Forwarded from پیوند نگار
❎آنچه برای توسعه کشور لازم است:
چرا برخی کشورها توسعه می یابند و برخی دیگر درجا می زنند یا حتی عقبگرد می کنند؟
قطعاً توسعه یک امر اتفاقی نیست، بلکه لوازمی دارد که با وجود آنها توسعه میسر بوده و بی آنها، محال است.
در این نوشتار، 6 اصل لازمه توسعه جوامع را آورده ام ، هر چند که ادعایی برای کامل بودن این فهرست ندارم ولی بر این باورم که آنچه در پی می آید، شش ضلعی حداقلی توسعه است که بدون آنها، توسعه ای در کار نخواهد بود.
هر کدام از این موارد را نیز می توان مستقلاً مورد بررسی قرار داد و مصداق و عدد و رقم برایشان آورد ولی در این نوشتار، صرفاً کلیات را مطرح می کنم.
1⃣مدیریت علمی
حرف اول را در دنیای امروز علم می زند. وقتی پذیرفته ایم برای مربیگری یک تیم فوتبال، به دانش روز فوتبال نیاز است یا برای درمان یک سرماخوردگی ساده باید سراغ دانش پزشکی رفت یا نگهداری از ماهیان داخل آکواریوم دانش خاص خود را می طلبد، چگونه می توان برای اداره یک کشور، بی نیاز از علم و مدیریت علمی بود؟!
لازمه بهره مندی از مدیریت علمی نیز این است که اولاً حکومتگران به مدیریت علمی و اصل تخصص حکمرانی باور داشته باشند و ثانیاً از مدیران دانش گرا برای اداره کشور بهره بگیرند.
کشوری که مدیریت علمی نداشته باشد، ناچار باید درگیر آزمون و خطا شود یا چیزهای دیگری را جایگزین علم نماید، مانند شعارگرایی، هیجان های کاذب و مرید پروری؛ بدیهی است که با این جایگزین ها نمی توان روی توسعه را دید.
2⃣ تطابق
"تطابق خواست های مردم و سیاست های حکومت"، نکته کلیدی در موفقیت جوامع است.
تطابق، دایره بسیار وسیعی را شامل می شود. از طرز لباس پوشیدن تا سیاست خارجی.
مردم باید خودشان را در حکومتگران و کارهای آنان شریک ببینند. اگر در جامعه ای باورهای غالب، سبک زندگی، معیشت، موسیقی، سفر، لباس و تفریحاتِ عموم مردم به گونه ای باشد ولی حکومتگران جور دیگری دیکته کنند ، آن جامعه فاقد تطابق است. مثال ساده "عدم تطابق" این است که اکثر مردم در خانه ها و خودروهای شان، نوع خاصی از موسیقی را گوش می کنند که در تلویزیون ملی شان، ممنوع است یا مردم کشوری درباره نوع روابط خارجی، یک رأی داشته باشند ولی حکومتگران خلاف آن عمل کنند.
نتیجه عدم تطابق، "اصطکاک" است و نتیجه اصطکاک نیز، کندی حرکت، بالا رفتن تب و نهایتاً آتش سوزی است.
3⃣ اعتماد
"اعتماد" نیز از لوازم پایداری و توسعه جوامع است: اعتماد مردم به یکدیگر، اعتماد مردم به حکومت و حاکمان و اعتماد حکومتگران به مردم. مهمترین عامل ایجاد اعتماد عمومی عملکرد خود حاکمیت در حکمرانی است که با ایجاد ساختارها و سیاست های واقع گرایانه و عمل به آنها میتواند اعتماد عمومی را افزایش دهد .
وقتی اعتماد نباشد، "بدبینی" جای آن را پر می کند. در جامعه بدبین، همکاری شکل نمی گیرد و جامعه بدون همکاری رشد نمی کند.
در چنین جامعه ای، شایعه، جای خبر را می گیرد و هر اتهامی اعم از روا یا ناروا به ویژه علیه شخصیتها و حکومتگران، باور پذیر می شود و گسترش می یابد و بی اعتمادی را تشدید می کند.
4⃣ امید
لازمه دیگر توسعه جوامع، وجود "امید" در جامعه است. جامعه خالی از امید، مُرده متحرک است و از مرده نمی توان انتظار امید داشت.
مردم باید به فردای خود و فرزندان شان امیدوار باشند که اگر نباشند، کارهایشان معطوف به آینده نخواهد بود بلکه همه درگیر امروز و نان امشب شان هستند.
جامعه ناامید، میدان جنگ عمومی برای بقا خواهد شد و تمام توان افراد جامعه، صرف دست اندازی به دیگران و دفاع از خود در برابر حملات آنها می شود.
در چنین جامعه ای، مهاجرت اپیدمی می شود و هر که بتواند خود و نسل اش را نجات دهد، از کشور خارج می شود.
5⃣ مشارکت
"مشارکت در اداره امور کشور" نیز از لوازم اصلی توسعه پایدار است. مردم باید خود را در تصمیم گیری ها و اداره امور کشور، سهیم و مؤثر بدانند و این مشارکت را با تمام وجود حس کنند.
مردم باید یقین داشته باشند که اگر نظری دارند، می توانند آن را در قالب های مدنی مانند احزابی که خودشان تشکیل می دهند، پیگیری کنند و در نهایت، آنچه امروز در ذهن شان می گذرد را بتوانند با دیگران به اشتراک بگذارند و در زمانی معقول در کشورشان، عملیاتی کنند نه این که آراء و دیدگاه های مردم، در حکم آرزوهای محال باشد.
فقدان مشارکت، به انزوا و بی تفاوتی مردم می انجامد و کشوری که مردمانش منزوی و بی تفاوت باشند، هرگز روی توسعه نخواهد دید.
6⃣شفافیت
"شفافیت" نیز از لوازم دائمی یک جامعه بالنده و توسعه گراست. جریان آزاد اطلاعات، دسترسی عمومی و آسان به اطلاعات و پاسخگویی قابل راستی آزمایی، بسترهای اجتناب ناپذیر شفافیت هستند.
جامعه غیرشفاف، مانند خودرویی است که شیشه های آن گل آلود و کدر شده اند؛ سرنوشت این خودرو، حادثه و واژگونی است./ دکتر جعفر محمدی
با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
چرا برخی کشورها توسعه می یابند و برخی دیگر درجا می زنند یا حتی عقبگرد می کنند؟
قطعاً توسعه یک امر اتفاقی نیست، بلکه لوازمی دارد که با وجود آنها توسعه میسر بوده و بی آنها، محال است.
در این نوشتار، 6 اصل لازمه توسعه جوامع را آورده ام ، هر چند که ادعایی برای کامل بودن این فهرست ندارم ولی بر این باورم که آنچه در پی می آید، شش ضلعی حداقلی توسعه است که بدون آنها، توسعه ای در کار نخواهد بود.
هر کدام از این موارد را نیز می توان مستقلاً مورد بررسی قرار داد و مصداق و عدد و رقم برایشان آورد ولی در این نوشتار، صرفاً کلیات را مطرح می کنم.
1⃣مدیریت علمی
حرف اول را در دنیای امروز علم می زند. وقتی پذیرفته ایم برای مربیگری یک تیم فوتبال، به دانش روز فوتبال نیاز است یا برای درمان یک سرماخوردگی ساده باید سراغ دانش پزشکی رفت یا نگهداری از ماهیان داخل آکواریوم دانش خاص خود را می طلبد، چگونه می توان برای اداره یک کشور، بی نیاز از علم و مدیریت علمی بود؟!
لازمه بهره مندی از مدیریت علمی نیز این است که اولاً حکومتگران به مدیریت علمی و اصل تخصص حکمرانی باور داشته باشند و ثانیاً از مدیران دانش گرا برای اداره کشور بهره بگیرند.
کشوری که مدیریت علمی نداشته باشد، ناچار باید درگیر آزمون و خطا شود یا چیزهای دیگری را جایگزین علم نماید، مانند شعارگرایی، هیجان های کاذب و مرید پروری؛ بدیهی است که با این جایگزین ها نمی توان روی توسعه را دید.
2⃣ تطابق
"تطابق خواست های مردم و سیاست های حکومت"، نکته کلیدی در موفقیت جوامع است.
تطابق، دایره بسیار وسیعی را شامل می شود. از طرز لباس پوشیدن تا سیاست خارجی.
مردم باید خودشان را در حکومتگران و کارهای آنان شریک ببینند. اگر در جامعه ای باورهای غالب، سبک زندگی، معیشت، موسیقی، سفر، لباس و تفریحاتِ عموم مردم به گونه ای باشد ولی حکومتگران جور دیگری دیکته کنند ، آن جامعه فاقد تطابق است. مثال ساده "عدم تطابق" این است که اکثر مردم در خانه ها و خودروهای شان، نوع خاصی از موسیقی را گوش می کنند که در تلویزیون ملی شان، ممنوع است یا مردم کشوری درباره نوع روابط خارجی، یک رأی داشته باشند ولی حکومتگران خلاف آن عمل کنند.
نتیجه عدم تطابق، "اصطکاک" است و نتیجه اصطکاک نیز، کندی حرکت، بالا رفتن تب و نهایتاً آتش سوزی است.
3⃣ اعتماد
"اعتماد" نیز از لوازم پایداری و توسعه جوامع است: اعتماد مردم به یکدیگر، اعتماد مردم به حکومت و حاکمان و اعتماد حکومتگران به مردم. مهمترین عامل ایجاد اعتماد عمومی عملکرد خود حاکمیت در حکمرانی است که با ایجاد ساختارها و سیاست های واقع گرایانه و عمل به آنها میتواند اعتماد عمومی را افزایش دهد .
