🌺سلام ، صبح به خیر !

🌼امروز را با لبخند شروع کنیم
🌼آدم‌ها را مهمان کنید
🍃مهمان یک جرعه زندگی
🌺به یک دعای خیر
🌺به یک لبخند
🍃به یک دل خوش
🌸به یک احوالپرسی ساده و
🌸 بی‌قضاوت
🍃یک فنجان زندگی بی‌دغدغه
🌷آدم‌ها را مهمان کنید
🌷مهمان مهربانی‌تان
🍃این مهمانی به زندگیتان برکت می‌دهد

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید .

🔰@Competentmanagers

🔰10 قانون کلي آنتونی رابینز:

1⃣قانون يکم:
به شما جسمي داده شده. چه جسمتان را دوست داشته يا از آن متنفر باشيد. بايد بدانيد که در طول زندگی در دنيای خاکی با شماست.

2⃣قانون دوم:
در مدرسه ای غير رسمی و تمام وقت نام نويسي کرده ايد که زندگی نام دارد.

3⃣قانون سوم:
اشتباه وجود ندارد، تنها درس است.

4⃣قانون چهارم:
درس آنقدر تکرار می شود تا آموخته شود.

5⃣قانون پنجم:
آموختن پايان ندارد.

6⃣قانون ششم:
قضاوت نکنيد،
غيبت نکنيد،
ادعا نکنيد،
سرزنش نکنيد،

" تحقيرو مسخره نکنيد و گرنه سرتان می آيد."

7⃣قانون هفتم:
ديگران فقط آينه شما هستن.

8⃣قانون هشتم:
انتخاب چگونه زندگي کردن با شماست. همه ابزار ومنابع مورد نياز را در اختيار داريد.

9⃣قانون نهم:
جواب هايتان در وجود خودتان است. تنها کاری که بايد بکنيد اين است که نگاه کنيد، گوش بدهيد و اعتماد کنيد.

🔟قانون دهم:
خير خواه همه باشيد تا به شما نيز خير برسد.

آرزوی مرگ خواهی برای کسی نکنید. چون موج منفی اون نفرت اول به خودتون برمیگردد. نفرت پراکنی نکنید، لعنت نکنید. بگذارید رحمت کائنات نصیب مردم بشود.

✅با کانال مدیران شایسته همراه باشید

✳️@Competentmanagers

🔰تقابل سنت و مدرنیته در ایران

قلم زدن در این حوزه که بالاخص مربوط به جامعه شناسی سیاسی هست بسیار سخت است و اساتید بزرگی همچون بشیریه ، محمد سالار کسرایی ، زیباکلام ، عباس میلانی و اساتید دیگر در این حوزه متخصص هستن و کتاب های در این حوزه نوشتن که بعنوان مرجع می توان در دانشگاههای ایران نام برد که در این نوشتارم می خواهم یک چارت بندی ساده و قابل فهم را عرضه کنم تا دوستان بزرگوارم بیشتر با این مبحث آشنا بشوند.

تجدد و مدرنیته فرآیندهای تاریخی را پشت سر گذاشته و در فرآیندهای زیر تشکیل شده است :

۱‐فرآیند سیاسی (ظهور سیاست و دولت سکولار)
۲- فرآیند اجتماعی (شکل گیری طبقات تقسیم کار اجتماعی)
۳-فرآیند اقتصادی (اقتصاد جهانی سرمایه داری)
۴-فرآیند فرهنگی (گذار از فرهنگ مذهبی به فرهنگ سکولار)

مدرنیته در واقع به سیستم های دولت-ملت و نظم اقتصادی و کاپیتالیستی بر محوریت مالکیت خصوصی و صنعت گرایی و تسلط ارزش های فرهنگی سکولار و عقل گرایی و جدایی رسمی حوزه خصوصی از حوزه عمومی و مباحث تکنولوژیکی می پردازد و گفتمان غالب مدرنیته است .
اندیشمندانی همچون فرانسیس بیکن، دکارت ، ماکیاولی ، ژان ژاک روسو ، هگل و مارکس از متفکران مهم تجدد هستند.

شاخص های مدرنیته عبارتند از :
الف- اومانیسم
ب- عقل گرایی
ج- فردگرایی
د- برابری
ه- آزادی

در امواج تجدد می توان به چندین دیدگاه رجوع کرد که یکی از این دیدگاه ها مربوط به تز آلوین تافلر هست که معتقد است بشر دو موج عظیم تحول را پشت سرگذاشته و وارد موج سوم شده است در موج اول تمدن یعنی انقلاب کشاورزی که هزاران سال طول کشید تا ماموریت خود را به پایان برساند و موج دوم یعنی پیدایی تمدن صنعتی که سیصد سال به طول انجامید و امروز تاریخ با سرعت زیادی به موج سوم رسیده است که در این موج از هم گسستن خانواده هایمان ، متزلزل ساختن اقتصادمان، فلج کردن سیستم های سیاسی مان و درهم شکستن ارزش هایمان بر همه ی ما اثر خواهد گذاشت و در این شیوه جدید زندگی خانواده های جدید غیر هسته ای بر نهادی نوین که ممکن است آن را کلبه الکترونیک نامیده شود گرد آیند و در این موج ما در همسان سازی و تمرکز انرژی ، پول و قدرت متمرکز خواهیم شد .

