معیشتی تشخیص داده‌اید، وقتی گم شویم ...
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴۱۰ نکته ای که باید درباره رئیستان بدانید
🔸این روزها همه ما تا حد زیادی با تحلیل کسب‌وکار و رفتار افراد آشنا هستیم. وقتی با عملکرد یک کسب‌وکار آشنا می‌شویم، می‌توانیم نارسایی‌هایی را که در سازمان‌ها وجود دارند، شناسایی کنیم تا در آینده به‌عنوان کارمند یا مشاور به آنها راه‌حل ارائه دهیم.
🔸به این منظور باید بدانیم یک کسب‌وکار چگونه درآمدزایی میکند، چگونه ضرر میکند، چگونه اولویت‌بندی میکند و ما در این میان چه جایگاهی داریم. رئیس ما، نقش اصلی را در این میان بازی میکند. ۱۰ نکته‌ای که هر کارمند باید درباره رئیسش بداند، از این قرارند:
🔺نقش رئیس شما در سازمان چیست؟
🔺چرا نقش او مهم است و نقش واحد شما در محقق ساختن اهداف سازمان چیست؟
🔺 سه اولویت اصلی رئیس شما در سال جاری چیست؟ چرا این سه مورد را به عنوان اولویت‌هایش انتخاب کرده؟
🔺عملکرد رئیس شما در پایان سال چگونه ارزیابی می‌شود؟
🔺اگر رئیس شما واجد شرایط دریافت پاداش باشد، این پاداش بر چه اساسی به او تعلق می‌گیرد؟
🔺چه چیزی رئیس شما را به وجد می‌آورد؟ چه عواملی باعث خوشحالی یا ناراحتی او می‌شوند؟
🔺آیا رئیس شما مورد احترام است؟ آیا رهبران ارشد و سایر اعضای تیم به او احترام می‌گذارند؟
🔺موثرترین راه برای ارتباط با رئیستان چیست؟ بهترین زمان برای برقراری ارتباط با او چه زمانی است؟
🔺داستان رئیس شما چیست؟ (منظور از داستان، پیشینه شغلی و اتفاقاتی است که او طی این سال‌ها در دنیای کسب‌وکار تجربه کرده است)
🔺چرا رئیستان از میان آن همه متقاضی، شما را استخدام کرده؟
تمرکز بر این سوالات کمک میکند تا ببینید رئیس شما چگونه ارزیابی می‌شود و اهداف اصلی او چیستند.
رهبران همیشه از هماهنگی میان تیم‌ها صحبت میکنند تا همه مسافران این قایق بزرگ، یعنی کارکنان، بتوانند در یک جهت پارو بزنند و بهترین راه برای همسوسازی تیم‌ها، درک پاسخ این سوال است: «رئیس من به دنبال چه اهدافی است؟ چرا؟ و چگونه به این اهداف خواهد رسید؟»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸این روزها همه ما تا حد زیادی با تحلیل کسب‌وکار و رفتار افراد آشنا هستیم. وقتی با عملکرد یک کسب‌وکار آشنا می‌شویم، می‌توانیم نارسایی‌هایی را که در سازمان‌ها وجود دارند، شناسایی کنیم تا در آینده به‌عنوان کارمند یا مشاور به آنها راه‌حل ارائه دهیم.
🔸به این منظور باید بدانیم یک کسب‌وکار چگونه درآمدزایی میکند، چگونه ضرر میکند، چگونه اولویت‌بندی میکند و ما در این میان چه جایگاهی داریم. رئیس ما، نقش اصلی را در این میان بازی میکند. ۱۰ نکته‌ای که هر کارمند باید درباره رئیسش بداند، از این قرارند:
🔺نقش رئیس شما در سازمان چیست؟
🔺چرا نقش او مهم است و نقش واحد شما در محقق ساختن اهداف سازمان چیست؟
🔺 سه اولویت اصلی رئیس شما در سال جاری چیست؟ چرا این سه مورد را به عنوان اولویت‌هایش انتخاب کرده؟
🔺عملکرد رئیس شما در پایان سال چگونه ارزیابی می‌شود؟
🔺اگر رئیس شما واجد شرایط دریافت پاداش باشد، این پاداش بر چه اساسی به او تعلق می‌گیرد؟
🔺چه چیزی رئیس شما را به وجد می‌آورد؟ چه عواملی باعث خوشحالی یا ناراحتی او می‌شوند؟
🔺آیا رئیس شما مورد احترام است؟ آیا رهبران ارشد و سایر اعضای تیم به او احترام می‌گذارند؟
🔺موثرترین راه برای ارتباط با رئیستان چیست؟ بهترین زمان برای برقراری ارتباط با او چه زمانی است؟
🔺داستان رئیس شما چیست؟ (منظور از داستان، پیشینه شغلی و اتفاقاتی است که او طی این سال‌ها در دنیای کسب‌وکار تجربه کرده است)
🔺چرا رئیستان از میان آن همه متقاضی، شما را استخدام کرده؟
تمرکز بر این سوالات کمک میکند تا ببینید رئیس شما چگونه ارزیابی می‌شود و اهداف اصلی او چیستند.
رهبران همیشه از هماهنگی میان تیم‌ها صحبت میکنند تا همه مسافران این قایق بزرگ، یعنی کارکنان، بتوانند در یک جهت پارو بزنند و بهترین راه برای همسوسازی تیم‌ها، درک پاسخ این سوال است: «رئیس من به دنبال چه اهدافی است؟ چرا؟ و چگونه به این اهداف خواهد رسید؟»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔴۱۴ رفتار کارفرما که باعث نارضایتی کارمندان می‌شود.
یک رهبر موفق باید نیازها و خواسته‌های کارمندان خود را بشناسد. همچنین، توجه به کارکنان یک کسب و کار و ایجاد ارتباط موثر با آنها اهمیت زیادی دارد. در ادامه به تعدادی از دلخوری‌هایی که کارمندان در محل کار با آن مواجهند می‌پردازیم.
🔺به مشکلات و اختلافات آنها توجهی نمی‌شود
تحقیقی که در این زمینه انجام شد نشان داد، تقریبا یک‌چهارم کارمندان اعلام کردند عملکرد بخش منابع انسانی محل کارشان در حل مشکلات و اختلافات رضایت‌بخش نیست.
🔺کارمند سخت کار میکند، مدیر به اعتبار و سرمایه می‌رسد
در یک نظرسنجی ۱۷ درصد کارمندان گفتند کارفرمایشان با ایده‌های آنها اعتبار زیادی پیدا میکند اما آنها هیچ بهره‌ای از ایده‌ی خودشان نمی‌برند.