وقتی اعتماد نباشد، "بدبینی" جای آن را پر می کند. در جامعه بدبین، همکاری شکل نمی گیرد و جامعه بدون همکاری رشد نمی کند.
در چنین جامعه ای، شایعه، جای خبر را می گیرد و هر اتهامی اعم از روا یا ناروا به ویژه علیه شخصیتها و حکومتگران، باور پذیر می شود و گسترش می یابد و بی اعتمادی را تشدید می کند.
4⃣ امید
لازمه دیگر توسعه جوامع، وجود "امید" در جامعه است. جامعه خالی از امید، مُرده متحرک است و از مرده نمی توان انتظار امید داشت.
مردم باید به فردای خود و فرزندان شان امیدوار باشند که اگر نباشند، کارهایشان معطوف به آینده نخواهد بود بلکه همه درگیر امروز و نان امشب شان هستند.
جامعه ناامید، میدان جنگ عمومی برای بقا خواهد شد و تمام توان افراد جامعه، صرف دست اندازی به دیگران و دفاع از خود در برابر حملات آنها می شود.
در چنین جامعه ای، مهاجرت اپیدمی می شود و هر که بتواند خود و نسل اش را نجات دهد، از کشور خارج می شود.
5⃣ مشارکت
"مشارکت در اداره امور کشور" نیز از لوازم اصلی توسعه پایدار است. مردم باید خود را در تصمیم گیری ها و اداره امور کشور، سهیم و مؤثر بدانند و این مشارکت را با تمام وجود حس کنند.
مردم باید یقین داشته باشند که اگر نظری دارند، می توانند آن را در قالب های مدنی مانند احزابی که خودشان تشکیل می دهند، پیگیری کنند و در نهایت، آنچه امروز در ذهن شان می گذرد را بتوانند با دیگران به اشتراک بگذارند و در زمانی معقول در کشورشان، عملیاتی کنند نه این که آراء و دیدگاه های مردم، در حکم آرزوهای محال باشد.
فقدان مشارکت، به انزوا و بی تفاوتی مردم می انجامد و کشوری که مردمانش منزوی و بی تفاوت باشند، هرگز روی توسعه نخواهد دید.
6⃣شفافیت
"شفافیت" نیز از لوازم دائمی یک جامعه بالنده و توسعه گراست. جریان آزاد اطلاعات، دسترسی عمومی و آسان به اطلاعات و پاسخگویی قابل راستی آزمایی، بسترهای اجتناب ناپذیر شفافیت هستند.
جامعه غیرشفاف، مانند خودرویی است که شیشه های آن گل آلود و کدر شده اند؛ سرنوشت این خودرو، حادثه و واژگونی است./ دکتر جعفر محمدی
با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
Forwarded from پیوند نگار
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳هفت کاری که افراد فقیر انجام میدهند، اما افراد پولدار انجام نمیدهند،
با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
Forwarded from پیوند نگار
📌موانع اجرا و پیاده سازی نظام شایسته سالاری در ایران:
📍تعریف شایسته سالاری:
✳شایسته سالاری نوعی نگرش سیستمی به كاركنان دارد كه همه آن صفات، ویژگی ها، مهارت ها و نگرش ها در ارتباط با اثربخشی در انجام وظایف و مسئولیت ها را شامل می شود.
🔹شایسته سالاری از جمله روش هایی است که برای انطباق پذیری و سازگاری سازمان های مدرن با تغییرات مداوم و مستمر محیط کاری به وجود آمده است یكی از بهترین و مناسب ترین رویكردها برای نایل شدن به انسجام بین فرآیندی، به كارگیری رویكرد شایسته سالاری در مدیریت منابع انسانی است
✳ موانع برقراري نظام شايسته سالاري:
🔹طيفي از نظامهاي سنتي مديريت كه در برابر هر نظام جديدي مقاومت كرده و مانع از برقراري صحيح آنها مي شوند . اين مقاومتها اغلب ناشي از ترس حذف شدن به دليل ناكارآمدي نظامهاي قديمي در برخورد با مسائل و مشكلات امروزي سازمانها مي باشد.
🔹گذار از دوران كدخدامنشي در كشورهاي توسعه نيافته دليل ديگري است كه برقراري نظام شايسته سالاري را با مشكل مواجه نموده و مقاومتهاي گوناگوني را از سوي افراد متمول و به اصلاح ريش سفيدان در برابر افراد داراي شايستگي ايجاد مي نمايد . در نظامهاي روستايي و عشيره اي ، عموماً افراد صاحب نفوذ ، افراد ثروتمندي هستند كه به دليل توان مالي بالاي خود قادر به انجام هر كاري بوده و خطوط كلي زندگي انسانهاي پيرامون خود ( ساير س اكنين روستا يا ساير افراد قبيله ) را مشخص مي كنند .
🔹تفكراتي مانند خويشاوندسالاري ، قبيله گرائي ، حزب سالاري ، زن سالاري ، مردسالاري ، انتصابات سياسي ، انتصابات بر اساس توصيه هاي پايگاههاي قدرت و حتي انتصاب بر اساس منزلت اجتماعي افراد و تمامي نگرشهايي كه دليل برتري يكي بر ديگري را غير از شايستگي ميدانند، در برابر اجراي اين نظام مقاومت مي كنند
🔹 ترس پيشي گرفتن افراد شايسته زير دست از مديران بالايي خود در محافل و جلسات كاري و سازماني نيز از جمله دلايل مهمي است كه باعث بروز مقاومتهايي از سوي بالادستان براي برقراري نظام شايسته سالاري در سازمانها خواهد شد . مديران و روساي كوته فكر بجاي آنكه توانائي هاي خود را رشد و ا رتقاء داده و مهارتهاي خود را به روز نمايند ، با جلوگيري از رشد و شكوفايي قابليت هاي زيردستان خود ، سعي در حفظ برتريهاي سازماني خود نسبت به آنان داشته و با هرگونه سيستمي كه شايستگي روزافزون زيردستان آنان را به منصه ظهور برساند ، مخالفت ميكنند.
🔹در برخي از سازمانها نيز كه لزوم برقراري سيستم شايسته سالاري بر مديران آن اثبات شده است، عدم وجود كار راهه شغلي شايسته پرور دليل ناخواسته مانع از اجراي اين نظام در سازمان است . بديهي است كه علاوه بر لزوم اهميت جايگاه نظام شايسته سالاري نزد مديران ، تعبيه سازوكارهاي مناسب پياده سازي اين سيستم از جمله كار راهه شغلي نيز الزامي است.
🔹تشكيل باندها و سازمانها ي غير رسمي كه داراي منافع مشترك بوده و به دليل ناشايستگي اعضاي آن ، داراي ديدگاه مشترك براي مقابله با هر نظام مختل كننده اين منافع اند . اين باندها به مرور زمان يك لاك دفاعي قوي دور خود ايجاد كرده و مانع از كنترل و نظارت ساير بخش هاي سازمان بر عملكرد خود مي شوند .
🔹برخي روابط دوستانه و مودت هاي شخصي ناشي از فرهنگ ايراني در روابط كاري و ضعف شخصيتي برخي از مديران سازمان كه باعث ترويج چاپلوسي و تملق به جاي شايستگي و تعهد مي گردد نيز از ديگر مشكلات برقراري يك نظام شايسته سالا ر درون سازمانها هستند.
🔻مطمئناً چنانچه بخواهیم اصل شایسته سالاری را پیاده کنیم و از قبل آن رشد، توسعه و پیشرفت کشور را تسریع ببخشیم، بایستی عمیق تر و جدی تر به موضوع بپردازیم و از سطح کلان تا سطوح خرد، رعایت این اصل را جزء اولویت های نظام مدیریتی کشور قرار دهیم. در غیر اینصورت با صدور یک بخشنامه-جدا از اینکه نفس این کار خود مثبت و مفید است- که به انحاء مختلف می تواند از جانب فرصت طلبان مورد بی توجهی و حتی سوء استفاده قرار گیرد، نمی توانیم کشور را شایسته سالار کنیم....
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
📍تعریف شایسته سالاری:
✳شایسته سالاری نوعی نگرش سیستمی به كاركنان دارد كه همه آن صفات، ویژگی ها، مهارت ها و نگرش ها در ارتباط با اثربخشی در انجام وظایف و مسئولیت ها را شامل می شود.
🔹شایسته سالاری از جمله روش هایی است که برای انطباق پذیری و سازگاری سازمان های مدرن با تغییرات مداوم و مستمر محیط کاری به وجود آمده است یكی از بهترین و مناسب ترین رویكردها برای نایل شدن به انسجام بین فرآیندی، به كارگیری رویكرد شایسته سالاری در مدیریت منابع انسانی است
✳ موانع برقراري نظام شايسته سالاري:
🔹طيفي از نظامهاي سنتي مديريت كه در برابر هر نظام جديدي مقاومت كرده و مانع از برقراري صحيح آنها مي شوند . اين مقاومتها اغلب ناشي از ترس حذف شدن به دليل ناكارآمدي نظامهاي قديمي در برخورد با مسائل و مشكلات امروزي سازمانها مي باشد.
🔹گذار از دوران كدخدامنشي در كشورهاي توسعه نيافته دليل ديگري است كه برقراري نظام شايسته سالاري را با مشكل مواجه نموده و مقاومتهاي گوناگوني را از سوي افراد متمول و به اصلاح ريش سفيدان در برابر افراد داراي شايستگي ايجاد مي نمايد . در نظامهاي روستايي و عشيره اي ، عموماً افراد صاحب نفوذ ، افراد ثروتمندي هستند كه به دليل توان مالي بالاي خود قادر به انجام هر كاري بوده و خطوط كلي زندگي انسانهاي پيرامون خود ( ساير س اكنين روستا يا ساير افراد قبيله ) را مشخص مي كنند .
🔹تفكراتي مانند خويشاوندسالاري ، قبيله گرائي ، حزب سالاري ، زن سالاري ، مردسالاري ، انتصابات سياسي ، انتصابات بر اساس توصيه هاي پايگاههاي قدرت و حتي انتصاب بر اساس منزلت اجتماعي افراد و تمامي نگرشهايي كه دليل برتري يكي بر ديگري را غير از شايستگي ميدانند، در برابر اجراي اين نظام مقاومت مي كنند
🔹 ترس پيشي گرفتن افراد شايسته زير دست از مديران بالايي خود در محافل و جلسات كاري و سازماني نيز از جمله دلايل مهمي است كه باعث بروز مقاومتهايي از سوي بالادستان براي برقراري نظام شايسته سالاري در سازمانها خواهد شد . مديران و روساي كوته فكر بجاي آنكه توانائي هاي خود را رشد و ا رتقاء داده و مهارتهاي خود را به روز نمايند ، با جلوگيري از رشد و شكوفايي قابليت هاي زيردستان خود ، سعي در حفظ برتريهاي سازماني خود نسبت به آنان داشته و با هرگونه سيستمي كه شايستگي روزافزون زيردستان آنان را به منصه ظهور برساند ، مخالفت ميكنند.
🔹در برخي از سازمانها نيز كه لزوم برقراري سيستم شايسته سالاري بر مديران آن اثبات شده است، عدم وجود كار راهه شغلي شايسته پرور دليل ناخواسته مانع از اجراي اين نظام در سازمان است . بديهي است كه علاوه بر لزوم اهميت جايگاه نظام شايسته سالاري نزد مديران ، تعبيه سازوكارهاي مناسب پياده سازي اين سيستم از جمله كار راهه شغلي نيز الزامي است.
🔹تشكيل باندها و سازمانها ي غير رسمي كه داراي منافع مشترك بوده و به دليل ناشايستگي اعضاي آن ، داراي ديدگاه مشترك براي مقابله با هر نظام مختل كننده اين منافع اند . اين باندها به مرور زمان يك لاك دفاعي قوي دور خود ايجاد كرده و مانع از كنترل و نظارت ساير بخش هاي سازمان بر عملكرد خود مي شوند .
🔹برخي روابط دوستانه و مودت هاي شخصي ناشي از فرهنگ ايراني در روابط كاري و ضعف شخصيتي برخي از مديران سازمان كه باعث ترويج چاپلوسي و تملق به جاي شايستگي و تعهد مي گردد نيز از ديگر مشكلات برقراري يك نظام شايسته سالا ر درون سازمانها هستند.
🔻مطمئناً چنانچه بخواهیم اصل شایسته سالاری را پیاده کنیم و از قبل آن رشد، توسعه و پیشرفت کشور را تسریع ببخشیم، بایستی عمیق تر و جدی تر به موضوع بپردازیم و از سطح کلان تا سطوح خرد، رعایت این اصل را جزء اولویت های نظام مدیریتی کشور قرار دهیم. در غیر اینصورت با صدور یک بخشنامه-جدا از اینکه نفس این کار خود مثبت و مفید است- که به انحاء مختلف می تواند از جانب فرصت طلبان مورد بی توجهی و حتی سوء استفاده قرار گیرد، نمی توانیم کشور را شایسته سالار کنیم....
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
Telegram
attach📎
🔰 بحران بیکاری؛ نویسنده: دکتر حسن طایی
🔴 در جامعه گاهی اوقات با بعضی مفاهيم و اصطلاحاتی مواجه می‌شويم كه از نظر علمی نیازمند دقت بسیار هستند. از جمله اين اصطلاحات كه رواج بسيار نيز دارد موضوع «رشد بدون اشتغال» است.
🔴 از نگاه كينز، اقتصاددان برجسته قرن بيستم، بی‌كاری تكنولوژيک به معنای نوعی بی‌كاری است كه نتيجه كشف ابزارهای جديد برای صرفه‌جويی در كار است که با آن می‌توانيم راه‌های استفاده جديدی برای كار بيابيم.
🔴 هر نوع رفتار و تصميم‌گيری مالی يا هر نوع پولی كه در اقتصاد خرج میشود، پيامدهايی بر سطح اشتغال جامعه دارد، اما آثار اشتغال‌زايی آنها متفاوت خواهد بود.
🔴 اگر چه برای ایجاد فرصت شغلی نیازمند سرمایه‌گذاری هستیم، ولی ضرورتا انجام سرمایه‌گذاری و حتی رشد اقتصادی به اشتغال ختم نمی‌گردد.
🔴 اصولا منابع اعتباری بدون توجه به ماهيت و منشاء آنها، هنگامی كه وارد بازارهای مالی می‌گردند، به صورت‌های مختلف به كار گرفته می‌شوند و می‌توانند منشاء افزايش يا كاهش اشتغال مستقيم يا غيرمستقيم در يك فعاليت اقتصادی شوند.
🔴 پيش‌بينی اشتغال حاصل از سرمايه‌گذاری نيز كار چندان ساده‌ای نيست. اين مسأله با رشد اقتصادی، تحولات بهره‌وری و پيشرفت فناوری کاراندوز یا سرمایه‌بر، به مراتب پيچيده‌تر نيز میشود. بنابراين مشاهده روند كاهش ميزان اشتغال در يك فعاليت، علی‌رغم روند افزايش سرمايه‌گذاری و توليد در يک فعاليت اقتصادی، از نظر اقتصادی پديده‌ای غيرمنتظره نيست. گاهی اين پديده به عنوان «رشد بدون اشتغال» و در چارچوب عقب افتادگی اشتغال نسبت به توليد -پديده‌اي كه در آن رشد اشتغال به ميزان چشمگيری كندتر از رشد توليد است- تحليل میشود.
🔴 امروزه بسياری از كشورهای پيشرفته با مساله بيكاری ناشی از تحولات فناوري مواجه هستند، كه رشد بدون اشتغال را به همراه دارد.
🔴 اشتغال به تبع تولید حاصل میشود و تغییرات در سطح تولید کشور موجبات نوسان در اشتغال را ایجاد میکند». (تقارن رشد و اشتغال) اما بر اساس تجربه، «کارفرما در شرایط رکودی به دلیل نااطمینانی موجود، به سرعت به تعدیل نیروی انسانی نمی‌پردازد، چون منابع انسانی برای او به مثابه مهمترین رکن دارایی است».( عدم تقارن رشد و اشتغال در دوره رکود) همچنین «کارفرما در شرایط رونق، ابتدا از حداکثر توان نیروها استفاده می کند و بعد در صورت تداوم رونق ممکن است دست به استخدام نیروی کار جدید بزند». (تقارن رشد و اشتغال در دوره رونق)
🔴 هر پولی كه در اقتصاد خرج میشود یا هر سرمایه‌گذاری که صورت می‌پذیرد، پيامدی برای سطح اشتغال جامعه دارد، منتهی محاسبه آثار اشتغال‌زایی انواع هزینه‌ها، سرمایه گذاری‌ها و اعتبارات متفاوت و نیازمند محاسبات و تحلیل‌های دقیق است.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید ؛
🆔 @CompetentManagers
🔴 در جامعه گاهی اوقات با بعضی مفاهيم و اصطلاحاتی مواجه می‌شويم كه از نظر علمی نیازمند دقت بسیار هستند. از جمله اين اصطلاحات كه رواج بسيار نيز دارد موضوع «رشد بدون اشتغال» است.
🔴 از نگاه كينز، اقتصاددان برجسته قرن بيستم، بی‌كاری تكنولوژيک به معنای نوعی بی‌كاری است كه نتيجه كشف ابزارهای جديد برای صرفه‌جويی در كار است که با آن می‌توانيم راه‌های استفاده جديدی برای كار بيابيم.
🔴 هر نوع رفتار و تصميم‌گيری مالی يا هر نوع پولی كه در اقتصاد خرج میشود، پيامدهايی بر سطح اشتغال جامعه دارد، اما آثار اشتغال‌زايی آنها متفاوت خواهد بود.
🔴 اگر چه برای ایجاد فرصت شغلی نیازمند سرمایه‌گذاری هستیم، ولی ضرورتا انجام سرمایه‌گذاری و حتی رشد اقتصادی به اشتغال ختم نمی‌گردد.
🔴 اصولا منابع اعتباری بدون توجه به ماهيت و منشاء آنها، هنگامی كه وارد بازارهای مالی می‌گردند، به صورت‌های مختلف به كار گرفته می‌شوند و می‌توانند منشاء افزايش يا كاهش اشتغال مستقيم يا غيرمستقيم در يك فعاليت اقتصادی شوند.
