Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Recovery window: что такое «окно возврата» в cart recovery
Recovery window — это промежуток времени после ухода пользователя с корзины, в течение которого система ещё может вернуть его к покупке через триггерные коммуникации: письмо, SMS, пуш или рекламу. Проще: это не «когда угодно потом», а строго ограниченное время, пока намерение купить ещё не остыло.
Важно отличать recovery window от frequency cap — лимита частоты. Окно возврата отвечает на вопрос «до какого момента мы вообще считаем пользователя рекавери-целью», а frequency cap — «сколько сообщений можно показать внутри этого окна, чтобы не перегреть аудиторию».
Типичные ошибки:
— Считать окно возврата одинаковым для всех категорий. У импульсных покупок оно короче, у дорогих и обдуманных — длиннее.
— Ставить слишком ранний первый касание: пользователь ещё не ушёл из режима выбора, и сообщение выглядит навязчиво.
— Растягивать окно до бесконечности. После потери намерения коммуникация начинает работать уже не на recovery, а на повторный спрос.
— Не связывать окно с LTV (пожизненной ценностью клиента): если чек падает, а retention важнее первой покупки, окно надо оптимизировать под маржу, а не только под конверсию.
Пример: в fashion-магазине окно возврата может быть 24–72 часа, а в сегменте мебели — несколько дней или недель. Один и тот же сценарий для обеих категорий даст либо поздний контакт, либо лишний спам.
— @CartRecoveryRu
Recovery window — это промежуток времени после ухода пользователя с корзины, в течение которого система ещё может вернуть его к покупке через триггерные коммуникации: письмо, SMS, пуш или рекламу. Проще: это не «когда угодно потом», а строго ограниченное время, пока намерение купить ещё не остыло.
Важно отличать recovery window от frequency cap — лимита частоты. Окно возврата отвечает на вопрос «до какого момента мы вообще считаем пользователя рекавери-целью», а frequency cap — «сколько сообщений можно показать внутри этого окна, чтобы не перегреть аудиторию».
Типичные ошибки:
— Считать окно возврата одинаковым для всех категорий. У импульсных покупок оно короче, у дорогих и обдуманных — длиннее.
— Ставить слишком ранний первый касание: пользователь ещё не ушёл из режима выбора, и сообщение выглядит навязчиво.
— Растягивать окно до бесконечности. После потери намерения коммуникация начинает работать уже не на recovery, а на повторный спрос.
— Не связывать окно с LTV (пожизненной ценностью клиента): если чек падает, а retention важнее первой покупки, окно надо оптимизировать под маржу, а не только под конверсию.
Пример: в fashion-магазине окно возврата может быть 24–72 часа, а в сегменте мебели — несколько дней или недель. Один и тот же сценарий для обеих категорий даст либо поздний контакт, либо лишний спам.
— @CartRecoveryRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Как собрать cart recovery-цепочку, которая возвращает выручку без скидочного перекоса
Cart abandonment в 2026 году лечится не «тремя письмами всем подряд», а связкой триггеров, сегментов и контроля инкрементальности. Если чек снижается, а покупатель сравнивает быстрее, задача — вернуть не всех, а тех, кого реально можно дожать в маржу.
Сделайте так:
— Зафиксируйте 3 сегмента корзин: новый посетитель без истории; повторный покупатель; корзина с высоким чеком. Для каждого будет свой оффер и частота.
— Разбейте триггер на 3 сценария по времени: 30–60 минут после ухода, 20–24 часа, 48–72 часа. Первый контакт — без скидки, второй — с аргументом, третий — с ограниченным стимулом.
— В первом сообщении показывайте не «вы забыли корзину», а снятие барьера: доставка, возврат, наличие, сроки, доверие к оплате. Один барьер — один экран.
— Во втором сообщении добавьте социальное доказательство: рейтинг товара, короткий отзыв, сравнение с альтернативой. Не распыляйтесь на каталог.
— Скидку давайте только по правилам: новый клиент, высокая вероятность ухода, маржа выше порога. Иначе вы обучаете аудиторию ждать дисконт.
— Для дорогих корзин добавьте быстрый канал: мессенджер или SMS только после согласия и только если не было открытия письма. Это повышает шанс касания без лишнего шума.
— Настройте исключения: заказ уже создан, товар закончился, клиент в службе поддержки, корзина ниже минимального чека. Так вы не сожжёте доверие.
— Измеряйте не только конверсию в покупку, но и инкрементальный доход: контрольная группа без цепочки, выручка на 1000 корзин, доля заказов со скидкой, маржа после recovery.
На этой неделе достаточно запустить один сегмент, три тайминг-точки и две версии контента. Это уже даст базу для сравнения и уберёт хаос «письмо ради письма».
— @CartRecoveryRu
Cart abandonment в 2026 году лечится не «тремя письмами всем подряд», а связкой триггеров, сегментов и контроля инкрементальности. Если чек снижается, а покупатель сравнивает быстрее, задача — вернуть не всех, а тех, кого реально можно дожать в маржу.
Сделайте так:
— Зафиксируйте 3 сегмента корзин: новый посетитель без истории; повторный покупатель; корзина с высоким чеком. Для каждого будет свой оффер и частота.
— Разбейте триггер на 3 сценария по времени: 30–60 минут после ухода, 20–24 часа, 48–72 часа. Первый контакт — без скидки, второй — с аргументом, третий — с ограниченным стимулом.
— В первом сообщении показывайте не «вы забыли корзину», а снятие барьера: доставка, возврат, наличие, сроки, доверие к оплате. Один барьер — один экран.
— Во втором сообщении добавьте социальное доказательство: рейтинг товара, короткий отзыв, сравнение с альтернативой. Не распыляйтесь на каталог.
— Скидку давайте только по правилам: новый клиент, высокая вероятность ухода, маржа выше порога. Иначе вы обучаете аудиторию ждать дисконт.
— Для дорогих корзин добавьте быстрый канал: мессенджер или SMS только после согласия и только если не было открытия письма. Это повышает шанс касания без лишнего шума.
— Настройте исключения: заказ уже создан, товар закончился, клиент в службе поддержки, корзина ниже минимального чека. Так вы не сожжёте доверие.
— Измеряйте не только конверсию в покупку, но и инкрементальный доход: контрольная группа без цепочки, выручка на 1000 корзин, доля заказов со скидкой, маржа после recovery.
На этой неделе достаточно запустить один сегмент, три тайминг-точки и две версии контента. Это уже даст базу для сравнения и уберёт хаос «письмо ради письма».
— @CartRecoveryRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Как быстро поднять recovery-серию после брошенной корзины
Если у вас уже есть база с брошенными корзинами, начните не с креатива, а с механики. Ниже — рабочий чек-лист для запуска или пересборки цепочки.
— Разделите корзины по причинам ухода.
Не все брошенные корзины одинаковы: кто-то ушёл из-за цены, кто-то — из-за доставки, кто-то просто отвлёкся. Для каждого сценария задайте отдельный триггер и разный акцент в сообщении.
— Проверьте задержку первого касания.
Письмо или сообщение через 15–30 минут часто ловит «тёплое» намерение, а не через сутки. Для дорогих или сложных покупок добавьте второй контакт через 24 часа.
— Уберите лишний шум из первого письма.
В первом сообщении нужен один путь: вернуться в корзину. Не перегружайте его скидками, блоками с каталогом и длинным объяснением. Чем короче путь к возврату, тем выше шанс конверсии.
— Добавьте социальное доказательство без перегруза.
Короткий блок про отзывы, рейтинг, доставку или гарантию работает лучше, чем общий рекламный текст. Покажите причину доверять именно сейчас, а не «вообще».
— Настройте правило для скидки, а не раздачу скидок всем.
Если маржа позволяет, скидку стоит давать только сегментам с высокой вероятностью отказа по цене. Для остальных лучше использовать напоминание, бесплатную доставку или ограничение по наличию.
— Протестируйте канал возврата.
Email не всегда лучший первый канал. Для части аудиторий сильнее срабатывают SMS, мессенджер или push-уведомление, особенно если корзина брошена с мобильного.
— Измеряйте не только выкуп, но и вклад в выручку.
Смотрите инкрементальность (добавочную пользу) серии: сколько заказов она создаёт сверх органического возврата. Это особенно важно в эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click.
Когда это пригодится: когда вы запускаете recovery-цепочку с нуля, пересобираете её после падения конверсии или ищете способ поднять выручку без роста медийного бюджета.
— @CartRecoveryRu
Если у вас уже есть база с брошенными корзинами, начните не с креатива, а с механики. Ниже — рабочий чек-лист для запуска или пересборки цепочки.
— Разделите корзины по причинам ухода.
Не все брошенные корзины одинаковы: кто-то ушёл из-за цены, кто-то — из-за доставки, кто-то просто отвлёкся. Для каждого сценария задайте отдельный триггер и разный акцент в сообщении.
— Проверьте задержку первого касания.
Письмо или сообщение через 15–30 минут часто ловит «тёплое» намерение, а не через сутки. Для дорогих или сложных покупок добавьте второй контакт через 24 часа.
— Уберите лишний шум из первого письма.
В первом сообщении нужен один путь: вернуться в корзину. Не перегружайте его скидками, блоками с каталогом и длинным объяснением. Чем короче путь к возврату, тем выше шанс конверсии.
— Добавьте социальное доказательство без перегруза.
Короткий блок про отзывы, рейтинг, доставку или гарантию работает лучше, чем общий рекламный текст. Покажите причину доверять именно сейчас, а не «вообще».
— Настройте правило для скидки, а не раздачу скидок всем.
Если маржа позволяет, скидку стоит давать только сегментам с высокой вероятностью отказа по цене. Для остальных лучше использовать напоминание, бесплатную доставку или ограничение по наличию.
— Протестируйте канал возврата.
Email не всегда лучший первый канал. Для части аудиторий сильнее срабатывают SMS, мессенджер или push-уведомление, особенно если корзина брошена с мобильного.
— Измеряйте не только выкуп, но и вклад в выручку.
Смотрите инкрементальность (добавочную пользу) серии: сколько заказов она создаёт сверх органического возврата. Это особенно важно в эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click.
Когда это пригодится: когда вы запускаете recovery-цепочку с нуля, пересобираете её после падения конверсии или ищете способ поднять выручку без роста медийного бюджета.
— @CartRecoveryRu
Автоматизация возврата брошенных корзин в эпоху снижения среднего чека
В условиях, когда потребители стали экономнее, стратегия возврата покупателя (retention-маркетинг) становится критическим узлом Revenue Operations (общей ответственности маркетинга и продаж за доход). Чтобы не тратить бюджет на лишние коммуникации, внедряйте следующие шаги в свои цепочки автоматизации:
— Сегментируйте триггерные письма по ценности корзины. Не предлагайте скидку всем подряд; для товаров с низкой маржой используйте только напоминание о наличии, а для премиальных позиций — персонализированное предложение с фокусом на выгоду.
— Внедряйте серверную атрибуцию (server-side tracking). В эпоху жесткого соблюдения приватности данных опирайтесь на прямую передачу событий с сервера, чтобы точно определять, совершил ли пользователь покупку через другой канал до получения триггерного письма.
— Добавляйте в письма элементы доказанной экспертизы (Topical Authority). Вместо стандартного «вернитесь к покупке», вставьте блок с ответами на частые вопросы об использовании товара, которые сегодня генерируют поисковые системы для принятия решения.
— Настраивайте динамические визуальные креативы. Используйте инструменты искусственного интеллекта для генерации уникальных баннеров под конкретного пользователя, чтобы выделиться в переполненной почте.
— Ограничьте количество касаний в цепочке. Оптимизируйте путь до 2-3 сообщений, фокусируясь на «нулевом клике» (zero-click), где основная ценность и призыв к действию видны сразу в превью письма.
— Интегрируйте данные о статусе заказа в режиме реального времени. Если клиент купил товар через другой канал или офлайн-точку, коммуникация должна мгновенно прекращаться, чтобы не раздражать пользователя.
Это пригодится при пересмотре CRM-стратегии для минимизации расходов на неэффективный трафик.
— @CartRecoveryRu
В условиях, когда потребители стали экономнее, стратегия возврата покупателя (retention-маркетинг) становится критическим узлом Revenue Operations (общей ответственности маркетинга и продаж за доход). Чтобы не тратить бюджет на лишние коммуникации, внедряйте следующие шаги в свои цепочки автоматизации:
— Сегментируйте триггерные письма по ценности корзины. Не предлагайте скидку всем подряд; для товаров с низкой маржой используйте только напоминание о наличии, а для премиальных позиций — персонализированное предложение с фокусом на выгоду.
— Внедряйте серверную атрибуцию (server-side tracking). В эпоху жесткого соблюдения приватности данных опирайтесь на прямую передачу событий с сервера, чтобы точно определять, совершил ли пользователь покупку через другой канал до получения триггерного письма.
— Добавляйте в письма элементы доказанной экспертизы (Topical Authority). Вместо стандартного «вернитесь к покупке», вставьте блок с ответами на частые вопросы об использовании товара, которые сегодня генерируют поисковые системы для принятия решения.
— Настраивайте динамические визуальные креативы. Используйте инструменты искусственного интеллекта для генерации уникальных баннеров под конкретного пользователя, чтобы выделиться в переполненной почте.
— Ограничьте количество касаний в цепочке. Оптимизируйте путь до 2-3 сообщений, фокусируясь на «нулевом клике» (zero-click), где основная ценность и призыв к действию видны сразу в превью письма.
— Интегрируйте данные о статусе заказа в режиме реального времени. Если клиент купил товар через другой канал или офлайн-точку, коммуникация должна мгновенно прекращаться, чтобы не раздражать пользователя.
Это пригодится при пересмотре CRM-стратегии для минимизации расходов на неэффективный трафик.
— @CartRecoveryRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как HubSpot выстроил Customer Support вокруг восстановления выручки
HubSpot в своих материалах по Customer Support показывает важную для cart recovery вещь: поддержка перестаёт быть «центром жалоб» и становится частью цепочки возврата выручки.
Задача была типичная для зрелого B2B-сервиса и для e-com в целом: клиент оставляет заявку, сомневается перед оплатой или не завершает действие, а команда поддержки видит это слишком поздно. В 2026-м такая логика уже не работает — при падении эффективности last-click и росте роли retention нужно ловить пользователя раньше, чем он уйдёт в тишину.
Решение HubSpot — связать Customer Support с CRM и lifecycle-подходом:
— обращения и поведенческие сигналы собираются в одной системе;
— поддержка получает контекст: откуда пришёл пользователь, на каком шаге он завис, что уже делал;
— вместо ручной реакции запускаются сценарии: напоминание, уточнение возражения, передача в нужную команду, если нужен человеческий контакт.
Смысл здесь не только в скорости ответа. Когда support видит не просто тикет, а путь клиента, можно вовремя включить триггеры восстановления: письмо после брошенной формы, follow-up после недозавершённой оплаты, персональное сообщение при критическом вопросе по доставке, цене или условиям.
**Результат** в открытом кейсе HubSpot не сводится к одной цифре, и это показательно: ценность не в «магической конверсии», а в том, что поддержка начинает влиять на удержание и возврат к покупке системно, а не вручную.
Урок для маркетинга и CRM-команды простой: cart recovery — это не только серия писем после брошенной корзины. Это инфраструктура, где support, email, CRM и аналитика работают как одна цепочка. Если у вас support живёт отдельно от lifecycle, вы теряете часть выручки ещё до первого письма.
— @CartRecoveryRu
@FintechCasesRuPro разбирают это с практической стороны
HubSpot в своих материалах по Customer Support показывает важную для cart recovery вещь: поддержка перестаёт быть «центром жалоб» и становится частью цепочки возврата выручки.
Задача была типичная для зрелого B2B-сервиса и для e-com в целом: клиент оставляет заявку, сомневается перед оплатой или не завершает действие, а команда поддержки видит это слишком поздно. В 2026-м такая логика уже не работает — при падении эффективности last-click и росте роли retention нужно ловить пользователя раньше, чем он уйдёт в тишину.
Решение HubSpot — связать Customer Support с CRM и lifecycle-подходом:
— обращения и поведенческие сигналы собираются в одной системе;
— поддержка получает контекст: откуда пришёл пользователь, на каком шаге он завис, что уже делал;
— вместо ручной реакции запускаются сценарии: напоминание, уточнение возражения, передача в нужную команду, если нужен человеческий контакт.