🔺امکان پیشرفت در کار وجود ندارد
بنابر یک نظرسنجی، تنها ۴۱ درصد کارمندان با قطعیت اعلام کردند کارفرمایشان به آنها کمک میکند در شغل‌شان پیشرفت کنند.
🔺کارفرما اشتیاق و انگیزه‌ای در آنها ایجاد نمیکند
در یک پژوهش، تنها ۳۵ درصد کارمندان اعلام کردند کارفرمایشان برای آنها الهام‌بخش است و کمک میکند با اشتیاق زیاد به کارشان بپردازند.
🔺از کارمندان به اندازه کافی قدردانی نمی‌شود
نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان احساس می‌کردند به قدر کافی به خاطر دست‌آوردهایشان از آنها قدردانی نمی‌شود.
🔺توجهی به استراحت کارمندان نمی‌شود
نظرسنجی جدیدی نشان داد ۸۰ درصد مدیران ادعا میکنند به استراحت کارمندان اهمیت زیادی می‌دهند و به اندازه‌ی کافی به آنها مرخصی می‌دهند. 67 درصد کارمندان گفتند هرگز چنین حرفی از کارفرمایشان نشنیده‌اند یا در زمان درخواست مرخصی، با مخالفت آنها مواجه شده‌اند.
🔺کارمندان وظایف مشخصی ندارند
وقتی کارمندان ندانند دقیقا چه کاری باید انجام دهند، چطور می‌توانند عملکرد خوبی از خود نشان دهند؟ بنا بر یک نظرسنجی، 57 درصد کارمندان از این‌که کارفرمایشان دستورات مشخصی به آنها نمی‌دهد گله داشتند.
🔺خیلی از مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند
در تحقیقی، نیمی از کارمندان گفتند در اغلب مواقع مدیران برای دیدارهای دسته جمعی با کارمندان وقت دارند، اما برای هر یک از آنها به طور جداگانه وقت نمی‌گذارند.
🔺مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند
براساس تحقیقی، ۳۶ درصد از کارمندان گله داشتند که مدیران هیچ اهمیتی نمی‌دهند که نام آنها را بدانند.
🔺میزان حقوق دریافتی عادلانه نیست
نتایج تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان می‌دهد تنها ۲۰ درصد کارمندان ادعا میکنند حقوق‌شان عادلانه است.
🔺هیچ شفافیتی در شرکت وجود ندارد
شفافیت در کار، از جمله عواملی است که باعث می‌شود کارمندان یک شرکت خوشحال و راضی باشند. خیلی از شرکت‌ها خصوصا درباره پرداختی‌ها این شفافیت را به وجود نمی‌آورند.
🔺هیچ بازخوردی از مدیر نمی‌گیرند
مدیران اندکی به کارمندان‌شان بازخورد لازم را می‌دهند، هر چند این کار واقعا نیاز است. زیرا هم به کارفرما و هم به کارمند در راستای پیشرفت سازمان کمک میکند.
🔺زیرنظرگرفتنِ دقیق مدیران باعث تضعیف روحیه کارمندان می‌شود
خیلی از کارمندان میگویند کارفرمای آنها تمام حرکات‌شان را زیر نظر دارند و فرصت درست کار کردن را از آنها می‌گیرند. طبق نتایج یک مطالعه، ۶۸ درصد کارمندان میگویند مدیریت ذره‌بینی باعث شده روحیه‌شان در کار تضعیف شود.
🔺تبعیض در محل کار باعث کاهش بهره‌روی کارمندان می‌شود
مطالعه دیگری نشان می‌دهد ۵۶ درصد کارفرمایان حتی قبل از این‌که عملکرد کارمندان ارزیابی شود یکی از افراد محبوب‌شان را برای ارتقا جایگاه در ذهن دارند و ۹۶ درصد نیز حتی بعد از انجام فرآیند ارزشیابی عملکرد، این ارتقا را به همان فرد مورد نظر می‌دهند. جالب است بدانید، ۷۵ درصد کارمندان میگویند در محل کارشان با چنین تبعیض‌هایی مواجه شده‌اند.
منبع: entrepreneur
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
یک رهبر موفق باید نیازها و خواسته‌های کارمندان خود را بشناسد. همچنین، توجه به کارکنان یک کسب و کار و ایجاد ارتباط موثر با آنها اهمیت زیادی دارد. در ادامه به تعدادی از دلخوری‌هایی که کارمندان در محل کار با آن مواجهند می‌پردازیم.
🔺به مشکلات و اختلافات آنها توجهی نمی‌شود
تحقیقی که در این زمینه انجام شد نشان داد، تقریبا یک‌چهارم کارمندان اعلام کردند عملکرد بخش منابع انسانی محل کارشان در حل مشکلات و اختلافات رضایت‌بخش نیست.
🔺کارمند سخت کار میکند، مدیر به اعتبار و سرمایه می‌رسد
در یک نظرسنجی ۱۷ درصد کارمندان گفتند کارفرمایشان با ایده‌های آنها اعتبار زیادی پیدا میکند اما آنها هیچ بهره‌ای از ایده‌ی خودشان نمی‌برند.
🔺امکان پیشرفت در کار وجود ندارد
بنابر یک نظرسنجی، تنها ۴۱ درصد کارمندان با قطعیت اعلام کردند کارفرمایشان به آنها کمک میکند در شغل‌شان پیشرفت کنند.
🔺کارفرما اشتیاق و انگیزه‌ای در آنها ایجاد نمیکند
در یک پژوهش، تنها ۳۵ درصد کارمندان اعلام کردند کارفرمایشان برای آنها الهام‌بخش است و کمک میکند با اشتیاق زیاد به کارشان بپردازند.
🔺از کارمندان به اندازه کافی قدردانی نمی‌شود
نتایج یک نظرسنجی نشان داد ۶۳ درصد کارمندان احساس می‌کردند به قدر کافی به خاطر دست‌آوردهایشان از آنها قدردانی نمی‌شود.
🔺توجهی به استراحت کارمندان نمی‌شود
نظرسنجی جدیدی نشان داد ۸۰ درصد مدیران ادعا میکنند به استراحت کارمندان اهمیت زیادی می‌دهند و به اندازه‌ی کافی به آنها مرخصی می‌دهند. 67 درصد کارمندان گفتند هرگز چنین حرفی از کارفرمایشان نشنیده‌اند یا در زمان درخواست مرخصی، با مخالفت آنها مواجه شده‌اند.