🔴 پيش‌بينی اشتغال حاصل از سرمايه‌گذاری نيز كار چندان ساده‌ای نيست. اين مسأله با رشد اقتصادی، تحولات بهره‌وری و پيشرفت فناوری کاراندوز یا سرمایه‌بر، به مراتب پيچيده‌تر نيز میشود. بنابراين مشاهده روند كاهش ميزان اشتغال در يك فعاليت، علی‌رغم روند افزايش سرمايه‌گذاری و توليد در يک فعاليت اقتصادی، از نظر اقتصادی پديده‌ای غيرمنتظره نيست. گاهی اين پديده به عنوان «رشد بدون اشتغال» و در چارچوب عقب افتادگی اشتغال نسبت به توليد -پديده‌اي كه در آن رشد اشتغال به ميزان چشمگيری كندتر از رشد توليد است- تحليل میشود.
🔴 امروزه بسياری از كشورهای پيشرفته با مساله بيكاری ناشی از تحولات فناوري مواجه هستند، كه رشد بدون اشتغال را به همراه دارد.
🔴 اشتغال به تبع تولید حاصل میشود و تغییرات در سطح تولید کشور موجبات نوسان در اشتغال را ایجاد میکند». (تقارن رشد و اشتغال) اما بر اساس تجربه، «کارفرما در شرایط رکودی به دلیل نااطمینانی موجود، به سرعت به تعدیل نیروی انسانی نمی‌پردازد، چون منابع انسانی برای او به مثابه مهمترین رکن دارایی است».( عدم تقارن رشد و اشتغال در دوره رکود) همچنین «کارفرما در شرایط رونق، ابتدا از حداکثر توان نیروها استفاده می کند و بعد در صورت تداوم رونق ممکن است دست به استخدام نیروی کار جدید بزند». (تقارن رشد و اشتغال در دوره رونق)
🔴 هر پولی كه در اقتصاد خرج میشود یا هر سرمایه‌گذاری که صورت می‌پذیرد، پيامدی برای سطح اشتغال جامعه دارد، منتهی محاسبه آثار اشتغال‌زایی انواع هزینه‌ها، سرمایه گذاری‌ها و اعتبارات متفاوت و نیازمند محاسبات و تحلیل‌های دقیق است.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید ؛
🆔 @CompetentManagers
Telegram
attach📎
Forwarded from پیوند نگار
✳️ اشتیاق کاری منابع انسانی سازمان:
✅ منابع انسانی به عنوان ارزشمند ترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی دارد.
📚استفان کاوی در کتاب عادت هشتم، می نویسد انسان کامل در چهار بعد است : جسم، ذهن ، دل و روان.
انسان کامل برای تکامل این چهار بعد تلاش می کند. بدین صورت که جسم هر انسان خواهان حقوق و مزایای منصفانه است.
🧓ذهن هر انسانی در سازمان فریاد می زند: از من بطور خلاق استفاده کن؛ دل در پی رفتار مهربان و توجه به عواطف است و روان خدمت به نیازهای انسانی به صورت اخلاقی را می طلبد.
اگر هر کدام از این نیازها برآورده نشود وضعیت عدم تعادل پیش می آید و لاجرم آدمی ناگزیر از نشان دادن واکنش است و واکنش هایی از قبیل سرکشی، از زیر کار در رفتن، بدخواهی، زد و بند، افسردگی ،فسیل شدن و… را از خود بروز می دهد.
✳انسان کامل در سازمان، با تمام وجود متعهد به کار است و با هیجانی خلاق منافع خود، سازمان و جامعه را تحقق می بخشد. با در نظر گرفتن این ویژگیهای انسانها اگر مدیران سازمان ها بتوانند با به خدمت گیری از علم و تجربه و مهارت های ارتباطی موثر تعهد و اشتیاق کاری کارکنان و کارمندان خود را در سازمان فعال و نهادینه کنند، با ایجاد همسویی اهداف، هم سازمان و هم کارکنان به مطلوبیت های خود دست خواهند یافت.
✳️ اما اشتیاق کاری چیست؟
🔘 تحقیقات بر روی بیش از سی میلیون نفر از کارکنان در دنیا نشان می دهد که حدود ۸۷ درصد از آنان ، اشتیاق کاری ندارند!
سازمانهای زیادی در دنیا با معضلاتی روبرو هستند که ریشه آنها نبود اشتیاق کاری کارکنانشان می باشد، ولی متاسفانه اطلاعی از این موضوع ندارند.
🔘 سازمانهایی که دارای کارکنانی با اشتیاق کاری بالا هستند، به طور متوسط ۱۴۷ درصد درآمدشان به ازای هر سهم بیشتر از سایر شرکتهاست.
☑️ اشتیاق کاری به میزان انرژی ای که یک فرد برای انجام کارهای سازمانی خود صرف می کند و نیز میزان اثربخشی و کارایی به دست آمده در کار گفته می شود.
کارکنان مشتاق، احساس قدرتمند بودن و ارتباط موثر با کارشان دارند.
آنها همچنین خود را برای برآوردن مسئولیتهای شغلی، توانمند می بينند؛
علاوه براین، آنها در کارشان به دنبال چالشهای جدید می گردند و هنگامیکه احساس کنند کارشان برای مدت زیادی چالش انگیز نیست، فعالانه محیط کاری خود را تغییر میدهند.
▪️ اشتیاق کاری سه بعد جذب ، نیرومندی و وقف را دربر می گیرد.
➕جذب به تمرکز و غرق شدن در کار اشاره دارد ؛
در این حالت زمان برای افراد سریع می گذرد و افراد در می یابند که جدا شدن از کار سخت است.
➕بعد دیگر اشتیاق کاری، نیرومندی است که به سطوح بالای انرژی و خاصیت ارتجاعی بودن ذهن فرد شاغل به هنگام کار اشاره دارد؛
در این حالت فرد شاغل تلاش قابل ملاحظه ای در انجام کار نشان می دهد و در مقابل موقعیتها و موانع شغلی دشوار پافشاری و ایستادگی می کند.
➕سومین مولفه اشتیاق کاری وقف خود به کار است که با درگیری شدید روحی فرد با کار خود مشخص می شود.
👈در پست های بعدی استراتژی های افزایش اشتیاق کاری تشریح خواهد گردید.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید
@CompetentManagers
✅ منابع انسانی به عنوان ارزشمند ترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمانی دارد.
📚استفان کاوی در کتاب عادت هشتم، می نویسد انسان کامل در چهار بعد است : جسم، ذهن ، دل و روان.
انسان کامل برای تکامل این چهار بعد تلاش می کند. بدین صورت که جسم هر انسان خواهان حقوق و مزایای منصفانه است.
🧓ذهن هر انسانی در سازمان فریاد می زند: از من بطور خلاق استفاده کن؛ دل در پی رفتار مهربان و توجه به عواطف است و روان خدمت به نیازهای انسانی به صورت اخلاقی را می طلبد.
اگر هر کدام از این نیازها برآورده نشود وضعیت عدم تعادل پیش می آید و لاجرم آدمی ناگزیر از نشان دادن واکنش است و واکنش هایی از قبیل سرکشی، از زیر کار در رفتن، بدخواهی، زد و بند، افسردگی ،فسیل شدن و… را از خود بروز می دهد.
✳انسان کامل در سازمان، با تمام وجود متعهد به کار است و با هیجانی خلاق منافع خود، سازمان و جامعه را تحقق می بخشد. با در نظر گرفتن این ویژگیهای انسانها اگر مدیران سازمان ها بتوانند با به خدمت گیری از علم و تجربه و مهارت های ارتباطی موثر تعهد و اشتیاق کاری کارکنان و کارمندان خود را در سازمان فعال و نهادینه کنند، با ایجاد همسویی اهداف، هم سازمان و هم کارکنان به مطلوبیت های خود دست خواهند یافت.
✳️ اما اشتیاق کاری چیست؟
🔘 تحقیقات بر روی بیش از سی میلیون نفر از کارکنان در دنیا نشان می دهد که حدود ۸۷ درصد از آنان ، اشتیاق کاری ندارند!
سازمانهای زیادی در دنیا با معضلاتی روبرو هستند که ریشه آنها نبود اشتیاق کاری کارکنانشان می باشد، ولی متاسفانه اطلاعی از این موضوع ندارند.
🔘 سازمانهایی که دارای کارکنانی با اشتیاق کاری بالا هستند، به طور متوسط ۱۴۷ درصد درآمدشان به ازای هر سهم بیشتر از سایر شرکتهاست.
☑️ اشتیاق کاری به میزان انرژی ای که یک فرد برای انجام کارهای سازمانی خود صرف می کند و نیز میزان اثربخشی و کارایی به دست آمده در کار گفته می شود.
کارکنان مشتاق، احساس قدرتمند بودن و ارتباط موثر با کارشان دارند.
آنها همچنین خود را برای برآوردن مسئولیتهای شغلی، توانمند می بينند؛
علاوه براین، آنها در کارشان به دنبال چالشهای جدید می گردند و هنگامیکه احساس کنند کارشان برای مدت زیادی چالش انگیز نیست، فعالانه محیط کاری خود را تغییر میدهند.
▪️ اشتیاق کاری سه بعد جذب ، نیرومندی و وقف را دربر می گیرد.
➕جذب به تمرکز و غرق شدن در کار اشاره دارد ؛
در این حالت زمان برای افراد سریع می گذرد و افراد در می یابند که جدا شدن از کار سخت است.
➕بعد دیگر اشتیاق کاری، نیرومندی است که به سطوح بالای انرژی و خاصیت ارتجاعی بودن ذهن فرد شاغل به هنگام کار اشاره دارد؛
در این حالت فرد شاغل تلاش قابل ملاحظه ای در انجام کار نشان می دهد و در مقابل موقعیتها و موانع شغلی دشوار پافشاری و ایستادگی می کند.
➕سومین مولفه اشتیاق کاری وقف خود به کار است که با درگیری شدید روحی فرد با کار خود مشخص می شود.
👈در پست های بعدی استراتژی های افزایش اشتیاق کاری تشریح خواهد گردید.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید
@CompetentManagers
Telegram
attach📎
Forwarded from پیوند نگار
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅مشکل آموزش و پرورش از نگاه میچیو کاکو (Michio Kaku)
✍🏻 فیزیکدان مشهور آمریکایی ژاپنی تبار و از نظریّه‌پردازان بزرگ فیزیک کنونی جهان.
🔴با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
✍🏻 فیزیکدان مشهور آمریکایی ژاپنی تبار و از نظریّه‌پردازان بزرگ فیزیک کنونی جهان.
🔴با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
Forwarded from پیوند نگار
✅فواید مطالعه کردن چیست؟(بخش اول)
✍ محمد حسین کاشفی
🔵1. مطالعه، پايه هاي مهارت را استوار مي سازد.
مطالعه ، به روشن شدن موضوعات پيچيده كمك مي كند. كتاب ها اطلاعاتي را فراهم مي كنند كه خیلی اوقات از بحث هاي كلاس درس عميق تر هستند.
🔵2. مطالعه ، شیوه درست اندیشیدن را تقویت میکند .
مطالعه کتاب باعث میشود شیوه تفکرو اندیشیدن در موضوعات را بیاموزیم و به بررسی منطقی موضوعات مختلف آشنا شویم.
🔵3. مطالعه، قدرت تحلیل و بررسی ریشه ایی مسایل را تقویت میکند.
کتاب خواندن کمک میکند شما در بررسی مسایل و مشکلات از سطحی نگری به عمق نگری برسید.
🔵4. مطالعه ، قدرت تشخیص سره را از ناسره به شما عطا میکند.
مطالعه ، به شما کمک میکند تا از قبول خرافات و مهملات مبرا گشته و به درک حقایق ناب نایل آیید.
🔵5. مطاله ،شیوه تفکر فرآیندی و سلسله مراتبی را تقویت میکند.
🔵6. مطالعه ،فرآیند ذهن را فعال میکند .
برخلاف تلويزيون، مطالعه ، شما را وادار مي كند كه از مغز خود استفاده فعال داشته باشید. در هنگام مطالعه شما بيشتر فكر کرده و باهوش تر شويد.
🔵7. مطالعه، واژگان شناخته شده شما را افزايش مي دهد.
وقتي كه كتاب هاي سنگين (از نظر مفهومي) را مطالعه مي كنيد، خودتان را با لغت هاي جديدي مواجه مي ببنيد كه در حالت عادي با آنها سر و كار نداريد.
8🔵. مطالعه به شما اين امكان را مي دهد كه به صورت اجمالي با ساير فرهنگ ها و مناطق آشنا شويد
خواندن كتاب ها مي تواند افق ديد شما را با ارايه اطلاعلاتی که از مناطق مختلف جهان دارید، گسترش دهند.
🔵9. مطالعه، تمركز ذهنی را افزايش مي دهد.
برخلاف مجلات، مقالات اينترنتي يا ايميل ها كه ممكن است حاوي بسته هاي اطلاعاتي كوچكي باشند. كتاب ها همه ماجرا را بيان مي كنند. اين باعث مي شود كه شما در بلند مدت روي آنچه مطالعه مي كنيد تمركز كنيد.
🔵10. مطالعه، باعث ايجاد اعتماد به نفس مي شود.
با مطالعه بيشتر، آگاهي و تجربه شما در رابطه با مطالبي كه مي خوانيد بيشتر مي شود واین امر به افزایش اعتماد به نفس تان کمک می کند
🔵11. مطالعه، حافظه را تقويت مي كند
تحقيقات نشان مي دهند كه اگر شما از حافظه تان استفاده نكنيد،به مرور آن را از دست خواهيد داد.. مطالعه راهي است غير از روش هاي بازي با كلمات كه مي تواند حافظه شما را تقويت كند. مطالعه مستلزم به خاطر سپردن جزييات، رويدادها و در كتب ادبي، موضوع داستان، مضمون و شخصيت هاست.
🔵12. مطالعه، انضباط فردي را افزايش مي دهد.
همه ما به اهميت مطالعه واقفيم و مي دانيم كه بايد مطالعه را در برنامه روزانه خود بگنجانيم. اگر ما براي مطالعه زمانبندي و برنامه طراحي كنيم، همين باعث افزايش انضباط ما مي شود.
🔶 با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
🆔@CompetentManagers
✍ محمد حسین کاشفی
🔵1. مطالعه، پايه هاي مهارت را استوار مي سازد.
مطالعه ، به روشن شدن موضوعات پيچيده كمك مي كند. كتاب ها اطلاعاتي را فراهم مي كنند كه خیلی اوقات از بحث هاي كلاس درس عميق تر هستند.
🔵2. مطالعه ، شیوه درست اندیشیدن را تقویت میکند .
مطالعه کتاب باعث میشود شیوه تفکرو اندیشیدن در موضوعات را بیاموزیم و به بررسی منطقی موضوعات مختلف آشنا شویم.
🔵3. مطالعه، قدرت تحلیل و بررسی ریشه ایی مسایل را تقویت میکند.
کتاب خواندن کمک میکند شما در بررسی مسایل و مشکلات از سطحی نگری به عمق نگری برسید.
🔵4. مطالعه ، قدرت تشخیص سره را از ناسره به شما عطا میکند.
مطالعه ، به شما کمک میکند تا از قبول خرافات و مهملات مبرا گشته و به درک حقایق ناب نایل آیید.
🔵5. مطاله ،شیوه تفکر فرآیندی و سلسله مراتبی را تقویت میکند.
🔵6. مطالعه ،فرآیند ذهن را فعال میکند .
برخلاف تلويزيون، مطالعه ، شما را وادار مي كند كه از مغز خود استفاده فعال داشته باشید. در هنگام مطالعه شما بيشتر فكر کرده و باهوش تر شويد.
🔵7. مطالعه، واژگان شناخته شده شما را افزايش مي دهد.
وقتي كه كتاب هاي سنگين (از نظر مفهومي) را مطالعه مي كنيد، خودتان را با لغت هاي جديدي مواجه مي ببنيد كه در حالت عادي با آنها سر و كار نداريد.
8🔵. مطالعه به شما اين امكان را مي دهد كه به صورت اجمالي با ساير فرهنگ ها و مناطق آشنا شويد
خواندن كتاب ها مي تواند افق ديد شما را با ارايه اطلاعلاتی که از مناطق مختلف جهان دارید، گسترش دهند.
🔵9. مطالعه، تمركز ذهنی را افزايش مي دهد.
برخلاف مجلات، مقالات اينترنتي يا ايميل ها كه ممكن است حاوي بسته هاي اطلاعاتي كوچكي باشند. كتاب ها همه ماجرا را بيان مي كنند. اين باعث مي شود كه شما در بلند مدت روي آنچه مطالعه مي كنيد تمركز كنيد.
🔵10. مطالعه، باعث ايجاد اعتماد به نفس مي شود.
با مطالعه بيشتر، آگاهي و تجربه شما در رابطه با مطالبي كه مي خوانيد بيشتر مي شود واین امر به افزایش اعتماد به نفس تان کمک می کند
🔵11. مطالعه، حافظه را تقويت مي كند
تحقيقات نشان مي دهند كه اگر شما از حافظه تان استفاده نكنيد،به مرور آن را از دست خواهيد داد.. مطالعه راهي است غير از روش هاي بازي با كلمات كه مي تواند حافظه شما را تقويت كند. مطالعه مستلزم به خاطر سپردن جزييات، رويدادها و در كتب ادبي، موضوع داستان، مضمون و شخصيت هاست.
🔵12. مطالعه، انضباط فردي را افزايش مي دهد.
همه ما به اهميت مطالعه واقفيم و مي دانيم كه بايد مطالعه را در برنامه روزانه خود بگنجانيم. اگر ما براي مطالعه زمانبندي و برنامه طراحي كنيم، همين باعث افزايش انضباط ما مي شود.
🔶 با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
🆔@CompetentManagers
Forwarded from پیوند نگار
✅فواید مطالعه کردن چیست؟(بخش دوم)
✍ محمد حسین کاشفی
🔵13. مطالعه، به ما اين امكان را مي دهد كه همه جا مطلب بياموزيم.
كتاب قابل حمل هست. از آنجايي كه شما مي توانيد كتاب ها را با خود به هر كجا كه مي خواهيد ببريد، مي توانيد هر جا كه باشيد، مطلب بياموزيد.
🔵14. مطالعه، خلاقيت را افزايش مي دهد
با مطالعه كتب بيشتر و قرار دادن خود در معرض اطلاعات كامل تر، مي توانيد سطح خلاقيت خود را افزايش دهيد. مغز شما مي تواند مطالب كتاب هاي مختلف را براي دستيابي به راه حلي جديد براي يك مساله با هم تركيب كند.
🔵15. مطالعه، اين امكان را به شما مي دهد كه در رابطه با یک موضوعي صحبت كنيد
در صورتي كه شما كتاب هاي زيادي خوانده باشيد، هميشه حرفي براي گفتن داريد. شما مي توانيد درباره موضوعات مختلف در جمع صحبت كنيد و يا اطلاعات علمي كه از كتاب هاي علمي آموخته ايد را بيان كنيد. به اين صورت مطالب زيادي براي بيان كردن داريد
🔵16. مطالعه اين امكان را به شما مي دهد كه به اختيار خود مطلب بياموزيد.
تحصيلات رسمي در سيستم آموزشي كشورها، نيازمند صرف زمان در بازه هاي تعريف شده است. ولي مطالعه كتاب اين امكان را به شما مي دهد كه مطالب مورد علاقه خود را در هر زماني كه دوست داريد بياموزيد.
🔵17. مطالعه، مشاركت ذهني جديد ايجاد مي كند
هر چه شما كتاب هاي بيشتري مطالعه ممي كنيد، عمق و پهنه آگاهي شما گسترش پيدا مي كند و قابليت شما براي مشاركت با ديگران بيشتر مي شود. در حين مطالعه يك كتاب براي دريافتن پاسخ يك مشكل، شما ممكن است كه پاسخ بسياري مشكلات ديگر را نيز دريابيد
🔵18. مطالعه، قواي استدلال شما را افزايش مي دهد
يعني وقتي زياد مطالعه كنيد، قادر خواهيد بود با استفاده از دلايلي كه داريد، انجام يا عدم انجام كاري را بررسي كنيد و به بهترين نتيجه برسيد.
🔵19. مطالعه كردن، مهارت هاي شما را بارور مي سازد
برايان تريسي مي گويد: يكي از راه هايي كه بتوانيد در زمينه مورد نظر خود خبره شويد اين است كه حداقل 100 كتاب درباره آن موضوع بخوانيد؛ او همچنيني مي افزايد كه اگر اين كار را براي 5 سال ادامه دهيد، به يك حرفه اي بين المللي تبديل خواهيد شد. با كمك اينترنت و سایت ها و وبلاگ های معتبر و موثق، شما قادر خواهيد بود كه اين زمان را به 2 تا 3 سال كاهش دهيد.
🔵20. مطالعه، شما را از مضرّات دنياي ديجيتالي دور مي كند
وقتي يك كتاب خوب براي خواندن پيدا كنيد، خود را غرق در مطالعه خواهيد يافت و ديگر درگير مسائل پيرامون نخواهيد بود. هرچه بيشتر بخوانيد بيشتر غرق در خواندن مي شويد و ديگر توجهي به وسايل ديجيتالي كه به ما التماس مي كنند تا به آنها توجه كنيم نداريم.
🔵21. مطالعه باعث مي شود كه اشتباهاتمان كاهش پيدا كند
با كمك كتاب شما مي توانيد خرد عميق و وسيعي بدست آوريد و اشتباهات كمتري مرتكب شويد.
🔵22. مطالعه كسالت را كاهش مي دهد
هر وقت كه احساس كسالت كرديد، فقط كافي است كه يك كتاب با موضوع مورد علاقه خود را برداريد و بخوانيد. خواهيد ديد كه كسالت شما بر طرف مي شود.
🔶 با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
🆔@CompetentManagers
✍ محمد حسین کاشفی
🔵13. مطالعه، به ما اين امكان را مي دهد كه همه جا مطلب بياموزيم.
كتاب قابل حمل هست. از آنجايي كه شما مي توانيد كتاب ها را با خود به هر كجا كه مي خواهيد ببريد، مي توانيد هر جا كه باشيد، مطلب بياموزيد.
🔵14. مطالعه، خلاقيت را افزايش مي دهد
با مطالعه كتب بيشتر و قرار دادن خود در معرض اطلاعات كامل تر، مي توانيد سطح خلاقيت خود را افزايش دهيد. مغز شما مي تواند مطالب كتاب هاي مختلف را براي دستيابي به راه حلي جديد براي يك مساله با هم تركيب كند.
🔵15. مطالعه، اين امكان را به شما مي دهد كه در رابطه با یک موضوعي صحبت كنيد
در صورتي كه شما كتاب هاي زيادي خوانده باشيد، هميشه حرفي براي گفتن داريد. شما مي توانيد درباره موضوعات مختلف در جمع صحبت كنيد و يا اطلاعات علمي كه از كتاب هاي علمي آموخته ايد را بيان كنيد. به اين صورت مطالب زيادي براي بيان كردن داريد
🔵16. مطالعه اين امكان را به شما مي دهد كه به اختيار خود مطلب بياموزيد.
تحصيلات رسمي در سيستم آموزشي كشورها، نيازمند صرف زمان در بازه هاي تعريف شده است. ولي مطالعه كتاب اين امكان را به شما مي دهد كه مطالب مورد علاقه خود را در هر زماني كه دوست داريد بياموزيد.
🔵17. مطالعه، مشاركت ذهني جديد ايجاد مي كند
هر چه شما كتاب هاي بيشتري مطالعه ممي كنيد، عمق و پهنه آگاهي شما گسترش پيدا مي كند و قابليت شما براي مشاركت با ديگران بيشتر مي شود. در حين مطالعه يك كتاب براي دريافتن پاسخ يك مشكل، شما ممكن است كه پاسخ بسياري مشكلات ديگر را نيز دريابيد
🔵18. مطالعه، قواي استدلال شما را افزايش مي دهد
يعني وقتي زياد مطالعه كنيد، قادر خواهيد بود با استفاده از دلايلي كه داريد، انجام يا عدم انجام كاري را بررسي كنيد و به بهترين نتيجه برسيد.
🔵19. مطالعه كردن، مهارت هاي شما را بارور مي سازد
برايان تريسي مي گويد: يكي از راه هايي كه بتوانيد در زمينه مورد نظر خود خبره شويد اين است كه حداقل 100 كتاب درباره آن موضوع بخوانيد؛ او همچنيني مي افزايد كه اگر اين كار را براي 5 سال ادامه دهيد، به يك حرفه اي بين المللي تبديل خواهيد شد. با كمك اينترنت و سایت ها و وبلاگ های معتبر و موثق، شما قادر خواهيد بود كه اين زمان را به 2 تا 3 سال كاهش دهيد.
🔵20. مطالعه، شما را از مضرّات دنياي ديجيتالي دور مي كند
وقتي يك كتاب خوب براي خواندن پيدا كنيد، خود را غرق در مطالعه خواهيد يافت و ديگر درگير مسائل پيرامون نخواهيد بود. هرچه بيشتر بخوانيد بيشتر غرق در خواندن مي شويد و ديگر توجهي به وسايل ديجيتالي كه به ما التماس مي كنند تا به آنها توجه كنيم نداريم.
🔵21. مطالعه باعث مي شود كه اشتباهاتمان كاهش پيدا كند
با كمك كتاب شما مي توانيد خرد عميق و وسيعي بدست آوريد و اشتباهات كمتري مرتكب شويد.
🔵22. مطالعه كسالت را كاهش مي دهد
هر وقت كه احساس كسالت كرديد، فقط كافي است كه يك كتاب با موضوع مورد علاقه خود را برداريد و بخوانيد. خواهيد ديد كه كسالت شما بر طرف مي شود.
🔶 با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
🆔@CompetentManagers
Telegram
attach📎
👍1
🔴پیتر دراکر :
📍هیچ سازمانی نمیتواند کاری بیش از توانایی کارکنانش انجام دهد.
✳ بسیاری از تلاش های آموزشی و انگیزشی سازمان ها به نتیجه نمیرسد و مدیران به اهداف خود نائل نمیشوند،
🔰فقط به این دلیل که در انتخاب افراد شایسته اشتباه شده است.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید:
🆔@CompetentManagers
📍هیچ سازمانی نمیتواند کاری بیش از توانایی کارکنانش انجام دهد.
✳ بسیاری از تلاش های آموزشی و انگیزشی سازمان ها به نتیجه نمیرسد و مدیران به اهداف خود نائل نمیشوند،
🔰فقط به این دلیل که در انتخاب افراد شایسته اشتباه شده است.
با کانال مدیران شایسته همراه شوید:
🆔@CompetentManagers
Forwarded from پیوند نگار
1️⃣استراتژی بهبود اشتیاق شغلی: گام اول
امروزه اثرواهمیت اشتیاق و تعهد شغلی کارمندان بر بهبود پارامترهای عملیاتی سازمان و در نهایت سودآوری آن برهمگان واضح است. همچنین مجموعه تحقیقات موسسات بین المللی و مطالعات آکادمیک این حوزه توانمندسازها و پارامترهای موثر بر این مفهوم را بیش از گذشته مشخص نموده است.
مجموعه این تحقیقات سازمانهای زیادی را به سنجش، اقدام و عمل برای بهبود اشتیاق شغلی کارمندان واداشته است. نقطه مشترک این اقدامات تدوین استراتژی اشتیاق شغلی در اولین قدم است. در واقع پیش از هر اقدامی سازمان باید بداند که در مورد چه مفهومی صحبت میکند و از مجموع برنامه هایش بدنبال چیست؟
تدوین سند استراتژی اشتیاق شغلی سازمان به همه افراد اعم از مدیران و کارمندان کمک میکند تا دیدگاه مشترکی در مورد مفاهیم و برنامه ها کسب کرده و هماهنگی بیشتری جهت مشارکت در مسیر اجرای برنامه ها داشته باشند. معمولا این سند در اختیار همه افراد سازمان قرار گرفته و مطالعه مستمر و یادآوری مفاد آن به آنها پیشنهاد میشود.
بدون تردید هر سازمان باید متناسب با ساختار و اهداف و ماموریت های متمایزش این سند را تدوین نماید اما یک سند کارا و عملیاتی معمولا شامل اجزایی است که تلاش میکنیم در ادامه این مجموعه مقاله آنها را مورد بررسی قرار دهیم.
گام اول: تعریف مشترک
در اولین مرحله تعریف اشتیاق شغلی در هر سازمان ارایه میشود. این تعریف برداشت مشترک همه افراد از مفهومی است که برای دستیابی به آن تلاش میکنند. این تعریف باید روشن و کارآمد بوده و شامل نشانه های رفتاری و عملیاتی اشتیاق در کارمندان و مدیران باشد.
در متون مختلف تعاریف بسیار متفاوتی از Employee Engagement ارایه شده است و نمیتوان یک تعریف جهان شمول و ویژه برای آن یافت. در برخی موارد اشتیاق یک نگرش است (تمایل فرد به انجام کار خوب) در برخی موارد دیگر یک مدل رفتاری است( تلاش فرد برای مار بیشتر و فراتر از شغل) و در متون دیگر یک نتیجه مثبت است(بهبود خلاقیت و نواوری از طریق مشارکت و ایده پردازی کارمندان). همه این موراد میتواند ایجاد کننده و تقویت کننده اشتیاق شغلی باشد و از اینرو در تعریف اشتیاق میگنجد.
2️⃣گام دوم: اهمیت اشتیاق شغلی:
در اینکه دلبستگی شغلی در دستیابی به موفقیت و سودآوری بالاتر سازمانها نقش مهم و بی بدیلی دارد تردیدی نیست و تحقیقات و بررسیهای جامع بین المللی نیز این اهمیت را اثبات نموده است اما لازم است هر سازمانی اهمیت این موضوع را در درون خود و مرتبط با فعالیتها و ماموریتهای ویژه و متمایزش روشن ساخته و به اطلاع همه همکاران برساند. میتوان در این مرحله مشخصات یک نیروی مشتاق و متعهد را از دید سازمان تدوین نمود( که البته ممکن است در بخش تعریف اشتیاق سازمانی درج شده باشد(
یادآوری چشم انداز و اهداف کلان شرکت مهم است و کمک میکند تا همه مدیران و پرسنل بدانند که نقش نیروی انسانی و عملکرد افراد در دستیابی به این دورنما چیست و چگونه اشتیاق و تعهد سازمانی میتواند حصول به این اهداف جمعی را تسهیل نماید.
میتوان اثر بهبود عملکرد و کارایی تک تک افراد در دپارتمان ها و بخش های مختلف را در نتایج نهایی سازمان مشخص نمود این نتایج میتواند رضایت مشتریان، افزایش وفاداری مشتریان، افزایش فروش و سودآوری نهایی سازمان باشد و توجه و تلاش افراد برای بهبود اشتیاق سازمانی و در نهایت بهبود عملکرد فردی و جمعی را برانگیزد.
یادآوری اثرات فردی اشتیاق شغلی نیز توصیه میشود. مجموعه تحقیقات روان شناسان، بخصوص در حوزه روان شناسی مثبت اندیش نشان میدهد که بهبود اشتیاق شغلی و ایجاد معنا در زندگی کاری افراد یکی از ماندگارترین انواع شادی را در افراد ایجاد میکند. در واقع میتواند کیفیت بالاتری به زندگی فردی کارمندان ببخشد. همچنین بررسیها نشان میدهد که افراد مشتاق و شاد بلحاظ جسمی نیز سالم تر بوده و روزهای بیماری کمتری را نسبت به افراد با اشتیاق شغلی کمتر تجربه میکنند....
ادامه دارد ..../منبع وبسایت موسسه آرنیک - شیدا جعفری
🎓 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
امروزه اثرواهمیت اشتیاق و تعهد شغلی کارمندان بر بهبود پارامترهای عملیاتی سازمان و در نهایت سودآوری آن برهمگان واضح است. همچنین مجموعه تحقیقات موسسات بین المللی و مطالعات آکادمیک این حوزه توانمندسازها و پارامترهای موثر بر این مفهوم را بیش از گذشته مشخص نموده است.
مجموعه این تحقیقات سازمانهای زیادی را به سنجش، اقدام و عمل برای بهبود اشتیاق شغلی کارمندان واداشته است. نقطه مشترک این اقدامات تدوین استراتژی اشتیاق شغلی در اولین قدم است. در واقع پیش از هر اقدامی سازمان باید بداند که در مورد چه مفهومی صحبت میکند و از مجموع برنامه هایش بدنبال چیست؟
تدوین سند استراتژی اشتیاق شغلی سازمان به همه افراد اعم از مدیران و کارمندان کمک میکند تا دیدگاه مشترکی در مورد مفاهیم و برنامه ها کسب کرده و هماهنگی بیشتری جهت مشارکت در مسیر اجرای برنامه ها داشته باشند. معمولا این سند در اختیار همه افراد سازمان قرار گرفته و مطالعه مستمر و یادآوری مفاد آن به آنها پیشنهاد میشود.
بدون تردید هر سازمان باید متناسب با ساختار و اهداف و ماموریت های متمایزش این سند را تدوین نماید اما یک سند کارا و عملیاتی معمولا شامل اجزایی است که تلاش میکنیم در ادامه این مجموعه مقاله آنها را مورد بررسی قرار دهیم.
گام اول: تعریف مشترک
در اولین مرحله تعریف اشتیاق شغلی در هر سازمان ارایه میشود. این تعریف برداشت مشترک همه افراد از مفهومی است که برای دستیابی به آن تلاش میکنند. این تعریف باید روشن و کارآمد بوده و شامل نشانه های رفتاری و عملیاتی اشتیاق در کارمندان و مدیران باشد.
در متون مختلف تعاریف بسیار متفاوتی از Employee Engagement ارایه شده است و نمیتوان یک تعریف جهان شمول و ویژه برای آن یافت. در برخی موارد اشتیاق یک نگرش است (تمایل فرد به انجام کار خوب) در برخی موارد دیگر یک مدل رفتاری است( تلاش فرد برای مار بیشتر و فراتر از شغل) و در متون دیگر یک نتیجه مثبت است(بهبود خلاقیت و نواوری از طریق مشارکت و ایده پردازی کارمندان). همه این موراد میتواند ایجاد کننده و تقویت کننده اشتیاق شغلی باشد و از اینرو در تعریف اشتیاق میگنجد.
2️⃣گام دوم: اهمیت اشتیاق شغلی:
در اینکه دلبستگی شغلی در دستیابی به موفقیت و سودآوری بالاتر سازمانها نقش مهم و بی بدیلی دارد تردیدی نیست و تحقیقات و بررسیهای جامع بین المللی نیز این اهمیت را اثبات نموده است اما لازم است هر سازمانی اهمیت این موضوع را در درون خود و مرتبط با فعالیتها و ماموریتهای ویژه و متمایزش روشن ساخته و به اطلاع همه همکاران برساند. میتوان در این مرحله مشخصات یک نیروی مشتاق و متعهد را از دید سازمان تدوین نمود( که البته ممکن است در بخش تعریف اشتیاق سازمانی درج شده باشد(
یادآوری چشم انداز و اهداف کلان شرکت مهم است و کمک میکند تا همه مدیران و پرسنل بدانند که نقش نیروی انسانی و عملکرد افراد در دستیابی به این دورنما چیست و چگونه اشتیاق و تعهد سازمانی میتواند حصول به این اهداف جمعی را تسهیل نماید.
میتوان اثر بهبود عملکرد و کارایی تک تک افراد در دپارتمان ها و بخش های مختلف را در نتایج نهایی سازمان مشخص نمود این نتایج میتواند رضایت مشتریان، افزایش وفاداری مشتریان، افزایش فروش و سودآوری نهایی سازمان باشد و توجه و تلاش افراد برای بهبود اشتیاق سازمانی و در نهایت بهبود عملکرد فردی و جمعی را برانگیزد.
یادآوری اثرات فردی اشتیاق شغلی نیز توصیه میشود. مجموعه تحقیقات روان شناسان، بخصوص در حوزه روان شناسی مثبت اندیش نشان میدهد که بهبود اشتیاق شغلی و ایجاد معنا در زندگی کاری افراد یکی از ماندگارترین انواع شادی را در افراد ایجاد میکند. در واقع میتواند کیفیت بالاتری به زندگی فردی کارمندان ببخشد. همچنین بررسیها نشان میدهد که افراد مشتاق و شاد بلحاظ جسمی نیز سالم تر بوده و روزهای بیماری کمتری را نسبت به افراد با اشتیاق شغلی کمتر تجربه میکنند....
ادامه دارد ..../منبع وبسایت موسسه آرنیک - شیدا جعفری
🎓 با کانال مدیران شایسته همراه شوید.
🆔@CompetentManagers
Telegram
attach📎
Forwarded from پیوند نگار
🔴9 دلیل تنفر کارکنان از مدیرانشان!!
🔰شاید تا به امروز تصور می کردید که رئیس خوش اخلاقی هستید و همه کارمندان نیز شما را دوست دارند، اما اگر چند قدم به عقب برگردید و رابطه خود را با کارمندان و زیردستان تان را باز هم چنین تصوری خواهید داشت؟
📚براساس پژوهشی که توسط شرکت Harris Interactive روی 1000 کارگر آمریکایی انجام شد، 91 درصد از آنها، ضعف در برقراری ارتباط را مهمترین عامل در ضربه زدن به اثربخشی مدیران اعلام کردند.
🔰لو سالمون بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Interact که در زمینه ارائه خدمات مشاوره ای در حوزه ارتباطات فعالیت دارد اظهار داشت: اغلب کارمندان در این تحقیق اذعان داشته اند که کارفرمایان آنها، فاقد توانایی های لازم برای مدیریت کارآمد و موثر اعضای شرکت بوده اند.
🔰آنها ضعف و بی کفایتی مدیریتی را ناشی از کمبود هوش حسی و هیجانی مدیران و همچنین داشتن ویژگی هایی مانند زورگویی، خودشیفتگی، سختگیری و بی تدبیری می دانستند.
✳این نویسنده، مهمترین مشکلات ارتباطی کارمندان را که سبب کاهش اثربخشی مدیران می شود، دسته بندی نمود که در ادامه توجه تان را به آنها جلب می کنیم.
🔶63 درصد از آنها به پیشرفت کارمندان خود توجّهی نمی کنند.
🔶57 درصد از آنها دستورات واضح و روشنی را به کارمندان نمی دهند.
🔶52 درصد از آنها زمانی را به ملاقات و هم اندیشی با کارمندان خود اختصاص نمی دهند.
🔶51 درصد از مدیران از صحبت با زیردستان خود امتناع می کنند.
🔶47 درصد از آنها ایده های دیگران را به نام خودشان تمام می کنند.
🔶39 درصد از آنها به شکلی سازنده انتقاد نمی کنند.
🔶36 درصد از مدیران حتی نام کارمندان خود را بلد نیستند.
🔶34 درصد از آنها از صحبت مستقیم یا تلفنی با دیگران فرار می کنند.
🔶23 درصد از مدیران از زندگی کارمندان خود، کاملاً بی خبرند.
✳طبق گفته سالمون آمارها نشان می دهند که اکثریت قریب به اتفاق مدیران، در مواقع حساس از کارمندان خود به عنوان نیروهای قابل اعتماد شرکت استفاده نمی کنند.
🔰شاید از نظر دیگران، باور کردن ویژگی های منفی مدیران که در بالا به آنها شد وحشتناک به نظر بیایند؛ اینکه مدیرانی ایده های کارکنان خود را می دزدند، اسم آنها را نمی دانند و از صحبت با کارمندان طفره می روند.
🔰سالمون می گوید، رؤسا و مدیران کاربلد می دانند که داشتن ارتباط سالم با کارمندان مستلزم ارزش قائل شدن برای آنها، سیاست گذاری درست، تعاملات معنادار و بازخورد گرفتن از مجموعه است و همگی شان نیز به صرف انرژی نیاز دارند.
◀به یاد داشته باشید موفقیت در کسب و کار، فقط به چگونگی ارتباط بین مدیر و کارمندان بستگی ندارد و رهبر یک شرکت، الزاماً باهوش ترین فرد مجموعه نیست؛ او کسی است که شرکت تحت امرش را برای انجام کارهای بزرگ آماده و هدایت می کند.
🔰در هر کسب و کاری، کارمندان تاثیر بسزایی در موفقیت مجموعه دارند؛ شکست زودهنگام اغلب کسب و کارها بخاطر این نیست که مدیران آنها چیزی بلد نیستند، بلکه علت عدم درک و فهم درست رئیس شرکت از کارمندانی است که با او کار می کنند.
آیا شما نیز تجربه ای از کار کردن با این مدیران داشته اید؟
🔵با کانال مدیران شایسته همراه شوید :
🆔@CompetentManagers
🔰شاید تا به امروز تصور می کردید که رئیس خوش اخلاقی هستید و همه کارمندان نیز شما را دوست دارند، اما اگر چند قدم به عقب برگردید و رابطه خود را با کارمندان و زیردستان تان را باز هم چنین تصوری خواهید داشت؟
📚براساس پژوهشی که توسط شرکت Harris Interactive روی 1000 کارگر آمریکایی انجام شد، 91 درصد از آنها، ضعف در برقراری ارتباط را مهمترین عامل در ضربه زدن به اثربخشی مدیران اعلام کردند.
🔰لو سالمون بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Interact که در زمینه ارائه خدمات مشاوره ای در حوزه ارتباطات فعالیت دارد اظهار داشت: اغلب کارمندان در این تحقیق اذعان داشته اند که کارفرمایان آنها، فاقد توانایی های لازم برای مدیریت کارآمد و موثر اعضای شرکت بوده اند.
🔰آنها ضعف و بی کفایتی مدیریتی را ناشی از کمبود هوش حسی و هیجانی مدیران و همچنین داشتن ویژگی هایی مانند زورگویی، خودشیفتگی، سختگیری و بی تدبیری می دانستند.
✳این نویسنده، مهمترین مشکلات ارتباطی کارمندان را که سبب کاهش اثربخشی مدیران می شود، دسته بندی نمود که در ادامه توجه تان را به آنها جلب می کنیم.
🔶63 درصد از آنها به پیشرفت کارمندان خود توجّهی نمی کنند.
🔶57 درصد از آنها دستورات واضح و روشنی را به کارمندان نمی دهند.
🔶52 درصد از آنها زمانی را به ملاقات و هم اندیشی با کارمندان خود اختصاص نمی دهند.
🔶51 درصد از مدیران از صحبت با زیردستان خود امتناع می کنند.
🔶47 درصد از آنها ایده های دیگران را به نام خودشان تمام می کنند.
🔶39 درصد از آنها به شکلی سازنده انتقاد نمی کنند.
🔶36 درصد از مدیران حتی نام کارمندان خود را بلد نیستند.
🔶34 درصد از آنها از صحبت مستقیم یا تلفنی با دیگران فرار می کنند.
🔶23 درصد از مدیران از زندگی کارمندان خود، کاملاً بی خبرند.
✳طبق گفته سالمون آمارها نشان می دهند که اکثریت قریب به اتفاق مدیران، در مواقع حساس از کارمندان خود به عنوان نیروهای قابل اعتماد شرکت استفاده نمی کنند.
🔰شاید از نظر دیگران، باور کردن ویژگی های منفی مدیران که در بالا به آنها شد وحشتناک به نظر بیایند؛ اینکه مدیرانی ایده های کارکنان خود را می دزدند، اسم آنها را نمی دانند و از صحبت با کارمندان طفره می روند.
🔰سالمون می گوید، رؤسا و مدیران کاربلد می دانند که داشتن ارتباط سالم با کارمندان مستلزم ارزش قائل شدن برای آنها، سیاست گذاری درست، تعاملات معنادار و بازخورد گرفتن از مجموعه است و همگی شان نیز به صرف انرژی نیاز دارند.
◀به یاد داشته باشید موفقیت در کسب و کار، فقط به چگونگی ارتباط بین مدیر و کارمندان بستگی ندارد و رهبر یک شرکت، الزاماً باهوش ترین فرد مجموعه نیست؛ او کسی است که شرکت تحت امرش را برای انجام کارهای بزرگ آماده و هدایت می کند.
🔰در هر کسب و کاری، کارمندان تاثیر بسزایی در موفقیت مجموعه دارند؛ شکست زودهنگام اغلب کسب و کارها بخاطر این نیست که مدیران آنها چیزی بلد نیستند، بلکه علت عدم درک و فهم درست رئیس شرکت از کارمندانی است که با او کار می کنند.
آیا شما نیز تجربه ای از کار کردن با این مدیران داشته اید؟
🔵با کانال مدیران شایسته همراه شوید :
🆔@CompetentManagers
Forwarded from Dr.kashefi
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from پیوند نگار
💢چسب اعتماد
✳اعتماد همانند چسبی است که گروه و تلاشهای گروهی را به هم پیوند میزند. فعالیت گروهی و سازمانی موفق بدون وجود اعتماد، اساسا قابل تصور نیست؛ مدیران باید اعتماد کنند و مورد اعتماد قرار گیرند. اگر مدیران به کارکنان خود اعتماد نکنند، از تفویض اختیار و توانمندسازی خبری نخواهد بود و اگر از سوی کارکنان، مورد اعتماد قرار نگیرند، کسی از آنها پیروی نخواهد کرد. /دکتر بهزاد ابوالعلایی.
🔰دالایی‌لاما می‌گوید: «برای جلب اعتماد، داشتن پول و قدرت کافی نیست؛ باید نشان دهید به دیگران اهمیت می‌دهید. نمی‌توانید اعتماد را از سوپرمارکت بخرید.»
📚اعتماد، ساختنش چندین سال طول میکشد، اما تخریبش چند ثانیه ... و ترمیمش تا ابد ....
🔴با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
✳اعتماد همانند چسبی است که گروه و تلاشهای گروهی را به هم پیوند میزند. فعالیت گروهی و سازمانی موفق بدون وجود اعتماد، اساسا قابل تصور نیست؛ مدیران باید اعتماد کنند و مورد اعتماد قرار گیرند. اگر مدیران به کارکنان خود اعتماد نکنند، از تفویض اختیار و توانمندسازی خبری نخواهد بود و اگر از سوی کارکنان، مورد اعتماد قرار نگیرند، کسی از آنها پیروی نخواهد کرد. /دکتر بهزاد ابوالعلایی.
🔰دالایی‌لاما می‌گوید: «برای جلب اعتماد، داشتن پول و قدرت کافی نیست؛ باید نشان دهید به دیگران اهمیت می‌دهید. نمی‌توانید اعتماد را از سوپرمارکت بخرید.»
📚اعتماد، ساختنش چندین سال طول میکشد، اما تخریبش چند ثانیه ... و ترمیمش تا ابد ....
🔴با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🆔@CompetentManagers
Telegram
attach📎