Проблемы проектного управления в России (и не только): как ICB 4.0 может помочь?
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Сегодня предлагаю обсудить актуальные вызовы в проектном управлении, с которыми сталкиваются многие компании в России. Дедлайны, которые срываются, бюджеты, которые превышаются, и команды, которые не всегда работают слаженно, — это знакомо многим. Стандарт ICB 4.0 — это как инструкция к Ikea для руководителя проектов. Но, как и с мебелью, даже с инструкцией можно собрать что-то кривое. Давайте разберем, где у нас "лишние винтики" и "недостающие детали".
Начнем с технических аспектов. В России Agile часто воспринимают поверхностно — как "работаем гибко, без строгих правил". В результате получается хаос, где все говорят, но мало кто делает. Вместо современных инструментов коммуникаций, таких как Jira или Trello, используем Excel и WhatsApp. А если проект сложный, добавляют еще несколько чатов в Telegram. Итог: бесконечные уведомления и путаница. Управление рисками тоже часто оставляет желать лучшего. Обычно это звучит так: "Если что-то пойдет не так, разберемся". Но, как правило, не разбираемся.
Перейдем к поведенческим аспектам. Лидерство в российских проектах иногда сводится к простому администрированию: "Почему проект в огне?" — "Потому что я так сказал!" Руководители проектов нередко забывают, что их задача — не только управлять, но и вдохновлять команду. Без этого мотивация сотрудников падает, и проект движется медленнее. Эмоциональный интеллект тоже часто остается за бортом. "У тебя проблемы?" — "Нет." — "Ну и хорошо, работай дальше." А потом удивляемся, почему команда работает без энтузиазма.
Контекстуальные проблемы — это вызовы, связанные с внешней средой. Санкции, колебания курсов валют, изменения в законодательстве — всё это создает дополнительные риски для проектов. Примером может служить проект атомной электростанции Vogtle в штате Джорджия (США). Там из-за недостаточной коммуникации между подрядчиками, инженерами и регуляторами сроки строительства сдвинулись на годы, а бюджет вырос с 14 млрд. до 30 млрд и выше. Оказалось, что одни думали, что другие делают, а те, в свою очередь, ждали указаний сверху. В итоге — огромные убытки и вопросы к безопасности. Этот пример показывает, как важно выстраивать четкую коммуникацию между всеми участниками проекта.
Общие проблемы, с которыми сталкиваются многие компании, включают дефицит квалифицированных кадров. Хорошего менеджера проектов найти непросто, а если он есть, то часто уже перегружен работой. Обучение сотрудников тоже не всегда в приоритете. "Давайте отправим менеджера на тренинг!" — "А можно просто дать ему премию?" Бюрократия тоже добавляет сложностей.
Что же делать? Во-первых, важно уделять внимание обучению и развитию. Сертификации IPMA и PMI — это не просто "бумажки", а возможность систематизировать знания и навыки. Во-вторых, стоит обратить внимание на компетенцию "Управление изменениями" из ICB 4.0. Это не только про внедрение новых процессов, но и про работу с сопротивлением сотрудников, адаптацию команды к новым условиям и создание культуры, которая поддерживает изменения. Например, если вы внедряете новую методологию, важно не просто сказать "Теперь мы работаем так", а объяснить, зачем это нужно, обучить команду и поддерживать их на каждом этапе.
И помните: проект — это как ребенок. Если за ним не ухаживать, он вырастет, но будет проблемным.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
Антон Маркин, руководитель проектов, АНО «Россия — страна возможностей», «Мастерская управления «Сенеж», направление «Мастерская эффективности»
Сегодня предлагаю обсудить актуальные вызовы в проектном управлении, с которыми сталкиваются многие компании в России. Дедлайны, которые срываются, бюджеты, которые превышаются, и команды, которые не всегда работают слаженно, — это знакомо многим. Стандарт ICB 4.0 — это как инструкция к Ikea для руководителя проектов. Но, как и с мебелью, даже с инструкцией можно собрать что-то кривое. Давайте разберем, где у нас "лишние винтики" и "недостающие детали".
Начнем с технических аспектов. В России Agile часто воспринимают поверхностно — как "работаем гибко, без строгих правил". В результате получается хаос, где все говорят, но мало кто делает. Вместо современных инструментов коммуникаций, таких как Jira или Trello, используем Excel и WhatsApp. А если проект сложный, добавляют еще несколько чатов в Telegram. Итог: бесконечные уведомления и путаница. Управление рисками тоже часто оставляет желать лучшего. Обычно это звучит так: "Если что-то пойдет не так, разберемся". Но, как правило, не разбираемся.
Перейдем к поведенческим аспектам. Лидерство в российских проектах иногда сводится к простому администрированию: "Почему проект в огне?" — "Потому что я так сказал!" Руководители проектов нередко забывают, что их задача — не только управлять, но и вдохновлять команду. Без этого мотивация сотрудников падает, и проект движется медленнее. Эмоциональный интеллект тоже часто остается за бортом. "У тебя проблемы?" — "Нет." — "Ну и хорошо, работай дальше." А потом удивляемся, почему команда работает без энтузиазма.
Контекстуальные проблемы — это вызовы, связанные с внешней средой. Санкции, колебания курсов валют, изменения в законодательстве — всё это создает дополнительные риски для проектов. Примером может служить проект атомной электростанции Vogtle в штате Джорджия (США). Там из-за недостаточной коммуникации между подрядчиками, инженерами и регуляторами сроки строительства сдвинулись на годы, а бюджет вырос с 14 млрд. до 30 млрд и выше. Оказалось, что одни думали, что другие делают, а те, в свою очередь, ждали указаний сверху. В итоге — огромные убытки и вопросы к безопасности. Этот пример показывает, как важно выстраивать четкую коммуникацию между всеми участниками проекта.
Общие проблемы, с которыми сталкиваются многие компании, включают дефицит квалифицированных кадров. Хорошего менеджера проектов найти непросто, а если он есть, то часто уже перегружен работой. Обучение сотрудников тоже не всегда в приоритете. "Давайте отправим менеджера на тренинг!" — "А можно просто дать ему премию?" Бюрократия тоже добавляет сложностей.
Что же делать? Во-первых, важно уделять внимание обучению и развитию. Сертификации IPMA и PMI — это не просто "бумажки", а возможность систематизировать знания и навыки. Во-вторых, стоит обратить внимание на компетенцию "Управление изменениями" из ICB 4.0. Это не только про внедрение новых процессов, но и про работу с сопротивлением сотрудников, адаптацию команды к новым условиям и создание культуры, которая поддерживает изменения. Например, если вы внедряете новую методологию, важно не просто сказать "Теперь мы работаем так", а объяснить, зачем это нужно, обучить команду и поддерживать их на каждом этапе.
И помните: проект — это как ребенок. Если за ним не ухаживать, он вырастет, но будет проблемным.
#экспертговорит
#АнтонМаркин
🔥3
🎉 Всем привет! Сегодня пятница, а значит надо срочно завершать срочные дела 🧐 и переходить к планированию предстоящего отдыха. Ну по крайней мере мне хотелось бы, чтобы так было у всех 😊
И сегодня на повестке элемент компетентности «Власть и интересы». Чтобы как-то приблизить выходные рассмотрим этот элемент через призму одной увлекательной темы — вечеринки! 🕺💃 Готовьтесь к веселью и новым знаниям одновременно! 🎈
Что такое власть и интересы? 🎧
Представьте себе вечеринку, где каждый гость хочет танцевать под свою любимую музыку. Но тут появляется диджей 🎤, который решает, что играть. Это и есть пример власти — способность влиять на других, даже если их желания отличаются от твоих. Интересы же — это мотивы каждого гостя, почему именно эта музыка важна для него. Кто-то любит рок 🎸, другой — поп 🎶, третий — электронную музыку 🎛️. Все хотят услышать что-то своё, но диджей держит власть в руках! ✨
Как это работает на практике? 🪩
1. Диджей — главный босс 🦁
Диджей управляет плейлистом вечера. Он видит настроение толпы и выбирает треки, которые, по его мнению, поднимут энергию или успокоят публику. Его решение влияет на всех, хотя не все могут быть довольны. 🎼
2. Интересы гостей 🕺💃
Каждый гость приходит на вечеринку с определёнными ожиданиями. Один хочет получить адреналин 💃, другому важен уютный уголок для общения 🗣️, третьему — возможность показать свои музыкальные предпочтения друзьям 🎸. Эти интересы влияют на их поведение и реакцию на происходящее. 🎭
3. Баланс интересов ⚖️
Иногда диджей ловит себя на мысли: "Хочешь угодить всем, но ведь это невозможно!" 😅. Важно найти компромисс между разными интересами, чтобы никто не ушёл разочарованным. Может, устроить чередование стилей музыки 🎵 или добавить зону караоке 🎤 для тех, кому надоело танцевать? 🎙️
Почему это важно? 🌟
На любой вечеринке (как и в жизни!) разные люди имеют разные интересы. Если не учитывать их, можно получить недовольство, ссоры или даже бойкот 🚫. С другой стороны, умение балансировать властью и учитывать интересы делает мероприятие успешным и приятным для всех участников. 💥
Как развить эти навыки? 💪
1. Будь чутким диджеем 🎧
Умей читать настроение толпы. Если видишь, что кто-то скучает, попробуй предложить что-то новое. Главное — быть внимательным к сигналам вокруг тебя. 🆗
2. Уважай чужие интересы 💖
Помни, что твоя вечеринка — это не только про твои любимые хиты. Найди способ включить в программу что-то для разных групп гостей. Это сделает атмосферу дружелюбной и комфортной. 🏠
3. Научись договариваться 🤝
Бывают ситуации, когда интересы конфликтуют. Тогда важно уметь вести переговоры и искать компромиссы. Например, предложить рокерам короткую сессию рока перед электронной музыкой. 🎸➡️🎹
4. Не забывай про обратную связь 📢
После каждой вечеринки собирай отзывы гостей. Что понравилось, что нет? Какие пожелания на будущее? Это поможет тебе стать лучшим диджеем в следующий раз! 🎯
Заключение 🎬
Власть и интересы — это как диджейский пульт на вечеринке. Ты можешь управлять ситуацией, но важно помнить, что успех зависит от умения учитывать желания и потребности всех участников. Будь чутким лидером, уважай интересы окружающих, и тогда твоя "вечеринка" станет незабываемым событием для всех! 🎉✨
🎧 Продолжай тренировать свои навыки в тренажёре «Практикум» и пройди нашу викторину! Так ты станешь настоящим мастером баланса интересов и управления настроением на любом мероприятии!✌️ 💃
И сегодня на повестке элемент компетентности «Власть и интересы». Чтобы как-то приблизить выходные рассмотрим этот элемент через призму одной увлекательной темы — вечеринки! 🕺💃 Готовьтесь к веселью и новым знаниям одновременно! 🎈
Что такое власть и интересы? 🎧
Представьте себе вечеринку, где каждый гость хочет танцевать под свою любимую музыку. Но тут появляется диджей 🎤, который решает, что играть. Это и есть пример власти — способность влиять на других, даже если их желания отличаются от твоих. Интересы же — это мотивы каждого гостя, почему именно эта музыка важна для него. Кто-то любит рок 🎸, другой — поп 🎶, третий — электронную музыку 🎛️. Все хотят услышать что-то своё, но диджей держит власть в руках! ✨
Как это работает на практике? 🪩
1. Диджей — главный босс 🦁
Диджей управляет плейлистом вечера. Он видит настроение толпы и выбирает треки, которые, по его мнению, поднимут энергию или успокоят публику. Его решение влияет на всех, хотя не все могут быть довольны. 🎼
2. Интересы гостей 🕺💃
Каждый гость приходит на вечеринку с определёнными ожиданиями. Один хочет получить адреналин 💃, другому важен уютный уголок для общения 🗣️, третьему — возможность показать свои музыкальные предпочтения друзьям 🎸. Эти интересы влияют на их поведение и реакцию на происходящее. 🎭
3. Баланс интересов ⚖️
Иногда диджей ловит себя на мысли: "Хочешь угодить всем, но ведь это невозможно!" 😅. Важно найти компромисс между разными интересами, чтобы никто не ушёл разочарованным. Может, устроить чередование стилей музыки 🎵 или добавить зону караоке 🎤 для тех, кому надоело танцевать? 🎙️
Почему это важно? 🌟
На любой вечеринке (как и в жизни!) разные люди имеют разные интересы. Если не учитывать их, можно получить недовольство, ссоры или даже бойкот 🚫. С другой стороны, умение балансировать властью и учитывать интересы делает мероприятие успешным и приятным для всех участников. 💥
Как развить эти навыки? 💪
1. Будь чутким диджеем 🎧
Умей читать настроение толпы. Если видишь, что кто-то скучает, попробуй предложить что-то новое. Главное — быть внимательным к сигналам вокруг тебя. 🆗
2. Уважай чужие интересы 💖
Помни, что твоя вечеринка — это не только про твои любимые хиты. Найди способ включить в программу что-то для разных групп гостей. Это сделает атмосферу дружелюбной и комфортной. 🏠
3. Научись договариваться 🤝
Бывают ситуации, когда интересы конфликтуют. Тогда важно уметь вести переговоры и искать компромиссы. Например, предложить рокерам короткую сессию рока перед электронной музыкой. 🎸➡️🎹
4. Не забывай про обратную связь 📢
После каждой вечеринки собирай отзывы гостей. Что понравилось, что нет? Какие пожелания на будущее? Это поможет тебе стать лучшим диджеем в следующий раз! 🎯
Заключение 🎬
Власть и интересы — это как диджейский пульт на вечеринке. Ты можешь управлять ситуацией, но важно помнить, что успех зависит от умения учитывать желания и потребности всех участников. Будь чутким лидером, уважай интересы окружающих, и тогда твоя "вечеринка" станет незабываемым событием для всех! 🎉✨
🎧 Продолжай тренировать свои навыки в тренажёре «Практикум» и пройди нашу викторину! Так ты станешь настоящим мастером баланса интересов и управления настроением на любом мероприятии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
0%
"Власть — это когда тебе все обязаны."
20%
"Власть — это возможность заставить всех делать то, что нужно."
80%
"Власть — это умение вдохновлять команду на достижение целей."
0%
"Власть — это когда ты можешь сидеть в кресле босса и ничего не делать."
Не скучайте, расстаёмся не надолго
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Анастасия Калтыкова - маркетолог АУП СОВНЕТ.
По своему собственному опыту понимаю, как нелегко бывает начать карьеру будучи студентом. Вакансии требуют опыт работы и ты попадаешь в замкнутый круг. Многие бросают идею поисков и ждут окончания университета, полагаясь на диплом.
Но необходимо начинать действовать уже сейчас, потому что существует огромное количество возможностей получить опыт и ценную строчку в резюме. Например участие в студенческих чемпионатах - возможность заявить о себе и получить практический опыт
Я приглашаю вас на первый Национальный командный чемпионат по управлению проектами СОВНЕТ!
Что вас ждет?
✅ Проектный спринт:
Создай рабочий проект за 4 часа под кураторством экспертов.
✅ Главный приз - право на бесплатную международную сертификацию IPMA-СОВНЕТ на уровень D! (Приравнивается к супер способности)
✅ Шанс выиграть сертификацию «ПМ СТАНДАРТ» от АНО ЦОРПУ.
✅ Розыгрыш курсов обучения от компании «проектная Практика» среди участников.
✅ Нетворкинг с амбициозными лидерами и будущими партнёрами.
✅ Бесплатное проживание для участников из других городов на время очного этапа!
👉 Регистрация и подробная информация в канале: https://t.me/ycrussia
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🤝1
Сегодня понедельник, и это отличный день, чтобы начать неделю с чего-то интересного и полезного. Погружаемся в мир “Культуры и ценностей" через увлекательную тему... строительства дома! 🏡🔨 Готовы возводить стены взаимопонимания и укреплять фундамент успешных проектов? 🏰
Что такое культура и ценности? 🏡
Строительство дома — это процесс, где каждый кирпичик имеет своё место и значение. 🏗️ Культура — это наши "кирпичи": традиции, обычаи и нормы, которые помогают нам строить прочные отношения и достигать целей. 🏷️ Ценности — это "цемент", скрепляющий всё вместе: наши принципы, убеждения и приоритеты. 🏗️
Как это работает на практике? 🏋️♂️
1. Планирование фундамента 🏗️
Сначала нужно заложить прочный фундамент, который выдержит любые испытания. 🏗️ Аналогично, в проекте важно заложить крепкие основы: чёткие цели, роли и правила. 🏰
2. Выбор материалов 🛠️
В строительстве важно выбрать качественные материалы, которые прослужат долго. 🛠️ В проекте это аналогично выбору компетентных специалистов и проверенных методик. 🧱
3. Работа в команде 🏗️
Строительство требует слаженной работы команды: каменщиков, плотников, инженеров. 🏗️ В проекте также важно, чтобы каждый знал свою роль и работал на общий результат. 🏰
Почему это важно? 🏳
Культура и ценности — это основа успешного строительства. Без них дом может рухнуть, а проект — провалиться. 🏬
Как развить эти навыки? 🏗️
1. Учись слушать и понимать 👂️
Как строитель прислушивается к советам архитектора, так и в проекте важно слышать мнение каждого участника. 🗣️
2. Соблюдай стандарты и правила 📜
В строительстве есть строгие нормы и регламенты. В проекте тоже важно придерживаться стандартов и правил, чтобы всё шло гладко. 📊
3. Создавай комфортную среду 🛋️
Уютный дом строится с учётом комфорта жильцов. В проекте старайся создать такую атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно и безопасно. 🏡
4. Обрати внимание на детали 🔍
Маленькие недочёты в строительстве могут привести к большим проблемам. В проекте уделяй внимание мелочам, чтобы избежать неприятных сюрпризов. 🔧
Заключение
Культура и ценности — это краеугольные камни любого успешного проекта. Строя с уважением к традициям и принципам, вы создаёте прочное основание для достижения высоких результатов. 🏰 Пусть ваш проект будет как добротный дом: надёжным, долговечным и комфортным для всех участников! 🏠
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Anonymous Quiz
56%
Культура спешки и давления. Когда все бегут сломя голову, никто не успевает подумать. Где тут успех?
19%
Культура бюрократии. Бумажки, подписи, согласования... А проект ждёт!
0%
Культура кофе-брейков. Кто сказал, что перерывы на кофе не могут сорвать дедлайны?
26%
Культура тайм-менеджмента по «методу картошки». Ну, это когда всё делается в последний момент…
👍4👎2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На этой неделе мы запускаем серию публикаций, посвящённых исследованию состояния проектного управления в России. Отчёт за четвёртый квартал 2024 года здесь.
И начинаем с анализа одного из ключевых показателей — изменения количества инвестиционных проектов за последние три месяца. Этот отчёт поможет вам понять текущее состояние дел и подготовиться к будущим вызовам.
Как изменилось количество инвестиционных проектов?
Согласно последнему отчёту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», количество инвестиционных проектов в России продолжает снижаться. За четвёртый квартал 2024 года число проектов сократилось более чем вполовину по сравнению с третьим кварталом, что является значительным показателем падения инвестиционной активности. Эксперты связывают эту тенденцию с увеличением стоимости кредитных ресурсов и ужесточением денежно-кредитной политики Центрального банка.
Основные выводы:
1. Снижение числа проектов: Почти две трети респондентов отметили уменьшение количества инвестиционных проектов, что свидетельствует о серьёзном спаде в этой области.
2. Дороговизна кредитов: Как отметил Михаил Фролов, партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC), рост стоимости заимствований вынуждает компании откладывать реализацию новых проектов и фокусироваться на завершении текущих.
3. Реакция бизнеса: Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», подчеркнул, что вложения в инвестиционные проекты становятся экономически невыгодными, особенно в свете необходимости формирования финансовых резервов.
4. Прогнозы на будущее: Большинство экспертов сходятся во мнении, что в следующем квартале ожидается дальнейшее снижение количества проектов, если текущие экономические условия сохранятся.
Примеры комментариев экспертов:
- Михаил Фролов: «Инвесторы предпочитают держать средства в безопасных активах вместо вложений в долгосрочные проекты».
- Антон Ганжа: «Компании сосредотачиваются на оптимизации расходов и сохранении ликвидности, что приводит к снижению интереса к новым инвестициям».
Заключение:
Эти данные подчёркивают важность мониторинга экономической среды и адаптации стратегий управления проектами к меняющимся условиям. Мы призываем профессиональных менеджеров проектов принять участие в нашем исследовании, чтобы помочь отрасли выработать эффективные решения для преодоления текущего кризиса.
Хотите узнать больше? Пройдите опрос и поделитесь своим мнением!
И начинаем с анализа одного из ключевых показателей — изменения количества инвестиционных проектов за последние три месяца. Этот отчёт поможет вам понять текущее состояние дел и подготовиться к будущим вызовам.
Как изменилось количество инвестиционных проектов?
Согласно последнему отчёту Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», количество инвестиционных проектов в России продолжает снижаться. За четвёртый квартал 2024 года число проектов сократилось более чем вполовину по сравнению с третьим кварталом, что является значительным показателем падения инвестиционной активности. Эксперты связывают эту тенденцию с увеличением стоимости кредитных ресурсов и ужесточением денежно-кредитной политики Центрального банка.
Основные выводы:
1. Снижение числа проектов: Почти две трети респондентов отметили уменьшение количества инвестиционных проектов, что свидетельствует о серьёзном спаде в этой области.
2. Дороговизна кредитов: Как отметил Михаил Фролов, партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC), рост стоимости заимствований вынуждает компании откладывать реализацию новых проектов и фокусироваться на завершении текущих.
3. Реакция бизнеса: Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ», подчеркнул, что вложения в инвестиционные проекты становятся экономически невыгодными, особенно в свете необходимости формирования финансовых резервов.
4. Прогнозы на будущее: Большинство экспертов сходятся во мнении, что в следующем квартале ожидается дальнейшее снижение количества проектов, если текущие экономические условия сохранятся.
Примеры комментариев экспертов:
- Михаил Фролов: «Инвесторы предпочитают держать средства в безопасных активах вместо вложений в долгосрочные проекты».
- Антон Ганжа: «Компании сосредотачиваются на оптимизации расходов и сохранении ликвидности, что приводит к снижению интереса к новым инвестициям».
Заключение:
Эти данные подчёркивают важность мониторинга экономической среды и адаптации стратегий управления проектами к меняющимся условиям. Мы призываем профессиональных менеджеров проектов принять участие в нашем исследовании, чтобы помочь отрасли выработать эффективные решения для преодоления текущего кризиса.
Хотите узнать больше? Пройдите опрос и поделитесь своим мнением!
👍2
1️⃣ Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
Final Results
20%
Стало больше
20%
Осталось без изменений
61%
Стало меньше
2️⃣ Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
Final Results
12%
Стали больше
78%
Остались без изменений
10%
Стали меньше
3️⃣ Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
Final Results
8%
Стало больше
45%
Осталось без изменений
47%
Стало меньше
4️⃣ Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
Final Results
22%
Стал больше
16%
Остался без изменений
62%
Стал меньше
5️⃣ Спрогнозируйте как изменится количество инвестициаюонных проектов в втором квартале 2025 года?
Final Results
20%
Станет больше
37%
Останется без изменений
43%
Станет меньше
Сегодня разговариваем о таком важном элементе компетентности, как самоосознанность и самоорганизация. 🔍💡 Чтобы было интересно, и немного сложнее автору поста, предлагаю рассмотреть этот элемент через призму такой темы, как — спортзал! 🏋️♂️💪
Что такое самоосознанность и самоорганизация? 🤔
Представьте, что вы пришли в спортзал впервые. Ваша цель — подтянуть фигуру и стать сильнее. Но как начать? Тут вступает в игру самоосознанность — способность понимать свои сильные и слабые стороны, а также ставить реальные цели. 🏋️♂️🔑
Теперь давайте перейдем к самоорганизации. Допустим, вы решили заниматься три раза в неделю. Вам нужно составить график тренировок, выбрать упражнения, следить за питанием и прогрессом. Всё это требует чёткой организации и дисциплины. 📊🍽️
Как это работает на практике? 🏋️♂️
1. Тренер — ваш наставник 🚀
Тренер в зале — это как внутренний голос, который подсказывает вам, как двигаться дальше. Он следит за вашей техникой, даёт советы и мотивирует. 🏋️♂️💡
2. Ваши цели 🎯
Вы хотите нарастить мышцы, похудеть или просто стать выносливее? 🏋️♂️🤔 Эти цели помогают вам ориентироваться в тренировках и дают ясное направление. 🌟
3. Программа тренировок 🏋️♂️
Чтобы достичь своих целей, вам нужна продуманная программа. Например, если ваша цель — сила, вы будете делать базовые упражнения с тяжёлыми весами. 🏋️♂️🏋️♂️
Почему это важно? 💪
Самоосознанность и самоорганизация делают ваши тренировки эффективнее и безопаснее. 🏋️♂️🛠 Вы понимаете, куда идёте, и знаете, как туда добраться. Это помогает избежать травм, разочарований и пустых занятий. 🚀
Как развить эти навыки? 🚀
1. Ставь реальные цели 🎯
Начните с малого и постепенно усложняйте задачи. Например, увеличьте вес штанги на 1 кг каждую неделю. 🏋️♂️📈
2. Веди дневник тренировок 📓
Записывайте свои успехи и прогресс. Это поможет вам отслеживать рост и корректировать программу. 🏋️♂️📝
3. Найди тренера или партнёра 🏋️♂️
Партнёр по тренировкам или профессиональный тренер поможет вам держать фокус и мотивацию. 🏋️♂️🚀
4. Уважай своё тело 🚴♂️
Помните, отдых и восстановление так же важны, как сами тренировки. 💤💪
Заключение 🏋️♂️
Самоосознанность и самоорганизация — это ключ к успеху в любых начинаниях, будь то спорт, работа или жизнь в целом. 🏋️♂️🌟 Поймите свои цели, составьте план и двигайтесь вперёд шаг за шагом. Тренажёр «Практикум» вам в помощь. Помните, каждый день — это новая возможность стать лучше! 🚀
💪 Продолжайте развивать свои навыки и переходите к
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Anonymous Quiz
4%
Он всегда знает, что надеть на встречу с клиентом.
5%
Он умеет находить общий язык с любыми людьми.
91%
Он понимает свои сильные и слабые стороны.
0%
Он никогда не забывает пароль от почты.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы продолжаем серию публикаций, посвящённых исследованию состояния проектного управления в России. Сегодня на повестке вопрос про изменение зарплат в нашей сфере.
Отчёт за четвёртый квартал 2024 года можно прочитать здесь.
Как изменились зарплаты членов команды управления проектами?
Согласно последним данным Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», динамика заработной платы в сфере управления проектами остаётся стабильной, несмотря на общее снижение инвестиционной активности. Тем не менее, некоторые эксперты отмечают определённые тренды, влияющие на уровень оплаты труда.
Основные выводы:
1. Относительная стабильность: Индекс изменения зарплат остался на уровне около 55 баллов, что свидетельствует о незначительном увеличении средней заработной платы. Этот показатель стабилен на протяжении всего 2024 года, несмотря на замедление темпов инвестиций.
2. Конкуренция за кадры: Михаил Фролов, партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отмечает, что, несмотря на снижение инвестиционной активности, компании продолжают поддерживать конкурентоспособные уровни оплаты труда, чтобы удерживать ценные кадры.
3. Дополнительные выплаты: Некоторые компании прибегают к эпизодическим дополнительным выплатам, когда сотрудники принимают на себя дополнительные задачи или ответственность. Это может быть связано с необходимостью мотивации и удержания ключевых специалистов.
4. Перспективы на будущее: Хотя текущий тренд показывает относительное постоянство в оплате труда, дальнейшая экономическая неопределённость может потребовать корректировки стратегий вознаграждения.
Комментарии экспертов:
- Михаил Фролов: «Несмотря на сложную ситуацию, компании понимают необходимость сохранения высококвалифицированного персонала, поэтому зарплаты остаются на высоком уровне».
- Антон Ганжа: «Компаниям приходится искать баланс между экономией и поддержанием мотивации сотрудников, что иногда выражается в разовых премиях и бонусах».
Заключение:
Данные показывают, что управление проектами остаётся важной областью, требующей внимания и поддержки. Важно продолжать мониторинг экономических факторов и адаптировать стратегии управления персоналом к меняющимся условиям. Мы приглашаем профессионалов поделиться своими взглядами и опытом через участие в нашем исследовании.
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее!
Отчёт за четвёртый квартал 2024 года можно прочитать здесь.
Как изменились зарплаты членов команды управления проектами?
Согласно последним данным Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», динамика заработной платы в сфере управления проектами остаётся стабильной, несмотря на общее снижение инвестиционной активности. Тем не менее, некоторые эксперты отмечают определённые тренды, влияющие на уровень оплаты труда.
Основные выводы:
1. Относительная стабильность: Индекс изменения зарплат остался на уровне около 55 баллов, что свидетельствует о незначительном увеличении средней заработной платы. Этот показатель стабилен на протяжении всего 2024 года, несмотря на замедление темпов инвестиций.
2. Конкуренция за кадры: Михаил Фролов, партнёр компании «Технология Доверия» (ранее PwC), отмечает, что, несмотря на снижение инвестиционной активности, компании продолжают поддерживать конкурентоспособные уровни оплаты труда, чтобы удерживать ценные кадры.
3. Дополнительные выплаты: Некоторые компании прибегают к эпизодическим дополнительным выплатам, когда сотрудники принимают на себя дополнительные задачи или ответственность. Это может быть связано с необходимостью мотивации и удержания ключевых специалистов.
4. Перспективы на будущее: Хотя текущий тренд показывает относительное постоянство в оплате труда, дальнейшая экономическая неопределённость может потребовать корректировки стратегий вознаграждения.
Комментарии экспертов:
- Михаил Фролов: «Несмотря на сложную ситуацию, компании понимают необходимость сохранения высококвалифицированного персонала, поэтому зарплаты остаются на высоком уровне».
- Антон Ганжа: «Компаниям приходится искать баланс между экономией и поддержанием мотивации сотрудников, что иногда выражается в разовых премиях и бонусах».
Заключение:
Данные показывают, что управление проектами остаётся важной областью, требующей внимания и поддержки. Важно продолжать мониторинг экономических факторов и адаптировать стратегии управления персоналом к меняющимся условиям. Мы приглашаем профессионалов поделиться своими взглядами и опытом через участие в нашем исследовании.
Примите участие в опросе, добавьте объективности в наше исследование:
1. Как изменилось количество инвестиционных проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
2. Как изменились зарплаты членов команды управления проектами в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
3. Как изменилось количество рабочих мест занятых в проектах в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
4. Как изменился суммарный бюджет открытых проектов в первом квартале 2025 года по сравнению с четвёртым кварталом 2024 года?
5. Спрогнозируйте как изменится количество инвестиционных проектов в втором квартале 2025 года?
Только вместе мы сможем сделать наш профессиональный мир еще прозрачнее и интереснее!
👍3
🗞️ Вечерние новости 📨
Не могу пройти мимо, уже совсем скоро, вот прямо завтра, интереснейший вебинар от наших коллег и партнёров.
Регистрируйтесь, делайте отметку в календаре и участвуйте в освоении новых трендов 💪👇
Не могу пройти мимо, уже совсем скоро, вот прямо завтра, интереснейший вебинар от наших коллег и партнёров.
Регистрируйтесь, делайте отметку в календаре и участвуйте в освоении новых трендов 💪👇
Приглашаем на вебинар «3 главных ошибки при внедрении ИИ в управление проектами (и как их избежать)»
🗓 2 апреля 2025 в 11.00 мск.
🔹Онлайн.
👉Участие бесплатное при условии предварительной регистрации.
➡️Регистрация.
Что разберём?
🔹 «Некорректные промпты» или почему 90% людей получают от ИИ бесполезные ответы и как задавать вопросы, чтобы ChatGPT или любая другая модель выдавали готовые решения, а не общие фразы.
🔹 «Излишняя осторожность и привязанность к одному инструменту» или почему страх экспериментов и привычка к одному сервису (например, только ChatGPT) мешает получить максимум от ИИ.
🔹 «Излишнее доверие к данным» или как ИИ может ошибаться в расчётах, прогнозах и анализе рисков, и как это контролировать.
Что получите:
🔹 Практические примеры ошибок и их исправления.
🔹 Чек-лист «5 правил эффективного промптинга для PM».
🔹 Разбор реальных кейсов, где ИИ помог или навредил проекту.
Для кого?
🔹 Project-менеджеры, которые пробовали ChatGPT или другие ИИ-инструменты, но не получили нужного результата.
🔹 Руководители, которые хотят внедрить ИИ, но боятся наделать ошибок.
🔹 Все, кто чувствует, что коллеги уже используют ИИ, а они отстают.
➡️Регистрация.
#ИИПроектнаяПРАКТИКА
🔹Онлайн.
👉Участие бесплатное при условии предварительной регистрации.
➡️Регистрация.
Что разберём?
🔹 «Некорректные промпты» или почему 90% людей получают от ИИ бесполезные ответы и как задавать вопросы, чтобы ChatGPT или любая другая модель выдавали готовые решения, а не общие фразы.
🔹 «Излишняя осторожность и привязанность к одному инструменту» или почему страх экспериментов и привычка к одному сервису (например, только ChatGPT) мешает получить максимум от ИИ.
🔹 «Излишнее доверие к данным» или как ИИ может ошибаться в расчётах, прогнозах и анализе рисков, и как это контролировать.
Что получите:
🔹 Практические примеры ошибок и их исправления.
🔹 Чек-лист «5 правил эффективного промптинга для PM».
🔹 Разбор реальных кейсов, где ИИ помог или навредил проекту.
Для кого?
🔹 Project-менеджеры, которые пробовали ChatGPT или другие ИИ-инструменты, но не получили нужного результата.
🔹 Руководители, которые хотят внедрить ИИ, но боятся наделать ошибок.
🔹 Все, кто чувствует, что коллеги уже используют ИИ, а они отстают.
➡️Регистрация.
#ИИПроектнаяПРАКТИКА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
🌲 Добро пожаловать в лес мудрости: как деревья учат нас личностной целостности и надежности! 🌳
📣 Доброе утро всем!
Сегодня отправляемся в путешествие по волшебному лесу, где каждое дерево символизирует силу характера и внутреннюю гармонию. Готовы узнать, как стать таким же устойчивым и надежным? Погружаемся! 🌿
Что такое личностная целостность и надежность? 🌳
Представьте себе высокое дерево, стоящее посреди леса. Оно растет прямо и уверенно, несмотря на любые погодные условия. Его корни глубоко уходят в землю, обеспечивая стабильность и устойчивость. Это и есть метафора личностной целостности — быть верным себе и своим принципам, независимо от внешних обстоятельств. Надежность же — это способность дерева выдерживать бури и штормы, оставаясь опорой для всех, кто ищет укрытия в его тени. 🌴
Как это работает на практике? 🌲
1. Корни личности 🌱
Дерево крепко держится благодаря мощным корням, которые питают его и удерживают на месте. Точно так же и ты: твои ценности и убеждения — это твои корни. Чем глубже они, тем увереннее ты стоишь на ногах. 🌻
2. Устойчивость к ветрам перемен 🌀
Ветер может раскачивать ветви дерева, но оно остается непоколебимым. Так и ты: сталкиваясь с трудностями, держись своих принципов и целей. Пусть внешние обстоятельства не сбивают тебя с пути. 🌪️
3. Тень поддержки 🌳
Дерево предоставляет тень и защиту всем, кто нуждается в отдыхе. Точно так же и ты: будь надежной опорой для своей команды, предлагая им поддержку и понимание. 🏡
4. Рост и развитие 🌿
Дерево постоянно растет и развивается, адаптируясь к окружающей среде. Так и ты: развивай свои навыки и знания, оставаясь верным себе. Будь гибким, но не теряй своей сути. 🌱
Почему это важно? 🌟
Деревья в лесу символизируют силу и гармонию природы. Они служат примером устойчивости и внутренней силы. Если ты будешь развиваться, то станешь надежным и уверенным в себе руководителем проекта, на которого можно положиться в любой ситуации. 🌍
Как развивать эти качества? 💪
1. Определи свои ценности 🌾
Как дерево питается влагой и светом, так и ты определяй, что действительно важно для тебя. Запиши свои ключевые ценности и стремись к ним. 📜
2. Будь устойчивым к критике 🌊
Иногда окружающие могут пытаться раскачать тебя своими мнениями и советами. Но, как дерево, стой твердо и верь в себя. 🌺
3. Предлагай поддержку 🏘️
Стремись помогать своей команде, создавая вокруг себя пространство доверия и взаимопомощи. Будь таким, чтобы рядом с тобой другие находили покой и уверенность. 🐦
4. Развивай гибкость 🌷
Подобно тому, как дерево адаптируется к изменениям погоды, учись приспосабливаться к новым условиям, сохраняя при этом свою индивидуальность. 🌈
Заключение 🎬
Будь крепким, устойчивым и надежным! Расти, развивайся и оставайся верным своим корням. И помни, что даже самое большое дерево начиналось с маленькой семечки. Начни с малого, и ты обязательно вырастешь в сильного и надежного лидера. 🌲
Стань настоящим мастером целостности и надежности! 🌿 Продолжай развивать свои навыки в тренажере «Практикум» и проходи нашу увлекательную викторину!
Сегодня отправляемся в путешествие по волшебному лесу, где каждое дерево символизирует силу характера и внутреннюю гармонию. Готовы узнать, как стать таким же устойчивым и надежным? Погружаемся! 🌿
Что такое личностная целостность и надежность? 🌳
Представьте себе высокое дерево, стоящее посреди леса. Оно растет прямо и уверенно, несмотря на любые погодные условия. Его корни глубоко уходят в землю, обеспечивая стабильность и устойчивость. Это и есть метафора личностной целостности — быть верным себе и своим принципам, независимо от внешних обстоятельств. Надежность же — это способность дерева выдерживать бури и штормы, оставаясь опорой для всех, кто ищет укрытия в его тени. 🌴
Как это работает на практике? 🌲
1. Корни личности 🌱
Дерево крепко держится благодаря мощным корням, которые питают его и удерживают на месте. Точно так же и ты: твои ценности и убеждения — это твои корни. Чем глубже они, тем увереннее ты стоишь на ногах. 🌻
2. Устойчивость к ветрам перемен 🌀
Ветер может раскачивать ветви дерева, но оно остается непоколебимым. Так и ты: сталкиваясь с трудностями, держись своих принципов и целей. Пусть внешние обстоятельства не сбивают тебя с пути. 🌪️
3. Тень поддержки 🌳
Дерево предоставляет тень и защиту всем, кто нуждается в отдыхе. Точно так же и ты: будь надежной опорой для своей команды, предлагая им поддержку и понимание. 🏡
4. Рост и развитие 🌿
Дерево постоянно растет и развивается, адаптируясь к окружающей среде. Так и ты: развивай свои навыки и знания, оставаясь верным себе. Будь гибким, но не теряй своей сути. 🌱
Почему это важно? 🌟
Деревья в лесу символизируют силу и гармонию природы. Они служат примером устойчивости и внутренней силы. Если ты будешь развиваться, то станешь надежным и уверенным в себе руководителем проекта, на которого можно положиться в любой ситуации. 🌍
Как развивать эти качества? 💪
1. Определи свои ценности 🌾
Как дерево питается влагой и светом, так и ты определяй, что действительно важно для тебя. Запиши свои ключевые ценности и стремись к ним. 📜
2. Будь устойчивым к критике 🌊
Иногда окружающие могут пытаться раскачать тебя своими мнениями и советами. Но, как дерево, стой твердо и верь в себя. 🌺
3. Предлагай поддержку 🏘️
Стремись помогать своей команде, создавая вокруг себя пространство доверия и взаимопомощи. Будь таким, чтобы рядом с тобой другие находили покой и уверенность. 🐦
4. Развивай гибкость 🌷
Подобно тому, как дерево адаптируется к изменениям погоды, учись приспосабливаться к новым условиям, сохраняя при этом свою индивидуальность. 🌈
Заключение 🎬
Будь крепким, устойчивым и надежным! Расти, развивайся и оставайся верным своим корням. И помни, что даже самое большое дерево начиналось с маленькой семечки. Начни с малого, и ты обязательно вырастешь в сильного и надежного лидера. 🌲
Стань настоящим мастером целостности и надежности! 🌿 Продолжай развивать свои навыки в тренажере «Практикум» и проходи нашу увлекательную викторину!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Anonymous Quiz
6%
Говорите, что всё под контролем, даже если это не так.
94%
Немедленно признаете проблему и берете на себя ответственность за её решение.
0%
Переключате внимание команды на второстепенные задачи, чтобы отвлечь от трудностей.
0%
Обращаетесь за помощью к начальству, не ставя команду в известность.
Продолжаем серии постов на тему нашего исследования.
Сегодня Антон Маркин поделится некоторыми своим соображениями по итогам прочитанного Отчёта, на мой взгляд интересно получилось 🤔
Читайте , формируйте своё мнение 🧐👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM