(Competent Managers) مدیران شایسته
1.77K subscribers
3.4K photos
2.13K videos
340 files
1.67K links
کانال «مدیران شایسته» باهدف اشتراک گذاری دانش مدیریت، خاصه مدیریت منابع انسانی با تمرکز برحوزه ارزیابی و توسعه شایستگی های مدیران, در تلگرام ایجاد شده است. با ما در ارتباط باشید.
@Competentmanagers
www.instagram.com/Dr.kashefi
Download Telegram
☘️رویکردی سیستمی در غلبه بر بیماریهای همه گیر

"نرخ ابتلا" به بیماریهای همه گیر تحت تاثیر چندین عامل هستند:
۱. جمعیت مستعد (بالقوه)
۲. نرخ تماس
۳. احتمال ابتلا
۴. جمعیت مبتلا

بنابراین کاهش "نرخ ابتلا" می تواند از طریق کاهش هر یک از عوامل فوق اتفاق بیفتد.

در مورد کاهش عوامل ۱و۲ راهکار می تواند قرنطینه، لغو اجتماعات و اجتناب از رفت و آمدها و سفرهای درون و برون شهری غیرضروری باشد.

در مورد کاهش عامل ۳ راهکارهای پیشگیرانه‌ای مانند راهکارهای بهداشتی و تقویت سیستم ایمنی بدن و همچنین تولید واکسن راه‌گشاست.

و در مورد کاهش ۴ یعنی "جمعیت مبتلا" اگر "نرخ بهبود" از "نرخ ابتلا" پیشی بگیرد (از طریق راهکارهایی مانند بیمارستان‌های موقتی و افزایش بودجه و ملزومات درمانی) با کاهش "جمعیت مبتلا" منجر به کاهش "نرخ ابتلا" شده و شانس اینکه قبل از آنکه همه جمعیت به بیماری مبتلا شوند، "سرایت بیماری" متوقف شود را افزایش می دهد.

🔰با مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
🔰احسنت به مدیریت خردمندانه ترکیه در مقابله با کرونا

✍️دکتر داریوش ارک، ایرانی مقیم آنکارا


🔸در دنیای مجازی مخصوصا بین کسانی که رویداد های ترکیه را از نزدیک دنبال نمی کنند خیلی شایعه است که ترکیه آمار کرونا را مخفی میکند و تنها مدرکشون برای این حرف این است که "مگه میشه ترکیه کرونا نداشته باشه". مخفی کردن در دنیای ارتباطات اونم در کشوری که حزب های مخالف فقط منتظر سوتی گرفتن از حزب اقتدار هستند خیلی ممکن نیست.

🔸 اگر دولت ترکیه مخفی می‌کرد الان باید آمارهای بیماران مبتلا به کرونا که از ترکیه به خارج رفتند خیلی زیاد می بود. در حالی که تا الان گزارشی نشده است فقط در کل دنیا یک ترکیه ای بر اثر کرونا در فرانسه فوت کرده که اونم ساکن فرانسه بوده و ابتلای ۳ نفر خارجی از جمله زن ۸۶ ساله ی آمریکایی که همه مسافر ترانزیت استانبول بودند و فقط از فرودگاه استانبول رد شده‌اند در اخبار های خارجی آمده است در ضمن بهداشت جهانی از نزدیک ناظر ماجرا در همه‌ی کشور هاست.

✅تدابیر ترکیه مقابل کرونا

🔺چند ماه پیش که ویروس هنوز خیلی به خارج از چین سرایت نکرده بود تدابیر شروع شد و وزیر بهداشت ترکیه تقریبا هر روز با نشست خبری از تدابیر و آمار افراد مشکوک صحبت می‌کرد. بیمارستانها مجهز به اتاق های قرنطینه شدند.

🔺در فرودگاه ها دوربینهای حرارتی نصب شد و از ورود کسانی که تب داشتند جلوگیری شد یا قرنطینه شدند.
🔺پروازها به چین کنسل شد و شهروندان ترکیه ای با هواپیمای نظامی از چین خارج و دو هفته قرنطینه شدند.

🔺بعد از شیوع, بلافاصله پروازهای ایران و کره و ایتالیا که به کانون کرونا تبدیل شده بودند کنسل شد.

🔺 در مرز ایران تدابیر امنینی زیادی دیده شد و با احداث بیمارستان صحرایی شهروندانی که از ایران به ترکیه برمی گشتند را دو هفته قرنطینه کردند تا اگر ویروسی رویت شود به بیمارستانهای شهری نرسد.

