This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Zennoposter добавили ИИ-помощник
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Zennolab добавил в Zennoposter встроенный ИИ-кубик с доступом к четырём моделям (Gemini, DeepSeek, Claude, ChatGPT) — 50 бесплатных запросов в сутки. Есть режимы Assistant (чтение) и Agent (автоматическое создание скриптов), плюс новый GET-запрос по API. Нейросети хорошо справляются с регистрацией, постингом, фармингом аккаунтов и простым кодированием, но требуют проверки при парсинге динамических сайтов и диагностике ошибок. В связке с Zennoobr…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-zennoposter-dobavili-ii-pomoschnik
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Миф о лидерстве через улучшение продукта
Существует устойчивое заблуждение, что для захвата рынка достаточно сделать продукт «лучше, чем у конкурентов». Основатели стартапов тратят бюджеты на доработку функций, надеясь, что 10% прироста скорости или лишний инструмент в панели управления заставят рынок признать их лидерами.
Корни этого мифа уходят в эпоху доминирования классического маркетинга, когда конкуренция строилась вокруг сравнения характеристик. В 2026 году, когда AI-агенты и автоматизированные системы анализа подхватывают любое технологическое преимущество за считанные недели, ставка на «улучшение» становится ловушкой.
Это заблуждение игнорирует фундаментальное свойство человеческого мозга: люди не классифицируют «лучшее», они классифицируют «новое». Если вы выходите на рынок с улучшенным аналогом, вы не создаете новую категорию, а лишь становитесь еще одним участником борьбы внутри старой, где клиенты уже привыкли к определенным правилам игры. В эпоху нулевых переходов (когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), попытка конкурировать «улучшенным функционалом» делает вас невидимыми. Вы не решаете проблему выбора — вы лишь усложняете её.
Вместо бесконечной гонки за улучшениями нужно сфокусироваться на *проектировании категории*. Это значит не доказывать, что ваш инструмент быстрее или дешевле, а менять саму проблему, которую пытается решить клиент. Выигрывает не тот, кто сделал «лучший CRM-инструмент», а тот, кто предложил новый метод управления выручкой (RevOps), где ваш продукт становится единственным логичным решением.
Ваша задача — заставить рынок спросить: «Зачем мы вообще жили по-старому?». Как только вы станете единственным ответом на новый вопрос, вопрос сравнения характеристик с конкурентами отпадет сам собой. Власть принадлежит не лучшему продукту, а тому, кто задал условия игры.
— @CategoryDesignRu
Существует устойчивое заблуждение, что для захвата рынка достаточно сделать продукт «лучше, чем у конкурентов». Основатели стартапов тратят бюджеты на доработку функций, надеясь, что 10% прироста скорости или лишний инструмент в панели управления заставят рынок признать их лидерами.
Корни этого мифа уходят в эпоху доминирования классического маркетинга, когда конкуренция строилась вокруг сравнения характеристик. В 2026 году, когда AI-агенты и автоматизированные системы анализа подхватывают любое технологическое преимущество за считанные недели, ставка на «улучшение» становится ловушкой.
Это заблуждение игнорирует фундаментальное свойство человеческого мозга: люди не классифицируют «лучшее», они классифицируют «новое». Если вы выходите на рынок с улучшенным аналогом, вы не создаете новую категорию, а лишь становитесь еще одним участником борьбы внутри старой, где клиенты уже привыкли к определенным правилам игры. В эпоху нулевых переходов (когда пользователь получает ответ прямо в поисковой выдаче, не переходя на сайт), попытка конкурировать «улучшенным функционалом» делает вас невидимыми. Вы не решаете проблему выбора — вы лишь усложняете её.
Вместо бесконечной гонки за улучшениями нужно сфокусироваться на *проектировании категории*. Это значит не доказывать, что ваш инструмент быстрее или дешевле, а менять саму проблему, которую пытается решить клиент. Выигрывает не тот, кто сделал «лучший CRM-инструмент», а тот, кто предложил новый метод управления выручкой (RevOps), где ваш продукт становится единственным логичным решением.
