🔲 حداقل نسبت مثبت گرائی و عملکرد آن
🔘 پروفسور باربارا فردریکسون، روان‌شناسی که به خاطر پژوهش‌هایش درباره هیجان‌های مثبت شهرت جهانی دارد، می‌گوید: ما برای اینکه حالمان خوب باشد و بتوانیم در مسیر رشد و شکوفایی گام برداریم، باید میزان هیجانات مثبتمان از هیجانات منفی‌مان بیشتر باشد.
🔘 فردریکسون برای اینکه بفهمد میزان هیجانات مثبت دقیقا باید چه مقدار از هیجانات منفی بیشتر باشد تا فرد در مسیر رشد و بالندگی قرار گیرد، از ریاضیدانی به نام مایکل لوزادا کمک گرفت.
🔘 لوزادا با استفاده از روشهای دقیق ریاضی و آمار به نتایج جالبی رسید:
"بر اساس نتایج این پژوهش‌ها برای اینکه رشد و پیشرفت اتفاق بیفتد، میزان هیجان‌های مثبت فرد حداقل باید سه برابر هیجان‌های منفی‌ای باشد که او تجربه میکند. به عبارت دیگر فرد باید به ازای هر هیجان منفی سه هیجان مثبت تجربه کند."
فردریکسون و لوزادا نام این نسبت را نسبت مثبت‌گرایی گذاشتند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔘 پروفسور باربارا فردریکسون، روان‌شناسی که به خاطر پژوهش‌هایش درباره هیجان‌های مثبت شهرت جهانی دارد، می‌گوید: ما برای اینکه حالمان خوب باشد و بتوانیم در مسیر رشد و شکوفایی گام برداریم، باید میزان هیجانات مثبتمان از هیجانات منفی‌مان بیشتر باشد.
🔘 فردریکسون برای اینکه بفهمد میزان هیجانات مثبت دقیقا باید چه مقدار از هیجانات منفی بیشتر باشد تا فرد در مسیر رشد و بالندگی قرار گیرد، از ریاضیدانی به نام مایکل لوزادا کمک گرفت.
🔘 لوزادا با استفاده از روشهای دقیق ریاضی و آمار به نتایج جالبی رسید:
"بر اساس نتایج این پژوهش‌ها برای اینکه رشد و پیشرفت اتفاق بیفتد، میزان هیجان‌های مثبت فرد حداقل باید سه برابر هیجان‌های منفی‌ای باشد که او تجربه میکند. به عبارت دیگر فرد باید به ازای هر هیجان منفی سه هیجان مثبت تجربه کند."
فردریکسون و لوزادا نام این نسبت را نسبت مثبت‌گرایی گذاشتند.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
✅ پرایدی شدن و توسعه ✍️ دکتر محمد فاضلی
⭕️ پرده اول؛ پراید فقط ماشین نیست، پراید مدل و شیوه‌ای از تفکر و نگرش به جهان است.
🔹پراید محصول و البته نماد تفکر انحصارگرا، و عدم پذیرش رقابت است. رقابت ماشین‌های خارجی که نباشد، میشود تا ابد پراید را با همین کیفیت فروخت.
🔹سازنده پراید هیچ وقت ضرورتی برای رقابت احساس نکرده است و در نتیجه همواره محصولی قدیمی، کم‌کیفیت، دارای ایمنی نامناسب با زمانه، و مسبب نارضایتی مشتری را فروخته است.
🔹سازنده پراید هیچ وقت تحولی اساسی در محصولش ایجاد نمی‌کند اما چندین مدل از آن‌را که به معنای واقعی همگی پراید هستند، به بازار عرضه کرده است. تفاوت‌های‌شان جزئی – در حد تغییرات ساده و کم‌فروغ در بدنه - و نامؤثر است و عملاً هیچ تفاوتی در رضایت مشتری ایجاد نمی‌کنند.
🔹پراید در یک بازار بی‌رقابت باقی می‌ماند اما درست به ضد معنای اسمش بدل میشود. واژه پراید (Pride) در زبان انگلیسی به معنای غرور، افتخار و احساس خوش ناشی از دست‌آوردی فوق‌العاده است. اما پرایدی که امروز ایرانیان از آن سواری میگیرند، بیشتر نشانه استیصال در صنعت و توسعه است تا علامت غرور، افتخار یا دست‌آوردی فوق‌العاده که شایسته ستایش باشد.
🔹 تناقضی که در واقعیت و اسم پراید نهفته است، تا اندازه زیادی محصول انحصار، بازار بدون رقابت، بی‌انگیزگی‌های ناشی از انحصار، ناهماهنگی با اوضاع جهان و واقعیت‌گریزی است.
⭕️ پرده دوم؛ تفکر پرایدی می‌تواند پا را از عرصه صنعت و اقتصاد بیرون بگذارد و به عرصه سیاست، رسانه، فرهنگ و جامعه نیز تسری پیدا کند. خروجی سیاست، رسانه، فرهنگ و جامعه انحصارگرا هم پرایدی شدن محصولات همه این عرصه‌هاست.
🔹محصولات رسانه برآمده از انحصار، پرایدی است؛ یعنی مخاطب را جذب نمی‌کند حتی وقتی مخاطب بالاجبار آن‌را مصرف میکند. میلیون‌ها نفر ممکن است با پراید معاش زندگی‌شان را تأمین کنند اما به معنای رضایت از آن نیست.
🔹رسانه پرایدی، عین خود ماشین پراید نیازمند یارانه است. تداوم اقتصاد پرایدی به دوام یارانه سوخت بستگی دارد، و به همان نسبت رسانه پرایدی نیز قادر نیست روی پای خودش بایستد و باید یارانه بگیرد.
🔹نهادهای برآمده از انحصار هم عین پراید، کم‌کیفیت، ناراضی‌کننده مشتری و در طول زمان ثابت و کم‌تغییرند و به تدریج با روح زمانه در تضاد قرار میگیرند؛ درست همان گونه که طراحی و ریخت و قیافه پراید با ماشین‌های امروز ناسازگار و وصله ناجور است.
🔹پرایدی شدن هر عرصه‌ای، درست عین خود ماشین پراید، واقعیت و معنای کلمات را رو در روی هم قرار میدهد. آنچه بر افتخارآمیز بودنش تأکید میشود درست عین پراید، واقعیتی نازل پیدا میکند. ممکن است کثیری برای آن سر و دست هم بشکنند، اما نتیجه رضایت و کیفیت نیست، گویی چاره‌ای ندارند. آنها که چاره دارند، پراید سوار نمی‌شوند.
⭕️ آنچه توسعه ایران ما را تهدید میکند، قفس انحصارهای مختلف است که از سیاست تا فرهنگ و رسانه، اقتصاد و صنعت را از آن خود کرده‌اند.
⭕️ نتیجه انحصار پرایدی شدن محصولات تا سیاست‌ها، نهادها، سخن‌ها و ایده‌هاست. همان گونه که نمی‌توان پراید را ابزار و بازوی قدرت ملی، رضایت عمومی و توسعه صنعتی قرار داد، و به معنای واقعی افتخارآمیز نیست، سایر محصولات ناشی از انحصار نیز چنین سرنوشتی دارند.
⭕️ آنچه بیش از هر چیز ضرورت دارد، گشودن همه بندهای انحصار است، هر نوع انحصاری که جامعه و محصولاتش را در کلیت به سمت پرایدی شدن پیش می‌برد.
