Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google стал помечать креативы, созданные ИИ
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google объявил, что начнёт помечать рекламные креативы, созданные нейросетями. Причина — ИИ-баннеры и видео стали слишком похожи на настоящие.
Формат и заметность маркировки будут зависеть от законов конкретного региона: где-то предупреждение появится прямо на креативе, где-то — в его информации.
Что это значит для арбитражников и когда правила …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-stal-pomechat-kreativy-sozdannye-ii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Spark 1.1
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Spark 1.1 почти одновременно с новой ChatGPT-5.6. Это мультимодальный агент, который сам дробит задачу на подзадачи и распределяет их между субагентами.
Стоимость тоже заметно ниже топовых западных моделей: $1.25 за миллион входных токенов и $4.25 за миллион выходных.
Но главный вопрос — насколько она реально сильна на фоне к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-spark-1-1
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Nike Run Club: как сообщество стало продуктом, а не просто каналом
Nike давно продаёт не только кроссовки — он продаёт привычку бежать вместе с брендом. В начале 2020-х у Nike Run Club уже была большая база, но в 2026-м особенно видно, почему этот кейс до сих пор разбирают в SMM и инфлюенсер-маркетинге: бренд собрал вокруг себя не аудиторию, а сообщество с регулярной ценностью.
Контекст был простой: рынок спорта перегрет, реклама дорожает, а разовая покупка всё хуже работает на рост. Для бренда это классическая история эпохи, где retention (удержание) важнее первой продажи. Nike нужно было не только привлекать новых людей, но и удерживать тех, кто уже однажды купил кроссовки, форму или подписался на приложение.
Задача — превратить бег в повторяющийся ритуал, а не разовую активность. То есть не просто мотивировать на покупку, а дать причину возвращаться каждую неделю.
Решение построили вокруг сообщества:
— приложение Nike Run Club дало бесплатные тренировки, планы и аудиозабеги;
— локальные амбассадоры и тренеры создали «живые» точки входа в городах;
— челленджи и групповые пробежки сделали участие социальным, а не одиночным;
— контент в соцсетях работал не как витрина, а как поддержка привычки: истории участников, прогресс, отметки километража, персональные достижения.
По сути, Nike собрал механики комьюнити-менеджмента в масштабируемый продукт. Это важно: сообщество здесь не украшение вокруг бренда, а часть клиентского пути.
Результат измеряется не только охватами. У Nike Run Club — десятки миллионов скачиваний по миру, а у самих беговых инициатив Nike — устойчивый поток повторных касаний с брендом. Важнее другое: бренд получил не только внимание, но и регулярность взаимодействия. В эпоху zero-click и AI-обзоров это особенно ценно — когда пользователь не «ищет про бренд», а уже живёт внутри его экосистемы.
Урок для бренд-менеджера простой: сообщество работает, когда у него есть понятная польза, ритуал и социальное подтверждение. Если бренд даёт людям повод возвращаться не ради скидки, а ради статуса, прогресса и принадлежности — он строит не кампанию, а актив.
— @CommunityCraftRu
Nike давно продаёт не только кроссовки — он продаёт привычку бежать вместе с брендом. В начале 2020-х у Nike Run Club уже была большая база, но в 2026-м особенно видно, почему этот кейс до сих пор разбирают в SMM и инфлюенсер-маркетинге: бренд собрал вокруг себя не аудиторию, а сообщество с регулярной ценностью.
Контекст был простой: рынок спорта перегрет, реклама дорожает, а разовая покупка всё хуже работает на рост. Для бренда это классическая история эпохи, где retention (удержание) важнее первой продажи. Nike нужно было не только привлекать новых людей, но и удерживать тех, кто уже однажды купил кроссовки, форму или подписался на приложение.
Задача — превратить бег в повторяющийся ритуал, а не разовую активность. То есть не просто мотивировать на покупку, а дать причину возвращаться каждую неделю.
Решение построили вокруг сообщества:
— приложение Nike Run Club дало бесплатные тренировки, планы и аудиозабеги;
— локальные амбассадоры и тренеры создали «живые» точки входа в городах;
— челленджи и групповые пробежки сделали участие социальным, а не одиночным;
— контент в соцсетях работал не как витрина, а как поддержка привычки: истории участников, прогресс, отметки километража, персональные достижения.
По сути, Nike собрал механики комьюнити-менеджмента в масштабируемый продукт. Это важно: сообщество здесь не украшение вокруг бренда, а часть клиентского пути.
Результат измеряется не только охватами. У Nike Run Club — десятки миллионов скачиваний по миру, а у самих беговых инициатив Nike — устойчивый поток повторных касаний с брендом. Важнее другое: бренд получил не только внимание, но и регулярность взаимодействия. В эпоху zero-click и AI-обзоров это особенно ценно — когда пользователь не «ищет про бренд», а уже живёт внутри его экосистемы.
Урок для бренд-менеджера простой: сообщество работает, когда у него есть понятная польза, ритуал и социальное подтверждение. Если бренд даёт людям повод возвращаться не ради скидки, а ради статуса, прогресса и принадлежности — он строит не кампанию, а актив.
— @CommunityCraftRu
Сообщества вокруг брендов стали меньше про «активность»
За последний месяц всё чаще вижу одну и ту же картину: у брендов вокруг сообщества остаётся не столько чат или клуб, сколько набор повторяющихся точек контакта. Не разовые ивенты, а регулярные форматы — разборы, закрытые подборки, совместные практики, ответы от команды, небольшие ритуалы участия.
Параллельно меняется и роль людей внутри этих сообществ. В обсуждениях всё заметнее не самые громкие участники, а те, кто держит тон, задаёт вопросы и возвращает разговор к полезному. Условный «ядро-слой» становится важнее общего числа подписчиков.
И ещё один повторяющийся паттерн: бренды всё чаще смотрят не на охват вокруг комьюнити, а на то, кто приходит снова и что делает после первого касания. Видите у себя то же самое?
— @CommunityCraftRu
За последний месяц всё чаще вижу одну и ту же картину: у брендов вокруг сообщества остаётся не столько чат или клуб, сколько набор повторяющихся точек контакта. Не разовые ивенты, а регулярные форматы — разборы, закрытые подборки, совместные практики, ответы от команды, небольшие ритуалы участия.
Параллельно меняется и роль людей внутри этих сообществ. В обсуждениях всё заметнее не самые громкие участники, а те, кто держит тон, задаёт вопросы и возвращает разговор к полезному. Условный «ядро-слой» становится важнее общего числа подписчиков.
И ещё один повторяющийся паттерн: бренды всё чаще смотрят не на охват вокруг комьюнити, а на то, кто приходит снова и что делает после первого касания. Видите у себя то же самое?
— @CommunityCraftRu
Сообщество — это не «ещё один канал», а отдельный продукт бренда
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает сообщество как продолжение SMM. Посты выходят, охваты есть, реакций мало — и через 3 месяца всё превращается в тихую витрину для лояльных подписчиков.
На мой взгляд, сообщество вокруг бренда работает только тогда, когда у него есть собственная ценность для участника. Не для маркетинга, не для отчёта, а именно для человека внутри. Это может быть доступ к знаниям, поддержка, обмен опытом, ощущение причастности, ранний доступ к продукту. Но не «мы будем чаще говорить с аудиторией».
За последний год я видел несколько запусков, где ключевым показателем сначала выбрали не подписки, а возвращаемость участников: сколько людей пришли снова в течение 30 дней. И это очень отрезвляет. Потому что красивый старт можно собрать на трафике, а вот повторное участие показывает, есть ли у сообщества причина жить.
**Моё мнение простое:** если бренд не может сформулировать, зачем человеку возвращаться в его сообщество без скидки и без новой акции, это не сообщество, а контент-рассылка с комментариями.
Что я обычно проверяю перед запуском:
— какая регулярная польза у участника;
— кто внутри бренда отвечает за живую модерацию, а не только за публикации;
— какие ритуалы удерживают людей: ежемесячные разборы, закрытые сессии, совместные сборы обратной связи;
— как сообщество связано с продуктом и клиентским опытом, а не висит отдельно.
В 2026 году, когда контента вокруг нас больше, чем внимания, бренду недостаточно «быть заметным». Ему нужно стать местом, куда возвращаются. И вот это уже задача не SMM, а управления отношениями с аудиторией.
— @CommunityCraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает сообщество как продолжение SMM. Посты выходят, охваты есть, реакций мало — и через 3 месяца всё превращается в тихую витрину для лояльных подписчиков.
На мой взгляд, сообщество вокруг бренда работает только тогда, когда у него есть собственная ценность для участника. Не для маркетинга, не для отчёта, а именно для человека внутри. Это может быть доступ к знаниям, поддержка, обмен опытом, ощущение причастности, ранний доступ к продукту. Но не «мы будем чаще говорить с аудиторией».
За последний год я видел несколько запусков, где ключевым показателем сначала выбрали не подписки, а возвращаемость участников: сколько людей пришли снова в течение 30 дней. И это очень отрезвляет. Потому что красивый старт можно собрать на трафике, а вот повторное участие показывает, есть ли у сообщества причина жить.
**Моё мнение простое:** если бренд не может сформулировать, зачем человеку возвращаться в его сообщество без скидки и без новой акции, это не сообщество, а контент-рассылка с комментариями.
Что я обычно проверяю перед запуском:
— какая регулярная польза у участника;
— кто внутри бренда отвечает за живую модерацию, а не только за публикации;
— какие ритуалы удерживают людей: ежемесячные разборы, закрытые сессии, совместные сборы обратной связи;
— как сообщество связано с продуктом и клиентским опытом, а не висит отдельно.
В 2026 году, когда контента вокруг нас больше, чем внимания, бренду недостаточно «быть заметным». Ему нужно стать местом, куда возвращаются. И вот это уже задача не SMM, а управления отношениями с аудиторией.
— @CommunityCraftRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Российские букмекеры увеличили закуп трафика с мобильных приложений
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Российские букмекеры в 1 квартале 2026 года заметно нарастили закупку трафика из мобильных приложений. На фоне ужесточения регулирования они смещают бюджеты в новые каналы, где ещё есть живой трафик.
По данным UMG, доля in-app-рекламы выросла с 3-4% до 5-6% при объёме рынка около 10 млрд рублей. Но это может быть только начало — в блоге разбираем…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiskie-bukmekery-uvelichili-zakup-trafika-s-mobilnykh-prilozhenii
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Mia Khalifa стала амбпссадором 1win
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Mia Khalifa снова засветилась рядом с 1win: в Instagram она показала цепочку с логотипом бренда и статус «VIP 1win».
Параллельно всплыла история с ее ставкой на Испанию на ЧМ — по данным поста, выигрыш мог составить 200к$.
Официального подтверждения амбассадорства пока нет, но для арбитражников это уже повод для новых креативов. Что именно здесь…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/mia-khalifa-stala-ambpssadorom-1win
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from КРАВЧЕНКО
Дорогие коллеги и партнеры,
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Наш маршрут конференций за последние недели, получился особенно насыщенным.
Со стендами PoshFriends мы побывали на MAC и GGate, а затем продолжили встречи уже в полях iGB Live в Лондоне.
В Ереване увиделись с любимыми SEO-командами, попробовали местные вина, обменялись новостями и зарядились энергией УБТ-команд.
В Тбилиси обсуждали тренды, новые связки и совместные планы, встречались с действующими партнерами и знакомились с новыми. А за настроение на стенде отвечала Черемша, которая чуть не стала маскотом одного из наших продуктов. С этой задачей, кажется, справилась лучше всех.
В Лондоне все было уже по-деловому. Провели серию встреч с топ-партнерами, обсудили Японию, бурж и новые точки роста. География интересов растет, планы становятся амбициознее. Воротники, как выяснилось, нагладили не зря.
Спасибо всем, с кем удалось увидеться на этом маршруте. За открытые разговоры, новые идеи, доверие и планы, которые постепенно превращаются в реальные проекты.
Конференционный сезон продолжается. Скоро увидимся снова.
Всегда ваши, Команда Posh Friends 🤝
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Короткий домен Telegram перестал работать
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram лишился домена t.me: он разделегирован и больше не работает на уровне регистратора. Платформа срочно переезжает на telegram.me, а владельцам крупных каналов стоит обновить публичные ссылки. Сроки восстановления неизвестны, и есть риск, что t.me не вернётся вовсе на фоне давления на Telegram.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/korotkii-domen-telegram-perestal-rabotat
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сообщество вокруг бренда — это не канал, а отдельный продукт
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает «сообщество», а по факту открывает ещё одну ленту контента. Посты выходят, реакций немного, через месяц кажется, что «людям это не нужно».
Моё мнение простое: сообщество вокруг бренда работает только тогда, когда у него есть **собственная ценность для участника**, а не только польза для маркетинга. Если человек приходит туда лишь читать новости компании, он не остаётся. Если же внутри есть то, что помогает ему быстрее решать рабочие задачи, чувствовать принадлежность к кругу своих и получать признание за вклад, тогда появляется удержание.
В 2026-м это особенно заметно. Когда информационный трафик уходит в AI-overviews и zero-click, бренд уже не может рассчитывать на бесконечный поток новых «случайных» людей из контента. Значит, сообщество становится одним из немногих активов, который можно наращивать в долгую: через удержание, повторные касания, рекомендации и органическое расширение базы.
Из практики: у B2B-бренда в нашей работе вовлечённость в закрытом профессиональном сообществе была в 4 раза выше, чем в основной соцсети бренда, хотя аудитория пересекалась почти на треть. Разница была не в формате, а в механике:
— не «смотрите, что мы сделали», а «обсудите, как вы это решаете у себя»;
— не общий контент, а узкие темы под роль участника;
— не монолог бренда, а понятные статусы: участник, эксперт, автор кейса, модератор.
Я считаю, что сообщество нельзя измерять только охватом и числом подписчиков. Для бренд-менеджера важнее смотреть на другое:
— сколько людей возвращаются без напоминания;
— сколько участников начинают создавать ценность друг для друга;
— сколько запросов, идей и рекомендаций рождается внутри.
Если этого нет, у вас не сообщество, а просто ещё одна публикационная площадка.
— @CommunityCraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает «сообщество», а по факту открывает ещё одну ленту контента. Посты выходят, реакций немного, через месяц кажется, что «людям это не нужно».
Моё мнение простое: сообщество вокруг бренда работает только тогда, когда у него есть **собственная ценность для участника**, а не только польза для маркетинга. Если человек приходит туда лишь читать новости компании, он не остаётся. Если же внутри есть то, что помогает ему быстрее решать рабочие задачи, чувствовать принадлежность к кругу своих и получать признание за вклад, тогда появляется удержание.
В 2026-м это особенно заметно. Когда информационный трафик уходит в AI-overviews и zero-click, бренд уже не может рассчитывать на бесконечный поток новых «случайных» людей из контента. Значит, сообщество становится одним из немногих активов, который можно наращивать в долгую: через удержание, повторные касания, рекомендации и органическое расширение базы.
Из практики: у B2B-бренда в нашей работе вовлечённость в закрытом профессиональном сообществе была в 4 раза выше, чем в основной соцсети бренда, хотя аудитория пересекалась почти на треть. Разница была не в формате, а в механике:
— не «смотрите, что мы сделали», а «обсудите, как вы это решаете у себя»;
— не общий контент, а узкие темы под роль участника;
— не монолог бренда, а понятные статусы: участник, эксперт, автор кейса, модератор.
Я считаю, что сообщество нельзя измерять только охватом и числом подписчиков. Для бренд-менеджера важнее смотреть на другое:
— сколько людей возвращаются без напоминания;
— сколько участников начинают создавать ценность друг для друга;
— сколько запросов, идей и рекомендаций рождается внутри.
Если этого нет, у вас не сообщество, а просто ещё одна публикационная площадка.
— @CommunityCraftRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Youtube тестирует поиск с AI
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
YouTube начал тестировать Ask YouTube — поиск с ИИ, где можно задавать вопросы обычным языком и получать не список ссылок, а готовую подборку видео и фрагментов.
Фича уже доступна в США и работает на сложные запросы: если нужно, ИИ уточняет вопрос и подсказывает следующий шаг.
Что это значит для поиска на YouTube и когда новинка дойдёт до других…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/youtube-testiruet-poisk-s-ai
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сообщество: актив или просто чат?
В 2026 бренды всё чаще считают не охваты, а **повторные контакты, удержание и вклад в выручку**. Но у сообщества вокруг бренда до сих пор спорный статус.
Как вы считаете: сообщество — это реальный маркетинговый актив или приятное дополнение к бренду?
ВАРИАНТЫ:
1. Актив: влияет на LTV и удержание
2. Поддержка: помогает, но не продаёт
3. PR-история: для репутации и доверия
4. Неэффективно: проще вложиться в рекламу
— @CommunityCraftRu
В 2026 бренды всё чаще считают не охваты, а **повторные контакты, удержание и вклад в выручку**. Но у сообщества вокруг бренда до сих пор спорный статус.
Как вы считаете: сообщество — это реальный маркетинговый актив или приятное дополнение к бренду?
ВАРИАНТЫ:
1. Актив: влияет на LTV и удержание
2. Поддержка: помогает, но не продаёт
3. PR-история: для репутации и доверия
4. Неэффективно: проще вложиться в рекламу
— @CommunityCraftRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Z.ai анонсировала новую GLM-5.5
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Z.ai готовит релиз флагманской GLM-5.5: модель обещают показать в августе 2026 года.
Главная интрига — рост до 1 трлн параметров при том же контекстном окне в 1 млн токенов. Новинка снова будет заточена под код и агентные задачи.
Почему версия сразу 5.5, без 5.3 и 5.4, и что это может означать для рынка — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/z-ai-anonsirovala-novuiu-glm-5-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram запустил собственный сервер для ботов
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил собственный сервер для ботов и мани-приложений: теперь backend можно размещать прямо внутри инфраструктуры мессенджера.
Сервер работает на JavaScript/TypeScript, через вебхуки, и позволяет подключать SQL-базу для сбора контактов без посредников.
Пока неясны цена и ограничения — что именно уже можно тестировать, а где скрыт подв…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-zapustil-sobstvennyi-server-dlia-botov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сообщество не строится на частоте касаний
Миф в брендовом SMM и инфлюенсер-маркетинге звучит просто: если чаще писать, чаще звать, чаще «быть рядом», то вокруг бренда само собой появится сообщество. Отсюда и привычка мерить успех количеством постов, активностей и коллабораций.
Откуда это взялось? Из старой логики охвата: чем больше контактов, тем выше узнаваемость. Раньше это действительно работало лучше, потому что аудитория была менее перегружена, а выбор каналов — уже. Но в 2026 году перегрев контента, zero-click-среда и AI-ленты изменили правила игры: частота без смысла стала фоном.
Почему миф не работает? Сообщество — это не аудитория, которой «напомнили о себе». Это люди, которые **регулярно получают ценность, статус участия и понятные поводы оставаться внутри**. Если у бренда нет общей темы, ритуалов, внутренней нормы общения и роли для участника, любые касания быстро превращаются в шум. Можно собрать много просмотров, но не получить ни доверия, ни возврата, ни органического участия.
Что вместо этого? Строить не частоту, а систему:
— одна ясная тема, вокруг которой людям есть что обсуждать;
— повторяющиеся форматы, которые формируют привычку;
— роль участника: не только «потребитель», но и соавтор, эксперт, свидетель;
— измерение не по охвату, а по возвратам, вкладу и удержанию.
Сообщество вокруг бренда появляется не там, где громче. А там, где людям есть зачем возвращаться.
— @CommunityCraftRu
Миф в брендовом SMM и инфлюенсер-маркетинге звучит просто: если чаще писать, чаще звать, чаще «быть рядом», то вокруг бренда само собой появится сообщество. Отсюда и привычка мерить успех количеством постов, активностей и коллабораций.
Откуда это взялось? Из старой логики охвата: чем больше контактов, тем выше узнаваемость. Раньше это действительно работало лучше, потому что аудитория была менее перегружена, а выбор каналов — уже. Но в 2026 году перегрев контента, zero-click-среда и AI-ленты изменили правила игры: частота без смысла стала фоном.
Почему миф не работает? Сообщество — это не аудитория, которой «напомнили о себе». Это люди, которые **регулярно получают ценность, статус участия и понятные поводы оставаться внутри**. Если у бренда нет общей темы, ритуалов, внутренней нормы общения и роли для участника, любые касания быстро превращаются в шум. Можно собрать много просмотров, но не получить ни доверия, ни возврата, ни органического участия.
Что вместо этого? Строить не частоту, а систему:
— одна ясная тема, вокруг которой людям есть что обсуждать;
— повторяющиеся форматы, которые формируют привычку;
— роль участника: не только «потребитель», но и соавтор, эксперт, свидетель;
— измерение не по охвату, а по возвратам, вкладу и удержанию.
Сообщество вокруг бренда появляется не там, где громче. А там, где людям есть зачем возвращаться.
— @CommunityCraftRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google картинки станут конкурентом Pinterest
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google Картинки начали превращать в полноценную платформу с персональной лентой по прошлым запросам — по сути, в аналог Pinterest.
Во вкладке For you уже тестируют подборки, а ещё обещают коллекции и генерацию изображений во встроенной Nano Banana.
Как это будет работать и когда новинка дойдёт до других стран — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-kartinki-stanut-konkurentom-pinterest
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сообщество — это не «ещё один канал». Это слой удержания и доверия
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает сообщество как красивую обёртку вокруг SMM, а потом удивляется, почему там нет ни обсуждений, ни эффекта для бизнеса. На практике сообщество вокруг бренда работает не как медиа и не как чат ради чата. Это отдельный слой отношений с аудиторией, который начинает приносить пользу только тогда, когда у него есть своя задача.
Если говорить по-деловому, у сообщества обычно три функции:
— снижать стоимость повторного контакта с брендом;
— ускорять доверие к новым продуктам и инициативам;
— собирать обратную связь раньше, чем она превратится в отток.
Именно поэтому в 2026 году сообщество становится особенно ценным. Когда paid-каналы дорожают, а чистый перформанс всё хуже отвечает на вопрос «почему купили», бренду нужен не только трафик, но и собственная аудитория, к которой можно возвращаться без постоянной покупки внимания. В е-com это прямо влияет на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента), а в B2B — на цикл доверия между первым касанием и сделкой.
Из практики: в одном из запусков мы увидели, что активные участники закрытого сообщества возвращались за повторной покупкой в 1,8 раза чаще, чем обычные подписчики из соцсетей. Не потому, что там было «больше контента». А потому, что люди чувствовали себя не зрителями, а участниками процесса.
Мой вывод простой: если бренд строит сообщество, он должен отвечать не на вопрос «что мы будем постить?», а на вопрос **«зачем человеку оставаться рядом, когда он уже всё купил или всё понял?»**. Вот там и начинается настоящая работа бренда.
— @CommunityCraftRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: бренд запускает сообщество как красивую обёртку вокруг SMM, а потом удивляется, почему там нет ни обсуждений, ни эффекта для бизнеса. На практике сообщество вокруг бренда работает не как медиа и не как чат ради чата. Это отдельный слой отношений с аудиторией, который начинает приносить пользу только тогда, когда у него есть своя задача.
Если говорить по-деловому, у сообщества обычно три функции:
— снижать стоимость повторного контакта с брендом;
— ускорять доверие к новым продуктам и инициативам;
— собирать обратную связь раньше, чем она превратится в отток.
Именно поэтому в 2026 году сообщество становится особенно ценным. Когда paid-каналы дорожают, а чистый перформанс всё хуже отвечает на вопрос «почему купили», бренду нужен не только трафик, но и собственная аудитория, к которой можно возвращаться без постоянной покупки внимания. В е-com это прямо влияет на retention (удержание) и LTV (пожизненную ценность клиента), а в B2B — на цикл доверия между первым касанием и сделкой.
Из практики: в одном из запусков мы увидели, что активные участники закрытого сообщества возвращались за повторной покупкой в 1,8 раза чаще, чем обычные подписчики из соцсетей. Не потому, что там было «больше контента». А потому, что люди чувствовали себя не зрителями, а участниками процесса.
Мой вывод простой: если бренд строит сообщество, он должен отвечать не на вопрос «что мы будем постить?», а на вопрос **«зачем человеку оставаться рядом, когда он уже всё купил или всё понял?»**. Вот там и начинается настоящая работа бренда.
— @CommunityCraftRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Россияне не смогут покупать стейблкоины
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Россиянам могут закрыть доступ к покупке стейблкоинов: в новой версии закона их приравняли к иностранным активам.
Купить такие токены смогут только квалифицированные инвесторы — например, с активами от 24 млн рублей или доходом от 12 млн в год.
Что это значит для обычных пользователей и когда правило заработает — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/rossiiane-ne-smogut-pokupat-steiblkoiny
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
23-24 июля встречаемся в Лимассоле! 🔥
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
0️⃣ Поделимся инсайдами и свежими кейсами по заливу с наших карт на самых требовательных источниках.
0️⃣ Обсудим наши эксклюзивные условия для команд и расскажем, как получить максимум от нашего сервиса.
0️⃣ Познакомим с топами индустрии, угостим дымным кальяном и просто отлично проведем время.
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Команда AdsCard врывается на Conversion Conf в статусе HOOKAH LOUNGE SPONSOR! Мы готовим для вас идеальное пространство для неформального общения и обсуждения серьезных дел.
Ищете платежное решение, которое не подведет в самый ответственный момент? Хотите масштабировать свои рекламные кампании без головной боли? Давайте обсудим это в расслабленной атмосфере.
Что ждет вас в нашей лаунж-зоне?
Присоединяйтесь к нам, чтобы совместить приятное с полезным: качественный нетворкинг и эффективные платежные решения.
📍 Где искать: Parklane Hotel, HOOKAH LOUNGE от AdsCard
Ждем всех на Conversion Conf для незабываемого ивента и крутых знакомств! До встречи! 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сообщество — это не канал, а причина возвращаться
В 2026 уже мало просто «вести соцсети» вокруг бренда. Люди остаются там, где есть не только контент, но и ощущение своего круга: общие шутки, полезные разборы, живые ответы, признание участников. Для бренд-менеджера это важный сдвиг: сообщество перестаёт быть украшением к коммуникации и становится частью удержания, доверия и LTV. Именно поэтому сильные бренды всё чаще строят не охваты, а регулярную причину быть рядом.
— @CommunityCraftRu
В 2026 уже мало просто «вести соцсети» вокруг бренда. Люди остаются там, где есть не только контент, но и ощущение своего круга: общие шутки, полезные разборы, живые ответы, признание участников. Для бренд-менеджера это важный сдвиг: сообщество перестаёт быть украшением к коммуникации и становится частью удержания, доверия и LTV. Именно поэтому сильные бренды всё чаще строят не охваты, а регулярную причину быть рядом.
— @CommunityCraftRu
Nike Run Club: как сообщество стало продуктом роста
В 2026-м брендам всё сложнее удерживать внимание за счёт обычных публикаций: лента переполнена, а ценность смысла важнее частоты. На этом фоне особенно интересно смотреть на кейс Nike Run Club — приложения и комьюнити вокруг бега, которое Nike строит уже много лет.
Контекст был простой: бег — массовая, но очень «открытая» категория. Человек может купить кроссовки один раз, а дальше уйти к другому бренду. Для Nike задача была не только продавать обувь, но и удерживать контакт между покупками. То есть перевести разовую транзакцию в **retention (удержание)**.
Решение сделали не вокруг рекламы, а вокруг привычки. Nike собрал бегунов в одно пространство: тренировки, челленджи, аудиозабеги, советы тренеров, персональные планы. Важный момент — бренд не просто вещает, а даёт участнику роль. Ты не «подписчик», а член сообщества, у которого есть прогресс, статус и понятный маршрут.
Что здесь важно для бренд-менеджера:
— сообщество работает как слой между awareness и покупкой;
— пользователю дают регулярную пользу, а не разовый контент;
— бренд получает не только охват, но и данные о поведении: частота тренировок, вовлечённость, повторные визиты.
По публичным данным Nike, экосистема цифровых продуктов и членских сервисов приносила компании уже десятки миллионов активных участников, а в отдельные периоды рост цифрового направления измерялся двузначными темпами. Но ценность кейса не в «красивых цифрах», а в механике: сообщество снижает зависимость от performance (перформанс-маркетинга) и делает бренд менее уязвимым к росту стоимости привлечения.
Результат — Nike не просто продаёт кроссовки, а удерживает аудиторию в собственной среде. В эпоху, когда last-click (последний клик) теряет значимость, а измерение уходит в MMM и incrementality (инкрементальность), такие сообщества становятся частью реальной выручки, а не «мягким» PR-активом.
Урок для брендов простой: если у вашей категории есть повторяемый ритуал, его можно превратить в комьюнити. И тогда бренд начинает расти не только за счёт новых людей, но и за счёт того, что уже пришедшие остаются внутри системы дольше и возвращаются чаще.
— @CommunityCraftRu
В 2026-м брендам всё сложнее удерживать внимание за счёт обычных публикаций: лента переполнена, а ценность смысла важнее частоты. На этом фоне особенно интересно смотреть на кейс Nike Run Club — приложения и комьюнити вокруг бега, которое Nike строит уже много лет.
Контекст был простой: бег — массовая, но очень «открытая» категория. Человек может купить кроссовки один раз, а дальше уйти к другому бренду. Для Nike задача была не только продавать обувь, но и удерживать контакт между покупками. То есть перевести разовую транзакцию в **retention (удержание)**.
Решение сделали не вокруг рекламы, а вокруг привычки. Nike собрал бегунов в одно пространство: тренировки, челленджи, аудиозабеги, советы тренеров, персональные планы. Важный момент — бренд не просто вещает, а даёт участнику роль. Ты не «подписчик», а член сообщества, у которого есть прогресс, статус и понятный маршрут.
Что здесь важно для бренд-менеджера:
— сообщество работает как слой между awareness и покупкой;
— пользователю дают регулярную пользу, а не разовый контент;
— бренд получает не только охват, но и данные о поведении: частота тренировок, вовлечённость, повторные визиты.
По публичным данным Nike, экосистема цифровых продуктов и членских сервисов приносила компании уже десятки миллионов активных участников, а в отдельные периоды рост цифрового направления измерялся двузначными темпами. Но ценность кейса не в «красивых цифрах», а в механике: сообщество снижает зависимость от performance (перформанс-маркетинга) и делает бренд менее уязвимым к росту стоимости привлечения.
Результат — Nike не просто продаёт кроссовки, а удерживает аудиторию в собственной среде. В эпоху, когда last-click (последний клик) теряет значимость, а измерение уходит в MMM и incrementality (инкрементальность), такие сообщества становятся частью реальной выручки, а не «мягким» PR-активом.
Урок для брендов простой: если у вашей категории есть повторяемый ритуал, его можно превратить в комьюнити. И тогда бренд начинает расти не только за счёт новых людей, но и за счёт того, что уже пришедшие остаются внутри системы дольше и возвращаются чаще.
— @CommunityCraftRu