اگر ایمان داشته باشید که موفق می شويد ، حتما موفق خواهید شد.

نیروی ایمان نه چیزی سحر انگیز است و نه اسرارآمیز .

ایمان به این شکل عمل می کند:

اعتقاد به اینکه "من از عهده این کار بر می آیم" ، قدرت ، مهارت و انرژی لازم را برای موفقیت در اختیارمان می گذارد.

هرگاه باور داشته باشیم که می توانیم کاری را انجام دهیم ، روش انجام دادن آن کار پیدا می شود.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

🔰سازمان به مثابه سوهان روح- بخش اول-

🔸در کتاب مدیریت عمومی دکتر الوانی، به استعاره های مختلفی جهت شناخت سازمان اشاره شده است. استعاره از طریق تشبیه یک پدیده به پدیده دیگری که با هم دارای وجوه مشترکی هستند به روشن شدن ذهن ما یاری می دهد. استعاره ها از آنچه ذهن ما بدان آشنا است برای شناخت آنچه ذهن کمتر بدان آشنایی دارد، استفاده می کنند. لذا برای شناخت سازمان و پیچیدگی های موجود در آن ابزاری سودمند بشمار می آیند. هنگامی که تصاویر حاصل از استعاره ها را کنار هم قرار می دهیم سیمای واقعی سازمان را با تمام پیچیدگی هایش در می یابیم.

🔸در کتاب مذکور به استعاره های مختلفی اشاره شده است. از جمله: سازمان به مثابه ماشین، سازمان همچون موجودی زنده، سازمان همچون مغز، سازمان همچون زندان روح، سازمان پدیده ای دگرگون شونده و متغیر، سازمان بعنوان ابزار سلطه، سازمان همچون فرهنگ، سازمان به مثابه یک نظام سیاسی، و سازمان بعنوان پدیده ای کثیرالوجه.

🔸هر کدام از این استعاره ها به بخشی از جنبه های مختلف سازمان اشاره داشته و به کاملتر شدن شناخت مان از آن یاری می رسانند. یکی از معروفترین استعاره ها، استعاره سازمان به مثابه زندان روح می باشد.

🔸سازمان همچون زندان روح: در استعاره سازمان همچون زندان روح، اعضای سازمان آنچنان دلبسته باورهای خویشتن اند که به هیچ رو نمی خواهند واقعیت های بیرونی را بپذیرند. در این استعاره برخی از دامهایی که مدیریت و کارکنان را اسیر اوهام ساخته و از واقعیت های بیرونی غافل می سازد عبارتند از : موفقیت های قبلی، مکانیزم های اطمینان بخشی، و گروه اندیشی. در این استعاره سازمان همچون محبسی که روح آدمی در آن به بند کشیده شده است، در نظر آورده می شود. این نحوه نگرش دامهایی را که در راه ادراک مدیریت و اعضای سازمان به دلایل مختلف از واقعیت ها گسترده را روشن می سازد.

📕سازمان به مثابه سوهان روح:

🔸بنظر میرسد در سازمان های جهان سوم، استعاره دیگری هم وجود دارد که می تواند روشنگر بخشی از جوانب مختلف سازمان باشد. البته این استعاره چون ویژه برخی سازمانهاست لذا نمی تواند از عمومیت سایر استعاره ها برخوردار باشد. شاید بتوان این استعاره را "سازمان به مثابه سوهان روح" نامگذاری کرد؛ چرا که در این جنبه از سازمانهای جهان سومی، شواهد و دلایل بسیاری برای ناراحتی و آزار روحی کارکنان وجود دارد. برای روشن شدن موضوع به برخی از جوانب این استعاره اشاره می گردد:

🔷- سوء استفاده از مقام و موقعیت اداری (فساد اداری):

در این سازمانها، سوء استفاده های متعدد از مقام و موقعیت سازمانی جهت تامین منافع شخصی توسط برخی از کارکنان دیده می شود: از جمله ارتشاء، استخدام های آشنایان و افراد توصیه شده، انتصابات سفارشی و غیر کارشناسی، بهره برداری های مالی، سیاسی، اجتماعی و ... از عواملی هستند که اسباب ناراحتی اکثریت کارکنان را فراهم می سازند.

🔷- ضعف مدیریت:

یکی از مهمترین موضوعات ناراحت کننده، وجود مدیران ضعیف در سازمان است. واقعیت این است که در ادبیات علم مدیریت، دیگر در این خصوص شکی وجود ندارد که مدیریت مهمترین عامل در موفقیت و شکست سازمانهاست. یک مدیر ضعیف میتواند باعث هدر رفتن منابع سازمانی، و تباه شدن هزاران نفر نیروی متخصص و با انگیزه شود. فقدان برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، رهبری و نظارت موثر از نشانه های مدیریت ضعیف می باشد. همچنین مدیران ضعیف، فاقد دید بلند مدت، اهداف مناسب و واقع بینانه، بینش مدیریتی، و اولویت دهی مناسب می باشند.

🔷- برخوردهای سلیقه ای و فقدان استانداردهای منطقی:

بسیاری از سازمانهای جهان سومی فاقد استانداردهای شفاف، منطقی و موثر در حوزه های مختلف هستند. این موضوع را در عرصه های مختلف سازمان می توان مشاهده کرد بطور مثال تفاوت ها در نحوه توزیع تجهیزات اداری و موضوعات رفاهی، اندازه اتاق مدیران مختلف، انتصابات افراد، نحوه جذب افراد به سازمان، عدم همکاری میان بخشی و بخشی نگری واحدها و مدیران حوزه های مختلف، ارزیابی و پاداش دهی، و .... . بطور کلی در این سازمانها استاندارد و قاعده مشخص و یکسانی برای انجام امور سازمانی در عمل وجود ندارد و سلایق فردی افراد و میزان قدرت و نفوذ آنها تعیین کننده چگونگی انجام امورات سازمانی است./ ادامه در پست بعدی ...

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

🔰سازمان به مثابه سوهان روح- بخش دوم-

🔷- موضوعات اخلاقی:

عدم پایبندی به اصول اخلاقی جهانشمول و در عین حال تظاهر و ادعای اخلاقی عمل نمودن توسط برخی از اعضای سازمان، یک دیگر از موضوعات ناراحت کننده در برخی از سازمانهای جهان سومی است. این مغایرت های اخلاقی در قالب، دروغ گویی و عدم صداقت، بیعدالتی، و سلب فرصتهای برابر برای افراد، برخورد ابزاری با کارکنان، نامهربانی با انسانها، بی توجهی به حیثیت و حرمت افراد و ... قابل رویت می باشد.

🔷- فقدان سیستمهای جامع و نگرش سیستمی

تعصب ناآگاهانه، يکسونگري، فقدان نگرش و تصمیم گیری های بلندمدت، جامع نگرانه و سیستمی و فقدان سیستمهای پیچیده و کارآمد، از ویژگیهایی است که در برخی از سازمانهای جهان سومی به وفور دیده می شود. نتیجتا در این سازمانها فرصتهای فراوانی برای سلیقه ای عمل نمودن، عدم تناسب و هماهنگی، سوء عملکرد، دوباره کاری ها، اتلاف منابع و ... وجود دارد که این امر بسیاری از کارکنان را آزرده خاطر می سازد.

🔷- بی توجهی یا کم توجهی به نظرات کارشناسی:

بی توجهی یا کم توجهی به هشدارها و نظرات کارشناسی و اتخاذ تصمیمات صرفا بر اساس منافع شخصی و صنفی، و یا اعمال دیدگاه های سلیقه ای و محدود فردی نیز از نکات آزار دهنده ای است که به ویژه برای کارشناسان خبره و متعهد سازمانی بسیار ناراحت کننده می باشد.

البته موارد دیگری هم وجود دارند که بعنوان ویژگیهای کلی سازمانها در کشورهای جهان سوم وجود دارد از جمله تقلیدی بودن ساختارهای سازمانی، عدم کارائی و اثربخشی نظام اداری، جایگزینی هدفهای فردی به جای اهداف عمومی، فقدان نظام شایسته سالاری، فرهنگ سخنگویی بجای عمل، مهار گسیختگی بوروکراسیها، تشکلهای غیر رسمی در سازمان، و روحیه تقدیر گرایی و ... که همگی بعنوان عوامل ناراحت کننده روح و روان کارکنان محسوب می شوند.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

🔰حکیمی پسران را پند همی‌داد که جانان پدر هنر آموزید که ملک و دولت دنیا اعتماد را نشاید و سیم و زر در سفر بر محل خطر است یا دزد به یکبار ببرد یا خواجه به تفاریق بخورد.