⭕️ پراید فقط ماشین نیست، پراید مدل و شیوه‌ای از تفکر و نگرش به جهان است. فراتر رفتن از پراید، مستلزم تغییر نگرش به انحصار و گام برداشتن به سوی دنیایی فراتر از انحصارهای چندگانه است.
⭕️ فهرست کردن مصادیق انحصارهای چندگانه و عزم جمعی برای فراتر رفتن از آنها، راهی به سوی گریز از پرایدی شدن جامعه، سیاست، فرهنگ و اقتصاد در ایران امروز است. این به نفع همه ایرانیان است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
⭕️ پرده اول؛ پراید فقط ماشین نیست، پراید مدل و شیوه‌ای از تفکر و نگرش به جهان است.
🔹پراید محصول و البته نماد تفکر انحصارگرا، و عدم پذیرش رقابت است. رقابت ماشین‌های خارجی که نباشد، میشود تا ابد پراید را با همین کیفیت فروخت.
🔹سازنده پراید هیچ وقت ضرورتی برای رقابت احساس نکرده است و در نتیجه همواره محصولی قدیمی، کم‌کیفیت، دارای ایمنی نامناسب با زمانه، و مسبب نارضایتی مشتری را فروخته است.
🔹سازنده پراید هیچ وقت تحولی اساسی در محصولش ایجاد نمی‌کند اما چندین مدل از آن‌را که به معنای واقعی همگی پراید هستند، به بازار عرضه کرده است. تفاوت‌های‌شان جزئی – در حد تغییرات ساده و کم‌فروغ در بدنه - و نامؤثر است و عملاً هیچ تفاوتی در رضایت مشتری ایجاد نمی‌کنند.
🔹پراید در یک بازار بی‌رقابت باقی می‌ماند اما درست به ضد معنای اسمش بدل میشود. واژه پراید (Pride) در زبان انگلیسی به معنای غرور، افتخار و احساس خوش ناشی از دست‌آوردی فوق‌العاده است. اما پرایدی که امروز ایرانیان از آن سواری میگیرند، بیشتر نشانه استیصال در صنعت و توسعه است تا علامت غرور، افتخار یا دست‌آوردی فوق‌العاده که شایسته ستایش باشد.
🔹 تناقضی که در واقعیت و اسم پراید نهفته است، تا اندازه زیادی محصول انحصار، بازار بدون رقابت، بی‌انگیزگی‌های ناشی از انحصار، ناهماهنگی با اوضاع جهان و واقعیت‌گریزی است.
⭕️ پرده دوم؛ تفکر پرایدی می‌تواند پا را از عرصه صنعت و اقتصاد بیرون بگذارد و به عرصه سیاست، رسانه، فرهنگ و جامعه نیز تسری پیدا کند. خروجی سیاست، رسانه، فرهنگ و جامعه انحصارگرا هم پرایدی شدن محصولات همه این عرصه‌هاست.
🔹محصولات رسانه برآمده از انحصار، پرایدی است؛ یعنی مخاطب را جذب نمی‌کند حتی وقتی مخاطب بالاجبار آن‌را مصرف میکند. میلیون‌ها نفر ممکن است با پراید معاش زندگی‌شان را تأمین کنند اما به معنای رضایت از آن نیست.
🔹رسانه پرایدی، عین خود ماشین پراید نیازمند یارانه است. تداوم اقتصاد پرایدی به دوام یارانه سوخت بستگی دارد، و به همان نسبت رسانه پرایدی نیز قادر نیست روی پای خودش بایستد و باید یارانه بگیرد.
🔹نهادهای برآمده از انحصار هم عین پراید، کم‌کیفیت، ناراضی‌کننده مشتری و در طول زمان ثابت و کم‌تغییرند و به تدریج با روح زمانه در تضاد قرار میگیرند؛ درست همان گونه که طراحی و ریخت و قیافه پراید با ماشین‌های امروز ناسازگار و وصله ناجور است.
🔹پرایدی شدن هر عرصه‌ای، درست عین خود ماشین پراید، واقعیت و معنای کلمات را رو در روی هم قرار میدهد. آنچه بر افتخارآمیز بودنش تأکید میشود درست عین پراید، واقعیتی نازل پیدا میکند. ممکن است کثیری برای آن سر و دست هم بشکنند، اما نتیجه رضایت و کیفیت نیست، گویی چاره‌ای ندارند. آنها که چاره دارند، پراید سوار نمی‌شوند.
⭕️ آنچه توسعه ایران ما را تهدید میکند، قفس انحصارهای مختلف است که از سیاست تا فرهنگ و رسانه، اقتصاد و صنعت را از آن خود کرده‌اند.
⭕️ نتیجه انحصار پرایدی شدن محصولات تا سیاست‌ها، نهادها، سخن‌ها و ایده‌هاست. همان گونه که نمی‌توان پراید را ابزار و بازوی قدرت ملی، رضایت عمومی و توسعه صنعتی قرار داد، و به معنای واقعی افتخارآمیز نیست، سایر محصولات ناشی از انحصار نیز چنین سرنوشتی دارند.
⭕️ آنچه بیش از هر چیز ضرورت دارد، گشودن همه بندهای انحصار است، هر نوع انحصاری که جامعه و محصولاتش را در کلیت به سمت پرایدی شدن پیش می‌برد.
⭕️ پراید فقط ماشین نیست، پراید مدل و شیوه‌ای از تفکر و نگرش به جهان است. فراتر رفتن از پراید، مستلزم تغییر نگرش به انحصار و گام برداشتن به سوی دنیایی فراتر از انحصارهای چندگانه است.
⭕️ فهرست کردن مصادیق انحصارهای چندگانه و عزم جمعی برای فراتر رفتن از آنها، راهی به سوی گریز از پرایدی شدن جامعه، سیاست، فرهنگ و اقتصاد در ایران امروز است. این به نفع همه ایرانیان است.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
🔰حماسه دوم خرداد گرامی باد ..
🔹در دوم خرداد ٧٦ با پيروزى سيد محمدخاتمى در هفتمين دوره انتخابات رياست جمهورى و مشاركت گسترده مردم شرايط سياسى، اجتماعى، فرهنگى و بين الملى ايران تغييرات گسترده اى را شاهدشد. در این دوره از انتخابات ریاست‌جمهوری، حدود ۸۰ درصد از واجدین شرایط در انتخابات شرکت کردند. رهبرحكيم انقلاب اسلامى واژه"حماسه دوم خرداد"را براى تبيين اوضاع و احوال آن زمان برگزيدند..
🔹«صحنه‌ی زیبا و پرشوری که مردم در روز جمعه‌ی دوم خرداد و در پای صندوقهای رأی آفریدید، حقیقتاً یک حماسه‌ی تاریخی بود. آگاهی و هوشیاری سیاسی شما یک بار دیگر به کمک خداوند، درست در لحظه‌ی مقتضی، کار خود را کرد و از ایران اسلامی چهره‌یی با نشاط، مصمم، و سرشار از ایمان و آگاهی به دنیا نشان داد و بحمدالله کشور را در برابر توطئه‌ی دشمنان و وسوسه‌ی بدخواهان تا مدتها بیمه کرد.» « مقام معظم رهبری»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔹در دوم خرداد ٧٦ با پيروزى سيد محمدخاتمى در هفتمين دوره انتخابات رياست جمهورى و مشاركت گسترده مردم شرايط سياسى، اجتماعى، فرهنگى و بين الملى ايران تغييرات گسترده اى را شاهدشد. در این دوره از انتخابات ریاست‌جمهوری، حدود ۸۰ درصد از واجدین شرایط در انتخابات شرکت کردند. رهبرحكيم انقلاب اسلامى واژه"حماسه دوم خرداد"را براى تبيين اوضاع و احوال آن زمان برگزيدند..
