Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс запустил сервис ПроБлогер
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Яндекс запустил ПроБлогер — платформу для монетизации небольших каналов и групп во ВКонтакте, Дзене, Максе, Telegram, YouTube и Rutube. Для модерации нужны от 1000 подписчиков, свежие публикации, статус самозанятого, ИП или юрлица и соблюдение закона. Доход доступен через автопостинг с оплатой за просмотры и партнёрские ссылки; CPM можно задать самому или отдать аукциону.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-zapustil-servis-probloger
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Google ads упростил перенос креативов из Asset Studio
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-uprostil-perenos-kreativov-iz-asset-studio
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Как мем стал категорией для Executive Members
У 2PM (Web Smith) есть показательный кейс не про «контент ради контента», а про упаковку экспертности в продукт.
Задача была простой и сложной одновременно: сделать членство для Executive Members очевидным по ценности. Не просто «подписка на отчёты», а причина, по которой основатель или руководитель готов платить и возвращаться.
Решение — не размазывать пользу по десяткам материалов, а собрать её в один понятный слой категории. В описании членства 2PM говорит прямо: это доступ к сотням отчётов, списку DTC Power List и другим инструментам для принятия решений на высоком уровне. То есть продаётся не контент как объём, а управленческая оптика.
Ключевой ход здесь — работа с мемом. 2PM показывает: есть мем, а есть то, что он на самом деле маркирует. Для рынка это важный приём: мем не развлекает сам по себе, а становится входом в более глубокую категорию смысла. Если упрощать, мем — это крючок, а категория — обещание новой логики мышления.
Почему это работает именно в 2026-м:
— информационное SEO слабеет, а ценится собственная экспертиза и тематическая глубина;
— в zero-click эпохе пользователь всё чаще принимает решение без длинной воронки;
— для B2B-брендов важнее не количество касаний, а ясность: за что платят, какую работу снимают с руководителя, какой уровень решений ускоряют.
**Урок для основателя**
Если вы строите категорию, не начинайте с формата. Начинайте с управленческой задачи клиента:
— что он хочет решить быстрее;
— какой статус или компетенцию он покупает вместе с продуктом;
— какой «слой мышления» вы даёте рынку.
2PM в этой истории продаёт не доступ к библиотеке. Он продаёт право мыслить на уровне executive decision-making. И это уже не подписка, а позиционирование.
— @CategoryDesignRu
У 2PM (Web Smith) есть показательный кейс не про «контент ради контента», а про упаковку экспертности в продукт.
Задача была простой и сложной одновременно: сделать членство для Executive Members очевидным по ценности. Не просто «подписка на отчёты», а причина, по которой основатель или руководитель готов платить и возвращаться.
Решение — не размазывать пользу по десяткам материалов, а собрать её в один понятный слой категории. В описании членства 2PM говорит прямо: это доступ к сотням отчётов, списку DTC Power List и другим инструментам для принятия решений на высоком уровне. То есть продаётся не контент как объём, а управленческая оптика.
Ключевой ход здесь — работа с мемом. 2PM показывает: есть мем, а есть то, что он на самом деле маркирует. Для рынка это важный приём: мем не развлекает сам по себе, а становится входом в более глубокую категорию смысла. Если упрощать, мем — это крючок, а категория — обещание новой логики мышления.
Почему это работает именно в 2026-м:
— информационное SEO слабеет, а ценится собственная экспертиза и тематическая глубина;
— в zero-click эпохе пользователь всё чаще принимает решение без длинной воронки;
— для B2B-брендов важнее не количество касаний, а ясность: за что платят, какую работу снимают с руководителя, какой уровень решений ускоряют.
**Урок для основателя**
Если вы строите категорию, не начинайте с формата. Начинайте с управленческой задачи клиента:
— что он хочет решить быстрее;
— какой статус или компетенцию он покупает вместе с продуктом;
— какой «слой мышления» вы даёте рынку.
2PM в этой истории продаёт не доступ к библиотеке. Он продаёт право мыслить на уровне executive decision-making. И это уже не подписка, а позиционирование.
— @CategoryDesignRu
Демо без бренда: как бегуны доказывают, что протестировали товар
Web Smith (2PM) — один из самых внимательных наблюдателей за потребительскими брендами — опубликовал разбор кейса, который ломает привычные шаблоны. Речь о брендах в беге и о том, как спортсмены верифицируют свою «настоящесть».
Суть феномена простая. В нише, где реклама перенасыщена, появился неформальный стандарт: если атлет говорит «я тестировал экипировку на дистанции», аудитория требует доказательства. Не видеоотзыв, не сторис с распаковкой, а длинную серию тренировок, забегов и восстановлений — желательно с открытой статистикой, скриншотами часов, ссылками на протоколы.
Web обращает внимание: некоторые подкастеры приглашают его на эфир и параллельно просят показать «нет, ты точно бегаешь». Подкастеры — серьёзные атлеты с серьёзной аудиторией, и репутация для них дороже рекламного контракта.
Задача, которую неявно решают бренды: доказать, что продукт не просто нарисован в студии, а прошёл проверку телом. Это уже не «наши кроссовки носит такой-то атлет» — это «мы неделю жили с этим продуктом в режиме тренировок по 80 километров».
Решение на уровне рынка. Появляются три модели доказательства:
— открытые тренировочные дневники с привязкой к конкретной модели обуви, одежды, часов;
— длинные серии видео (по 6–10 недель), где один и тот же продукт сопровождает спортсмена через разные нагрузки;
— совместные протоколы с физиотерапевтами и лабораториями, где бренд становится соучастником исследования, а не его спонсором.
Конкретный результат в цифрах Web пока не называет, но отмечает сдвиг: подкасты, которые раньше продавали интеграции по $4–6 тыс. за выпуск, всё чаще отказывают брендам, если у тех нет «демо без бренда» — реального опыта, который можно предъявить аудитории.
Урок для основателя. Категория, в которой есть хоть какая-то конкуренция, рано или поздно дорастает до уровня, когда простого «мы платим известному человеку» мало. Покупатель хочет видеть процесс, а не итоговый кадр. Для стартапа это редкая возможность: пока крупные бренды зашиты в старые контракты со звёздами, вы можете строить доверие через прозрачность — публичные тесты, открытые данные, честные неудачи. Доверие к бренду теперь измеряется не охватом, а тем, насколько вы готовы показать своё «демо без бренда».
— @CategoryDesignRu
Web Smith (2PM) — один из самых внимательных наблюдателей за потребительскими брендами — опубликовал разбор кейса, который ломает привычные шаблоны. Речь о брендах в беге и о том, как спортсмены верифицируют свою «настоящесть».
Суть феномена простая. В нише, где реклама перенасыщена, появился неформальный стандарт: если атлет говорит «я тестировал экипировку на дистанции», аудитория требует доказательства. Не видеоотзыв, не сторис с распаковкой, а длинную серию тренировок, забегов и восстановлений — желательно с открытой статистикой, скриншотами часов, ссылками на протоколы.
Web обращает внимание: некоторые подкастеры приглашают его на эфир и параллельно просят показать «нет, ты точно бегаешь». Подкастеры — серьёзные атлеты с серьёзной аудиторией, и репутация для них дороже рекламного контракта.
Задача, которую неявно решают бренды: доказать, что продукт не просто нарисован в студии, а прошёл проверку телом. Это уже не «наши кроссовки носит такой-то атлет» — это «мы неделю жили с этим продуктом в режиме тренировок по 80 километров».
Решение на уровне рынка. Появляются три модели доказательства:
— открытые тренировочные дневники с привязкой к конкретной модели обуви, одежды, часов;
— длинные серии видео (по 6–10 недель), где один и тот же продукт сопровождает спортсмена через разные нагрузки;
— совместные протоколы с физиотерапевтами и лабораториями, где бренд становится соучастником исследования, а не его спонсором.
Конкретный результат в цифрах Web пока не называет, но отмечает сдвиг: подкасты, которые раньше продавали интеграции по $4–6 тыс. за выпуск, всё чаще отказывают брендам, если у тех нет «демо без бренда» — реального опыта, который можно предъявить аудитории.
Урок для основателя. Категория, в которой есть хоть какая-то конкуренция, рано или поздно дорастает до уровня, когда простого «мы платим известному человеку» мало. Покупатель хочет видеть процесс, а не итоговый кадр. Для стартапа это редкая возможность: пока крупные бренды зашиты в старые контракты со звёздами, вы можете строить доверие через прозрачность — публичные тесты, открытые данные, честные неудачи. Доверие к бренду теперь измеряется не охватом, а тем, насколько вы готовы показать своё «демо без бренда».
— @CategoryDesignRu
Бренд-архитектура новой категории: как собрать основу до маркетинга
Чтобы категория реально “встала”, она должна быть собрана как система: смысл → единицы измерения → выбор → доказательства. Ниже — чек-лист, который используют основатели продуктовых стартапов, когда нужно выйти из борьбы за клики и начать формировать спрос.
— 1) Назовите проблему категории в терминах покупателя
Сформулируйте, какую боль вы решаете не “внутри продукта”, а в языке клиента: кто страдает, в каком сценарии, из‑за чего это стоит дороже.
Проверьте, что формулировка проходит через ответы на три вопроса: “когда”, “почему сейчас”, “что будет, если не решать”.
— 2) Определите “категориальные границы”: что входит и что не входит
Составьте рамку: 5–7 конкурирующих способов решения задачи и 5–7 “не-решений”, которые похожи, но не про вашу ценность.
Это нужно, чтобы AI-overviews и сравнения на сайтах не размывали вас в “ещё один инструмент”.
— 3) Зафиксируйте ваше обещание категории (одним предложением)
Сведите ценность к одному утверждению, которое легко повторить: “Помогаем X получать Y без Z”.
Дальше наполните это фактами: метрика результата (владение, скорость, снижение потерь), условия, ограничения.
— 4) Постройте карту доказательств: от сырого опыта к системе
Распишите доказательства по слоям: кейсы, цифры, процессы, артефакты, мнения ролей.
В 2026 решает не “контент ради контента”, а возможность подтвердить тезис в каждом канале: в документах для procurement, в материалах CS для удержания, в коммерческих аргументах sales.
— 5) Создайте единицы выбора: критерии, по которым вас сравнивают
Нужно, чтобы покупатель мог принять решение не “на ощущениях”, а по критериям категории.
Сформируйте 6–10 параметров сравнения и объясните, как ваш продукт влияет на каждый — особенно в B2B, где RevOps отвечает за выручку целиком.
— 6) Упакуйте “момент идентификации”: как клиент впервые поймёт себя в категории
Сделайте входной контент и страницы не про продукт, а про переход от старого поведения к новому.
Вам нужны сценарии “диагностики” и “плана действий”, которые дают быстрый ответ и приводят к следующему шагу без давления.
— 7) Запустите пилот топик-авторитета: один тезис, много подтверждений
Выберите центральный топик категории и разложите его на связанные подтемы: исследования, методики, шаблоны, сравнения рамок.
В Topical Authority важнее связность и глубина, чем объем: каждая публикация добавляет кирпич к общей картине.
когда это пригодится: на этапе до запусков — когда нужно сформировать новую категорию, а не “дожимать” лиды в просадках первой продажи.
— @CategoryDesignRu
Чтобы категория реально “встала”, она должна быть собрана как система: смысл → единицы измерения → выбор → доказательства. Ниже — чек-лист, который используют основатели продуктовых стартапов, когда нужно выйти из борьбы за клики и начать формировать спрос.
— 1) Назовите проблему категории в терминах покупателя
Сформулируйте, какую боль вы решаете не “внутри продукта”, а в языке клиента: кто страдает, в каком сценарии, из‑за чего это стоит дороже.
Проверьте, что формулировка проходит через ответы на три вопроса: “когда”, “почему сейчас”, “что будет, если не решать”.
— 2) Определите “категориальные границы”: что входит и что не входит
Составьте рамку: 5–7 конкурирующих способов решения задачи и 5–7 “не-решений”, которые похожи, но не про вашу ценность.
Это нужно, чтобы AI-overviews и сравнения на сайтах не размывали вас в “ещё один инструмент”.
— 3) Зафиксируйте ваше обещание категории (одним предложением)
Сведите ценность к одному утверждению, которое легко повторить: “Помогаем X получать Y без Z”.
Дальше наполните это фактами: метрика результата (владение, скорость, снижение потерь), условия, ограничения.
— 4) Постройте карту доказательств: от сырого опыта к системе
Распишите доказательства по слоям: кейсы, цифры, процессы, артефакты, мнения ролей.
В 2026 решает не “контент ради контента”, а возможность подтвердить тезис в каждом канале: в документах для procurement, в материалах CS для удержания, в коммерческих аргументах sales.
— 5) Создайте единицы выбора: критерии, по которым вас сравнивают
Нужно, чтобы покупатель мог принять решение не “на ощущениях”, а по критериям категории.
Сформируйте 6–10 параметров сравнения и объясните, как ваш продукт влияет на каждый — особенно в B2B, где RevOps отвечает за выручку целиком.
— 6) Упакуйте “момент идентификации”: как клиент впервые поймёт себя в категории
Сделайте входной контент и страницы не про продукт, а про переход от старого поведения к новому.
Вам нужны сценарии “диагностики” и “плана действий”, которые дают быстрый ответ и приводят к следующему шагу без давления.
— 7) Запустите пилот топик-авторитета: один тезис, много подтверждений
Выберите центральный топик категории и разложите его на связанные подтемы: исследования, методики, шаблоны, сравнения рамок.
В Topical Authority важнее связность и глубина, чем объем: каждая публикация добавляет кирпич к общей картине.
когда это пригодится: на этапе до запусков — когда нужно сформировать новую категорию, а не “дожимать” лиды в просадках первой продажи.
— @CategoryDesignRu
Смерть MQL как ловушка для роста
Классическая модель квалификации потенциальных клиентов (MQL — лид, соответствующий маркетинговым критериям) в 2026 году стала тормозом. Когда отделы маркетинга и продаж гонятся за объемом заявок, они теряют связь с реальностью категории. В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) ценность измеряется не количеством заполненных форм, а тем, насколько глубоко продукт интегрировался в бизнес-процессы клиента.
Если вы строите новую категорию, погоня за «качественными лидами» — это попытка продать решение старой проблемы. Новые лидеры рынка перестают продавать функции и начинают транслировать собственную архитектуру того, как рынок должен работать завтра. Ваша задача не выцепить контакт, а сформировать спрос на проблему, которую раньше никто не осознавал.
— @CategoryDesignRu
Классическая модель квалификации потенциальных клиентов (MQL — лид, соответствующий маркетинговым критериям) в 2026 году стала тормозом. Когда отделы маркетинга и продаж гонятся за объемом заявок, они теряют связь с реальностью категории. В эпоху RevOps (объединенного управления доходами) ценность измеряется не количеством заполненных форм, а тем, насколько глубоко продукт интегрировался в бизнес-процессы клиента.
Если вы строите новую категорию, погоня за «качественными лидами» — это попытка продать решение старой проблемы. Новые лидеры рынка перестают продавать функции и начинают транслировать собственную архитектуру того, как рынок должен работать завтра. Ваша задача не выцепить контакт, а сформировать спрос на проблему, которую раньше никто не осознавал.
— @CategoryDesignRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Telegram serverless вышел в открытый бета-тест
Telegram запустил serverless-серверы для ботов, но в CPA и iGaming-задачах они полезны только для простых webhook-сценариев: приветствие, короткий диалог, выдача ссылки. Для приёма заявок, публичных URL и работы с медиа функция не подходит, поэтому практической пользы для вайт-проектов и Tg Ads почти нет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-serverless-vyshel-v-otkrytyi-beta-test
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Telegram запустил serverless-серверы для ботов, но в CPA и iGaming-задачах они полезны только для простых webhook-сценариев: приветствие, короткий диалог, выдача ссылки. Для приёма заявок, публичных URL и работы с медиа функция не подходит, поэтому практической пользы для вайт-проектов и Tg Ads почти нет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/telegram-serverless-vyshel-v-otkrytyi-beta-test
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from Тэона
VIP-программы казино. Highrollers Club..pdf
5.6 MB
Ключевые находки:
🚀 96,6% программ предлагают эксклюзивные бонусы;🚀 89,7% - персонального менеджера;🚀 58,6% программ получили минимальную оценку уникальности - рынок конкурирует исключительно размером бонуса, а не опытом;🚀 Только 37,9% операторов дарят физические подарки. Большинство ограничивается бонусами и фриспинами;🚀 86,2% брендов упустили готовый шанс на конверсию;🚀 13,8% операторов предложили конкретный следующий шаг;🚀 Перенос VIP-статуса предлагают лишь 34,5% программ;🚀 Только 10,3% брендов одновременно имеют зрелую VIP-программу и качественно обрабатывают обращение игрока;
🚀 У 89,7% рынка сильный продукт и слабая коммуникация существуют отдельно друг от друга.
Полная версия исследования:
-карта рынка по 38 операторам;
-разбивка по критериям зрелости;
-лучшие практики;
-типичные ошибки;
все это вы найдете в документе ниже.
Обсудить возможность выделить свою VIP-программу на рынке- @HRC_Sales.
Полная версия исследования доступна по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Компании запретили использовать название Twitter, но разрешили символику
Суд в Делавере запретил стартапу использовать бренд Twitter: посчитал, что это вводит в заблуждение и нарушает права X на товарный знак. При этом X не удалось заблокировать слово Tweet и старый логотип с птицей — суд счёл, что после ребрендинга в X эти марки фактически заброшены. Решение пока предварительное и может быть оспорено.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompanii-zapretili-ispolzovat-nazvanie-twitter-no-razreshili-simvoliku
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Суд в Делавере запретил стартапу использовать бренд Twitter: посчитал, что это вводит в заблуждение и нарушает права X на товарный знак. При этом X не удалось заблокировать слово Tweet и старый логотип с птицей — суд счёл, что после ребрендинга в X эти марки фактически заброшены. Решение пока предварительное и может быть оспорено.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompanii-zapretili-ispolzovat-nazvanie-twitter-no-razreshili-simvoliku
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ChatGPT сможет общаться вместо тебя
OpenAI тестирует Writing Style: ChatGPT сможет изучать манеру письма и отвечать в стиле пользователя в Slack, Gmail и мессенджерах. Это усиливает персонализацию и снимает рутину общения, но компания одновременно режет риск копирования узнаваемых авторских стилей, чтобы не конфликтовать с правами и IP.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-smozhet-obschatsia-vmesto-tebia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI тестирует Writing Style: ChatGPT сможет изучать манеру письма и отвечать в стиле пользователя в Slack, Gmail и мессенджерах. Это усиливает персонализацию и снимает рутину общения, но компания одновременно режет риск копирования узнаваемых авторских стилей, чтобы не конфликтовать с правами и IP.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/chatgpt-smozhet-obschatsia-vmesto-tebia
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
IKEA: как «дешёвая мебель» превратилась в категорию «умный дом для всех»
В середине XX века мебельный рынок был прост: продавали столы, шкафы и кровати. Большие игроки конкурировали качеством дерева, ремеслом и ценой. IKEA увидела не продукт, а неудобство категории: людям нужны были не «шкафы», а способ быстро и недорого обустроить жизнь в маленькой квартире.
**Контекст.** Послевоенная Европа росла, города уплотнялись, жильё становилось компактнее. У покупателя был дефицит денег, времени и пространства. Обычный мебельный бизнес отвечал на это плохо: длинные сроки, высокая цена, сложная доставка.
**Задача.** IKEA нужно было не просто продавать больше мебели. Нужно было создать новую логику выбора: «обставить дом можно самостоятельно, красиво и без переплаты». Иначе компания оставалась бы локальным производителем с ценовой конкуренцией.
**Решение.** IKEA поменяла саму формулу рынка:
— убрала лишнее из продукта и сделала ставку на плоскую упаковку;
— переложила часть сборки на клиента, снизив издержки и цену;
— собрала вокруг товара целую систему: шоурумы, маршруты в магазине, каталог, понятную навигацию;
— превратила покупки в опыт, где человек не «заказывает мебель», а проектирует свой дом.
Это и есть создание категории: не улучшить старую игру, а задать новую рамку. IKEA продавала не стулья. Она продавала массовую доступность дизайна.
**Результат.** Сегодня IKEA — не просто ритейлер мебели, а эталон категории «доступный демократичный дизайн». У компании более 400 магазинов в десятках стран, а её модель копировали по всему миру. Но главное — IKEA стала словом-ярлыком для целого типа потребления: самостоятельно, недорого, функционально.
**Урок для основателя.** Категория строится там, где есть напряжение между желанием клиента и ограничением рынка. В 2026 году это особенно видно: когда информационный трафик уходит в AI-overviews, а исполнение креативов копируется нейросетями за минуты, выигрывает не тот, кто громче, а тот, кто яснее объяснил, **какую новую работу выполняет продукт**.
Если вы хотите строить категорию, задайте три вопроса:
— от какой старой нормы вы отрываете покупателя;
— какую новую «работу» берёт на себя продукт;
— почему именно ваша система, а не просто товар, делает это масштабируемо.
Категория — это не название на слайде. Это новая привычка рынка.
— @CategoryDesignRu
В середине XX века мебельный рынок был прост: продавали столы, шкафы и кровати. Большие игроки конкурировали качеством дерева, ремеслом и ценой. IKEA увидела не продукт, а неудобство категории: людям нужны были не «шкафы», а способ быстро и недорого обустроить жизнь в маленькой квартире.
**Контекст.** Послевоенная Европа росла, города уплотнялись, жильё становилось компактнее. У покупателя был дефицит денег, времени и пространства. Обычный мебельный бизнес отвечал на это плохо: длинные сроки, высокая цена, сложная доставка.
**Задача.** IKEA нужно было не просто продавать больше мебели. Нужно было создать новую логику выбора: «обставить дом можно самостоятельно, красиво и без переплаты». Иначе компания оставалась бы локальным производителем с ценовой конкуренцией.
**Решение.** IKEA поменяла саму формулу рынка:
— убрала лишнее из продукта и сделала ставку на плоскую упаковку;
— переложила часть сборки на клиента, снизив издержки и цену;
— собрала вокруг товара целую систему: шоурумы, маршруты в магазине, каталог, понятную навигацию;
— превратила покупки в опыт, где человек не «заказывает мебель», а проектирует свой дом.
Это и есть создание категории: не улучшить старую игру, а задать новую рамку. IKEA продавала не стулья. Она продавала массовую доступность дизайна.
**Результат.** Сегодня IKEA — не просто ритейлер мебели, а эталон категории «доступный демократичный дизайн». У компании более 400 магазинов в десятках стран, а её модель копировали по всему миру. Но главное — IKEA стала словом-ярлыком для целого типа потребления: самостоятельно, недорого, функционально.
**Урок для основателя.** Категория строится там, где есть напряжение между желанием клиента и ограничением рынка. В 2026 году это особенно видно: когда информационный трафик уходит в AI-overviews, а исполнение креативов копируется нейросетями за минуты, выигрывает не тот, кто громче, а тот, кто яснее объяснил, **какую новую работу выполняет продукт**.
Если вы хотите строить категорию, задайте три вопроса:
— от какой старой нормы вы отрываете покупателя;
— какую новую «работу» берёт на себя продукт;
— почему именно ваша система, а не просто товар, делает это масштабируемо.
Категория — это не название на слайде. Это новая привычка рынка.
— @CategoryDesignRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Facebook начал считать успешные и провальные платежи
Meta добавила в Facebook Manager счётчик статусов платежей в billings, чтобы не проверять транзакции вручную. Для арбитражников и iGaming это почти бесполезно: нужные данные по биллингу всё равно видны в платёжке, а нововведение больше актуально для белых рекламных аккаунтов с моделью ежемесячных списаний.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-nachal-schitat-uspeshnye-i-provalnye-platezhi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Meta добавила в Facebook Manager счётчик статусов платежей в billings, чтобы не проверять транзакции вручную. Для арбитражников и iGaming это почти бесполезно: нужные данные по биллингу всё равно видны в платёжке, а нововведение больше актуально для белых рекламных аккаунтов с моделью ежемесячных списаний.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/facebook-nachal-schitat-uspeshnye-i-provalnye-platezhi
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from В арбитраже денег нет?
Маэстро Иванов переезжает на Кипр — утверждает, что заключил контракт, получил целый дом, оплаченный на год, стоимостью 12к бакинских в месяц. Якобы жирдяю предоставят даже собственный бар, где еженедельно он будет устраивать пьянки и оргии с допами творческие вечера. ЕЮ даже не скрывает, что будет угандашиваться кок**м)0🤡
Что это и зачем кому-то заключать такие контракты с Ивановым? Чтобы что? Сделать нового Меллстроя от мира аффилиатки? А мы вам ответим: поговариваем, движуху замутила NDA-контора с синими цветами. Что за компания до конца неизвестно, но если сделали жирдяю паспорт, сняли виллу и организовали нон-стоп доступ к куртизанкам, то бренд, очевидно, крупный. На радостях толстый даже открыл таймер обратного отсчета, но радоваться рано, до события больше 100 дней. За это время Жека успеет уйти в запой, похерить отношения и никуда не поехать.😏
В арбитраже денег нет, но подкормить толстяков финансы всегда найдутся. ¯\_(ツ)_/¯
Верим Иванову?
🔥 — Да, Жека наконец-то получил достойный контракт
🤡 — Нет, жирный опять пиздит
В арбитраже денег нет 💵
Что это и зачем кому-то заключать такие контракты с Ивановым? Чтобы что? Сделать нового Меллстроя от мира аффилиатки? А мы вам ответим: поговариваем, движуху замутила NDA-контора с синими цветами. Что за компания до конца неизвестно, но если сделали жирдяю паспорт, сняли виллу и организовали нон-стоп доступ к куртизанкам, то бренд, очевидно, крупный. На радостях толстый даже открыл таймер обратного отсчета, но радоваться рано, до события больше 100 дней. За это время Жека успеет уйти в запой, похерить отношения и никуда не поехать.😏
В арбитраже денег нет, но подкормить толстяков финансы всегда найдутся. ¯\_(ツ)_/¯
Верим Иванову?
🔥 — Да, Жека наконец-то получил достойный контракт
🤡 — Нет, жирный опять пиздит
В арбитраже денег нет 💵
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Туристы чуть не погибли, поверив Gemini
Статья о том, что слепое доверие Gemini может привести к ошибочным решениям и реальным рискам: туристы в США из-за советов нейросети сбились с маршрута на горе Шаста и потребовали спасения. Вывод простой: ИИ полезен как инструмент, но маршруты, снаряжение и критичные решения нужно перепроверять вручную.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/turisty-chut-ne-pogibli-poveriv-gemini
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья о том, что слепое доверие Gemini может привести к ошибочным решениям и реальным рискам: туристы в США из-за советов нейросети сбились с маршрута на горе Шаста и потребовали спасения. Вывод простой: ИИ полезен как инструмент, но маршруты, снаряжение и критичные решения нужно перепроверять вручную.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/turisty-chut-ne-pogibli-poveriv-gemini
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Какие критерии у трастового аккаунта Facebook?
Статья о том, как оценивать траст Facebook-аккаунта для запуска рекламы в арбитраже. Главные выводы: решают не возраст, а расходники, качество активности, прогрев и чистая биллинг-история; даже вручную зарегистрированный аккаунт может быть слабым. Для работы лучше брать у проверенного селлера и самому прогревать кабинет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kakie-kriterii-u-trastovogo-akkaunta-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Статья о том, как оценивать траст Facebook-аккаунта для запуска рекламы в арбитраже. Главные выводы: решают не возраст, а расходники, качество активности, прогрев и чистая биллинг-история; даже вручную зарегистрированный аккаунт может быть слабым. Для работы лучше брать у проверенного селлера и самому прогревать кабинет.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kakie-kriterii-u-trastovogo-akkaunta-facebook
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Едешь на SBC? Забудь про банальные вечеринки и приходи на главную андеграунд-afterparty Лиссабона! 🔥
После первого дня конференции SpinBetter Partners и SLYSE устраивают закрытую вечеринку для партнеров и аффилиатов.
Никакого бейсик-формата и унылых посиделок. В основе вечера — рэп и хип-хоп для ценителей настоящего кача. Если настраиваетесь на что-то спокойное и попсовое — лучше сразу проходите мимо.
🎧 DJ set · 🍸 Free bar · 🍺 Beer Pong · 🎮 Gaming zone
А теперь главное:
🔥 СЕКРЕТНЫЙ РЭП-ХЕДЛАЙНЕР
Эта легенда точно есть в твоем плейлисте! Не упусти шанс раскачаться всем залом под любимые биты. 💣
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
После первого дня конференции SpinBetter Partners и SLYSE устраивают закрытую вечеринку для партнеров и аффилиатов.
Никакого бейсик-формата и унылых посиделок. В основе вечера — рэп и хип-хоп для ценителей настоящего кача. Если настраиваетесь на что-то спокойное и попсовое — лучше сразу проходите мимо.
🎧 DJ set · 🍸 Free bar · 🍺 Beer Pong · 🎮 Gaming zone
А теперь главное:
🔥 СЕКРЕТНЫЙ РЭП-ХЕДЛАЙНЕР
Эта легенда точно есть в твоем плейлисте! Не упусти шанс раскачаться всем залом под любимые биты. 💣
📍 Лиссабон · 🗓 29 сентября · 🕘 21:00
🤌 Регистрируйся прямо сейчас и не опоздай!
Forwarded from high profit — low life
Падший остров гемблы, за который никого не отменят 💩
Да, вы уже блять везде прочитали, что Евгений Иванов переезжает на Кипр. За счет некой синей NDA-компании, которая уже оплатила ему дом на год за €12k в месяц.
Маэстро обещают еще предоставить — охуеть! — бар, где раз в неделю он собирается проводить «творческие вечера». Попойки, оргии и прочие радости арбитражной жизни.
Да, местами легенда выглядит как рофл. Но поймите, что это продуманный ход.
👀 Немного справки для отстающих:
В синей конторе сидят не ебланы. Они прекрасно понимают, что очередного топа зарплатой, релоком и страховкой уже не удивишь. Чем богаче люди, тем извращеннее хотелки (кто-то же захотел перевезти к себе Майка).
По сути, это уже не корпоративная плюшка, а остров Эпштейна: закрытая территория, свои кенты, свои правила, все оплачено. За этим нужно максимум контроля.
Должность Иванова вообще вторична. Хоть CMO, хоть Chief Alcohol Officer. Его функция куда понятнее.
🤡 Собирать вокруг себя нужных людей, развлекать их, знакомить между собой и контролировать весь этот кипрский цирк на благо конкретной компании.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Да, вы уже блять везде прочитали, что Евгений Иванов переезжает на Кипр. За счет некой синей NDA-компании, которая уже оплатила ему дом на год за €12k в месяц.
Маэстро обещают еще предоставить — охуеть! — бар, где раз в неделю он собирается проводить «творческие вечера». Попойки, оргии и прочие радости арбитражной жизни.
Да, местами легенда выглядит как рофл. Но поймите, что это продуманный ход.
Кипр за последние годы превратился в натуральное iGaming-село с видом на море. Там базируются такие компашки, как вины, припозоренные ALPHA Affiliates, PIN-UPы, которые принципиально не нанимают из РФ и РБ, SiGMA... Да и в целом у каждой конторы, работающей в плюс, есть свой угол на острове.
Ебаный парадокс: онлайн-казино в самой Республике Кипр запрещены. Разрешен лицензированный беттинг, а сливать бабки в казино — нот лигал. То есть весь этот сброд обслуживает рынки за пределами острова.
Сама релокация звучит как благо: низкие налоги, тепло и офис у моря. Не сразу понаехи обнаруживают, что делать-то на острове абсолютно нехуй. Валить назад не так весело: ВНЖ и работа привязаны к работодателю. Уволили — и ты не экспат, а еблан с чемоданом и дедлайном на поиск новой конторы.
В синей конторе сидят не ебланы. Они прекрасно понимают, что очередного топа зарплатой, релоком и страховкой уже не удивишь. Чем богаче люди, тем извращеннее хотелки (кто-то же захотел перевезти к себе Майка).
По сути, это уже не корпоративная плюшка, а остров Эпштейна: закрытая территория, свои кенты, свои правила, все оплачено. За этим нужно максимум контроля.
Должность Иванова вообще вторична. Хоть CMO, хоть Chief Alcohol Officer. Его функция куда понятнее.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Франция требует запретить соцсети детям до 15 лет во всём Евросоюзе
Макрон пытается вынести запрет соцсетей на уровень ЕС, чтобы обойти французские конституционные ограничения по свободе слова. Параллельно Брюссель готовит возрастные лимиты и обязательную верификацию. Вывод: регуляторы усиливают контроль над соцсетями, и это может быстро стать общеевропейским стандартом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/franciia-trebuet-zapretit-socseti-detiam-do-15-let-vo-vsem-evrosoiuze
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Макрон пытается вынести запрет соцсетей на уровень ЕС, чтобы обойти французские конституционные ограничения по свободе слова. Параллельно Брюссель готовит возрастные лимиты и обязательную верификацию. Вывод: регуляторы усиливают контроль над соцсетями, и это может быстро стать общеевропейским стандартом.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/franciia-trebuet-zapretit-socseti-detiam-do-15-let-vo-vsem-evrosoiuze
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
Категория — это не описание продукта, а способ заставить рынок пересобрать сравнение
Я часто вижу, как основатели путают «у нас сильный продукт» с «у нас есть категория». Это разные вещи.
Сильный продукт выигрывает у альтернативы в тесте и в пилоте. Категория выигрывает тогда, когда покупатель начинает сравнивать вас не с соседним софтом, а с прежним способом решать задачу.
В этом и есть логика Play Bigger: не пытаться быть лучшим в уже понятной корзине, а создать новую корзину, в которой ваша ценность выглядит естественной и даже необходимой.
На практике я почти всегда проверяю три вопроса:
— С какой старой привычкой мы спорим?
— Какую новую метрику или результат рынок должен начать считать нормой?
— Кто еще, кроме нас, заинтересован в том, чтобы эта новая логика стала стандартом?
Если ответа нет, «категория» остаётся словом из презентации. Если ответы есть — начинается работа по захвату ума, а не только лидов.
В 2026 это особенно важно. Когда поисковые системы всё чаще отвечают без перехода на сайт, а классическая лидогенерация уступает RevOps, побеждает не тот, кто громче всех публикует контент, а тот, чья идея живёт в голове рынка как готовая схема выбора. То есть **категория становится активом не меньше продукта**.
У меня есть простое наблюдение: в B2B-проектах, где основатель мог за 30 секунд объяснить, «какую старую модель мы делаем устаревшей», конверсия из первого разговора в следующий шаг была заметно выше. Не потому, что там был идеальный скрипт продаж. А потому, что у покупателя появлялось ощущение: «Это не очередной поставщик. Это новый способ смотреть на задачу».
Создавать категорию — значит не украшать рынок, а переучивать его. И это гораздо сложнее, чем сделать хороший продукт. Բայց именно так строятся компании, которые потом становятся точкой отсчёта для других.
— @CategoryDesignRu
Я часто вижу, как основатели путают «у нас сильный продукт» с «у нас есть категория». Это разные вещи.
Сильный продукт выигрывает у альтернативы в тесте и в пилоте. Категория выигрывает тогда, когда покупатель начинает сравнивать вас не с соседним софтом, а с прежним способом решать задачу.
В этом и есть логика Play Bigger: не пытаться быть лучшим в уже понятной корзине, а создать новую корзину, в которой ваша ценность выглядит естественной и даже необходимой.
На практике я почти всегда проверяю три вопроса:
— С какой старой привычкой мы спорим?
— Какую новую метрику или результат рынок должен начать считать нормой?
— Кто еще, кроме нас, заинтересован в том, чтобы эта новая логика стала стандартом?
Если ответа нет, «категория» остаётся словом из презентации. Если ответы есть — начинается работа по захвату ума, а не только лидов.
В 2026 это особенно важно. Когда поисковые системы всё чаще отвечают без перехода на сайт, а классическая лидогенерация уступает RevOps, побеждает не тот, кто громче всех публикует контент, а тот, чья идея живёт в голове рынка как готовая схема выбора. То есть **категория становится активом не меньше продукта**.
У меня есть простое наблюдение: в B2B-проектах, где основатель мог за 30 секунд объяснить, «какую старую модель мы делаем устаревшей», конверсия из первого разговора в следующий шаг была заметно выше. Не потому, что там был идеальный скрипт продаж. А потому, что у покупателя появлялось ощущение: «Это не очередной поставщик. Это новый способ смотреть на задачу».
Создавать категорию — значит не украшать рынок, а переучивать его. И это гораздо сложнее, чем сделать хороший продукт. Բայց именно так строятся компании, которые потом становятся точкой отсчёта для других.
— @CategoryDesignRu
Forwarded from AFF.TOP - про арбитраж трафика и CPA рынок!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В публичный доступ вышла ChatGPT Images 2.5
OpenAI выпустила ChatGPT Images 2.5 — обновление стало вдвое быстрее, повысило детализацию, качество текстур и естественность освещения. Модель умеет точечно редактировать фрагменты изображения, работать с прозрачным фоном, превращать наброски в готовые картинки и учитывать комментарии к правкам. Это упрощает создание креативов для рекламы и контента без дополнительной обработки.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshla-chatgpt-images-2-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top
OpenAI выпустила ChatGPT Images 2.5 — обновление стало вдвое быстрее, повысило детализацию, качество текстур и естественность освещения. Модель умеет точечно редактировать фрагменты изображения, работать с прозрачным фоном, превращать наброски в готовые картинки и учитывать комментарии к правкам. Это упрощает создание креативов для рекламы и контента без дополнительной обработки.
➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-publichnyi-dostup-vyshla-chatgpt-images-2-5
🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top