🔰اما هنر چشمه زاینده است و دولت پاینده وگر هنرمند از دولت بیفتد غم نباشد که هنر در نفس خود دولت است، هر جا که رود قدر بیند و در صدر نشیند و بی هنر لقمه چیند و سختی بیند.

🔹سخت است پس از جاه تحکم بردن
🔹خو کرده به ناز جور مردم بردن

وقتی افتاد فتنه‌ای در شام
هر کس از گوشه‌ای فرا رفتند
روستازادگان دانشمند
به وزیری پادشا رفتند
پسران وزیر ناقص عقل
به گدایی به روستا رفتند

كليات سعدي؛ تصحيح محمدعلي فروغي، باب هفتم، حكايت دوم.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

انسان ‌های موفق مزخرف !

دکتر رضا صالح‌زاده

📑 بیائید یک عددآزمایش فکری انجام دهیم: دو نفر را در نظر بگیرید؛ نفر اول خودخواه، دروغگو، سنگدل و متقلب. و نفر دوم بخشنده، صادق، صمیمی و کاری. شما کدام یک را بیشتر دوست دارید؟ ترجیح می‌دهید کدام یک رئیس، دوست و یا شریک شما باشد؟ تمایل دارید شبیه کدام باشید؟ دوست دارید موفقیت کدام یک را ببینید؟ حدس من این است که شما و اکثریت معناداری، فرد دوم را انتخاب می کنید. با اینحال یک تناقض عجیب وجود دارد؛ اگر بیشتر مردم فرد دوم را ترجیح می‌دهند، پس چرا افراد موفق و قدرتمند بیشتری را می‌بینیم که شبیه نوع اول هستند؟

🔻دکتر نوآم اشپانسر در مقاله‌ای با عنوان Confused About Successful Jerks
پاسخ این تناقض را با استفاده از مفهوم #سه‌گانه_تاریک می‌دهد. این واژه برای توصیف سه عارضه شخصیتی در انسان‌ها به کار می‌رود:

1) خودشیفتگی (احساس برتری نسبت به دیگران، احساس محق بودن، و عدم تحمل انتقاد)
2) ماکیاولیسم (رفتارهای فریبنده و پر ادعا با هدف تضعیف دیگران، و تمایل به بازی دادن افراد برای دستیابی به اهداف شخصی)**
3) سایکوپاتی (نبود همدلی، رفتارهای تکانشی، نگرش‌های اجتماعی عاری از احساسات، و خصومت بین فردی)

♦️پژوهش‌ها نشان می‌دهند افراد سایکوپات کمتر دچار ترس و اضطراب می‌شوند و به همین دلیل راحت‌تر می‌توانند در شرایط مختلف اهداف خودشان را دنبال کنند. همچنین ویژگی‌های خودشیفتگی و ماکیاولیستی باعث می‌شوند که این افراد در راستای دستیابی به اهدافشان از دیگران سوء‌استفاده و بهره‌برداری کنند و به همین دلیل موفقیت‌ کسب نمایند، در مسیر شغلی خود پیشرفت کنند، و در سازمان ها جایگاه‌ های رهبری را صاحب شوند.

♦️برای سنجش ابعاد "سه‌گانه تاریک" در خود می‌توانید از سوالات زیر استفاده نمائید:

🔺خودشیفتگی:
1- دوست دارم دیگران تحسینم کنند
2- دوست دارم مورد توجه دیگران باشم
3- همواره در جستجوی جایگاه و پرستیژ بالا هستم
4- دوست دارم دیگران لطف ویژه به من داشته باشند

🔺ماکیاولیسم:
5- برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دیگران را بازی می‌دهم
6- برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، دسیسه میکنم
7- برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از چاپلوسی و تملق استفاده می‌کنم
8- برای دستیابی به اهداف شخصی‌ام، از دیگران بهره‌برداری می‌کنم

🔺سایکوپاتی:
9- نسبت به کارهایم تردید و پشیمانی ندارم
10- در مورد جنبه‌های غیراخلاقی کارهایم نگرانی ندارم
11- سرد و بی‌عاطفه هستم
12- بدگمان و عیب‌جو هستم

🔺با اینکه تعدادی از پژوهش‌ها نشان می‌دهند افرادی که ویژگی‌های سه‌گانه تاریک دارند، ممکن است در مسیر شغلی و زندگی خود موفقیت ‌هایی کسب کنند؛ اما این موفقیت‌ها، هزینه‌های فراوانی خواهد داشت. مانند افزایش رفتارهای غیراخلاقی، دروغ، تزویر، خشونت، فریب، خیانت، فساد و... در نهایت نیز چونان که
"من از روئیدن خارِ سر دیوار دانستم
که ناکس، کس نمی‌گردد بدین بالانشینی‌ها "
با رسوایی به کارشان خاتمه میدهند.

