Ещё в XIX веке Алексей Абрикосов сделал то, что сегодня назвали бы сильной продуктовой упаковкой: начал вкладывать игрушки в шоколад, чтобы повышать интерес к покупке. Для бизнеса это простой, но рабочий ход — не продавать только товар, а добавлять к нему повод выбрать именно тебя.
У Абрикосова это был не единичный трюк, а часть системы продвижения: через ассортимент, оформление и понятный вау-эффект он строил узнаваемость бренда задолго до эпохи digital. Хороший пример того, как **добавленная ценность** влияет на продажи сильнее, чем просто скидка.
У Абрикосова это был не единичный трюк, а часть системы продвижения: через ассортимент, оформление и понятный вау-эффект он строил узнаваемость бренда задолго до эпохи digital. Хороший пример того, как **добавленная ценность** влияет на продажи сильнее, чем просто скидка.
Продуктовые roadmap всё чаще перестают быть списком фич и превращаются в **сценарный план**: не «что релизим», а «к какому рыночному сценарию готовы».
Смысл в том, чтобы держать не один жёсткий календарь, а набор приоритетов, который можно быстро перестроить при смене спроса, конкурентов или экономики. Для команд это сдвиг от управления задачами к управлению ставками и рисками.
—
Доп. контекст по медиабаинг — @MediaBuyerRoomPro
Смысл в том, чтобы держать не один жёсткий календарь, а набор приоритетов, который можно быстро перестроить при смене спроса, конкурентов или экономики. Для команд это сдвиг от управления задачами к управлению ставками и рисками.
—
Доп. контекст по медиабаинг — @MediaBuyerRoomPro
117 ИТ-инициатив в одном портфеле — и половина из них не проходит первый же вопрос: **кто готов отвечать за цифру?**
Когда у проекта горизонт на 10+ лет, проблема часто не в идее, а в управляемости: нет реестра, неясна ресурсная модель, P&L размазан, ограничения не проговорены. В итоге бизнес видит список задач, а не набор решений с понятной ценой и ответственностью.
Для agency-ops это важный фильтр: не показывать клиенту все возможное, а сразу отделять проекты, которые дадут результат, от тех, что просто съедят людей, бюджет и внимание.
Когда у проекта горизонт на 10+ лет, проблема часто не в идее, а в управляемости: нет реестра, неясна ресурсная модель, P&L размазан, ограничения не проговорены. В итоге бизнес видит список задач, а не набор решений с понятной ценой и ответственностью.
Для agency-ops это важный фильтр: не показывать клиенту все возможное, а сразу отделять проекты, которые дадут результат, от тех, что просто съедят людей, бюджет и внимание.