Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как локальный бренд косметики победил гигантов через стратегию удержания
Контекст. В 2026 году рынок e-commerce (электронной коммерции) переживает непростые времена. Средний чек покупателя просел на 7%, а стоимость привлечения нового клиента улетела в космос. Маленький бренд уходовой косметики «PureLab» столкнулся с тем, что их бюджет на контекстную рекламу съедает всю маржу, а клиенты не возвращаются за повторной покупкой.
Задача. Отказаться от бессмысленной гонки за «первым кликом» и перестроить модель маркетинга вокруг показателя LTV (пожизненная ценность клиента). Нужно было превратить разовых покупателей в адвокатов бренда, несмотря на то, что у конкурентов-гигантов бюджеты на продвижение в десятки раз выше.
Решение. Бренд сделал ставку на персональный сервис и RevOps (систему управления выручкой), объединив усилия маркетинга и клиентского сервиса.
— Вместо массированной закупки трафика они внедрили систему триггерных коммуникаций. Если клиент покупал крем, через 21 день (стандартный цикл использования) он получал не просто скидку, а экспертный гайд по сочетанию продуктов.
— Отказались от погони за охватами в пользу topical authority (тематического авторитета). В блоге и рассылках эксперты бренда отвечали на сложные вопросы о составе средств, что в эпоху нейросетевых ответов поисковиков дало бренду преимущество — доверие к «человеческому» опыту.
— Ввели систему предсказательной аналитики: на основе истории покупок система автоматически предлагала персонализированный набор, что повысило конверсию из второго визита в покупку на 22%.
Результат. За 9 месяцев доля повторных покупок выросла с 12% до 38%. Стоимость удержания текущего клиента оказалась в 4 раза ниже, чем стоимость привлечения нового. Выручка бренда увеличилась на 19% при сохранении прежних затрат на маркетинг. Важный итог: компания перестала зависеть от нестабильных аукционов рекламных сетей.
Урок для маленьких брендов. В эпоху, когда рекламные алгоритмы становятся «черными ящиками», а стоимость привлечения растет, ваш главный актив — это база текущих клиентов. Перестаньте искать «волшебную кнопку» в performance (эффективном маркетинге) и начните строить честные отношения.
— Не гонитесь за объемом контента. В эпоху нулевого клика, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, выигрывает тот, чей контент пропитан реальной экспертизой, а не переписан ИИ.
— Внедряйте RevOps на ранних этапах. Маркетинг без синхронизации с продажами и поддержкой в 2026 году — это слив бюджета.
— Работайте с данными через MMM (моделирование маркетингового микса). Если вы все еще верите в атрибуцию по последнему клику, вы просто не видите, какие каналы на самом деле приносят вам деньги.
Маленький бренд не обязан быть дешевле. Он обязан быть полезнее и понятнее для своего клиента. Именно здесь лежат деньги, которые не могут купить корпорации.
— @ChallengerBrandsRuPro
Контекст. В 2026 году рынок e-commerce (электронной коммерции) переживает непростые времена. Средний чек покупателя просел на 7%, а стоимость привлечения нового клиента улетела в космос. Маленький бренд уходовой косметики «PureLab» столкнулся с тем, что их бюджет на контекстную рекламу съедает всю маржу, а клиенты не возвращаются за повторной покупкой.
Задача. Отказаться от бессмысленной гонки за «первым кликом» и перестроить модель маркетинга вокруг показателя LTV (пожизненная ценность клиента). Нужно было превратить разовых покупателей в адвокатов бренда, несмотря на то, что у конкурентов-гигантов бюджеты на продвижение в десятки раз выше.
Решение. Бренд сделал ставку на персональный сервис и RevOps (систему управления выручкой), объединив усилия маркетинга и клиентского сервиса.
— Вместо массированной закупки трафика они внедрили систему триггерных коммуникаций. Если клиент покупал крем, через 21 день (стандартный цикл использования) он получал не просто скидку, а экспертный гайд по сочетанию продуктов.
— Отказались от погони за охватами в пользу topical authority (тематического авторитета). В блоге и рассылках эксперты бренда отвечали на сложные вопросы о составе средств, что в эпоху нейросетевых ответов поисковиков дало бренду преимущество — доверие к «человеческому» опыту.
— Ввели систему предсказательной аналитики: на основе истории покупок система автоматически предлагала персонализированный набор, что повысило конверсию из второго визита в покупку на 22%.
Результат. За 9 месяцев доля повторных покупок выросла с 12% до 38%. Стоимость удержания текущего клиента оказалась в 4 раза ниже, чем стоимость привлечения нового. Выручка бренда увеличилась на 19% при сохранении прежних затрат на маркетинг. Важный итог: компания перестала зависеть от нестабильных аукционов рекламных сетей.