🔹«صحنه‌ی زیبا و پرشوری که مردم در روز جمعه‌ی دوم خرداد و در پای صندوقهای رأی آفریدید، حقیقتاً یک حماسه‌ی تاریخی بود. آگاهی و هوشیاری سیاسی شما یک بار دیگر به کمک خداوند، درست در لحظه‌ی مقتضی، کار خود را کرد و از ایران اسلامی چهره‌یی با نشاط، مصمم، و سرشار از ایمان و آگاهی به دنیا نشان داد و بحمدالله کشور را در برابر توطئه‌ی دشمنان و وسوسه‌ی بدخواهان تا مدتها بیمه کرد.» « مقام معظم رهبری»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
.
🔰حماسه دوم خرداد گرامی باد ..
🔹در دوم خرداد ٧٦ با پيروزى سيد محمدخاتمى در هفتمين دوره انتخابات رياست جمهورى و مشاركت گسترده مردم شرايط سياسى، اجتماعى، فرهنگى و بين الملى ايران تغييرات گسترده اى را شاهدشد. در این دوره از انتخابات ریاست‌جمهوری، حدود ۸۰ درصد از واجدین شرایط در انتخابات شرکت کردند. رهبرحكيم انقلاب اسلامى واژه"حماسه دوم خرداد"را براى تبيين اوضاع و احوال آن زمان برگزيدند..
🔹«صحنه‌ی زیبا و پرشوری که در روز جمعه‌ی دوم خرداد و در پای صندوقهای رأی آفریدید، حقیقتاً یک حماسه‌ی تاریخی بود. آگاهی و هوشیاری سیاسی شما یک بار دیگر به کمک خداوند، درست در لحظه‌ی مقتضی، کار خود را کرد و از ایران اسلامی چهره‌یی با نشاط، مصمم، و سرشار از ایمان و آگاهی به دنیا نشان داد و بحمدالله کشور را در برابر توطئه‌ی دشمنان و وسوسه‌ی بدخواهان تا مدتها بیمه کرد.» « مقام معظم رهبری».
🔹باگذشت بيش از دودهه از آن انتخابات سراسر "رقابتى، آزاد، پرشور، قانونى و امن "بازخوانى برخى درس ها وعبرت ها براى امروزمان سودمند است..
🔹جريان پيروز در انتخابات يعنى "اصلاح طلبان"دست به تغير و تحولات اساسى در عرصه داخلى و خارجى زدند؛ انفتاح فضاى باز سياسى و اجتماعى، تنش زدايي در عرصه سياست خارجى، بسط و گسترش مناسبات در عرصه بين الملل براى ظرفيت سازى سياست خارجى، توليد گفتمان و ادبيات سياسى جديد در جامعه از "جامعه مدنى " گرفته تا برجسته سازى مفهوم جمهوريت و مردم سالارى و بالاخره تلاش براى شفافيت و پرسشگرى را بايد از دستآوردهاى اصلاح طلبان در آن دوران مورد توجه قرار داد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰حماسه دوم خرداد گرامی باد ..
🔹در دوم خرداد ٧٦ با پيروزى سيد محمدخاتمى در هفتمين دوره انتخابات رياست جمهورى و مشاركت گسترده مردم شرايط سياسى، اجتماعى، فرهنگى و بين الملى ايران تغييرات گسترده اى را شاهدشد. در این دوره از انتخابات ریاست‌جمهوری، حدود ۸۰ درصد از واجدین شرایط در انتخابات شرکت کردند. رهبرحكيم انقلاب اسلامى واژه"حماسه دوم خرداد"را براى تبيين اوضاع و احوال آن زمان برگزيدند..
🔹«صحنه‌ی زیبا و پرشوری که در روز جمعه‌ی دوم خرداد و در پای صندوقهای رأی آفریدید، حقیقتاً یک حماسه‌ی تاریخی بود. آگاهی و هوشیاری سیاسی شما یک بار دیگر به کمک خداوند، درست در لحظه‌ی مقتضی، کار خود را کرد و از ایران اسلامی چهره‌یی با نشاط، مصمم، و سرشار از ایمان و آگاهی به دنیا نشان داد و بحمدالله کشور را در برابر توطئه‌ی دشمنان و وسوسه‌ی بدخواهان تا مدتها بیمه کرد.» « مقام معظم رهبری».
🔹باگذشت بيش از دودهه از آن انتخابات سراسر "رقابتى، آزاد، پرشور، قانونى و امن "بازخوانى برخى درس ها وعبرت ها براى امروزمان سودمند است..
🔹جريان پيروز در انتخابات يعنى "اصلاح طلبان"دست به تغير و تحولات اساسى در عرصه داخلى و خارجى زدند؛ انفتاح فضاى باز سياسى و اجتماعى، تنش زدايي در عرصه سياست خارجى، بسط و گسترش مناسبات در عرصه بين الملل براى ظرفيت سازى سياست خارجى، توليد گفتمان و ادبيات سياسى جديد در جامعه از "جامعه مدنى " گرفته تا برجسته سازى مفهوم جمهوريت و مردم سالارى و بالاخره تلاش براى شفافيت و پرسشگرى را بايد از دستآوردهاى اصلاح طلبان در آن دوران مورد توجه قرار داد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
🔰خوشبختی از آن کسانیست که خواهانِ خوشبختی دیگران باشند.🌸
🔷همه دوست دارند خوشبخت باشند، همه دوست دارند شاد باشند، همه دوست دارند در زندگي خودشان به اغناي عاطفي و حس رضايت دروني برسند، جوري كه حس كنند كارهايي را كه بايد مي‌كردند، انجام داده‌اند و از اين بابت به‌خودشان ببالند. شايد به همين دليل هم باشد كه خيلي از آدم‌ها، خودخواه مي‌شوند. چرا؟ چون دوست دارند خوشبخت باشند و شادي را تجربه كنند؛ شادي عميق دروني را. به‌خاطر همين فكر مي‌كنند كه همه‌‌چيز را بايد براي خودشان جمع كنند؛ فقط و فقط براي خودشان. اينجوري مي‌شود كه عده‌اي خيلي آرام‌آرام خودخواه مي‌شوند. و عجيب اينجاست كه هيچ وقت هم طعم آرامش و شادي عميق دروني را نمي‌چشند و چه پارادوكس وحشتناكي است اين...
🔷در حديثي نبوي آمده است: «كسي كه شب را صبح كند و تنها در انديشه خودش باشد، هيچ وقت روي آرامش را به‌خودش نخواهد ديد». در حديثي ديگر، آمده است: «كسي كه صبح از خانه بيرون بيايد، درحالي‌كه دغدغه رفع مشكل مسلمانان را نداشته باشد، مسلمان نيست». يا گفته‌اند كه «مردم، اهل و عيال خداوند هستند و نزديك‌ترين راه براي رسيدن به خداوند، از همين مسير خدمتگزاري به اين اهل و عيال مي‌گذرد».
🔷و نكته عجيب اينجاست كه وقتي براي خوشبختي و شادي ديگران كار مي‌كنيد، خود نيز طعمي و سهمي از اين خوشبختي و شادي مي‌بريد اما وقتي انسان سخت درگير خودخواهي‌هاي خود مي‌شود...
