Тем временем подстилка коричневых Кардиналов и лично Кустова главред Максим Огненный завёл собственный канал, где, наверное, опять будет писать стихи и анонсировать вьюхи с ме**дроновыми наркоманами.🤡🤡

Чем вообще известен этот персонаж? Собсна, только порцией отборного кринжа, например, не так давно он выебывался на Иванова в "Письмах кардинала", но недожал и тема осталась нераскрытой. ЕЮ заслужил даже высокоинтеллектуальные выпады, которые тот не понял в силу врождённого аутизма:

Высокохудожественная лексика героя, демонстрируемая им не только на своем канале, но и на любой публичной площадке, настолько пленит любого слушателя, что мало кто может стать собеседником жертвы во второй раз.

Нихуя не разбираясь в аффилке, он на серьёзных щах брал интервью у Мефмедова и пытался построить серьёзный диалог с объёбанной ракетой. Из остальных достижений только нытье в чатиках: персонаж настолько невзрачный, что даже хуесосить его не так интересно.¯\_(ツ)_/¯

А теперь Огненный завёл собственный канал, где собрался выебать всех, но, походу, ебать будет лишь подписоту своей графоманией. Похожей хуйнёй занимался и оунер ФБ Киллы, который так любит рассуждать про экономику и политику. Оно и понятно: что у коричневых, что у киллы, что у партнёркина — один инвестор и одна крыша, поэтому подопечные синхронно занимаются бестолковой хуйнёй. Кому не похуй, подписывайтесь, будет интересно (нет): https://t.me/+dr240TeLtPc2Nzdk

В арбитраже деньги есть, но только у тех, кто с LuckyCards 💵

Как основателю стартапа отличить новую категорию от просто фичи

Основатели путают две вещи: «мы сделали новую фичу» и «мы создали новую категорию». В первом случае вы конкурируете за внимание внутри чужой полки. Во втором — строите полку сами. Разница в капитализации — порядки.

Вот как проверить, есть ли у вас категория, а не улучшение.

**1. Сформулируйте «обратный ход»**
Опишите мир, в котором ваша проблема не существует. Не «мир без вашего продукта», а мир, где сама задача снята. Если обратный ход не описывается в одном предложении без вашего продукта — у вас фича, а не категория.

**2. Найдите «священного врага»**
У каждой категории есть то, против чего она определяется. Salesforce — против Siebel и on-premise CRM. HubSpot — против сложного enterprise-маркетинга. Notion — против разрозненных инструментов. Без врага категория не объясняется. Запишите: «Мы — для тех, кто больше не хочет делать X старым способом».

**3. Проверьте язык рынка**
Спросите пять потенциальных клиентов: «Как вы сейчас называете задачу, которую решаете?» Если у каждого своё слово — категории нет, есть сырое желание. Если все используют один термин, но недовольны результатом — категория зреет, и вы можете её возглавить.

**4. Проверьте себя через тест полки**
Представьте ритейлера решений (CRM-магазин, маркетплейс услуг, каталог интегратора). Есть ли у него полка, на которую вас положить? Если «мы вроде CRM, но не совсем, вроде аналитика, но не совсем» — категории нет. Категория — это когда ритейлер сначала создаёт полку, а потом зовёт вас туда первым.

**5. Проверьте «правило 10x по иному параметру»**
Не обязательно быть в 10 раз быстрее. Можно быть в 10 раз дешевле по общей стоимости владения, в 10 раз проще по онбордингу, в 10 раз тише по шуму в интерфейсе. Если ваше преимущество не переформулируется в «в 10 раз лучше по одному новому параметру» — вы не категория, вы улучшение.

**Что делать на этой неделе**
— Возьмите последний питч (питч — краткую презентацию) компании и вычеркните все слова, описывающие функции. Оставьте только то, что описывает новый мир.
— Запишите 30-секундное объяснение для друга не из индустрии. Если на третьем предложении вы говорите «ну это как Slack, но...» — категории пока нет.
— Напишите священному врагу открытое письмо на одну страницу: «Мы создали [категория], потому что [старый мир] больше не работает для [тип клиента]». Это будущий манифест вашей категории.

