Forwarded from (Competent Managers) مدیران شایسته (Mh_Kashefi_Cm)
📕 فایل پی دی اف کتاب: مدیریت استعدادها 👇👇👇
🔷تاریخ انتشار: 1397
✍نویسنده: ماریون داوین / مایکل سیرت
مترجم: عباس توکلی
🔷 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔷تاریخ انتشار: 1397
✍نویسنده: ماریون داوین / مایکل سیرت
مترجم: عباس توکلی
🔷 با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
⭕️احساساتی که مانع پیشرفت است!⭕️
💢 خودآگاهی و خود تنظیمی احساسات
آیا معمولاً در شرایط بد کنترل احساسات خود را از دست می‌دهید؟ آیا فردی بسیار احساساتی هستید و این امر مانع پیشرفت شما شده است؟ اگر می توانستیم حتی در بدترین شرایط احساسات مان را کنترل کنیم عالی نمی شد؟ این امر امکان پذیر است! هنگامی که افکار و احساسات شما به شدت در جریان هستند، خود آگاهی و خود تنظیمی می تواند در وسط یک طوفان عاطفی بزرگ شما را آرام کند.
💢 چرا من این قدر احساساتی هستم؟
این سؤال ممکن است بیشتر از آنچه اعتراف کنید در ذهن شما وجود داشته باشد. شاید احساس خشم شما در حالی که با همکاران تان مواجه می شوید افزایش پیدا می کند. شاید در هنگام تماشای تلویزیون به راحتی گریه می‌کنید.
💢 راه‌کارهای تنظیم احساسات:
یادگیری نحوه تنظیم احساسات به شما کمک می کند تا فشار، عدم اطمینان و با طیف وسیعی از احساسات مقابله کنید. راهنمایی های زیر به شما کمک می کنند تا احساسات خود را تشخیص دهید و آنها را کنترل کنید قبل از این که آنها شما را کنترل کنند.
➊ به یاد داشته باشید چه چیزی اهمیت دارد:
چیزهای کوچک و چیزهایی که در زندگی شما تأثیری نخواهد گذاشت را نادیده بگیرید. در مورد عواقب هر شرایطی که در آن هستید فکر کنید. سپس درباره بدترین سناریوی مورد نظر با خودتان صحبت و تعیین کنید آیا واقعاً اینقدر بد است یا خیر؟
➋ یک برنامه ایجاد کنید:
از قبل برنامه ریزی کنید؛ نه تنها برای روز خود بلکه برای چیزهایی که می تواند در آینده اتفاق بیفتند. چه چیزهایی در زندگی شما باعث می شوند احساساتی شوید؟ فکر کنید اگر این مسائل امروز اتفاق می‌افتادند چه می شد.
➌ انعطاف پذیر باشید:
در حالی که ممکن است برنامه‌ای در دست داشته باشید، به یاد داشته باشید که همه چیز در آخرین لحظه ممکن است تغییر کند. در صورتی که این اتفاق افتاد، به مرور زمان، افکار خود را تنظیم کنید و مطابق با آن پیش بروید.
➍ وضعیت را به فاجعه تبدیل نکنید:
وقتی اشتباه کوچکی مرتکب شدید، آیا فکر می کنید فرد بدی هستید و یا کار خود را نمی توانید انجام دهید؟ وقتی را صرف فکر کردن در مورد همه چیزهایی که درست انجام دادید در مقایسه با یک اشتباه کوچک کنید. تفکر مثبت بجای به فاجعه تبدیل کردنِ موقعیت را تمرین کنید.
➎ در یک زمان بیش از حد کار نکنید:
اگر اغلب تعجب می کنید که "چرا من خیلی احساسی هستم؟" ممکن است به این دلیل باشد که در یک زمان بیش از حد کار می کنید. با آنچه که انجام می دهید، به آرامی حرکت کنید و فقط بر یک چیز در آن واحد تمرکز کنید.
➏ تنفس عمیق را تمرین کنید:
هر زمان که احساس اضطراب می کنید، نفس های سریع و کم عمق بکشید. این کار را تا زمانی که احساس آرامش کنید انجام دهید.
➐ موقعیت‌های خود را انتخاب کنید:
از شرایطی که احتمالاً سبب ایجاد احساسات ناخواسته می شود دوری کنید. مثلاً اگر می دانید وقتی عجله دارید، معمولاً عصبانی می‌شوید سعی کنید وظایف خود را به لحظه آخر نسپارید. یا اگر به افراد آزار دهنده برخوردید، از آنها دوری کنید.
➑ وضعیت خود را تغییر دهید:
شاید سعی دارید از احساس ناامیدی توسط خود و دیگران دوری کنید. یا امیدوارید دوستان خاصی شما را شام دعوت کنند، اما هرگز دعوت نمی شوید. وضعیت خود را با دعوت از آنها برای شام در خانه خود و یا رفتن به شام با دوستانی که دارید تغییر دهید. فعال باشید.
➒ تمرکز خود را تغییر دهید:
شاید در برابر افرادی که نتایج بهتری گرفته اند احساس ضعف می کنید. در حالی که به این افراد غبطه می خورید. پس سعی کنید تمرکز خود را بر افرادی که در سطح شما هستند قرار دهید. این کمک می کند که اعتماد بنفس بیشتری داشته باشید.
➓ واکنش خود را تغییر دهید:
اگر همه چیز به شکست ختم شود و احساسات بیرون بریزد، بهترین کار این است که واکنش خود را کنترل کنید. نیروهای داخلی خود را جمع آوری کنید و حداقل یک لبخند بزنید. این امر ثابت شده است که تاثیر مثبتی روی خلق و خوی شما داشته باشد.
🔚 کلام آخر:
احساساتی شدن امری بسیار طبیعی است؛ یک واکنش طبیعی و سالم به شرایط خاص است. اما اگر احساسات شما اغلب از کنترل خارج می‌شوند و یا اغلب در زمان نامناسب آن را نشان می‌دهید وقت آن است که یاد بگیرید که چگونه آنها را مدیریت کنید. منبع: Liveboldandbloom از کانال مدیران فرهیخته
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
💢 خودآگاهی و خود تنظیمی احساسات
آیا معمولاً در شرایط بد کنترل احساسات خود را از دست می‌دهید؟ آیا فردی بسیار احساساتی هستید و این امر مانع پیشرفت شما شده است؟ اگر می توانستیم حتی در بدترین شرایط احساسات مان را کنترل کنیم عالی نمی شد؟ این امر امکان پذیر است! هنگامی که افکار و احساسات شما به شدت در جریان هستند، خود آگاهی و خود تنظیمی می تواند در وسط یک طوفان عاطفی بزرگ شما را آرام کند.
💢 چرا من این قدر احساساتی هستم؟
این سؤال ممکن است بیشتر از آنچه اعتراف کنید در ذهن شما وجود داشته باشد. شاید احساس خشم شما در حالی که با همکاران تان مواجه می شوید افزایش پیدا می کند. شاید در هنگام تماشای تلویزیون به راحتی گریه می‌کنید.
💢 راه‌کارهای تنظیم احساسات:
یادگیری نحوه تنظیم احساسات به شما کمک می کند تا فشار، عدم اطمینان و با طیف وسیعی از احساسات مقابله کنید. راهنمایی های زیر به شما کمک می کنند تا احساسات خود را تشخیص دهید و آنها را کنترل کنید قبل از این که آنها شما را کنترل کنند.
➊ به یاد داشته باشید چه چیزی اهمیت دارد:
چیزهای کوچک و چیزهایی که در زندگی شما تأثیری نخواهد گذاشت را نادیده بگیرید. در مورد عواقب هر شرایطی که در آن هستید فکر کنید. سپس درباره بدترین سناریوی مورد نظر با خودتان صحبت و تعیین کنید آیا واقعاً اینقدر بد است یا خیر؟
➋ یک برنامه ایجاد کنید:
از قبل برنامه ریزی کنید؛ نه تنها برای روز خود بلکه برای چیزهایی که می تواند در آینده اتفاق بیفتند. چه چیزهایی در زندگی شما باعث می شوند احساساتی شوید؟ فکر کنید اگر این مسائل امروز اتفاق می‌افتادند چه می شد.
➌ انعطاف پذیر باشید:
در حالی که ممکن است برنامه‌ای در دست داشته باشید، به یاد داشته باشید که همه چیز در آخرین لحظه ممکن است تغییر کند. در صورتی که این اتفاق افتاد، به مرور زمان، افکار خود را تنظیم کنید و مطابق با آن پیش بروید.
➍ وضعیت را به فاجعه تبدیل نکنید:
وقتی اشتباه کوچکی مرتکب شدید، آیا فکر می کنید فرد بدی هستید و یا کار خود را نمی توانید انجام دهید؟ وقتی را صرف فکر کردن در مورد همه چیزهایی که درست انجام دادید در مقایسه با یک اشتباه کوچک کنید. تفکر مثبت بجای به فاجعه تبدیل کردنِ موقعیت را تمرین کنید.
➎ در یک زمان بیش از حد کار نکنید:
اگر اغلب تعجب می کنید که "چرا من خیلی احساسی هستم؟" ممکن است به این دلیل باشد که در یک زمان بیش از حد کار می کنید. با آنچه که انجام می دهید، به آرامی حرکت کنید و فقط بر یک چیز در آن واحد تمرکز کنید.
➏ تنفس عمیق را تمرین کنید:
هر زمان که احساس اضطراب می کنید، نفس های سریع و کم عمق بکشید. این کار را تا زمانی که احساس آرامش کنید انجام دهید.
➐ موقعیت‌های خود را انتخاب کنید:
از شرایطی که احتمالاً سبب ایجاد احساسات ناخواسته می شود دوری کنید. مثلاً اگر می دانید وقتی عجله دارید، معمولاً عصبانی می‌شوید سعی کنید وظایف خود را به لحظه آخر نسپارید. یا اگر به افراد آزار دهنده برخوردید، از آنها دوری کنید.
➑ وضعیت خود را تغییر دهید:
شاید سعی دارید از احساس ناامیدی توسط خود و دیگران دوری کنید. یا امیدوارید دوستان خاصی شما را شام دعوت کنند، اما هرگز دعوت نمی شوید. وضعیت خود را با دعوت از آنها برای شام در خانه خود و یا رفتن به شام با دوستانی که دارید تغییر دهید. فعال باشید.
➒ تمرکز خود را تغییر دهید:
شاید در برابر افرادی که نتایج بهتری گرفته اند احساس ضعف می کنید. در حالی که به این افراد غبطه می خورید. پس سعی کنید تمرکز خود را بر افرادی که در سطح شما هستند قرار دهید. این کمک می کند که اعتماد بنفس بیشتری داشته باشید.
➓ واکنش خود را تغییر دهید:
اگر همه چیز به شکست ختم شود و احساسات بیرون بریزد، بهترین کار این است که واکنش خود را کنترل کنید. نیروهای داخلی خود را جمع آوری کنید و حداقل یک لبخند بزنید. این امر ثابت شده است که تاثیر مثبتی روی خلق و خوی شما داشته باشد.
🔚 کلام آخر:
احساساتی شدن امری بسیار طبیعی است؛ یک واکنش طبیعی و سالم به شرایط خاص است. اما اگر احساسات شما اغلب از کنترل خارج می‌شوند و یا اغلب در زمان نامناسب آن را نشان می‌دهید وقت آن است که یاد بگیرید که چگونه آنها را مدیریت کنید. منبع: Liveboldandbloom از کانال مدیران فرهیخته
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
🔰هیچ چیز خطرناکتر از این نیست که جامعه ای بسازیم که در آن بیشتر مردم حس کنند که هیچ سهمی در آن ندارند. مردمی که حس میکنند سهمی در جامعه دارند از آن جامعه محافظت می کنند، ولی اگر چنین احساسی نداشته باشند، نا خودآگاه میخواهند که آن جامعه را نابود کنند.
مارتین لوتر کینگ
🆔@Competentmanagers
مارتین لوتر کینگ
🆔@Competentmanagers
✅ یک چاره نجات ما این است
✍️ احسان محمدی
✅ امسال را سال «توسعه فردی» خودمان بدانیم. برنامه توسعه فردی (Individual Development Plan) یا آن طور که به اختصار می‌گویند IDP اصطلاحی است که ریشه آن به قرن‌ها پیش برمی‌گردد.
موضوع، هیچ پیچیدگی خاصی ندارد همان داستان قدیمی «کجا هستید و می‌خواهید به کجا برسید».
✅ بارها در زندگی‌مان مشابه این برنامه را نوشته‌ایم، گاهی توان‌مان ته کشیده و نیمه‌کاره رها کرده‌ایم و گاهی بعد از رسیدن به اولین هدف ادامه‌اش نداده‌ایم.
اما پیش از نوشتن هر برنامه‌ای باید توان فردی را ارتقا داد. با بهترین برنامه نوشته شده از سوی یک #فاتح_اورست ما نمی‌توانیم این قله را پیش از ارتقای توانمندی‌های فعلی‌مان فتح کنیم.
✅ همیشه گفتن این نکته‌ها آسان تر از اجرایی‌کردن آنهاست. امسال در برنامه کاری‌تان حتماً روی «توسعه فردی» کار کنید. در این مورد هم کتاب هست و هم کارگاه‌های آموزشی برای شناخت ظرفیت‌ها، کاستی‌ها و نیاز به بسط هدفمند توانمندی‌ها.
✅ دریغ نکنید و منتظر هیچ کس نمانید. یکی از مهمترین توصیه‌ها به کسانی که در معرض ناامیدی هستند این است که «چیزی» یاد بگیرید. یادگیری، امید به زندگی را افزایش می دهد.
در خصوص توسعه فردی، جستجو کنید و بخوانید. در کارگاه‌های آموزشی شرکت کنید و خودتان را بالا بکشید. در عصر حاضر «توانمندی‌های جانبی» بیش از مدرک و دانشگاه به کار می‌آید.
⛔️ تا یاد نگیریم و آگاهی‌مان بالا نرود، فریب‌مان می‌دهند، بر گُرده‌مان سوار می‌شوند و ما تنها نردبان صعود دیگران خواهیم شد.
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍️ احسان محمدی
✅ امسال را سال «توسعه فردی» خودمان بدانیم. برنامه توسعه فردی (Individual Development Plan) یا آن طور که به اختصار می‌گویند IDP اصطلاحی است که ریشه آن به قرن‌ها پیش برمی‌گردد.
موضوع، هیچ پیچیدگی خاصی ندارد همان داستان قدیمی «کجا هستید و می‌خواهید به کجا برسید».
✅ بارها در زندگی‌مان مشابه این برنامه را نوشته‌ایم، گاهی توان‌مان ته کشیده و نیمه‌کاره رها کرده‌ایم و گاهی بعد از رسیدن به اولین هدف ادامه‌اش نداده‌ایم.
اما پیش از نوشتن هر برنامه‌ای باید توان فردی را ارتقا داد. با بهترین برنامه نوشته شده از سوی یک #فاتح_اورست ما نمی‌توانیم این قله را پیش از ارتقای توانمندی‌های فعلی‌مان فتح کنیم.
✅ همیشه گفتن این نکته‌ها آسان تر از اجرایی‌کردن آنهاست. امسال در برنامه کاری‌تان حتماً روی «توسعه فردی» کار کنید. در این مورد هم کتاب هست و هم کارگاه‌های آموزشی برای شناخت ظرفیت‌ها، کاستی‌ها و نیاز به بسط هدفمند توانمندی‌ها.
✅ دریغ نکنید و منتظر هیچ کس نمانید. یکی از مهمترین توصیه‌ها به کسانی که در معرض ناامیدی هستند این است که «چیزی» یاد بگیرید. یادگیری، امید به زندگی را افزایش می دهد.
در خصوص توسعه فردی، جستجو کنید و بخوانید. در کارگاه‌های آموزشی شرکت کنید و خودتان را بالا بکشید. در عصر حاضر «توانمندی‌های جانبی» بیش از مدرک و دانشگاه به کار می‌آید.
⛔️ تا یاد نگیریم و آگاهی‌مان بالا نرود، فریب‌مان می‌دهند، بر گُرده‌مان سوار می‌شوند و ما تنها نردبان صعود دیگران خواهیم شد.
🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
4_5864076264075167108.pdf
2.1 MB
📕فایل پی دی اف کتاب ؛ فکرتان را عوض کنید تا زندگیتان تغییر کند.
✍اثر بریان تریسی
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
✍اثر بریان تریسی
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰تصنیف من غلام قمرم,غیر قمر هیچ مگو.
🔰آواز : سالار عقیلی
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
🔰آواز : سالار عقیلی
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
📚معنای واقعی احترام چیست؟
🔰 یکی از مهمترین مشکلات در کشورهای جهان سوم این است که در ناخود آگاه مردمش تمایلی عجیبی به یکسان‌سازی افکار بوده و به شدت علاقه مندند که همه افراد جامعه در یک قالب فکری قرار گرفته و همه مثل هم فکر کنند.
🔰 در واقع در این جوامع مردم با نگاه‌های متناقض و متفاوت مشکل دارند و نمی توانند عقاید مخالف را تحمل کنند فلذا سعی در یکسان سازی فکر و اندیشه همه افراد جامعه دارند.
✳ از مشخصه های یک ذهن فرهیخته آن است که در عین مخالفت با عقاید و تفکرات متفاوت در سطح جامعه به آنها احترام بگذارند و ضمن تحمل، آنها را به رسمیت بشناسند.
🔰 در کشورهای جهان سوم اکثر مردم سعی دارند عقاید خود را به دیگران تحمیل کنند و نه تنها حاضر نیستند به عقاید مخالف خود احترام بگذارند، بلکه با هر قیمتی و با هر ابزاری از جمله توهین، تهمت و حتی آسیبهای فیزیکی، سعی در سرکوب آنها دارند.
🔰در این گونه کشورها آستانه تحمل برای پذیرش عقاید مخالف پایین است. مردم در اینگونه کشورها تصورشان این است که “نپذیرفتن عقیده” مترادف است با “بی احترامی.” در صورتی که می توان با عقیده کسی مخالف بود ولی در عین حال به او احترام گذاشت.
🔰 یکی از مهمترین مشکلات در کشورهای جهان سوم این است که در ناخود آگاه مردمش تمایلی عجیبی به یکسان‌سازی افکار بوده و به شدت علاقه مندند که همه افراد جامعه در یک قالب فکری قرار گرفته و همه مثل هم فکر کنند.
🔰 در واقع در این جوامع مردم با نگاه‌های متناقض و متفاوت مشکل دارند و نمی توانند عقاید مخالف را تحمل کنند فلذا سعی در یکسان سازی فکر و اندیشه همه افراد جامعه دارند.
✳ از مشخصه های یک ذهن فرهیخته آن است که در عین مخالفت با عقاید و تفکرات متفاوت در سطح جامعه به آنها احترام بگذارند و ضمن تحمل، آنها را به رسمیت بشناسند.
🔰 در کشورهای جهان سوم اکثر مردم سعی دارند عقاید خود را به دیگران تحمیل کنند و نه تنها حاضر نیستند به عقاید مخالف خود احترام بگذارند، بلکه با هر قیمتی و با هر ابزاری از جمله توهین، تهمت و حتی آسیبهای فیزیکی، سعی در سرکوب آنها دارند.
🔰در این گونه کشورها آستانه تحمل برای پذیرش عقاید مخالف پایین است. مردم در اینگونه کشورها تصورشان این است که “نپذیرفتن عقیده” مترادف است با “بی احترامی.” در صورتی که می توان با عقیده کسی مخالف بود ولی در عین حال به او احترام گذاشت.
کتاب_مدیریت_زمان_در_ده_دقیقه_کوتاه_و_کاربردی.pdf
435.2 KB
📕فایل پی دی اف کتاب مدیریت زمان در ده دقیقه کوتاه و کاربردی
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
🔰با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagets
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌹 دو کلمه حرف حساب، سخنان کارشناس شبکه ۴ سیما:
❓چرا علوم انسانی از علوم مهندسی مهم تر است؟
❓چرا خودرو سازی سخت تر از موشک سازی است؟
❓چرا چیزی به نام نظام علمی در کشور وجود ندارد؟
❓چرا اساسا تولید علم بی معنی است؟
👈برای تولید یک خودرو خوب بیشتر از آنکه نیازمند علوم مهندسی باشیم به علوم انسانی نیاز داریم.
به دلیل دخالت نظام سیاسی، چیزی به نام نظام علمی در کشور وجود ندارد. نظام علمی در حکمرانی ، یعنی حکمرانی که بر مبنای نگاه سیستمی پایه ریزی شده باشد، ...
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
❓چرا علوم انسانی از علوم مهندسی مهم تر است؟
❓چرا خودرو سازی سخت تر از موشک سازی است؟
❓چرا چیزی به نام نظام علمی در کشور وجود ندارد؟
❓چرا اساسا تولید علم بی معنی است؟
👈برای تولید یک خودرو خوب بیشتر از آنکه نیازمند علوم مهندسی باشیم به علوم انسانی نیاز داریم.
به دلیل دخالت نظام سیاسی، چیزی به نام نظام علمی در کشور وجود ندارد. نظام علمی در حکمرانی ، یعنی حکمرانی که بر مبنای نگاه سیستمی پایه ریزی شده باشد، ...
🔷با مدیران شایسته همراه شوید
🆔@Competentmanagers
📚مدیریت به سبک ایرانی!! (بخش نهم)
🔺🔺پیشنهاد میشود جهت انسجام موضوع با سرچ عنوان اصلی این مطلب «مدیریت به سبک ایرانی» را که در ۸ بخش قبلی منتشر شده است را ابتدا مطالعه بفرمایید.
🔵- انحلال و ایجاد
بود و نبود بسیاری از ادارات چندان اهمیتی ندارد، بویژه اداراتی که ستادی اند و ارباب رجوع فرد موردی ندارند. ادارات غالبا سلف سرویسی اند. یعنی هر روز بزرگ و بزرگ تر می شوند. در واقع خودشان برای سرویس دادن به خودشان بزرگ و بزرگتر می شوند و سیکل ها و رویه های بزرگتر از پیش، برای انجام کاری کوچک خلق می کنند که بقای آنها را تضمین خواهد کرد. بزرگتر می شوند بدون اینکه هیچ کارآیی و خروجی موثری داشته باشند. برخی از این ادارات اسامی بزرگی مانند رستم دارند اما چندان از آنها نهراسید. از هر موشی کوچک ترند. هیچ خاصیتی ندارند، گرچه سروصدا و نامشان، بعضی ها را می ترساند.
🔵- اصلاحات اداری
برای انجام اصلاحات اداری از تکنیک تب و مرگ بهره بگیرید. با حمله ای سنگین، شاغلین در اداره مدنظرتان را به مرگ بگیرید تا بعدا به تبی راضی شوند و ترجیح دهند با عوامل و مقاصد شما همکاری، همراهی و اوامرتان را اطاعت کنند. اگر لازم شد فضا و تریبون را مهیا کنید و همه ناراضیان از آن سازمان را که زمانی از ناحیه آن سازمان، بدان ها گزند و آسیبی رسیده بود، به اظهار نظر وادار کنید تا همگان دقیقا بدانند تصمیم تان احساسی نبوده و کام لا با شواهد محققانه سازگار است. بدینسان بدون تلاشی از سوی شما،درستی تصمیم تان به همگان نشان داده خواهد شد.
🔵- تشکیلات
غالبا برای طراحی تشکیلات و ساختار، اهداف و وظایف سازمان را در نظر می گیرند. اما این موضوع همیشه درست نیست. گاهی چاره و لازم آن است که تشکیلات را بر مبنای افرادتان طراحی کنید. اگر نمی توانید افراد مدنظرتان را در تشکیلات مصوب بکار گیرید، در اینصورت پست ها، مراکز و دوایر تازه ای خلق کنید. از همه اختیاراتتان استفاده کنید. اعضای شورای تحول اداری را قبلا توجیه کنید، یا اعضایی جدید در شورا بنشانید که توجیه باشند. اگر نشد، حتما تشکیلات را تغییر دهید. تغییر تشکیلاتی همواره مفید است. برخی متخصصان با درجه تحصیلی و تجربه بسیار بالا (پیر یا جوان مهم نیست اما اگر پیر و سالمَند و کم رمق هم باشند، بهتر است و حرفشان خریداران بیشتری خواهد داشت)، را هم برای توجیه علمی و تئوریزه کردن تشکیلات جدید و مدل مدنظرتان بکار گیرید. خوشبختانه تعداد این افراد همواره رو به تزاید است. گاهی حتی بدون تلاشی از سوی شما، این دسته از متخصصان به طور طبیعی و خودجوش، خود را عرضه می کنند. آنها در مقالات علمی شان که در نشریات معتبر علمی و ترویجی و ISI منتشر می شود، اثبات می کنند در بورکینافاسو یا توکیو، دقیقا همین مدل تشکیلاتی پیاده می شود که اکنون به ذهن شما رسیده است و شما قصد پیاده سازی آنرا دارید! با چنین رویه ای، تیر رقبا به سنگ می خورد و اتهام اتخاذ تصمیمات غیر علمی و غیر کارشناسی در مورد شما، قطعا به محاق خواهد رفت.
🔵- تعطیلی مثبت
از تکنیک تعطیلی فراوان، در مدیریت بهره بگیرید. بیشتر کارمندان در یک روز کاری، جز اتلاف انرژی و امکانات،خدمت مهم دیگری انجام نمی دهند. بنابراین تعطیلی دو یا سه روزه کارمندان در هفته، هیچ چرخی را لنگ نمی کند اما عواید زیادی ناشی از کاهش مصرف آب، برق، گاز، تلفن و … نصیب اقتصاد کشور می شود؛ حتی اگر مجبور باشید حقوق و مزایای مستقیم کارمندان را هم پرداخت کنید!
🔵- نفت و اداره
علیرغم همه ناکارآمدی ها، لازم است تعداد کارمندان، ادارات و استخدام ها را هر روز بیشتر و بیشتر کنید. اگر این کار را نکنید توزیع پول نفت سخت می شود. برای انجام کارهای عمرانی، متنفذین، شما را احاطه می کنند و گاه بودجه عمرانی جهت کاری بدون آب برای مردم و صرفا نان دار برای متنفذین، اختصاص می دهید که در واقع خلاف عدالت است و عدم اطاعت آن خواسته بهتر! در صورت افزایش کارمندان، مجبورید فقط و فقط بودجه جاری داشته باشید و این کار به عدالت در توزیع بودجه نزدیکتر است./ ادامه دارد...
💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📕@CompetentManagers
🔺🔺پیشنهاد میشود جهت انسجام موضوع با سرچ عنوان اصلی این مطلب «مدیریت به سبک ایرانی» را که در ۸ بخش قبلی منتشر شده است را ابتدا مطالعه بفرمایید.
🔵- انحلال و ایجاد
بود و نبود بسیاری از ادارات چندان اهمیتی ندارد، بویژه اداراتی که ستادی اند و ارباب رجوع فرد موردی ندارند. ادارات غالبا سلف سرویسی اند. یعنی هر روز بزرگ و بزرگ تر می شوند. در واقع خودشان برای سرویس دادن به خودشان بزرگ و بزرگتر می شوند و سیکل ها و رویه های بزرگتر از پیش، برای انجام کاری کوچک خلق می کنند که بقای آنها را تضمین خواهد کرد. بزرگتر می شوند بدون اینکه هیچ کارآیی و خروجی موثری داشته باشند. برخی از این ادارات اسامی بزرگی مانند رستم دارند اما چندان از آنها نهراسید. از هر موشی کوچک ترند. هیچ خاصیتی ندارند، گرچه سروصدا و نامشان، بعضی ها را می ترساند.
🔵- اصلاحات اداری
برای انجام اصلاحات اداری از تکنیک تب و مرگ بهره بگیرید. با حمله ای سنگین، شاغلین در اداره مدنظرتان را به مرگ بگیرید تا بعدا به تبی راضی شوند و ترجیح دهند با عوامل و مقاصد شما همکاری، همراهی و اوامرتان را اطاعت کنند. اگر لازم شد فضا و تریبون را مهیا کنید و همه ناراضیان از آن سازمان را که زمانی از ناحیه آن سازمان، بدان ها گزند و آسیبی رسیده بود، به اظهار نظر وادار کنید تا همگان دقیقا بدانند تصمیم تان احساسی نبوده و کام لا با شواهد محققانه سازگار است. بدینسان بدون تلاشی از سوی شما،درستی تصمیم تان به همگان نشان داده خواهد شد.
🔵- تشکیلات
غالبا برای طراحی تشکیلات و ساختار، اهداف و وظایف سازمان را در نظر می گیرند. اما این موضوع همیشه درست نیست. گاهی چاره و لازم آن است که تشکیلات را بر مبنای افرادتان طراحی کنید. اگر نمی توانید افراد مدنظرتان را در تشکیلات مصوب بکار گیرید، در اینصورت پست ها، مراکز و دوایر تازه ای خلق کنید. از همه اختیاراتتان استفاده کنید. اعضای شورای تحول اداری را قبلا توجیه کنید، یا اعضایی جدید در شورا بنشانید که توجیه باشند. اگر نشد، حتما تشکیلات را تغییر دهید. تغییر تشکیلاتی همواره مفید است. برخی متخصصان با درجه تحصیلی و تجربه بسیار بالا (پیر یا جوان مهم نیست اما اگر پیر و سالمَند و کم رمق هم باشند، بهتر است و حرفشان خریداران بیشتری خواهد داشت)، را هم برای توجیه علمی و تئوریزه کردن تشکیلات جدید و مدل مدنظرتان بکار گیرید. خوشبختانه تعداد این افراد همواره رو به تزاید است. گاهی حتی بدون تلاشی از سوی شما، این دسته از متخصصان به طور طبیعی و خودجوش، خود را عرضه می کنند. آنها در مقالات علمی شان که در نشریات معتبر علمی و ترویجی و ISI منتشر می شود، اثبات می کنند در بورکینافاسو یا توکیو، دقیقا همین مدل تشکیلاتی پیاده می شود که اکنون به ذهن شما رسیده است و شما قصد پیاده سازی آنرا دارید! با چنین رویه ای، تیر رقبا به سنگ می خورد و اتهام اتخاذ تصمیمات غیر علمی و غیر کارشناسی در مورد شما، قطعا به محاق خواهد رفت.
🔵- تعطیلی مثبت
از تکنیک تعطیلی فراوان، در مدیریت بهره بگیرید. بیشتر کارمندان در یک روز کاری، جز اتلاف انرژی و امکانات،خدمت مهم دیگری انجام نمی دهند. بنابراین تعطیلی دو یا سه روزه کارمندان در هفته، هیچ چرخی را لنگ نمی کند اما عواید زیادی ناشی از کاهش مصرف آب، برق، گاز، تلفن و … نصیب اقتصاد کشور می شود؛ حتی اگر مجبور باشید حقوق و مزایای مستقیم کارمندان را هم پرداخت کنید!
🔵- نفت و اداره
علیرغم همه ناکارآمدی ها، لازم است تعداد کارمندان، ادارات و استخدام ها را هر روز بیشتر و بیشتر کنید. اگر این کار را نکنید توزیع پول نفت سخت می شود. برای انجام کارهای عمرانی، متنفذین، شما را احاطه می کنند و گاه بودجه عمرانی جهت کاری بدون آب برای مردم و صرفا نان دار برای متنفذین، اختصاص می دهید که در واقع خلاف عدالت است و عدم اطاعت آن خواسته بهتر! در صورت افزایش کارمندان، مجبورید فقط و فقط بودجه جاری داشته باشید و این کار به عدالت در توزیع بودجه نزدیکتر است./ ادامه دارد...
💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📕@CompetentManagers
📚مدیریت به سبک ایرانی!! (بخش دهم- بخش پایانی)
🔵- آمار
عوام فکر می کنند آمار، وحی منزل است اما خواص بر این باورند که آمار معجزه می کند! آگاه باشید اعداد و ارقام هیچ ارزش مطلقی ندارند. بنابراین هرگونه که خواستید، از آنها استفاده کنید. مهم رساندن محتوای کلام است نه عدد مطلقی که از ذهن و زبان تان خارج می شود. با چنین رویکردی میان ۳ و ۳۰ و ۳۰۰ تفاوت ماهوی چندانی وجود ندارد. منطقی را بحث در اعداد نیست! بعلاوه در خصوص آمارها هم مطمئن باشید هیچ آماری قابل اثبات یا تایید کامل نیست. تولید و تغییر آمار به شما منحصر است. دیگران اگر هم بخواهند، نمی توانند به دلیل عدم دسترسی، آماری خلق کنند.
🔸بعلاوه با توجه به تعاریف عملیاتی و متد عمل متنوع و گسترده در حوزه های تخصصی و آماری، همواره هرگونه آماری در زمان واحد، به هر شیوه، قابل تایید یا تکذیب است. شما آماری را که دوست دارید، اعلام کنید. بگذارید بقیه، فرصت و وقت شان را برای راستی آزمایی یا اثبات نادرستیِ آمار اعلامی صرف کنند. شما هم می توانید در مقابل با زبان آمار و تعاریف عملیاتی، ناراستی تحلیل و تفسیر آنها را اثبات کنید. بعلاوه می توانید به یادشان بیاورید که چگونه هر روز و در هنگام سکانداری شان بر امور،آنها خود آمارهای مغلوط و خودساخته منتشر می کردند و با آمار دروغ می گفتند! برای توفیق در اینکار، در هر اداره ای یک دفتر و تشکیلات برای تولید و بازتولید آمار و ارقام ایجاد کنید و افراد مجربی را برای آمارسازی بکار گیرید. دانش آموختگان دانشگاهی و دارندگان مدرک Phd، برای این کار مناسب ترند. آنها آنقدر آمارها را عذاب می دهند و دستکاری می کنند تا نتیجه دلخواه شما حاصل شود.
🔵- شاه و مافیا
پشت هر ماجرایی یک شاه و یک مافیا بگذارید. هم شاهان و هم مافیا در ایران عموما منفورند. شاهان معمولا زورگو و دغلباز و خود، پایه گذار همه رانت خواری ها و تلون ها بوده اند… اگر در هر ماجرایی از شاهان پیشین یاد کنید، از مردم گزندی متوجه شما نمی شود. شاهان هر چه اکبر و بزرگتر باشند، برای اینکار مناسب ترند. مافیا هم چنین کارکردی دارد، کسی نه می تواند آن را رد کند و نه تایید. وجود آنها اگرچه با چشم غیر مسلح، دیده نمی شود اما قابل انکار هم نیست. بنابراین همیشه می توانند برای سرپوش نهادن بر ناکامی های مدیریت و در مواجهه با شرایط پیچیده و معماهای بغرنج پیش روی مدیریت کلان، بکار آیند. ضمن اینکه حقیقتا هم در برخی امور می توان رد پای شاه و مافیا را پیدا کرد و این سخن ناراستی نیز به شمار نمی آید. مافیا و اختاپوس شباهتهایی هم دارند. شباهت این دو در ریشه های ستبر و وسیع است.
🔵- اسطوره ها
اسطوره ها نقش بسیاری در ایجاد تصویر کاریزماتیک از یک مدیر بزرگ دارند. سعی کنید خود را به اسطوره های مردم نزدیک کنید و در یادمان آنها حضور یابید. مهم نیست این اسطوره ها که بودند و چه کردند. آنها را احترام کنید و از آنها یاد کنید. از عهد عتیق تا عهد جدید. این کار به شما ارج و منزلت می بخشد و شما را نزد مردم محبوب می کند.
🔵- دشمن مشترک
از «دشمن مشترک» برای کنار هم آوردن افراد و شکل دادن به تیم تان استفاده کنید. سعی کنید افراد را از دشمن مشترکی که دارند آگاه کنید و آنها را زیر یک سقف جمع کنید. مهم نیست که افرادتان چگونه می اندیشند و چه مدل و مرامی دارند. دشمن مشترک در هر حال آنها را به هم وابسته و منسجم می کند و ضریب پایداری شما را افزایش می دهد. همواره برای افراد تیم تان این سخن متقن و راست را فراوان تکرار کنید که این دشمنان مشترک، همان کسانی هستند که هنگام سکانداری شان بجز دوستان و بستگان خویش، دیگران را به کشتی بزرگ و زیبای قدرت و رانت و مدیریت، راه نمی دادند و اگر هم دوباره به قدرت برسند باز هم مدل قبیله ای شان را عملی می کنند و اجازه استنشاق اکسیژن را هم به رقبای شان نمی دهند! /تمام.
💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📕@CompetentManagers
🔵- آمار
عوام فکر می کنند آمار، وحی منزل است اما خواص بر این باورند که آمار معجزه می کند! آگاه باشید اعداد و ارقام هیچ ارزش مطلقی ندارند. بنابراین هرگونه که خواستید، از آنها استفاده کنید. مهم رساندن محتوای کلام است نه عدد مطلقی که از ذهن و زبان تان خارج می شود. با چنین رویکردی میان ۳ و ۳۰ و ۳۰۰ تفاوت ماهوی چندانی وجود ندارد. منطقی را بحث در اعداد نیست! بعلاوه در خصوص آمارها هم مطمئن باشید هیچ آماری قابل اثبات یا تایید کامل نیست. تولید و تغییر آمار به شما منحصر است. دیگران اگر هم بخواهند، نمی توانند به دلیل عدم دسترسی، آماری خلق کنند.
🔸بعلاوه با توجه به تعاریف عملیاتی و متد عمل متنوع و گسترده در حوزه های تخصصی و آماری، همواره هرگونه آماری در زمان واحد، به هر شیوه، قابل تایید یا تکذیب است. شما آماری را که دوست دارید، اعلام کنید. بگذارید بقیه، فرصت و وقت شان را برای راستی آزمایی یا اثبات نادرستیِ آمار اعلامی صرف کنند. شما هم می توانید در مقابل با زبان آمار و تعاریف عملیاتی، ناراستی تحلیل و تفسیر آنها را اثبات کنید. بعلاوه می توانید به یادشان بیاورید که چگونه هر روز و در هنگام سکانداری شان بر امور،آنها خود آمارهای مغلوط و خودساخته منتشر می کردند و با آمار دروغ می گفتند! برای توفیق در اینکار، در هر اداره ای یک دفتر و تشکیلات برای تولید و بازتولید آمار و ارقام ایجاد کنید و افراد مجربی را برای آمارسازی بکار گیرید. دانش آموختگان دانشگاهی و دارندگان مدرک Phd، برای این کار مناسب ترند. آنها آنقدر آمارها را عذاب می دهند و دستکاری می کنند تا نتیجه دلخواه شما حاصل شود.
🔵- شاه و مافیا
پشت هر ماجرایی یک شاه و یک مافیا بگذارید. هم شاهان و هم مافیا در ایران عموما منفورند. شاهان معمولا زورگو و دغلباز و خود، پایه گذار همه رانت خواری ها و تلون ها بوده اند… اگر در هر ماجرایی از شاهان پیشین یاد کنید، از مردم گزندی متوجه شما نمی شود. شاهان هر چه اکبر و بزرگتر باشند، برای اینکار مناسب ترند. مافیا هم چنین کارکردی دارد، کسی نه می تواند آن را رد کند و نه تایید. وجود آنها اگرچه با چشم غیر مسلح، دیده نمی شود اما قابل انکار هم نیست. بنابراین همیشه می توانند برای سرپوش نهادن بر ناکامی های مدیریت و در مواجهه با شرایط پیچیده و معماهای بغرنج پیش روی مدیریت کلان، بکار آیند. ضمن اینکه حقیقتا هم در برخی امور می توان رد پای شاه و مافیا را پیدا کرد و این سخن ناراستی نیز به شمار نمی آید. مافیا و اختاپوس شباهتهایی هم دارند. شباهت این دو در ریشه های ستبر و وسیع است.
🔵- اسطوره ها
اسطوره ها نقش بسیاری در ایجاد تصویر کاریزماتیک از یک مدیر بزرگ دارند. سعی کنید خود را به اسطوره های مردم نزدیک کنید و در یادمان آنها حضور یابید. مهم نیست این اسطوره ها که بودند و چه کردند. آنها را احترام کنید و از آنها یاد کنید. از عهد عتیق تا عهد جدید. این کار به شما ارج و منزلت می بخشد و شما را نزد مردم محبوب می کند.
🔵- دشمن مشترک
از «دشمن مشترک» برای کنار هم آوردن افراد و شکل دادن به تیم تان استفاده کنید. سعی کنید افراد را از دشمن مشترکی که دارند آگاه کنید و آنها را زیر یک سقف جمع کنید. مهم نیست که افرادتان چگونه می اندیشند و چه مدل و مرامی دارند. دشمن مشترک در هر حال آنها را به هم وابسته و منسجم می کند و ضریب پایداری شما را افزایش می دهد. همواره برای افراد تیم تان این سخن متقن و راست را فراوان تکرار کنید که این دشمنان مشترک، همان کسانی هستند که هنگام سکانداری شان بجز دوستان و بستگان خویش، دیگران را به کشتی بزرگ و زیبای قدرت و رانت و مدیریت، راه نمی دادند و اگر هم دوباره به قدرت برسند باز هم مدل قبیله ای شان را عملی می کنند و اجازه استنشاق اکسیژن را هم به رقبای شان نمی دهند! /تمام.
💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید
📕@CompetentManagers
Forwarded from Dr. Marjan etemadi
🔴 ۲۵ گنجینه‌‌ای که رایگان شده‌اند
برای اینکه #در_خانه_بمانیم
محمدرضا جلائی‌پور
ضرورت اینکه برای قطع زنجیرهٔ انتقال کرونا #در_خانه_بمانیم موجب شده است بسیاری از گنجینه‌های منابع و خدمات نسبتا گران به شکل رایگان عرضهٔ آنلاین بشوند. این گنجینه‌ها موقتا رایگان شده‌اند و حتی بعضا می‌ارزد کمی وقت بگذاریم و قبل از پولی شدن مجددشان آنچه علاقه داریم و استفاده خواهیم کرد را دانلود کنیم. از میان آنچه قبلا پولی و اغلب گران بوده و اکنون رایگان شده و به چشمم آمده، این موارد به نظرم ارزشمندتر می‌آیند و پیشنهاد می‌کنم تا وقتی رایگانند دریابید:
🔴️ کتاب و مقاله:
🍀️️ ۶۰۰۰ کتاب الکترونیکی ارزشمند و مجموعه مقالات بیش از ۱۵۰ ژورنال معتبر علمی در JSTOR:
https://t.co/qEbqqRjN6E
🍀️️ ۱.۴ میلیون کتاب دانشگاهی «کتابخانه اضطرار ملی» که توسط نهاد «آرشیو اینترنت» (با پشتیبانی ده‌ها دانشگاه و نهاد در امریکا) در اختیار همه قرار گرفته است:
http://archive.org/nel
🍀️️ ۲۳ هزار کتاب مکتوب و ۵۷ کتاب گویای کتابخانه کودکان و نوجوانانِ کتابخانهٔ ملی ایران:
www.icnl.nlai.ir
🍀️️ کتابخانهٔ ملی دیجیتالِ کتابخانهٔ ملی ایران (با ۱۳ هزار عکس تاریخی، حدود ۳۷ هزار نسخه خطی، ۱۵ هزار کتاب چاپی نفیس، ۴ هزار کتاب چاپ سنگی، ۱۰۰ هزار پرونده و ۲۰۰ هزار پایان نامه) برای همه اعضای کتابخانهٔ ملی:
http://dl.nlai.ir
(شماره عضویت به عنوان شماره کاربری و کدملی به عنوان پسورد. امکان عضویت دیجیتال کتابخانه ملی هم بدون محدودیت سنی و تحصیلی فراهم شده است)
🍀️️همهٔ کتاب‌های الکترونیکی دانشگاه تهران:
https://press.ut.ac.ir/help?menu=14
(برای دریافت کتاب‌ها می‌توانید از اپلیکیشن فیدیبو یا کتابخوان الکترونیکی مؤسسه انتشارات دانشگاه تهران استفاده کنید)
🍀️️ ۷۰۰ عنوان کتاب انتشارات معتبر دانشگاه کمبریج که با فرمت HTML به صورت آنلاین منتشر شده و تا آخر ماه می ۲۰۲۰ در دسترس است:
https://urlzs.com/LBwCL
🍀️️ صدها کتاب صوتی برگزیده در Audible (مشهورترین مجموعه کتاب صوتی در جهان):
https://urlzs.com/FDbwY
🍀️️ پی‌دی‌اف ۲۵ جلد کتاب خواندنی در حوزه‌های اقتصاد و کارآفرینی که توسط اتاق تهران در اختیار عموم قرار گرفته است:
https://urlzs.com/eaE2s
🍀️️ پی‌دی‌اف ۱۰۰ کتاب دانشگاه مک‌گیل (در زمینه‌هایی مختلف علوم انسانی):
https://urlzs.com/6ddH4
🍀️️ در فیدیبو، طاقچه، نوار، پژوهان، کتابراه، کتابیکا و فراکتاب هم با همکاری وزارت فرهنگ و ارشاد تا ۲۰ فروردین ۹۹ کتاب‌های الکترونیکی و صوتی با ۷۰ و ۸۰ درصد تخفیف عرضه میشود.
🔴️ موسیقی و فیلم:
🍀️️ پخش زندهٔ شبانهٔ اجراهای The Metropolitan Opera نیویورک (یکی از مشهورترین سالن‌های اپرا در جهان که برای تماشای زندهٔ اجراهای آن در شرایط عادی بعضا صدها دلار باید هزینه کرد):
https://www.metopera.org/
🍀️️ تئاترها و رقص‌های گلچین‌شده جهان:
ontheboards.tv
(کد تماشای رایگان: ARTATHOME20)
🍀️️ پخش زندهٔ اجراهای Seattle Symphony (از امشب تا سه روز بعد):
https://seattlesymphony.org/live
🍀️️️️️️️️️ تماشای مجموعه‌ای از بهترین کنسرت‌های موسیقیِ Wigmore Hall:
https://urlzs.com/ecfbT
🍀️️ ۳۰۰ فیلم برگزیده‌ٔ ایدفا (یکی از معتبرترین جشنواره فیلم‌های مستند در جهان):
https://urlzs.com/TaAds
🍀️️ همهٔ ویدیوهای کنسرت‌هال دیجیتالی ارکستر فیلارمونیک برلین:
https://urlzs.com/Egqrq
🍀️️️️️️️️️ ۴۰۰۰ هزار فیلم نشنال‌فیلم‌بورد کانادا:
https://www.nfb.ca/film/
🔴️ کلاس:
🍀️️ ۲۵۰ واحد آموزش آنلاین زبان‌های خارجیِ دانشگاه‌های هاروارد، پرینستون، ییل و کلمبیا:
https://t.co/dWfu6jwuLI
🍀️️️️️️️️️ سه‌ساعت کلاس در هر روز برای هر کاربر در SCHOLASTIC (غنی‌ترین مجموعه آموزشی آنلاین برای تحصیل خانگی دانش‌آموزان در همه رشته‌ها، از هنرها تا علوم اجتماعی و مهارت‌های زندگی:
https://urlzs.com/hFbd2
🍀️️ ۴۰۰ کلاسِ دانشگاه‌های برتر جهان:
https://urlzs.com/4bxJa
🍀️️️️️️️️️ ۱۶ کورسِ آموزشی Linkedin:
https://urlzs.com/nmyqS
🍀️️ ۵۰۰ ساعت آموزش فرادرس:
fdrs.ir/freedu98
🍀 پخش آموزش «ورزش در خانهٔ» Planet Fitness (هر روز ساعت ۱۹ به وقت نیویورک در صفحهٔ فیس‌بوکشان):
https://www.facebook.com/planetfitness/
🍀️️ آموزش باکیفیت یوگا:
https://urlzs.com/RAF8d
و
https://www.downdogapp.com/
🍀️️۶۰۰ ساعت آموزش ویدیویی و صوتی تمرین‌ها و ورزش‌های تناسب اندام در خانه در اپلیکیشنِ Goldsamp (تا آخر ماه می):
https://urlzs.com/X5UCx
🔴 اگر به کار کسی می‌آید، لطفا برایش فوروارد کنید.
#در_خانه_بمانیم
@jalaeipour
برای اینکه #در_خانه_بمانیم
محمدرضا جلائی‌پور
ضرورت اینکه برای قطع زنجیرهٔ انتقال کرونا #در_خانه_بمانیم موجب شده است بسیاری از گنجینه‌های منابع و خدمات نسبتا گران به شکل رایگان عرضهٔ آنلاین بشوند. این گنجینه‌ها موقتا رایگان شده‌اند و حتی بعضا می‌ارزد کمی وقت بگذاریم و قبل از پولی شدن مجددشان آنچه علاقه داریم و استفاده خواهیم کرد را دانلود کنیم. از میان آنچه قبلا پولی و اغلب گران بوده و اکنون رایگان شده و به چشمم آمده، این موارد به نظرم ارزشمندتر می‌آیند و پیشنهاد می‌کنم تا وقتی رایگانند دریابید:
🔴️ کتاب و مقاله:
🍀️️ ۶۰۰۰ کتاب الکترونیکی ارزشمند و مجموعه مقالات بیش از ۱۵۰ ژورنال معتبر علمی در JSTOR:
https://t.co/qEbqqRjN6E
🍀️️ ۱.۴ میلیون کتاب دانشگاهی «کتابخانه اضطرار ملی» که توسط نهاد «آرشیو اینترنت» (با پشتیبانی ده‌ها دانشگاه و نهاد در امریکا) در اختیار همه قرار گرفته است:
http://archive.org/nel
🍀️️ ۲۳ هزار کتاب مکتوب و ۵۷ کتاب گویای کتابخانه کودکان و نوجوانانِ کتابخانهٔ ملی ایران:
www.icnl.nlai.ir
🍀️️ کتابخانهٔ ملی دیجیتالِ کتابخانهٔ ملی ایران (با ۱۳ هزار عکس تاریخی، حدود ۳۷ هزار نسخه خطی، ۱۵ هزار کتاب چاپی نفیس، ۴ هزار کتاب چاپ سنگی، ۱۰۰ هزار پرونده و ۲۰۰ هزار پایان نامه) برای همه اعضای کتابخانهٔ ملی:
http://dl.nlai.ir
(شماره عضویت به عنوان شماره کاربری و کدملی به عنوان پسورد. امکان عضویت دیجیتال کتابخانه ملی هم بدون محدودیت سنی و تحصیلی فراهم شده است)
🍀️️همهٔ کتاب‌های الکترونیکی دانشگاه تهران:
https://press.ut.ac.ir/help?menu=14
(برای دریافت کتاب‌ها می‌توانید از اپلیکیشن فیدیبو یا کتابخوان الکترونیکی مؤسسه انتشارات دانشگاه تهران استفاده کنید)
🍀️️ ۷۰۰ عنوان کتاب انتشارات معتبر دانشگاه کمبریج که با فرمت HTML به صورت آنلاین منتشر شده و تا آخر ماه می ۲۰۲۰ در دسترس است:
https://urlzs.com/LBwCL
🍀️️ صدها کتاب صوتی برگزیده در Audible (مشهورترین مجموعه کتاب صوتی در جهان):
https://urlzs.com/FDbwY
🍀️️ پی‌دی‌اف ۲۵ جلد کتاب خواندنی در حوزه‌های اقتصاد و کارآفرینی که توسط اتاق تهران در اختیار عموم قرار گرفته است:
https://urlzs.com/eaE2s
🍀️️ پی‌دی‌اف ۱۰۰ کتاب دانشگاه مک‌گیل (در زمینه‌هایی مختلف علوم انسانی):
https://urlzs.com/6ddH4
🍀️️ در فیدیبو، طاقچه، نوار، پژوهان، کتابراه، کتابیکا و فراکتاب هم با همکاری وزارت فرهنگ و ارشاد تا ۲۰ فروردین ۹۹ کتاب‌های الکترونیکی و صوتی با ۷۰ و ۸۰ درصد تخفیف عرضه میشود.
🔴️ موسیقی و فیلم:
🍀️️ پخش زندهٔ شبانهٔ اجراهای The Metropolitan Opera نیویورک (یکی از مشهورترین سالن‌های اپرا در جهان که برای تماشای زندهٔ اجراهای آن در شرایط عادی بعضا صدها دلار باید هزینه کرد):
https://www.metopera.org/
🍀️️ تئاترها و رقص‌های گلچین‌شده جهان:
ontheboards.tv
(کد تماشای رایگان: ARTATHOME20)
🍀️️ پخش زندهٔ اجراهای Seattle Symphony (از امشب تا سه روز بعد):
https://seattlesymphony.org/live
🍀️️️️️️️️️ تماشای مجموعه‌ای از بهترین کنسرت‌های موسیقیِ Wigmore Hall:
https://urlzs.com/ecfbT
🍀️️ ۳۰۰ فیلم برگزیده‌ٔ ایدفا (یکی از معتبرترین جشنواره فیلم‌های مستند در جهان):
https://urlzs.com/TaAds
🍀️️ همهٔ ویدیوهای کنسرت‌هال دیجیتالی ارکستر فیلارمونیک برلین:
https://urlzs.com/Egqrq
🍀️️️️️️️️️ ۴۰۰۰ هزار فیلم نشنال‌فیلم‌بورد کانادا:
https://www.nfb.ca/film/
🔴️ کلاس:
🍀️️ ۲۵۰ واحد آموزش آنلاین زبان‌های خارجیِ دانشگاه‌های هاروارد، پرینستون، ییل و کلمبیا:
https://t.co/dWfu6jwuLI
🍀️️️️️️️️️ سه‌ساعت کلاس در هر روز برای هر کاربر در SCHOLASTIC (غنی‌ترین مجموعه آموزشی آنلاین برای تحصیل خانگی دانش‌آموزان در همه رشته‌ها، از هنرها تا علوم اجتماعی و مهارت‌های زندگی:
https://urlzs.com/hFbd2
🍀️️ ۴۰۰ کلاسِ دانشگاه‌های برتر جهان:
https://urlzs.com/4bxJa
🍀️️️️️️️️️ ۱۶ کورسِ آموزشی Linkedin:
https://urlzs.com/nmyqS
🍀️️ ۵۰۰ ساعت آموزش فرادرس:
fdrs.ir/freedu98
🍀 پخش آموزش «ورزش در خانهٔ» Planet Fitness (هر روز ساعت ۱۹ به وقت نیویورک در صفحهٔ فیس‌بوکشان):
https://www.facebook.com/planetfitness/
🍀️️ آموزش باکیفیت یوگا:
https://urlzs.com/RAF8d
و
https://www.downdogapp.com/
🍀️️۶۰۰ ساعت آموزش ویدیویی و صوتی تمرین‌ها و ورزش‌های تناسب اندام در خانه در اپلیکیشنِ Goldsamp (تا آخر ماه می):
https://urlzs.com/X5UCx
🔴 اگر به کار کسی می‌آید، لطفا برایش فوروارد کنید.
#در_خانه_بمانیم
@jalaeipour
About JSTOR
Open and free content on JSTOR
Access open and free journals, books, primary sources, images, and research reports on JSTOR. Discover content contributed by libraries, archives, and publishers worldwide.
4_6051716053728232018.pdf
1.5 MB
📕 فایل PDF کتاب؛ استعاره و حکمرانی
پیوند علم، سیاست و تکنولوژی
🔷با مدیران شایسته همراه باشید
🆔@Competentmanagets
پیوند علم، سیاست و تکنولوژی
🔷با مدیران شایسته همراه باشید
🆔@Competentmanagets
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰به يقين زينت جهان، انسان است.
🔰سازمانها، ساختمانها، كارخانجات و ماشين آلات بزرگ را بدون انسان تصور كنيد؛ آنگاه ارزش منابع انساني هويدا مي شود.
🔷با مدیران شایسته همراه باشید
🆔@Competentmanagets
🔰سازمانها، ساختمانها، كارخانجات و ماشين آلات بزرگ را بدون انسان تصور كنيد؛ آنگاه ارزش منابع انساني هويدا مي شود.
🔷با مدیران شایسته همراه باشید
🆔@Competentmanagets