🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Комьюнити как retention-механика, а не контент-план

Заметил интересный сдвиг: бренды снова начинают строить сообщества, но уже не как «канал для прогрева», а как способ удержания. И это логично — при падающем среднем чеке дешевле работать с теми, кто уже купил, чем гнать новый трафик.

Проблема в том, что многие по привычке меряют комьюнити контент-метриками: охваты, посты, активность в чате. Но по-настоящему сообщество работает тогда, когда клиенты начинают решать свои задачи друг с другом внутри — без участия бренда как модератора. Тогда это уже не расход на маркетинг, а инфраструктура для LTV (пожизненной ценности клиента).

Хороший маркер зрелости — когда бренд перестаёт быть главным спикером в собственном комьюнити.

— @CommunityCraftRu

Как бренд-менеджеру запустить «сообщество вокруг продукта», а не “чат для галочки” (план на 10 дней)

Сообщество сейчас — это не контент ради контента, а управляемый актив бренда: оно помогает сокращать путь клиента в эпоху AI-overviews (когда поиск всё чаще приводит к ответам без кликов), повышает retention (потому что люди получают продолжение “после покупки”), и даёт материал для коммуникаций, которые нельзя легко сгенерировать без контекста.

Ниже — практичный план на 10 дней, чтобы собрать работающую основу: роли, формат, контур модерации и метрики.

День 1: Определите “ядро” сообщества в 3 предложениях
1) Для кого: 1–2 сегмента с одинаковой мотивацией (не по должности, а по задаче).
2) Для чего: какую повторяемую ценность они получают каждую неделю (гайд, разбор кейса, шаблон, Q&A с экспертом).
3) Как это связано с продуктом: что из продукта становится понятнее/доступнее после участия.

Результат: документ на полстраницы. Если не можете описать — вы делаете клуб “вообще”.

День 2: Зафиксируйте формат на 4 недели (один цикл)
Выберите один основной ритм, чтобы команда успела и не выгорала:
— 1 live-сессия в неделю (45–60 минут)
— 1 выпуск “разбора/шаблона” раз в две недели (короткий пост или карусель)
— 1 место для вопросов (комментарии или отдельный чат/пространство)

Важно: основное — live или разбор. Просто чат без структуры почти всегда превращается в ленту вопросов “скажите цену/наличие”.

День 3: Пропишите роли и правила (коротко)
Минимальный набор:
— Модератор (1 человек): следит за темами, ограничивает флуд, формирует повестку вопросов
— Эксперт продукта (1 человек): отвечает по сути и даёт “как думать”, не только “как настроить”
— Бренд-менеджер: отвечает за смысл, сценарии и связку с целями

Правила:
— что можно публиковать (вопросы, кейсы, результаты тестов)
— что нельзя (самореклама без согласования, просьбы “помогите слить трафик”, токсичность)
— скорость ответа: например, “вопросы в течение 48 часов на следующем окне”

День 4: Соберите 20 тем из реальных обращений
Откуда брать:
— тикеты/обращения поддержки
— вопросы из комментариев к продуктовым постам
— скрипты продаж (что чаще всего “не доходит”)

Сделайте таблицу: тема → какая польза → формат (live/шаблон) → пример вопроса от участника.

Цель: на старте у вас должно быть не меньше 8–10 тем на первые 4 недели.

День 5: Подготовьте “первую витрину” (с чего начнётся участие)
Сделайте 3 материала, которые заменят долгие объяснения:
— пост-объяснение сообщества: “что вы получите за 4 недели”
— документ “как задавать вопросы” (шаблон заявки: контекст, цель, текущая проблема, что уже пробовали)
— приглашение с ограничением: “отберём первые Х участников по анкете” (это повышает качество состава)

День 6: Запуск отбора и сбор участников без “нажимания кнопки”
Механика:
— ссылка на форму/анкету
— 5 вопросов: роль/задача, текущий контекст, что хотят улучшить, опыт, согласие на публикацию результата (анонимно или с именем)

Как отбирать: выбирайте людей, которые могут принести полезные кейсы или задают структурные вопросы. Так вы сразу снижаете нагрузку на эксперта и поднимаете качество.

День 7: Сценарий первого live (контроль качества)
План на 50–60 минут:
1) 5 минут: зачем мы здесь и как будет устроено (повторите правила)
2) 15 минут: разбор одной типовой ситуации по вашей теме №1
3) 20 минут: ответы на 5–7 заранее собранных вопросов
4) 10 минут: “микро-задание” на неделю (что участник попробует/проверит)
5) 5 минут: сбор тем на следующее окно

Один принцип: каждый участник должен уйти с действием, а не с общими словами.

День 8: Настройте метрики сообщества (чтобы не спорить “нравится/не нравится”)
Минимальный набор:
— вовлечённость: число вопросов/комментариев на 1 участника в неделю
— удержание: доля участников, пришедших на 2-е окно
— качество: доля “структурных” вопросов (по вашему шаблону)
— связь с бизнесом: заявки/обсуждения, пришедшие из сообщества (не “в целом от бренда”, а по UTM/коду в форме)

День 9: Снимите “контент-переработку” под zero

— @CommunityCraftRu

Сообщество — это не канал, а продукт

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у брендов: сообщество вокруг них пытаются строить как медиаресурс. Сначала придумывают рубрики, потом ищут частоту публикаций, затем надеются, что люди «как-то сами» начнут общаться друг с другом. Не начинают.

В моей практике лучше всего работают не самые шумные, а самые полезные сообщества. Там бренд не просто вещает, а даёт людям повод возвращаться: доступ к опыту, разборы реальных кейсов, ранний доступ к решениям, возможность влиять на продукт. И да — иногда это не про массовость, а про небольшой, но живой круг.

**Сообщество строится не вокруг контента, а вокруг повторяющейся пользы.** Это ключевая разница.

Что я считаю рабочей рамкой:
— у сообщества должна быть понятная роль для участника: учусь, знакомлюсь, нахожу решения, влияю;
— у бренда должен быть не только голос, но и обязательства: отвечать, собирать обратную связь, менять что-то по результатам;
— у модерации должна быть цель, а не просто контроль порядка.

Особенно это важно в 2026-м, когда ценность смысла выше объёма публикаций, а поверхностный контент быстро обесценивается. Люди не хотят подписываться «на ещё один канал». Они вступают в место, где их время экономят, а не тратят.

Я бы сказал так: если из сообщества нельзя вынести пользу уже в первые 10 минут, оно, скорее всего, не сообщество, а декорация.

Именно поэтому бренд-комьюнити сейчас — не про охваты, а про удержание, доверие и повторное взаимодействие. А это уже напрямую влияет и на лояльность, и на продажи, и на LTV.

— @CommunityCraftRu

Сообщество как единственный источник правды в эпоху Zero-click

Мы окончательно вошли в период, где поисковые системы и искусственный интеллект дают ответы на вопросы пользователя, не отправляя его на сайт. Эпоха, когда SEO (поисковая оптимизация) строилась на сборе трафика по ключевым словам, завершилась. Сегодня побеждает тот, кто обладает авторитетом в теме, а не тот, кто лучше всех адаптировался под алгоритмы выдачи.

В этой реальности бренд-менеджеру уже недостаточно просто производить контент. Его ценность обесценивается мгновенно, если он не несет уникальной экспертизы. Но где эту экспертизу проявлять, если пользователь не доходит до вашего ресурса? Ответ кроется в развитии бренда через сообщество.

По моему наблюдению, компании, которые продолжают ставить во главу угла классическую воронку продаж, теряют в эффективности работы с удержанием клиентов. В 2026 году RevOps (единая система управления доходом) требует от нас не просто лидов, а стабильного LTV (пожизненной ценности клиента). А удержание покупателей в условиях падающего среднего чека происходит не через рекламные баннеры, а через доверие к лидеру мнений или к ядру сообщества внутри бренда.

*Сообщество стало единственной зоной, где бренд контролирует контекст, защищенный от изменений алгоритмов поиска.*

Когда вы строите комьюнити (сообщество), вы перестаете быть просто поставщиком услуг. Вы становитесь источником экспертизы, которую нельзя скопировать генеративными моделями. Если раньше мы гнались за охватами, то теперь главная метрика — глубина вовлеченности в диалог.

Вот три изменения, которые я внедряю в работу с брендами прямо сейчас:

— Перенос фокуса с массового охвата на формирование экспертных групп, где участники обмениваются опытом без модераторского вмешательства.
— Отказ от погони за количеством публикаций в пользу глубоких материалов, которые невозможно пересказать нейросетью за пять секунд.
— Переход от модели «приведи нового» к стратегии «сохрани текущего» через доступ к закрытым знаниям и прямой контакт с командой продукта.

Бренд, который не слышит своего покупателя в личном канале общения, рискует превратиться в «серый шум» в выдаче AI-поиска. Сообщество — это единственный актив, который остается с вами, когда рекламный бюджет исчерпан, а алгоритмы площадок изменились в очередной раз. Вкладывайте не в охват, а в формирование привычки приходить к вам за ответами.

— @CommunityCraftRu

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Как собрать бренд-сообщество, которое реально живёт

Если у бренда есть сообщество, у него появляется не просто охват, а повторные касания, рекомендации и запас доверия. Ниже — рабочий чек-лист, как запускать сообщество вокруг бренда без лишней романтики.

— **Определите роль сообщества.**
Не «чтобы было место для общения», а зачем оно бизнесу: удержание, повторные покупки, поддержка, генерация идей, амбассадоры.
Если цель не названа, сообщество быстро превращается в чат ради чата.

— **Выберите один тип ядра.**
Это может быть клуб клиентов, экспертный чат, закрытая группа по интересам или программа амбассадоров.
Один формат проще объяснить, запустить и наполнить смыслом, чем сразу строить «комьюнити для всех».

— **Соберите не контент, а ритуалы.**
Регулярные рубрики, ежемесячные встречи, разборы кейсов, опросы, челленджи, совместные задачи.
Люди возвращаются не в канал, а в привычку.

— **Назначьте модератора и правила.**
Нужен человек, который держит тон, отвечает первым, запускает обсуждения и гасит пустой шум.
Короткие правила лучше длинного регламента: что можно, что нельзя, где задавать вопросы, как давать обратную связь.

— **Дайте участникам полезную роль.**
Попросите тестировать продукты, голосовать за решения, делиться кейсами, помогать новичкам.
Когда человек влияет на бренд, он сильнее к нему привязан, чем просто подписчик.

— **Свяжите сообщество с продуктом и сервисом.**
Передавайте в него обновления, собирайте вопросы, отслеживайте повторяющиеся боли и возвращайте их в маркетинг, продажи и поддержку.
В 2026 году особенно важно, чтобы комьюнити работало на retention, а не только на охват.

— **Измеряйте не активность ради активности.**
Смотрите на долю возвращающихся участников, число полезных ответов, переходы к покупке, удержание, количество инициатив от самих людей.
Это помогает понять, где у сообщества есть ценность, а где — просто шум.

Когда это пригодится: если бренду нужно укрепить лояльность, удержание и экспертную репутацию без постоянной гонки за новыми подписчиками.

— @CommunityCraftRu

Сообщество — это не «чат для самых лояльных»

Миф в брендах звучит так: если вокруг продукта есть активный чат, клуб или канал, значит сообщество уже построено. Отсюда и ожидание: запустим закрытую группу, дадим скидку за вступление — и люди сами начнут удерживаться, рекомендовать и покупать снова.

Проблема в том, что чат — это формат, а не связь. Он показывает активность, но не заменяет общую ценность, которую человек получает от принадлежности к бренду. В 2026 это особенно заметно: когда трафик дорожает, а первая покупка больше не гарантирует рост, бренду нужно не просто собирать аудиторию, а удерживать ее через смысл, полезность и участие.

**Сообщество возникает не из доступа, а из роли.** Человек остается там, где он:
— может быть услышан;
— получает пользу, которую не дает массовый контент;
— влияет на продукт, сервис или коммуникацию;
— видит, что его участие что-то меняет.

Поэтому вместо вопроса «как набрать людей в чат?» лучше задавать другой: «какую задачу для бренда решает это сообщество?» Если ответа нет, перед вами не community (сообщество), а еще один канал распространения контента. А сообщество — это уже часть брендинга, retention (удержания) и даже RevOps (совместной выручки), потому что оно помогает продлевать ценность отношений с клиентом, а не просто собирать реакции.

— @CommunityCraftRu

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Инструменты мониторинга упоминаний: как выбрать систему для работы с сообществом

В условиях 2026 года, когда поисковые системы отдают приоритет авторитетности источника, а качественная работа с удержанием клиентов становится важнее новых охватов, мониторинг социальных медиа перестает быть просто функцией «отслеживания негатива». Теперь это инструмент для сбора первичных данных о потребностях аудитории и поиска опорных площадок для развития бренда. Рассмотрим три системы мониторинга, которые помогут перевести общение с сообществом на уровень глубокой аналитики.

Brand24 — подходит для среднего бизнеса, которому важна оперативность и простота настройки.
— Сильная сторона: автоматическое определение тональности сообщений, которое хорошо справляется с русским языком, и удобная система оповещений о резких скачках упоминаний.
— Слабая сторона: минималистичный функционал в визуализации ретроспективных данных, что затрудняет долгосрочное моделирование стратегии.

Mention — оптимальный выбор для международных команд, ориентированных на широкий охват площадок, включая нишевые форумы и блоги.
— Сильная сторона: глубокая интеграция с социальными сетями и возможность мониторинга упоминаний в режиме реального времени с детальной фильтрацией по источникам.
— Слабая сторона: отсутствие глубоких маркетинговых метрик, помогающих связать упоминания с текущими задачами по возврату клиентов (retention).

YouScan — решение для крупных брендов, делающих ставку на визуальный анализ и поиск смыслов в контенте.
— Сильная сторона: распознавание логотипов и брендов на изображениях и видео, что позволяет видеть контекст потребления продукта, даже если название не упомянуто текстом.
— Слабая сторона: высокая цена и необходимость выделения отдельного аналитика для полноценной обработки поступающих данных.

При выборе системы отталкивайтесь от того, где именно формируется ядро вашего сообщества: в комментариях под постами, на тематических площадках или через пользовательский визуальный контент.

— @CommunityCraftRu

Сообщество — это не «допконтент», а страховка бренда

Для бренд-менеджера в 2026 это особенно видно: когда информационный поиск уходит в сторону AI-обзоров, а в ленте всё быстрее обесценивается, выигрывает не тот, кто громче говорит, а тот, у кого есть люди вокруг бренда. Сообщество даёт не охваты ради охватов, а повторное внимание, доверие и повод вернуться. По сути, это уже не SMM-активность, а часть бренд-капитала.

— @CommunityCraftRu