🔰ماجرای یک عکس در بهشت زهرا😔

🔺هموطنان گرامی شیوع کرونا را جدی بگیریم و درخانه بمانیم

🔷با مدیران شایسته همراه باشید

🔰@Competentmanagers

✅ " چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟!!؟ "

اشتباه کردن مهم نیست. تعداد اشتباهات مهم است و بلکه تکرار اشتباهات مخربتر است. به عنوان یک جامعه توانمند، به نظر می ­رسد تعدادی از اشتباهات را طی قرن گذشته مرتب تکرار کرده­ ایم:

🎯۱) نیاموخته ­ایم که پیشرفت ژاپن، اروپا و آسیا تابع مدیریت بنگاه ها و سیستم­ هاست و نه ریاست افراد؛

🎯۲) نیاموخته ­ایم که فهم حقیقت از طریق دیالوگ و وجود جامعه مدنی شکل می­ گیرد و در ذهن جزیره­ ای یک یا چند فرد نیست و بنابراین ضروری است که، یکدیگر را تحمل کنیم، برای یکدیگر جا بازکنیم، تفاوت های یکدیگر را به رسمیت بشناسیم و از خودخواهی­ های فکری بپرهیزیم؛

🎯۳) نیاموخته ­ایم که با شواهد و مستندات قضاوت کنیم و نه با تخیل و شنیده ­ها و شایعات؛

🎯۴) نیاموخته ­ایم که حکمرانی، امری تخصصی است و لازمه آن دانش است؛

🎯۵) نیاموخته­ ایم که قدرت، مسئولیت می ­آورد و اصل بر «مصلحت عامه» و تأمین رضایت­ مندی عامه شهروندان است؛

🎯۶) نیاموخته ­ایم وقتی از درب منزل خود پا بیرون می­ گذاریم، در عرصه عمومی وارد شده­ ایم و در این عرصه نمی ­توانیم هر کاری انجام دهیم (مثل دوبله پارک کردن) و هر سخنی بگوییم و هر قضاوتی بنماییم؛

🎯۷) نیاموخته ­ایم که توسعه، قبل از آنکه به سرمایه، فن ­آوری و تولید نیازمند باشد، به همکاری، هماهنگی، اعتماد و حمایت از یکدیگر محتاج است؛

🎯۸) نیاموخته ­ایم برای آنکه دیگر ملت ها به هویت، استقلال و حاکمیت ما احترام بگذارند باید داخل خود را سامان دهیم، به یکدیگر در داخل خود احترام بگذاریم، پوپولیسم را تعطیل کنیم، پایگاه حاکمیت را نزد کارآفرینان و دانشمندان و خبرنگاران بنا کنیم و تولید و نوآوری را بنیان استقلال و حاکمیت ملی قرار دهیم؛

🎯۹) نیاموخته ­ایم که در کنار دستور کار شخصی، به مسئولیت اجتماعی و به مفهومِ مقدس عرصه عمومی اهمیت دهیم.

🎯۱۰) نیاموخته ­ایم که نقد از فکر و رفتار را، از نقدبه شخص تفکیک کنیم، حرف منطقی را بپذیریم، یکدیگر را تخریب و تحریف و زخمی نکنیم و تلقی اینکه هر کدام، مرکز ثقل جهان هستیم را کنار بگذاریم، از هم حمایت کنیم و به قول هایی که می ­دهیم حتی­ المقدور عمل کنیم.

 ❇ طبیعی است تبدیل این نیاموختنی ­ها به آموختن­ ها با گفتار درمانیِ صرف، امکان­ پذیر نیست.
اما فهم مشکل خود بخشی از حل مسئله است. مثل علم پزشکی است. شناخت بیماری خود مقدمه درمان است. یکی از دستاوردهای مهم انقلاب این بوده که بخش ­های وسیعی از جامعه متوجه شدند که ریشه مشکلات ما، در درون خود ماست و بهبود امور را باید از داخل شروع کرد. هر چند ملک ­الشعرای بهار یک قرن پیش این نکته را گوشزد کرده بود که از ماست که برماست، ولی جستجو کردن ریشه مشکلات در داخل، هم اکنون به یک ادراک عمومی رسیده است.

❇ اگر ریشه­ ها در داخل است، کدام عوامل در اولویت هستند؟ چرا نسل بعد از نسل، این اشتباهات را تکرار می­ کنند؟ آیا دانش، علم و داده ­های ما کمبود دارند؟ آیا در برنامه ­ریزی، سیاست­ گذاری و تعیین اولویت ­ها مسئله داریم؟ آیا برای فهم دقیق مشکلات، مؤسسات پژوهشی نداریم؟ منابع طبیعی نداریم یا منابع انسانی؟ آیا مشکل در فکر است؟ دانش است؟ ساختار سیاسی است؟ خلقیات است؟ فرهنگ است؟ ساختار تولید است؟ سبک زندگی است؟ و ده ها دلیل محتمل دیگر. علت ­العلل کانونی چیست؟

❇ به عنوان یک نظر در میان نظرات مختلف، این نوشتار نظریه ­ای برای تکرار اشتباهات مطرح می ­نماید: سه خوشه علّی به صورت یک مثلث که زوایای ان برهم تأثیر­گذارند را مطرح می­کنیم:

⭕ فرهنگی،
⭕ سیاسی
⭕ اقتصادی.

تشریح هریک از ابعاد فرهنگی، سیاسی و اقتصادی را در کانال تلگرامی دکتر سریع القلم مشاهده بفرمایید.

📕با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🔸@CompetentManagers

خداوندا !

🔰در آخرین روز سال
و یک روز مونده به بهار

دل من و دوستانم را
چنان در جویبار زلال
رحمتت شستشو ده که

هر کجا تردیدی هست ایمان،
هر کجا زخمی هست مرهم،
هر کجا نومیدی هست امید
و هر کجا نفرتی هست عشق،
جای آنرا فرا گیرد

💐💐 سلام 💐💐
آخرین روز اسفند ماهتون
بخیر و شادی و سلامتی

🔰پیشاپیش عیدتان مبارک

🆔@Competentmanagers

🔰عیدی متفاوت!!!

🔰این عید نه دیدنی ، بلکه شنیدنی است!!

🔰در این عید؛ به خاطر خودمان، به خاطر دوستان ، به خاطر جامعه، در خانه می‌مانیم.


🔰دوستان و یاران صمیمی ! پیشاپیش عیدتان مبارک.

🌺 با مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers

⚠️ هشدار یک متخصص داخلی به مردم:تورا به خدا در خانه بمانید!

🖊یادداشتی از: دکتر مصطفی جلالی‌فخر

🔹حس می‌کنم در دوراهی دشوار بیم و امید، اکنون نباید سکوت کنم. اگر دوست ندارید اخبار نگران‌کننده بخوانید، ادامه این دردنامه را نخوانید.

🚨متاسفانه ضریب اشغال تخت‌های آی‌سی‌یو به صدرصد رسیده و تخت‌های عادی هم در همین ‌حدود اشغال است. آمار مبتلایان و حتی بدحال‌ها از ظرفیت درمانی فراتر رفته. مرگ و میر پس از مکثی کوتاه، رو به افزایش است.

🔸پزشکان و پرستارها و نیروهای زیادی از کادر درمان به طرز نگران‌کننده‌ای درگیر شده و از ادامه خدمت بازمانده‌اند. دوستان و همکاران ما جلوی چشم‌مان می‌میرند. تصمیم‌گیرندگان کلان دچار تاخیرند و گاه نمی‌توانند.

👈پر از کاش تلخ شده‌ایم. امکانات کم است. مردم به طرز مخوفی به بیماری و مرگ خود و دیگران بی‌توجه‌اند. اغلب به توصیه «قرنطینه خانگی» گوش نمی‌سپارند و اگر به خودشان نیایند به زودی شاهد طغیان کرونا خواهیم بود. فرمول‌های اپیدمی را به فاجعه نزدیک کرده‌اند.

🚨متاسفم به اطلاع برسانم با این شرایط، حداقل تا خردادماه درگیریم. و چون اقتصاد کشور تحمل همین تعطیلی نیم‌بند را ندارد و احتمالا پس از تعطیلات عید، شاهد بازگشایی‌ها خواهیم بود، شاید دچار پیک بعدی شویم، با قله کوتاه‌تر. راستش این است که آمار جدید نشان می‌دهد مرگ و میر ما از چین و جامعه جهانی بالاتر است و در برخی محاسبات به بیست درصد رسیده است.

⛔️هفته آخر اسفند، به شدت سرنوشت‌ساز است. آن چه الان در شهرها، به ویژه تهران جریان‌ است، یک خودکشی دسته‌جمعی ست. همه باید «قرنطینه خانگی» را مطلق و سخت‌گیرانه و بدون تبصره رعایت کنند، تا وضع از این بدتر نشده است. هیچ‌کس به اندازه خود مردم نمی‌تواند به دادشان برسد.

🚨به داد خود برسید. الان هیچ واجبی بالاتر از «قرنطینه خانگی» نیست. اگر اهل امر به معروف و نهی از منکر هستید، الان مهم‌ترین زمان اجرای این کار است.

🔺مردم هنوز باور نکرده‌اند. نمی‌دانند که خروج‌شان از خانه و نقشی که در انتقال ویروس مرگ دارند، همدستی در یک جنایت بشری ست. این حرف‌ها را در حالی می‌نویسم که تنم می‌لرزد و به تنگی نفس افتاده‌ام. دیگر نمی‌دانم با چه زبانی باید گفت. تو را به «شرافت» قسم در_خانه_بمانید
در_خانه_میمانیم

🔰با مدیران شایسته همراه شوید

🕌 @Competentmanagers

🔰تصاویر هوایی از ایتالیا در قرنطینه و تعطیلی کرونا!

🔰در "بلاد کفر" اینگونه بحران را مدیریت میکنند! اما در ایران...!

🆔@Competentmanagers

🌺سلام و عرض ادب خدمت یاران مهربان و دوستان فرهیخته.

🌺تصنیف زیبا و ماندگار در خیال مرحوم استاد محمد رضا شجریان تقدیم شما عزیزان میگردد.

🔺آمده ام که سر نهم عشق تو را به سر برم
ور تو بگوييم که ني ني شکنم شکر برم

🔺آمده ام چو عقل و جان از همه ديده ها نهان
تا سوي جان و ديدگان مشعله نظر برم

🔺اوست نشسته در نظر من به کجا نظر کنم
اوست گرفته شهر دل من به کجا سفر برم

🔺آنک ز زخم تير او کوه شکاف مي کند
پيش گشاد تير او واي اگر سپر برم

🔺در هوس خيال او همچو خيال گشته ام
وز سر رشک نام او نام رخ قمر برم

🔰با تقدیم احترام: محمد حسین کاشفی

🔹با مدیران شایسته همراه باشید

🔰@Competentmanagers

🍃🌸 دعای تحویل سال
با صدای استاد شجریان

با آرزوی سلامتی استاد عزیز در سال جدید

🍃🌸🍃

🎶کانال آواز استاد شجریان

🎶 @ostad_shajariyan

🔰یَا مُقَلِّبَ الْقُلُوبِ وَ الْأَبْصَارِ یَا مُدَبِّرَ اللَّیْلِ وَ النَّهَارِ یَا مُحَوِّلَ الْحَوْلِ وَ الْأَحْوَالِ حَوِّلْ حَالَنَا إِلَی أَحْسَنِ الْحَالِ

🔰فرا رسیدن سال نو و فرخنده نوروز باستانی را خدمت شما عزیزان تبریک عرض می‌کنم و برایتان در سال جدید تندرستی، شادی‌ و موفقیت و برخورداری از همه نعمت‌های الهی را آرزومندم.

🔰امیدوارم این سال برای شما و خانواده محترم، سرشار از مهر و محبت و آرامش و توام با حال دل خوب باشد‌.

♥️ سال نو مبارک ♥️

🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🆔 @Competentmanagers

🔰یَا مُقَلِّبَ الْقُلُوبِ وَ الْأَبْصَارِ یَا مُدَبِّرَ اللَّیْلِ وَ النَّهَارِ یَا مُحَوِّلَ الْحَوْلِ وَ الْأَحْوَالِ حَوِّلْ حَالَنَا إِلَی أَحْسَنِ الْحَالِ

🔰فرا رسیدن سال نو و فرخنده نوروز باستانی را خدمت شما عزیزان تبریک عرض می‌کنم و برایتان در سال جدید تندرستی، شادی‌ و موفقیت و برخورداری از همه نعمت‌های الهی را آرزومندم.

🔰امیدوارم این سال برای شما و خانواده محترم، سرشار از مهر و محبت و آرامش و توام با حال دل خوب باشد‌.

♥️ سال نو مبارک ♥️

🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🆔 @Competentmanagers

‍ 🔰قهرمان واقعی شمائید!

🔷این روزها کشورمان درگیر مبارزه و پیشگیری از شیوع ویروس کرونا است و جامعه پزشکی و پرستاران و کلیه سنگر بانان عرصه سلامت به عنوان خط مقدم جبهه این نبرد در کسوت مدافعین سلامت انجام وظیفه می کنند .

🔷چند هفته ای است هیولایی ریز و مهمانی ناخوانده مرزها را درنوردیده و خاک وطن را آماج تهاجم خود قرار داده است و بسیاری از مردم این خاکِ پاک را زمین‌گیر و یا باعث مرگشان شده است و مانند یک جنگجوی وحشی هماورد می طلبد.

🔷در حالیکه با توجه به اهمیت موضوع همه مردم بایستی برای جلوگیری از شیوع این ویروس در خانه بمانند، گروهی سرباز وار با تمام وجود، بهترین دارایی خود که همانا سلامتی و جان است را، با لباسی سپید در دست گرفته و به نبرد با این هیولایِ سیاه رفته اند تا از کیان سلامتی مردم میهن خویش ولو با قیمت از دست دادن جان خویش، دفاع کنند.

🔷 بدون شک پرستاران و پزشکان و کلیه کادر نظام سلامت کشور با وجود داشتن خانواده؛ تمام وجود خویش را برای تعهدی که به آن پایبند هستند در طبق اخلاص گذاشته و در بخش ویژه بیماران آلوده به ویروس کرونا با تمام مخاطراتی که از نظر سلامتی برایشان متصور است، در حال جنگ طاقت فرسا هستند.

🔷پزشکان و پرستاران که در خط مقدم مبارزه با این بیماری هستند ،بی بر و برگرد قهرمان که نه ابرقهرمانان واقعی این روزهای ما شمایید!که این روزها با کمترین امکانات در حال کمک به مردم هستند.

🔷بی شک شجاعت و از خود گذشتگی پزشکان و پرستارانِ در این برهه از زمان، درس شجاعت و صلابت برای آیندگان خواهد بود.

وظیفه خویش می دانیم از زحمات تک تک این عزیزان تشکر و قدردانی کنیم. خداوند نگهدارتان، لبخندتان پایدار و سلامتی تان آرزوی ماست، ما به وجود شما افتخار می کنیم.

سپاس از همراهیتون🙏🏽🎖


🔹با مدیران شایسته همراه باشید

🔰@Competentmanagers

🎶تصنیف زیبای «گلپونه ها»

🔹آواز: ایرج بسطامی
🔸سنتور و آهنگساز: حسین پرنیا
🔹شعر: هما میر افشار


🔷 کانال مدیران شایسته

🆔@Competentmanagers

📚مدیریت به سبک ایرانی!! (بخش اول)

🔺نکته1: این متن بلند طنزگونه که به مشکلات سیستم مدیرتی کشورمان می پردازد، در (ده بخش) متوالی تقدیم شما همراهان میگردد

🔺نکته2: اين متن گاه به طنز پهلو مي زند، گاه به فلسفه. كه عجيب است اما واقعي. اگر ماكياول، سياستِ متعارف را توصيف كرد، پژوهنده در اين متن در پي توصيف وجوه غالب اما خشن و غيراخلاقي حاكم بر سپهر مديريت متعارف در ايرانِ امروز است. بر اين مبنا، آنچه در اين متن آمده، به معني باورها و اعتقادات نويسنده نيست. صرفا توصيف و تصويري هست از آنچه كه جاريست كه عموما ديده مي شود! ضمن این که بایستی توجه داشت این توصیفات نافی تلاش و کوشش برخی از مدیران متخصص و متعهد کشورمان نیست که همواره دغدغه ذهنی و تلاش عملی آنها در جهت رشد و توسعه و اعتلای کشورمان می باشد که همواره شایسته تقدیر و تشکر ویژه می باشند.

🔺نکته 3: در سطح اینترنت افراد متعددی را میتوان یافت که با تعداد کمتر یا بیشتر هر یک از عناوین مطروحه زیر را با عبارت های مختلف ولی عمدتا با ساختار مشابه بازنویسی کرده اند. که بنده در این مجموعه نسبت به تالیف و تدوین آنها در قالب یک متن مفصل اقدام نموده و در دسترس علاقه مندان به مطالب مدیریتی قرار میدهم.

🔹در تئوری های مدیریتی، عموما از سبک مدیریتی x و y سخن به میان می آید. مگ گریگور در نظریه ای موسوم به x و y دو نگرش کلیدی را در مدیریت توصیف و تبیین نمود. دو نگرشی که با طرز تلقی متفاوت نسبت به انسان، به دو سبک مدیریتی متمایز منتج می شود.

🔹سالها بعد، از سبک z سخن به میان آمد. ویلیام اوچی در اوایل سال ۱۹۸۰ بعد از مطالعه مدیریت در مؤسسه های مختلف ژاپنی و آمریکایی، تئوری Z را ارائه داد. امروزه در ادبیات مدیریت، کاربرد عباراتی چون مدیریت ژاپنی (سبک مشارکتی) و آمریکایی متداول است.

🔹در این متن آکادمیک(!)، نگارنده بر اساس شواهد میدانی و به اتکای مطالعه و بررسی تجارب حاصله در کشور، پیشنهاد می کند سبک مدیریت ایرانی(ISM)، به عنوان مدل انحصاری و الگوی بومی، ایرانی سالهای اخیر، در کتابهای دانشگاهی و در دنیا مطرح شود. این سبک مدیریت تقریبا به طور عمومی فقط در ایران اجرا می گردد و مدلی منطبق با اتمسفر زندگی ایرانی است؛ گرچه تصادفاً به توصیفات ماکیاول از عالم سیاست هم شباهت های بسیاری دارد!

🔸سکه این سبک را نمی توان بنام چهره ای خاص ضرب نمود. این سبک با قدمتی صد ساله و از سال ها پیش در ایران پایه گذاری شده است، گرچه در سال های اخیر محبوبتر شده است. البته این سبک منتقدین بیشماری نیز دارد و بسیاری از متخصصان راست پندار و راست کردار، خواهان حذف چنین سبکی از مدیریت، در کشورند. اما این تلاش ها علیرغم سوگ و هزینه های بسیار دردآور و انسان سوز، غالباً به دلایلی ساختاری و به واسطه انرژی پرفشار ناشی از منطق قدرت، ناکام مانده و نهایتاً منجر به تحکیم سبک جاری و متعارف شده است.

🔸برخی بر این باورند راز محبوبیت و ماندگاری این الگوی مدیریتی ایرانی را باید در انطباق این سبک با خلقیات و اتمسفر زندگی ایرانی ها جستجو کرد. برخی نیز در مقابل، براین باورند که استقرار و پایداری چنین سبکی، موجب ایجاد چنین خلقیات و اتمسفری شده است! دلیل هر چه باشد،در هر حال، این سبک پایدار است و با توصیف و خواندن گزاره هایش، خوانندگان ایرانی نبایداحساس بدی داشته باشند…/ ادامه دارد

💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید

📕@CompetentManagers

📚مدیریت به سبک ایرانی!! (بخش دوم)

🔰با مقدمه فوق الذکر، مدیریت به سبک ایرانی (ISM)، چیست و واجد چه گزاره ها، تعاریف و دستورالعمل هایی است؟ (ISM) مخفف Iranian Style Management مي باشد.

🔵- مدیریت
* مدیریت فرایندی است که فردی بنام مدیر آن را اداره می کند. این فرایند اجرای وظایف اداری معینی را از طریق به خدمت گرفتن پرسنل اداری، با حداکثر کوشش برای توجه به دیدگاه های مافوق و در چارچوب مدل اجرایی مطلوب و مدنظر مافوق در بر می گیرد.!
* مدیریت در اداره، وزارت، و هر تشکیلاتی یعنی بازی گرفتن از افراد بازیگر یا هنرمند؛ که با ملاک هایی انتخاب شده اند، در راستای اهداف تعریف شده توسط مربی تیم یا کارگردان نمایش!.
* مدیریت در تعریفی دیگر، فرایند اقتدا به مافوق و کوشش برای تحقق مقاصد و مدل مدنظر مافوق است.!

🔵- مشارکت در مدیریت
مشارکت یعنی اینکه زیردست در آنچه که مدنظر مافوق است، به مدیر بلافصل خود کمک کند و هرچه مدیر می خواهد، همان را انجام دهد.! نیازی به مخالفت و مخالف خوانی علمی و اظهار فضل و پرداختن به تئوری های مثلا علمی و فاضلانه نیست !. به ویژه اینکه آنچه افراد در دانشگاه ها می آموزند و اساتید برجسته و نامدارشان به آنها القاء می کنند، صرفا مباحثی نظری و تکراری از چند دهه پیش و رونویسی از جزوات قدیمی و غیرمنطبق با الگوی مستقر اداری ایران است. ! افراد انباشته هایی را به زبان می آورند که فکر می کنند علمی و منطبق بر تئوری های دانشگاهی است اما به واقع اوهام و تصوراتی غیرواقعی و نادرست هستند.! اگرچه افراد خود به وهمی بودن نگرشها چندان آگاهی ندارند، چرا که نظراتشان در اتمسفر جاری ایران و در عمل، چندان به کار نمی آید. تنها پس از تجربه طی زمانی طولانی در سپهر اداری، این وقوف حاصل می شود!

🔸باید توجه داشت که راه و چاه درست، فقط در ذهن مدیر است و او قطعا خود می داند چگونه کاری را به پیش ببرد. کجا موافقت و کجا مخالفت کند.! با مدل مدیر، همراه و همسو شوید و صرفاً در چکش کاری و صاف و صیقلی کردن نظر و تصمیمش او را همراهی کنید.! با توجه به آنچه که مدیر می گوید و آنچه که می خواهد، نقص های احتمالی و جزیی اش را به او یادآوری کنید و او را در اجرای مدل و مقاصدش همراهی کنید. می توان چنین رفتاری را همان «کار کارشناسی!!» نام نهاد... فلذا آنچه مدیر می گوید همواره بهترین نظر و بهترین راه است و وظیفه کارشناسِ متخصص، رفع اشکالات احتمالی و کوشش برای اجرای آن نظر و دیدگاه است.!

🔸با چنین سیاقی، اگر مشارکت تان در امور کامل باشد و همسو با مدیر باشید، غالبا به سود و منافع کوتاه و بلند مدت بسیاری نائل خواهید آمد و آینده شما تضمین خواهد 'گردید. شما یک کارشناس کاردان و مورد احترام جلوه خواهید کرد و همواره محبوب هر مدیری خواهید بود.
در عین حال بدانید که این زنجیره طولانی است و مدیرتان برای مافوقش شأن و نقشی مشابه دارد. او نیز برای مافوقش کارکردی کارشناسی و مشابه شما را ایفا می کند.

🔵- مدیر
مدیر فردی است که الزاماً باید واجد توانمندی های حداقلی مشخصی باشد:
همسو با مافوق، قادر به تسلط نسبی و حداقلی بر کارکنان و منابع انسانی و واجد بصیرت مدیریتی (شناخت اتمسفر اداری-سیاسی ایرانی).

🔸مدیر در سیستم متعارف اداری، عموماً فردی است با کارکردی مشابه پیچ و مهره و ابزار. گاه می تواند تنها در نقش یک واشر هم به کار گرفته شود. او ناچاراً در سیستمی قرار می گیرد که برای مونتاژ محصولی خاص، نقش یک پیچ و مهره را می پذیرد. مدیران حرفه ای و تکنوکرات را می توان بازیگر و هنرپیشه نیز نامید. افرادی که به تناسب توانشان وارد بازی می شوند و در هر تیم و لیگی حضور می یابند. مدیران بازیگر برای هر تیمی بازی می کنند مشروط به اینکه توسط مربی به کار گرفته شوند و دستمزد مناسبی دریافت دارند.

🔸در کنار این دسته از مدیران، گروه دیگری از مدیران آماتور در بازیگری و هنرپیشگی هم وجود دارند که گزیده، نقش می پذیرند و وارد هر زمین بازی نمی شوند. تعداد این گروه از مدیران بسیار بسیار اندک و انتخاب شان بسیار مخرب، هزینه آفرین و توان فرساست. این افراد صرفاً در شرایطی وارد بازی می شوند که از نقشه زمین بازی، آگاه شوند و تمایل ندارند در هر شرایط و هر زمینی بازی کنند. عموم جامعه مدیران، همان نقش پیچ و مهره و ابزار را بر عهده دارند تا به دور از هرگونه عوارض سویی برای مافوق و سیستم مدیریت مستقر باشند./ادامه دارد...

💎با کانال مدیران شایسته همراه شوید

📕@CompetentManagers