🔺کارمندان وظایف مشخصی ندارند
وقتی کارمندان ندانند دقیقا چه کاری باید انجام دهند، چطور می‌توانند عملکرد خوبی از خود نشان دهند؟ بنا بر یک نظرسنجی، 57 درصد کارمندان از این‌که کارفرمایشان دستورات مشخصی به آنها نمی‌دهد گله داشتند.
🔺خیلی از مدیران برای کارمندان وقت نمی‌گذارند
در تحقیقی، نیمی از کارمندان گفتند در اغلب مواقع مدیران برای دیدارهای دسته جمعی با کارمندان وقت دارند، اما برای هر یک از آنها به طور جداگانه وقت نمی‌گذارند.
🔺مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند
براساس تحقیقی، ۳۶ درصد از کارمندان گله داشتند که مدیران هیچ اهمیتی نمی‌دهند که نام آنها را بدانند.
🔺میزان حقوق دریافتی عادلانه نیست
نتایج تحقیقی در سال ۲۰۱۷ میلادی نشان می‌دهد تنها ۲۰ درصد کارمندان ادعا میکنند حقوق‌شان عادلانه است.
🔺هیچ شفافیتی در شرکت وجود ندارد
شفافیت در کار، از جمله عواملی است که باعث می‌شود کارمندان یک شرکت خوشحال و راضی باشند. خیلی از شرکت‌ها خصوصا درباره پرداختی‌ها این شفافیت را به وجود نمی‌آورند.
🔺هیچ بازخوردی از مدیر نمی‌گیرند
مدیران اندکی به کارمندان‌شان بازخورد لازم را می‌دهند، هر چند این کار واقعا نیاز است. زیرا هم به کارفرما و هم به کارمند در راستای پیشرفت سازمان کمک میکند.
🔺زیرنظرگرفتنِ دقیق مدیران باعث تضعیف روحیه کارمندان می‌شود
خیلی از کارمندان میگویند کارفرمای آنها تمام حرکات‌شان را زیر نظر دارند و فرصت درست کار کردن را از آنها می‌گیرند. طبق نتایج یک مطالعه، ۶۸ درصد کارمندان میگویند مدیریت ذره‌بینی باعث شده روحیه‌شان در کار تضعیف شود.
🔺تبعیض در محل کار باعث کاهش بهره‌روی کارمندان می‌شود
مطالعه دیگری نشان می‌دهد ۵۶ درصد کارفرمایان حتی قبل از این‌که عملکرد کارمندان ارزیابی شود یکی از افراد محبوب‌شان را برای ارتقا جایگاه در ذهن دارند و ۹۶ درصد نیز حتی بعد از انجام فرآیند ارزشیابی عملکرد، این ارتقا را به همان فرد مورد نظر می‌دهند. جالب است بدانید، ۷۵ درصد کارمندان میگویند در محل کارشان با چنین تبعیض‌هایی مواجه شده‌اند.
منبع: entrepreneur
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌎 هشت درس مهم قابل تامل از انتخابات آمریکا:
آشنایی با سیستم سیاسی آمریکا موجب می‌شود در مورد قدیمی‌ترین دموکراسی دنیا عجولانه قضاوت نکنیم. در آمریکا حق گرفتتی است و تظاهرات و اعتراض، طبیعی‌ترین حق محسوب می‌شود اما قانون از همه چیز بالاتر است. حتی از دین و نژاد و حتی از شخص اول کشور یعنی رئیس‌جمهور. درس‌ها و شاخصه‌های سیستم سیاسی و انتخاباتی آمریکا را بررسی میکنیم:
1⃣ استقلال سیستم قضایی: بنگرید به ایستادگی قضات ایالتهای کوچک مقابل رهبر ایالات متحده به عنوان قدرتمندترین فرد جهان. آنجایی که تفکیک قوا به شکل صحیح آن صورت گیرد از تجمیع قدرت در دست یک نهاد جلوگیری به عمل می‌آید چنانکه می‌توان این مهم را در انتخابات ۲۰۲۰ ایالات متحده و عدم تاثیرگذاری فشارهای ترامپ مشاهده نمود.
2⃣ قدرت رسانه‌های آزاد: اخطارهای مکرر توئیتر، شبکه‌های تلویزیونی و خبرگزاری‌ها به ترامپ و حتی عدم پخش مصاحبه‌های وی. رسانه‌های آزاد به عنوان پدیده‌ای که بازگو کننده خواست و اراده عمومی و نه فرمانبردار حکومت هستند به بهترین شکل می‌توانند در مقابل اخبار یکطرفه و تحریفات حکومتی ایستادگی کنند. حذف و برچسب گذاری توئیتهای قدرتمندترین فرد جهان توسط یک شبکه اجتماعی آزاد (توئیتر) گویای این واقعیت است.
3⃣ تقسیم فضایی قدرت و ضمانت اجرایی مطلوب برای آن: ایستادگی فرمانداران ایالات مختلف در برابر حملات ترامپ و رد ادعای تخلف در انتخابات. در کشورهای با سیستم فدرال که قدرت میان دو سطح ایالتی و فدرال تقسیم شده است و درجه ای از خودمختاری به آنها داده شده است در صورتی که به بهترین شکل آن صورت گرفته باشد، مقامات محلی توان ایستادگی در مقابل دخالت‌های قدرتهای فرا ایالتی را خواهند داشت.
4⃣ اعتماد به فرآیند و تاثیرگذاری انتخابات: انتخابات فرآیندی به منظور انتقال اراده عمومی ملت به حکومت است. ملت رکن اصلی تشکیل دهنده کشور و زیربنای آن است. کارآمدی انتخابات ایالات متحده و اعتماد عمومی به آن زمانی خودنمایی میکند که میبینیم با مشارکتی بی‌سابقه به منظور برانداختن دولت ترامپ و تغییر رویه در سیاست‌های این کشور بسیج عمومی شکل می‌گیرد.
5⃣ برخورداری از حق اعتراض به نتایج انتخابات: هر آنچه در سطرهای بالا بدان اشاره شد محصول این نگاه به انسان است که این موجود اساساً دارای حق است نه صاحب تکلیف. حق اعتراض به شکل مسالمت آمیز آن محصول دموکراسی نهادینه شده و حق مشارکت سیاسی برای شهروندان در سطوح مختلف قدرت سیاسی است. لشکرکشی خیابانی طرفداران ترامپ به منظور حمایت از کاندیدای خود آنهم به شکل مسالمت‌آمیز گویای اهمیت فرآیند انتخابات در باور مردم و تاثیری که این فرآیند در آینده آنها دارد، می‌باشد.