Урок для маленьких брендов. В эпоху, когда рекламные алгоритмы становятся «черными ящиками», а стоимость привлечения растет, ваш главный актив — это база текущих клиентов. Перестаньте искать «волшебную кнопку» в performance (эффективном маркетинге) и начните строить честные отношения.
— Не гонитесь за объемом контента. В эпоху нулевого клика, когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, выигрывает тот, чей контент пропитан реальной экспертизой, а не переписан ИИ.
— Внедряйте RevOps на ранних этапах. Маркетинг без синхронизации с продажами и поддержкой в 2026 году — это слив бюджета.
— Работайте с данными через MMM (моделирование маркетингового микса). Если вы все еще верите в атрибуцию по последнему клику, вы просто не видите, какие каналы на самом деле приносят вам деньги.
Маленький бренд не обязан быть дешевле. Он обязан быть полезнее и понятнее для своего клиента. Именно здесь лежат деньги, которые не могут купить корпорации.
— @ChallengerBrandsRuPro
Как перестать ждать «чудо-стратегию» и начать продавать
В 2026 году маркетологи напоминают людей, ждущих приказа от генерального директора, который никогда не поступит. В коворкингах Остина и Москвы менеджеры обсуждают квартальные цели, глядя в экраны ноутбуков, и надеются, что завтра рынок схлопнется в понятную модель, где один рекламный клик гарантированно превращается в три продажи. Спойлер: этого не произойдет.
Кейс небольшого e-com (электронной коммерции) проекта по продаже товаров для дома, который устал ждать «лучших времен».
Задача:
Снижение среднего чека на 7% больно ударило по маржинальности. Обычная стратегия привлечения новых клиентов через performance (рекламу с оплатой за результат) перестала окупаться, так как стоимость привлечения (CAC) превышала прибыль с первой покупки.
Решение:
Команда отказалась от попыток «протолкнуть» товар в лоб и перешла к модели удержания (retention) и работы с LTV (пожизненной ценностью клиента). Они перестали гнаться за объемами контента по SEO, который всё равно съедается AI-обзорами, и сфокусировались на topical authority (тематическом авторитете). Вместо рекламных баннеров они начали выпускать серию экспертных гайдов по эксплуатации своих товаров, которые решали конкретные боли пользователей в эпоху экономии.
Результат:
— Отказ от модели last-click (атрибуции по последнему клику) в пользу серверной аналитики показал, что 40% их повторных продаж приходят через прямые заходы и email-рассылки, а не через платный трафик.
— Стоимость привлечения снизилась на 15% за счет перераспределения бюджета в пользу работы с базой.
— Выручка выросла на 12% при сокращении расходов на «пустые» рекламные показы.
Урок для маленького бренда:
Ваша главная проблема не в отсутствии бюджета, а в ожидании «указа сверху» или идеального алгоритма. Сейчас побеждает не тот, кто первым внедрил очередной сервис по генерации картинок, а тот, кто берет на себя ответственность за RevOps (общую выручку).
В эпоху, где поиск выдает готовые ответы без переходов на сайт, ваш бренд — это не красивая обертка. Это экспертиза, которую вы транслируете в каждом касании. Не ждите, пока рынок стабилизируется. Перестаньте кормить рекламные площадки и начните строить отношения с теми, кто уже у вас купил. Продажи в 2026 году — это не про «поймать» клиента, а про то, чтобы стать для него единственным логичным выбором, когда придет время платить.
— @ChallengerBrandsRuPro
В 2026 году маркетологи напоминают людей, ждущих приказа от генерального директора, который никогда не поступит. В коворкингах Остина и Москвы менеджеры обсуждают квартальные цели, глядя в экраны ноутбуков, и надеются, что завтра рынок схлопнется в понятную модель, где один рекламный клик гарантированно превращается в три продажи. Спойлер: этого не произойдет.
Кейс небольшого e-com (электронной коммерции) проекта по продаже товаров для дома, который устал ждать «лучших времен».
Задача:
Снижение среднего чека на 7% больно ударило по маржинальности. Обычная стратегия привлечения новых клиентов через performance (рекламу с оплатой за результат) перестала окупаться, так как стоимость привлечения (CAC) превышала прибыль с первой покупки.
Решение:
Команда отказалась от попыток «протолкнуть» товар в лоб и перешла к модели удержания (retention) и работы с LTV (пожизненной ценностью клиента). Они перестали гнаться за объемами контента по SEO, который всё равно съедается AI-обзорами, и сфокусировались на topical authority (тематическом авторитете). Вместо рекламных баннеров они начали выпускать серию экспертных гайдов по эксплуатации своих товаров, которые решали конкретные боли пользователей в эпоху экономии.
Результат:
— Отказ от модели last-click (атрибуции по последнему клику) в пользу серверной аналитики показал, что 40% их повторных продаж приходят через прямые заходы и email-рассылки, а не через платный трафик.
— Стоимость привлечения снизилась на 15% за счет перераспределения бюджета в пользу работы с базой.
— Выручка выросла на 12% при сокращении расходов на «пустые» рекламные показы.
Урок для маленького бренда:
Ваша главная проблема не в отсутствии бюджета, а в ожидании «указа сверху» или идеального алгоритма. Сейчас побеждает не тот, кто первым внедрил очередной сервис по генерации картинок, а тот, кто берет на себя ответственность за RevOps (общую выручку).
В эпоху, где поиск выдает готовые ответы без переходов на сайт, ваш бренд — это не красивая обертка. Это экспертиза, которую вы транслируете в каждом касании. Не ждите, пока рынок стабилизируется. Перестаньте кормить рекламные площадки и начните строить отношения с теми, кто уже у вас купил. Продажи в 2026 году — это не про «поймать» клиента, а про то, чтобы стать для него единственным логичным выбором, когда придет время платить.
— @ChallengerBrandsRuPro
Как Самокат выиграл у больших не ассортиментом, а скоростью решения
В е-com 2026 маленьким брендам всё сложнее играть в «у кого больше полка и дешевле товар». Средний чек проседает на 5–8%, покупатель экономит, а победа всё чаще у того, кто закрывает задачу быстрее и точнее. Хороший пример — Самокат.
Контекст был жесткий: рядом с ним стояли гиганты с широчайшим каталогом, сильным перформансом и узнаваемостью. Казалось бы, у маленького игрока шансов мало. Но Самокат не полез мериться размером. Он выбрал другую территорию — скорость и удобство как часть бренда.
Задача была не просто продавать продукты, а стать сервисом «здесь и сейчас» для городского покупателя. Не «закажи на вечер», а «получи быстро и без лишних решений». Для маленького бренда это критично: нельзя выигрывать у больших их же оружием, зато можно забрать узкий, но частый сценарий.
Что сделали:
— Сократили путь от желания до покупки до минимума: пользователь видит понятный ассортимент, быстро собирает корзину, не тонет в выборе.
— Построили бренд вокруг обещания доставки за короткое время. Это не просто операционная фича, а позиционирование.
— В коммуникации делали упор не на «у нас много всего», а на «мы решаем повседневную задачу без шума и ожидания».
— Упаковали повторяемость: за счёт привычки к быстрому заказу рос retention — возвратность, а не только первая покупка.
Результат понятен на уровне логики рынка: Самокат занял в голове не место «ещё одного магазина», а место самого быстрого решения для бытовой покупки. И это в 2026 особенно важно, когда конкуренция идёт не в количестве контента или креативов — AI уже умеет штамповать их потоком, — а в концепции и смысле.
**Главный урок для маленьких брендов:** не пытайтесь быть «как крупные, но меньше». Ищите свой узкий сценарий, где скорость, простота или специализация важнее масштаба. Большие выигрывают шириной. Маленькие — точностью.
— @ChallengerBrandsRuPro
В е-com 2026 маленьким брендам всё сложнее играть в «у кого больше полка и дешевле товар». Средний чек проседает на 5–8%, покупатель экономит, а победа всё чаще у того, кто закрывает задачу быстрее и точнее. Хороший пример — Самокат.
Контекст был жесткий: рядом с ним стояли гиганты с широчайшим каталогом, сильным перформансом и узнаваемостью. Казалось бы, у маленького игрока шансов мало. Но Самокат не полез мериться размером. Он выбрал другую территорию — скорость и удобство как часть бренда.
Задача была не просто продавать продукты, а стать сервисом «здесь и сейчас» для городского покупателя. Не «закажи на вечер», а «получи быстро и без лишних решений». Для маленького бренда это критично: нельзя выигрывать у больших их же оружием, зато можно забрать узкий, но частый сценарий.
Что сделали:
— Сократили путь от желания до покупки до минимума: пользователь видит понятный ассортимент, быстро собирает корзину, не тонет в выборе.
— Построили бренд вокруг обещания доставки за короткое время. Это не просто операционная фича, а позиционирование.
— В коммуникации делали упор не на «у нас много всего», а на «мы решаем повседневную задачу без шума и ожидания».
— Упаковали повторяемость: за счёт привычки к быстрому заказу рос retention — возвратность, а не только первая покупка.
Результат понятен на уровне логики рынка: Самокат занял в голове не место «ещё одного магазина», а место самого быстрого решения для бытовой покупки. И это в 2026 особенно важно, когда конкуренция идёт не в количестве контента или креативов — AI уже умеет штамповать их потоком, — а в концепции и смысле.
**Главный урок для маленьких брендов:** не пытайтесь быть «как крупные, но меньше». Ищите свой узкий сценарий, где скорость, простота или специализация важнее масштаба. Большие выигрывают шириной. Маленькие — точностью.
— @ChallengerBrandsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Позиция, которую никто не хочет занимать: как challenger-бренды (бренды-претенденты, бросающие вызов лидерам рынка) превращают слабость в оружие
В каждой категории есть сегмент, от которого большие игроки отмахиваются. Слишком узкий. Слишком странный. Слишком сложный в коммуникации. А маркетологи маленьких брендов веками смотрят на этот сегмент и думают: «Ну его, нерентабельно, проще бить в широкую аудиторию». И продолжают сливать бюджеты в общую кашу, где их всё равно не слышно.
Парадокс в том, что именно эти «неудобные» ниши часто оказываются единственным местом, где маленький бренд может выиграть не вопреки, а благодаря своей непохожести на гигантов. История про позиционирование через занятую территорию, а не через подражание лидеру.
---
**Почему лидеры рынка обязаны игнорировать узкие сегменты**
У Nike бюджет на рекламу в десятки раз больше, чем у среднего бренда кроссовок. Казалось бы, какие тут ограничения. Но у Nike есть акционеры, совет директоров, квартальные отчёты. У Nike есть 80 миллионов подписчиков, которых нужно кормить контентом, не отпугнув никого. У Nike есть репутация, которую нельзя поставить в зависимость от мнения 50 тысяч человек.
Поэтому Nike не может позволить себе выглядеть странно. Поэтому Nike не может позволить себе говорить только с бегунами-ультрамарафонцами, или только с теми, кто бегает босиком, или только с родителями, которые водят детей в секцию лёгкой атлетики. Каждое такое сужение — минус миллионы в воронке.
А challenger-бренд может. В этом его структурное преимущество: свобода быть неудобным. Aviasales в своё время начали с того, что открыто называли конкурентов по именам, разбирали их ошибки, иронизировали над индустрией. Для условного «Аэрофлота» или «Тинькофф Путешествий» такая тональность означала бы репутационный кошмар. А для маленького сервиса сравнения цен это стало идентичностью: ребята, которые на стороне пользователя, а не на стороне авиационных альянсов.
Слабость становится оружием, когда ты перестаёшь за неё извиняться.
---
**Узость как фильтр, а не как ограничение**
Самая частая ошибка — думать про нишу в терминах охвата. «Если мы говорим только с веганами-бегунами, мы теряем 95% потенциальных клиентов». Математически верно. Стратегически — катастрофа. Потому что 95% «потенциальных клиентов» никогда не купят у бренда, который пытается быть для всех. Они купят у лидера категории. У того, чьё имя первым приходит в голову.
Нишевый бренд работает на других законах. Его задача — не охватить всех, а стать единственным выбором для конкретной группы. Группа «веганы-бегуны, которые тренируются для ультрамарафонов в горах» звучит смешно, пока не посчитаешь, сколько они тратят в год на экипировку. Окажется, что один такой клиент стоит пятерых «средних любителей фитнеса», а отток у него в разы ниже, потому что альтернатив почти нет.
Это и есть retention-экономика 2026 года. В эпоху, когда средний чек падает на 5–8%, когда потребитель экономт на каждой покупке, ставка на LTV (пожизненную ценность клиента) перестаёт быть лозунгом и становится единственным способом выжить. А лояльный клиент в узком сегменте — это и есть максимальный LTV, который можно получить: его невозможно переманить лидеру категории, потому что лидер категории по умолчанию говорит со всеми, а значит, не говорит ни с кем по-настоящему.
---
**Собственная экспертиза как контент-валюта**
В эпоху AI-обзоров в поиске и zero-click (контент, который пользователь потребляет прямо в выдаче, не переходя на сайт) информационное SEO умирает. Можно написать статью «Как выбрать кроссовки для бега», и она никогда не получит трафик,
— @ChallengerBrandsRuPro
В каждой категории есть сегмент, от которого большие игроки отмахиваются. Слишком узкий. Слишком странный. Слишком сложный в коммуникации. А маркетологи маленьких брендов веками смотрят на этот сегмент и думают: «Ну его, нерентабельно, проще бить в широкую аудиторию». И продолжают сливать бюджеты в общую кашу, где их всё равно не слышно.
Парадокс в том, что именно эти «неудобные» ниши часто оказываются единственным местом, где маленький бренд может выиграть не вопреки, а благодаря своей непохожести на гигантов. История про позиционирование через занятую территорию, а не через подражание лидеру.
---
**Почему лидеры рынка обязаны игнорировать узкие сегменты**
У Nike бюджет на рекламу в десятки раз больше, чем у среднего бренда кроссовок. Казалось бы, какие тут ограничения. Но у Nike есть акционеры, совет директоров, квартальные отчёты. У Nike есть 80 миллионов подписчиков, которых нужно кормить контентом, не отпугнув никого. У Nike есть репутация, которую нельзя поставить в зависимость от мнения 50 тысяч человек.
Поэтому Nike не может позволить себе выглядеть странно. Поэтому Nike не может позволить себе говорить только с бегунами-ультрамарафонцами, или только с теми, кто бегает босиком, или только с родителями, которые водят детей в секцию лёгкой атлетики. Каждое такое сужение — минус миллионы в воронке.
А challenger-бренд может. В этом его структурное преимущество: свобода быть неудобным. Aviasales в своё время начали с того, что открыто называли конкурентов по именам, разбирали их ошибки, иронизировали над индустрией. Для условного «Аэрофлота» или «Тинькофф Путешествий» такая тональность означала бы репутационный кошмар. А для маленького сервиса сравнения цен это стало идентичностью: ребята, которые на стороне пользователя, а не на стороне авиационных альянсов.
Слабость становится оружием, когда ты перестаёшь за неё извиняться.
---
**Узость как фильтр, а не как ограничение**
Самая частая ошибка — думать про нишу в терминах охвата. «Если мы говорим только с веганами-бегунами, мы теряем 95% потенциальных клиентов». Математически верно. Стратегически — катастрофа. Потому что 95% «потенциальных клиентов» никогда не купят у бренда, который пытается быть для всех. Они купят у лидера категории. У того, чьё имя первым приходит в голову.
Нишевый бренд работает на других законах. Его задача — не охватить всех, а стать единственным выбором для конкретной группы. Группа «веганы-бегуны, которые тренируются для ультрамарафонов в горах» звучит смешно, пока не посчитаешь, сколько они тратят в год на экипировку. Окажется, что один такой клиент стоит пятерых «средних любителей фитнеса», а отток у него в разы ниже, потому что альтернатив почти нет.
Это и есть retention-экономика 2026 года. В эпоху, когда средний чек падает на 5–8%, когда потребитель экономт на каждой покупке, ставка на LTV (пожизненную ценность клиента) перестаёт быть лозунгом и становится единственным способом выжить. А лояльный клиент в узком сегменте — это и есть максимальный LTV, который можно получить: его невозможно переманить лидеру категории, потому что лидер категории по умолчанию говорит со всеми, а значит, не говорит ни с кем по-настоящему.
---
**Собственная экспертиза как контент-валюта**
В эпоху AI-обзоров в поиске и zero-click (контент, который пользователь потребляет прямо в выдаче, не переходя на сайт) информационное SEO умирает. Можно написать статью «Как выбрать кроссовки для бега», и она никогда не получит трафик,
— @ChallengerBrandsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.
Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.
Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компания Meta выпустила Muse Image
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.
Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.
Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Маленьким брендам больше не нужно быть громкими
В 2026 выигрывает не тот, кто орёт громче, а тот, у кого есть **понятная роль** в голове клиента. Большие бренды распыляются: им надо расти, защищать долю, кормить воронки и доказывать эффективность в RevOps-логике. А маленький бренд может быть одним-двумя точными смыслами, которые считываются мгновенно — в поиске, в контенте, в креативе. Когда контента кругом много, а внимания мало, побеждает не объём, а фокус.
— @ChallengerBrandsRuPro
В 2026 выигрывает не тот, кто орёт громче, а тот, у кого есть **понятная роль** в голове клиента. Большие бренды распыляются: им надо расти, защищать долю, кормить воронки и доказывать эффективность в RevOps-логике. А маленький бренд может быть одним-двумя точными смыслами, которые считываются мгновенно — в поиске, в контенте, в креативе. Когда контента кругом много, а внимания мало, побеждает не объём, а фокус.
— @ChallengerBrandsRuPro
Forwarded from Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хоменок потребовал, чтобы кардиналы уволили Иванова — новая драма из нижней аффилки.
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
😈 Я ЗЛОЙ, Я ГАНГСТА
Вспоминаем этого персонажа: в преддверии МАК и джигейт конф овнер Х6 Group Антон Хоменок назвал себя «инфлюенсером года» и заявил, что если не выиграет награды — значит, премии на конфах купленные. Как и можно было ожидать, умник ничерта не выиграл, но это унижение не помешало ему сделать предложение своей девушке на «коррумпированной» сцене джигеев.
Так вот, на конфе Хоменок посоветовал СЕО кардиналов уволить ЕЮ — мол, он фрик, с которым нельзя сотрудничать. Эта инфа разумеется дошла до Иванова — в ответ он предложил выкупить всю конторку кардиналов (их овнер пока не ответил). Вообще удивительно, с какой уверенностью Антоха даёт коллегам по сфере советы, не понимая базовые вещи (например, тот факт, что ЕЮ — вообще не наёмный сотрудник). Под конец Хоменок слился со стрима с Ивановым, заваливая его комплиментами — ожидаемое лицемерие, что тут скажешь.
К слову, когда ЕЮ спросил у Алексеева, уволил бы тот его, овнер приватов ответил, что скорее Иванов его уволит (что, может, и не так, но главному алкашу сферы всё равно было приятно).
🥴 — «инфлюенсер года», хуле
🤡 — типичный ЧСВшник без реальных достижений в сфере, такая лайф
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Китай планирует ограничить доступ к DeepSeek и GLM
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Китай готовится ограничить публичный доступ к своим флагманским нейросетям — DeepSeek и GLM. Запрет по образцу США становится новой нормальностью.
Правительство рассматривает трёхуровневую систему: от стандартной регистрации для простых моделей до полного закрытия самых передовых — только для внутреннего использования.
Но есть один подвох, котор…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kitai-planiruet-ogranichit-dostup-k-deepseek-i-glm
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
ЕЮ покупает мусор недорого: 150к за Трафик Кардинал раз 🔨
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два🔨
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат😠
По случаю Жениной "развязки" разгорелся небольшой сканадал.
На G GATE CONF маркетолог, визионер, трудоголик, филантроп Хоменок не стал лучшим инфлюенсером, да и вообще никем. Но тем не менее дал совет ребятам из ТК — уволить Иванова. Я поднял все архивы арбитражки, но так и не понял, кто его нанял. Единственное, что я знаю, но не могу доказать — когда-то ТК проплатили медийную поддержку от маэстро, чтобы тот перестал их публично унижать.
Естественно, Жекич тут же узнал об этом шкурном поступке Антона от Кустова Никиты (главреда ТК), обиделся, оскорбился и предложил 150к бачей за покупку медиа Traffic Cardinal. Видимо, побоялся, что попадет под сокращения.
Для медиа с тремя инсультами — это очень выгодное предложение. Больше не даст никто. 150к бачей — два
Результаты пока неизвестны, публичные торги еще не начаты.
❤️ — я бы дал больше
😁 — Пусть Жека купит "X6Agency" и уволит Хоменока
😎 — 150к бачей — три. Продано
Я ненавижу арбитраж | Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Потрачено! Клуб спящих бизнесменов!
⚡️У кого каналы и кто продаёт рекламу - для вас не большое объявление!
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
@Pacan
Очень стараюсь собрать все арбитражные и смежных каналы, что бы сделать каталог цен на размещение там рекламы, если у вас есть канал, вы там продаёте рекламу, пожалуйста просто пришлите Давиду @AFFtop_connect ценик
@username - XXX$
Прям в таком формате, лишней хуйни не надо, ребята просто добавят ваш канал в публичный каталог, если конечно же вам вообще нужны реклы
Приватные каналы пока не принимают, с ними позже будут разбираться
Альфа версия https://tg.observer если кому то интересно
🤔 Консоли Google Play и Apple Developer надо? Phoenix — 100% свой фарм с 2021-го. Забрать акки → @phoenix_seller_bot🤔
@Pacan
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
ByteDance выпустила Seedream 5.0 pro — генератор изображений с послойным редактированием прямо внутри интерфейса.
Ключевая фича: выделяешь объект — он уходит на отдельный слой, двигаешь и масштабируешь независимо. Пустую зону можно дозаполнить промтом. Текст на изображениях без глитчей — нативно.
Для арбитражников это может быть удобным инструме…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/bytedance-vypustila-seedream-5-0-pro
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как выживать брендам в эпоху «цифрового шума», когда внимание — главный дефицит
Мы живем в странное время. Пока крупные корпорации пытаются перекричать друг друга, заливая рекламные площадки однотипным ИИ-контентом, маленький бизнес теряется. В сети 2PM недавно подняли тему, которая кажется далекой от маркетинга, но бьет прямо в точку: безопасность внимания. Когда мир вокруг перенасыщен «шумом» — от бесконечных лент коротких видео до тревожных новостей — потребитель уходит в глухую оборону.
Задача малого бренда сегодня не в том, чтобы сделать «громче» или «ярче». Проблема в том, что внимание потребителя уже занято защитой от информационного перегруза. Если ваш бренд — просто еще один генератор контента, вас сметут алгоритмы, которые обучаются на экономии времени пользователя.
Решение, которое находят челенджеры: отказ от массового вещания в пользу Topical Authority (авторитетности в узкой теме). В 2026 году побеждает не тот, кто выдает объем, а тот, кто дает ответы, которые нельзя сгенерировать простым запросом к нейросети без доступа к вашей внутренней экспертизе.
Результаты таких стратегий:
— Снижение стоимости привлечения клиента за счет роста органического доверия, а не прямой рекламы.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 15–20% благодаря тому, что бренд становится «безопасным пространством» в информационном хаосе.
— Переход от случайных продаж к стабильному RevOps (системе, где маркетинг и продажи работают как единый механизм обеспечения прибыли).
Что из этого следует для вас:
— Перестаньте гнаться за количеством публикаций. В эпоху, когда ИИ штампует тексты за секунды, ценность имеет только ваш личный опыт и мнение, основанное на реальной работе.
— Ставьте на retention (удержание). Привлечение нового клиента становится непозволительно дорогим из-за борьбы за внимание. Лучше сфокусироваться на тех, кто уже купил, сделав сервис частью вашего маркетинга.
— Используйте модели атрибуции, которые смотрят на общую картину (маркетинговое моделирование), а не на «последний клик». Сейчас важно понимать, какой именно контент сформировал доверие, а не какой баннер собрал случайный переход.
Ваша стратегия выживания в 2026 году проста: будьте экспертами, а не вещателями. В мире, где вокруг происходит слишком много, люди тянутся к тем, кто помогает им разобраться в конкретном вопросе, а не добавляет лишнего шума в их головы. *Качество смыслов — ваш главный актив.*
— @ChallengerBrandsRuPro
Мы живем в странное время. Пока крупные корпорации пытаются перекричать друг друга, заливая рекламные площадки однотипным ИИ-контентом, маленький бизнес теряется. В сети 2PM недавно подняли тему, которая кажется далекой от маркетинга, но бьет прямо в точку: безопасность внимания. Когда мир вокруг перенасыщен «шумом» — от бесконечных лент коротких видео до тревожных новостей — потребитель уходит в глухую оборону.
Задача малого бренда сегодня не в том, чтобы сделать «громче» или «ярче». Проблема в том, что внимание потребителя уже занято защитой от информационного перегруза. Если ваш бренд — просто еще один генератор контента, вас сметут алгоритмы, которые обучаются на экономии времени пользователя.
Решение, которое находят челенджеры: отказ от массового вещания в пользу Topical Authority (авторитетности в узкой теме). В 2026 году побеждает не тот, кто выдает объем, а тот, кто дает ответы, которые нельзя сгенерировать простым запросом к нейросети без доступа к вашей внутренней экспертизе.
Результаты таких стратегий:
— Снижение стоимости привлечения клиента за счет роста органического доверия, а не прямой рекламы.
— Увеличение LTV (пожизненной ценности клиента) на 15–20% благодаря тому, что бренд становится «безопасным пространством» в информационном хаосе.
— Переход от случайных продаж к стабильному RevOps (системе, где маркетинг и продажи работают как единый механизм обеспечения прибыли).
Что из этого следует для вас:
— Перестаньте гнаться за количеством публикаций. В эпоху, когда ИИ штампует тексты за секунды, ценность имеет только ваш личный опыт и мнение, основанное на реальной работе.
— Ставьте на retention (удержание). Привлечение нового клиента становится непозволительно дорогим из-за борьбы за внимание. Лучше сфокусироваться на тех, кто уже купил, сделав сервис частью вашего маркетинга.
— Используйте модели атрибуции, которые смотрят на общую картину (маркетинговое моделирование), а не на «последний клик». Сейчас важно понимать, какой именно контент сформировал доверие, а не какой баннер собрал случайный переход.
Ваша стратегия выживания в 2026 году проста: будьте экспертами, а не вещателями. В мире, где вокруг происходит слишком много, люди тянутся к тем, кто помогает им разобраться в конкретном вопросе, а не добавляет лишнего шума в их головы. *Качество смыслов — ваш главный актив.*
— @ChallengerBrandsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Создателя Telegram снова допрашивали
Павла Дурова снова допросили во Франции: встреча с следствием длилась более 6 часов.
Это уже не первый эпизод в деле, которое тянется с 2024 года: тогда основателя Telegram арестовали в аэропорту Ле-бурже и ограничивали в выезде до июня 2025.
Что именно выясняли на новом допросе — не раскрывают. Но давление на Telegram растёт, и в этой истории е…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sozdatelia-telegram-snova-doprashivali
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Павла Дурова снова допросили во Франции: встреча с следствием длилась более 6 часов.
Это уже не первый эпизод в деле, которое тянется с 2024 года: тогда основателя Telegram арестовали в аэропорту Ле-бурже и ограничивали в выезде до июня 2025.
Что именно выясняли на новом допросе — не раскрывают. Но давление на Telegram растёт, и в этой истории е…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sozdatelia-telegram-snova-doprashivali
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudflare запустил функцию Drop
Cloudflare запустил Drop — сервис, который разворачивает временный сайт за несколько секунд прямо из zip-архива.
Без аккаунта можно создавать сколько угодно таких страниц, но ссылка живёт всего 1 час. Потом сайт придётся переносить в аккаунт.
Зачем это нужно арбитражнику и что можно успеть за это время — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudflare-zapustil-funkciiu-drop
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare запустил Drop — сервис, который разворачивает временный сайт за несколько секунд прямо из zip-архива.
Без аккаунта можно создавать сколько угодно таких страниц, но ссылка живёт всего 1 час. Потом сайт придётся переносить в аккаунт.
Зачем это нужно арбитражнику и что можно успеть за это время — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudflare-zapustil-funkciiu-drop
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Миф: «Маленькому бренду нужна узнаваемость — без неё продаж не будет»
Большинство маркетологов небольших брендов крутятся вокруг этой логики, потому что она звучит “логично” и продаётся красиво. Откуда миф растёт: в прошлом всё было проще. Линейная воронка, измерения “последнего клика”, и казалось, что если ты не в топе по охвату, то тебя просто не существует.
Почему это неправда в 2026:
— Узнаваемость стала дорогим шумом. Креативы клонируют, AI-производство контента удешевляет массовые сообщения, но не делает их убедительными. Конкуренция смещается из исполнения в концепции, и “узнают” теперь не равны “выбирают”.
— В search-эпохе падает ценность “чистого informational SEO”. Пользователь может не кликнуть на сайт: AI-обзор (краткий вывод) решает его задачу без вашего лендинга. Значит, рост упоминаний не гарантирует рост заявок.
— В B2B лидогенерация MQL/SQL слабеет, ответственность за выручку распределяется на RevOps (маркетинг + продажи + customer success). Если продукт не сокращает цикл решения и не снижает риск для клиента — охват не спасёт.
Что вместо этого:
Сделайте акцент не на “узнаваемости вообще”, а на **выбираемости** в конкретном сценарии. Один чёткий шаг:
— позиционирование вокруг “когда и почему мы” (сформулируйте не обещание, а критерий выбора);
— доказательства под сценарий: кейсы, разборы типовых ошибок, калькуляции экономического эффекта, ответы на возражения “что будет, если…”.
Это и есть капитал Topical Authority: авторитет не покупают баннерами, его выдают вниманию через точность.
Маленькие бренды выигрывают не громкостью. Они выигрывают скоростью решения и ясностью: клиенту должно быть понятно, что вы — лучший выбор именно для его ситуации. У вас не дефицит узнаваемости. У вас дефицит выбора.
— @ChallengerBrandsRuPro
Большинство маркетологов небольших брендов крутятся вокруг этой логики, потому что она звучит “логично” и продаётся красиво. Откуда миф растёт: в прошлом всё было проще. Линейная воронка, измерения “последнего клика”, и казалось, что если ты не в топе по охвату, то тебя просто не существует.
Почему это неправда в 2026:
— Узнаваемость стала дорогим шумом. Креативы клонируют, AI-производство контента удешевляет массовые сообщения, но не делает их убедительными. Конкуренция смещается из исполнения в концепции, и “узнают” теперь не равны “выбирают”.
— В search-эпохе падает ценность “чистого informational SEO”. Пользователь может не кликнуть на сайт: AI-обзор (краткий вывод) решает его задачу без вашего лендинга. Значит, рост упоминаний не гарантирует рост заявок.
— В B2B лидогенерация MQL/SQL слабеет, ответственность за выручку распределяется на RevOps (маркетинг + продажи + customer success). Если продукт не сокращает цикл решения и не снижает риск для клиента — охват не спасёт.
Что вместо этого:
Сделайте акцент не на “узнаваемости вообще”, а на **выбираемости** в конкретном сценарии. Один чёткий шаг:
— позиционирование вокруг “когда и почему мы” (сформулируйте не обещание, а критерий выбора);
— доказательства под сценарий: кейсы, разборы типовых ошибок, калькуляции экономического эффекта, ответы на возражения “что будет, если…”.
Это и есть капитал Topical Authority: авторитет не покупают баннерами, его выдают вниманию через точность.
Маленькие бренды выигрывают не громкостью. Они выигрывают скоростью решения и ясностью: клиенту должно быть понятно, что вы — лучший выбор именно для его ситуации. У вас не дефицит узнаваемости. У вас дефицит выбора.
— @ChallengerBrandsRuPro
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Open AI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work
OpenAI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work: новая модель получила три версии и понятный прайс, а Work стал универсальным инструментом для кодинга, текстов, изображений и анализа данных. Вывод простой: экосистема ChatGPT усиливается, а фокус смещается на многофункциональные сценарии, где один продукт закрывает сразу несколько задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-vypustila-chatgpt-5-6-i-chatgpt-work
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI выпустила ChatGPT-5.6 и ChatGPT Work: новая модель получила три версии и понятный прайс, а Work стал универсальным инструментом для кодинга, текстов, изображений и анализа данных. Вывод простой: экосистема ChatGPT усиливается, а фокус смещается на многофункциональные сценарии, где один продукт закрывает сразу несколько задач.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/open-ai-vypustila-chatgpt-5-6-i-chatgpt-work
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top