Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta добавила платную подписку на свои соцсети
Meta расширяет программу Meta Verified, внедряя подписку Meta One с тремя тарифами стоимостью до 19,99 долларов. Пакеты включают верификацию и доступ к ИИ компании. Несмотря на скепсис по поводу нейросетей, синяя галочка остается важным инструментом для арбитража. В нише УБТ верифицированные аккаунты моделей повышают траст и упрощают залив. Подписка становится техническим расходом, требующим оценки окупаемости в рамках связок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-dobavila-platnuiu-podpisku-na-svoi-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta расширяет программу Meta Verified, внедряя подписку Meta One с тремя тарифами стоимостью до 19,99 долларов. Пакеты включают верификацию и доступ к ИИ компании. Несмотря на скепсис по поводу нейросетей, синяя галочка остается важным инструментом для арбитража. В нише УБТ верифицированные аккаунты моделей повышают траст и упрощают залив. Подписка становится техническим расходом, требующим оценки окупаемости в рамках связок.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-dobavila-platnuiu-podpisku-na-svoi-socseti
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from iGamingNews
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔍 Для каждой аудитории оператор реализовал отдельный сюжет с упоминанием бренда. В футбольном канале новость обыгрывает летнюю трансферную сагу, в которой нападающий ФК «Атлетико Мадрид» Хулиан Альварес зарабатывает на продукте оператора для выплаты отступных и перехода в ФК «Барселона». В крипто-канале новость сообщает о продаже Робертом Кийосаки всей своей криптовалюты ради депозита, который он называет лучшим способом вложиться в недвижимость. В канале об ММА сюжет строится на том, что глава UFC Дана Уайт запретил бойцам играть у оператора из-за идущего розыгрыша жилья
@igaming_news
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему «создание категории» — это не стратегия роста, а стратегия выживания бренда
Есть расхожая идея: сначала закрепись в существующей категории, набери долю, а потом — посмотрим. Логично звучит, особенно в эпоху, когда performance-маркетинг (performance — результативный) обещает измеримый возврат на каждые сто рублей. Но вот что показывает практика: в момент, когда вы наконец «занимаете долю» в чужой категории, эта категория уже схлопывается вокруг игрока, который её переопределил три года назад.
Play Bigger называет это «категорическим дизайном» (Category Design) — дисциплиной, в которой побеждает не тот, кто лучше других играет в игру, а тот, кто переписывает правила. Я смотрю на это через другую призму: в 2026 году создание категории перестало быть опцией для амбициозных. Это страховочная сетка.
Три наблюдения из последнего года работы с продуктовыми командами:
— **Topical Authority вместо SEO-запросов.** Поисковые системы всё меньше отвечают связкой «10 лучших…» и всё чаще — связкой «вот компания, которая первой решила задачу». Если вы не тот, чьё имя стоит за решением, вас нет в AI-выдаче. А в AI-выдаче нет второй страницы.
— **Конкуренция ушла в концепцию.** AI-генерация креативов обнулила разницу в исполнении. Два конкурента с одинаковым визуалом, одинаковым медиапланом и одинаковым продуктом — выберут того, кто предложил рамку, в которой этот продукт вообще осмыслен. Рамка — это и есть категория.
— **RevOps обнажает слабые категории.** Когда маркетинг, продажи и customer success несут общую ответственность за выручку, всплывает неприятное: лиды идут, сделки закрываются, а через два квартала клиент уходит, потому что не понимает, чем вы отличаетесь от следующих пяти. Это не проблема продукта. Это проблема категориальной позиции.
Создание категории — это не история про «мы лучше всех». Это история про «мир устроен так, как мы показали, и теперь в этой картине есть место для нас, и нет места для наших копий». Первое требует бюджета на рекламу. Второе — интеллектуальной работы, которую невозможно аутсорсить в performance-агентство.
Для основателя продуктового стартапа это значит следующее: перестаньте спрашивать «какую долю рынка мы можем взять». Спросите «какую карту рынка мы можем нарисовать, чтобы в ней наша доля была очевидна». Разница между этими вопросами — разница между компанией, которая выживает, и компанией, которую невозможно вытеснить.