6⃣ سیستم تایید صلاحیت و تعیین کاندیداهای ریاست‌جمهوری آمریکا به گونه‌ای است که شخص اول و قدرتمندترین فرد کشور یعنی کوچکترین نقشی در انتخاب رقیب خود ندارد. بلکه سایر نهادها مثل دیوان عالی یا مجلس سنا و یا مجلس نمایندگان هم در تایید صلاحیت کاندیداها نقشی ندارند. بلکه سیستم حزبی و سیاسی مستقل از این نهادها عمل میکند.
7⃣ انتخابات آمریکا در ۲۵۰ سال گذشته نشان می‌دهد که این کشور نیاز به انقلاب ندارد، زیرا اصلاحات از طریق رای مردم در انتخابات متبلور می‌شود. ترامپ تنها رئیس‌جمهوری است که آشکارا کوشید مقابل قانون بماند، اما ساختار مستحکم سیاسی آمریکا اجازه نداد که این کشور به صحنه آشوب انتخاباتی کشیده شود.
8⃣ مهاجران از همان آغاز، آمریکا را بر اساس قانون ساختتد، نه بر اساس دین و مذهب و یا نژاد خاصی. آمریکا کشور قانون است نه عدالت. همان قانونی که برده‌داری را به رسمیت می‌شناخت، اما با اصلاحات مکرر، اخیراً شاهد رئیس‌جمهوری سیاهپوست بود. بایدن هم دومین رئیس‌جمهور کاتولیک آمریکاست. همین ساختار قانونی عاقلانه، موجب شده بسیاری مردم دنیا از یهودی و مسلمان و آسیایی و آفریقایی و اروپایی برای شهروندی آمریکا سر از پا نشناسند. در آمریکا قانون از همه چیز بالاتر است نه دین، نه عدالت، و نه حتی اخلاق. قانون نوشته و مشخص است تا اخلاق، دین و عدالت، سلیقه‌ای تعریف نشود، وگرنه امثال ترامپ بر دین و اخلاق و فرهنگ مسلط می‌شد و تبدیل به دیکتاتور می‌شد و آمریکا، آمریکا نمی‌شد.
✍جواد راستی: پژوهشگر ارشد اقتصاد سیاسی توسعه
آشنایی با سیستم سیاسی آمریکا موجب می‌شود در مورد قدیمی‌ترین دموکراسی دنیا عجولانه قضاوت نکنیم. در آمریکا حق گرفتتی است و تظاهرات و اعتراض، طبیعی‌ترین حق محسوب می‌شود اما قانون از همه چیز بالاتر است. حتی از دین و نژاد و حتی از شخص اول کشور یعنی رئیس‌جمهور. درس‌ها و شاخصه‌های سیستم سیاسی و انتخاباتی آمریکا را بررسی میکنیم:
1⃣ استقلال سیستم قضایی: بنگرید به ایستادگی قضات ایالتهای کوچک مقابل رهبر ایالات متحده به عنوان قدرتمندترین فرد جهان. آنجایی که تفکیک قوا به شکل صحیح آن صورت گیرد از تجمیع قدرت در دست یک نهاد جلوگیری به عمل می‌آید چنانکه می‌توان این مهم را در انتخابات ۲۰۲۰ ایالات متحده و عدم تاثیرگذاری فشارهای ترامپ مشاهده نمود.
2⃣ قدرت رسانه‌های آزاد: اخطارهای مکرر توئیتر، شبکه‌های تلویزیونی و خبرگزاری‌ها به ترامپ و حتی عدم پخش مصاحبه‌های وی. رسانه‌های آزاد به عنوان پدیده‌ای که بازگو کننده خواست و اراده عمومی و نه فرمانبردار حکومت هستند به بهترین شکل می‌توانند در مقابل اخبار یکطرفه و تحریفات حکومتی ایستادگی کنند. حذف و برچسب گذاری توئیتهای قدرتمندترین فرد جهان توسط یک شبکه اجتماعی آزاد (توئیتر) گویای این واقعیت است.
3⃣ تقسیم فضایی قدرت و ضمانت اجرایی مطلوب برای آن: ایستادگی فرمانداران ایالات مختلف در برابر حملات ترامپ و رد ادعای تخلف در انتخابات. در کشورهای با سیستم فدرال که قدرت میان دو سطح ایالتی و فدرال تقسیم شده است و درجه ای از خودمختاری به آنها داده شده است در صورتی که به بهترین شکل آن صورت گرفته باشد، مقامات محلی توان ایستادگی در مقابل دخالت‌های قدرتهای فرا ایالتی را خواهند داشت.
4⃣ اعتماد به فرآیند و تاثیرگذاری انتخابات: انتخابات فرآیندی به منظور انتقال اراده عمومی ملت به حکومت است. ملت رکن اصلی تشکیل دهنده کشور و زیربنای آن است. کارآمدی انتخابات ایالات متحده و اعتماد عمومی به آن زمانی خودنمایی میکند که میبینیم با مشارکتی بی‌سابقه به منظور برانداختن دولت ترامپ و تغییر رویه در سیاست‌های این کشور بسیج عمومی شکل می‌گیرد.
5⃣ برخورداری از حق اعتراض به نتایج انتخابات: هر آنچه در سطرهای بالا بدان اشاره شد محصول این نگاه به انسان است که این موجود اساساً دارای حق است نه صاحب تکلیف. حق اعتراض به شکل مسالمت آمیز آن محصول دموکراسی نهادینه شده و حق مشارکت سیاسی برای شهروندان در سطوح مختلف قدرت سیاسی است. لشکرکشی خیابانی طرفداران ترامپ به منظور حمایت از کاندیدای خود آنهم به شکل مسالمت‌آمیز گویای اهمیت فرآیند انتخابات در باور مردم و تاثیری که این فرآیند در آینده آنها دارد، می‌باشد.
6⃣ سیستم تایید صلاحیت و تعیین کاندیداهای ریاست‌جمهوری آمریکا به گونه‌ای است که شخص اول و قدرتمندترین فرد کشور یعنی کوچکترین نقشی در انتخاب رقیب خود ندارد. بلکه سایر نهادها مثل دیوان عالی یا مجلس سنا و یا مجلس نمایندگان هم در تایید صلاحیت کاندیداها نقشی ندارند. بلکه سیستم حزبی و سیاسی مستقل از این نهادها عمل میکند.
7⃣ انتخابات آمریکا در ۲۵۰ سال گذشته نشان می‌دهد که این کشور نیاز به انقلاب ندارد، زیرا اصلاحات از طریق رای مردم در انتخابات متبلور می‌شود. ترامپ تنها رئیس‌جمهوری است که آشکارا کوشید مقابل قانون بماند، اما ساختار مستحکم سیاسی آمریکا اجازه نداد که این کشور به صحنه آشوب انتخاباتی کشیده شود.
8⃣ مهاجران از همان آغاز، آمریکا را بر اساس قانون ساختتد، نه بر اساس دین و مذهب و یا نژاد خاصی. آمریکا کشور قانون است نه عدالت. همان قانونی که برده‌داری را به رسمیت می‌شناخت، اما با اصلاحات مکرر، اخیراً شاهد رئیس‌جمهوری سیاهپوست بود. بایدن هم دومین رئیس‌جمهور کاتولیک آمریکاست. همین ساختار قانونی عاقلانه، موجب شده بسیاری مردم دنیا از یهودی و مسلمان و آسیایی و آفریقایی و اروپایی برای شهروندی آمریکا سر از پا نشناسند. در آمریکا قانون از همه چیز بالاتر است نه دین، نه عدالت، و نه حتی اخلاق. قانون نوشته و مشخص است تا اخلاق، دین و عدالت، سلیقه‌ای تعریف نشود، وگرنه امثال ترامپ بر دین و اخلاق و فرهنگ مسلط می‌شد و تبدیل به دیکتاتور می‌شد و آمریکا، آمریکا نمی‌شد.
✍جواد راستی: پژوهشگر ارشد اقتصاد سیاسی توسعه
🔰وَعَدَ اللَّهُ الَّذينَ آمَنُوا وَ عَمِلُوا الصَّالِحاتِ لَهُمْ مَغْفِرَةٌ وَ أَجْرٌ عَظيمٌ (سوره مائده_آیه۹)
🔰خانواده های محترم محمدیان؛
🔷 حاج خداوردی محمدیان
🔷 وحاج حقوردی محمدیان
🔰طی اقدامی شایسته، و خداپسندانه در راستای خدمات ارزنده به مردم منطقه چهاربرج در حق این مرحومین و مغفورین؛ یک دستگاه آمبولانس به شهرداری چهاربرج، اهدا نمودند که واقعا یکی از نیازهای ضروری شهر را با اینکار خداپسندانه، برطرف کردند.
🔰ضمن تقدیر و تشکر از خانواده های معزا ؛
برای شادی روح عزیزان از دست رفته و تازه گذشته، این دو برادر جنت مکان: حاج خداوردی و حاج حقوردی محمدیان، صلوات و فاتحه‌ای نثار روحشان میکنیم.
🔰پنجشنبه و ياد همه درگذشتگان 😔
🌹 اَللّهُمَّ اغفِر لِلمُومِنینَ وَ المُومِنَاتِ وَ المُسلِمینَ وَ المُسلِمَاتِ اَلاَحیَاءِ مِنهُم وَ الاَموَاتِ ، تَابِع بَینَنَا وَ بَینَهُم بِالخَیراتِ اِنَّکَ مُجیبُ الدَعَوَاتِ اِنَّکَ غافِرَ الذَنبِ وَ الخَطیئَاتِ وَ اِنَّکَ عَلَی کُلِّ شَیءٍ قَدیرٌ بِحُرمَةِ الفَاتِحةِ مَعَ الصَّلَوَاتِ 🌹
🙏التماس دعا 🙏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰خانواده های محترم محمدیان؛
🔷 حاج خداوردی محمدیان
🔷 وحاج حقوردی محمدیان
🔰طی اقدامی شایسته، و خداپسندانه در راستای خدمات ارزنده به مردم منطقه چهاربرج در حق این مرحومین و مغفورین؛ یک دستگاه آمبولانس به شهرداری چهاربرج، اهدا نمودند که واقعا یکی از نیازهای ضروری شهر را با اینکار خداپسندانه، برطرف کردند.
🔰ضمن تقدیر و تشکر از خانواده های معزا ؛
برای شادی روح عزیزان از دست رفته و تازه گذشته، این دو برادر جنت مکان: حاج خداوردی و حاج حقوردی محمدیان، صلوات و فاتحه‌ای نثار روحشان میکنیم.
🔰پنجشنبه و ياد همه درگذشتگان 😔
🌹 اَللّهُمَّ اغفِر لِلمُومِنینَ وَ المُومِنَاتِ وَ المُسلِمینَ وَ المُسلِمَاتِ اَلاَحیَاءِ مِنهُم وَ الاَموَاتِ ، تَابِع بَینَنَا وَ بَینَهُم بِالخَیراتِ اِنَّکَ مُجیبُ الدَعَوَاتِ اِنَّکَ غافِرَ الذَنبِ وَ الخَطیئَاتِ وَ اِنَّکَ عَلَی کُلِّ شَیءٍ قَدیرٌ بِحُرمَةِ الفَاتِحةِ مَعَ الصَّلَوَاتِ 🌹
🙏التماس دعا 🙏
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from Dr.kashefi
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌐 دکتر سریع القلم: چرا آمریکا نمی تواند ترکیه را تحریم کند؟ ولی توانست ایران را تحریم کند؟
💢 ۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی
📌آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است.
📍بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:
1️⃣ مدیران موفق منظورشان را صریح بیان میکنند
جِفری جِی. فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.»
رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان میکنند.
2️⃣ مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند
فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آنها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آنها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند."
اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.
3️⃣ مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند
به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد.
برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آنها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آنها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.
4️⃣ مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند
روبرت آی. ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید."
باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آنها را مدیریت کنید.
5️⃣ مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید
فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود."
او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."
6️⃣ مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند
مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.
7️⃣ مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند
اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آنها را انتقال دهد.
8️⃣ مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند
بیل سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است."
باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.
9️⃣ مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند
مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده میکنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.
🔟 مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند
کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آنها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آنها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📌آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است.
📍بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:
1️⃣ مدیران موفق منظورشان را صریح بیان میکنند
جِفری جِی. فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.»
رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان میکنند.
2️⃣ مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند
فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آنها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آنها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند."
اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.
3️⃣ مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند
به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد.
برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آنها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آنها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.
4️⃣ مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند
روبرت آی. ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید."
باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آنها را مدیریت کنید.
5️⃣ مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید
فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود."
او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."
6️⃣ مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند
مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.
