‍‍ 💢مدیر موفق کیست؟

🔰سخن گفتن از مدیریت بدین معنا نیست که انسان چگونه بتواند یک اداره و یا سازمان مشخص را اداره نماید، بلکه مراد از مدیریت این است که ما چه قوانین را برای مدیریت داشته باشیم و چگونه بتوانیم در هر شرایط و زمان خود را به آن قوانین پایبند بدانیم و مدیریت خود مان را آن طور با قوانین جامعه مورد نظر هماهنگ کنیم که نه خود ما و نه جامعه از آن ضرر ببیند .

🔰در همه ی تمدن های بشری این یک امر پذیرفته شده است که اداره کننده ی سالم، راستکار، راستگوی و پای بند به قانون را مردم می پسندند. همه ی ادیان و مکتب های بشری اصولی را در زمینه ای وضع کرده اند تا جامعه را به سوی خیر و فلاح بکشانند، این اشخاص هستند که قانون را زیر پای می گذازند، آن را توجیه غلط می کنند و مورد استفادهء سوء قرار می دهند. به عبارت دیگر مشکل اصلی در نبود قانون نیست بلکه مشکل در عدم رعایت و تطبیق قانون است.
بدون شک قوانین در ذات خود برتری ها و بهتری هایی نسبت به یکدیگر دارند، اما در مجموع هیچ قانونی انسانها را تشویق به ظلم و تجاوز به حق دیگران نمی کند .

🔰مدیر موفق کسی است که:
۱- مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعالیت ها و شکست ها
۲- تمایل براى بهبود انجام کارها و به کار گیری ابتکار عمل
۳- قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
۴- برخورداری از توانایى کافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعالیت ها
۵- توانایى انجام کارها در فشرده ترین زمان ممکن
۶- درک و پذیرش منطقی شرایط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیت ها
۷- اعتماد وافر نسبت به سایر افراد و مردم
۸-ا نجام فعالیت به منظور دستیابى و تحقق موفقیت
۹- فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقویت حافظه
۱۰- برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
۱۱- داشتن دیدگاههای روشن و آشکار و اندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
۱۲- داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
۱۳- انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
۱۴- میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
۱۵- برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
۱۶- بردباری و صبر در حل مشکلات
۱۷- خویشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
۱۸- آرامش در برابر بحران
۱۹- واقع بینی در برخورد با مسائل
۲۰- رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتیب و احترام به زمان بندیها
۲۱- یکسان نگری به حال و آینده (چرا که نبایستی این دو را فدای یکدیگر کرد)
۲۲- قاطع بودن در تصمیم گیری و درگیر شک و تردید نگشتن
۲۳- پایبندی به تصمیماتی که با اندیشه و مشاوره اتخاذ گردیده اند
۲۴- روحیه هم کارى وهم بستگی در سیستم مدیریتى
۲۵- داشتن روحیه انتقاد پذیر
۲۶- سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
۲۷- گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام به آنها
را داشته باشد .

🔰مدیران‌ برای‌ هدایت‌ نیروی‌ انسانی‌ به‌ سمت‌ اهداف‌ از پیش‌ تعیین‌ شده‌،باید به‌ یک‌ سلسله‌ اصول‌ در مدیریت‌ پای‌بند باشند. رعایت‌ این‌ اصول‌، افزایش‌کیفیت‌ کاری‌ آنان‌ را در پی‌ داشته‌، همچنان‌که‌ بی‌توجّهی‌ به‌ آن‌ها نیز سبب‌شکست‌ مدیران‌ در رسیدن‌ به‌ اهداف‌ مورد نظر خواهد شد.
امام‌ علی‌ (ع) یکی‌ از عوامل‌ سقوط‌ و تباهی‌ هر تشکیلاتی‌ را ضایع‌ کردن‌ اصول‌ اساسی‌ آن‌ می‌داند. در هر رشته‌ از علوم‌ بشری‌ به‌ ویژه‌ علوم‌ انسانی‌ اصولی‌ را شاهدیم‌ که‌ مسائل‌ مربوط‌ به‌ حوزه آن‌ علم‌ بر محور آن‌ها می‌چرخد و با آن‌ها معنا می‌یابد، این‌ اصول‌ خود شاخه‌هایی‌ دارند که‌ در گذر زمان‌ و مکان‌ دچار تغییر و تحوّل‌ می‌شوند، بدون‌ آن‌ که‌ اصول‌ تغییر یابند. مدیریت‌ چون‌ سایر رشته‌های‌ علوم‌، از این‌ قاعده کلّی‌ مستثنی‌ نیست‌ و در جایگاه‌ یکی‌ از رشته‌های‌ علوم‌ انسانی‌ اصولی‌ دارد که‌ باید آن‌ها را شناخت‌.
با مراجعه‌ به‌سخنان‌ امام‌ (ع) و روش‌ و سیره‌ عملی‌ حضرت‌ اصول‌ متعددی‌ برای‌ مدیریت‌ کارآمد به‌دست‌ می‌آید که‌ در این‌ بخش‌ به‌ مواردی‌ از آن‌ها پرداخته‌ می‌شود.
۱ . صبر و تحمّل‌
۲ . صداقت‌
۳ . امانتداری‌
۴ . آگاهی‌ و تخصص‌
۵ . پرهیزگاری‌
۶ . عدالت‌
۷ . دوری‌ از بدرفتاری‌
۸ . مهربانی‌
۹ . برخورد منصفانه‌ با فرودستان‌
۱۰ . توجّه‌ به‌ وضع‌ معیشتی‌ کارکنان‌
۱۱ . مصمم‌ بودن‌ در اجرا
۱۲. توانایی‌ انسجام‌ دهی‌ و حفظ‌ جامعه‌
۱۳ . نظم‌
۱۴ . تعهد در برابر هدف‌
۱۵ . توانایی‌ شناخت‌ خویشتن‌
۱۶ . آگاهی‌ از تحوّلات‌ اجتماعی‌
۱۷ . آشنایی‌ به‌ تکلیف‌
۱۸ . پاک‌سازی‌ محیط‌ از چاپلوسان‌
۱۹ . رفتار ملایم‌ ،مدارا و انعطاف‌پذیری‌ با افراد در موقعیت‌های‌مقتضی‌
۲۰ . انتقادپذیری‌
۲۱ . رعایت‌ اعتدال‌ در امور
۲۲ . تشویق‌ و تنبیه‌
۲۳ . حفظ‌ اسرار
۲۴ . آینده‌نگری‌