🔺گروهی از کادر درمانی برای مسافران حج به عربستان فرستاده شد و معاینات قبل ازبرگشت آنها به ترکیه انجام شد.
🔺ضدعفونی وسایل حمل و نقل و مدارس و مراکز توریستی که قبلا هم انجام می شد حالا به شدت عمل و دفعات بیشتری انجام می شود.

🔺متروی استانبول با مواد نانو تکنولوژی که تاثیر آن سی روز باقی می ماند ضد عفونی می شود.

🔺در جاهای عمومی دستگاه های ضد عفونی نصب شد.

🔺 چندین بیمارستان در شهر های مختلف به بیماران کرونا اختصاص پیدا کرد.

🔺 نزدیک ۲۰۰۰ فرد مشکوک قرنطینه شدند که آزمایش همه ی آنها منفی بود.

🔺 از همان ابتدا کیت تشخیص کرونا به تولید داخلی رسید.

🔺در صدا و سیما و فضای مجازی و خیلی از جاهای عمومی بهداشت فردی آموزش داده شد.

🔺 و شاید یکی از فرهنگ های صد ساله ی این مردم هم تاثیر در کنترل این ویروس داشته باشه آن هم تمیز کردن دستها با کولونیا (محلول الکلی) و دستمال الکلی مرطوب است. از قدیم پذیرایی از مهمان با کولونیا, عیادت رفتن بیمار با کولونیا و استفاده از کولونیا در جاهای عمومی مرسوم است و تقریبا در هر جایی یافت می شود.

🔺با تمام این تدابیر کرونا به ترکیه هم رسید فرد بیمار مسافر اروپا بوده و به همراه خانواده ش قرنطینه شده است.
🔺از دیشب که کرونا اعلام شد تمام کارمندانی که به تازگی سفر خارجه داشتند به کار از خانه به مدت دو هفته الزام شدند. حال باید ببینیم از این به بعد موفقیت در کنترل بیماری چه قدر خواهد بود.

🔹 شاید باورش سخت باشه ولی باید بگم اکثر مردم چه موافق چه مخالف حکومت فعالیت های وزیر بهداشت را تحسین می کنند و به گفته های ایشان اعتماد دارند.

🔰با مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰کرونا ؛ ویروسی تاریخ ساز

🔰قدر داشته های خود را بدانیم

🔰ویروسی که دنیا به را زلزله انداخت

🔰کوچکترین و وحشتناکترین موجود دنیا

🔰با مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
Forwarded from Deleted Account
📚در خانه بمانیم و کتاب بخوانیم

📌سازمان اسناد و کتابخانه ملی بیش از ۲۳ هزار کتاب را برای مطالعه با هماهنگی ناشرین روی این سایت در اختیار کودکان و نوجوانان و اولیاشون قرار داده است. سایت امکانات دیگری هم دارد. حال که در خانه ایم با اعضای خانواده کتاب بخوانیم. اینم آدرس وبسایت کتابخانه کودکان و نوجوانان به آدرس http://icnl.nlai.ir .

📌کتابهای صوتی ذیل هم برای گوش کردن مناسب می باشند :
بینوایان (ویکتور هوگو) https://t.me/audiobo0ok/4
هزار و یک شب https://t.me/audiobo0ok/32
بیست هزار فرسنگ زیر دریا (ژول ورن) https://t.me/audiobo0ok/109
داستان آن خمره (هوشنگ مرادی کرمانی) https://t.me/audiobo0ok/146
آنا کارنینا (لئو تولستوی)https://t.me/audiobo0ok/181
موش ها و آدم ها (جان استاینبک)https://t.me/audiobo0ok/197
شب های روشن (فیودور داستایفسکی)https://t.me/audiobo0ok/205
قلعه حیوانات (جورج اورول)https://t.me/audiobo0ok/219
دن کیشوت (میگل سروانتس ساآودرا)https://t.me/audiobo0ok/231
استخوان های دوست داشتنی (آلیس سبالد)https://t.me/audiobo0ok/242
پاپیون (هانری شاریر)https://t.me/audiobo0ok/259
مسخ (فرانتس کافکا) https://t.me/audiobo0ok/286
نوشته ای که در یک بطری پیدا شد (ادگار آلن پو) https://t.me/audiobo0ok/313
امپراطوری هیتلر (گیل بی. استوارت)https://t.me/audiobo0ok/328
دختر مریلین (لین پمبرتون) https://t.me/audiobo0ok/340
هنر عشق ورزیدن (اریش فروم)https://t.me/audiobo0ok/371
دنیای سوفی (یوستین گردر)https://t.me/audiobo0ok/387
داستان های شاهنامهhttps://t.me/audiobo0ok/434
رباعیات خیام. دکلمه کیکاووس یاکیده https://t.me/audiobo0ok/443
بامداد خمار (فتانه حاج سید جوادی) https://t.me/audiobo0ok/449
جهان در پوست گردو (استیون هاوکینگ) https://t.me/audiobo0ok/490
کلبه عمو تم (هریت بیجر استو) https://t.me/audiobo0ok/501
ربکا (دافنه دوموریه) https://t.me/audiobo0ok/592
کنیز ملکه مصر (میکل پیرامو) https://t.me/audiobo0ok/646
قصه های مثنوی مولوی https://t.me/audiobo0ok/706
صد سال تنهایی (گابریل گارسیا مارکز) https://t.me/audiobo0ok/733
غزلیات مولانا https://t.me/audiobo0ok/769
بادبادک باز (خالد حسینی) https://t.me/audiobo0ok/799
جنایت و مکافات (فيودور داستايفسکي) https://t.me/audiobo0ok/836
داستانهای کوتاه قسمت اول https://t.me/audiobo0ok/883
1984 (جرج اورول) https://t.me/audiobo0ok/893
بلندی های بادگیر (امیلی برونته) https://t.me/audiobo0ok/919
بیشعوری (خاویر کرمنت) https://t.me/audiobo0ok/962
شازده کوچولو (آنتوان دو سنت اگزوپری) https://t.me/audiobo0ok/989
سه‌شنبه‌ ها با موری (میچ آلبوم) https://t.me/audiobo0ok/993
چهل نامه‌ی کوتاه به همسرم (نادر ابراهیمی) https://t.me/audiobo0ok/1002
کوه پنجم (پائولو کوئیلو) https://t.me/audiobo0ok/1011
مردی که هادلبرگ را به تباهی کشاند (مارک تواین) https://t.me/audiobo0ok/1029
تاریخ جهان (ارنست گامبریج) https://t.me/audiobo0ok/1038
داستانهای کوتاه قسمت دوم https://t.me/audiobo0ok/1080
غزلیات حافظ https://t.me/audiobo0ok/1087
پدر پولدار پدر بی پول (رابرت کیوساکی) https://t.me/audiobo0ok/1089
محاکمه (فرانتس کافکا) https://t.me/audiobo0ok/1107
دمیان (هرمان هسه) https://t.me/audiobo0ok/1135
خاطرات خانه اموات (فئودور داستایفسکی) https://t.me/audiobo0ok/1153
بابا لنگ دراز (جین وبستر) https://t.me/audiobo0ok/1179
کنت مونت کریستو (الکساندر دوما) https://t.me/audiobo0ok/1195
دیوید کاپرفیلد (چارلز دیکنز) https://t.me/audiobo0ok/1209
تنها یک بار پرواز کن (نسرین قدیری) https://t.me/audiobo0ok/1218
دردسر های یک چینی در چین (ژول ورن) https://t.me/audiobo0ok/1261
مردان مریخی و زنان ونوسی (جان گری) https://t.me/audiobo0ok/1281
پر (شارلوت مری ماتیسن) https://t.me/audiobo0ok/1297
سقوط (آلبر کامو) https://t.me/audiobo0ok/1356
جوانی (پاتریک مودیانو) https://t.me/audiobo0ok/1366
نامه به کودکی که هرگز زاده نشد (اوریانا فالاچی) https://t.me/audiobo0ok/1377
کوری (ژوزه ساراماگو) https://t.me/audiobo0ok/1398
کیمیاگر (پائولو کوئلیو)https://t.me/audiobo0ok/1437

#در_خانه_بمانیم_کتاب_بخوانیم
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰چگونه خودروی شخصی خود را ضدعفونی کنیم؟

🔰این روزها همه ما بهتر است در خانه بمانیم و در قرنطینه باشیم، اما ممکن است گاهی برای کاری ضروری از خانه خارج شویم.

🔰این کلیپ نحوه ضدعفونی کردن خودروی شخصی برای ترددهای هرچند کوتاه را نشان می دهد.

🔷با مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
Forwarded from اتچ بات
‍ 📝📝📝‍ مدیریت بحران کرونا در تایوان چگونه بود؟!

✅تایوان تنها ۱۳۰ کیلومتر از ساحل سرزمین اصلی چین فاصله دارد. انتظار می‌رفت که با توجه به نزدیکی فاصله و تعداد پروازهای فراوان بین این جزیره و همسایه بزرگ غربی خودش یعنی چین، این کشور از بیماری کروناویروس-۱۹ آسیب‌های شدید زیادی ببیند.

✅ تا سه شنبه گذشته تنها ۴۲ مورد ابتلا و یک مورد تلفات انسانی در تایوان گزارش شده و حتی نسبت به سایر همسایگان آسیایی خود نیز آمار بسیار پایین‌تری دارد

✅تایوان چه کرد؟

✅دولت تایوان یک مرکز ملی فرماندهی سلامت راه‌اندازی کرد و این مرکز تبدیل به قسمتی از مرکز مدیریت بلایا و بحرا‌‌ن‌های تایوان شد. مرکزی که به صورت متمرکز بر روی واکنش سریع در مقابل شیوع گسترده بیماری‌ها و با هدف انجام اقدامات اجرایی به عنوان مسئول فرماندهی برای برقراری تعاملات مستقیم در این خصوص فعالیت می‌نماید.

✅ تایوان در ابتدا برای آغاز فرآیند تحلیل داده‌ها، بانک اطلاعاتی بیمه ملی سلامت خود را با بانک‌های اطلاعاتی مرتبطی نظیر داده‌های مهاجرت یک‌پارچه نمود. این موضوع به آنها اجازه داده تا با تولید هشدارهایی در لحظه نسبت به شناسایی افراد در هنگام ویزیت بالینی بر اساس سابقه‌های سفر و علائم آنها اقدام نمایند.

✅تایوان هم‌چنین از اسکن کد‌های QR ،گزارش‌های آنلاین سابقه سفر و علائم سلامت برای طبقه‌بندی مسافرینی با احتمال وجود عفونت،بر اساس مبدا پرواز و تاریخچه مسافرت ایشان در ۱۴ روز گذشته استفاده کرد. به همین منظور افرادی که در ۱۴ روز گذشته به مناطق پرخطر سفری نداشتند برای تسهیل مهاجرت و جابجایی، از طریق پیامک گذر مرزی‌ را بر اساس اظهارنامه سلامت دریافت کردند. افرادی که به مناطق پرخطر سفر کرده بودند نیز در خانه قرنطینه شدند و حتی برای حصول اطمینان از این‌که آنها در مدت لازم از خانه بیرون نمی‌روند گوشی‌های موبایلشان رهگیری شد.

✅دولت همچنین خط ویژه رایگانی را برای شهروندان اختصاص داد تا علائم مشکوک بیماری خودشان یا دیگران را از طریق این خط گزارش کنند. هر چه این بیماری به جلوتر رفت دولت به شهرهای بیشتری دستور می‌داد تا برای جلوگیری از مسدود شدن خط اصلی،خطوط ویژه اختصاصی برای خود راه اندازی نمایند.

✅وقتی که سازمان بهداشت جهانی در ۳۱ دسامبر سال ۲۰۱۹ از بیماری ناشناخته‌ای در ووهان چین خبر داد، مقامات تایوان به سرعت شروع به بررسی تب و سایر علائم عفونت در مسافرین پروازهای مستقیم از مبدا ووهان قبل از پیاده شدن آنها از هواپیما کردند.

✅با گذشت تنها چند روز، اقدامات مقامات تایوانی گسترش پیدا کرد و هر فردی که در ۱۴ روز گذشته به ووهان سفر کرده بود، در صورت داشتن تب یا علائم عفونت تنفسی در هنگام ورود مورد بررسی دقیق قرار گرفت.اگر در بین این افراد فردی علائمی از بیماری داشت قرنطینه و در صورت نیاز برای درمان در بیمارستان بستری می‌شد.

✅تایوان توانست با دایر کردن مرکز فرماندهی فیزیکی برای تسهیل تعاملات سریع،حتی از سرعت گسترش این اپیدمی خطرناک پیشی بگیرد. مرکز فرماندهی قیمت ماسک های تنفسی را در کل کشور تعیین می‌کرد و این اختیار را داشت که از محل بودجه‌های دولتی و با به‌کارگیری نیروهای نظامی برای افزایش تولید ماسک اقدام کند. به همین دلیل در ۲۰ ژانویه(ظرف مدت ۲۰ روز) تایوان اعلام کرد که آنها ۴۴ میلیون ماسک جراحی، ۱.۹ میلیون ماسکN95 و ۱۱۰۰ اتاق ایزوله فشار منفی را در اختیار دارند!

🔰با مدیران شایسته همراه باشید

🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰آمار رسمی امروز مبتلا شدگان به کرونا در ایران تایید می کند شیب شیوع این بیماری لعنتی نه تنها کم نشده بلکه رو به فزونی است

🔰بدیهی است که ما نمی توانیم همه بار این فرایند را در سیستم بهداشت و درمان متمرکز کنیم

🔰باید اقدامات دیگری انجام دهیم که هرچند دیر اما همین امروز لازم است

🔹چین چه کرد ؟

1️⃣ دولت چین از شهر ووهان را تحت کنترل شدید قرار داد و بیش از ۵۰ میلیون نفر از جمعیت این مناطق را تحت قرنطینه اجباری قرار داد.

2️⃣ دو بیمارستان ویژه برای درمان مبتلایان به این ویروس طی یک هفته ساخته شدند و کلیه کادر پزشکی و مراقبت از سرتاسر چین به استان هوبی، ارسال شدند.

3️⃣ مدارس و واحدهای کسب‌وکار، تعطیل شدند.

4️⃣ استفاده از ماسک برای همه افرادی که از منزل خارج می‌شدند، اجباری شد.

5️⃣ همه تئاترها، سینماها و مراکز ورزشی، تعطیل شدند.

6️⃣ اپلیکیشنی برای ردیابی جابجایی افراد در موبایل‌ها، طراحی و به‌کار گرفته شد.

7️⃣ با استفاده از علایمی مشابه چراغ‌ راهنمای ترافیکی؛ سبز، زرد و یا قرمز، مکان‌های سالم و امن برای سفر، در موبایل افراد، مشخص شدند.

🔷با مدیران شایسته همراه شوید

🆔@Competentmanagers
🔴 مهمترین و اولین اقدام در پیشگیری از ابتلا به کرونا:

🔹دوستان به محض احساس سوزش در گلو و زدن سرفه خفیف، تا می توانید آب و نوشیدنی فراوان بخورید!

🔹کرونا ویروس ۳ الی ۴ روز در گلو می ماند و از آنجا به ریه می رود! اگر در این مدت ۳، ۴ روزه آب خیلی بخورید و محوطه دهان و گلو را با آب نمک غرغره کنید، می توانید از ورود ویروس به ریه جلوگیری کنید! با اینکار ویروس به معده می رود و توسط اسید معده کشته می شود!

📕لطفاً جهت آگاهی بیشتر با دوستان خود به اشتراک بگذارید،

🔷با مدیران شایسته همراه شوید

🆔 @Competentmanagers
✅ چرا مردم به قرنطینه تن نمی‌دهند؟

✍ احسان محمدی:

در کنار عوامل متعددی که در مورد عدم تن دادن مردم به قرنطینه خانگی وجود دارد یکی هم غم_نان است.

چرا فکر می‌کنید مردم آنقدر پول و پس‌انداز دارند که می‌توانند گوشه خانه بنشینند و از جیب بخورند؟

قبول دارم که حفظ جان در این شرایط مهمترین کاری است که باید انجام بدهیم ولی جمع کثیری از مردم این کشور برابر آمار خودتان زیر خط فقر و مستحق دریافت کمک هزینه و سبد معیشتی هستند.

این افراد اگر یک روز سر کار نروند ممکن است لنگ نان شب بمانند. مفهوم نان شب را می‌دانید؟

اصلاً می‌توانید تصور کنید چطور ممکن است یک خانواده در ماه نتواند یک کیلو گوشت بخرد؟ به خدا که اگر می‌دانستید و می‌توانستید رنج مردم را تصور کنید از شرم می‌مُردید!

بخشی از این توصیه‌درمانی‌ها ریشه در عدم شناخت واقعی شما از جامعه دارد. درست مثل ملکه ماری_آنتوانت همسر لوئی شانزدهم که وقتی خبردار شد جمعی از زنان پشت در قصر جمع شده‌اند و فریاد می‌زنند نان برای خوردن ندارند، با تعجب گفت: خُب به جایش بیسکویت بخورند!

اشتباه نکنید. این تشویق مردم به حضور در خیابان نیست. همانطور که معتقدم ویروس کرونا جایی تعهد نداده که به کارمند دولت و شرکت خصوصی رحم کند، آنها به ناچار و بر اساس دستور سرکار می‌روند و هر روز تن و بدن خودشان و خانواده‌شان می‌لرزد، اما کارگر روزمزد و دستفروش و مغازه‌دار خُرده‌پا چطور؟ نرود سرکار شما نانش را می‌دهید؟ اجاره خانه‌اش را می‌دهید؟ چک‌اش را پاس می‌کنید؟

در عصر مدرن، مشکلات را جزیره‌ای نمی‌توان حل کرد. مردم عادی در جنگ با کرونا می‌میرند، امید که شما از این فاجعه برای کشورداری درست درس بگیرید.

🔷 با مدیران شایسته همراه باشید

🔰@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰 موسیقی و هنر ایران

✳️ ترانه زیبای کاروان

🔷 از علیرضا افتخاری

🔺منبع:کانال گلهای من


🔷با مدیران شایسته همراه باشید

🆔@Competentmanagers
🔰«نشانگریهای کرونا»

✍🏻 پدرام سلطانی

⚠️ کرونا بی گمان شاه بحران سال ۹۸ بود.در میانه این همه مشکل و نگرانی، خبر بد و ناگوار، همواره باید درسهایی هم بگیریم. کرونا هم نشانگر خیلی ضعفها و کاستیهای مدیریت کشور بود. هر بحرانی که پیش می آید حاکمیت یک بار دیگر در ویترینی در برابر چشم ۸۵ میلیون ایرانی قرار می گیرد و کاستیهایش در برابر چشمان آنان رژه می رود. از این کاستیهایی که کرونا به ما نشان داد به چند تایشان اشاره می کنم:

🔺۱-کرونا نشان داد که سازوکار مدیریت بحران همه گیری بیماریها در کشور نداشته ایم. یک ماه از شروع بحران گذشته و هنوز سر اینکه چه کسی باید فرماندهی کار را در دست داشته باشد منازعه است. در مدیریت بحران یک بی سامانی موج می زند، اگرچه با آهنگی کند رو به بهبود است.

🔺۲- کرونا نشان داد که برای مدیریت کشور در شرایط بحران باید از پیش آماده بود. ما در زمره کشورهایی هستیم که هنوز حاکمیتش در هنگام بروز بحران تازه به چه کنم چه کنم می افتد. چه کنم ها باید از قبل نوشته شده باشد.

🔺۳- کرونا نشان داد که سازمانهایی مانند سازمان مدیریت بحران و پدافندغیرعامل به هیچ وجه توان مقابله با چنین بحرانهایی را ندارند. ضعف این سازمانها در بحرانهای تکرارشونده ای مانند سیل و زلزله هم نشان داده شد. یک بار برای همیشه باید برای این سازمانها تصمیم گرفته شود. فقدان مدیریت باکفایت و با توان در مدیریت بحران در این دو سازمان هر بار خود را نشان می دهد.

🔺۴- کرونا نشان داد که دولت قوی و به زیر چتر دولت بودن همه نهادهای صف و اجرایی چقدر لازم و مهم است. فرمان ناپذیری نهادهایی مانند نهادهای مذهبی، نظامی و انتظامی از دولت، موجب دامنه دارتر شدن این بحران شد. مسائلی مانند تأخیر در اعلام مشاهده کرونا در کشور، ناتوانی دولت در قرنطینه قم، تأخیر در پیوستن نیروهای نظامی و شبه نظامی به مدیریت بحران سیستم نادرست حکمرانی در کشور را به رخ می کشد.

🔺۵- کرونا نشان داد که سازمانهای مردم نهاد چقدر برای یک کشور می توانند مفید باشند. امنیتی کردن ایجاد و فعالیت سمنها در کشور این روزها افسوس بر دل می گذارد. اگر ما سمنهای قوی و بین المللی در مدیریت بحران داشتیم، بخشی از کار را به ایشان می سپردیم و حتی در زمان تحریم هم می توانستیم از ظرفیت آنها برای کمکهای خارجی استفاده کنیم.

🔺۶- کرونا نشان داد که زیرساختهای بهداشتی ما چقدر ضعیف و آسیب پذیرند. تنها تلاش و از خود گذشتگی کادر درمانیست که جلوی بحران ایستاده است. فارغ از کمبود ماسک و شوینده که در بسیاری کشورها اتفاق افتاده است، توان تجهیزاتی بیمارستانها بسیار پایین است و نظام درمانی ورشکسته موجب شده که آنها پول خرید تجهیزات و لوازم مصرفی مورد نیاز را نداشته باشند. کرونا به ما یاداور شد که کشور قوی جایی است که زیرساختهای بهداشتی، آموزشی قوی داشته باشد.

🔺۷- کرونا نشان داد که مسئولیت داشتن فی ذاته در کشور ما رانت آور است. یک مسئول در اوج کمبود کیت کرونا می توانست به جای قرنطینه شدن در خانه، تست کرونا بدهد و اعلام کند که کرونا گرفته یا نگرفته، اما یک بیمار تنها در وضعیت بسیار وخیم امکان دادن تست کرونا را داشت.

🔺۸- کرونا نشان داد که اقتصاد ضعیف چقدر کشور را در برابر بحران شکننده می کند. کسب و کارهای ضعیفی که تنها امیدشان فروش شب عید بود اکنون به خاک سیاه نشسته اند و نخستین سونامی سال آینده را موج بیکاری و تعطیلی این کسب و کارها به وجود خواهد آورد.

🔺۹- کرونا نشان داد که گستردگی روابط سیاسی و اقتصادی با کشورهای دنیا چقدر مهم است. وابستگی بالای سیاسی اقتصادی ایران به چین باعث شد که مصالح سیاسی را مقدم بر اصول مبارزه با بیماری بشماریم و به کرونا اجازه ورود زودهنگام و گسترده به کشور بدهیم.

🔺۱۰- کرونا برای چندمین بار در این سال نشان داد که عصر اطلاعات و شبکه های اجتماعی مجالی برای پنهانکاری و اظهار خلاف باقی نمی گذارد و اعتماد مردم به سخن و عمل حاکمیت چقدر به مدیریت کشور کمک می کند.

🔺سال ۹۸ برایمان آلبومی از بحرانهای طبیعی و بشری بود و کرونا پلی است که بحرانها را به سال ۹۹ منتقل می سازد. سال ۹۹ از هم اکنون افقی پر چالش و بحران را نمایان ساخته است. انچه که بحرانهای ۹۸ نشانمان دادند اگر توشه ای برای حاکمیت نشود، تیشه ای برای بنیان کنی کشور خواهد شد./ به نقل از کانال مدیران نامدار ایرانی

🔷با مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✍️«پاسخگویی» در نظام حکومتی آمریکا را مقایسه کنیم با «پاسخگویی» در نظام ما

ماچگونه ما شدیم؟
آمریکا چگونه آمریکا شد؟

🔹مکالمه‌ای که در ویدیو می شنوید، ادایِ توضیحات وزیر امنیت داخلی آمریکا در سنا پیرامون اقدامات دولت و مسئولین در رابطه با شیوع کرونا در آن کشور است.

آن را مقایسه کنیم با «فلسفه پاسخگویی» در نظام خودمان. گزاره درست‌تر آن است که آن را مقایسه کنیم با فقدانِ«پاسخگویی» در نظام حاکم در ایران.

https://www.instagram.com/tv/B9rEbpwJbDa/?igshid=2n3vreik5tu3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔰❤️هموطن!

ناگفته پیداست که اکثر شما در زیر خط فقر زندگی کرده و در تامین ضروریات و حداقل‌های زندگی خود دچار عسر و حرج هستید و صدها مشکل دیگر دارید.

🔻اما این را هم میدانیم و می‌دانید که برکت خانه و لذت زندگی، شما؛ پدر، مادر، خواهر، برادر، فرزند، نوه پدر بزرگ، مادر بزرگ، عمو، دایی، خاله و ...هستید و در غیاب هریک از شما، زندگی کردن برای سایر اعضای خانواده با بحران جدی مواجه خواهد شد.


🔻اگر بی‌درنگ برای قطع زنجیره شیوع کرونا به هر ترتیبی که شده دستکم دوهفته خود را قرنطینه نسازیم، کرونا با سرعتی باور نکردنی مانند محاسبات ریاضی در این فایل همه مردم را گرفتار خود کرده و صدها هزار خانواده را عزادار خواهد ساخت و در این صورت بجای اینکه غم نان بخوریم، برای از دست دادن عزیزانمان زانوی غم بغل گرفته و سالها سوگوار و پشیمان خواهیم شد.

🔻پس بیایید همه با هم با قرنطینه خونگی و با ماندن در خونه این زنجیره شوم انتقال ویروس را بشکنیم و جلوی فاجعه انسانی را بگیریم.

🆔@Competentmanagers
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔰سخنان جالب و قابل تامل رضا کیانیان

🔰در مورد لزوم داشتن برنامه ریزی و نقشه عملی برای رسیدن به اهداف و آرمان ها.


🔰 با مدیران شایسته همراه باشید

🆑 @Competentmanagers
🔹جامعه زمانی به سعادت می‌رسد که مطالعه بخشی از کار روزانه اش باشد. کتابخانه های خیابانی رایگان باهدف تشویق به کتاب خوانی..

📍کانال نظام مشارکت و خلاقیت مدیریت شهری و سازمانی بلدیه تبریز👇
@ssttabriz
Forwarded from اتچ بات
‍ 🏮 اثر پروانه ای

🔻ادوارد لورنز استاد هواشناسی دانشگاه MIT در سال ۱۹۷۳ به این نتیجه رسید که یک تغییر جزیی در شرایط اولیه معادلات پیش بینی کننده وضع جوی زمین منجر به نوسانات در پاسخ سیستم و تغییرات شدید در نتایج حاصل از آنها می گردد. لـورنز این خاصیت را اثرپروانه ای نام نهاد.


🔻اثر پروانه ای، تغییری کوچک که سبب بروز پدیده ای به بزرگی یک گردباد می شود!
به زبان ساده اثر پروانه ای بیان می کند که اگر در جایی از زمین پروانه ای بال هایش را تکان دهد ممکن است درسمتی دیگر از کره زمین گردبادی وسیع ایجاد شود.
اثر پروانه ای در واقع بیانگر رد روابط خطی بین علت و معلول و تایید غیرخطی بودن روابط در پدیده ها و سیستم هاست. به این معنا که یک تغییر جزیی در شرایط اولیه می تواند به نتایج وسیع و پیش بینی نشده در ستاده های سیستم منجر گردد و این سنگ بنای تئوری آشوب است(جیسون، ۱۹۹۶).

🔻در نظریه آشوب یا بی نظمی اعتقاد بر آن است که در تمامی پدیده ها، نقاطی وجود دارند که تغییری اندک در آنها باعث تغییرات عظیم خواهد شد و در این رابطه سیستم های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و سازمانی، همچون سیستم های جوی از اثر پروانه ای برخوردارند و تحلیلگران باید با آگاهی از این نکته مهم به تحلیل و تنظیم مسائل مربوطه بپردازند(الوانی، ۱۳۷۸).

⭕️اثر پروانه ای در مدیریت:

📍«کوچکترین عمل و یا خطایی میتواند به نتایج بزرگ پیروزی و شکست در بسیاری از مسایل مدیریتی، اجتماعی، اقتصادی و.... منجر شود.»

🔻#اثر_پروانه‌ای اصطلاحی است در نظریه های مدیریتی که توضیح می دهد چگونه دگرگونی های کوچک، می تواند بر سیستم های عظیم و پیچیده همچون الگوهای آب و هوایی، مؤثر باشد. عبارت «اثر پروانه ای» در نظریه ی آشوب به این سبب مطرح شد که نشان دهد حرکت بال های یک پروانه می تواند موجب دگرگونی های قابل توجه در قدرت باد و جریانات سیستم های آب و هوایی سراسر دنیا شده و در نیمی از جهان، طوفان به پا کند. اصطلاح «اثر پروانه ای» به ادوارد نورتون لورنز منتسب است؛ ریاضیدان، هواشناس و یکی از نخستین طرفداران نظریه آشوب. عنوان یکی از سخنرانی های لورنز این بود: «آیا بال زدن یک پروانه در برزیل می تواند طوفانی در تگزاس به پا کند؟».

⭕️داستان مدیریتی(ضرب المثل چيني):

"بخاطر ميخي، نعلي افتاد
بخاطر نعلي، اسبي افتاد
بخاطر اسبي، سواري افتاد
بخاطر سواري، جنگي شكست خورد
بخاطر شكستي، مملكتي نابود شد
و همه اينها بخاطر كسي بود كه ميخ را خوب نكوبيده بود..."

⭕️نتیجه راهبردی:

🔻دنيا مجموعه اي از انسانهاي كوچك و بزرگ است. برخي توان بزرگ بودن را دارند و از همان ابتدا بزرگي مي كنند و برخي كوچك مي آيند و كارهاي بزرگ مي كنند.
نعلبند قصه ما هم آدم كوچكي است كه بي آنكه خود بداند اثري بزرگ دارد.
همه ما آدمها اثر گذار هستيم زيرا در دنيا هيچ خلقتي بي هدف نيست. كارهايي كه انسانها انجام مي دهند بي آنكه خود بدانند در گذر روزها به اثر بزرگي مبدل مي شود .
اثري ماندگار ...

📌پس يادمان باشد هر كار ما، حتي كوچك، اثري بزرگ دارد كه شايد در همان لحظه ما نبينيم!

📕با مدیران شایسته همراه باشید

🔰@Competentmanagers