— @CategoryDesignRu
Есть расхожая идея: сначала закрепись в существующей категории, набери долю, а потом — посмотрим. Логично звучит, особенно в эпоху, когда performance-маркетинг (performance — результативный) обещает измеримый возврат на каждые сто рублей. Но вот что показывает практика: в момент, когда вы наконец «занимаете долю» в чужой категории, эта категория уже схлопывается вокруг игрока, который её переопределил три года назад.
Play Bigger называет это «категорическим дизайном» (Category Design) — дисциплиной, в которой побеждает не тот, кто лучше других играет в игру, а тот, кто переписывает правила. Я смотрю на это через другую призму: в 2026 году создание категории перестало быть опцией для амбициозных. Это страховочная сетка.
Три наблюдения из последнего года работы с продуктовыми командами:
— **Topical Authority вместо SEO-запросов.** Поисковые системы всё меньше отвечают связкой «10 лучших…» и всё чаще — связкой «вот компания, которая первой решила задачу». Если вы не тот, чьё имя стоит за решением, вас нет в AI-выдаче. А в AI-выдаче нет второй страницы.
— **Конкуренция ушла в концепцию.** AI-генерация креативов обнулила разницу в исполнении. Два конкурента с одинаковым визуалом, одинаковым медиапланом и одинаковым продуктом — выберут того, кто предложил рамку, в которой этот продукт вообще осмыслен. Рамка — это и есть категория.
— **RevOps обнажает слабые категории.** Когда маркетинг, продажи и customer success несут общую ответственность за выручку, всплывает неприятное: лиды идут, сделки закрываются, а через два квартала клиент уходит, потому что не понимает, чем вы отличаетесь от следующих пяти. Это не проблема продукта. Это проблема категориальной позиции.
Создание категории — это не история про «мы лучше всех». Это история про «мир устроен так, как мы показали, и теперь в этой картине есть место для нас, и нет места для наших копий». Первое требует бюджета на рекламу. Второе — интеллектуальной работы, которую невозможно аутсорсить в performance-агентство.
Для основателя продуктового стартапа это значит следующее: перестаньте спрашивать «какую долю рынка мы можем взять». Спросите «какую карту рынка мы можем нарисовать, чтобы в ней наша доля была очевидна». Разница между этими вопросами — разница между компанией, которая выживает, и компанией, которую невозможно вытеснить.
— @CategoryDesignRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Telegram Ads добавили Banner in Bot
В Telegram Ads появился формат Banner in Bot для показа рекламы внутри ботов с аудиторией от 1000 человек. Инструмент таргетируется не на площадки, а на пользователей — по интересам, номерам телефонов и подпискам. Пока доступны только текстовые креативы по ставкам Target Users. Новинка позволяет напрямую через стандартный кабинет охватывать целевую аудиторию прямо в их диалогах с ботами.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-telegram-ads-dobavili-banner-in-bot
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
В Telegram Ads появился формат Banner in Bot для показа рекламы внутри ботов с аудиторией от 1000 человек. Инструмент таргетируется не на площадки, а на пользователей — по интересам, номерам телефонов и подпискам. Пока доступны только текстовые креативы по ставкам Target Users. Новинка позволяет напрямую через стандартный кабинет охватывать целевую аудиторию прямо в их диалогах с ботами.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-telegram-ads-dobavili-banner-in-bot
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Anthropic готовит к запуску Claude Money
Anthropic анонсировала Claude Money — ИИ-сервис для управления личными финансами и автоматизации платежей. Инструмент позволяет подключать банковские карты для анализа расходов, планирования бюджета и проведения транзакций. Это переход от консультационных моделей к полноценным финансовым агентам. Внедрение технологии позволит пользователям делегировать нейросети рутинные задачи, включая оплату токенов и подписок на необходимые рабочие сервисы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-gotovit-k-zapusku-claude-money
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Anthropic анонсировала Claude Money — ИИ-сервис для управления личными финансами и автоматизации платежей. Инструмент позволяет подключать банковские карты для анализа расходов, планирования бюджета и проведения транзакций. Это переход от консультационных моделей к полноценным финансовым агентам. Внедрение технологии позволит пользователям делегировать нейросети рутинные задачи, включая оплату токенов и подписок на необходимые рабочие сервисы.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/anthropic-gotovit-k-zapusku-claude-money
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
GameChange Partners запускает трехмесячное соревнование для партнеров с общим призовым фондом до $1 000 000.
⭐️ Твой результат определяет место в рейтинге, а результат всего дивизиона влияет на размер наград. При перевыполнении плана множитель призовых может вырасти до ×2.5.
⭐️ GCP - это CPA и RS, 100+ GEO, прозрачная статистика и аналитика для работы и масштабирования трафика.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Скорей всего поеду на BROCONF 7.5 и вот почему!
Во первых надо по кое каким делам в МСК, но подстроил планы так что бы и на конфу заскочить ибо, кто не понял, это скорей всего последняя #BROCONF в РФ, во вторых она один день, не будет этой хуйни когда приходишь на второй день конфы а ты уже все блять видел, со всеми пообщался и просто ходишь уже хуй знает зачем ( однодневные конфы были велеколепны, но новички ихз не застали, раньше все конфы были 1 день )
Ну и самое важно, в связи с ситуацией со спонсорами и прочим и тем что это последняя Бро Конф в РФ оргни вьебывают прям люто бабки, по сути сейчас спонсорские пакеты как и на первой бро конф - отдаются по себесу, как и на первой орги просто вьебывают бабки что бы всех все устрпоило и было красиво, что бы 8 конфу уже помпезно анонсировать где то забугром!
Короче это точно не стоит пропускать, уверен она отработает в минус для оргнов, но нам то не похуй? для нас они сделают все на максимум просто что бы завершить эпопею с конфами в РФ на красивой ноте, и я это не пропущу! )))
Такие мысли вот!
Если что, билеты тут - https://mybroconf.ru промика не будет, найдёте сами, хотя и без него цены приятные! Промик можете спросить в чате Бро Конф @broconfchat
Во первых надо по кое каким делам в МСК, но подстроил планы так что бы и на конфу заскочить ибо, кто не понял, это скорей всего последняя #BROCONF в РФ, во вторых она один день, не будет этой хуйни когда приходишь на второй день конфы а ты уже все блять видел, со всеми пообщался и просто ходишь уже хуй знает зачем ( однодневные конфы были велеколепны, но новички ихз не застали, раньше все конфы были 1 день )
Ну и самое важно, в связи с ситуацией со спонсорами и прочим и тем что это последняя Бро Конф в РФ оргни вьебывают прям люто бабки, по сути сейчас спонсорские пакеты как и на первой бро конф - отдаются по себесу, как и на первой орги просто вьебывают бабки что бы всех все устрпоило и было красиво, что бы 8 конфу уже помпезно анонсировать где то забугром!
Короче это точно не стоит пропускать, уверен она отработает в минус для оргнов, но нам то не похуй? для нас они сделают все на максимум просто что бы завершить эпопею с конфами в РФ на красивой ноте, и я это не пропущу! )))
Такие мысли вот!
Если что, билеты тут - https://mybroconf.ru промика не будет, найдёте сами, хотя и без него цены приятные! Промик можете спросить в чате Бро Конф @broconfchat
Phoenix.ink — твои Google и Apple Developer аккаунты🟧 Смотри наличие @phoenixapps_store🟧 Забирай консоли @phoenix_seller_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Meta ограничивает расходы на токены для сотрудников
Meta ввела внутренние лимиты на использование ИИ из-за резкого роста расходов: в 2026 году только на сотрудников заложены миллиарды долларов, а общий бюджет на ИИ-инфраструктуру оценивается в 130–145 млрд. Вывод простой: даже у Big Tech ИИ перестал быть бесплатной игрушкой и требует жёсткого контроля затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-ogranichivaet-raskhody-na-tokeny-dlia-sotrudnikov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta ввела внутренние лимиты на использование ИИ из-за резкого роста расходов: в 2026 году только на сотрудников заложены миллиарды долларов, а общий бюджет на ИИ-инфраструктуру оценивается в 130–145 млрд. Вывод простой: даже у Big Tech ИИ перестал быть бесплатной игрушкой и требует жёсткого контроля затрат.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-ogranichivaet-raskhody-na-tokeny-dlia-sotrudnikov
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как проверить, что вы строите новую категорию, а не просто «ещё один продукт»
Если вы — основатель продукта, у вас есть только два пути: догонять чужую повестку или создавать собственную. Во втором случае нужен не слоган, а система. Проверьте её по этому чек-листу.
— **Назовите проблему так, как её ещё не называли.**
Не описывайте рынок общими словами. Зафиксируйте напряжение, которое уже чувствует покупатель, но пока не умеет формулировать. Если фраза звучит как у всех — категории нет.
— **Определите врага старого способа.**
Категория строится на замене привычного сценария. Покажите, что именно перестало работать: ручные процессы, разрозненные инструменты, длинные согласования, зависимость от last-click-логики в маркетинге.
— **Соберите новый язык.**
У категории должны быть свои термины, а не только описание фич. Это особенно важно в эпоху AI-overviews и zero-click: выигрывает тот, кто владеет словами, а не просто трафиком.
— **Свяжите категорию с измеримым результатом.**
Покупатель должен понимать, за что он платит: скорость, выручку, снижение затрат, рост retention (удержания). Без понятного результата новая категория выглядит как красивый концепт.
— **Покажите, почему вы — естественный лидер этой категории.**
Не «мы тоже умеем», а «мы лучше всех решаем именно эту задачу». Лидерство строится через фокус: продукт, кейсы, контент, доказательства, повторяемая методика.
— **Распространите категорию через повторение.**
Одного манифеста мало. Категория закрепляется, когда одинаковая формулировка звучит на сайте, в продажах, в продукте, в PR и в контенте. В 2026 это особенно важно: смысл должен жить в каждом касании.
Когда это пригодится: когда у продукта уже есть первые клиенты, но рынок всё ещё не понимает, как его правильно назвать.
— @CategoryDesignRu
Глубже разбирают этот метод в @IntegratedCampaignsPro
Если вы — основатель продукта, у вас есть только два пути: догонять чужую повестку или создавать собственную. Во втором случае нужен не слоган, а система. Проверьте её по этому чек-листу.
— **Назовите проблему так, как её ещё не называли.**
Не описывайте рынок общими словами. Зафиксируйте напряжение, которое уже чувствует покупатель, но пока не умеет формулировать. Если фраза звучит как у всех — категории нет.
— **Определите врага старого способа.**
Категория строится на замене привычного сценария. Покажите, что именно перестало работать: ручные процессы, разрозненные инструменты, длинные согласования, зависимость от last-click-логики в маркетинге.
— **Соберите новый язык.**
У категории должны быть свои термины, а не только описание фич. Это особенно важно в эпоху AI-overviews и zero-click: выигрывает тот, кто владеет словами, а не просто трафиком.
— **Свяжите категорию с измеримым результатом.**
Покупатель должен понимать, за что он платит: скорость, выручку, снижение затрат, рост retention (удержания). Без понятного результата новая категория выглядит как красивый концепт.
— **Покажите, почему вы — естественный лидер этой категории.**
Не «мы тоже умеем», а «мы лучше всех решаем именно эту задачу». Лидерство строится через фокус: продукт, кейсы, контент, доказательства, повторяемая методика.
— **Распространите категорию через повторение.**
Одного манифеста мало. Категория закрепляется, когда одинаковая формулировка звучит на сайте, в продажах, в продукте, в PR и в контенте. В 2026 это особенно важно: смысл должен жить в каждом касании.
Когда это пригодится: когда у продукта уже есть первые клиенты, но рынок всё ещё не понимает, как его правильно назвать.
— @CategoryDesignRu
Глубже разбирают этот метод в @IntegratedCampaignsPro
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Claude Cowork, Claude Design объединили в один Claude
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/claude-cowork-claude-design-obedinili-v-odin-claude
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 Приватные консультации по запускам Google ads и FB.
Масштабное обновление материала на сентябрь,без воды и паблика,свежий пак информации для опытных баеров(техничка,разбан,модерация,
связки,масштабирование и т.д)
Полный пак:
https://t.me/googleadsroi/164558
Отзывы:
https://t.me/+jnxGdX6GbjgxZTQx
Аккаунты гугл адс:
https://t.me/+VCIrjC36UiYyYjM0
Мой контакт:@TRAFF3
гарант+По промокоду( #affpapa ) скидка -10% на все услуги.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Microsoft планирует вставлять рекламу в игры
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/microsoft-planiruet-vstavliat-reklamu-v-igry
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему "быть первым в категории" больше не работает как формулировка
В классическом брендинге есть любимый тезис: стань первым в новой категории — и доля рынка твоя. Звучит красиво, пока не посмотришь на то, что происходит сейчас.
Проблема не в идее категорийного мышления. Проблема в слове "первый". Оно предполагает, что рынок ещё не существует. А в 2026 году почти на любую нишу уже есть пять конкурентов, которые называют себя "платформа №1 для...".
Что работает вместо этого — не скорость появления, а скорость артикуляции. Тот, кто первым не вышел, а первым *сформулировал*, как устроен этот рынок, забирает позицию лидера. Это разные вещи. Выход на рынок — это операция. Формулировка — это нарратив.
В Play Bigger это разводят через "category design", и там ключевой навык — не придумать категорию, а объяснить, почему она устроена именно так. Почему старые игроки решают не ту задачу. Почому будущее выглядит иначе.
Для основателя стартапа это значит простую вещь: вопрос не "в какой категории я первый", а "чью картину мира я переписываю своим продуктом". Второй вопрос — гораздо точнее попадает в то, что покупатель действительно хочет услышать.
— @CategoryDesignRu
В классическом брендинге есть любимый тезис: стань первым в новой категории — и доля рынка твоя. Звучит красиво, пока не посмотришь на то, что происходит сейчас.
Проблема не в идее категорийного мышления. Проблема в слове "первый". Оно предполагает, что рынок ещё не существует. А в 2026 году почти на любую нишу уже есть пять конкурентов, которые называют себя "платформа №1 для...".
Что работает вместо этого — не скорость появления, а скорость артикуляции. Тот, кто первым не вышел, а первым *сформулировал*, как устроен этот рынок, забирает позицию лидера. Это разные вещи. Выход на рынок — это операция. Формулировка — это нарратив.
В Play Bigger это разводят через "category design", и там ключевой навык — не придумать категорию, а объяснить, почему она устроена именно так. Почему старые игроки решают не ту задачу. Почому будущее выглядит иначе.
Для основателя стартапа это значит простую вещь: вопрос не "в какой категории я первый", а "чью картину мира я переписываю своим продуктом". Второй вопрос — гораздо точнее попадает в то, что покупатель действительно хочет услышать.
— @CategoryDesignRu
Когда «победитель забирает всё» перестаёт работать
Последний месяц пересматривал кейсы компаний, которые в 2025–2026 пытались строить новые категории по классической формуле «мы — единственные в нише, альтернативы нет». Формула из Play Bigger: создай категорию, стань лидером, собери 76% рынка.
Паттерн, который вижу всё чаще: компании объявляют категорию, тратят год на education рынка, а через 12–18 месяцев рядом вырастают два-три конкурента с почти идентичным позиционированием. И начинается гонка «кто громче назвался основателем».
При этом в B2B-сегменте (RevOps, customer data platform, AI-ассистенты для поддержки) лидеры категорий всё равно не забирают больше 20–25% доступного спроса. Остальное дробится между «вторым эшелоном», который появляется быстрее, чем успевает сработать эффект масштаба первого игрока.
Похоже, окно монополии на новую категорию сжалось с 3–5 лет до примерно полутора. Категории стало легче скопировать, чем раньше: достаточно пересказать логику founder-а на собственный лад и сменить пару слов в манифесте.
А вы замечаете то же самое в своих нишах? Где сейчас реально работает стратегия «единственный в категории», а где она уже превратилась в маркетинговую формальность?
— @CategoryDesignRu
Последний месяц пересматривал кейсы компаний, которые в 2025–2026 пытались строить новые категории по классической формуле «мы — единственные в нише, альтернативы нет». Формула из Play Bigger: создай категорию, стань лидером, собери 76% рынка.
Паттерн, который вижу всё чаще: компании объявляют категорию, тратят год на education рынка, а через 12–18 месяцев рядом вырастают два-три конкурента с почти идентичным позиционированием. И начинается гонка «кто громче назвался основателем».
При этом в B2B-сегменте (RevOps, customer data platform, AI-ассистенты для поддержки) лидеры категорий всё равно не забирают больше 20–25% доступного спроса. Остальное дробится между «вторым эшелоном», который появляется быстрее, чем успевает сработать эффект масштаба первого игрока.
Похоже, окно монополии на новую категорию сжалось с 3–5 лет до примерно полутора. Категории стало легче скопировать, чем раньше: достаточно пересказать логику founder-а на собственный лад и сменить пару слов в манифесте.
А вы замечаете то же самое в своих нишах? Где сейчас реально работает стратегия «единственный в категории», а где она уже превратилась в маркетинговую формальность?
— @CategoryDesignRu