7️⃣ مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند
اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آنها را انتقال دهد.
8️⃣ مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند
بیل سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است."
باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.
9️⃣ مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند
مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده میکنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.
🔟 مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند
کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آنها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آنها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔵جزییات تعطیلی ادارات در هفته آینده
🔸 رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور:
🔹 اصل بر این است که هفته آینده ادارات تعطیل هستند، مگر آن عده‌ای که حضورشان با تشخیص بالاترین مقام دستگاه، ضروری تشخیص داده شود.
🔹از مردم نیز درخواست می‌کنم که اگر کاری با ادارات دارند، این کار را یک یا دو هفته عقب بیاندازند و به خاطر سلامتی خود و جلوگیری از شیوع ویروس، از مراجعه به ادارات خودداری کنند.
🔹او درباره بخش‌های سازمانی و کارمندانی که باید به تشخیص هر سازمان در محل کار حاضر شوند، اظهار کرد: این مسأله متناسب با شغل افراد در هر بخش است و شرایط هرکدام از دستگاه‌ها و خدمات آنها است که این مسأله را تعیین میکند.
🔹به طور مثال در سازمان‌هایی مثل شهرداری یا اداره گاز، بخش‌های اداری باید تعطیل شوند و قاعدتاً کسانی که در بخش‌های ارائه خدمات کار میکنند، می‌توانند حاضر شوند.
پویش همدلی با مدافعان سلامت
🇮🇷#جان_ما_ایران_ما🇮🇷
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔸 رئیس سازمان اداری و استخدامی کشور:
🔹 اصل بر این است که هفته آینده ادارات تعطیل هستند، مگر آن عده‌ای که حضورشان با تشخیص بالاترین مقام دستگاه، ضروری تشخیص داده شود.
🔹از مردم نیز درخواست می‌کنم که اگر کاری با ادارات دارند، این کار را یک یا دو هفته عقب بیاندازند و به خاطر سلامتی خود و جلوگیری از شیوع ویروس، از مراجعه به ادارات خودداری کنند.
🔹او درباره بخش‌های سازمانی و کارمندانی که باید به تشخیص هر سازمان در محل کار حاضر شوند، اظهار کرد: این مسأله متناسب با شغل افراد در هر بخش است و شرایط هرکدام از دستگاه‌ها و خدمات آنها است که این مسأله را تعیین میکند.
🔹به طور مثال در سازمان‌هایی مثل شهرداری یا اداره گاز، بخش‌های اداری باید تعطیل شوند و قاعدتاً کسانی که در بخش‌های ارائه خدمات کار میکنند، می‌توانند حاضر شوند.
پویش همدلی با مدافعان سلامت
🇮🇷#جان_ما_ایران_ما🇮🇷
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌎 هشت درس مهم از انتخابات آمریکا:
1⃣ استقلال سیستم قضایی:
2⃣ قدرت رسانه‌های آزاد:
3⃣ تقسیم فضایی قدرت و ضمانت اجرایی مطلوب برای آن:
4⃣ اعتماد به فرآیند و تاثیرگذاری انتخابات:
5⃣ برخورداری از حق قانونی اعتراض به نتایج انتخابات:
6⃣ سیستم تایید صلاحیت و تعیین کاندیداهای ریاست‌جمهوری:
7⃣اصلاحات از طریق رای مردم در انتخابات متبلور می‌شود:
8⃣ مهاجران از همان آغاز، آمریکا را بر اساس قانون ساختتد، نه بر اساس دین و مذهب و یا نژاد خاصی:
1⃣ استقلال سیستم قضایی:
2⃣ قدرت رسانه‌های آزاد:
3⃣ تقسیم فضایی قدرت و ضمانت اجرایی مطلوب برای آن:
4⃣ اعتماد به فرآیند و تاثیرگذاری انتخابات:
5⃣ برخورداری از حق قانونی اعتراض به نتایج انتخابات:
6⃣ سیستم تایید صلاحیت و تعیین کاندیداهای ریاست‌جمهوری:
7⃣اصلاحات از طریق رای مردم در انتخابات متبلور می‌شود:
8⃣ مهاجران از همان آغاز، آمریکا را بر اساس قانون ساختتد، نه بر اساس دین و مذهب و یا نژاد خاصی:
(Competent Managers) مدیران شایسته
Photo
✍ دکتر محمود سریع القلم
✅ یکی از مهمترین دلایل عقب ماندگی کشور این است که تا حالا نتوانسته ایم با جهان ارتباط مناسب ایجاد کنیم و بین المللی شویم .
✏️اگر ما در حد تركيه با جهان ارتباط داشتيم، تخصص را گرامي مي‌داشتيم و به يك نفر، بیش از ده حكم اجرايي نمي‌داديم.
✏️اگر ارتباطات جدي بين‌المللي داشتيم، سريع آلودگي هواي تهران، ايمني جاده‌ها، ترافيك شهري، نظام اداري و ده‌ها مورد را مجبور مي‌شديم حل‌وفصل كنيم.
✏️اگر ارتباطات وسيع بين‌المللي داشتيم، نمي‌توانستيم نرخ دورقمی تورم را براي چندین دهه حفظ كنيم.
✏️اگر بين‌المللي بوديم، در دانشگاه‌های ما، از اساتید کره‌ای و ژاپنی اروپایی گرفته تا محققان مصری و برزیلی حضور پيدا مي‌كردند، تدريس مي‌كردند، آموزش مي‌دادند و مي‌آموختند و افراد دانشگاهی در داخل کشور، خود را محك مي‌زدند.
✏️اگر بين‌المللي بوديم، قبول نمي‌كرديم درصد قابل‌توجهی از مردم ايران از اتومبيل پرايد استفاده كنند.
✏️اگر بين‌المللي عمل مي‌كرديم، روبروي شاخص ارزي ايران در صرافي‌هاي خارجي، معادل‌های بسیار ضعیف را نمي‌ديديم.
✅مسئله ما ناکارآمدی است و راه‌حل آن بین‌المللی‌شدن است. سیستم، ترتب، تخصص، کیفیت، رقابت و استاندارد منحصراً در سایه روابط گسترده بین‌المللی قابل تحقق است.