🔺نکته ی حائز اهمیت این ست که این افراد بیشتر در سازمان ها و بطور کلی در کشورهایی می‌توانند رشد کنند که کمترین مقاومت و اعتراض از سمت دیگران نشان داده می شود؛ در واقع این ما هستیم که ناخواسته چنین افرادی را در سیستم های آموزشی، اقتصادی، اداری و سیاسی خود پرورش میدهیم. حال آن که میدانیم "سرنوشت و وضع هيچ قوم و ملتی تغيير نمي‌کند، مگر آنكه آنها خود تغيير کنند".

🔺حالا بیائید یک آزمایش فکری دیگر انجام دهیم: کدام مدیر، رهبر، مسئول و... فرد دارای قدرت و ثروتی را میشناسید، که از 12 پرسش مطرح شده؛ امتیاز بالایی میگیرد؟

🆔 @Competentmanagers

🔰 اگر توسعه می خواهیم " باید " از معلمانمان حمایت کنیم.

🖋 رضا میرزایی

🔶 ما این روزها نیازمندیم در مقام نظریه پردازی، ومشکل یابی وطراحی و اولویت بندی به مسائل مختلف کشور بنگریم و بپردازیم! در اصل می خواهیم روی پای خودمان بایستیم  و بنابراین لازم است جستجو نمائیم! گفتمان داشته باشیم! و به یک مرز مشترک برسیم !

🔰 یکی از نیازهای مبرم ما حرکت در روند توسعه یافتگی است. البته مرض این راه سیاست زدگی است که به معنای تصمیم گیری منفعت طلبانه، و نه عقلی می باشد! ، و وظیفه شناسی حکم می کند موانع سد گونه را کنار بزنیم، اگر خواهان هستیم!، اگر دلسوز هستیم! اگر گوش شنوایی وجود ندارد این ما هستیم که باید مداخله نماییم و جریان را به نفع منافع عمومی به وضعیت حداکثر برسانیم.

🔰 توسعه یافتگی را حرکت از وضع موجود به مطلوب دانسته اند که یک برخورد عقلی و منطقی می طلبد. در کشورهایی که توسعه یافته اند بخش مهمی بنام " تربیت " وجود داشته است. یعنی برای انسان ها وقت گذاشته شده است و تربیت های وسیع عقلی، و منطقی و اجتماعی صورت گرفته است(سریع القلم). اینها به حد و درجه پایداری رسیده اند و زمینه درونی توسعه را فراهم آورده اند.

🔰 عجیب است، ما این روزها در راستای توسعه بدنبال سرمایه گذار خارجی می گردیم!؟ ، در صدد واردات تکنولوژی هستیم ،و... و در عین حال مولفه فرهنگی را مورد کم لطفی، کم توجهی و حتی خشونت قرار داده ایم. اینها سیاست نیست! ضد سیاست است، اگر آنرا قشری یا فردی یا حزبی نخواهیم! سال ها اصول زیر بنایی خود را معطل تقابل با این و آن کرده ایم! و هنوز هم بر آن اصرار داریم! اینجا راه توسعه مطلقا" بسته است!؟

🔰این فضای فرهنگی و فکری مناسب است که می تواند روح انسان ها ، معنویت آن ها و ذهن و استعداد آنها را شکوفا نماید، صلح جویی را در فکر و عمل انسانها جوانه زند، و ما متولی ای تاثیر گذار تر از معلم در این راه نداریم!

🔶 ما نیازمند مکانیزم هایی هستیم که باید دولت، حکومت، نخبگان، اندیشمندان و صاحب نظران به آن توجه نموده و در راه انعقاد آن هوشمندانه متمرکز باشند. این را برای خودمان یک " باید " بدانیم. جلوی آزادی معلم را هم نمی توان گرفت، اگر به "افزایش مطلوبیت " می اندیشیم. این معلم است که می تواند ذهن چالشگر دانش آموز را شکل دهدو به وی قدرت تحلیل و آینده نگری دهد، دانش آموز را از شعار خشک و خالی (که سالیان است از آن رنج می بریم) به معنا و عمل سوق دهد و در این حالت است که احتمالا"  کشوری قدرتمند و فرهیخته وجود خواهد داشت.

🔶معلم اگر در مطالبات معیشتی بماند! هر چند شخصیتی متعهد دارد، ولی با اینها کشور در خطر محرومیت از توانایی های وی خواهد بود! خطری که دامنه آن نه امروز، که آینده را نیز در بر خواهد گرفت.

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

معلمی شغل نیست عشق است💓 قشنگ ترین روز خدا بزرگداشت پاکترین شغل دنیا برشریفترین بندگان خدا مبارک باد

🎁 روز معلم مبارک🎊

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

‍ 🔰مدیران موفق به شخصیت کارمندان خود احترام می گذارند .

🔷کارمندان بسیاری از افراد زمانی که به پست های مدیریتی می رسند، خودشان را در این پست گم می کنند و فکر می کنند که عصبانیت و بی احترامی و پرخاشگری به عنوان ابهت به حساب می آید. اما یکی از ویژگی های مشترک مدیران موفق احترام گذاشتن به شخصیت کارمندان خود می باشد. مدیران خردمند سعی می‌کنند به‌جای ایجاد فضای دیکتاتوری، احترام کارمندانشان را کسب کنند. این کار باعث وفاداری کارمندان و فداکاری بیش‌تر آن‌ها، در راستای تحقق منافع شرکت و سازمان می‌شود.

در ادامه به نمونه‌ای از رفتار محترمانه‌ی یکی از مدیران موفق اشاره می‌کنیم. چارلز‌ شواب، مدیر عامل یکی از کارخانه‌های بزرگ فولاد آمریکا، حین قدم زدن در ساختمان اداری متوجه شد که تعدادی از کارمندان زیر تابلوی «کشیدن سیگار ممنوع» به استعمال دخانیات می‌پردازند. شواب به جای تنبیه آنان به دلیل نقض قوانین، به هریک از آنان یک پاکت سیگار هدیه داد و به آن‌ها گفت: «اگر این سیگار‌ها را بیرون بکشید از شما سپاسگزار خواهم بود.»

🔷در محیط کاری بازدهی افراد به هویت آن‌ها وابسته است:
از کارمندان تحقیرشده نمی‌توان انتظار انجام کاری فوق‌العاده داشت. عموما وقتی عمل اشتباهی سر می‌زند، آن رفتار بیش‌تر از سهل‌انگاری یا بی‌توجهی، به حساب شخصیت و فرهنگ خاطی گذاشته می‌شود. هیچ کس تمایل به شنیدن توهین و سرزنش ندارد. شواب با این حرکت عزت کارمندانش را حفظ کرد. هدیه‌ دادن سیگار باعث شد آن‌ها احساس ارزش کنند. او از یک سیاست طلایی در مدیریت پیروی کرده بود که هرگز نباید به هیچ دلیلی، به عزت نفس کسی خدشه وارد کند.

🔷رئیس خوب عزت نفس کارمندان را خدشه‌ دار نمی‌کند:

عزت‌ نفس و شخصیت کارمندان در سلسه مراتب اجتماعی یک محیط کاری سالم، از قداست برخوردار است. کارمندان در این سن تغییرناپذیر هستند. شاید بتوان از انجام عملی ممانعت کرد؛ ولی هرگز نمی‌توان ذهنیت کسی را بدون آن که خودش به درک لازم رسیده باشد، تغییر داد. ضربه زدن به عزت نفس دیگران باعث می‌شود آن‌ها بدون امکان بازیابی، عمری با سرافکندگی زندگی کنند. به همین دلیل مدیر خوب برای کارمندانش احترام قائل است. بهترین عکس‌العمل برای رفتار‌های ناشایست، انتقاد کردن غیر مستقیم از نفس عمل به‌جای زیر سؤال بردن شخصیت فرد است.
چارلز شواب اعتراضش را با حسن نیت انجام داد. او ابتدا با تقدیم هدیه، کارمندانش را تکریم کرد. سپس به‌صورت غیر مستقیم به آن‌ها فهماند که آنجا مکان مناسبی برای استعمال دخانیات نیست و هیچ شخص محترمی سلایق شخصی را به آزار دیگران ترجیح نمی‌دهد.

🔷رفتار محترمانه مقبولیت بیش‌تری دارد:

نتیجه‌ی مطالعات مختلف حاکی از آن است که به دلیل احساس پوچی، احتمال این‌که افراد به انتقادهای توهین‌آمیز توجه کنند بسیار اندک است. یافتن روش مناسب برای بازخوردهای منفی، تأثیر آن را به‌مراتب افزایش می‌دهد. گوشزد کردن سلسله مراتب اجتماعی در جوامع انسانی تأثیر منفی روی احساس عزت‌ نفس مخاطبان می‌گذارد. شاید به این دلیل است که نمره دادن به دانش‌آموزان برای تشویق آن‌ها کم‌تر از توصیه‌ی دوستانه تأثیر دارد. با نسبت دادن نمره، هر دانش آموز از بیش‌ترین به کم‌ترین طبقه‌بندی می‌شود. شخصی که در نفس خود احساس کم‌ارزشی داشته باشد، انگیزه‌ای برای رشد و اعتلا نخواهد داشت.

🔷افراط و تفریط در احترام نتیجه‌ای ندارد:
سرزنش و عصبانیت به دلایل ذکرشده نتیجه‌ی مثبتی نخواهد داشت. در عین حال خوش‌رویی و تعارف‌های بیش‌ از اندازه هم باعث پر‌رویی و حق به جانبی افراد خاطی خواهد شد. بهتر است در رفتارتان ترکیبی از احترام و انتقاد غیر مستقیم به کار ببرید. درعین حال به طرف مقابل بفهمانید که این احترام همیشگی نیست. حفظ عزت کارمندان در کنار نظم و اقتدار باعث دلبستگی آن‌ها به شما می‌شود که موجب بازدهی بیش‌تر و انسجام سازمان خواهد شد. منبع: زومیت  


♻️با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers

‍‍ 🔰درباره مدیران شایسته و عالی!!

🔶با نگاهی دقیق به شرکت های دچار مشکل، می توان دریافت که مشکل بسیاری از آن ها مدیریت است. مثلاً عمدتاً کارکنان از مدیریت شکایت دارند. برخی معتقدند که مدیریت مانعی در برابر تحول و نوآوری و فکرهای نو است. امروزه مدیریت ضعیف آن چنان فراوان شده که برخی بر این باورند که سازمان ها اصولاً بهتر است مسطح بوده و فاقد هرگونه مدیر باشند! با مشاهده عملکردهای ضعیف مدیران و شکست های پی در پی، معمولاً کارکنان بر این باورند که می توانستند بهتر از آنان عمل کرده و موفق شوند.

🔰امروزه در دنیا، مدیریت به هر شکل آن، یکی از متداول ترین شغل ها است و ما هنوز هم چیزهایی از آن می خواهیم که تقریباً غیر ممکن است! معرفی مدیران متوسط و نه چندان موفق مشکل نیست! اما مدیرانی که الگو و نمونه باشند را نمی توان به وفور یافت ، مدیرانی شایسته و عالی و یا به عبارت بهتر رؤسایی استثنایی که در لیاقت و شایستگی های آنها شکی نیست!

❇بیایید به این گروه ازمدیران، نگاهی عمیق تر و دقیق تر بیندازیم. زیرا اگرچه تعداد آن ها اندک است، اما جلوه، عظمت و تأثیر آن ها در زندگی افراد پیرامونشان بسیار بزرگ و عظیم است.

🔰یکی از علل کمیابی مدیران قوی، کمبود در تعلیم و تربیت مدیران است. علوم مدیریتی (آمار، تجزیه و تحلیل اطلاعات،بهره وری، کنترل های مالی و ارایه خدمات) موضوعاتی هستند که این روزها با آن ها زیاد سروکار داریم. ما می دانیم که چگونه این علوم را آموزش دهیم اما هنگامی که پای آموزش چگونگی رفتار برای مدیریت قوی به میان می آید، باید اعتراف کنیم که هنوز هم در عصر جاهلیت به سر می بریم!

✳این گونه به نظر می رسد که مدیران، مسؤول شادی و خرسندی افراد نیستند ومحیط کار، مدرسه پرستاری نیست! آنها باید در فکر سهم بازار، رشد سازمان و سود آن باشند و در یک کلام  باید از قدرت استفاده کنند! اما مدیران قوی و بزرگ ایمان دارند که مدیریت صرفاً یک سری کارها و وظایف مکانیکی نیست بلکه مجموعه ای از واکنش های انسانی است.

✳از ارتباط با تعداد کثیری از مدیران موفق و بررسی تجارب آن ها می توان نتیجه گرفت که مدیریت در واقع یک فعالیت انسانی بوده و واقعیتی است که به ما می گوید چرا در کنار تمام درخواست هایی که از مدیران داریم، شخصیت آن ها بیش از تحصیلاتشان برایمان مهم است. ما برای مدیری که دانش اندکی درباره کامپیوتر یا بازاریابی دارد اما انسانی وارسته و عالی است از دل و جان کار می کنیم اما از مدیرانی که خسیس و بد ذات هستند، متنفر هستیم.

✅ یکی از ویژگیهای مدیران قوی، درستی و صداقت است. درستی در مدیریت یعنی مسئول بودن، برقراری ارتباط به طورشفاف و هماهنگ، یعنی یک کارگزار صادق بودن، به وعده های خود عمل نمودن، شناختن افراد و اجتناب از موضوعات پنهانی و گفتن تمام حقایق به افراد. این ویژگی بسیار شبیه به آنچه است که آن را درستکاری می نامیم!

✅ّمدیریت قوی در خود نوعی احترام به همراه دارد.  این نوع مدیریت در برگیرنده نوعی اعطای اختیار به کارکنان می باشد.مدیرانی که مردم از آن ها به شایستگی نام می برند همواره آن هایی هستند که قدرت و اختیار خویش را به دیگران نیز اعطاء می نمایند و کاری می کنند که زیردستان آن ها احساس اختیار و توانایی کنند. این مدیران بدین ترتیب خواستار خلاقیت واحساس مسئولیت فوق العاده زیردستان هستند.بدین ترتیب مدیران بزرگ قادر هستند مدیران بزرگ دیگری را خلق نمایند.

🔰آن چه مدیران بزرگ و قوی را متمایز می سازد تنها بصیرت، راستی، قدرت رهبری و تفکر نیست. بلکه علاوه بر تمام این ویژگی ها، مردانگی و فداکاری نیز لازم است. اما شاید آن هایی که با شنیدن کلماتی نظیر شجاعت و مردانگی به یاد ساختمان های شعله ور و ایثار بی پروا می افتند، این نظر را نپسندند!.فداکاری کار ساده ای نیست و به ناچار باید این واقعیت را پذیرفت که بسیاری از مدیران کارهایی را برای منافع شخصی خویش انجام می دهند. اما گذشته از تمام این ها ، آیا ایجاد ارزش های جدید، به وجود آوردن و حفظ مشاغل و خط مشی ها، انجام کارهای خوب، سودآور و مولد بودن وغالباً بدون حامی در برابر مشکلات ایستادن و پرقدرت ایستادگی نمودن، انجام کارهای مشکل در عین حال رعایت اصول اخلاقی و اصرار و پای بندی به آن، همه و همه با فداکاری و اسطورگی قرین نیست؟
منبع: هاروارد بیزینس ریویو

◀با کانال مدیران شایسته همراه شوید؛
@CompetentManagers

‍‍ ‍‍ 📚 آلبرت انیشتین می گوید؛

🔷"ما نمی توانیم مشکلاتمان را با همان تفکری حل کنیم که با استفاده از آن، آنها را به وجود آوردیم."

💐 عرض سلام و خیر مقدم و شادباش دارم خدمت همه شما؛ مدیران، متخصصان، اساتید، کارشناسان، کارمندان، دانشجویان، صاحبنظران، همکاران، دوستان، فرهیخته و گرانقدر و همه فعالان و علاقمندان حوزه منابع انسانی 💐.

🌸گویند سلام طلائی ترین کلید برای صعود به تالار آشنایی هاست.

💐 پس صمیمی ترین سلام تقدیم شما همراهان و یاران گرامی باد.💐

💐عرض خیر مقدم و خوش آمد گویی ویژه داریم خدمت همه شما خوبان ارجمند که اخیرا به جمع ما ملحق شده اند🌷

📣 همراهان گرامی! به کانال تلگرامی جدید التاسیس: "مدیران شایسته "

💐💐💐خوش آمدید.💐💐💐

✳️امیدواریم بتوانیم با به اشتراک گذاری مطلب مفید و موثر و کاربردی در حوزه دانش مدیریت منابع انسانی به خصوص در زمینه ارزیابی و توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در نشر و گسترش این دانش گرانسنگ در سطح فردی و سازمانی در سطح جامعه برداریم .

✳️دوستان و همراهان گرامی!

◀️طبق برنامه ریزی که در طول ماه های گذشته برای تشکیل این کانال ( مدیران شایسته) انجام گرفته است، انشاءالله سعی خواهیم کرد مطالب ارسالی، شامل طیف وسیعی از مطالب علمی و آموزشی، کاربردی، مفید و موثر در زمینه مسایل مختلف مدیریتی روز دنیا، مسایل مختلف؛ مدیران، کارمندان، خاصه مسایل و مشکلات مرتبط با مدیریت منابع انسانی سازمانها، شرکتها، ادارجات، ارگانها و نهادها، در حوزه ارزیابی و توسعه شایستگی منابع انسانی باشد که امروزه اغلب سازمانهای کشورمان با آن مواجه هستند.

🔵از همه شما دوستان و همراهان فرهیخته استدعا مینمایم اگر هر گونه نظر و پیشنهادی و یا تذکری دارید که تصور می کنید، اعمال آنها منجر به ارتقا کیفیت مطالب ارسالی کانال خواهد شد، از ما مضایقه نکرده و از طریق کانال ارتباطی آیدی ادمین بامدیر کانال در میان بگذارید.

💐با احترام ؛

🔴 " به پیوست آدرس و آیدی کانال "مدیران شایسته" تقدیم حضور میگردد.

🔰آدرس کانال "مدیران شایسته" :

🆔کانال؛
https://t.me/CompetentManagers

🆔لینک کانال:
https://t.me/joinchat/AAAAAFAXf9-qle6OUiRwZA

🆔 مدیر :
@Mh_kashefi_Cm

🆔 اینستا گرام:
www.instagram.com/Dr.kashefi

🌺"روز معلم مبارک"

🔰"برای انهدام یک تمدن، سه چیز لازم است:

🔺1.خانواده
🔺2. الگوها
🔺3. نظام آموزشی

🔷برای اول منزلت زن را باید شکست،
🔷 برای دومی منزلت بزرگان و اسطوره ها و
🔷 برای سومی منزلت معلم..."

«جبران خلیل جبران»

🌺" روز معلم رو به تمام اساتید دانشگاهیم و معلمان عزیزی که در طول زندگیم افتخار شاگردیشون رو به دست اوردم، تبریک عرض میکنم..امیدوارم هر جا هستن تنشون سالم و دلشون شاد باشه"

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers

🔰کارگران از شریف ترین طبقه اجتماع هستند زیرا چرخش دست و بازوی آنها باعث چرخش چرخه های زندگی و امتداد رگه های حیات در مجاری هستی جامعه است. 🌺روز جهانی کار و کارگر خجسته باد ...

🔰نمیدانم در کشوری که چهل درصد مردمش زیرخط فقر زندگی میکنند، آیا باید روز کارگر را تبریک گفت یا تسلیت؟

🔰این درست که باید از تولید داخلی حمایت کرد، ولی آیا حمایت از تولید داخل واقعا سودی بحال کارگران دارد؟

🔰کارگری که در همه حال با این همه مشکلات تورم و گرانی افسار گسیخته، همان حقوق پایه وزارت کار را دریافت میکند، از افزایش تولیدات داخلی چه بهره ای خواهد برد؟

🔰با تعرفه های فعلی قانون کار و سطح پایه حقوق کارگران، حمایت از تولید داخلی توفیق چندانی بحال کارگران و زحمتکشان جامعه نخواهد داشت.

🔰 تا روزی که قوانین کار اصلاح نشوند و وضعیت معیشتی کارگران ترمیم نیابد و قانون پرداخت کارانه برای موسسات اجباری نشود، تبریک گفتن روز کارگر یک عمل نمایشی و بی معنا خواهد بود.

📕ولی به هر حال این روز را خدمت شریف تمامی کارگران زحمت کش کشورمان تبریک و تهنیت عرض میکنیم🌺🌺🌺

🔷 با مدیران شایسته همراه شوید
‌
🆔 @Competentmanagers