Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений

Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.

По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Mia Khalifa стала амбпссадором 1win

Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».

Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.

Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Короткий домен Telegram перестал работать

Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сообщество вокруг бренда — это не канал, а отдельный продукт

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает «сообщество», а по факту открывает ещё одну ленту контента. Посты выходят, реакций немного, через месяц кажется, что «людям это не нужно».

Моё мнение простое: сообщество вокруг бренда работает только тогда, когда у него есть **собственная ценность для участника**, а не только польза для маркетинга. Если человек приходит туда лишь читать новости компании, он не остаётся. Если же внутри есть то, что помогает ему быстрее решать рабочие задачи, чувствовать принадлежность к кругу своих и получать признание за вклад, тогда появляется удержание.

В 2026-м это особенно заметно. Когда информационный трафик уходит в AI-overviews и zero-click, бренд уже не может рассчитывать на бесконечный поток новых «случайных» людей из контента. Значит, сообщество становится одним из немногих активов, который можно наращивать в долгую: через удержание, повторные касания, рекомендации и органическое расширение базы.

Из практики: у B2B-бренда в нашей работе вовлечённость в закрытом профессиональном сообществе была в 4 раза выше, чем в основной соцсети бренда, хотя аудитория пересекалась почти на треть. Разница была не в формате, а в механике:
— не «смотрите, что мы сделали», а «обсудите, как вы это решаете у себя»;
— не общий контент, а узкие темы под роль участника;
— не монолог бренда, а понятные статусы: участник, эксперт, автор кейса, модератор.

Я считаю, что сообщество нельзя измерять только охватом и числом подписчиков. Для бренд-менеджера важнее смотреть на другое:
— сколько людей возвращаются без напоминания;
— сколько участников начинают создавать ценность друг для друга;
— сколько запросов, идей и рекомендаций рождается внутри.

Если этого нет, у вас не сообщество, а просто ещё одна публикационная площадка.

— @CommunityCraftRu

Youtube тестирует поиск с AI

YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.

Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.

Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сообщество: актив или просто чат?

В 2026 бренды всё чаще считают не охваты, а **повторные контакты, удержание и вклад в выручку**. Но у сообщества вокруг бренда до сих пор спорный статус.

Как вы считаете: сообщество — это реальный маркетинговый актив или приятное дополнение к бренду?

ВАРИАНТЫ:
1. Актив: влияет на LTV и удержание
2. Поддержка: помогает, но не продаёт
3. PR-история: для репутации и доверия
4. Неэффективно: проще вложиться в рекламу

— @CommunityCraftRu

Z.ai анонсировала новую GLM-5.5

Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.

Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.

Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Telegram запустил собственный сервер для ботов

Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.

Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.

Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сообщество не строится на частоте касаний

Миф в брендовом SMM и инфлюенсер-маркетинге звучит просто: если чаще писать, чаще звать, чаще «быть рядом», то вокруг бренда само собой появится сообщество. Отсюда и привычка мерить успех количеством постов, активностей и коллабораций.

Откуда это взялось? Из старой логики охвата: чем больше контактов, тем выше узнаваемость. Раньше это действительно работало лучше, потому что аудитория была менее перегружена, а выбор каналов — уже. Но в 2026 году перегрев контента, zero-click-среда и AI-ленты изменили правила игры: частота без смысла стала фоном.

Почему миф не работает? Сообщество — это не аудитория, которой «напомнили о себе». Это люди, которые **регулярно получают ценность, статус участия и понятные поводы оставаться внутри**. Если у бренда нет общей темы, ритуалов, внутренней нормы общения и роли для участника, любые касания быстро превращаются в шум. Можно собрать много просмотров, но не получить ни доверия, ни возврата, ни органического участия.

Что вместо этого? Строить не частоту, а систему:
— одна ясная тема, вокруг которой людям есть что обсуждать;
— повторяющиеся форматы, которые формируют привычку;
— роль участника: не только «потребитель», но и соавтор, эксперт, свидетель;
— измерение не по охвату, а по возвратам, вкладу и удержанию.

Сообщество вокруг бренда появляется не там, где громче. А там, где людям есть зачем возвращаться.

— @CommunityCraftRu

Google картинки станут конкурентом Pinterest

Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.

Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.

Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сообщество — это не «ещё один канал». Это слой удержания и доверия

Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает сообщество как красивую обёртку вокруг SMM, а потом удивляется, почему там нет ни обсуждений, ни эффекта для бизнеса. На практике сообщество вокруг бренда работает не как медиа и не как чат ради чата. Это отдельный слой отношений с аудиторией, который начинает приносить пользу только тогда, когда у него есть своя задача.

Если говорить по-деловому, у сообщества обычно три функции:
— снижать стоимость повторного контакта с брендом;
— ускорять доверие к новым продуктам и инициативам;
— собирать обратную связь раньше, чем она превратится в отток.

Именно поэтому в 2026 году сообщество становится особенно ценным. Когда paid-каналы дорожают, а чистый перформанс всё хуже отвечает на вопрос «почему купили», бренду нужен не только трафик, но и собственная аудитория, к которой можно возвращаться без постоянной покупки внимания. В е-com это прямо влияет на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента), а в B2B — на цикл доверия между первым касанием и сделкой.

Из практики: в одном из запусков мы увидели, что активные участники закрытого сообщества возвращались за повторной покупкой в 1,8 раза чаще, чем обычные подписчики из соцсетей. Не потому, что там было «больше контента». А потому, что люди чувствовали себя не зрителями, а участниками процесса.

Мой вывод простой: если бренд строит сообщество, он должен отвечать не на вопрос «что мы будем постить?», а на вопрос **«зачем человеку оставаться рядом, когда он уже всё купил или всё понял?»**. Вот там и начинается настоящая работа бренда.

— @CommunityCraftRu

Россияне не смогут покупать стейблкоины

Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.

Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.

Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Сообщество — это не канал, а причина возвращаться

В 2026 уже мало просто «вести соцсети» вокруг бренда. Люди остаются там, где есть не только контент, но и ощущение своего круга: общие шутки, полезные разборы, живые ответы, признание участников. Для бренд-менеджера это важный сдвиг: сообщество перестаёт быть украшением к коммуникации и становится частью удержания, доверия и LTV. Именно поэтому сильные бренды всё чаще строят не охваты, а регулярную причину быть рядом.

— @CommunityCraftRu

Nike Run Club: как сообщество стало продуктом роста

В 2026-м брендам всё сложнее удерживать внимание за счёт обычных публикаций: лента переполнена, а ценность смысла важнее частоты. На этом фоне особенно интересно смотреть на кейс Nike Run Club — приложения и комьюнити вокруг бега, которое Nike строит уже много лет.

Контекст был простой: бег — массовая, но очень «открытая» категория. Человек может купить кроссовки один раз, а дальше уйти к другому бренду. Для Nike задача была не только продавать обувь, но и удерживать контакт между покупками. То есть перевести разовую транзакцию в **retention (удержание)**.

Решение сделали не вокруг рекламы, а вокруг привычки. Nike собрал бегунов в одно пространство: тренировки, челленджи, аудиозабеги, советы тренеров, персональные планы. Важный момент — бренд не просто вещает, а даёт участнику роль. Ты не «подписчик», а член сообщества, у которого есть прогресс, статус и понятный маршрут.

Что здесь важно для бренд-менеджера:
— сообщество работает как слой между awareness и покупкой;
— пользователю дают регулярную пользу, а не разовый контент;
— бренд получает не только охват, но и данные о поведении: частота тренировок, вовлечённость, повторные визиты.

По публичным данным Nike, экосистема цифровых продуктов и членских сервисов приносила компании уже десятки миллионов активных участников, а в отдельные периоды рост цифрового направления измерялся двузначными темпами. Но ценность кейса не в «красивых цифрах», а в механике: сообщество снижает зависимость от performance (перформанс-маркетинга) и делает бренд менее уязвимым к росту стоимости привлечения.

Результат — Nike не просто продаёт кроссовки, а удерживает аудиторию в собственной среде. В эпоху, когда last-click (последний клик) теряет значимость, а измерение уходит в MMM и incrementality (инкрементальность), такие сообщества становятся частью реальной выручки, а не «мягким» PR-активом.

Урок для брендов простой: если у вашей категории есть повторяемый ритуал, его можно превратить в комьюнити. И тогда бренд начинает расти не только за счёт новых людей, но и за счёт того, что уже пришедшие остаются внутри системы дольше и возвращаются чаще.

— @CommunityCraftRu

Сообщество бренда не строится вокруг скидок

Миф в нашей теме простой: если дать людям бонус, розыгрыш или промокод, они «станут сообществом». Отсюда он и берётся — маркетинг долго мерил успех быстрыми действиями: подписка, заявка, первая покупка. В такой логике всё, что собирает внимание, кажется комьюнити.

Но это не так. Скидка создаёт транзакцию, а не связь. Люди приходят за выгодой и уходят, как только выгода исчезает. У сообщества другой механизм: не «что я получу сейчас», а «почему мне здесь важно оставаться». В 2026 это особенно заметно: средний чек снижается, first purchase (первая покупка) хуже удерживает, а рост держится на retention (удержании) и LTV (пожизненной ценности клиента).

**Сообщество начинается там, где у бренда есть повторяемая польза и общая идентичность.** Не обязательно громкая миссия — достаточно понятного поля: для кого бренд, какие задачи он решает, какой язык и какие правила разделяет. Тогда люди возвращаются не за промокодом, а за статусом, доступом, опытом, участием.

Что вместо скидочной логики:
— регулярно давать участникам роль, а не только оффер;
— собирать вокруг бренда практику, а не разовые активности;
— измерять не только охват и подписки, но и возвраты, вклад, вовлечённость, повторные касания.

Иными словами: скидка может запустить контакт. Но сообщество удерживает не она, а смысл и полезность.

— @CommunityCraftRu