تافلر معتقد است با تمام تعارضات و تنش ها در چنین بحران های تمام جوامع به جامعه ای انسانی تر و دموکراتیک تر در موج سوم خواهند رسید .

دکتر بشیریه نیز با تز تافلر هم عقیده هست و به نفی ارزش های جهان شمول و جهانی شدن و تنوع زیست های جهان از ویژگی موج سوم تجدد محسوب می شود.

و در بررسی موج مدرنیته در جامعه ایران به دوره قاجار می توان اشاره کرد .

و در پی تحولات بنیادین غرب از لحاظ سیاسی و اقتصادی و فرهنگی مردم ایران سوال اساسی خود را چنین عنوان کردن:
راز پیشرفت غرب چیست و ما چرا عقب مانده ایم و تاثیرات مدرنیته را در آثار میرزا فتحعلی آخوندزاده ، میرزا ملکم خان، میرزا آقاخان کرمانی ،آدمیت و طالبوف و دیگر روشنفکران برجسته انقلاب مشروطه می توان دید ‌.

یکی از تجلیات تاثیر مدرنیته انقلاب مشروطه بود .

اما با توضیحاتی که در مورد تجدد و مدرنیته عنوان کردم می توان فهمید یک تقابل عجیب بین سنت و مدرنیته در ساختار سیاسی و اجتماعی ایران حاکم هست و این تقابل به دگردیسی عجیب سیستم سیاسی و اجتماعی را باعث شده است و مقاومت شدیدی هم میکند که این خود باعث اضمحلال و بلاتکلیفی فرهنگی و بد فرهنگی را بدنبال دارد .
ساختار ما تکنولوژی مدرنیته را میخواهد اما چارچوب های فرهنگی و دموکراتیک سیاسی و اجتماعی تجدد را نمی خواهد .
ساختار ما مولفه های اقتصاد شکوفا را میخواهد اما پیوستن به جامعه جهانی و اقتصاد جهانی که از مولفه های مدرنیته هست را نمی خواهد .

این تقابل شدید برخورد سنتی و مدرنیته و تفکیک بندی باعث اضمحلال و فروپاشی فرهنگی و اجتماعی و سیاسی را در پی خواهد داشت و اگر خود را با امر جهانی و مدرنیته نتوانیم همسانی ایجاد کنیم دیر یا زود دچار فروپاشی زیستواره های انسانی و سیاسی خواهیم شد و در حال حاضر در بلاتکلیفی عجیبی بین سنت و مدرنیته سیر می کنیم .
✍سعید سمندری

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🌺@Competentmanagers

⭕️ارزش امازون به يك تريليون دلار رسيد! ١٠٠٠ ميليارد دلار! بيش از ٢.٥ براير ارزش GDP ايران!

⭕️ آینده جهان و شركتهاي بسيار بزرگ چالش ملتها دولتها و شركتها خواهد بود !

⭕️تصوير فوق كسب و كارهاي زيرمجموعه امازون و رقبايش را نشان ميدهد!

🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🔷@Competentmanagers

🔰و حالا ارزشمندترین برندهای جهان :

جهت اطلاع اعضای محترم، ارزش سهام آمازون در روز جمعه نزدیک به 100+ میلیارد دلار = 65%🤔 ارزش کل بورس ایران افزایش داشت و بعنوان سومین شرکت با ارزش بیش از 1 تریلیون دلار به گروه میکروسافت و اپل اضافه شد!

آمازون حالا با ارزش برند 220 میلیارد دلاری، بالاتر از گوگل 160B$ و اپل 140B$ قرار دارد ... ارزش سایر برندها در سال 2020 در تصویر قابل مشاهده است

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🔰@Competentmanagers

‍ 🔴 مقایسه کارخانه ارج و سامسونگ

🔺کمپانی های ارج ایران و سامسونگ کره، با کارکرد کمپانی های تولید لوازم خانگی، تقریبا در یک محدوده زمانی تاسیس شدند (۱۹۳۷ میلادی).

▪️حتی کارخانه ارج که سازنده لوازم خانگی در ایران بود یک سال زودتر از کارخانه سامسونگ در کره کار خودش را آغاز کرد.

🔸کارخانه ارج در آغاز آهنگری، ریخته‌گری و جوشکاری انجام می‌داد و همچنین صندلی‌های تاشو نیز تولید می‌کرد. در دهه ۱۳۵۰ فعالیتش گسترش یافت و به تولید لوازم خانگی رو آورد و حتی محصولاتش را صادر نیز میکرد

🔹ارج پس از حدود ۸۰ سال فعالیت در ۱۳۹۵ با حکم قضایی تعطیل شد. این کارخانه که در ۱۳۱۶ توسط یک استاد دانشکده فنی دانشگاه تهران، به عنوان کارگاهی خصوصی تاسیس شده بود، پس از اوجگیریش در ایران و منطقه، پس از انقلاب اسلامی، دولتی و کم کم رو به ورشکستگی نهاد. به گونه ای که ارزش آن هنگام تعطیلی فقط زمین و سوله هایش بود. ارج تنها در دهه ۷۰، شاهد یک اختلاس ۲۰ میلیارد تومانی بود. مالکیت آن نیز پس از اجرای اصل ۴۴، بین سهامداران دست به دست شد و دست آخر به کارخانه ای کهنه، زوار در رفته و زیان ده و مفلوک تبدیل شد.

🔸ولی در آن سوی آب ها، سرنوشت برادر همزادش سامسونگ متفاوت بوده است:

🔹سامسونگ در شهر تائگو در کره جنوبی كار خود را با فروش غذا و سبزى آغاز كرد و در ابتدا به صادرات ماهی خشک و آرد به چین میپرداخت! اواخر دهه ۱۹۶۰ وارد عرصه تجارت الکترونیک گردید و تبدیل به غول این صنعت شد...

🔹سامسونگ امروزه روز تبدیل به شرکتی خوشه ای با محدوده فعالیتی جهانی شده است. لی-کان-هی، رئیس هیأت مدیره، گستره فعالیت سامسونگ را در صنایع شیمیایی، الکترونیک، پزشکی، نیم رسانه ها، کشتی سازی، پزشکی، مخابرات، خودروسازی و... گسترش داده و سرآمد کرده است.

🔹درآمد سالانه اش تا ۲ سال پبش، ۲۴۰ میلیارد دلار و سود خالص سالیانه اش حدود ۳۰ میلیارد دلار، و مجموع دارایی هایش بیش از ۳۰۰ میلیارد دلار است.

🔹شمار کارکنانش از مرز ۳۵۰ هزار تن گذشته و توانسته برای صدها میلیون تن در سراسر جهان شغل ایجاد نماید.

🔹شرکت های سامسونگ الکترونیک: سامسونگ‌لایف، سامسونگ فایر، صنایع سنگین سامسونگ، سی اند تی، تکوین، مهندسی کارت، الکترومکانیکس، رنوموتورز و...شاخه هایی از این کمپانی به شمار می آیند.

اما الان :
👍 سامسونگ دنیا رو گرفته
👎 ارج ۴ ساله که ورشکسته شده

✅با کانال مدیران شایسته همراه باشید

✳️@Competentmanagers

🔰5 جهت تفاوت انسانها با یکدیگر

✍ دکتر مصطفی ملکیان

ما انسان ها در 5 جهت جسمانی، ذهنی، روانی، اخلاقی و اجتماعی با هم اختلاف داریم اما توضیح مختصری درباره این 5 تفاوت :

1⃣ ویژگی‌های جسمانی:
ما از لحاظ جسمانی وقتی به دنیا می‌آییم از نقطه واحدی شروع نمی‌کنیم. شما می‌دانید که سه ویژگی مثبت جسم آدمی سلامت، نیرومندی و زیبایی است. ما از وقتی به دنیا می‌آییم هم به لحاظ سلامت جسمانی‌مان، هم به لحاظ نیرومندی جسمانی‌مان و هم به لحاظ زیبایی جسمانی‌مان خیلی با هم فرق می‌کنیم.

2⃣ ویژگی‌های ذهنی:
ما به لحاظ ذهنی هم از همان روزهای اول کودکی با هم فرق می‌کنیم.
اصلاً از اول معلوم است که بچه به لحاظ ویژگی‌های مثبت ذهنی‌اش، یعنی به لحاظ قدرت یادگیری، قدرت یادسپاری، قدرت یادآوری، قدرت تفکر، عمق فهم، سرعت انتقال، قدرت استنتاج سریع و قدرت حدس در چه شرایطی است. همان چیزی که امروزه در کل به نام آی‌کیو (IQ) یا هوش‌بهر طرح می‌کنند. ما از لحاظ این ویژگی‌های هشت‌گانه‌ ذهنی هم با هم متفاوتیم. از همان ابتدای کودکی هم با هم فرق داریم.

3⃣ ویژگی‌های روانی:
از همان ابتدای کودکی معلوم است که بچه‌ چقدر شجاع، پُردل، دلیر و دلاور است یا چقدر ترسو و بزدل است. چقدر ماجراجوست و چقدر امنیت‌طلب و محافظه‌کار و عافیت‌طلب و یواش برم یواش بیام که گربه شاخم نزند است. آدم‌ها واقعاً به لحاظ ماجراجویی یا عافیت‌طلبی یا به لحاظ محافظه‌کاری یا به لحاظ طالب تغییر وضع بودن یا ریاست‌طلبی‌شان با هم متفاوت‌اند. شما چهار تا بچه مهد کودکی را ببرید پارک بازی کنند. بعد از مدتی می‌بینید یکی‌شان رئیس شده است و به دیگران دستور می‌دهد و می‌گوید مثلاً تو بهرام برو آنجا، شهین اینجا باش، مریم تو کمی بیا جلوتر. اصلاً از اول معلوم است که توانایی مدیریت در او قوی است. اما یک بچه هم هست که خودش را عقب می‌کشد تا اگر تصمیمی گرفته شد اجرا کند، اما هیچ‌وقت خودش را در موضع تصمیم‌گیری قرار نمی‌دهد.
این خیلی محسوس است که بچه‌هایی هستند که تا می‌بینند نگاه یکی از بزرگ‌ترها روی آنها متمرکز شده احساس ترس می‌کنند و خودشان را عقب عقب می‌برند تا در سایه‌روشن جمعیت بچه‌ها قرار بگیرند. بچه‌ای هم هست که تا احساس می‌کند نگاهش می‌کنند، گردنی برمی‌افرازد و سینه‌ای جلو می‌اندازد تا بیشتر خودش را نشان دهد و بگوید که این منم که دارید می‌بینید. این ویژگی‌های روانی با هم فرق می‌کند.

4⃣ ویژگی‌های اخلاقی:
این دسته از ویژگی‌های آدمیان نیز خیلی با هم متفاوت است. ما آدمیان از وقتی به دنیا می‌آییم، غیر از ویژگی‌هایی که بعداً خودمان ممکن است کسب کنیم، ویژگی‌های اخلاقی متفاوت داریم. بچه‌ای هست که باور کنید از ده- پانزده‌روزگی همیشه مشت‌هایش بسته است، و می‌گویند او بعد از این خیلی ناخن‌خشک، ممسک و بخیل است. من اینها را دیده‌ام و به تجربه اینها را بیان می‌کنم. نمی‌خواهد دست را یله و رها کند. بچه‌ای هم هست که این‌طور نیست. شما دو سال بعد همین بچه‌ها را با هم مقایسه می‌کنید. به بچه دومی هرچه می‌دهید اول به بقیه می‌دهد و بعد اگر چیزی به او دادند خودش هم می‌خورد و اگر هم ندادند اعتراضی نمی‌کند. یکی هم هست که همه اینها را زیر دامن خودش و زیر لباس خودش مخفی می‌کند که اصلاً نبینند. این ویژگی‌های اخلاقی متفاوت است. یعنی واقعاً میزان بخل و امساک از سویی و سخا و دست‌و دل‌بازی و گشاده‌دستی‌ آدمیان از سوی دیگر خیلی با هم فرق می‌کند؛ همین‌طور سایر ویژگی‌ها.

5⃣ ویژگی‌های اجتماعی:
این دسته از ویژگی‌هایمان هم خیلی با هم فرق می‌کند. مثلاً شما در یک خانواده مرفه به دنیا آمده‌اید و من در یک خانواده فقیر. شما پدر و مادر فرهیخته دارید، پدرتان استاد دانشگاه است و مادرتان پزشک، و من در خانواده‌ای به دنیا آمدم که پدرم معتاد بوده و مادرم بی‌سواد. محله‌ای که شما در آن به دنیا آمده‌اید با محله‌ای که من در آن به دنیا آمدم متفاوت است. معلمان و مربیانی که شما با آنها سر و کار پیدا کرده‌اید، با معلمان و مربیان من خیلی متفاوت بوده‌اند. من در کوچه با کسانی بازی می‌کرده‌ام و شما با کسانی دیگر ، اینها همه در شخصیت و منش ما اثر دارد.
مسلماً کسی که در میان کتاب چشم باز کرده تفاوت فراوانی دارد با کسی که تنها کتابی که در خانه‌شان بوده دیوان حافظ بوده است و شاید سال به سال هم کسی لای آن را باز نمی‌کرده است! آدمی که انسش با کتاب است فرق می‌کند با کسی که اصلاً به عمرش کتاب ندیده بوده است. این هم از اوضاع و احوال اجتماعی. تفاوت در اوضاع و احوال اجتماعی می‌تواند به لحاظ نهاد خانواده، نهاد اقتصاد، نهاد سیاست، نهاد تعلیم ‌و‌ تربیت، نهاد حقوق، نهاد اخلاق و نهاد دین و مذهب باشد. ما در مورد همه این شش قسم در وضع متفاوتی به دنیا می‌آییم.🌂سخنرانی مسابقه با خود یا دیگری؟ موفقیت یا رضایت ؟

🔷با کانال مدیران شایسته همراه شوید

📕@Competentmanagers

🔰پاسخ‌های مدیران بزرگ به پرسش‌های مدیریتی

سه سوال کلیدی از ۲۰ نفر از مدیران بزرگ جهان که رهبری شرکت‌های بزرگ سیلیکون ولی را برعهده دارند پرسیده شده و پاسخ آنها به این سوالات به این ترتیب است:

◀️ پرسش اول:

به عنوان یک مدیر کدام یک از موارد زیر را انتخاب می‌کنید:
فردی مستقل اما دارای روحیه تهاجمی که فروشی معادل ۲/ ۱ میلیون دلار را برای شرکت شما انجام داده، یا فردی که اهل کار تیمی و تعامل است اما نصف این فروش یعنی معادل ۶۰۰ هزار دلار را برای شما انجام داده است. لطفاً توضیح دهید، چرا؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: اغلب مدیران بزرگ اعلام کردند که فردی مستقل و دارای روحیه تهاجمی را به فرد حرف گوش‌کن با بهره‌وری کمتر ترجیح می‌دهند، چرا که آن فرد مستقل دارای استعدادهای بیشتری است، اما مدیریت کردن او کاری دشوار است.
مدیران بزرگ می‌گویند هدف اصلی این نیست که افرادی را برگزینند که مدیریت آنها ساده‌تر باشد، بلکه به‌دنبال یافتن افرادی با استعداد و توانمند در سطح جهانی هستند، حتی اگر افرادی بدقلق و دشوار به حساب آیند.

◀️ پرسش دوم:

کارمندی بسیار پربازده با بهره‌وری بالا دارید که به طور دائم در انجام کاغذبازی‌ها و امور دفتری دچار اشتباه می‌شود. شما برای افزایش بهره‌وری چنین فردی چه کاری انجام می‌دهید؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: مدیران بزرگ تلاش می‌کنند به روشنی دریابند چرا و به چه علت چنین کارمندی در انجام کاغذبازی‌های اداری دچار اشتباه می‌شود. شاید او در این زمینه، تازه کار و کم‌تجربه بوده که با کمی آموزش، بهتر شود.
اما اگر به این نتیجه برسند که دلیل این اشتباهات فقدان استعداد آن فرد در کاغذبازی است، باید به جای تلاش بیش از حد برای رفع این ضعف، در راستای تقویت نقاط قوت او گام برداشت و به این وسیله بر بهره‌وری او افزود.

◀️ پرسش سوم:

شما دو مدیر دارید، یکی دارای بالاترین و بهترین استعدادهای لازم برای مدیریت است که تاکنون دیده‌اید و دیگری، مدیری معمولی و متوسط است. شما باید یکی از این دو نفر را به عنوان مدیر یکی از دو منطقه زیرنظرتان انتخاب کنید:
یکی از مناطق منطقه‌ای پر رونق و با عملکرد مطلوب در گذشته و دیگری منطقه‌ای که دچار مشکل و چالش‌های زیادی است. هیچ کدام از این دو منطقه تاکنون نتوانسته‌اند به طور کامل از پتانسیل‌های موجود بهره‌برداری کامل کنند. شما مدیر برجسته و بسیار موفق را در کدام یک از این دو منطقه به کار خواهید گرفت؟ چرا؟

👈 پاسخ مدیران بزرگ: مدیر برتر و نخبه را در منطقه پر رونق و موفق به کار خواهند گرفت. مدیران بزرگ به درستی بر این مساله تاکید دارند که به کارگیری مدیر ضعیف در منطقه قوی‌تر نه تنها دردی دوا نخواهد کرد، بلکه وضعیت آن بدتر خواهد شد.
اما در مورد منطقه ضعیف‌تر، مدیران بزرگ پیشنهاد می‌کنند بهتر است به جای به‌کارگیری آن مدیر ضعیف یا متوسط، فرد دیگری با استعدادهای برتر شناسایی و انتخاب شود؛ چرا که در غیر این صورت، آن منطقه نخواهد توانست با مدیری معمولی و ضعیف از وضعیت نامطلوب خود خارج شود./منبع: کتاب Great Managers Break The Rules

🌺با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🌸@Competentmanagers

‍ ⏹۱۰ ویژگی مشترک افراد کاریزماتیک:

◀️ مهدی فیروزی
کاریزما «توانایی القای اشتیاق، علاقه، یا تاثیر بر دیگران با استفاده از جذابیت یا اثرگذاری شخصی» تعریف شده است.کاریزما را نمی‌‌شود خیلی تر و تمیز توی جعبه گذاشت و به کسی تقدیم کرد؛ به شخصیت،ژست و یا ژن و یا عنوان حرفه‌ای و وضعیت اقتصادی هم ربطی ندارد. محققان دانشگاه MIT دریافته‌اند که برقرار کردن ارتباط با مردم، همان چیزی است که مولد کاریزماست. بله، کاریزما در واقع مهارتی اجتماعی است که مانند بسیاری از مهارت‌های دیگر، آموختنی است.

1⃣. حواس‌تان را جمع کنید
توجه مانند یک جریان الکتریکی است که ما آدم‌ها را به هم وصل می‌کند. وقتی کسی در حال سخنرانی، مدیریت جلسه یا در تلاش برای گفتگو ست، خوب نیست که حواس‌مان پرت باشد. توانایی تمرکز در زمانی که فکرتان منحرف شده و بازگرداندن افکار به زمان حاضر، عادتی مدیریتی است که نیاز به تمرین مداوم دارد.

2⃣. انسانیت را، پیش از سِمت و رتبه، در اولویت قرار بدهید
مدیرانی که رابطه‌ی انسانی را در اولویت قرار می‌دهند، قابل اعتمادتر از کسانی هستند که شهرت‌شان را مقدم‌تر می‌دانند. نگاه کردن در چشم‌های طرف مقابل، وقت زیادی نمی‌گیرد. منظورم ارتباط چشمی برق‌آسا و لحظه‌ای نیست. وقتی به طرف‌تان نگاه مختصری می‌اندازید و سریع چشم‌تان را بر می‌گیرید و به افکار خودتان برمی‌گردید، او حتما متوجه می‌شود. منظورم احساسی است که شخصی با صرف لحظاتی برای برقراری ارتباط چشمی با طرف مقابل، در او ایجاد می‌کند.

3⃣. آدم‌ها را از درون‌شان بیرون بکشید
یکی از توانایی‌های آدم‌های کاریزماتیک این است که برقراری ارتباط با دیگران را برای‌شان لذت‌بخش می‌کنند. آنها این کار را با کنجکاو بودن، پرسیدن سوال، گوش دادن و مثبت بودن انجام می‌دهند. آدم‌های خوش‌بینی که صمیمانه به شنیدن حرف‌های طرف مقابل علاقه نشان می‌دهند، کاریزمای ذاتی دارند. آنها در مذاکرات و در معرفی کالا و خدمات موفق هستند. اگر درباره‌ی آدم‌های دیگر کنجکاو نباشید، آن وقت در گفتگوها به مشکل برمی‌خورید.

4⃣. به زبان بدن‌ خود توجه کنید
برخی از مهم‌ترین نشانه‌های غیرزبانی برقراری ارتباط، لحن گرم صدا، حالت دوستانه‌ی چهره، ایما و اشاره‌های ساده، و نزدیک و رو به روی دیگران ایستادن است. حتی فشردن صمیمانه دست‌ هم می‌تواند به آغاز یک رابطه بینجامد.

5⃣. از دلِ ضعف، قدرت بگیرید
بیشتر مدیران اجرایی که به من مراجعه می‌کنند، به استفاده از تجربه و خرد خودشان در برقراری ارتباط با دیگران، اعتماد ندارند. ولی وقتی می‌فهمند توانایی‌های لازم برای یک رهبر خوب بودن در وجودشان هست، شگفت زده می‌شوند. بیان یک داستان شخصی، رابط قدرتمندی برای برقراری ارتباطات انسانی است. توانایی قدرت بخشیدن به دیگران از طریق به اشتراک گذاشتن آنچه زندگی به شما آموخته، بخش مهمی از مدیریت صحیح و موفق است.

6⃣. هرگز سعی نکنید ادا در بیاورید
در تلاش برای برقرای یک ارتباط فریبکارانه، دست‌مان خیلی زود رو می‌شود. مغز ما ناسازگاری را در عرض یک میلی ثانیه تشخیص می‌دهد. پیش و بیش از هر چیز، دنبال یادگیری باشید. حقیقت زندگی، در پیش‌برد و توسعه‌ی خودآگاهی نهفته است.

7⃣. عاشق زندگی باشید
آدم‌های کاریزماتیک با تمام وجود زندگی را دوست دارند. همیشه شاد هستند، نه شاکی. شادی و گرمی از ویژگی‌های آنهاست. پرانرژی و درخشان‌اند و این ویژگی‌ها را به دیگران هم منتقل می‌کنند. برای نشان دادن قدرت کاریزما، فقط یک لبخند کافیست. وقتی به مردم لبخند می‌زنید، در جوابش هم لبخند می‌بینید. ما طوری طراحی شده‌ایم که انرژی اطرافیانمان را جذب کنیم. آدم‌هایی که عاشق زندگی هستند، کاریزما دارند چون فضا را پر از انرژی مثبت می‌کنند.

8⃣. انتظار بهترین‌ها را داشته باشید
آدم‌های کاریزماتیک، از دیگران انتظار بهترین‌ها را دارند. آدم‌ها را طوری می‌بینند که می‌توانند باشند، نه آن طور که هستند.
وقتی روی آدم‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنید و آنها را به سوی نیروهای بالقوه‌شان سوق می‌دهید، آنها عاشق شما خواهند شد.

9⃣. امیدبخش باشید
کاریزماتیک‌ها با ترسیم فردایی روشن‌تر از امروز در ذهن آدم‌ها، با آنها ارتباط برقرار می‌کنند. برای آنها، آینده سرشار از فرصت‌های شگفت‌انگیز و رویاهای دست‌یافتنی است. آنها خوش‌بینی را به آدم‌های دور و برشان القا می‌کنند و روحیه‌شان را بالا می‌برند. آنها به واقعیت‌های کنونی توجه دارند، اما تسلیم شرایط موجود هم نمی‌شوند.

🔟. دارایی‌هایتان را با دیگران شریک شوید
کاریزماتیک‌ها، درواقع با سهیم کردن دیگران در دانش، دارایی‌ها و فرصت‌های خاص خودشان، به آنها ارزش می‌دهند. قدرت با هم بودن را با تمام وجود درک می‌کنند و ارزش آن را می‌دانند. آنها تنها نیستند./برگرفته از:success

📕@Competentmanagers

🔰ریشه کاستی‌ها

✍پروفسور هاشم پسران - دانشگاه کمبریج

🔺تحقیق پسران و همکارانش نشان می‌دهد کاستی‌هایی که در اقتصاد ایران وجود دارد، مانع این شده که استفاده مطلوب از درآمد نفت صورت گیرد.

🔺از جمله مهم‌ترین کاستی‌های اقتصاد ایران، تورم بالا است که به علت بی انضباطی مالی دولت و مشکلات سیستم بانکی حادث شده است. تورم بالا عملا کارآیی سرمایه‌گذاری را در ایران کاهش داده است.

🔺دومین عاملی که درآمدهای نفتی را از کارایی خارج کرده، بسته بودن و توسعه‌ نیافتگی نسبی بازارهای سرمایه و پول در ایران است. این عامل موجب شده تا اقتصاد در برابر تکانه‌های داخلی و خارجی آسیب‌پذیر شده و اقتصاد ایران عاری از ضربه‌گیر در برابر تکانه‌های مثبت و منفی نفت باشد. به همین دلیل در هنگام تحریم نفت، این تکانه به شکل مستقیم خود را در نوسانات درآمد آحاد اقتصادی منعکس می‌کند.

🔺عامل دیگری که درآمدهای نفتی را در اقتصاد ایران به معضل تبدیل کرده، بورو کراسی معیوب و مغفول ماندن سیاست‌ گذاری‌ها و اسناد بالادستی است. اگر هدفی در اسناد بالادستی مانند برنامه‌های توسعه در اقتصاد ایران تدوین شود، این هدف در فرآیند بوروکراسی کاملا به یک ماهیت دیگر درمی‌آید و به شکل دیگری اجرا می‌شود. در ایران حوزه تصمیم برای استخدام و به‌کارگیری افراد، تنها به اصول حرفه‌ای و توانایی فردی وابسته نیست.

🔺عامل دیگری که کارآیی سرمایه‌گذاری نفتی را در ایران مختل کرده، نبود بهره‌وری است. رشد بهره‌وری در بلندمدت اقتصاد ایران صفر است. این مساله نشان می‌دهد که ساختارهای معیوب همواره انگیزه بهره‌وری را کشته است. مثلا انرژی به واسطه‌ یارانه‌های دولتی ارزان است، به همین دلیل تولید بنگاه‌ها بیشتر از آنکه به دنبال بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری باشد و بقای خود را بر این اصول استوار کند، همواره بقا به میزان رابطه رانتی و حمایت‌های دولت و سیستم بانکی وابسته بوده است. این عمل باعث شده سرمایه‌گذاری‌هایی که از درآمدهای نفتی نشات گرفته، پس از مدتی مستهلک شوند و در حقیقت درآمدهای نفتی در میان‌مدت، میوه‌ای برای اقتصاد نداشته باشند.

🔺 در این دور باطل، هنگامی هم که درآمدهای نفتی کاهش یافته، دولت به جای کاهش درآمدهای جاری سراغ کاهش درآمدهای عمرانی می‌رود و این خود به تشکیل سرمایه ثابت ضربه می‌زند و در درازمدت، سرمایه مستهلک را غالب می‌کند. در آخر، همه درآمدهای نفتی را مقصر می‌دانند، نه ساختارها و سیاست‌های معیوب شکل گرفته در ایران.

🔰با کانال مدیران شایسته همراه باشید

🔷@Competentmanagers

◀️سهم #ثروت کشورها در سال 2019

آمریکا حدود %30 ثروت جهان را در اختیار دارد.
چین در رتبه دوم، نزدیک به %18
و ژاپن با 7% در رتبه سوم.

آلمان و انگلستان و فرانسه با حدود 4% در رتبه چهارم تا ششم.
هند %3.5، کره جنوبی %2 ، روسیه %0.85 ،عربستان %0.45 ،اسرائیل %0.3

◀️ ایران 0.21%

✍🏻نکته نه چندان خوشایند این است که سهم کشور امریکا از ثروت دنیا، بیش از ۱۴۰ برابر سهم ایران است.

اقتصاد به زبان ساده
@eghtesaderooz

📕کتاب مدیریت زمان در ده دقیقه - کوتاه و کاربردی

🔰با کانال مدیران شایسته همراه باشید

🔷@Competentmanagers

‍ ✅رابطه مطالعه و خشونت!

🔗موسسه مطالعاتی اقتصاد و صلح، تازه‌ترین گزارش خود را با عنوان «شاخص جهانی صلح» را منتشر کرد.

⏺در این بررسی مهربان ترین کشورها عبارتند از:

1. ایسلند
2. دانمارک
3. اتریش
4. نیوزیلند
5. سوئیس
6. فنلاند
7. کانادا
8. ژاپن
9. استرالیا
10. جمهوری چک

❌قهر آمیز ترین کشورها عبارتند از :

162. سوریه
161. عراق
160. افعانستان
159. سودان شمالی
158. آفریقای مرکزی
157. سومالی
156. سودان
155. کنگو
154. پاکستان
153. کره شمالی
152. روسیه
151. نیجریه

🔗مالزی نخستین کشور اسلامی در رتبه 28 است.

⚠️ایران با بیش از 6 میلیون نزاع خیابانی در سال و بیش از 15 میلیون پرونده تازه در سال گذشته رتبه ای بهتر از 138 در جدول نیافته است.

🔗در این گزارش، اروپا آرام ترین قاره و کشورهای منا یعنی خاورمیانه و شمال آفریقا خشونت آمیز ترین کشورهای جهان بوده اند.

🔗مالزی، قطر، کویت، امارات و اندونزی پنچ کشور اسلامی هستند که در بالای جدول از 28 به بعد هستند.

🔗آرامش در 25 کشور دنیا خیلی بالاست که شامل هیچ کشور اسلامی نمی شود.

🔗در 43 کشور آرامش بالاست که شامل 5 کشور اسلامی فوق است.

🔗خشونت به انواع مختلف در 87 کشور از جمله ایران بالاست.

🔗12 کشور فوق هم روی خشونت را سفید کرده اند. که به جز روسیه و کره شمالی همه کشورهای اسلامی هستند.

🔗جالب این که 30 کشور آرام جهان در صدر کشورهای پر مطالعه هستند و بدون استثنا رنکینگ مطالعه کشورهای خشونت آمیز بسیار پایین است. 🔗پس مطالعه کنیم.

🔰با کانال مدیران شایسته همراه شوید

🔹@Competentmanagers

🔰هوش_هیجانی چیست و چگونه می‌توان آن را تقویت کرد؟

🔺در طول سال‌های اخیر مقوله هوش‌ هیجانی در محیط‌های کاری و سازمانی از اهمیت رو به افزونی برخوردار شده‌ است.

🔺بر اساس مقاله‌ای که در سال ۲۰۱۶ در مجله مدیریتی #هاروارد به انتشار رسید، کسانی که هوش هیجانی بالاتری داشته باشند از توانایی‌های مدیریتی بهتری برخوردار هستند. در قسمتی از این مقاله آمده است: «ما در طی تحقیقات به این نتیجه رسیدیم افرادی که توانایی درک و مدیریت احساسات خود و دیگران را دارند، رهبران بهتری هستند. این افراد بهتر می‌توانند استرس را مدیریت کنند، از موانع عبور کرده و دیگران را برای یک هدف مشترک تشویق به همکاری کنند.»

🔺هوش هیجانی زمانی وارد کلمات روان شناسان شد که تحقیقاتی پیرامون این که علاوه بر بهره هوشی آیا می‌توان انواع دیگری از هوش را تعریف کرد یا خیر.

دکتر جان مایر، محقق هوش هیجانی و استاد روانشناسی دانشگاه نیوهمپشایر معتقد است هوش هیجانی به معنی عملکرد اجتماعی مفیدتری است. چرا که افرادی با هوش هیجانی بالا راحت‌تر می‌توانند با احساسات دیگران درگیر شوند و نقطه نظرات آنها را درک کنند. این افراد در ارتباط برقرار کردن و مدیریت رفتارشان قوی‌تر هستند.

🔺دکتر مایر به شبکه خبری ان‌بی‌سی می‌گوید: «من قصد داشتم بفهمم که احساسات افراد در حل کردن مشکلات چه نقشی دارند و آیا هوش هیجانی برای سنجش و اعتبار دادن به احساسات انسان، کاربرد درستی دارد یا خیر؟ به نظر می‌رسد افرادی که از بهره هوشی خوبی برخوردار باشند، از توانایی استدلال اجتماعی نیز برخوردار هستند. افرادی که از هوش هیجانی بهتری برخوردار هستند، از توانایی بهتری برای برقراری ارتباط بهره‌مند هستند و مشکلات و درگیری کمتری با دیگران دارند. بر اساس این یافته‌ها، محققان معتقدند باید مقوله‌ای با نام هوش اجتماعی هم وجود داشته باشد ولی هنوز راهی برای اندازه‌گیری آن وجود ندارد.»

🔺هوش هیجانی در تصمیم‌گیری به شما یاری می‌رساند

🔺دانستن اینکه نسبت به موقعیتی چه احساسی داریم و همزمان از درک احساسات دیگران نسبت به آن برخوردار باشیم، می‌توانیم بهتر تصمیم بگیریم و رفتارمان را نسبت به آن تنظیم کنیم.

🔺جاستین باریسو، نویسنده کتاب «هوش هیجانی: راهنمای کاربردی در دنیای واقعی» می‌گوید: «احساسات و هیجانات انسان در همه زمینه‌ها در زندگی افراد تاثیر می‌گذارند از انتخاب شغل گرفته تا محیط کار و انتخاب همسر. بنابراین ترکیب هوش هیجانی با عوامل دیگر می‌تواند برای ما زندگی بهتری به ارمغان بیاورد.»

🔺هوش هیجانی را می‌توان افزایش داد

🔺دکتر مایر و آقای باریسو هر دو معتقدند که هوش هیجانی را می‌توان آموخت و تقویت کرد. جاستین باریسو به شبکه خبری ان‌بی‌سی می‌گوید: «ما بیشتر بر اساس عادت نسبت به موقعیت‌ها واکنش نشان می‌دهیم. پس اولین قدم دقت کردن به احساساتمان در مواقع مختلف و شناختن عادت‌ها است. با گذر زمان و تمرین می‌توان عادت‌ها را تغییر داد و احساسات را مدیریت کرد. این همان تقویت هوش هیجانی است.»

🔺آیا باید برای تقویت هوش هیجانی تلاش کرد؟

🔺دکتر مایر معتقد است احساس نیاز به تقویت هوش هیجانی بستگی به فرد دارد. او می‌گوید: «اگر فرد احساس می‌کند که در رابطه با دیگران مشکل دارد، اگر همیشه عصبانی است و یا برعکس نمی‌داند باید در برابر چه موقعیتی، چه احساسی داشته باشد، بهتر است درباره هوش هیجانی بخواند و تلاش کند تا آن را در خود تقویت کند.»

🌺با کانال مدیران شایسته همراه باشید.

🔰@Competentmanagers