📕خوشبختی دیگران،
از خوشبختی توڪم نمیڪند!
و ثروت آنان
رزق تو را ڪم نمیڪند
و صحت آنان هرگز
نمۍگیرد سلامتۍ تو را..
پس "مهربان" باش
و آرزو ڪن براۍ دیگران
آنچہ را ڪہ آرزو میڪنۍ براۍ خودت
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔷همه دوست دارند خوشبخت باشند، همه دوست دارند شاد باشند، همه دوست دارند در زندگي خودشان به اغناي عاطفي و حس رضايت دروني برسند، جوري كه حس كنند كارهايي را كه بايد مي‌كردند، انجام داده‌اند و از اين بابت به‌خودشان ببالند. شايد به همين دليل هم باشد كه خيلي از آدم‌ها، خودخواه مي‌شوند. چرا؟ چون دوست دارند خوشبخت باشند و شادي را تجربه كنند؛ شادي عميق دروني را. به‌خاطر همين فكر مي‌كنند كه همه‌‌چيز را بايد براي خودشان جمع كنند؛ فقط و فقط براي خودشان. اينجوري مي‌شود كه عده‌اي خيلي آرام‌آرام خودخواه مي‌شوند. و عجيب اينجاست كه هيچ وقت هم طعم آرامش و شادي عميق دروني را نمي‌چشند و چه پارادوكس وحشتناكي است اين...
🔷در حديثي نبوي آمده است: «كسي كه شب را صبح كند و تنها در انديشه خودش باشد، هيچ وقت روي آرامش را به‌خودش نخواهد ديد». در حديثي ديگر، آمده است: «كسي كه صبح از خانه بيرون بيايد، درحالي‌كه دغدغه رفع مشكل مسلمانان را نداشته باشد، مسلمان نيست». يا گفته‌اند كه «مردم، اهل و عيال خداوند هستند و نزديك‌ترين راه براي رسيدن به خداوند، از همين مسير خدمتگزاري به اين اهل و عيال مي‌گذرد».
🔷و نكته عجيب اينجاست كه وقتي براي خوشبختي و شادي ديگران كار مي‌كنيد، خود نيز طعمي و سهمي از اين خوشبختي و شادي مي‌بريد اما وقتي انسان سخت درگير خودخواهي‌هاي خود مي‌شود...
📕خوشبختی دیگران،
از خوشبختی توڪم نمیڪند!
و ثروت آنان
رزق تو را ڪم نمیڪند
و صحت آنان هرگز
نمۍگیرد سلامتۍ تو را..
پس "مهربان" باش
و آرزو ڪن براۍ دیگران
آنچہ را ڪہ آرزو میڪنۍ براۍ خودت
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰در ادامه پست قبلی در خصوص طلب نیکی و خوشبختی بر دیگران:
🌹در این واپسین روزهای ماه مبارک رمضان آرزوی قلبی دارم، همه مشکلات و دغدغه های یکا یک دوستان و همراهان عزیزم برطرف بشه و ایران عزیز مون از همه بلایا و مشکلات پاک پاک بشه. وحال دل همه انسانها کوچک وبزرگ سرزمینم، فقیر وغنی ،همه وهمه خوب خوب باشه !!
🌹خدای مهربون لطفا" دعامون رو قبول کن. وخدا جونم به همه تاجران،کاسبان و اصناف و همه اون عزیزانی که به نوعی تامین کننده مایحتاج روزمره مردم فهیم ایران هستند کمی انصاف و دلسوزی محبت کن و براشون ازاین ویروس کرونا درسی بیاموز ودلهاشون رو با عاطفه ومهربونی لبریزکن تا قدر هم نوعانشون رو بدونند
🌹وبه مسئولین ایران کمی رحم ومروت عنایت کن اگه هرکدومشون کاربلد نیستن خودشون بیشتر ازاین احساس مسئولیت نکنند و برن کنار وکار رو به کاردان بسپارن خدا جون برام قطع ویقین شده درهیچ کجای دنیا مردمی متحمل تر، دلسوزتر، فهیم تر ومظلومتر از این مردم ایران پیدا نمی شه
🌹 خداجون پس محبت کن !!دیگه بیش ازاین، این مردم رو نزار سختی بکشن.خدا جون صبوری و شجاعت رو به همه عزیزان ونورچشمان درمانی وپرسنلی هدیه کن . خداجونم برای همه چی ممنون.
🌹در این واپسین روزهای ماه مبارک رمضان آرزوی قلبی دارم، همه مشکلات و دغدغه های یکا یک دوستان و همراهان عزیزم برطرف بشه و ایران عزیز مون از همه بلایا و مشکلات پاک پاک بشه. وحال دل همه انسانها کوچک وبزرگ سرزمینم، فقیر وغنی ،همه وهمه خوب خوب باشه !!
🌹خدای مهربون لطفا" دعامون رو قبول کن. وخدا جونم به همه تاجران،کاسبان و اصناف و همه اون عزیزانی که به نوعی تامین کننده مایحتاج روزمره مردم فهیم ایران هستند کمی انصاف و دلسوزی محبت کن و براشون ازاین ویروس کرونا درسی بیاموز ودلهاشون رو با عاطفه ومهربونی لبریزکن تا قدر هم نوعانشون رو بدونند
🌹وبه مسئولین ایران کمی رحم ومروت عنایت کن اگه هرکدومشون کاربلد نیستن خودشون بیشتر ازاین احساس مسئولیت نکنند و برن کنار وکار رو به کاردان بسپارن خدا جون برام قطع ویقین شده درهیچ کجای دنیا مردمی متحمل تر، دلسوزتر، فهیم تر ومظلومتر از این مردم ایران پیدا نمی شه
🌹 خداجون پس محبت کن !!دیگه بیش ازاین، این مردم رو نزار سختی بکشن.خدا جون صبوری و شجاعت رو به همه عزیزان ونورچشمان درمانی وپرسنلی هدیه کن . خداجونم برای همه چی ممنون.
🌺رمضان می رود و عید خدا می آید.
🌺موقع چیدن گل های دعا می آید.
🌺ما توکل به خدا کرده و ایمان داریم.
🌺خنده در می زند و جای بلا می آید.
🔰پیشاپیش عید سعید فطر را خدمت همه شما عزیزان تبریک و تهنیت عرض میکنم .
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌺موقع چیدن گل های دعا می آید.
🌺ما توکل به خدا کرده و ایمان داریم.
🌺خنده در می زند و جای بلا می آید.
🔰پیشاپیش عید سعید فطر را خدمت همه شما عزیزان تبریک و تهنیت عرض میکنم .
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
🌺رمضان می رود و عید خدا می آید.
🌺موقع چیدن گل های دعا می آید.
🌺ما توکل به خدا کرده و ایمان داریم.
🌺خنده در می زند و جای بلا می آید.
🔰ماه مهمانی به پایان میرسید و به آخرین روز آن رسیدیم. از خداوند مهربان می خواهیم که در پایان این ماه در زمره بخشیده شدگان قرار بگیریم و روزگاری نو را آغاز کنیم. پرونده روز سی ام ماه رمضان به دوستداران بخشش و نیکویی تقدیم می شود.
🔷نیایشی برای خداحافظی با ماه مهربان میهمانی از زبان امام سجاد (ع)
🔺این ماه مبارک، در میان ما به شایستگی زیست و به نیکی همنشین ما گردید و گران ترین مایه ترین سودهای اهل جهان را به ما بخشید. سپس چون زمانش به انجام رسید و مدتش به سر آمد و شمار روزهایش پایان گرفت، از ما جدا شد.
🔺اینک او را بدرود می گوییم، همچون بدرود گفتن کسی که فراقش بر ما دشوار است و رفتنش ما را دچار اندوه و وحشت می کند و عهدی نگه داشتنی و حرمتی رعایت کردنی و حقی گزاردنی از وی را بر ما لازم می گرداند. پس می گوییم: سلام بر تو ای بزرگ ترین ماه خدا و ای عید دوستان خدا.
🔺بدرود ای گرامی ترین اوقاتی که همنشین ما بودی، و ای بهترین ماه در همه روزها و ساعت ها. بدرود ای ماهی که در آن آرزوها در دسترس آیند و بسی کارهای نیک انجام شوند. بدرود ای همنشین که تا هستی پر قدر و منزلتی و چون از ما جدا شوی، فراق تو دردناک است. ای مایه امید که دوری ات برای ما سخت و رنج افزاست.
🔺بدرود ای همدمی که چون آمدی بر دل ما آرامش آوردی و شادمان کردی و چون سپری شدی ما را در وحشت تنهایی گذاشتی و درد فراق افزودی. بدرود که چه بسیار گناهان ما را نابود کردی و چه بسا عیب های گوناگون را پرده پوشیدی.
🔺خدایا پوزش ما را پذیر که در این ماه در ادای حق تو کوتاهی کردیم و عمر ما را به ماه رمضان آینده برسان و چون ما را به آن رسانیدی، کمک کن تا به عبادتی نایل شویم که تو را سزاست و طاعتی برپا داریم که درخور این ماه است. و ما را پیوسته به کارهای نیکی موفق ساز که حق تو را در این دو ماه، این رمضان و رمضان دیگر، از ماه های عمرمان، تدارک نماید.
🔺خدایا، اگر در این ماه گرد گناهی کوچک یا بزرگ گردیده ایم، یا آن را مرتکب شده ایم، یا به عمد خطایی کرده ایم، یا از روی فراموشی بر خود ستمی روا داشته ایم، و یا حرمت دیگری را نپاییده ایم، بر محمد و خاندانش درود فرست و بر گناهان ما پرده بپوشان و به بخشایش خویش از ما در گذر، و ما را پیش چشم سرزنش کنندگان قرار مده، و زبان طعنه زنان را بر ما دراز مکن و با مهربانی بی پایان و فضل کاستی ناپذیر خود ما را به کاری وادار که آنچه را در این ماه از ما نمی پسندیدی، فرو ریزد و بپوشاند.
🔺خدایا، اکنون که این ماه به پایان رسید و جامه زمان را به دور افکند، تو نیز جامه گناهان را از ما درآور و به دور افکن و با رفتنش، بدی های ما را ببر، و ما را به سبب آن، از نیک بخت ترین روزه داران و پرنصیب ترین و بهره مندترین آنان قرار ده.
🔺« آمین یا رب العالمین»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🌺موقع چیدن گل های دعا می آید.
🌺ما توکل به خدا کرده و ایمان داریم.
🌺خنده در می زند و جای بلا می آید.
🔰ماه مهمانی به پایان میرسید و به آخرین روز آن رسیدیم. از خداوند مهربان می خواهیم که در پایان این ماه در زمره بخشیده شدگان قرار بگیریم و روزگاری نو را آغاز کنیم. پرونده روز سی ام ماه رمضان به دوستداران بخشش و نیکویی تقدیم می شود.
🔷نیایشی برای خداحافظی با ماه مهربان میهمانی از زبان امام سجاد (ع)
🔺این ماه مبارک، در میان ما به شایستگی زیست و به نیکی همنشین ما گردید و گران ترین مایه ترین سودهای اهل جهان را به ما بخشید. سپس چون زمانش به انجام رسید و مدتش به سر آمد و شمار روزهایش پایان گرفت، از ما جدا شد.
🔺اینک او را بدرود می گوییم، همچون بدرود گفتن کسی که فراقش بر ما دشوار است و رفتنش ما را دچار اندوه و وحشت می کند و عهدی نگه داشتنی و حرمتی رعایت کردنی و حقی گزاردنی از وی را بر ما لازم می گرداند. پس می گوییم: سلام بر تو ای بزرگ ترین ماه خدا و ای عید دوستان خدا.
🔺بدرود ای گرامی ترین اوقاتی که همنشین ما بودی، و ای بهترین ماه در همه روزها و ساعت ها. بدرود ای ماهی که در آن آرزوها در دسترس آیند و بسی کارهای نیک انجام شوند. بدرود ای همنشین که تا هستی پر قدر و منزلتی و چون از ما جدا شوی، فراق تو دردناک است. ای مایه امید که دوری ات برای ما سخت و رنج افزاست.
🔺بدرود ای همدمی که چون آمدی بر دل ما آرامش آوردی و شادمان کردی و چون سپری شدی ما را در وحشت تنهایی گذاشتی و درد فراق افزودی. بدرود که چه بسیار گناهان ما را نابود کردی و چه بسا عیب های گوناگون را پرده پوشیدی.
🔺خدایا پوزش ما را پذیر که در این ماه در ادای حق تو کوتاهی کردیم و عمر ما را به ماه رمضان آینده برسان و چون ما را به آن رسانیدی، کمک کن تا به عبادتی نایل شویم که تو را سزاست و طاعتی برپا داریم که درخور این ماه است. و ما را پیوسته به کارهای نیکی موفق ساز که حق تو را در این دو ماه، این رمضان و رمضان دیگر، از ماه های عمرمان، تدارک نماید.
🔺خدایا، اگر در این ماه گرد گناهی کوچک یا بزرگ گردیده ایم، یا آن را مرتکب شده ایم، یا به عمد خطایی کرده ایم، یا از روی فراموشی بر خود ستمی روا داشته ایم، و یا حرمت دیگری را نپاییده ایم، بر محمد و خاندانش درود فرست و بر گناهان ما پرده بپوشان و به بخشایش خویش از ما در گذر، و ما را پیش چشم سرزنش کنندگان قرار مده، و زبان طعنه زنان را بر ما دراز مکن و با مهربانی بی پایان و فضل کاستی ناپذیر خود ما را به کاری وادار که آنچه را در این ماه از ما نمی پسندیدی، فرو ریزد و بپوشاند.
🔺خدایا، اکنون که این ماه به پایان رسید و جامه زمان را به دور افکند، تو نیز جامه گناهان را از ما درآور و به دور افکن و با رفتنش، بدی های ما را ببر، و ما را به سبب آن، از نیک بخت ترین روزه داران و پرنصیب ترین و بهره مندترین آنان قرار ده.
🔺« آمین یا رب العالمین»
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
📕توسعه منابع انسانی
توسعه منابع انسانی به اختصار( HRD ) ؛
(Human Resource Development)
🔸مجموعه ای از فعالیتهای سازمان یافته است که در یک مدت زمان خاص انجام می شود و به منظور ایجاد تغییرات مثبت رفتاری طراحی شده است.
🔸به بیان ساده تر ، HRD عبارت است از آموزش و پیشرفتی که توسط یک سازمان برای افزایش دانش ، مهارت ها ، آموزش و توانایی کارکنان انجام می شود.
🔸دیکشنری تجارت ، HRD را به عنوان بخشی از مدیریت منابع انسانی تعریف می کند که اختصاصا به آموزش و پیشرفت کارمندان می پردازد. HRD شامل آموزش فرد پس از استخدام اوست ، همچنین فرصت هایی را برای یادگیری مهارت های جدید ، توزیع منابع مفید برای کارهای کارمند و سایر فعالیت های توسعه ای وی فراهم می کند.
🔷بعلاوه ، توسعه منابع انسانی فرصت هایی همچون:
🔹آموزش کارمندان
🔹توسعه شغلی کارمندان
🔹مدیریت عملکرد و توسعه
🔹مربیگری
جانشین پروری
🔹شناسایی کارمند کلیدی
🔹توسعه سازمان
را فراهم می آورد.
🔷توسعه منابع انسانی (HRD) مزایای بسیاری را برای هر سازمانی فراهم می کند.
🔸در این مقاله کوتاه ما این مزایا و چگونگی تأثیر مثبت آن را بر سازمان بررسی خواهیم کرد. اگر برنامه های توسعه ضعیف اجرا شود ، مشکلات بسیاری برای سازمان ایجاد میشود.
🔰فواید توسعه منابع انسانی
🔸کارشناس منابع انسانی، سوزان هیتفیلد، HRD را چارچوبی برای کمک به کارکنان در توسعه مهارت ها ، دانش و توانایی های شخصی و سازمانی آنها می داند.
🔸طبق گفته های هیتفیلد ، توسعه منابع انسانی، یکی از مهمترین فرصت هایی است که یک کارمند از کارفرمایش انتظار دارد. توانایی و تشویق برای بهبود مهارتهای کارکنان، به شما در نگهداشت و انگیزه دادن به آنها کمک میکند.
🔺توسعه منابع انسانی مربوط به کارمندان است
🔸توسعه منابع انسانی، رشد کارمندان را بهبود می بخشد. مهارت ها ، دانش و نگرش جدید را ارتقا میدهد و آنها را شایسته تر می نماید. کارمندان به شغل خود متعهد می شوند و در فعالیت های سازمانی مشارکت بیشتری خواهند داشت.
🔸برنامه های HRD ، همچنین رضایت و انگیزه کارکنان را افزایش می دهد. وقتی آنها به خوبی آموزش ببینند ، بیشتر یاد می گیرند ، بیشتر پیشرفت میکنند و احساس رضایتمندی بیشتری در خصوص برآورده شدن نیازهایشان در محیط کار را خواهند داشت. همچنین از اینکه در این سازمان کار میکنند خوشحال هستند و احساس قدردانی میکنند.
🔸بنابراین ، اگر کارمندان به درستی آموزش ندیده باشند و آگاه نباشند ، بسیاری از منابع مفید و ارزشمند را هدر خواهیم داد . برنامه های توسعه منابع انسانی باید در جهت استفاده کارآمد و مؤثر از منابع انسانی سازمان باشد.
🔸با توسعه نیروی کار، رشد سازمان محقق میشود. از دیگر مزایای آن می توان به ایجاد و توسعه یک فرهنگ کار ، از جمله بهبود کارآیی کارکنان و برقراری ارتباط بهتر و توسعه همکاری های متقابل و خلاقیت همه اعضا سازمان اشاره کرد.
🔷موانع اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔹برخی از مفسران یادآور شده اند که اجرای HRD بدون اشکال نیست. از مهمترین موانع میتوان به موارد ذیل اشاره کرد:
🔺زمان مورد نیاز برای اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔺سرمایه مورد نیاز برای اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔺توجه به این واقعیت که گاهی کارمندان جدید و یا باتجربه، در برابر تغییرات مقاومت میکنند یا واکنش منفی نشان میدهند.
🔺درست است که اگر برنامه های توسعه به درستی اجرا نشوند و نتیجه خوبی نداشته باشند ، برای سازمان ایجاد ضررمیکنند اما تمامی این مضرات و موانع ، از اهمیت بالای توسعه منابع انسانی نمیکاهد. با اجرای صحیح برنامه های توسعه، منابع انسانی سازمان به طور موثر مورد استفاده قرار میگیرند، نیل به اهداف سازمانی امکان پذیر میشود و توسعه بلند مدت سازمان حاصل میگردد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
توسعه منابع انسانی به اختصار( HRD ) ؛
(Human Resource Development)
🔸مجموعه ای از فعالیتهای سازمان یافته است که در یک مدت زمان خاص انجام می شود و به منظور ایجاد تغییرات مثبت رفتاری طراحی شده است.
🔸به بیان ساده تر ، HRD عبارت است از آموزش و پیشرفتی که توسط یک سازمان برای افزایش دانش ، مهارت ها ، آموزش و توانایی کارکنان انجام می شود.
🔸دیکشنری تجارت ، HRD را به عنوان بخشی از مدیریت منابع انسانی تعریف می کند که اختصاصا به آموزش و پیشرفت کارمندان می پردازد. HRD شامل آموزش فرد پس از استخدام اوست ، همچنین فرصت هایی را برای یادگیری مهارت های جدید ، توزیع منابع مفید برای کارهای کارمند و سایر فعالیت های توسعه ای وی فراهم می کند.
🔷بعلاوه ، توسعه منابع انسانی فرصت هایی همچون:
🔹آموزش کارمندان
🔹توسعه شغلی کارمندان
🔹مدیریت عملکرد و توسعه
🔹مربیگری
جانشین پروری
🔹شناسایی کارمند کلیدی
🔹توسعه سازمان
را فراهم می آورد.
🔷توسعه منابع انسانی (HRD) مزایای بسیاری را برای هر سازمانی فراهم می کند.
🔸در این مقاله کوتاه ما این مزایا و چگونگی تأثیر مثبت آن را بر سازمان بررسی خواهیم کرد. اگر برنامه های توسعه ضعیف اجرا شود ، مشکلات بسیاری برای سازمان ایجاد میشود.
🔰فواید توسعه منابع انسانی
🔸کارشناس منابع انسانی، سوزان هیتفیلد، HRD را چارچوبی برای کمک به کارکنان در توسعه مهارت ها ، دانش و توانایی های شخصی و سازمانی آنها می داند.
🔸طبق گفته های هیتفیلد ، توسعه منابع انسانی، یکی از مهمترین فرصت هایی است که یک کارمند از کارفرمایش انتظار دارد. توانایی و تشویق برای بهبود مهارتهای کارکنان، به شما در نگهداشت و انگیزه دادن به آنها کمک میکند.
🔺توسعه منابع انسانی مربوط به کارمندان است
🔸توسعه منابع انسانی، رشد کارمندان را بهبود می بخشد. مهارت ها ، دانش و نگرش جدید را ارتقا میدهد و آنها را شایسته تر می نماید. کارمندان به شغل خود متعهد می شوند و در فعالیت های سازمانی مشارکت بیشتری خواهند داشت.
🔸برنامه های HRD ، همچنین رضایت و انگیزه کارکنان را افزایش می دهد. وقتی آنها به خوبی آموزش ببینند ، بیشتر یاد می گیرند ، بیشتر پیشرفت میکنند و احساس رضایتمندی بیشتری در خصوص برآورده شدن نیازهایشان در محیط کار را خواهند داشت. همچنین از اینکه در این سازمان کار میکنند خوشحال هستند و احساس قدردانی میکنند.
🔸بنابراین ، اگر کارمندان به درستی آموزش ندیده باشند و آگاه نباشند ، بسیاری از منابع مفید و ارزشمند را هدر خواهیم داد . برنامه های توسعه منابع انسانی باید در جهت استفاده کارآمد و مؤثر از منابع انسانی سازمان باشد.
🔸با توسعه نیروی کار، رشد سازمان محقق میشود. از دیگر مزایای آن می توان به ایجاد و توسعه یک فرهنگ کار ، از جمله بهبود کارآیی کارکنان و برقراری ارتباط بهتر و توسعه همکاری های متقابل و خلاقیت همه اعضا سازمان اشاره کرد.
🔷موانع اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔹برخی از مفسران یادآور شده اند که اجرای HRD بدون اشکال نیست. از مهمترین موانع میتوان به موارد ذیل اشاره کرد:
🔺زمان مورد نیاز برای اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔺سرمایه مورد نیاز برای اجرای برنامه های توسعه منابع انسانی
🔺توجه به این واقعیت که گاهی کارمندان جدید و یا باتجربه، در برابر تغییرات مقاومت میکنند یا واکنش منفی نشان میدهند.
🔺درست است که اگر برنامه های توسعه به درستی اجرا نشوند و نتیجه خوبی نداشته باشند ، برای سازمان ایجاد ضررمیکنند اما تمامی این مضرات و موانع ، از اهمیت بالای توسعه منابع انسانی نمیکاهد. با اجرای صحیح برنامه های توسعه، منابع انسانی سازمان به طور موثر مورد استفاده قرار میگیرند، نیل به اهداف سازمانی امکان پذیر میشود و توسعه بلند مدت سازمان حاصل میگردد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
Telegram
attach 📎
Forwarded from اتچ بات
📕معرفی کتاب ۵۳ اصل مدیریت انسانها
✍ نویسنده: استفان رابینز
🔷رابینز که از جمله پیشکسوتان حوزه مدیریت به حساب می آید، پژوهش های انجام شده در حوزه مدیریت را زیر و رو کرده و فقط آن چیزهایی که همه مدیران باید بدانند که در کتاب ۵۳ اصل مدیریت انسانها آورده است. این کتاب پادزهری است برای عقاید اثبات نشده مدیریت که امروزه در هر کتابی مطرح می شود
🔷مدیران هرروزه با توصیه های زیادی که از سوی مشاوران، اساتید دانشگاه، روزنامه نگاران و غول های مدیریت جهان در مورد مدیریت پرسنل مطرح می شود، بمباران می شوند. بسیاری از این توصیه ها، مبتنی بر اندیشه بوده و ارزشمند هستند. اما حجم زیادی از آنها، بیش از حد عمومی، مبهم، ناسازگار و سطحی هستند. برخی از آنها، کاملاً اشتباه هستند. تعداد این توصیه ها، هر روز بیشتر و بیشتر می شود و تنها چیزی که در آنها کاهش می یابد، کیفیت‌شان است. کتاب‌هایی که در مورد مدیریت نوشته شده، امروزه چنان پرفروش اند که جای کتاب‌های قبلی در زمینه‌های مباحث جنسی، خودشناسی، رژیم‌های چاقی و لاغری و… را گرفته اند!
🔷من حدود ۳۵سال است که در مورد مدیریت انسانها در محل کار، درس می‌دهم و می‌نویسم. به عنوان بخشی از پیش‌نیازهای نویسندگی در این حوزه، بیش از ۲۵۰۰۰ تحقیق انجام شده در زمینه‌ی رفتار انسانها را مطالعه کرده‌ام.
🔷متأسفانه امروز هیچ خلاصه‌ی مختصر و مفیدی که فارغ از واژگان و اصطلاحات تخصصی، جمع بندی مطالعات انجام شده را به زبان روز، کاربردی و اختصار در اختیار مدیران قرار دهد، و رفتارهای غلط و درست مربوط به مدیریت انسانها را در محیط کار به آنها بیاموزد، وجود ندارد. البته باید بگویم که این حرف دیگر درست نیست! این کتاب با این هدف نوشته شده که این کمبود را رفع کند.
🔷من این کتاب را بر محور تمام موضوعات مربوط به «انسانها در محیط کار» سامان داده‌ام: استخدام، انگیزش، رهبری، ارتباطات، تشکیل تیم، مدیریت تعارض، طراحی شغل، ارزیابی عملکرد، و تطبیق با تغییر.
🔷این کتاب برای چه کسانی نوشته شده است؟ مدیران و کسانی که علاقمند هستند روزی در موقعیت یک مدیر قرار گیرند از مدیران ارشد تا کسانی که قرار است در آینده سرپرست شوند.
🔷خوبی این کتاب در این است که مجبور نیستید تا به صورت پیوسته و منظم به خواندن آن بپردازید. این کتاب برای مطالعه‌ی کوتاه و مختصر تهیه و تنظیم شده است. چند فصل را بخوانید، کتاب را زمین بگذارید و بعداً در فرصت دیگری، به خواندن بقیه ی فصول بپردازید. در این کتاب، روند داستانی پیوسته ای وجود ندارد که مجبور به حفظ و رعایت آن باشید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍ نویسنده: استفان رابینز
🔷رابینز که از جمله پیشکسوتان حوزه مدیریت به حساب می آید، پژوهش های انجام شده در حوزه مدیریت را زیر و رو کرده و فقط آن چیزهایی که همه مدیران باید بدانند که در کتاب ۵۳ اصل مدیریت انسانها آورده است. این کتاب پادزهری است برای عقاید اثبات نشده مدیریت که امروزه در هر کتابی مطرح می شود
🔷مدیران هرروزه با توصیه های زیادی که از سوی مشاوران، اساتید دانشگاه، روزنامه نگاران و غول های مدیریت جهان در مورد مدیریت پرسنل مطرح می شود، بمباران می شوند. بسیاری از این توصیه ها، مبتنی بر اندیشه بوده و ارزشمند هستند. اما حجم زیادی از آنها، بیش از حد عمومی، مبهم، ناسازگار و سطحی هستند. برخی از آنها، کاملاً اشتباه هستند. تعداد این توصیه ها، هر روز بیشتر و بیشتر می شود و تنها چیزی که در آنها کاهش می یابد، کیفیت‌شان است. کتاب‌هایی که در مورد مدیریت نوشته شده، امروزه چنان پرفروش اند که جای کتاب‌های قبلی در زمینه‌های مباحث جنسی، خودشناسی، رژیم‌های چاقی و لاغری و… را گرفته اند!
🔷من حدود ۳۵سال است که در مورد مدیریت انسانها در محل کار، درس می‌دهم و می‌نویسم. به عنوان بخشی از پیش‌نیازهای نویسندگی در این حوزه، بیش از ۲۵۰۰۰ تحقیق انجام شده در زمینه‌ی رفتار انسانها را مطالعه کرده‌ام.
🔷متأسفانه امروز هیچ خلاصه‌ی مختصر و مفیدی که فارغ از واژگان و اصطلاحات تخصصی، جمع بندی مطالعات انجام شده را به زبان روز، کاربردی و اختصار در اختیار مدیران قرار دهد، و رفتارهای غلط و درست مربوط به مدیریت انسانها را در محیط کار به آنها بیاموزد، وجود ندارد. البته باید بگویم که این حرف دیگر درست نیست! این کتاب با این هدف نوشته شده که این کمبود را رفع کند.
🔷من این کتاب را بر محور تمام موضوعات مربوط به «انسانها در محیط کار» سامان داده‌ام: استخدام، انگیزش، رهبری، ارتباطات، تشکیل تیم، مدیریت تعارض، طراحی شغل، ارزیابی عملکرد، و تطبیق با تغییر.
🔷این کتاب برای چه کسانی نوشته شده است؟ مدیران و کسانی که علاقمند هستند روزی در موقعیت یک مدیر قرار گیرند از مدیران ارشد تا کسانی که قرار است در آینده سرپرست شوند.
🔷خوبی این کتاب در این است که مجبور نیستید تا به صورت پیوسته و منظم به خواندن آن بپردازید. این کتاب برای مطالعه‌ی کوتاه و مختصر تهیه و تنظیم شده است. چند فصل را بخوانید، کتاب را زمین بگذارید و بعداً در فرصت دیگری، به خواندن بقیه ی فصول بپردازید. در این کتاب، روند داستانی پیوسته ای وجود ندارد که مجبور به حفظ و رعایت آن باشید.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
پنج عامل بازدارنده در مسیر موفقیت
1️⃣ ترس:
همه ما می ترسیم؛ اما افراد موفق تفاوت شان در این است که به جای فکر کردن به ترس ها،به آنچه میخواهند تمرکز میکنند.
2️⃣ توجه به ارزیابی دیگران:
اگر قرار باشد فقط نگاه مان به نظرات دیگران باشد در همان جایی که هستیم می مانیم. افراد موفق مشورت میکنند اما در تصمیم گیری قائل به خود هستند.
3️⃣ اقدام نکردن:
گاهی ما بیشتر در فکرهایمان قدم برمیداریم. باید با موقعیت ها مواجه شد و به جای غرق شدن در فکرها قدم برداشت.
4️⃣ نتیجه گرایی:
هدف داشته باشیم اما وقتی قدم برداشتیم نتیجه را رها کنیم. توجه زیادی به نتیجه ذهن ما را ترسو میکند.
5️⃣ عدم خودباوری:
باور نداشتن خویشتن یعنی سرد کردن انگیزه قدم برداشتن. مهم نیست که عالی باشیم.
🔷مهم_اینست؛
که در مسیر تعالی خویش قدم برداریم و در این مسیر دیدن داشته ها و توانایی ها به ما جان میدهد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
1️⃣ ترس:
همه ما می ترسیم؛ اما افراد موفق تفاوت شان در این است که به جای فکر کردن به ترس ها،به آنچه میخواهند تمرکز میکنند.
2️⃣ توجه به ارزیابی دیگران:
اگر قرار باشد فقط نگاه مان به نظرات دیگران باشد در همان جایی که هستیم می مانیم. افراد موفق مشورت میکنند اما در تصمیم گیری قائل به خود هستند.
3️⃣ اقدام نکردن:
گاهی ما بیشتر در فکرهایمان قدم برمیداریم. باید با موقعیت ها مواجه شد و به جای غرق شدن در فکرها قدم برداشت.
4️⃣ نتیجه گرایی:
هدف داشته باشیم اما وقتی قدم برداشتیم نتیجه را رها کنیم. توجه زیادی به نتیجه ذهن ما را ترسو میکند.
5️⃣ عدم خودباوری:
باور نداشتن خویشتن یعنی سرد کردن انگیزه قدم برداشتن. مهم نیست که عالی باشیم.
🔷مهم_اینست؛
که در مسیر تعالی خویش قدم برداریم و در این مسیر دیدن داشته ها و توانایی ها به ما جان میدهد.
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰انتقاد به عقایدمان را حمله به خود نپنداریم؛
🧿 اینکه برخی نمی‌خواهند عقایدشان را از دست دهند به این خاطر است که فکر میکنند خودشان، عقایدشان هستند و لذا هویتشان را عقاید خود می‌دانند در حالی که دارای عقایدند و این یکی از بزرگ‌ترین مشکلات ماست.
🧿حمله دیگران به عقاید خود را حمله به خود نپنداریم. ذهن جز دارایی‌های ماست و ممکن است با عقیده جدید نو شود. مثل اینکه شخصی کت جدیدی به شما هدیه دهد. اگر خواسته‌ها، عواطف و عقاید بهتری به من عرضه شود نه تنها ناراحت نیستم بلکه خوشحال هم می‌شوم.
🧿فيل‌بانان تنها با درك يك نكته و به شيوه‌اي بسيار ساده، فيل‌هاي عظيم‌الجثه را كنترل مي‌كنند. وقتي فيل هنوز بچه فيل است، يك پايش را با طناب محكمي به تنة درختي مي‌بندند. بچه فيل، هرچه تقلا مي‌كند، نمي‌تواند خودش را آزاد كند. اندك اندك بچه فيل با اين تصور عادت مي‌كند كه تنة درخت از او نيرومند‌تر است. هنگامي كه بچه فيل بزرگ مي‌شود و قدرت شگرفي مي‌يابد، تنها كافي است ريسماني نازك به دور پاي فيل گره زده شود و به يك نهال كوچك بسته شود. جالب اينكه فيل هيچ تلاشي براي آزاد كردن خودش نمي‌كند.
🧿همچون فيل‌ها، پاهاي ما نيز اغلب اسير باورهاي شكننده‌اند، اما از آنجا كه در گذشته به قدرت تنة درخت عادت كرده‌ايم، شهامت مبارزه را نداريم. بي آنكه بدانيم كه تنها يك عمل متهورانه ساده براي دست يافتن ما به موفقيت كافي است!
✍ استاد مصطفی ملکیان
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🧿 اینکه برخی نمی‌خواهند عقایدشان را از دست دهند به این خاطر است که فکر میکنند خودشان، عقایدشان هستند و لذا هویتشان را عقاید خود می‌دانند در حالی که دارای عقایدند و این یکی از بزرگ‌ترین مشکلات ماست.
🧿حمله دیگران به عقاید خود را حمله به خود نپنداریم. ذهن جز دارایی‌های ماست و ممکن است با عقیده جدید نو شود. مثل اینکه شخصی کت جدیدی به شما هدیه دهد. اگر خواسته‌ها، عواطف و عقاید بهتری به من عرضه شود نه تنها ناراحت نیستم بلکه خوشحال هم می‌شوم.
🧿فيل‌بانان تنها با درك يك نكته و به شيوه‌اي بسيار ساده، فيل‌هاي عظيم‌الجثه را كنترل مي‌كنند. وقتي فيل هنوز بچه فيل است، يك پايش را با طناب محكمي به تنة درختي مي‌بندند. بچه فيل، هرچه تقلا مي‌كند، نمي‌تواند خودش را آزاد كند. اندك اندك بچه فيل با اين تصور عادت مي‌كند كه تنة درخت از او نيرومند‌تر است. هنگامي كه بچه فيل بزرگ مي‌شود و قدرت شگرفي مي‌يابد، تنها كافي است ريسماني نازك به دور پاي فيل گره زده شود و به يك نهال كوچك بسته شود. جالب اينكه فيل هيچ تلاشي براي آزاد كردن خودش نمي‌كند.
🧿همچون فيل‌ها، پاهاي ما نيز اغلب اسير باورهاي شكننده‌اند، اما از آنجا كه در گذشته به قدرت تنة درخت عادت كرده‌ايم، شهامت مبارزه را نداريم. بي آنكه بدانيم كه تنها يك عمل متهورانه ساده براي دست يافتن ما به موفقيت كافي است!
✍ استاد مصطفی ملکیان
💎 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers