Друзья, для клиента Клуба ищем эксперта для консультационного семинара по теме: "Управление изменениями".

Объем: 2 встречи по 1,5 часа (может быть 2 эксперта: 1 встреча - 1 эксперт).

Что требуется: поделиться опытом управления изменениями + желательно провести небольшой практикум (разобрать кейс/задачу)

Целевая аудитория: руководители операционного блока, не участвуют в разработке стратегии предприятия (руководители цехов, функциональных подразделений площадок).

Предприятие: производственно-сервисная организация, оказывает услуги нефтегазовым предприятиям.

Когда: ближайшие 2 недели, после утверждения тайминга встречи

Как: онлайн, подключение через Zoom (будет предоставлен).

Стоимость: обсуждаема, зависит от структуры и ценности семинара для клиента

Если вы готовы провести такой семинар, пожалуйста, пишите мне в личку.

Роман Александрович провел курс " Управление проектами" для сотрудников компании Dinord. Коллеги повысили свои компетенции по следующим направлениям: стандарты проектного управления; фазовый процесс управления проектом; управление рисками проекта; объем и графики, вехи проекта, CSRA (риски/бюджет/сроки); принятие решений; Framing; Project Execution Plan; управление изменениями; бенчмаркинг; Prince2; РМО; как стать успешным руководителем проекта; управление стейкхолдерами; Жизнь как проект

Олеся Анатольевна провела курс "Переговоры на высшем уровне" для сотрудников компании Dinord. Коллеги повысили свои компетенции по следующим направлениям: ключевые понятия и этапы переговорного процесса; уровни переговоров и полномочия участников; подготовка к переговорному процессу; создание портрета лица переговоров; создание персонализированного предложения; место и время проведения переговоров – влияние, усиление позиций; участники переговоров – гендер, количество, структура команды переговоров, роли; процесс проведения переговоров, управление переговорным процессом; манипуляции в переговорном процессе и методы их обхода; техники переговорного процесса в спорных и конфликтных ситуациях; особенности ведения переговоров с представителями Китая, Индии и Арабских стран; ведение переговоров в экстремальных условиях

Николай Романович провел лекцию по компьютерной безопасности в университете МЭИ для студентов 1-4 курсов

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована статья Павла Ефимова "Творческое решение инженерных задач"

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована очередная интересная статья эксперта по проектам M&A Дмитрия Владимирова: "Фокус на успех в Post-Merger Integration Triangle"

Друзья, предлагаем продолжить очное общение. Например, в четверг 28.07 в центре Москвы с 19-00. Последний раз в этом баре собирались, можно там же: https://tbpub.ru. Кто за? :)

Клуб Экспертов участвует в промкооперации предприятий Пермского края. Информация о Клубе размещена на портале Промышленной кооперации. Сегодня информация о нас направлена всем участникам. Возможно вашим предприятиям будет полезен данный портал и сервисы которые вокруг него образуются. Портал промышленной кооперации Пермского края создан Министерством промышленности и торговли Пермского края и Региональным центром инжиниринга - это бесплатная площадка для поиска партнеров, заказов и дозагрузки производственных мощностей

Друзья, к нам в качестве эксперта присоединилась Наталья Витальевна

Друзья, к нам в качестве эксперта присоединилась Анна Дмитриевна

Николай Сергеевич провел летом семинар "Управление проектами" для сотрудников компании Новомет.

На семинаре коллеги с производственных площадок холдинга узнали:
✔️Как начать проект
✔️Как выполнять фазу предварительного планирования проекта
✔️Как разрабатывается и выбирается концепция проекта
✔️Как провести оценку проекта по финансовым и нефинансовым критериям
✔️Как написать предложение для реализации проекта
✔️Как выбрать руководителя проекта
✔️Как следует планировать ресурсы

В группах отработали практические навыки и сделали расчет экономической эффективности проекта реконструкции производственного цеха

Группа компаний Новомет предоставляет нефтепромысловые услуги для нефтяных и нефтегазовых скважин. Это один из крупнейших производителей УЭЦН в России, который осуществляет поставки оборудования на проекты по заканчиванию скважин и механизированной добыче по всему миру. Сервисные базы работают в России (Западная Сибирь, Ханты-Мансийский автономный округ, Ямало-Ненецкий автономный округ, Оренбургская область), странах СНГ (Азербайджан, Казахстан), также мы работаем в Аргентине, Канаде, Колумбии, Эквадоре, Египте, Индонезии, Ираке, Кувейте, Малайзии, Румынии, Южном Судане, Объединенных Арабских Эмиратах, США.

На прошлой неделе, в рамках серии семинаров и тренингов по теме "Управление изменениями" Роман Александрович провел обзорный семинар по моделям управления изменениями в рамках программы обучения руководителей компании Новомет.

Руководители сервисных площадок и подразделений узнали:
✔️ Модель изменений К.Левина
✔️ Как использовать анализ силового поля
✔️ Восемь шагов управления изменениями (Дж.Коттер)
✔️ Цикл управления изменениями из семи этапов (Э.Кемерон)
✔️ Гештальт-подход к управлению изменениями
✔️ STANDARD FOR CHANGE MANAGEMENT
✔️ Обучающая модель изменений ADKAR — Prosci (Д.Хайят)
✔️ Причины сопротивления организации стратегическим изменениям по Э. Гроу
✔️ Причины сопротивления изменениям по М.Armstrong
✔️ Кривая изменений Кюблера-Росс

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована очередная интересная статья Олеси Седых: "Долгосрочные инвестиции в промышленные активы"

Опубликовано интервью с Олесей Седых: "Роль департаментов R&D в стратегическом развитии производственных предприятий"

Дмитрий Александрович и Валерий Нежинский провели провели практико-ориентированный семинар по основам управления изменениями для руководящего персонала ГК "Новомет".

Эксперты Клуба познакомили слушателей, через призму своего опыта, с контекстом изменений, процессом управления и контроля изменений, подходами к разработке сценариев внедрения изменений, с инструментами внедрения изменений.

Ведущий эксперт семинара Дмитрий Александрович разработал кейс, для самостоятельного решения слушателями, и в формате деловой игры, в группах, отработал со слушателями особенности применения инструментов для управления изменениями.

Интересный формат обучения, с привлечением Экспертов Клуба с большим опытом, заинтересовал не только слушателей - руководителей подразделений, но и HR-директора предприятия. По словам слушателей и HR-службы: "Действительно сошлось все: и отличное, широкое знание теории, в том числе самой современной; богатый практический опыт, наличие примеров; и отличное умение вести вебинар... Все отлично спланировано: и когда задать вопросы, и когда активизировать группу, прекрасная эмоциональная подача. Видно, что Дмитрий сам увлечен темой, легко в ней ориентируется, и этот настрой передается участникам. Это действительно важно."

Благодарим наших Экспертов за проявленный интерес и талант делиться накопленными знаниями с будущим поколением руководителей!

Всем хорошего дня!

Есть запрос на проведение 2-х семинаров (индивидуальное обучение):

1. "AC200 Настройка Финансов I Главная книга, Клиенты и Поставщики" 24 ак.час. Период: 07.11-11.11

2. "S4F05 Учет основных средств в SAP S4HANA Настройка и преобразование" 16 ак. часов. Даты уточняются.


Если вас заинтересовало данное предложение, напишите, пожалуйста, в комментариях или личном сообщении модераторам группы.

Коллеги, 5-7 декабря состоится XVII Международная конференция «Управление проектами 2022». С докладом "Управление проектами M&A" выступит эксперт нашего Клуба Дмитрий Владимиров, директор проектного офиса M&A ЭР-Телеком Холдинг

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована статья Анны Болсуновской "Управляй через наблюдение. О чем расскажет переговорная комната"

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована статья Олеси Седых "Важные аспекты проектирования сделки М&A"

Друзья, в блоге нашего Клуба опубликована статья Юлии Олеговны "ИП или САМОЗАНЯТОСТЬ: что выгоднее?". Возможно пригодится Вам или вашим знакомым