Фича продаётся через сравнение. Категория продаётся через разрыв со старым миром. Если вы описываете только первое — вы улучшаете чужую полку. Если второе — вы её перестраиваете.

— @CategoryDesignRu

Antropic раскрыла ферму с нейронными дейтинг-моделями

Anthropic раскрыла кейс китайской студии, которая запустила 20 дейтинг-приложений с нейропрофилями для удержания пользователей. Вместо стандартного слива дейтинг-трафика на чужие смартлинки, вебмастерам стоит присмотреться к разработке собственных LLM-сервисов. Затраты на токены и подключение платежных решений окупаются за счет прямого контроля над монетизацией и забора всей маржи рекламодателя.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/antropic-raskryla-fermu-s-neironnymi-deiting-modeliami

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Разработчик игры слил $220 в Google ads на установки ботами

Статья описывает кейс разработчика, потерявшего бюджет в Google Ads из-за фрода и специфики атрибуции. Платформа засчитала конверсии, которые не подтвердились в Google Play Console, так как алгоритм учитывает установки без прямой связи с кликом. Главный вывод: Google Ads может наливать ботов не меньше пуш-сетей. При работе за инсталы важно жестко контролировать качество трафика и сверять аналитику с бэкендом, в то время как Facebook на данный мо…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/razrabotchik-igry-slil-220-v-google-ads-na-ustanovki-botami

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google расширил Data Manager

Google интегрировал инструмент Data Manager в GA и DV360 для удобной передачи first-party данных, что дает рост ROAS до 26%. Для арбитража трафика прямого применения у офлайн-данных нет, однако инструмент можно использовать для манипуляции алгоритмами: отправка синтетических конверсий через API поможет скорректировать оптимизацию и направить автостратегии на поиск нужной аудитории.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-rasshiril-data-manager

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как Самокат изменил модель потребления, не создавая новый продукт

В 2026 году, когда борьба за удержание клиента (retention) стала единственным способом сохранения маржи при падающем среднем чеке, опыт Самоката остается эталонным примером создания категории. В классической ритейл-модели продуктовый магазин — это место, куда человек идет сам. Самокат переопределил категорию, превратив покупку продуктов из «рутинной обязанности» в «мгновенное удовлетворение потребности».

Контекст и задача
До появления сервиса рынок доставки продуктов был представлен классическими игроками с интервалом ожидания в несколько часов или дней. Основатели столкнулись с проблемой: люди не заказывали продукты онлайн, если их нужно было планировать заранее. Задача состояла в том, чтобы сделать доставку не способом сэкономить время в выходные, а инструментом для повседневной жизни.

Решение: проектирование категории
Команда не стала улучшать существующую модель (ускорение логистики классических гипермаркетов). Она создала новую категорию — «минутная доставка» (q-commerce).
— Инфраструктура: внедрение сети дарксторов (складов внутри жилых кварталов), что кардинально изменило операционную модель.
— Дизайн предложения: ставка на узкий ассортимент, закрывающий 80% повседневных нужд, вместо бесконечной полки.
— Психология: смещение фокуса с «закупки на неделю» на «здесь и сейчас».

Результат
Самокат доказал, что создание категории — это изменение привычек пользователя, а не просто рост доли рынка. Даже в условиях сложной экономики 2026 года, где ценность смыслов преобладает над объемом рекламы, сервис сохраняет высокую лояльность за счет предсказуемости и скорости. Компания перевела взаимодействие с клиентом из плоскости «транзакция ради товара» в плоскость «сервис ради качества жизни».

Урок для фаундера
Главный капитал в эпоху, когда поисковые системы и искусственный интеллект формируют ответы за пользователя, — это не охваты, а закрепление за вашим брендом конкретного сценария жизни.

Если ваш стартап пытается конкурировать с «гигантами» в рамках их же правил, вы проиграете в стоимости привлечения клиента. Создание категории требует ответа на один вопрос: «Какую привычку мы формируем у человека?». В современном мире, где модель общего управления выручкой (RevOps) требует от маркетинга подтвержденного вклада в прибыль, ваша категория — это ваш единственный способ избежать ценовых войн. Когда вы владеете категорией, вы диктуете правила игры, а не пытаетесь подстроиться под алгоритмы выдачи или колебания покупательской способности.

Стройте не лучшее решение существующей проблемы, а решение, которое делает старую проблему неактуальной.

— @CategoryDesignRu

Xchat удалён из App Store и Google play

Google Play и App Store удалили мессенджер XChat, продвигавшийся Илоном Маском как сервис с шифрованием без рекламы. Несмотря на трафик из X.com, приложение исключили из сторов. Причиной мог стать отказ от трекинга, что мешает монетизации и антифрод-системам площадок. Кейс доказывает: отсутствие рекламных инструментов делает софт уязвимым, а медийная поддержка не спасает продукт, если его политика нарушает правила маркетплейсов.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/xchat-udalen-iz-app-store-i-google-play

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

В Facebook Ads Manager появилась метрика Creative Diversity

Meta представила метрику Creative Diversity для оценки разнообразия креативов. Алгоритм Generative Recommender анализирует стиль, тему, тип хука и формат объявлений. Простое изменение цвета или ракурса теперь не работает: система пессимизирует похожие подходы. Для эффективного залива арбитражникам придется тестировать принципиально разный контент, чтобы алгоритмы лучше находили аудиторию. Инструмент выйдет из беты до конца года.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-facebook-ads-manager-poiavilas-metrika-creative-diversity

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Твои переписки с ChatGPT читают люди

OpenAI привлекает подрядчиков для ручного анализа диалогов с ChatGPT, чтобы повысить качество модели. В ходе проверки конфиденциальная информация пользователей попадает к третьим лицам. Для сферы CPA это несет прямые риски: уникальные связки, креативы и структуры лендингов, созданные нейросетью, перестают быть приватными. Главный вывод — любая информация, переданная ИИ, может быть изучена извне, что ведет к быстрому выгоранию профитных подходов …

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/tvoi-perepiski-s-chatgpt-chitaiut-liudi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google тестирует оплату за контент сайта

Google запустил тест программы AI Contribution Pilot, предлагая вебмастерам выплаты через Search Console за контент, повлиявший на ответы ИИ в Gemini и AI Overviews. Алгоритмы оценки вклада и формулы расчетов непрозрачны, а суммы пока скромные. Главный итог: создан важный прецедент прямой компенсации за использование авторских материалов в генеративной выдаче.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-testiruet-oplatu-za-kontent-saita

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Категорию теперь продают через новый язык

За последний месяц всё чаще вижу один паттерн в B2B и продуктовых командах: бренды перестают описывать себя через список функций и начинают собирать собственный словарь категории. Не «что умеет продукт», а как называется сама проблема, как звучит новая роль команды, как формулируется процесс.

Вместо привычных обещаний появляются формулы вроде:
— не автоматизация, а управление циклом
— не платформа, а операционная система для команды
— не сервис, а слой между данными и решением

Это заметно и в контенте: текстов меньше, но в них больше повторяемых терминов, которые потом переезжают в сайт, демо, продажи и customer success. Как будто бренд сначала строит не воронку, а словарь, и уже через него закрепляет свою категорию.

У вас за последний месяц было что-то похожее?

— @CategoryDesignRu

В публичный доступ вышли Gemini 3.8 Live и Gemini 3.8 Live Extended Thinking

Google представила Gemini 3.8 Live и Extended Thinking — голосовые ИИ-модели с поддержкой 97 языков и функцией параллельного мышления. Инструмент умеет выполнять фоновые задачи и анализировать видео в реальном времени, не прерывая диалог. Высокое качество распознавания речи и доступ через API позволяют эффективно использовать модели для автоматизации воронки продаж, обработки лидов и создания интерактивных креативов.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshli-gemini-3-8-live-i-gemini-3-8-live-extended-thinking

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Топ 5 spy-сервисов для Facebook

В обзоре сравниваются пять spy-сервисов для Facebook: от бесплатной Library до профессиональных AdSpy и Tyver. Автор оценивает их по глубине аналитики, охвату и цене. Главный вывод: бесплатные решения не показывают профитность креативов, поэтому для работы в плюс необходим платный софт. Лидером рейтинга стал Tyver за баланс стоимости и функций. Инвестиции в спай окупаются за счет быстрого поиска рабочих подходов и экономии бюджета на тестах новы…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/top-5-spy-servisov-dlia-facebook

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Meta добавила платную подписку на свои соцсети

Meta расширяет программу Meta Verified, внедряя подписку Meta One с тремя тарифами стоимостью до 19,99 долларов. Пакеты включают верификацию и доступ к ИИ компании. Несмотря на скепсис по поводу нейросетей, синяя галочка остается важным инструментом для арбитража. В нише УБТ верифицированные аккаунты моделей повышают траст и упрощают залив. Подписка становится техническим расходом, требующим оценки окупаемости в рамках связок.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-dobavila-platnuiu-podpisku-na-svoi-socseti

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему «создание категории» — это не стратегия роста, а стратегия выживания бренда

Есть расхожая идея: сначала закрепись в существующей категории, набери долю, а потом — посмотрим. Логично звучит, особенно в эпоху, когда performance-маркетинг (performance — результативный) обещает измеримый возврат на каждые сто рублей. Но вот что показывает практика: в момент, когда вы наконец «занимаете долю» в чужой категории, эта категория уже схлопывается вокруг игрока, который её переопределил три года назад.

Play Bigger называет это «категорическим дизайном» (Category Design) — дисциплиной, в которой побеждает не тот, кто лучше других играет в игру, а тот, кто переписывает правила. Я смотрю на это через другую призму: в 2026 году создание категории перестало быть опцией для амбициозных. Это страховочная сетка.

Три наблюдения из последнего года работы с продуктовыми командами:

— **Topical Authority вместо SEO-запросов.** Поисковые системы всё меньше отвечают связкой «10 лучших…» и всё чаще — связкой «вот компания, которая первой решила задачу». Если вы не тот, чьё имя стоит за решением, вас нет в AI-выдаче. А в AI-выдаче нет второй страницы.

— **Конкуренция ушла в концепцию.** AI-генерация креативов обнулила разницу в исполнении. Два конкурента с одинаковым визуалом, одинаковым медиапланом и одинаковым продуктом — выберут того, кто предложил рамку, в которой этот продукт вообще осмыслен. Рамка — это и есть категория.

— **RevOps обнажает слабые категории.** Когда маркетинг, продажи и customer success несут общую ответственность за выручку, всплывает неприятное: лиды идут, сделки закрываются, а через два квартала клиент уходит, потому что не понимает, чем вы отличаетесь от следующих пяти. Это не проблема продукта. Это проблема категориальной позиции.

Создание категории — это не история про «мы лучше всех». Это история про «мир устроен так, как мы показали, и теперь в этой картине есть место для нас, и нет места для наших копий». Первое требует бюджета на рекламу. Второе — интеллектуальной работы, которую невозможно аутсорсить в performance-агентство.

Для основателя продуктового стартапа это значит следующее: перестаньте спрашивать «какую долю рынка мы можем взять». Спросите «какую карту рынка мы можем нарисовать, чтобы в ней наша доля была очевидна». Разница между этими вопросами — разница между компанией, которая выживает, и компанией, которую невозможно вытеснить.

— @CategoryDesignRu