✍🏻عزیزاله بابلی بهمئ

"کانال مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers

🔰" بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد" (گری همل)

🔰‍ با استعانت از خداوند قادر متعال كه انسان را به عنوان پيچيده ترين موجود در عالم هستی آفرید و بر همه کائنات چيرگي بخشيده و بر خود مي بالد كه: فتبارك الله احسن الخالقين.

🌺با سلام و عرض ادب احترام؛

💎 " کانال:
📢 CompetentManagers مدیران شایسته

🎯 با هدف ایجاد هم افزایی و تسهیلگری در امر آموزش و یادگیری دانش مدیریت منابع انسانی، با تمرکز بر حوزه ارزیابی و توسعه شایستگی های منابع انسانی، از طریق به اشتراک گذاری و تسهیم دانش با دوستان، همکاران، متخصصان، مدیران، كارشناسان، كارمندان و دانشجویان در حوزه مدیریت منابع انسانی و سایر افراد علاقمند به این مباحث در تلگرام تشکیل گردید. امید که برای تمامی اعضای محترم کانال و برای همه علاقمندان و کارشناسان مدیریت منابع انسانی مفید و موثر بوده باشد.

🙏از همه شما دوستان فرهیخته و همکاران گرامی دعوت میکنم با عضویت در این کانال و مطالعه مطالب ارسالی، اینجانب را از نکته نظرات و راهنمایی های ارزشمندتان بهره مند فرمایید.

🕵️‍♀️ مدیر کانال:
کاشفی دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی

"کانال مدیران شایسته"
🆔 https://t.me/CompetentManagers

‍‍ لوگو و آدرس کانال "مدیران شایسته" :

🆔کانال؛
https://t.me/CompetentManagers

🆔لینک کانال:
https://t.me/joinchat/AAAAAFAXf9-qle6OUiRwZA

🆔 مدیر :
@Mh_kashefi

🆔 اینستا گرام:
www.instagram.com/Dr.kashefi

‍‍ 💐 عرض سلام و خیر مقدم و شادباش دارم خدمت همه شما؛ مدیران، متخصصان، اساتید، کارشناسان، دانشجویان، صاحبنظران، همکاران، دوستان، فرهیخته و گرانقدر و همه فعالان و علاقمندان حوزه منابع انسانی 💐.

🌸گویند سلام طلائی ترین کلید برای صعود به تالار آشنایی هاست.

💐 پس صمیمی ترین سلام تقدیم شما همراهان و یاران گرامی باد.💐

💐عرض خیر مقدم و خوش آمد گویی داریم خدمت همه شما خوبان ارجمند.🌷

🌹به کانال تلگرامی جدید التاسیس:

📣 "مدیران شایسته "

💐💐خوش آمدید.💐💐

✳امیدوارم بتوانم با به اشتراک گذاری مطلب مفید و موثر و کاربردی در حوزه دانش مدیریت منابع انسانی به خصوص در زمینه ارزیابی و توسعه شایستگی های منابع انسانی، قدمی هر چند کوچک در نشر و گسترش این دانش گرانسنگ در سطح فردی و سازمانی و نیز در سطح جامه مان بردارم.

💐با احترام ؛

🔴 " به پیوست آدرس و آیدی کانال "مدیران شایسته" جهت پیوستن به کانال تقدیم حضور میگردد.

🔰آدرس کانال "مدیران شایسته" :

🆔کانال؛
https://t.me/CompetentManagers

🆔لینک کانال:
https://t.me/joinchat/AAAAAFAXf9-qle6OUiRwZA

🆔 مدیر :
@Mh_kashefi

🆔 اینستا گرام:
www.instagram.com/Dr.kashefi

چطور کارمندان را مسئولیت پذیر کنیم؟
"مدیران شایسته" :

🆔مدیران شایسته
https://t.me/CompetentManagers

🔰برخورد افراد موفق دنیا با شکست و انتقادات سازنده

🔸افراد موفق نگرش متفاوتی نسبت به انتقادات سازنده دارند. به عقیده‌ آنها، انتقاد دلیل اصلی هیجان مردم نسبت به یک محصول و عاملی برای پیشرفت بیشتر است. مواجهه با شکست اجتناب ناپذیر است و حتی نابغه‌ترین افراد نیز بارها شکست را تجربه کرده‌اند. خیلی از افراد معمولی، شکست را پایان کار می دانند در حالی که این چنین نیست. هر بار شکست می خوریم یعنی تا جای ممکن تلاش کرده ایم؛ اما نباید امید خود را از دست بدهیم. باید یاد بگیریم همانند افراد موفق، از کلمه‌ "نه" چیزهای جدیدی یاد بگیریم و از آنها در جهت پیشرفت استفاده کنیم.