✏️منظور از بین‌المللی شدن چيست؟ سه اصل است: رقابت، كيفيت و استاندارد. تصور نكنيد كه مقصود تعامل صرفاً با غرب است. يكي از بهترين مصاديق براي فهم بین‌المللی شدن، كشور كره جنوبي است. هم پيشرفت خارق‌العاده‌اي كرده‌اند و بدون منابع طبيعي نزديك به يك تريليون دلار توليد ناخالص داخلي دارند. هم‌زبان و فرهنگ و ادبيات خود را حفظ كرده‌اند و هم مي‌توانند با سيستمي رقابتي و جهاني كه بپا كرده‌اند، همسایه شمالي خود را تهديد اقتصادي كنند. كرة شمالي نگران باز شدن است چون تضادهاي دروني آن برملا مي‌شود و نظمي كه ايجاد كرده‌اند را متزلزل مي‌كند.
✏️آيا من و شما مي‌توانيم سه نفر از مقامات كره جنوبي را نام ببريم. احتمالاً خير. چون كره جنوبي سيستم است و نه فرد. اما همین‌که در جهان گفته مي‌شد ونزوئلا يا ليبي، همه مي‌دانستند نام كدام افراد را بايد مطرح كنند. اول شرط توسعه‌يافتگي اين است كه همه بپذيرند، سيستم‌سازي مبناي تحول است و افراد صرفاً سيستم را مديريت ميكنند.
✏️ در جهان سوم تعهد جايگاهى ندارد، آدمها بين ساعت يك ربع به هفت، هفت، و هفت و ده دقيقه فرقى قائل نيستند، وقتی با تأخیر سر قرار میرسند بجای عذرخواهی میگویند: اِ ؟ خیلی وقته اومدی ؟! بنابراینا ارزش كسى كه هر روز سر ساعت هفت در محل كار حاضر است الزاما حفظ نميشود، بلكه كسيكه گستاخ تر است و روى بيشترى دارد حرف اول را ميزند، كارمندى كه كارش را درست انجام ميدهد هميشه تحت فشار است بى آنكه رشد كند، در مقابل كارمندى كه از زير كار در ميرود راحت تر است، جواب خيلى از سؤالها اين است: حالا مگه چى شده ؟! در كشورهاى پيشرفته مردم آگاهى و بينش بهترى دارند، آنها ميدانند كه كسيكه متعهدتر است قابل اعتماد و البته قابل احترام است، جامعه به افراد سخت كوش نياز دارد و اين افراد رشد ميكنند ! و این است که بسیاری که مهاجرت میکنند در کشورهای دیگر موفق هستند ! در خاورميانه عمدتا ارزشها جابجا شده، تو اگر آدم سخت كوشى باشى بايد كل سيستم را به جلو هل دهى و البته نخواهى توانست، کسیکه کار نمیکند راحت تر زندگی میکند و فشار کمتری متحمل است ! يكروز تعطيل رسمى است، روز بعد بين التعطيل و بعدش جمعه، و شنبه هم هنوز عده اى مرخصى هستند و كارها انجام نميشود، يكروز آفتابى ساعت نه صبح ميروى به ادارات و كارمندى داد ميزند سيستم قطعه ! و تو هيچ حرفى براى گفتن ندارى، هيچكس پاسخگو نيست،
✏️در این جامعه است که این ضرب المثل همچنان تیشه به ریشه تمام اقتصاد و فرهنگ و ادب و انسانیت و مدنیت میزند:
خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو.
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📘@CompetentManagers
✅ یکی از مهمترین دلایل عقب ماندگی کشور این است که تا حالا نتوانسته ایم با جهان ارتباط مناسب ایجاد کنیم و بین المللی شویم .
✏️اگر ما در حد تركيه با جهان ارتباط داشتيم، تخصص را گرامي مي‌داشتيم و به يك نفر، بیش از ده حكم اجرايي نمي‌داديم.
✏️اگر ارتباطات جدي بين‌المللي داشتيم، سريع آلودگي هواي تهران، ايمني جاده‌ها، ترافيك شهري، نظام اداري و ده‌ها مورد را مجبور مي‌شديم حل‌وفصل كنيم.
✏️اگر ارتباطات وسيع بين‌المللي داشتيم، نمي‌توانستيم نرخ دورقمی تورم را براي چندین دهه حفظ كنيم.
✏️اگر بين‌المللي بوديم، در دانشگاه‌های ما، از اساتید کره‌ای و ژاپنی اروپایی گرفته تا محققان مصری و برزیلی حضور پيدا مي‌كردند، تدريس مي‌كردند، آموزش مي‌دادند و مي‌آموختند و افراد دانشگاهی در داخل کشور، خود را محك مي‌زدند.
✏️اگر بين‌المللي بوديم، قبول نمي‌كرديم درصد قابل‌توجهی از مردم ايران از اتومبيل پرايد استفاده كنند.
✏️اگر بين‌المللي عمل مي‌كرديم، روبروي شاخص ارزي ايران در صرافي‌هاي خارجي، معادل‌های بسیار ضعیف را نمي‌ديديم.
✅مسئله ما ناکارآمدی است و راه‌حل آن بین‌المللی‌شدن است. سیستم، ترتب، تخصص، کیفیت، رقابت و استاندارد منحصراً در سایه روابط گسترده بین‌المللی قابل تحقق است.
✏️منظور از بین‌المللی شدن چيست؟ سه اصل است: رقابت، كيفيت و استاندارد. تصور نكنيد كه مقصود تعامل صرفاً با غرب است. يكي از بهترين مصاديق براي فهم بین‌المللی شدن، كشور كره جنوبي است. هم پيشرفت خارق‌العاده‌اي كرده‌اند و بدون منابع طبيعي نزديك به يك تريليون دلار توليد ناخالص داخلي دارند. هم‌زبان و فرهنگ و ادبيات خود را حفظ كرده‌اند و هم مي‌توانند با سيستمي رقابتي و جهاني كه بپا كرده‌اند، همسایه شمالي خود را تهديد اقتصادي كنند. كرة شمالي نگران باز شدن است چون تضادهاي دروني آن برملا مي‌شود و نظمي كه ايجاد كرده‌اند را متزلزل مي‌كند.
✏️آيا من و شما مي‌توانيم سه نفر از مقامات كره جنوبي را نام ببريم. احتمالاً خير. چون كره جنوبي سيستم است و نه فرد. اما همین‌که در جهان گفته مي‌شد ونزوئلا يا ليبي، همه مي‌دانستند نام كدام افراد را بايد مطرح كنند. اول شرط توسعه‌يافتگي اين است كه همه بپذيرند، سيستم‌سازي مبناي تحول است و افراد صرفاً سيستم را مديريت ميكنند.
✏️ در جهان سوم تعهد جايگاهى ندارد، آدمها بين ساعت يك ربع به هفت، هفت، و هفت و ده دقيقه فرقى قائل نيستند، وقتی با تأخیر سر قرار میرسند بجای عذرخواهی میگویند: اِ ؟ خیلی وقته اومدی ؟! بنابراینا ارزش كسى كه هر روز سر ساعت هفت در محل كار حاضر است الزاما حفظ نميشود، بلكه كسيكه گستاخ تر است و روى بيشترى دارد حرف اول را ميزند، كارمندى كه كارش را درست انجام ميدهد هميشه تحت فشار است بى آنكه رشد كند، در مقابل كارمندى كه از زير كار در ميرود راحت تر است، جواب خيلى از سؤالها اين است: حالا مگه چى شده ؟! در كشورهاى پيشرفته مردم آگاهى و بينش بهترى دارند، آنها ميدانند كه كسيكه متعهدتر است قابل اعتماد و البته قابل احترام است، جامعه به افراد سخت كوش نياز دارد و اين افراد رشد ميكنند ! و این است که بسیاری که مهاجرت میکنند در کشورهای دیگر موفق هستند ! در خاورميانه عمدتا ارزشها جابجا شده، تو اگر آدم سخت كوشى باشى بايد كل سيستم را به جلو هل دهى و البته نخواهى توانست، کسیکه کار نمیکند راحت تر زندگی میکند و فشار کمتری متحمل است ! يكروز تعطيل رسمى است، روز بعد بين التعطيل و بعدش جمعه، و شنبه هم هنوز عده اى مرخصى هستند و كارها انجام نميشود، يكروز آفتابى ساعت نه صبح ميروى به ادارات و كارمندى داد ميزند سيستم قطعه ! و تو هيچ حرفى براى گفتن ندارى، هيچكس پاسخگو نيست،
✏️در این جامعه است که این ضرب المثل همچنان تیشه به ریشه تمام اقتصاد و فرهنگ و ادب و انسانیت و مدنیت میزند:
خواهی نشوی رسوا همرنگ جماعت شو.
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📘@CompetentManagers
🔰حکمرانی مانند علوم پزشکی، مهندسی و معماری یک تخصص است: متونی در حد چندین هزار کتاب دارد. محتاج تجربه و آموزش و یادگیری است. به چارچوبی فکری به نام قرارداد اجتماعی میان مجریان نیاز دارد و از همه مهم تر، تابع یک سیستم علمی با ثبات است.
🔷حکمرانی مانند سلامتی جسم انسان، از یک سری اصول و قواعدی علمی و تخصصی پیروی می کند، و اگر آن اصول جهان شمول رعایت نشوند، کارآمدی نظام دچار اختلال می شود. به طور مثال اگر شخصی روزی چهار پاکت سیگار بکشد، نیم کیلو چربی وارد بدن خود کند، و با هر چار ۱۲ حبه قند بخورد، دیگر نباید در هنگام بستری در سی سی یو، روزگار و اطرافیان خود را سرزنش کند
🔷حکمرانی مانند سلامتی جسم انسان، از یک سری اصول و قواعدی علمی و تخصصی پیروی می کند، و اگر آن اصول جهان شمول رعایت نشوند، کارآمدی نظام دچار اختلال می شود. به طور مثال اگر شخصی روزی چهار پاکت سیگار بکشد، نیم کیلو چربی وارد بدن خود کند، و با هر چار ۱۲ حبه قند بخورد، دیگر نباید در هنگام بستری در سی سی یو، روزگار و اطرافیان خود را سرزنش کند
⚫️انا لله و انا الیه راجعون
بسم رب الشهداء و الصدیقین
🔰منَ المُؤمِنينَ رِجالٌ صَدَقوا ما عاهَدُوا اللَّهَ عَلَيهِ فَمِنهُم مَن قَضى نَحبَهُ وَمِنهُم مَن يَنتَظِرُ وَما بَدَّلوا تَبديلًا
🔰میان مؤمنان، مردانی هستند که برسر پیمانی که با خدا بستند، صادقانه ایستادند؛ برخی پیمان خود را به آخر بردند و بعضی در انتظارند و هرگز تغییر و تبدیلی در عهد و پیمان خود ندادند.
🔰متاسفانه بعد از ظهر امروز جمعه هفتم آذرماه 1399، تروریست های کوردل خودروی حامل دکتر محسن فخری زاده رئیس سازمان پژوهش و نوآوری وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح را مورد حمله قرار دادند که در جریان این حمله ددمنشانه، این مدیر خدوم و دانشمند برجسته پس از سال‌ها تلاش و مجاهدت به درجه رفیع شهادت نائل آمدند.
🔰 اینجانب ضمن عرض تبریک و تسلیت شهادت این شهید والا مقام( دکترحاج محسن فخری‌زاده ) به ملت شریف ایران و خانواده بزرگوار ایشان، از خداوند متعال علو درجات و رحمت واسعه برای این شهید سرافراز آرزو نموده و صبر جمیل برای بازماندگان ایشان به خصوص همسر مکرمۀ آن شهید سرافراز مسئلت می نمائیم .
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
بسم رب الشهداء و الصدیقین
🔰منَ المُؤمِنينَ رِجالٌ صَدَقوا ما عاهَدُوا اللَّهَ عَلَيهِ فَمِنهُم مَن قَضى نَحبَهُ وَمِنهُم مَن يَنتَظِرُ وَما بَدَّلوا تَبديلًا
🔰میان مؤمنان، مردانی هستند که برسر پیمانی که با خدا بستند، صادقانه ایستادند؛ برخی پیمان خود را به آخر بردند و بعضی در انتظارند و هرگز تغییر و تبدیلی در عهد و پیمان خود ندادند.
🔰متاسفانه بعد از ظهر امروز جمعه هفتم آذرماه 1399، تروریست های کوردل خودروی حامل دکتر محسن فخری زاده رئیس سازمان پژوهش و نوآوری وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح را مورد حمله قرار دادند که در جریان این حمله ددمنشانه، این مدیر خدوم و دانشمند برجسته پس از سال‌ها تلاش و مجاهدت به درجه رفیع شهادت نائل آمدند.
🔰 اینجانب ضمن عرض تبریک و تسلیت شهادت این شهید والا مقام( دکترحاج محسن فخری‌زاده ) به ملت شریف ایران و خانواده بزرگوار ایشان، از خداوند متعال علو درجات و رحمت واسعه برای این شهید سرافراز آرزو نموده و صبر جمیل برای بازماندگان ایشان به خصوص همسر مکرمۀ آن شهید سرافراز مسئلت می نمائیم .
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers