فرهنگ_سیاسی_ایران،_دکتر_سریع_القلم.pdf
3.6 MB
📕فایل پی دی اف کتاب ارزشمند،
📘 " فرهنگ سیاسی ایران"
✍نوشته دکتر محمود سریع القلم، استاد دانشگاه شهید بهشتی.
✳️ تقدیم شما همراهان گرامی باد.
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🔸@CompetentManagers
📘 " فرهنگ سیاسی ایران"
✍نوشته دکتر محمود سریع القلم، استاد دانشگاه شهید بهشتی.
✳️ تقدیم شما همراهان گرامی باد.
🔹با کانال مدیران شایسته همراه شوید،
🔸@CompetentManagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔹گاهی گمان نمی کنی، ولی خوب میشود
🔹گاهی نمیشود که نمیشود که نمیشود.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔹گاهی نمیشود که نمیشود که نمیشود.
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📗 فایل پی دی اف کتاب: کِی؛ ترفندهای علمی زمان سنجی👇👇
🛃 نویسندگان: دانیل اچ پینک
📚 انتشارات: نشر نوین توسعه
📆 سال انتشار: 1397
📑 تعداد صفحات: 237
📋 معرفی کوتاه: همه ما از اهمیت مدیریت زمان آگاه هستیم. مشکل این است که چیز زیادی از آن نمی‌دانیم. زندگی ما زنجیره‌ای از تصمیم‌های پی در پی در مورد «کِی» هستند: کی یک کسب‌وکار را شروع کنیم، کی یک کلاس را در برنامه خود قرار دهیم و یا کی رابطه عاطفی خود با یک فرد دیگر را جدی تلقی کنیم. با این حال، ما این تصمیم‌ها را بر اساس شهود و حدسیات خود اتخاذ می‌کنیم.
دنیل اچ. پینک (Daniel H Pink)، با بهره‌گیری از یک مجموعه غنی از تحقیقات روان‌شناسی، زیست‌شناسی و اقتصاد نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم از این الگوهای پنهان جدید استفاده کنیم تا جدول زمانی ایده‌آل خود را ایجاد کنیم. او ایده‌پرداز مطرح حوزه موفقیت و کسب‌وکار و نویسنده کتابهای پرفروش «انگیزه - DRIVE» و «TO SELL IS HUMAN»، ترفندهای علمی زمان‌سنجی را شناسایی کرده تا به ما کمک کند که در کار و زندگی موفق‌تر باشیم./ منبع ؛ کانال ارزیابی و توسعه مدیران
🛑 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
@Competentmanagers
🛃 نویسندگان: دانیل اچ پینک
📚 انتشارات: نشر نوین توسعه
📆 سال انتشار: 1397
📑 تعداد صفحات: 237
📋 معرفی کوتاه: همه ما از اهمیت مدیریت زمان آگاه هستیم. مشکل این است که چیز زیادی از آن نمی‌دانیم. زندگی ما زنجیره‌ای از تصمیم‌های پی در پی در مورد «کِی» هستند: کی یک کسب‌وکار را شروع کنیم، کی یک کلاس را در برنامه خود قرار دهیم و یا کی رابطه عاطفی خود با یک فرد دیگر را جدی تلقی کنیم. با این حال، ما این تصمیم‌ها را بر اساس شهود و حدسیات خود اتخاذ می‌کنیم.
دنیل اچ. پینک (Daniel H Pink)، با بهره‌گیری از یک مجموعه غنی از تحقیقات روان‌شناسی، زیست‌شناسی و اقتصاد نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم از این الگوهای پنهان جدید استفاده کنیم تا جدول زمانی ایده‌آل خود را ایجاد کنیم. او ایده‌پرداز مطرح حوزه موفقیت و کسب‌وکار و نویسنده کتابهای پرفروش «انگیزه - DRIVE» و «TO SELL IS HUMAN»، ترفندهای علمی زمان‌سنجی را شناسایی کرده تا به ما کمک کند که در کار و زندگی موفق‌تر باشیم./ منبع ؛ کانال ارزیابی و توسعه مدیران
🛑 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
@Competentmanagers
When.pdf
5.3 MB
📗 فایل پی دی اف کتاب: کِی؛ ترفندهای علمی زمان سنجی
🛃 نویسندگان: دانیل اچ پینک
📚 انتشارات: نشر نوین توسعه
📆 سال انتشار: 1397
📑 تعداد صفحات: 237
🛑 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🛃 نویسندگان: دانیل اچ پینک
📚 انتشارات: نشر نوین توسعه
📆 سال انتشار: 1397
📑 تعداد صفحات: 237
🛑 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕فایل پی دی اف کتاب : مدیریت زمان 👇👇👇
✍اثر برایان تریسی
🔹ذهنتان را برنامه ریزی کنید❗️
وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
🔹بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍اثر برایان تریسی
🔹ذهنتان را برنامه ریزی کنید❗️
وقتی تصمیم گرفتید فردی بسیار بهره ور باشید، می توانید از مجموعه ای از تکنیک های برنامه ریزی شخصی استفاده کنید.
نخستین تکنیک این است که "گفتگوی درونی"تان را تغییر دهید. ۹۵ درصد از احساسات و اقدامات احتمالی شما به واسطه گفتگویی درونی که با خود دارید، تعیین می شوند. مدام با خودتان تکرار کنید «من بسیار منظم و بهره ور هستم». وقتی احساس می کنید کار زیادی بر سرتان ریخته است، کمی استراحت کنید و به خود بگویید «من کاملا منظم و بسیار بهره ور هستم».
🔹بارها و بارها به خود تاکید کنید که «من در مدیریت زمان عالی هستم». وقتی دیگران درباره گذران زمانتان از شما می پرسند، به آنها بگویید که در مدیریت زمان عالی هستید. هر گاه می گویید من منظم هستم، ضمیر ناخودآگاهاتان این را به عنوان دستور می پذیرد، به شما انگیزه می دهد و محرکی می شود تا در واقعیت هم رفتارهای منظمی داشته باشید.
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
کتاب مدیریت زمان.pdf
1.3 MB
📕فایل پی دی اف کتاب : مدیریت زمان 👇👇👇
✍اثر برایان تریسی
🔹ذهنتان را برنامه ریزی کنید .
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍اثر برایان تریسی
🔹ذهنتان را برنامه ریزی کنید .
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📕 فایل پی دی اف کتاب مدیریت زمان؛👇👇
🔹 چگونه هر هفته ۱۰ ساعت به وقت خود بیفزایید
✍ اثری از دیوید لوئیس
ترجمه از کامران روح شهباز
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔹 چگونه هر هفته ۱۰ ساعت به وقت خود بیفزایید
✍ اثری از دیوید لوئیس
ترجمه از کامران روح شهباز
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیریت زمان از دیوید لوئیس.pdf
4.7 MB
📕 فایل پی دی اف کتاب مدیریت زمان؛
🔹 چگونه هر هفته ۱۰ ساعت به وقت خود بیفزایید
✍ اثری از دیوید لوئیس
ترجمه از کامران روح شهباز
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔹 چگونه هر هفته ۱۰ ساعت به وقت خود بیفزایید
✍ اثری از دیوید لوئیس
ترجمه از کامران روح شهباز
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📚 بیل گیتس می گوید؛
🔷« قدرت، از نگهداری دانش بدست نمی آید. بلکه قدرت با به اشتراک گذاری دانش حاصل می شود.»
💐 سلام و عرض ادب و احترام و خیر مقدم دارم خدمت همه شما؛ مدیران، متخصصان، اساتید، کارمندان، کارشناسان، دانشجویان، صاحب نظران، همکاران، عموم دوستان، فرهیخته و گرانقدر و همه فعالان و علاقمندان حوزه مدیریت به خصوص حوزه مدیریت منابع انسانی 💐
◀طبق رویکرد دراز مدت و برنامه ریزی هایی که برای تشکیل کانال مدیران شایسته انجام گرفته است، انشاءالله سعی خواهیم کرد مطالب ارسالی، شامل طیف وسیعی از مطالب علمی و آموزشی، کاربردی، مفید و موثر در قالب متن یادداشتی روزانه ، پی دی اف کلی یا خلاصه، کتابهای مفید مدیریتی، و یا کلیپ ها و ویدیوهای ارزشمند در زمینه مسایل مختلف مدیریتی روز دنیا، مسایل مدیران، کارمندان، سازمانها، شرکتها، ادارجات، ارگانها و نهادها، عمومی و خصوصی جامعه، چه در سطح فردی و سازمانی و چه در سطح خرد یا کلان جامعه باشد.
✳امیدواریم بتوانیم با به اشتراک گذاری مطلب مفید و موثر و کاربردی در حوزه دانش مدیریت به خصوص دانش مدیریت منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در نشر و گسترش این دانش گرانسنگ در سطح فردی و سازمانی و نیز در سطح جامعه مان برداریم.
🔵از همه شما دوستان و همراهان فرهیخته استدعا مینمایم اگر هر گونه نظر و پیشنهادی و یا تذکری دارید که تصور می کنید، اعمال آنها منجر به ارتقا کیفیت مطالب ارسالی کانال خواهد شد، از ما مضایقه نکرده و از طریق کانال ارتباطی آیدی ادمین بامدیر کانال در میان بگذارید.
💐با احترام ؛ کاشفی هستم مدیر و ادمین کانال .
🔴 " به پیوست آدرس و آیدی کانال "مدیران شایسته" تقدیم حضور میگردد.
🔰آدرس کانال "مدیران شایسته" :
🆔کانال؛
https://t.me/CompetentManagers
🆔لینک کانال:
https://t.me/joinchat/AAAAAFAXf9-qle6OUiRwZA
🆔 مدیر :
@Mh_kashefi
🆔 اینستا گرام:
www.instagram.com/Dr.kashefi
🔷« قدرت، از نگهداری دانش بدست نمی آید. بلکه قدرت با به اشتراک گذاری دانش حاصل می شود.»
💐 سلام و عرض ادب و احترام و خیر مقدم دارم خدمت همه شما؛ مدیران، متخصصان، اساتید، کارمندان، کارشناسان، دانشجویان، صاحب نظران، همکاران، عموم دوستان، فرهیخته و گرانقدر و همه فعالان و علاقمندان حوزه مدیریت به خصوص حوزه مدیریت منابع انسانی 💐
◀طبق رویکرد دراز مدت و برنامه ریزی هایی که برای تشکیل کانال مدیران شایسته انجام گرفته است، انشاءالله سعی خواهیم کرد مطالب ارسالی، شامل طیف وسیعی از مطالب علمی و آموزشی، کاربردی، مفید و موثر در قالب متن یادداشتی روزانه ، پی دی اف کلی یا خلاصه، کتابهای مفید مدیریتی، و یا کلیپ ها و ویدیوهای ارزشمند در زمینه مسایل مختلف مدیریتی روز دنیا، مسایل مدیران، کارمندان، سازمانها، شرکتها، ادارجات، ارگانها و نهادها، عمومی و خصوصی جامعه، چه در سطح فردی و سازمانی و چه در سطح خرد یا کلان جامعه باشد.
✳امیدواریم بتوانیم با به اشتراک گذاری مطلب مفید و موثر و کاربردی در حوزه دانش مدیریت به خصوص دانش مدیریت منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در نشر و گسترش این دانش گرانسنگ در سطح فردی و سازمانی و نیز در سطح جامعه مان برداریم.
🔵از همه شما دوستان و همراهان فرهیخته استدعا مینمایم اگر هر گونه نظر و پیشنهادی و یا تذکری دارید که تصور می کنید، اعمال آنها منجر به ارتقا کیفیت مطالب ارسالی کانال خواهد شد، از ما مضایقه نکرده و از طریق کانال ارتباطی آیدی ادمین بامدیر کانال در میان بگذارید.
💐با احترام ؛ کاشفی هستم مدیر و ادمین کانال .
🔴 " به پیوست آدرس و آیدی کانال "مدیران شایسته" تقدیم حضور میگردد.
🔰آدرس کانال "مدیران شایسته" :
🆔کانال؛
https://t.me/CompetentManagers
🆔لینک کانال:
https://t.me/joinchat/AAAAAFAXf9-qle6OUiRwZA
🆔 مدیر :
@Mh_kashefi
🆔 اینستا گرام:
www.instagram.com/Dr.kashefi
Telegram
(Competent Managers) مدیران شایسته
کانال «مدیران شایسته» باهدف اشتراک گذاری دانش مدیریت، خاصه مدیریت منابع انسانی با تمرکز برحوزه ارزیابی و توسعه شایستگی های مدیران, در تلگرام ایجاد شده است. با ما در ارتباط باشید.
@Competentmanagers
www.instagram.com/Dr.kashefi
@Competentmanagers
www.instagram.com/Dr.kashefi
🔰"انسان ها سر چهارراه های تصمیم بزرگ می شوند، خیابانها آزمون استقامت اراده ها هستند و چهار راه ها معیار بزرگی اندیشه ها.
✳حرکت جز به نیروی شور و اشتیاق ممکن نیست و این شور و اشتیاق جز از راه انتخاب آگاهانه و واقعی صورت نمی‌گیرد.
✳ مشیت الهی این گونه رقم خورده است که با فهم موجود، آینده مطلوب را برگزینیم. فهم حقیقت ضمن این که محتاج تلاشی وافر است، خود بخشی از بزرگ شدن است"
♥لطفا با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers
✳حرکت جز به نیروی شور و اشتیاق ممکن نیست و این شور و اشتیاق جز از راه انتخاب آگاهانه و واقعی صورت نمی‌گیرد.
✳ مشیت الهی این گونه رقم خورده است که با فهم موجود، آینده مطلوب را برگزینیم. فهم حقیقت ضمن این که محتاج تلاشی وافر است، خود بخشی از بزرگ شدن است"
♥لطفا با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers
جراحی روح ایرانی.pdf
314.1 KB
🔰جراحی روح ایرانی:
📕مصاحبه بسیار خواندنی و قابل تامل روزنامه شرق با دکتر سریع القلم ، در خصوص بررسی مسایل ایران و منطقه خاورمیانه
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
📕مصاحبه بسیار خواندنی و قابل تامل روزنامه شرق با دکتر سریع القلم ، در خصوص بررسی مسایل ایران و منطقه خاورمیانه
📘 با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
📕 پی دی اف کتاب؛ راز شاد زیستن👇
✍اثر؛ اندرو متیوس
این کتاب دستورالعمل‌هایی کوچک برای ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی است. کتابی که می‌تواند اندوه بارترین زندگی‌ها را متحول کند. پذیرفتن اصول ارائه شده در این کتاب و عمل به راهکارهای پیشنهادی آن، زندگی شاد و احساس آرام‌بخش خوشبختی را برای شما به ارمغان خواهد آورد.
🔷کتاب راز شاد زیستن، یک راهنمای شغلی نیست فلسفه‌ای درباره زندگی است که می‌گوید: شما فقط یک‌بار زندگی می‌کنید بنابراین عمر خود رابه انجام کارهایی بگذرانید که دوستشان دارید. برای این منظور لازم است که ابتدا این دو ایده را بپذیرید:
1. همیشه این امکان وجود دارد که انسان، حداقل در اوقات فراغت، به انجام کار مورد علاقه‌اش بپردازد. اگر نتوانید در اوقات فراغت خود، کار مورد علاقه‌تان را انجام دهید جای تردید وجود دارد که در ساعات دیگر، به خود اجازه چنین کاری بدهید
2. همیشه این امکان وجود دارد که انسان در ازای انجام کار مورد علاقه‌اش، حقوق بگیرد. اکثر ما با این اعتقاد بزرگ شده‌ایم که معنای کار، زجر و زحمت اشتباه است، میلیون‌ها نفر در سرتاسر جهان در ازای کار آسان، دستمزدهای گزاف می‌گیرند
🆔@Competentmanagers
✍اثر؛ اندرو متیوس
این کتاب دستورالعمل‌هایی کوچک برای ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی است. کتابی که می‌تواند اندوه بارترین زندگی‌ها را متحول کند. پذیرفتن اصول ارائه شده در این کتاب و عمل به راهکارهای پیشنهادی آن، زندگی شاد و احساس آرام‌بخش خوشبختی را برای شما به ارمغان خواهد آورد.
🔷کتاب راز شاد زیستن، یک راهنمای شغلی نیست فلسفه‌ای درباره زندگی است که می‌گوید: شما فقط یک‌بار زندگی می‌کنید بنابراین عمر خود رابه انجام کارهایی بگذرانید که دوستشان دارید. برای این منظور لازم است که ابتدا این دو ایده را بپذیرید:
1. همیشه این امکان وجود دارد که انسان، حداقل در اوقات فراغت، به انجام کار مورد علاقه‌اش بپردازد. اگر نتوانید در اوقات فراغت خود، کار مورد علاقه‌تان را انجام دهید جای تردید وجود دارد که در ساعات دیگر، به خود اجازه چنین کاری بدهید
2. همیشه این امکان وجود دارد که انسان در ازای انجام کار مورد علاقه‌اش، حقوق بگیرد. اکثر ما با این اعتقاد بزرگ شده‌ایم که معنای کار، زجر و زحمت اشتباه است، میلیون‌ها نفر در سرتاسر جهان در ازای کار آسان، دستمزدهای گزاف می‌گیرند
🆔@Competentmanagers
راز شاد زیستن .pdf
1.4 MB
📕 فایل پی دی اف کتاب؛ راز شاد زیستن
✍اثر؛ اندرو متیوس
این کتاب دستورالعمل‌هایی کوچک برای ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی است. کتابی که می‌تواند اندوه بارترین زندگی‌ها را متحول کند. پذیرفتن اصول ارائه شده در این کتاب و عمل به راهکارهای پیشنهادی آن، زندگی شاد و احساس آرام‌بخش خوشبختی را برای شما به ارمغان خواهد آورد.
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍اثر؛ اندرو متیوس
این کتاب دستورالعمل‌هایی کوچک برای ایجاد تغییرات بزرگ در زندگی است. کتابی که می‌تواند اندوه بارترین زندگی‌ها را متحول کند. پذیرفتن اصول ارائه شده در این کتاب و عمل به راهکارهای پیشنهادی آن، زندگی شاد و احساس آرام‌بخش خوشبختی را برای شما به ارمغان خواهد آورد.
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
مدیران بزرگ چه ویژگی‌هایی دارند؟
🔸در این عصر مدیران شرکتها بی‌شک با بحران مواجه شده‌اند. تقریبا یک‌سوم از کارمندان به مدیریت شرکتها اعتماد ندارند. علاوه بر این، اکنون کارفرمایان باید نیازهای نسل جوان را فراهم سازند. به‌طور متوسط، یک فرد جوان پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه و تا قبل از ۳۲ سالگی چهار مرتبه شغل خود را تغییر می‌دهد. اکثر آنها نیز در شغل فعلی خود احساس قدرت نمی‌کنند.
🔸بدیهی است که بسیاری از مدیران نمی‌توانند حس اعتماد و وفاداری در کارکنان خود ایجاد کنند. خوشبختانه، موضوع این نیست. به گفته دانیل وانگ، خالق و بنیانگذار بنیاد لوپرینگ، مدیرانی که کیفیت بالایی در رهبری نشان می‌دهند، می‌توانند به تیمشان انگیزه انجام کارهای شگفت‌انگیزی بدهند.
🔸در این مقاله حاصل گفت‌وگو با وانگ، در قالب هشت اصل که ضروری‌ترین خصوصیات یک مدیر بزرگ هستند، بیان شده است.
1️⃣ اشتیاق خالصانه:
کارمندان مدیر غیرواقعی را از ده‌ها فرسخ دورتر هم تشخیص می‌دهند. اما وقتی مدیران خالصانه مشتاق و راغب هستند، این حالت آنها به کارمندان نیز سرایت می‌کند. وانگ می‌گوید اشتیاق به مدیر کمک می‌کند مشکلات اصلی صنعت خود را شناسایی کند. او می‌گوید: «همه نوآوری‌ها و خلاقیت‌ها از این مشکلات آغاز و به محصولات و خدمات منتهی می‌شوند، ضمن اینکه مسائل کلیدی نیز باید حل شوند.»
2️⃣ ثبات عمل:
چه در فهم و تشویق متناسب دستاوردهای کارکنان باشد، چه درک اشتباهات و چه مقدم شمردن ایمنی و کیفیت، مدیران برجسته همیشه ثبات عمل دارند. وانگ می‌گوید: «هنگامی که افراد شواهدی دال بر عدم ثبات مدیران ببینند، تقریبا غیرممکن است نظر آنها نسبت به این موضوع برگردد. جلب اعتماد از دست‌رفته کار بسیار دشواری است.»
3️⃣ مهارت‌های عالی ارتباطی:
مدیران باید افراد زیرنظر خود را آموزش دهند، به نظم وادارند و در آنها انگیزه ایجاد کنند. اگر مهارت بالایی در برقراری ارتباط نداشته باشند قادر به انجام هیچ‌یک از این موارد نخواهند بود. علاوه بر این، ارتباطات ضعیف می‌تواند منجر به نتایجی ضعیف نیز بشود. همچنین باید به‌یاد داشت که گوش دادن بخش مهمی از ارتباطات است.
4️⃣ وفاداری:
بهترین مدیران می‌دانند که وفاداری واقعی دوجانبه است. وانگ می‌گوید: «مدیران بزرگ خود را در مقام خدمت‌رسانی به اعضای تیم خود می‌بینند. کارکنانی که معتقدند مدیرشان به آنها وفادار است، در زمان لازم، احتمالا وفاداری بیشتری از خود نشان خواهند داد.»
5️⃣ تصمیم‌گیر بودن:
یک مدیر خوب تنها به دلیل موقعیت و قدرتش نیست که قدرت تصمیم‌گیری دارد. او حاضر است خطرات تصمیم‌گیری‌ها را بپذیرد. او این تصمیمات را اتخاذ می‌کند و خطرات موثر واقع‌نشدن آن را قبول می‌کند و در درجه اول خود را مسوول و پاسخگو می‌داند. علاوه بر این، روسایی که تصمیم‌گیر نیستند اغلب تاثیرگذار هم نیستند.
6️⃣ شایستگی مدیریت:
بسیاری از سازمانها سعی می‌کنند مدیران را از میان افرادی تربیت کنند که در کارشان موفق هستند. آنها کسانی هستند که درک بسیار بالایی از محصولات و خدمات شرکت دارند. آنها اهداف، فرآیندها و خط مشی شرکت را درک می‌کنند. و همه اینها مهم است.
از سوی دیگر، خوب بودن در یک شغل لزوما به این معنی نیست که فرد سایر شایستگی‌ها را هم دارد. برای مثال، آیا می‌توانند الهام بخش باشند، انگیزه بدهند، مربیگری و هدایت کنند؟
7️⃣ توانمندسازی :
مدیران خوب به توانایی خود در آموزش و توسعه کارکنان تحت نظارتشان ایمان دارند. به همین خاطر، حاضرند به افراد تحت هدایتشان قدرت دهند تا مستقل عمل کنند.
8️⃣ کاریزما :
صد البته که مردم بیشتر از کسانی پیروی می‌کنند که دوستشان داشته باشند. مدیران خوب بیان خوبی دارند، خوش‌برخورد و خونگرم هستند. توجه صادقانه‌شان را به دیگران نشان می‌دهند. وانگ نتیجه گرفت که «افراد در تمام سطوح سازمانی می‌توانند به راحتی با مدیران ارتباط برقرار کنند و از مسیر آنها پیروی کنند.»
🔰کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers
🔸در این عصر مدیران شرکتها بی‌شک با بحران مواجه شده‌اند. تقریبا یک‌سوم از کارمندان به مدیریت شرکتها اعتماد ندارند. علاوه بر این، اکنون کارفرمایان باید نیازهای نسل جوان را فراهم سازند. به‌طور متوسط، یک فرد جوان پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه و تا قبل از ۳۲ سالگی چهار مرتبه شغل خود را تغییر می‌دهد. اکثر آنها نیز در شغل فعلی خود احساس قدرت نمی‌کنند.
🔸بدیهی است که بسیاری از مدیران نمی‌توانند حس اعتماد و وفاداری در کارکنان خود ایجاد کنند. خوشبختانه، موضوع این نیست. به گفته دانیل وانگ، خالق و بنیانگذار بنیاد لوپرینگ، مدیرانی که کیفیت بالایی در رهبری نشان می‌دهند، می‌توانند به تیمشان انگیزه انجام کارهای شگفت‌انگیزی بدهند.
🔸در این مقاله حاصل گفت‌وگو با وانگ، در قالب هشت اصل که ضروری‌ترین خصوصیات یک مدیر بزرگ هستند، بیان شده است.
1️⃣ اشتیاق خالصانه:
کارمندان مدیر غیرواقعی را از ده‌ها فرسخ دورتر هم تشخیص می‌دهند. اما وقتی مدیران خالصانه مشتاق و راغب هستند، این حالت آنها به کارمندان نیز سرایت می‌کند. وانگ می‌گوید اشتیاق به مدیر کمک می‌کند مشکلات اصلی صنعت خود را شناسایی کند. او می‌گوید: «همه نوآوری‌ها و خلاقیت‌ها از این مشکلات آغاز و به محصولات و خدمات منتهی می‌شوند، ضمن اینکه مسائل کلیدی نیز باید حل شوند.»
2️⃣ ثبات عمل:
چه در فهم و تشویق متناسب دستاوردهای کارکنان باشد، چه درک اشتباهات و چه مقدم شمردن ایمنی و کیفیت، مدیران برجسته همیشه ثبات عمل دارند. وانگ می‌گوید: «هنگامی که افراد شواهدی دال بر عدم ثبات مدیران ببینند، تقریبا غیرممکن است نظر آنها نسبت به این موضوع برگردد. جلب اعتماد از دست‌رفته کار بسیار دشواری است.»
3️⃣ مهارت‌های عالی ارتباطی:
مدیران باید افراد زیرنظر خود را آموزش دهند، به نظم وادارند و در آنها انگیزه ایجاد کنند. اگر مهارت بالایی در برقراری ارتباط نداشته باشند قادر به انجام هیچ‌یک از این موارد نخواهند بود. علاوه بر این، ارتباطات ضعیف می‌تواند منجر به نتایجی ضعیف نیز بشود. همچنین باید به‌یاد داشت که گوش دادن بخش مهمی از ارتباطات است.
4️⃣ وفاداری:
بهترین مدیران می‌دانند که وفاداری واقعی دوجانبه است. وانگ می‌گوید: «مدیران بزرگ خود را در مقام خدمت‌رسانی به اعضای تیم خود می‌بینند. کارکنانی که معتقدند مدیرشان به آنها وفادار است، در زمان لازم، احتمالا وفاداری بیشتری از خود نشان خواهند داد.»
5️⃣ تصمیم‌گیر بودن:
یک مدیر خوب تنها به دلیل موقعیت و قدرتش نیست که قدرت تصمیم‌گیری دارد. او حاضر است خطرات تصمیم‌گیری‌ها را بپذیرد. او این تصمیمات را اتخاذ می‌کند و خطرات موثر واقع‌نشدن آن را قبول می‌کند و در درجه اول خود را مسوول و پاسخگو می‌داند. علاوه بر این، روسایی که تصمیم‌گیر نیستند اغلب تاثیرگذار هم نیستند.
6️⃣ شایستگی مدیریت:
بسیاری از سازمانها سعی می‌کنند مدیران را از میان افرادی تربیت کنند که در کارشان موفق هستند. آنها کسانی هستند که درک بسیار بالایی از محصولات و خدمات شرکت دارند. آنها اهداف، فرآیندها و خط مشی شرکت را درک می‌کنند. و همه اینها مهم است.
از سوی دیگر، خوب بودن در یک شغل لزوما به این معنی نیست که فرد سایر شایستگی‌ها را هم دارد. برای مثال، آیا می‌توانند الهام بخش باشند، انگیزه بدهند، مربیگری و هدایت کنند؟
7️⃣ توانمندسازی :
مدیران خوب به توانایی خود در آموزش و توسعه کارکنان تحت نظارتشان ایمان دارند. به همین خاطر، حاضرند به افراد تحت هدایتشان قدرت دهند تا مستقل عمل کنند.
8️⃣ کاریزما :
صد البته که مردم بیشتر از کسانی پیروی می‌کنند که دوستشان داشته باشند. مدیران خوب بیان خوبی دارند، خوش‌برخورد و خونگرم هستند. توجه صادقانه‌شان را به دیگران نشان می‌دهند. وانگ نتیجه گرفت که «افراد در تمام سطوح سازمانی می‌توانند به راحتی با مدیران ارتباط برقرار کنند و از مسیر آنها پیروی کنند.»
🔰کانال مدیران شایسته
🆔@Competentmanagers