Ваша задача — заставить рынок спросить: «Зачем мы вообще жили по-старому?». Как только вы станете единственным ответом на новый вопрос, вопрос сравнения характеристик с конкурентами отпадет сам собой. Власть принадлежит не лучшему продукту, а тому, кто задал условия игры.
— @CategoryDesignRu
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Новую Google reCapcha прошли статичной картинкой
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google выпустил обновленную reCAPTCHA, требующую движений рук для прохождения, но система оказалась уязвима к обходу. Достаточно транслировать статичное изображение с нужным жестом через виртуальную камеру с помощью простого Python-скрипта, чтобы нейросеть пропустила пользователя. Это создает серьёзный риск для сайтов: защита от ботов, позиционировавшаяся как прорыв, на деле не работает. Баг остается актуальным и позволяет спамерам легко автомат…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/novuiu-google-recapcha-proshli-statichnoi-kartinkoi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
DeepSeek представит последнюю версию v4
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
DeepSeek выпустит v4 в середине июля с новой моделью ценообразования API: токены подорожают в 2 раза в часы пиковой нагрузки (09:00–12:00 и 14:00–18:00 по пекинскому времени). Компания планирует уведомлять пользователей по почте за 24 часа до изменения тарифов. Проблема с ошибками «server busy» останется, но обойдётся дороже — это может существенно повлиять на экономику проектов, которые активно используют API DeepSeek для автоматизации и масшта…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/deepseek-predstavit-posledniuiu-versiiu-v4
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic выпустили Sonnet 5
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
30 июня вышла Claude Sonnet 5 — новая версия позиционируется как самая агентная в линейке и приближается к флагманской Opus 4.8. Модель лучше справляется со сложными многоуровневыми задачами, устойчива к вредоносным запросам и не генерирует эксплойты. Sonnet 5 доступна на Free-тарифе, но тестирование показало скромные улучшения: хотя работает лучше Sonnet 4.6, её обгоняют конкуренты, включая китайские модели, которые дешевле через API при лучшей…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-vypustili-sonnet-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Категория — это не название. Это способ заставить рынок увидеть новую реальность
Есть старая ловушка, в которую попадает почти каждый основатель. Он думает, что конкурирует с похожими продуктами. На самом деле он конкурирует с привычкой рынка смотреть на проблему через старую линзу.
Именно поэтому сильные компании редко «просто делают лучший продукт». Они сначала создают категорию — то есть новый способ описать задачу, выбрать критерий сравнения и объяснить, почему старые решения больше не подходят.
В логике Play Bigger категория — это не витрина для маркетинга. Это архитектура восприятия. Если вы её не строите, рынок всё равно построит её сам. Только, скорее всего, не в вашу пользу.
**1. Категория начинается не с продукта, а с разрыва в картине мира**
Новый рынок появляется тогда, когда у людей есть боль, но ещё нет удобного языка для её описания. В этот момент побеждает не тот, у кого больше функций, а тот, кто точнее называет перемену.
Пример — Notion. Сначала он не продавал «ещё один редактор документов» или «ещё один таск-менеджер». Он предложил иной способ смотреть на рабочее пространство: один инструмент вместо набора разрозненных сервисов. Люди не покупали набор кнопок. Они принимали новую логику организации работы.
Для основателя это важный сдвиг. Вопрос не в том, «чем мы лучше конкурентов», а в том, «какой старый порядок мы делаем устаревшим». Пока этот ответ не найден, бренд остаётся в чужой категории и вынужден доказывать преимущества на чужих правилах.
**2. Новая категория требует нового критерия выбора**
Если вы хотите создать категорию, вам мало сказать: «мы лучше». Нужно поменять саму шкалу сравнения. Иначе рынок будет сравнивать вас с теми, кто уже закреплён в сознании клиента.
Хороший пример — Slack на раннем этапе. Он не продавался как «чат для команды». Чаты уже были, и у людей был к ним усталый опыт. Slack выстроил другую рамку: это не переписка, а рабочая среда, где исчезает шум почты и улучшается координация команды.
В результате продукт оценивали не по привычному критерию «сколько сообщений можно отправить», а по новому: «насколько быстро команда становится согласованной». Вот что делает категория: она переносит разговор с функции на результат.
Для B2B в 2026 году это особенно важно. MQL и SQL слабеют, а RevOps требует, чтобы маркетинг, продажи и сопровождение клиента говорили об одном и том же результате. Категория здесь становится общей рамкой выручки, а не только рекламным слоганом.
**3. Категория должна быть объяснима за минуты, а не за презентацию**
У основателей часто есть соблазн сделать позиционирование сложным, потому что продукт сложный. Но категория не выигрывает сложностью. Она выигрывает ясностью.
Посмотрите на Zoom. Его сила была не в том, что видеосвязь существовала впервые. Сила была в простом обещании: связь без мучений. В мире, где корпоративные инструменты часто требовали настройки, инструкций и терпения, это звучало почти как освобождение.
Категория работает только тогда, когда её можно пересказать буквально на кухне или в переписке. Если для объяснения нужна длинная лекция, у вас пока не категория, а внутренняя гипотеза команды.
Это особенно заметно в эпоху AI-overviews и zero-click-контента. Пользователь всё меньше читает длинные описания и всё больше запоминает короткую, собственную формулу смысла. Значит, у бренда должна быть не просто коммуникация, а тезис, который легко повторить без потери силы.
**4. Категория строится не рекламой, а повторением в продукте, продажах и контенте**
Самая распространённая ошибка — считать категорию задачей отдела маркетинга. На деле она живёт только там, где совпадают обещание, продуктовый опыт и публичный язык компании.
Если бренд говорит, что он создаёт новую категорию, но сайт звучит как у всех, демо показывает те же преимущества, а команда продаж возвращается к старым сравнениям, категория не удержится.
…
Есть старая ловушка, в которую попадает почти каждый основатель. Он думает, что конкурирует с похожими продуктами. На самом деле он конкурирует с привычкой рынка смотреть на проблему через старую линзу.
Именно поэтому сильные компании редко «просто делают лучший продукт». Они сначала создают категорию — то есть новый способ описать задачу, выбрать критерий сравнения и объяснить, почему старые решения больше не подходят.
В логике Play Bigger категория — это не витрина для маркетинга. Это архитектура восприятия. Если вы её не строите, рынок всё равно построит её сам. Только, скорее всего, не в вашу пользу.
**1. Категория начинается не с продукта, а с разрыва в картине мира**
Новый рынок появляется тогда, когда у людей есть боль, но ещё нет удобного языка для её описания. В этот момент побеждает не тот, у кого больше функций, а тот, кто точнее называет перемену.
Пример — Notion. Сначала он не продавал «ещё один редактор документов» или «ещё один таск-менеджер». Он предложил иной способ смотреть на рабочее пространство: один инструмент вместо набора разрозненных сервисов. Люди не покупали набор кнопок. Они принимали новую логику организации работы.
Для основателя это важный сдвиг. Вопрос не в том, «чем мы лучше конкурентов», а в том, «какой старый порядок мы делаем устаревшим». Пока этот ответ не найден, бренд остаётся в чужой категории и вынужден доказывать преимущества на чужих правилах.
**2. Новая категория требует нового критерия выбора**
Если вы хотите создать категорию, вам мало сказать: «мы лучше». Нужно поменять саму шкалу сравнения. Иначе рынок будет сравнивать вас с теми, кто уже закреплён в сознании клиента.
Хороший пример — Slack на раннем этапе. Он не продавался как «чат для команды». Чаты уже были, и у людей был к ним усталый опыт. Slack выстроил другую рамку: это не переписка, а рабочая среда, где исчезает шум почты и улучшается координация команды.
В результате продукт оценивали не по привычному критерию «сколько сообщений можно отправить», а по новому: «насколько быстро команда становится согласованной». Вот что делает категория: она переносит разговор с функции на результат.
Для B2B в 2026 году это особенно важно. MQL и SQL слабеют, а RevOps требует, чтобы маркетинг, продажи и сопровождение клиента говорили об одном и том же результате. Категория здесь становится общей рамкой выручки, а не только рекламным слоганом.
**3. Категория должна быть объяснима за минуты, а не за презентацию**
У основателей часто есть соблазн сделать позиционирование сложным, потому что продукт сложный. Но категория не выигрывает сложностью. Она выигрывает ясностью.
Посмотрите на Zoom. Его сила была не в том, что видеосвязь существовала впервые. Сила была в простом обещании: связь без мучений. В мире, где корпоративные инструменты часто требовали настройки, инструкций и терпения, это звучало почти как освобождение.
Категория работает только тогда, когда её можно пересказать буквально на кухне или в переписке. Если для объяснения нужна длинная лекция, у вас пока не категория, а внутренняя гипотеза команды.
Это особенно заметно в эпоху AI-overviews и zero-click-контента. Пользователь всё меньше читает длинные описания и всё больше запоминает короткую, собственную формулу смысла. Значит, у бренда должна быть не просто коммуникация, а тезис, который легко повторить без потери силы.
**4. Категория строится не рекламой, а повторением в продукте, продажах и контенте**
Самая распространённая ошибка — считать категорию задачей отдела маркетинга. На деле она живёт только там, где совпадают обещание, продуктовый опыт и публичный язык компании.
Если бренд говорит, что он создаёт новую категорию, но сайт звучит как у всех, демо показывает те же преимущества, а команда продаж возвращается к старым сравнениям, категория не удержится.
…
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Clickstar прекращает работу
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Clickstar закрывается. Легендарная пуш-сеть прекращает закуп трафика с 1 августа, полная остановка — 20 августа.
Сетка работала почти 8 лет и была одним из лучших источников качественного трафика на Россию и СНГ. Сейчас пуш-трафик стал слишком ботовым из-за гугловских банов на скрипты сбора.
Что это означает для арбитражников — разбираемся в ста…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/clickstar-prekraschaet-rabotu
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Категорийный дизайн: когда вы строите рынок, а не просто продукт
Категорийный дизайн — это работа по созданию новой рыночной рамки, в которой ваш продукт становится не «ещё одним решением», а ответом на новый класс задач. Если позиционирование уточняет, почему выбрать вас, то категорийный дизайн отвечает на более ранний вопрос: **как вообще назвать проблему и по каким правилам её будут сравнивать**.
Это не то же самое, что брендинг. Брендинг формирует узнаваемость и доверие, но может жить внутри уже существующей категории. Категорийный дизайн меняет саму категорию: язык, критерии выбора, ожидания покупателя, способ измерения ценности. В логике Play Bigger это и есть создание «большой сцены», на которой ваш продукт получает естественное преимущество.
Типичные ошибки:
— пытаться «создать категорию» только через рекламу, без новой модели ценности;
— путать категорию с сегментом аудитории;
— выпускать много контента, но не закреплять свои термины в голове рынка;
— называть старую идею новым словом без реального отличия.
Пример: Notion не просто продвигал заметки или базы данных. Он помог рынку принять мысль, что рабочее пространство может быть единым и гибким. Так появилась новая рамка сравнения: не «лучший блокнот», а «операционная среда для работы».
Для основателя это важный сдвиг: в эпоху AI-обзоров и zero-click контента выигрывает не тот, кто громче говорит о продукте, а тот, кто точнее задаёт язык категории.
— @CategoryDesignRu
@CXjourneyRoom разбирают это с практической стороны
Категорийный дизайн — это работа по созданию новой рыночной рамки, в которой ваш продукт становится не «ещё одним решением», а ответом на новый класс задач. Если позиционирование уточняет, почему выбрать вас, то категорийный дизайн отвечает на более ранний вопрос: **как вообще назвать проблему и по каким правилам её будут сравнивать**.
Это не то же самое, что брендинг. Брендинг формирует узнаваемость и доверие, но может жить внутри уже существующей категории. Категорийный дизайн меняет саму категорию: язык, критерии выбора, ожидания покупателя, способ измерения ценности. В логике Play Bigger это и есть создание «большой сцены», на которой ваш продукт получает естественное преимущество.
Типичные ошибки:
— пытаться «создать категорию» только через рекламу, без новой модели ценности;
— путать категорию с сегментом аудитории;
— выпускать много контента, но не закреплять свои термины в голове рынка;
— называть старую идею новым словом без реального отличия.
Пример: Notion не просто продвигал заметки или базы данных. Он помог рынку принять мысль, что рабочее пространство может быть единым и гибким. Так появилась новая рамка сравнения: не «лучший блокнот», а «операционная среда для работы».
Для основателя это важный сдвиг: в эпоху AI-обзоров и zero-click контента выигрывает не тот, кто громче говорит о продукте, а тот, кто точнее задаёт язык категории.
— @CategoryDesignRu
@CXjourneyRoom разбирают это с практической стороны
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook запретил рекламу онлайн-казино Mr Vegas
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Британский ASA запретил рекламу казино Mr Vegas из-за «слишком милых» мультяшных животных в креативах — регулятор счёл, что такой стиль привлекает детей, в том числе через Facebook. Рекламодатель запустил кампанию в феврале, бан вышел в июле. Логика регулятора вызывает вопросы: дети неплатёжеспособны, а таргетировать их на гемблинг бессмысленно.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-zapretil-reklamu-onlain-kazino-mr-vegas
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Whatsapp скамят пользователей с помощью поддельных никнеймов
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
WhatsApp запустил никнеймы — и почти сразу начался скам. Мошенники регистрируют имена, похожие на бренды, звёзд и политиков, с минимальными опечатками.
Индия, где 500 млн пользователей WhatsApp, потребовала от Meta объяснений за 3 дня. Meta говорит, что точные совпадения заблокированы — но одна буква в другом месте защиту не триггерит.
Похоже, п…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-whatsapp-skamiat-polzovatelei-s-pomoschiu-poddelnykh-nikneimov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вышел ZCode - аналог Claude code
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Вышел ZCode — десктопный аналог Claude Code от разработчиков GLM-5.2. Работает с API от Anthropic, поддерживает SSH-деплой на сервер, в том числе Linux.
Вместо пошаговых скриптов — система целеполагания Goal: закидываешь сложный промт, агент сам разбивает задачу и выполняет. Плюс управление через Telegram-бота.
Но главная фича — мультиагентность…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/vyshel-zcode-analog-claude-code
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как понять, что вы создаёте категорию, а не просто «ещё один продукт»
Если вы строите продуктовый стартап, главный риск — конкурировать внутри чужой полки. Тогда вы боретесь за сравнение по цене, набору функций и скидкам. Категория начинается там, где у клиента появляется новый способ решать задачу, и вам есть что назвать.
Вот рабочая схема на эту неделю:
— Выпишите 10 причин, по которым клиент покупает не ваш продукт, а «старый способ»: таблица, агентство, ручной процесс, Excel, штатный сотрудник, подрядчик.
— Сгруппируйте эти причины в 3–4 повторяющиеся боли. Не по функциям, а по результату: быстрее, дешевле, без риска, без координации, с прогнозируемой выручкой.
— Сформулируйте одно предложение: «Мы помогаем [кому] добиться [результата] без [старого способа]». Если фраза звучит как обычное описание софта, категории пока нет.
— Проверьте, есть ли у вас новый язык. Категория требует нового названия проблемы или нового названия решения. Если вы не можете назвать это короче и точнее конкурентов, вас будут сравнивать по старым правилам.
— Спросите 5 текущих клиентов: «Как вы объясняете нашу пользу коллеге? С чем нас сравнивают?» Если ответы совпадают между собой, у вас уже есть основа категории.
— Сверьте это с контентом. В 2026 году informational-контент сам по себе слабеет: нужна topical authority — тематическая глубина и повторяемая точка зрения. Значит, ваши посты должны объяснять не продукт, а новую логику рынка.
**Признак, что вы на верном пути:** клиент начинает описывать не ваш функционал, а новый способ работы.
Если за неделю вы не смогли назвать старый способ и новый результат, вы пока строите не категорию, а набор функций.
— @CategoryDesignRu
Соседняя редакция @BeautyMarketingRu недавно писала об этом под другим углом
Если вы строите продуктовый стартап, главный риск — конкурировать внутри чужой полки. Тогда вы боретесь за сравнение по цене, набору функций и скидкам. Категория начинается там, где у клиента появляется новый способ решать задачу, и вам есть что назвать.
Вот рабочая схема на эту неделю:
— Выпишите 10 причин, по которым клиент покупает не ваш продукт, а «старый способ»: таблица, агентство, ручной процесс, Excel, штатный сотрудник, подрядчик.
— Сгруппируйте эти причины в 3–4 повторяющиеся боли. Не по функциям, а по результату: быстрее, дешевле, без риска, без координации, с прогнозируемой выручкой.
— Сформулируйте одно предложение: «Мы помогаем [кому] добиться [результата] без [старого способа]». Если фраза звучит как обычное описание софта, категории пока нет.
— Проверьте, есть ли у вас новый язык. Категория требует нового названия проблемы или нового названия решения. Если вы не можете назвать это короче и точнее конкурентов, вас будут сравнивать по старым правилам.
— Спросите 5 текущих клиентов: «Как вы объясняете нашу пользу коллеге? С чем нас сравнивают?» Если ответы совпадают между собой, у вас уже есть основа категории.
— Сверьте это с контентом. В 2026 году informational-контент сам по себе слабеет: нужна topical authority — тематическая глубина и повторяемая точка зрения. Значит, ваши посты должны объяснять не продукт, а новую логику рынка.
**Признак, что вы на верном пути:** клиент начинает описывать не ваш функционал, а новый способ работы.
Если за неделю вы не смогли назвать старый способ и новый результат, вы пока строите не категорию, а набор функций.
— @CategoryDesignRu
Соседняя редакция @BeautyMarketingRu недавно писала об этом под другим углом
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Cloudeflare грозит Google блокировкой трафика
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Cloudflare объявил: с 15 сентября 2026 года ИИ-краулеры будут заблокированы по умолчанию на всех сайтах с рекламой — включая Googlebot, Applebot и Bingbot.
Главная претензия — к Google: один и тот же бот индексирует страницы и собирает данные для обучения нейросетей, что даёт поисковику нечестное преимущество.
Но есть нюанс, который меняет всю к…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/cloudeflare-grozit-google-blokirovkoi-trafika
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.
Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.
Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Категория не начинается с продукта. Она начинается с отказа от сравнения
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у основателей продуктовых стартапов: они пытаются выиграть рынок, объясняя, чем они лучше уже знакомой альтернативы. Но если вас можно честно сравнить по таблице функций с двумя-тремя существующими игроками — вы ещё не создали категорию. Вы просто просите человека выбрать вас в пределах старого мира.
В логике Play Bigger категория появляется не тогда, когда вы «добавили ценность», а когда вы переопределили, как вообще нужно смотреть на задачу. С этого момента сравнение становится вторичным. Покупатель перестаёт спрашивать: «Кто из вас дешевле?» и начинает спрашивать: «А есть ли другой способ решить это?»
На практике это хорошо видно в B2B. Когда мы помогали одному SaaS-продукту в сложной нише, команда сначала упиралась в обещания эффективности и экономии времени. Конверсия с сайта была слабой: люди читали, кивали и уходили к привычным решениям. После смены позиционирования на новую категорию мы убрали часть сравнений и собрали коммуникацию вокруг нового сценария работы. Трафик не вырос кратно, но доля входящих запросов с формулировкой «нам нужно именно так» выросла почти вдвое за два месяца. Это и есть сигнал категории: вы перестаёте объясняться и начинаете задавать рамку.
В 2026 году это особенно важно. AI-overviews и zero-click среда забирают поверхностные объяснения, а конкуренция в исполнении быстро обесценивается. Если ваш смысл легко пересказать за 15 секунд, вас легко заменить. Если же вы называете новый класс решения, вам начинают доверять как автору карты, а не как очередному участнику маршрута.
Я бы сформулировал так: **бренд строит категорию не тогда, когда громче говорит о себе, а когда делает старую альтернативу интеллектуально неудобной**.
Именно поэтому сначала нужно не «упаковать продукт», а ответить на более жёсткий вопрос: какую старую логику покупки вы заставляете потерять силу?
— @CategoryDesignRu
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку у основателей продуктовых стартапов: они пытаются выиграть рынок, объясняя, чем они лучше уже знакомой альтернативы. Но если вас можно честно сравнить по таблице функций с двумя-тремя существующими игроками — вы ещё не создали категорию. Вы просто просите человека выбрать вас в пределах старого мира.
В логике Play Bigger категория появляется не тогда, когда вы «добавили ценность», а когда вы переопределили, как вообще нужно смотреть на задачу. С этого момента сравнение становится вторичным. Покупатель перестаёт спрашивать: «Кто из вас дешевле?» и начинает спрашивать: «А есть ли другой способ решить это?»
На практике это хорошо видно в B2B. Когда мы помогали одному SaaS-продукту в сложной нише, команда сначала упиралась в обещания эффективности и экономии времени. Конверсия с сайта была слабой: люди читали, кивали и уходили к привычным решениям. После смены позиционирования на новую категорию мы убрали часть сравнений и собрали коммуникацию вокруг нового сценария работы. Трафик не вырос кратно, но доля входящих запросов с формулировкой «нам нужно именно так» выросла почти вдвое за два месяца. Это и есть сигнал категории: вы перестаёте объясняться и начинаете задавать рамку.
В 2026 году это особенно важно. AI-overviews и zero-click среда забирают поверхностные объяснения, а конкуренция в исполнении быстро обесценивается. Если ваш смысл легко пересказать за 15 секунд, вас легко заменить. Если же вы называете новый класс решения, вам начинают доверять как автору карты, а не как очередному участнику маршрута.
Я бы сформулировал так: **бренд строит категорию не тогда, когда громче говорит о себе, а когда делает старую альтернативу интеллектуально неудобной**.
Именно поэтому сначала нужно не «упаковать продукт», а ответить на более жёсткий вопрос: какую старую логику покупки вы заставляете потерять силу?
— @CategoryDesignRu
Категория не рождается из “контента”
В 2026 бренды строят новые категории не постами, а способом объяснять реальность: *какую проблему мы решаем и почему мир раньше ошибался*. Алгоритмы всё чаще тащат выводы в “ответ-плашках”, поэтому объём публикаций уже не гарантирует Topical Authority. Выигрывает тот, у кого есть позиция и последовательная терминология — до того, как на неё насядут конкуренты с красивыми креативами.
Если вы основатель: ваша задача — не стать заметнее, а стать неизбежнее в чьей-то голове.
— @CategoryDesignRu
В 2026 бренды строят новые категории не постами, а способом объяснять реальность: *какую проблему мы решаем и почему мир раньше ошибался*. Алгоритмы всё чаще тащат выводы в “ответ-плашках”, поэтому объём публикаций уже не гарантирует Topical Authority. Выигрывает тот, у кого есть позиция и последовательная терминология — до того, как на неё насядут конкуренты с красивыми креативами.
Если вы основатель: ваша задача — не стать заметнее, а стать неизбежнее в чьей-то голове.
— @CategoryDesignRu
Топикальная авторитетность (Topical Authority) в бренд-стратегии
Топикальная авторитетность — это способность бренда системно отвечать на запросы одной «смысловой территории» (категории) так, что алгоритмы и люди начинают воспринимать вас как надежный источник. В 2026 это особенно важно: чистое informational SEO уступает место Topical Authority, а обзоры от ИИ (AI-overviews) часто берут формулировки и структуру из тех, кто уже «закрепился» по теме.
Чем отличается от «просто SEO»
— SEO-оптимизация обычно про отдельные страницы и конкретные ключи.
— Топикальная авторитетность — про архитектуру знаний: единый набор определений, моделей и аргументов, который повторяется в разных форматах (гайд, кейс, калькулятор, методология), создавая эффект целостности.
Родственный термин: «категорийность контента»
Категорийность — это принадлежность контента к строительству новой категории (термины, границы, критерии выбора).
Топикальная авторитетность — это результат: когда ваша категорийность подтверждается повторами качества и охватом смежных вопросов внутри территории.
Типичные ошибки
— Писать много разрозненных статей без единой рамки терминов.
— Менять позиционирование от публикации к публикации (нет «голоса категории»).
— Смешивать соседние территории в одном документе: бренд не успевает закрепиться.
Пример
Продуктовый стартап в B2B, который строит категорию «система для RevOps-управления выручкой», выпускает серию материалов: определения RevOps, карта процессов маркетинг–sales–customer success, модели метрик, примеры разборов в разрезе выручки. В каждом материале используются одни и те же ключевые термины и критерии выбора. Через время запросы по подкатегориям начинают приводить не к разрозненным статьям, а к «центру знаний» бренда — это и есть топикальная авторитетность как стратегический актив.
— @CategoryDesignRu
Параллельный взгляд на тему — @ResearchVendorsRu
Топикальная авторитетность — это способность бренда системно отвечать на запросы одной «смысловой территории» (категории) так, что алгоритмы и люди начинают воспринимать вас как надежный источник. В 2026 это особенно важно: чистое informational SEO уступает место Topical Authority, а обзоры от ИИ (AI-overviews) часто берут формулировки и структуру из тех, кто уже «закрепился» по теме.
Чем отличается от «просто SEO»
— SEO-оптимизация обычно про отдельные страницы и конкретные ключи.
— Топикальная авторитетность — про архитектуру знаний: единый набор определений, моделей и аргументов, который повторяется в разных форматах (гайд, кейс, калькулятор, методология), создавая эффект целостности.
Родственный термин: «категорийность контента»
Категорийность — это принадлежность контента к строительству новой категории (термины, границы, критерии выбора).
Топикальная авторитетность — это результат: когда ваша категорийность подтверждается повторами качества и охватом смежных вопросов внутри территории.
Типичные ошибки
— Писать много разрозненных статей без единой рамки терминов.
— Менять позиционирование от публикации к публикации (нет «голоса категории»).
— Смешивать соседние территории в одном документе: бренд не успевает закрепиться.
Пример
Продуктовый стартап в B2B, который строит категорию «система для RevOps-управления выручкой», выпускает серию материалов: определения RevOps, карта процессов маркетинг–sales–customer success, модели метрик, примеры разборов в разрезе выручки. В каждом материале используются одни и те же ключевые термины и критерии выбора. Через время запросы по подкатегориям начинают приводить не к разрозненным статьям, а к «центру знаний» бренда — это и есть топикальная авторитетность как стратегический актив.
— @CategoryDesignRu
Параллельный взгляд на тему — @ResearchVendorsRu
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сбер запустит свой криптокошелёк
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.
Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.
Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.
Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.
Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads меняет стратегию по конверсиям
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.
Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top