🔸هر وقت با انتقاد تند و سازنده مواجه شدیم یا احساس شکست کردیم به یاد بیاوریم که تمام افراد موفق نیز بارها در زندگی‌شان کلمه‌ "نه" را شنیده‌اند؛ اما بازهم با قدرت در مسیر حرکت کرده و توانسته‌اند به موفقیت های چشمگیر دست پیدا کنند.
در ادامه‌، طرز تفکر پنج تن از نابغه‌های دنیا در مواجهه با مشکلات و انتقادات سازنده را مرور می کنیم.

◀️ نلسون ماندلا

نلسون ماندلا، رئیس جمهور سابق آفریقای جنوبی همواره به دنبال رفع تبعیض نژاد در این کشور بود و توانست به یکی از چهره‌های ماندگار در دنیا تبدیل شود.
ماندلا ادعا کرده در زندگی از تمام اشتباهاتش درس گرفته و با هر تجربه پیشرفت کرده است.
ضرب‌المثل معروفی در این باره وجود دارد که می گوید: "آنچه تو را نمی کشد، قوی‌ترت میسازد."
نسلون ماندلا در جمله‌ دیگری گفته است: "من هیچ وقت شکست نمی خورم یا برنده می شوم یا چیزهای جدیدی یاد می گیرم."

◀️ مایکل جردن

مایکل جردن، از ستاره‌های ورزش بسکتبال، با داشتن روحیه‌ رقابتی و موفقیت‌های پی در پی خود به شهرت جهانی دست یافته است. او در سخنرانی تالار مشاهیر گفت در مقطع دبیرستان از تیم بسکتبال مدرسه اخراج شده و از این بابت بسیار ناراحت بوده است. او در سالهای آتی توانست به NBA بپیوندد و در 6 مسابقه‌ قهرمانی نیز برنده شود؛ اما هنوز طعم تلخ اولین شکست بزرگ خود را به یاد دارد. این احساس شکست سبب شد تمام تلاش خود را برای موفقیت در آینده به کار ببندد.
او در این باره گفت: "من در حرفه‌ بستکبال بیش از 9 هزار پرتاب اشتباه داشتم. در 300 بازی دچار شکست شدم. 26 بار برای پرتاب ضربه‌ سرنوشت ساز بازی انتخاب شدم و شکست خوردم. من بارها در زندگی با شکست مواجه شدم و همین عامل باعث موفقیت من شد."

◀️ جی کی رولینگ

جی کی رولینک، نویسنده‌ مجموعه کتاب‌های هری پاتر از شکست برای انگیزه بیشتر بهره برده است. نه تنها شکست خوردن به او ثابت کرد در حال حرکت است بلکه به او یاد داده است می تواند در هر شرایطی زنده بماند و به سمت جلو حرکت کند. کتاب‌های معروف او بارها توسط ناشران مختلف رد شد؛ اما اکنون به عنوان یکی از ثروتمندترین زنان دنیا معرفی می شود.
او گفته است: "محال است کسی بدون شکست زندگی کند. مگر اینکه خیلی محافظه کار و محتاط باشد که در این صورت فردی شکست خورده است و نمی توان نام آن را زندگی کردن گذاشت."

◀️ ایندرا نویی

ایندرا نویی، مدیرعامل کمپانی پپسی، فردی است که به سادگی از کنار انتقادات سازنده نمی گذرد. او برای تحلیل و بررسی دقیق نظرات دیگران وقت صرف می کند حتی اگر این افراد مخالف او باشند. او به دنبال این است طرز تفکر فرد منتقد برچه اساس شکل گرفته است و چه چیزی می تواند از او یاد بگیرد. بیشتر مردم از انتقاد سازنده فرار می کنند و آن را نشانه شکست می دانند اما اگر کمی صبر کنند می توانند آن را به دلیلی برای پیشرفت و موفقیت تبدیل کنند.
ایندرا نویی می گوید: "همیشه برداشتی مثبت از صحبت ها و رفتارهای دیگران داشته باشید. بدین ترتیب از دیدی که نسبت به آن فرد یا موضوع مطرح شده پیدا می کنید، شگفت زده خواهید شد. "

◀️ رید هافمن

رید هافمن، مؤسس کمپانی لینکدین، شکست را برای نوآوری و خلاقیت لازم می داند. او معتقد است تقلید از روی کار دیگران بسیار آسان است اما وقتی می خواهید محصول جدیدی ارائه دهید شرایط سخت می شود. از نظر رید هافمن، اتخاذ تصمیم‌ها و ریسک‌هایی که تاکنون فردی آنها را انجام نداده کار مشکلی است. او معتقد است نبود انتقادات سازنده نشانه‌ این است که مردم به اندازه‌ لازم برای محصول یا خدماتی که ارائه داده‌اید هیجان زده نشده‌اند.
رید هافمن می گوید: "اگر برای اولین نسخه از محصولی که عرضه کرده‌اید خجالت زده نیستید یعنی محصول خود را دیر وارد بازار کرده‌اید."

کانال مدیران شایسته
https://t.me/CompetentManagers

منبع: entrepreneu

چگونه مدیر خوبی برای کارمندانمان باشیم؟
کانال مدیران شایسته:
https://t.me/CompetentManagers

‍‍ 🔰تفاوت فکر و پول:
تفاوت سکه و ايده در اين است که اگر من يک سکه و شما نيز يک سکه داشته باشيد و سکه هايمان را با هم جابجا کنيم، باز هر کدام از ما يک سکه خواهيم داشت. اما اگر شما يک ايده و من يک ايده داشته باشم و آنها را با هم مبادله کنيم، هر کدام داراي دو ايده خواهيم بود.
جهان و محيط اطرافمان مدام در حال تغيير است. بيشتر از توجه به سكه هاي ديگران، به ايده ها و افكارشان توجه كن ‎ /الوين تافلر

با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers

‍‍ ◀علت بی انگیزگی در کارمندان چیست؟

✅بی انگیزگی کارمندان یکی از مشکلات و مسائل جدی پیش روی مدیران سازمان هاست که در سال های اخیر در ایران هم رشد چشمگیری داشته است. همه شما کارمندانی داشته یا دارید که صبح با آه و ناله سر کار می آیند، از زمین و زمان ایراد می گیرند، از همه چیز ناراضی هستند و پیش ازهمه شرکت را ترک می کنند. شاید بارها و بارها به فکر اخراج یا تنبیه آنها افتاده باشید، اما اگر هنوز اقدامی نکرده اید، کمی بیشتر صبر کنید تا باهم ریشه ها و راهکارهای بی انگیزگی را بررسی کنیم.

✳چرا کارمند من بی انگیزه است؟
دلایل پرشماری برای عدم وجود انگیزه کافی در کارکنان شرکت ها و سازمان ها وجود دارد اما از بین تمام آنها می توان به چند مورد عمده و مشترک بین اکثر شرکت ها اشاره کرد:

🔸۱- حقوق و مزایای پایین
بدون تردید یکی از مهم ترین دلایل بی انگیزه بودن کارمند شما، عدم کفایت حقوق و مزایای وی است. انگیزه کار در ابتدا برای هر شخص تامین معاش خود و خانواده و در نهایت حرکت به سوی زندگی بهتر همراه با رفاه بیشتر است. طبیعی است که تمام این امور نسبت مستقیمی با عدد درج شده روی فیش حقوقی وی دارد. اگر کارمند شما احساس کند که در مقایسه با کاری که انجام می دهد یا افرادی که در سازمان شما وظایف مشابهی دارند، حقوق کمتری دریافت می کند، در معرض دچار شدن به بی انگیزگی قرار می گیرد.

🔸2- عدم علاقه به شغل
مشکلات اشتغال و مسائل حاد مالی در کشور ما باعث شده است که با این پدیده زیاد برخورد داشته باشیم: افرادی که هیچ علاقه ای به کاری که انجام می دهند ندارند و تنها از روی اجبار و به خاطر مشکلات معیشتی به کار خود در سازمان شما ادامه می دهند. این افراد بی انگیزگان بالقوه شرکت شما هستند.

🔸۳- دلیل Over qualification
کارمند شما وظایفی را انجام می دهد که نیازمند توانایی بسیار پایین تری از توانایی اوست. او احساس می کند که فردی با تحصیلات، تجربه کاری و یا حتی هوش و استعداد پایین تر هم می تواند کارهای او را به خوبی انجام دهد. در چنین شرایطی خود شما هم بی انگیزه می شوید! این طور نیست ؟!ء
4- عدم دیده شدن توسط مافوق
مافوق من تنها از من انتقاد می کند و کارهای خوب و مثبت مرا نمی بیند. او گزارش های مرا که ساعت ها وقت صرف آن کرده ام، سرسری نگاه می کند یا اصلا نمی خواند. بعضی روزها که 10 دقیقه دیر می رسم، قیافه اش عبوس و درهم می شود اما روزهایی که 2 ساعت دیرتر به خانه می روم، هیچ عکس العملی نشان نمی دهد. او ایده های مرا به نام خود در جلسات هیات مدیره مطرح می کند و حتی از من نام نمی برد و ...

🔸5-عدم ترفیع
نظام ترفیع و ارتقا شغلی در سازمان های مختلف متفاوت است اما در شرایطی که سازمان شما به کارمندان خود بر اساس تجربه یا ارتقا تحصیلات، ترفیع می دهد، کارمندان ممکن است احساس کنند که در شرایطی استحقاق ترفیع رتبه دارند و در صورت نادیده انگاشته شدن این احساس به سمت بی انگیزگی کشیده شوند.

🔸6- عدم واگذاری مسائل جدی
کارمندی که احساس کند مدیر او تنها در مسائل پیش پا افتاده از وی مشورت می خواهد و وظایف بزرگتر و جدی تر را به دیگران محول می کند، می تواند دچار بی انگیزگی شود.

🔸7- مافوقی با سطح پایین تر
همیشه هستند کارمندانی که به لحاظ تحصیلات و یا تجربه و سابقه کار از مافوق خود بالاترند. این افراد علاوه بر مشکلات دیگری که ممکن است برای سازمان ایجاد نمایند، به شدت مستعد بی انگیزگی می باشند. آنها فکر می کنند که مافوقشان به لحاظ فنی، توانایی درک آنها را نداشته و با سنگ اندازی پیش پایشان سعی در جبران سطح پایین سوادش به وسیله موقعیت بالاتر خود در سازمان دارد.

🔸8- عدم ارزش برای سازمان
کارمندان سازمانی که به پرسنل خود ارزش لازم را نمی دهد، برای حفظ آنها تلاشی نمی کند و به آسانی آنها را با نیروهای جدید و غالبا کم تجربه، جایگزین می نماید، ممکن است فردای خود را مانند امروز کارمندانی تصور کنند که سازمان به راحتی از دست می دهد و در نتیجه بی انگیزه شوند.

♥با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
https://t.me/CompetentManagers

‍‍ 🔰ده قانون طلایی بیل گیتس برای موفقیت: (بخش اول)

✳بیل گیتس متولد ۲۸ اکتبر ۱۹۵۵ در سیاتل، واشینگتن امریکا است. بیل گیتس یکی از موفق ترین و ثروتمند ترین افراد شناخته شده جهان است. نام او دائماً به عنوان ثروتمندترین مرد جهان در فهرست فوربس قرار می گیرد.-گفته اند درآمد او (به پول ایران) در هر دقیقه معادل 55 میلیون تومان و روزانه 74 میلیار تومان افزوده میشود.! اما با این وجود او بیش از 95 درصد از ثروت خود را به فقرا کمک میکند. او برای بهبود در زندگی،هیچ وقت از کارهای خیر خواهانه و سخاوتمندانه دریغ نکرده است. اوپس از بازنشستگی از مدیرعاملی شرکت مایکروسافت، از طریق بنیاد بیل و ملیندا گیتس خودش را به صورت تمام وقت، وقف انسان دوستی کرده است او تلاش بی وقفه ای را برای بهبود زندگی و جلوگیری از مرگ و میر انسان ها انجام داده است.
در مصاحبه با بیل گیتس به 10 قانون طلایی برای موفقیت در کار و شغل اشاره شد که در این بخش بیان میشود.

1⃣- برای رسیدن به موفقیت اهداف بزرگ داشته باشید:
در سال 1975،گیتس با شرکت کامپیوتری MTS قرار داد بست و به آنها گفت که او یک مفسر بیسیک برای میکرو کامپیوتر های آنها تولید کرده است و آنها علاقمند شدند که این نرم افزار را ببینند، در صورتی که آنها هنوز در حال ساختن بودند و پروژه ساخت اون نرم افزار هنوز تمام نشده بود. این موضوع باعث شد که گیتس و آلن نرم افزار را به سرعت توسعه بدهند به طوری که بتوانند ظرف چند هفته آن را ارائه دهند ؛ به این ترتیب مایکروسافت تنها یک ماه بعد تاسیس شد و باعث شد که بیل گیتس حتی بیشتر از توانش،کار عرضه کند این اولین درس از این دو فرد موفق است.

2⃣- همیشه نگاه رو به جلو داشته باشید:
بیل گیتس همیشه، در کنار تمام تلاشی که به کار می بست، چشم اندازی به آینده داشت و این که چگونه میتواند آن را توسعه دهد و بهتر کند یکی از دلایل معروفیت مایکرو سافت این بود که میتوانست سال های سال، رقبایش را از میدان به در کند و با توجه به نگاه رو به جلو خود،همیشه یک قدم از آنها جلوتر باشد و هر بار دنبال موفقیتی بزرگتر بود حتی در سال 2008 که او از مایکرو سافت بازنشسته شد، همچنان به آینده فکر میکرد. او تمام تمرکزش را روی تلاش های انسان دوستانه گذاشته است و در حال حاضر بنیاد بیل و ملیندا گیتس تاثیر مثبت و عظیمی را در جهان گذاشته است.

3⃣- اجازه ندهید که موفقیت،حواس شما را پرت کند که از مسیر دور شوید:
یکی از بزرگترین درس های که ما میتوانیم از بیل گیتس یاد بگیریم، توانایی او در فراموش کردن شکست ها و پشت سر گذاشتن موفقیت است. او یک بار بیان کرد که موفقیت یک معلم بسیار بدی است و آدم های باهوش را فریب میدهد. اگر چه ما باید موفقیت های خود را به یاد داشته باشیم اما نباید اجازه دهیم تا باعث ایجاداعتماد به نفس کاذب در ما شود همچنین او معتقد است ما نباید الگو های اولیه موفقیتتان را نادیده بگیریم اما اگر تمام تلاشمان را حرف این موضوع کنیم که چرا این موفقیت رخ داده است،رممکن است آمادگی خود را برای رویارویی با چالش های آینده از دست بدهیم.

4⃣- قدر زمانی که دارید را بدانید:
گیتس گفت: مهم نیست که چقدر پول دارید، شما میتوانید زمان بیشتری با آن پول ، برای خود بخرید ، او اهمیت استفاده درست و عاقلانه از زمان خود در طول روز را درک میکند و کارهایی که بیشترین اهمیت را دارند در اولویت قرار میدهد. اگر فکر کند که حضور در جلسه ای برای او لازم نیست، در آن شرکت نمیکند. او حتی زمانی را برای ارتباط با نزدیک ترین افراد به خودش صرف میکند و حتی زمانی را برای تعهدات مهم ،اختصاص میدهد.

5⃣- کنترل کیفیت بسیار مهم است:
همانطور که مایکرو سافت رشد کرد، شروع به استخدام بیشتر و بیشتر برنامه نویسان کرد پس از آن،گیتس نقش مدیر عامل را به عهده گرفت ولی به هیچ عنوان بر روی کیفیت کارش تاثیر نداشت. چشم انداز او درباره مایکرو سافت این است که همیشه و هر روز نرم افزار با کیفیت ارائه میدهد.

6⃣- ایده های انقلابی که دارید، باید نشان داده شوند، نه اینکه فقط عنوان شوند:
در اوایل دهه هشتاد، بیل گیتس و استیو با هم در سراسر کشور سفر کردند و سمیناری برگزار کردند، در مورد اینکه چگونه واسطه های گرافیکی سیستم عامل آینده خواهند بود. اما هیچ کس حرف آنها را باور نکرد. نگرش آنها به سرعت در سال 1984 تغییر کرد. درست هنگامی که اپل مکینتاش را راه اندازی کرد این نخستین کامپیوتر تجاری موفق با استفاده از یک واسطه گر گرافیکی کاربر (GUI) بود. مایکرو سافت توانست ویندوز 10 را در سال 1985، درست یک سال پس از موفقیت مک ارائه دهد. اگر شما نیز یک ایده انقلابی دارید، نگران نباشید که توسط افراد دیگر درک نمیشوید و توسعه آنرا همین حالا آغاز کنید./ ادامه دارد...

♥با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
🆔 @CompetentManagers

‍‍ 🔰ده قانون طلایی بیل گیتس برای موفقیت: (بخش دوم)

7⃣- دیدگاه خود را با تیمتان به اشتراک بگذارید :
همانطور که گیتس سالها پیش از ظهور رابطه گرافیکی را رو به پیشرفت دیده بود, قبل از جو بالابردن اینترنت را توسط یک اتصال dial-up پیش بینی کرده بود در سال 1995, گیتس قانع شد که اینترنت، آینده مایکروسافت بود و او مجبور شد که یک نامه خیلی طولانی به شرکتش بنویسد ، او نوشت : اینترنت یک موج بسیار بزرگ است, که قوانین را تغییر میدهد این یک فرصت و همچنین یک چالش باورنکردنی است. من منتظر پاسخ شما هستم,که چگونه میتوانیم استراتژی را بهبود بخشیم تا رکورد موفقیت هایمان ادامه داشته باشد ؟
گیتس برای نوشتن این یادداشت وقتش را گذاشت زیرا او متوجه شد که قدر مایکروسافت برای تیمش اهمیت دارد نتیجه این شد که: ویندوز 95با اینترنت اکسپلور همراه شد .

8⃣- ازمشتریان ناراضی یاد بگیرید:
درطول سال ها, بیل گیتس یک تن از مشتریان خود را ناراضی ساخته است ؛ هرکس که درحال تماشای "صحنه مرگ آب "است ,میداند چرا؟ اما همانطور که مردم عاشق شکایت درمورد ویندوز هستند, همچنان از آن استفاده میکنند ؛ از سال 1990 سیستم عامل اصلی ویندوز، جهانی شده است به طور قابل توجهی از آگوست 2011 ,82% بازار را پر کرده و در بر داشته است.
دلیل آن ساده است:
مایکروسافت، همچنان به اظهارنظرمشتری پاسخ میدهد و محصولات خود را بهبود میبخشد ، این نگرش با بیل گیتس شروع میشود:که گفته می شود، بزرگ ترین منبع یادگیری شما،مشتریان ناراضی هستند.

9⃣- از موقعیت خود برای عقب نشینی استفاده کنید:
رهبران قوی ، اهمیت موفقیت خود را درک میکنند و از آن برای جلب کردن توجه کسانی که بیشتر به آن نیاز دارند، استفاده میکنند ؛ یک نمونه را برای دیگران در موقعیت خود آنها تنظیم میکنند. با بیل و ملیندا گیتس پایه و اساس سرمایه گذاری بیش از 42 میالیارد دلار است . گیتس ها، وقت خود را برای کمک در سراسر جهان اختصاص داده اند، به خصوص درمورد پایداری ,تقویت آموزش و پرورش,سلامت عمومی و دسترسی به تکنولوژی مقرون به صرفه، که به آن علاقه مند هستند.

🔟- به طور گسترده مطالعه کنید:
برای موفقیت مطالعه را فراموش نکنید/ تماس با کتابفروشی بیل گیتس دغدغه بزرگی است,گیتس بخش بزرگی از وبلاگ خود را به آنچه که در حال خواندن است اختصاص داده است. سال گذشته,به بررسی و توصیه خواندن کتاب در تابستان و لیست های پایان سال گذشت ؛ رهبران موفق ،اهمیت توجه به همه نوع دیدگاه ها را میدانند و درک می کنند ، که دلیل آن، به خاطر حوضه ی وسیع مطالعات آنهاست.

♥با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
🆔@CompetentManagers

‍‍ ✳️پیشگیری از بی انگیزگی کارکنان: - بخش اول-

در بسیاری از موارد بی انگیزگی به عوامل درونی، خانوادگی و اجتماعی باز می گردد و عموما راه حل کلی برای آن وجود ندارد. اما شما می توانید با رعایت نکاتی در سازمان خود از بی انگیزه شدن کارمندان جلوگیری کرده و در آن دسته از افرادی که در آستانه بی انگیزه شدن قرار دارند، ایجاد اشتیاق نمایید.

🔹1- لبخند بزنید
دیدن چهره یک مدیر خندان و شاد، برای کارمندانش بسیار بهتر از قیافه ای درهم و عبوس است. کارمند شما در این شرایط با شما احساس صمیمیت کرده، بهتر ارتباط برقرار می کند و می تواند بدون ترس مسائل و مشکلات کاری و حتی غیرکاری خود را با شما مطرح کند

🔹2- اصلاح سبک زندگی
بله، اصلا آسان نیست. اما می توانید با ارائه مطالبی کوتاه و تاثیرگزار در نشریه سازمانی خود یا روی برد شرکت، در جهت اصلاح سبک زندگی کارمندان خود تلاش کنید. حتی می توانید این وظیفه را به یکی از کارمندان بی انگیزه خود واگذار نمایید. ایجاد تغییرات ساده ای مثل تغذیه سالم، مطالعه، ورزش، استفاده صحیح از اینترنت و ماهواره و ... می تواند تاثیر بسزایی روی انگیزه کارمندان شما داشته باشد.

🔹3- سرکار به من خوش می گذرد
تبدیل کردن محیط کار از محلی پر از استرس، درگیری، فشار روحی و خستگی به محیطی پرنشاط و جذاب هنر شماست. اختصاص محلی برای بازی و تفریح یا ساعاتی برای استراحت و گفتگو و تبادل نظر حتی با حضور خود شما، از سویی محل کار شما را هیجان انگیز و متمایز می کند، و نیز باعث رشد فکری کارمندان شما، مطرح شدن ایده های جدید و ایجاد حس همفکری و همراهی بین آنها می شود. کارمندان شما حالا صاحب یک خانواده دوم هستند که از بودن در کنار آن لذت می برند، به آن وفادارند و سود خود را در گرو سود آن می بینند.

🔹4-حقوق و مزایا
تعریف و افزایش حقوق و مزایای افراد به صورت عادلانه و منصفانه، شاید مهمترین عاملی باشد که می تواند از بی انگیزگی کارمندان شما جلوگیری نماید. تاکید من روی کلمات عادلانه و منصفانه است. یعنی کارمند شما در قیاس با سایر کارمندان سازمان (حتی مدیران) حقوق عادلانه ای دریافت کند و همچنین حقوق وی در ازای وظایفی که انجام می دهد و سهمی که در توسعه سازمان دارد منصفانه باشد.

🔹5- چقدر مرا می شناسی؟!
شناخت شما به عنوان یک مدیر از کارمندان خود بسیار مهم است. این شناخت تنها به توانایی ها و مهارت های حرفه ای محدود نمی شود. شما باید از وضعیت شخصی، خانوادگی و فرهنگی کارمندان خود نیز تا حد ممکن با خبر باشید. در مراسم جشن و عزای آنان شرکت کرده یا با ارسال گل و ادای جملاتی به آنان ادای احترام کنید. این شناخت و حضور موجب می شود تا در مواقع حساس بتوانید تصمیمات بهتری بگیرید و از سوی دیگر با درک و در نتیجه حمایت به موقع از نیروی کار خود، از بی انگیزه شدن وی جلوگیری نمایید.

🔹6-تفویض اختیار
به آنها اعتماد کنید. آنچه از این اعتماد به دست می آورید بسیار بیشتر از آن چیزی ست که نگرانید از دست بدهید. تصمیم گیری ها را به کارمندان خود تفویض کنید و از آنها نتیجه بخواهید. برای کارهای مختلف بودجه های محدود تعیین کنید و مدیریت آن را به کارمندان بسپارید. آنها با سرعتی باور نکردنی در جهت منافع شما و سازمان گام برمی دارند و مطمئن باشید که زیاد خرابکاری نمی کنند.

🔹7-خدمات داخلی
تولید یک نشریه داخلی عمومی، نوشتن یک مطلب علمی یا فنی در سایت داخلی شرکت، راه اندازی صندوق تعاونی و .... همه و همه از خدمات داخلی است که محول کردن آن به یک کارمند در آستانه بی انگیزگی کمک شایانی می کند.

🔹8- ایده
از ایده ها استقبال کنید. حتی اگر احمقانه، هزینه بر یا غیرممکن باشند. نفس اینکه کارمند شما ایده ای برای طرح کردن دارد یعنی حس مشارکت در امور سازمان در او وجود دارد. نادیده گرفتن ایده وی به هر دلیلی مساوی است با از بین رفتن این حس و در نتیجه .... درست حدس زدید کمرنگ شدن انگیزه ها. به ایده های خوب و کاربردی پاداش بدهید و از کارمندانی که در امور شرکت مشارکت می کنند قدردانی کنید.

♥️با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
🆔@CompetentManagers

‍‍ ✳️ پیشگیری از بی انگیزگی کارمندان : -بخش دوم-

🔹9-کار گروهی
کار گروهی را گسترش دهید. تیم های دو یا چند نفره تشکیل دهید و افراد بی انگیزه را کنار با انگیزه ها قرار دهید.

🔹10- ارتباط موثر
خود را به رویه های اداری و نامه های مکتوب محدود نکنید. وارد یک اتاق شوید، بحثی راه بیندازید، ایده بگیرید و آموزش دهید. ارتباط کلامی موثر با کارمندان را همواره حفظ نمایید.

🔹11- پاسخ
به نامه ها، درخواست های افزایش حقوق، ترفیع، استعفا و ... پاسخ دهید. حتی اگر پاسخ شما به درخواستی منفی است، لازم است آن را مکتوب کرده و به درخواست کننده بدهید. کارمند شما نباید فکر کند که نامه هایش را از پنجره اتاق به بیرون پرتاب می کند. اگر با درخواستی مخالف هستید، دلایل خود را به صورت شفاهی یا کتبی در حد لزوم برای کارمندتان توضیح دهید.

🔹12- جلسات
جلسات شخصی، درون واحدی و عمومی برگزار کنید. به کارمندان اجازه دهید در مورد مشکلات و مسائل کاری و داخلی
آزادانه صحبت کنند. پیشنهادات و انتقادات مطرح شده را بررسی کرده و شخصی را مامور پاسخ به آنها نمایید.

🔹13-بریم بیرون
با کارمندان خود به فعالیت های فوق برنامه مثل ورزش، سینما و بازی های گروهی بروید. این حس را القا کنید که خارج از سازمان همه دوست و عضو یک خانواده هستید. از واحد منابع انسانی خود برای این فعالیت ها کمک بگیرید.

🔹14- قاطعیت
رهبران خاموش و مروجان بی انگیزگی را شناسایی و با آنها با قاطعیت برخورد نمایید.

🔴سخن آخر:

پرسنل شما، بزرگترین سرمایه شما هستند نه دارایی ثابت شما. آنها قابل خرید و فروش نیستند و به آسانی و بدون هزینه جایگزین نمی شوند. در نگهداری و رشد این سرمایه بسیار دقت کنید. مسئولیت تصمیم خود را شخصا به عهده بگیرید و از انداختن توپ در زمین سایر مدیران، هیات مدیره و ... به شدت پرهیز کنید. بیان جملاتی مانند: "من با افزایش حقوقت موافقم اما هیات مدیره نه" ، نه تنها تاثیری در محبوبیت شما بین کارمندان ندارد، که تمام آنچه رشته اید را پنبه خواهد کرد.

♥️با ما همراه باشید در کانال "مدیران شایسته"
🆔@CompetentManagers

‍‍ ✅طراحی مدل شایستگی

يكي از بهترين و مناسب‌ترين رويكردها براي نايل شدن به انسجام بین فرایندی، به كارگيري رويكرد شايستگي در مديريت منابع انساني است

امروزه شاهد هستیم که ساختار مشاغل تغییر کرده، به همین دلیل فرایند تجزیه و تحلیل شغل آن نیز متفاوت شده و حتی مورد انتقاد است، مثلا بسیاری از وظایف دانش محور و فکری شده است، فعالیت‌های کاری انعطاف پذیرتر شده‌اند و از طریق مذاکره و هم فکری با کارکنان تعیین و تدوین می شوند. لذا اگر یک تجزیه و تحلیل شغل انجام شود و تا زمانی که بخواهد مبنای کار قرار گیرد ساختار آن مشاغل تغییر کرده و آن تجزیه و تحلیل بی اثر خواهد شد. بنابراین در سازمان‌های نوین توصیف دقیق رفتارهای کاری آسان نیست پس باید از طراحی مدل شایستگی سود برد.

دلیل استفاده از طراحی مدل شایستگی:

این روش، از جمله روش‌هایی است که برای انطباق‌پذیری و سازگاری سازمان‌های مدرن با تغییرات مدام و مستمر محیط کاری به وجود آمده است. از طرفی اگر به بررسي سيستم‌هاي منابع انساني سازمان‌ها بپردازيم، مشخص مي‌‌شود كه در بيشتر مواقع بين زير سيستم‌هاي مختلف آن از قبيل آموزش، ارزيابي عملكرد، جذب و... ارتباط و پيوستگي لازم وجود ندارد و همين امر به ناكارآمدي سيستم‌هاي منابع انساني منتهي مي‌شود. يكي از بهترين و مناسب‌ترين رويكردها براي نايل شدن به انسجام بین فرایندی، به كارگيري رويكرد شايستگي در مديريت منابع انساني است. در واقع مدل‌هاي شايستگي مي‌توانند به عنوان شيوه‌اي براي يكپارچه كردن اقدام‌هاي مختلف منابع انساني به كار روند. مي‌توان گفت که در این رویکرد شايستگي،‌ هسته مركزي تمامي فعاليت‌هاي منابع انساني سازمان قرار می‌گیرد.

تعریف شایستگی:

در مورد تعریف شایستگی اتفاق نظر وجود ندارد، اما از تعاريف شايستگي، چنين به نظر مي‌رسد كه شايستگي همانند چتري است كه هر چيزي را كه به گونه‌اي مستقيم يا غيرمستقيم بر روي عملكرد شغلي تاثير داشته باشد، در برمي‌گيرد. به عبارت ديگر، شايستگي تصويري از يك انسان رشد يافته را نشان مي‌دهد كه براي انجام يك شغل، آمادگي‌هاي كامل را از هر جهت داشته باشد. در حقيقت شايستگي نوعي نگرش سيستمي به كاركنان دارد كه همه آن صفات، ويژگي‌ها، مهارت‌ها و نگرش‌ها در ارتباط با اثربخشي در انجام وظايف و مسئوليت‌ها را شامل مي‌شود.

نکات ضروری طراحی مدل شایستگی :

به بستر سازمانی خود توجه کنید: هر سازمانی می‌تواند برخی شایستگی‌های مخصوص به خود داشته باشد که از فرهنگ، مشتریان، شرایط رقابتی و یا چرخه عمر آن نشات بگیرد. از طرفی تعریف شایستگی‌ها باید متناسب با سازمان شما نوشته شود و شواهد رفتاری آن مطابق شرایط سازمان باشد.

شایستگی‌ها را به اهداف و استراتژی‌های سازمان پیوند بزنید: حتی برخی از سازمان‌ها برای تهیه شایستگی‌های مشاغل از استراتژی و ماموریت‌های سازمان شروع می‌کنند. این کار باعث می‌شود که از این‌که شایستگی‌های استخراجی قابلیت تحقق استراتژی‌های ما را دارد، اطمینان حاصل کنیم. برای مثال اگر یکی از استراتژی‌های سازمان ما ایجاد تمایز است، شایستگی نوآوری در مشاغل کلیدی سازمان باید دیده شود.

نتیجه گیری:

مدل شایستگی برای زمان آینده طراحی می‌شود پس به آینده باید توجه کرد. بر خلاف تجزیه و تحلیل شغل که بر نیازمندی‌های جاری مشاغل توجه دارد، در استخراج شایستگی‌ها باید به نیازمندی‌های آینده شغل نیز توجه شود که البته اغلب مورد غفلت واقع شده است؛

♥باما همراه باشید در کانال"مدیران شایسته"
🆔 @CompetentManagers

❇️میزان انگیزه نیروی انسانی رابطه مستقیمی با بهره وری دارد.

♥️باما همراه باشید در کانال"مدیران شایسته"
🆔 @CompetentManagers