Cibernetica Gerber
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90 giorni
Salve, sono Ricardo e scrivo sul mio blog da 90 giorni di fila.

In coro: “Ciao Ricardo”.

La vita è fatta anche di abitudini, alcune naturali, altre che vanno create. La routine di scrivere sul blog non è stata naturale per me: mi ci sono costretto a forza. Volevo qualcosa di fermo nella mia vita un po’ caotica. Qualcosa di certo. Un porto sicuro.

Ho provato tante volte a scrivere su dei blog, e molto spesso ho rinunciato dopo poco tempo. Perfino questo blog è iniziato due anni fa, con le migliori intenzioni, e poi ha visto post sempre più rarefatti.
A cosa sto lavorando

Da quando, a settembre ho cambiato lavoro, la domanda principale è stata: “Cosa stai combinando ora?”

Sono il CTO di Algojob, una startup innovativa, che come dice il nome, si occupa del mondo del lavoro.

I prodotti in roadmap sono diversi, alcuni web ed altri mobile, il primo che presenteremo si chiama AlgoInterview ed è…

https://ciberneticagerber.it/2021/10/27/a-cosa-sto-lavorando/
Non diventare CTO

Ieri mi è stato chiesto di scrivere una “guida” a come si diventa CTO, però non sono sicuro di voler compiere un simile delitto, di costringervi ad una vita di studio, lavoro e sacrifici.

Il CTO in teoria è quello che guida l’azienda verso le scelte tecniche e tecnologiche. Detta così sembra una passeggiata di…

https://ciberneticagerber.it/2021/10/28/non-diventare-cto/
29 Ottobre 2018

Oggi, tre anni fa la tempesta Vaia colpiva il Triveneto, lo stesso giorno io aprivo questo blog con il primo articolo: Il mio metodo per l’analisi del software.

Un metodo che trovo ancora attuale per la gestione del cliente, un po’ meno “agile” per gli step tecnici successivi, ma sempre ideale nel caso di un’analisi…

https://ciberneticagerber.it/2021/10/29/29-ottobre-2018/
Metaversi fantastici e dove trovarli

In questi giorni stiamo tutti a parlare di metaversi e del nuovo logo brutto dell’azienda che ha cambiato nome recentemente.

Io ho una visione del metaverso più romantica di quella di un pollaio per boomer.

L’idea di realtà virtuale, di impersonificare un avatar, non sempre corrispondente a noi stessi, infatti, è tutt’altro che nuova.

C’è…

https://ciberneticagerber.it/2021/10/30/metaversi-fantastici-e-dove-trovarli/
Difendiamo la semplicità

Viviamo nell’era delle Lean Startup, di cui tutti abbiamo letto il vangelo di Eric Ries, ma passare dai concetti teorici alla realtà ci viene difficile.

Il concetto di semplicità per esempio, dovrebbe essere al centro di ogni processo di prodotto, di sviluppo, di delivery.: ma raramente è così

L’uomo ha una peculiarità bella ma che…

https://ciberneticagerber.it/2021/10/31/difendiamo-la-semplicita/
Il silenzio uccide l’azienda

Troppe volte ho sentito qualcuno dire: “nessuno ha niente da ridire in azienda, quindi va tutto bene”.

Quando in un team c’è troppo silenzio, significa che le cose vanno male, malissimo.

Un team funziona grazie ad un dialogo continuo, a confronti tra le parti: un team è una perenne negoziazione.

Quando un componente produttivo del…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/01/il-silenzio-uccide-lazienda/
Hype

Una startup difficilmente all’inizio ha qualcosa da mostrare: il prodotto è in sviluppo, magari è stata fatta qualche validazione con altri strumenti, ma c’è poco per far vedere davvero di che pasta si è fatti e come si vuole influenzare il mercato con le proprie tecnologie.

Qui il settore comunicazione prende il sopravvento e inizia…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/02/hype/
Frontender per un giorno

Un esercizio che chiedo spesso ai miei team è quello di mettersi nei panni altrui, facendo per un breve periodo un lavoro che poco c’entra con quello normale.

L’esercizio aiuta a capire come funziona l’azienda nel suo complesso, a capire “da dentro” il linguaggio professionale degli altri lavori, anche a divertirsi per le castronerie che…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/03/frontender-per-un-giorno/
Stress

Oggi vi parlerò di alimentazione.

I programmatori si cibano di stress. Alcuni di stress e caffè. Non troverete mai un developer che non ne abbia una ampia scorta.

Quando, cercando cosa non va in un team, noterete la quantità esagerata di stress che vi alberga, penserete ad una grossa crisi: non è così.

Ode allo…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/04/stress/
Ottimizzazione e scalabilità

Prima venne l’ottimizzazione: le reti di computer erano poche e per addetti ai lavori in camice bianco.

Io programmavo in C, e non mancava mai qualche punto critico in assembler messo con il preprocessore pragma direttamente in mezzo al codice C.

Allora i compilatori non erano ottimizzati come quelli odierni, questa pratica sarebbe inutile.

Poi…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/05/ottimizzazione-e-scalabilita/
Star Trek: a che punto siamo.

Quando ero un ragazzo, la fantascienza sembrava vicina: poi c’è stato il buio, la scienza pareva essersi fermata a riflettere.

In realtà si sono fatti passi giganti in alcuni ambiti, ma la crescita esponenziale della tecnologia non ha portato le modifiche alla società che ci si aspettava.

Vediamo comunque a che punto siamo e quanti…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/07/star-trek-a-che-punto-siamo/
Escape strategy

In ogni lavoro, a tutti i livelli, occorre avere programmata sempre una propria Escape strategy.

Il vostro lavoro in questo momento potrebbe essere per voi anche un paradiso: siete motivati, i benefit che vi danno vi soddisfano, i colleghi e i manager vi stanno simpatici.

Le cose però potrebbero cambiare inaspettatamente, e potreste trovarvi in…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/08/escape-strategy/
La curiosità

Quando mi chiedono come mai faccio tante cose, come trovo la voglia, la motivazione, elogio sempre la curiosità.

La curiosità è quella che ci ha fatto scendere dagli alberi e accendere il fuoco, è quella che ha fatto inventare la ruota e scoprire l’energia nucleare.

Una delle caratteristiche che più apprezzo in una persona è…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/09/la-curiosita/
Dobbiamo correre

C’è un cliente a cui non possiamo rinunciare; un investitore vuole vedere tutto subito; questa idea la dobbiamo usare immediatamente; non possiamo perdere questa occasione; ho già venduto le prossime dieci funzionalità della roadmap; potrebbe venire fuori un competitor nuovo, sbrighiamoci!

Quante volte in azienda ho sentito queste frasi, quante volte le abbiamo sentite tutti…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/10/dobbiamo-correre/
Acquisire clienti freddi

La parte più difficile del lavoro del consulente secondo me è acquisire clienti “freddi” quelli che non hanno avuto rapporti precedenti con te, che si sono informati il giusto, che ti contattano con una loro idea di chi sei e cosa fai che spesso non corrisponde alla realtà.

Per acquisire i clienti occorre riconoscerli nelle…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/11/acquisire-clienti-freddi/
I clienti

I clienti sono una specie a parte, nel mio lavoro sia come consulente che in azienda ne ho visti di ogni tipo, e scherzosamente li ho raggruppati in categorie comiche.

I miei clienti non me ne vogliano, non parlo di loro.

LE TIPOLOGIE DI CLIENTI

Ormai, spesso a prima vista, identifico i clienti in alcune…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/12/i-clienti/
Horror Remote Working

Sono una persona positiva: penso che tutti vogliano il meglio per sé e per gli altri, ma purtroppo il mondo non gira assolutamente così come vorrei.

Chiacchierando con dei colleghi, mi sono reso conto di stare in una bolla, una bolla paradisiaca in un certo senso.

Io posso scegliere con chi e dove lavorare senza…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/13/horror-remote-working/
Automazione

Le architetture moderne per i software, progettate per essere scalabili, portano con loro il bagaglio impegnativo della complessità.

Mentre il prodotto è ancora in fasce, e si sta cercando di validare le varie funzionalità, la complessità spesso viene considerata un male necessario, si perde del tempo a gestirla manualmente, perché la priorità è sul prodotto.…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/14/automazione/
I Checkpoint

Il fattore tempo, nella vita ed in ogni attività umana, è fondamentale: non possiamo acquistare il nostro tempo, possiamo delegare per guadagnare tempo altrui, ma il nostro è limitato.

Nel mio lavoro si tende a misurare tutto: ad avere metriche per qualsiasi cosa, a misurare il tempo di ogni attività del team.

Ma misuriamo mai…

https://ciberneticagerber.it/2021/11/15/i-checkpoint/