Смысл здесь не только в скорости ответа. Когда support видит не просто тикет, а путь клиента, можно вовремя включить триггеры восстановления: письмо после брошенной формы, follow-up после недозавершённой оплаты, персональное сообщение при критическом вопросе по доставке, цене или условиям.
**Результат** в открытом кейсе HubSpot не сводится к одной цифре, и это показательно: ценность не в «магической конверсии», а в том, что поддержка начинает влиять на удержание и возврат к покупке системно, а не вручную.
Урок для маркетинга и CRM-команды простой: cart recovery — это не только серия писем после брошенной корзины. Это инфраструктура, где support, email, CRM и аналитика работают как одна цепочка. Если у вас support живёт отдельно от lifecycle, вы теряете часть выручки ещё до первого письма.
— @CartRecoveryRu
@FintechCasesRuPro разбирают это с практической стороны
Почему скидки в брошенных корзинах стали ловушкой
В 2026 году бесконечные купоны на покупку перестали быть инструментом возврата и превратились в «налог» на лояльность. Клиенты привыкли, что для получения выгоды достаточно просто имитировать отказ от заказа. С учетом падения среднего чека, мы буквально оплачиваем нерешительность покупателя из собственной маржи. Вместо демпинга (занижения цен) пора переходить к ревизии стратегии удержания. Если ваша автоматизация по возврату корзины умеет только выдавать промокод, вы не строите долгосрочную ценность, а приучаете базу ждать скидок. В эпоху, когда LTV (пожизненная ценность клиента) важнее разовой сделки, стратегия «бросил — получил скидку» себя исчерпала.
— @CartRecoveryRu
В 2026 году бесконечные купоны на покупку перестали быть инструментом возврата и превратились в «налог» на лояльность. Клиенты привыкли, что для получения выгоды достаточно просто имитировать отказ от заказа. С учетом падения среднего чека, мы буквально оплачиваем нерешительность покупателя из собственной маржи. Вместо демпинга (занижения цен) пора переходить к ревизии стратегии удержания. Если ваша автоматизация по возврату корзины умеет только выдавать промокод, вы не строите долгосрочную ценность, а приучаете базу ждать скидок. В эпоху, когда LTV (пожизненная ценность клиента) важнее разовой сделки, стратегия «бросил — получил скидку» себя исчерпала.
— @CartRecoveryRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Обновления в продукте как триггер возврата в корзину (на примере HubSpot-логики)
Компания: HubSpot
Задача: снизить долю пользователей, которые дошли до корзины, но не оформили покупку. В 2026-м это особенно критично: e-commerce чувствует просадку среднего чека на фоне экономии, а значит растёт ценность повторного вовлечения и доведения до оплаты без «продавливания» в лоб.
Решение: компания публикует продуктовые анонсы и подборки обновлений (semi-annual product showcase — сезонные витрины релизов) и тем самым формирует у аудитории контекст “зачем вернуться прямо сейчас”. Для recovery-механик это можно перенести так:
— фиксируем сегменты брошенной корзины по статусу “узнал/сомневался/уже видел ценность”
— привязываем письмо или цепочку к конкретному типу обновления: новые функции, улучшение интеграций, расширение сценариев использования
— в сообщении не «обещаем скидку», а объясняем, что именно появилось и как это закрывает причину отказа (например, больше контроля в настройках, меньше ручной работы, проще подключение)
— добавляем CTA не “купите любой ценой”, а “сверьте ваш кейс с обновлением” (короткая посадочная страница с перечислением изменений и мини-гайдом по применению)
Конкретный результат: в самом источнике нет цифр по cart recovery, потому опираемся на доказуемую часть механики — сам факт регулярной продуктовой коммуникации (анонсы и витрины релизов). Чтобы связать это с возвратом в корзину в вашей системе, метрики нужно мерить внутри lifecycle: доля возвратов в покупку после просмотра письма, конверсия “видел-вернулся-оплатил”, а также lift относительно контрольной группы без “продуктового обновления”.
Урок для читателя: в zero-click эпоху выигрывают те триггеры, которые дают пользователю собственную ценность по времени. Для cart recovery это означает перенос фокуса с “напоминания о брошенной корзине” на “обновление смысла”: покажите, что продукт стал лучше в рамках той задачи, из‑за которой человек остановился.
Практический шаблон на старт:
— письмо 1: напоминание + 1–2 пункта “что стало проще/доступнее”
— письмо 2 (через 24–48 часов): ссылка на страницу с обновлениями и короткий чек-лист “подходит ли вам”
— письмо 3: персональная подборка сценариев использования из релизов (по поведению в сайті: смотрел тарифы/демо/интеграции).
— @CartRecoveryRu
Компания: HubSpot
Задача: снизить долю пользователей, которые дошли до корзины, но не оформили покупку. В 2026-м это особенно критично: e-commerce чувствует просадку среднего чека на фоне экономии, а значит растёт ценность повторного вовлечения и доведения до оплаты без «продавливания» в лоб.
Решение: компания публикует продуктовые анонсы и подборки обновлений (semi-annual product showcase — сезонные витрины релизов) и тем самым формирует у аудитории контекст “зачем вернуться прямо сейчас”. Для recovery-механик это можно перенести так:
— фиксируем сегменты брошенной корзины по статусу “узнал/сомневался/уже видел ценность”
— привязываем письмо или цепочку к конкретному типу обновления: новые функции, улучшение интеграций, расширение сценариев использования
— в сообщении не «обещаем скидку», а объясняем, что именно появилось и как это закрывает причину отказа (например, больше контроля в настройках, меньше ручной работы, проще подключение)
— добавляем CTA не “купите любой ценой”, а “сверьте ваш кейс с обновлением” (короткая посадочная страница с перечислением изменений и мини-гайдом по применению)
Конкретный результат: в самом источнике нет цифр по cart recovery, потому опираемся на доказуемую часть механики — сам факт регулярной продуктовой коммуникации (анонсы и витрины релизов). Чтобы связать это с возвратом в корзину в вашей системе, метрики нужно мерить внутри lifecycle: доля возвратов в покупку после просмотра письма, конверсия “видел-вернулся-оплатил”, а также lift относительно контрольной группы без “продуктового обновления”.
Урок для читателя: в zero-click эпоху выигрывают те триггеры, которые дают пользователю собственную ценность по времени. Для cart recovery это означает перенос фокуса с “напоминания о брошенной корзине” на “обновление смысла”: покажите, что продукт стал лучше в рамках той задачи, из‑за которой человек остановился.
Практический шаблон на старт:
— письмо 1: напоминание + 1–2 пункта “что стало проще/доступнее”
— письмо 2 (через 24–48 часов): ссылка на страницу с обновлениями и короткий чек-лист “подходит ли вам”
— письмо 3: персональная подборка сценариев использования из релизов (по поведению в сайті: смотрел тарифы/демо/интеграции).
— @CartRecoveryRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Брошенные корзины в эпоху снижения чека
В 2026 году борьба за каждую продажу стала сложнее: покупатели экономят, поэтому средний чек в е-коммерции (электронной коммерции) просел на 5-8%. В таких условиях классический возврат брошенной корзины перестал быть просто догоняющим письмом. Сейчас это инструмент удержания (retention), где важно не просто «вернуть» клиента, а обосновать ценность покупки в моменте. Мы уходим от модели первой сделки к развитию пожизненной ценности клиента (LTV). Если ваш сценарий восстановления корзины до сих пор заканчивается сухой скидкой, вы теряете маржу там, где могли бы строить долгосрочные отношения.
— @CartRecoveryRu
В 2026 году борьба за каждую продажу стала сложнее: покупатели экономят, поэтому средний чек в е-коммерции (электронной коммерции) просел на 5-8%. В таких условиях классический возврат брошенной корзины перестал быть просто догоняющим письмом. Сейчас это инструмент удержания (retention), где важно не просто «вернуть» клиента, а обосновать ценность покупки в моменте. Мы уходим от модели первой сделки к развитию пожизненной ценности клиента (LTV). Если ваш сценарий восстановления корзины до сих пор заканчивается сухой скидкой, вы теряете маржу там, где могли бы строить долгосрочные отношения.
— @CartRecoveryRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM