K-PRO VIII: От гастрономии к foodtech
25 февраля 2024 года образовательная программа Professionalize Kazakhstan (K-PRO) отправилась в увлекательное кулинарное приключение – исследование современной еды и формирования новых традиций в национальном питании! 🍽️
«Погрузились в богатство казахского кулинарного наследия: от сытного бешбармака до ярких блюд, отражающих суть региона. Исследования команд вышли за рамки традиций и охватили захватывающий мир современного фьюжн. Сегодня мы стали свидетелями гармоничного сочетания древних рецептов и передовых кулинарных технологий, создающего симфонию вкусов, устраняющую разрыв между наследием и современными трендами», – рассказал инициатор программы K-PRO, основатель Группы компаний «Сентрас» Ельдар Абдразаков.
https://centras.kz/ru/k-pro-viii-ot-gastronomii-k-foodtech/

Как построить эффективную IT-команду и сократить time-to-market цифровых продуктов
Об этом на K-Tech Summit 2024 рассказала Агиис Конкабаева, CEO red_mad_robot Central Asia. В 2023 году ее компания была признана самой быстрорастущей в Центральной Азии по версии Central Asia Tech Awards.
Из крупных проектов, реализованных red_mad_robot: создание за 6 месяцев цифрового банка для МСБ вместе с Home Credit, запуск за 2 месяца Telegram-бота и веб-приложение для выдачи микрозаймов в Узбекистане, за три месяца сделали сервис онлайн-бухгалтерии в банковском приложении. Всего в 2023 году было реализовано 7 крупных проектов.
Компания была создана только в апреле 2022 года. На тот момент был 1 штатный разработчик, 2 активных проекта, 1 огромный проект в пресейле. Но уже к концу 2023 года планировали вырасти до 80 инженеров. Команда сразу поставила сверхамбициозные цели, но столкнулась с проблемой – сложно найти на рынке руководителей проектов, зарплаты senior/lead сильно перегреты. «Мы определили компании, откуда можем хантить людей. Весной 2023 года создали свой буткемп по взращиванию junior-специалистов до mIddle/strong middle за 2-6 месяцев. Параллельно развивали наш HR-бренд, чтобы привлечь сильных инженеров. По итогам буткемпа у нас сформировался ИТ-жолы в Telegram, в котором сейчас более 3,5 junior-специалистов», – рассказала Агиис.
https://centras.kz/ru/kak-postroit-effektivnuyu-it-komandu-i-sokratit-time-to-marketczifrovyh-produktov/

IT bad practice: реальные кейсы
С этой темой на K-Tech Summit 2024 выступил Руслан Хамитов, эксперт по бизнес-развитию облачных решений PS Cloud Services.
Руслан поделился различными кейсами ИТ-инфраструктуры и облачных решений, в первую очередь с акцентом на проблемы и идеи из опыта спикера в отрасли.
https://centras.kz/ru/it-bad-practice-realnye-kejsy/

Уже в ближайший четверг, 14 марта, в Almaty Theatre (пр. Аль-Фараби, 30) пройдет CFO Summit XI. Лидеры мнений и ведущие эксперты обсудят текущую экономическую ситуацию в Казахстане и мире, ответят на ваши вопросы. Среди спикеров:
- Ельдар Абдразаков, основатель Группы компаний «Centras»
- Ораз Жандосов, экономист, государственный деятель
- Екатерина Бенджамин, глава IFC в Казахстане
- Еркин Татишев, глава Custo Group
- Алина Алдамберген, председатель правления KASE
- Алмас Чукин, экономист
- Рафал Трэпка, глава Mastercard в Центральной Азии
- Галим Хусаинов, финансист
- Ержан Досымбеков, управляющий партнер Grant Thornton
И др.
Узнайте важную информацию из первых уст!

Луизианская курочка пришлась по вкусу казахстанцам!
За первые три дня с момента открытия первый ресторан «Popeyes» в Казахстане обслужил порядка 7 000 алматинцев.
8 марта 2024 года на фудкорте в ТРЦ «Dostyk Plaza» открылся первый ресторан под брендом «Popeyes» с ее фирменной луизианской курочкой. Группа компаний «Сентрас» завела этот бренд в Казахстан, в планах – открытие еще нескольких ресторанов до конца 2024. Буквально 19 марта нас ждет открытие второй точки – в ТРЦ «Мега».
История «Popeyes» зародилась в 1972 году в Новом Орлеане (Луизиана). Эл Коупленд, основатель компании, много экспериментировал с традиционными рецептами каджунской и креольской кухонь, разработал новое меню с пряными и неповторимыми вкусами. В итоге, предложил публике пикантную жареную курицу в новоорлеанском стиле. Идея так полюбилась гостями, что скоро «Popeyes» стал местом, где люди выстраивались в очередь, чтобы насладиться этим уникальным угощением. А бренд стал завоевывать популярность во всем мире. И вот теперь – он шагнул в Казахстан.
На наши вопросы ответил Ельдар Абдразаков, основатель Группы компаний «Сентрас».
https://centras.kz/ru/luizianskaya-kurochka-prishlas-po-vkusu-kazahstanczam/

Разнообразие задач помогает человеку всесторонне развиваться
Делимся с вами историей Ернара Узакбаева, его опытом участия в образовательной программе K-PRO.
В настоящее время Ернар работает руководителем направления в компании InDrive, в основном занимаясь проектами социального и образовательного характера. Взаимодействует Ернар чаще всего со студентами, некоммерческими и неправительственными организациями. Сейчас одним из самых амбициозных проектов, в котором он непосредственно задействован, является создание нового университета по инициативе Арсена Томского, основателя компании InDrive.
– Ернар, почему вы приняли решение участвовать в программе K-PRO?
– Помню, что это было в мае-июне 2023 года, когда я уже полгода как активно работал в компании InDrive. Как раз в этот момент я очень нуждался в прокачке своих навыков. Мне нужно было погрузиться в комьюнити Алматы, чтобы лучше узнать лидеров бизнеса и руководителей разных организаций, познакомиться с ними. Поэтому я решил подать на программу, чтобы решить сразу несколько своих задач.
https://centras.kz/ru/raznoobrazie-zadach-k-pro-pomogaet-cheloveku-vsestoronne-razvivatsya/

Заметки на полях CFO Summit 2024
От макроэкономики с ключевым вопросом «А вырастет ли ВВП в два раза?» до микроуправления в стартапах – и все это за один день.
Итак, 14 марта 2024 года в Almaty Theatre прошел XI CFO Summit – конференция, организованная страховой компанией «Сентрас Иншуранс». Что в сухом остатке? Вот несколько ключевых тезисов, исходя из того, что говорили предприниматели, экономисты, чиновники.
https://centras.kz/ru/zametki-na-polyah-cfo-summit-2024/

«После K-PRO у нас стали появляться крупные контракты»
Именно такой результат дает нетворкинг с топ-менеджерами больших организаций.
Наш разговор с самым молодым участником VIII потока K-PRO – Артуром Кривцовым. Он развивает свою стартап-студию, являясь ее co-founder и CEO. Фокус в бизнесе сделан на разработку и запуск собственных IT-продуктов, а также помощь клиентам в реализации их IT-продуктов.
https://centras.kz/ru/posle-k-pro-u-nas-stali-poyavlyatsya-krupnye-kontrakty/

Погрузиться в обучение и преодолеть упадок сил
Такова история Акботы Акзамбеккызы, участницы VIII потока образовательной программы K-PRO.
– Акбота, расскажите немного о себе, чем сейчас занимаетесь?
– Вся моя деятельность построена вокруг Project management. Недавно защитила докторскую, стала PhD по управлению проектами. Являюсь директором центра сертификации по управлению проектами Союза проектных менеджеров РК. Была экспертом по внедрению проектного управления в деятельность государственных органов в период 2020–2022 годы и работала в Национальном проектном офисе РК. Имею международную сертификацию профессионала по управлению проектами PMI PMP, международную сертификацию по учету и аудиту CIMA P1. Разработчик национальных и профессиональных стандартов по управлению проектами Республики Казахстан по ISO и НСК РК. Работаю на проектах разной сложности по в отраслях: образование, сельское хозяйство, медиа индустрия, строительство и тд. Обучаю госслужащих и бизнес-сектор проектному управлению. Есть хобби: скрапбукинг, путешествия.

Весь материал читайте здесь: https://centras.kz/ru/pogruzitsya-v-obuchenie-i-preodolet-upadok-sil/

Эволюция роли CIO
В каком направлении идут перемены – обсудили на K-Tech 2024
В чем сила глобальных профессиональных сообществ? Давайте посмотрим на примере организации Global CIO. В частности, это комьюнити помогает лидерам IT-отрасли держать руку на пульсе, быть на самом краю волны технологических изменений.
Во время саммита K-Tech 2024 исполнительный директор Global CIO Алиса Плотникова рассказала о трансформации роли CIO в компании, затронув ряд вопросов.
https://centras.kz/ru/evolyucziya-roli-cio/

«K-PRO научил нас мыслить масштабно»
Как умение мыслить стратегически и эффективно позиционировать себя помогает в различных аспектах жизни.
О своем опыте участия в образовательной программе K-PRO рассказал предприниматель, участник списка Forbes 30 до 30 Дияр Избасаров. Он вместе с партнерами развивает сеть пиццерий «Наша пицца» и телекоммуникационную компанию «Signal Telecom», предоставляющую услуги в сегментах В2С, В2В и В2G.
https://centras.kz/ru/k-pro-nauchil-nas-myslit-masshtabno/

Глобальный взгляд на роль CFO
Рафал Трэпка, глава Mastercard в Центральной Азии, рассказал о меняющейся роли финансового директора в стратегии, ключевых приоритетах и слагаемых успеха компании.
https://centras.kz/ru/globalnyj-vzglyad-na-rol-cfo/

Удвоение ВВП в Казахстане к 2029: миф или реальность?
Этот вопрос был поднят на CFO Summit 2024. При его обсуждении эксперты пошли дальше, пытаясь понять, что важно сделать для того, чтобы страна и ее экономика развивались.
В дискуссии участвовали:
- Алмас Чукин, Управляющий партнер Visor Holding;
- Ораз Жандосов, Директор РАКУРС;
- Айдархан Кусаинов, Директор QAMaxis;
- Екатерина Бенджамин, Country Officer for Kazakhstan IFC;
- Еркин Татишев, Основатель Kusto Group;
- Мурат Темирханов, Советник Председателя Правления Halyk Finance.
https://centras.kz/ru/udvoenie-vvp-v-kazahstane-k-2029-mif-ili-realnost/

Ренессанс экономики Казахстана
Экономист Алмас Чукин представил на CFO Summit 2024 свое понимание индустриального развития страны. Предлагаем вашему вниманию тезисы его выступления.
https://centras.kz/ru/renessans-ekonomiki-kazahstana/

Роль банков в «Новом Казахстане»
На CFO Summit 2024 прошла дискуссия, на которой эксперты обсудили, как перенастроить финансовые потоки, чтобы получить качественные изменения в экономике страны. Предлагаем вашему вниманию тезисы выступлений спикеров:
- Мадина Абылкасымова, Председатель Агентства Республики Казахстан по регулированию и развитию финансового рынка;
- Елена Бахмутова, Председатель Совета Ассоциации финансистов Казахстана;
- Алина Алдамберген, Председатель Правления KASE;
- Бекжан Пирматов, Председатель Правления ForteBank;
- Галим Хусаинов, Председатель СД Teniz Capital Investment Banking;
- Ержан Досымбеков, Управляющий партнер Grant Thornton.
https://centras.kz/ru/rol-bankov-v-novom-kazahstane/

Инновационный подход к анализу бизнеса с использованием AI
Или как оценить сильные и слабые стороны бренда.
На недавно прошедшей «Kazakhstan Marketing Conference 2024» Данияр Каженбаев, управляющий директор холдинга Centras, представил вниманию его участников проект «Centras Ranking» – инновационный подход к анализу бизнеса и оценки компаний с использованием искусственного интеллекта. Положенные в его основу принципы машинного обучения открывает новые горизонты для изучения рынка.
Многогранная оценка бизнеса
Centras не ограничивается традиционными финансовыми показателями. Основной акцент делается на аналитике разнообразных аспектов деятельности компаний: от стратегического планирования до операционной эффективности и вовлеченности персонала. Применение комплексного подхода позволяет более полно оценивать потенциал компаний и принимать выверенные и обоснованные управленческие решения. Таким образом были оценены рестораны быстрого обслуживания, наиболее популярные в Казахстане: Krispy Kreme, Wendy’s, Hardee’s, Popeyes и KFC. Бренды являются прямыми конкурентами, Centras оценил их по параметрам: персонал, вовлеченность, сервис, ожидание, продукты.
Весь материал читайте здесь: https://centras.kz/innovaczionnyj-podhod-k-analizu-biznesa-s-ispolzovaniem-ai/

CDP как швейцарский нож маркетолога
Даниил Богородицкий (MindBox) и Артемий Овчаренко (AirbaFresh) выступили на Kazakhstan Marketing Conference 2024, рассказав о том, как эффективно запускать акции – быстро увеличивая продажи и с наименьшими затратами.
https://centras.kz/cdp-kak-shvejczarskij-nozh-marketologa/

Математика у покупателя не сходится
В такие времена, как считает Мадина Сейсенгалиева, коммерческий директор Nielsen IQ Kazakhstan, начинает меняться поведение потребителя – он обдумывает свои траты, становится более внимательным к предложениям разных брендов. Делимся с вами тезисами выступления Мадины на Kazakhstan Marketing Conference 2024:
https://centras.kz/matematika-u-pokupatelya-ne-shoditsya/

Работа в новой компании: радость или стресс?
Каждый из нас проходил опыт трудоустройства и вливания в незнакомый коллектив. Кому-то дается это легко, а кому-то сложнее. Результат зависит не только от характера новичка, но и от микроклимата в организации.
Сегодня мы познакомим вас с подходом Budding. Это система адаптации, где опытный сотрудник (buddy) помогает новому сотруднику влиться в коллектив, поддерживая и сопровождая его в течение 3-4 месяцев.
Budding также можно определить как помощь, руководство и защиту одного человека другим. Но не путайте с наставничеством. Budding – это про коучинг и дружбу в коллективе. Он предполагает полное равноправие участников. Здесь советы и рекомендации передаются в двустороннем порядке без разделения на категории «старший»/«младший», «наставник»/«подопечный», «обучающий»/«обучающийся».
Подробнее здесь: https://centras.kz/rabota-v-novoj-kompanii-radost-ili-stress/

No-code инструменты для эффективного маркетинга в эпоху перемен
На Kazakhstan Marketing Conference 2024 своими знаниями о технологиях no-code поделились сразу три спикера Майя Кайгородцева (Soft Creatio), Виктория Горелик (Creatio), Нодира Шерматова (ТВС).
О том, какие выгоды маркетингу приносит no-code, читайте и смотрите здесь: https://centras.kz/no-code-instrumenty-dlya-effektivnogo-marketinga-v-epohu-peremen/

Приоритеты директора по маркетингу: стратегия, технологии, эффективность
С этой темой на Kazakhstan Marketing Conference 2024 выступила Елена Афонина, управляющий директор компании «Сентрас». Делимся тезисами:
– Как должно распределяться внимание директоров по маркетингу? Есть Run-задачи – наши ежедневные задачи, в идеале они должны занимать наименьшее внимание СМО (Chief Marketing Officer). Есть Grow-задачи, решение которых развивает среднесрочную перспективу, дает импульсы и ресурсы для осуществления более амбициозных планов. Transform-задачи – самые сложные, но дающие качественный долгосрочный рост организации.
– Среди участников конференции был проведен опрос, исходя из которого они были распределены на три категории: «Runners», «Growers» и «Transformers». «Runners» составляют 9% и сконцентрированы на поддержании стабильности и безопасности бизнеса. «Growers» составляют 58% и ориентированы на улучшение, расширение возможностей и увеличение прибыли. «Transformers» – 33%, они стремятся к созданию нового, акцентируются на исследованиях и новых технологиях. Эти данные, вероятно, отражают профиль маркетологов, подчеркивая их внимание к инновациям и изменениям.
Подробнее читайте и смотрите здесь: https://centras.kz/prioritety-direktora-po-marketingu-strategiya-tehnologii-effektivnost/