Пишут, что Контрол лизинг договорился "... о пилотных пакетах, включающих поставки криогенных емкостей, компрессорных модулей, газораздаточного оборудования и специализированной техники, а также о проектах по цифровому мониторингу, когда эффективность узлов и расход газа контролируется в реальном времени" https://gazeta.spb.ru/2637777-kontrol-lizing-prinyal-uchastie-v-peterburgskom-mezhdunarodnom-gazovom-forume https://gazeta.spb.ru/2637777-kontrol-lizing-prinyal-uchastie-v-peterburgskom-mezhdunarodnom-gazovom-forume/
Газета СПБ РУ - новости Санкт-Петербурга - новости Санкт-Петербурга - Газета.спб.ру
«Контрол Лизинг» принял участие в Петербургском международном газовом форуме - Газета СПБ РУ - новости Санкт-Петербурга
Компания «Контрол Лизинг» приняла участие в XIV Петербургском международном газовом форуме (ПМГФ-2025), который прошел 7-10 октября в Санкт-Петербурге. ПМГФ традиционно собрал ключевых игроков газовой индустрии и смежных рынков, объединив конгрессную и экспозиционную…
Институт Развития Транспорта поделился серией прекрасных материалоов – соображениями профессионального продавца техники кас. темы лизинговых стоков и, главное, соображениями насчет организации продажи стоков
Первая ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ проблема: «Техника непонятно где и в каком состоянии»
Второе: Работающих процессов по оценке, подготовке к продаже, контролю за сбором заявок, проведению аукционов – «НЕ БЫЛО И НЕТ»
Из этого хаоса плавно вытекает и третья извечная проблема российского лизинга – неконтролируемое управленческой вертикалью (какая бы прекрасная и эффективной на новом бизнесе она ни была) желание нажиться людей, реально контролирующих изъятую технику
Отчего же эта проблема стоков оказалась такой сложной?
Сколь бы ни хотелось сказать, что во всем виноваты неэффективные управленцы, но главной причиной, конечно, является нестандартность и нестандартизируемость изъятки
Одно дело бегать с бумажками (типовыми) и нажимать на кнопки, чему российская лизинговая индустрия худо бедно научилась в своих лизинговых фабриках (помните такие?), и совсем другое дело – хардкорный бизнес с бэушным железом
Правильно, написал «охотник», что эффективных управленцев крупных ЛК, вознамерившихся в начале кризиса самостоятельно решить проблему стоков по понятным им из розничного лизинга лекалам, «в оврагах поджидали товарищи, доедающие уже не первую такую наивную лошадь»
На мой взгляд, продажи бу техники – это совершенно отдельный бизнес, требующий огромной экспертизы, инвестиций в инфраструктуру и персонал, наработанной клиентской базы. Ничего этого розничные ЛК не создали, да и не могли создать.
С другой стороны, у ЛК есть (иногда) удобная возможность компенсировать некую неэффективность своих процессов за счет кого? Правильно, за счет счастливого лизингополучателя, удачно оформившего лизинг, и с нетерпением поджидающего счета из ЛК в виде отрицательного сальдо
Так что при всем восхищении от прекрасного слога и изложения про сток, я бы в целом беспокоился на за то, что сток большой, а за те компании, у кого большой сток от клиентов «упырей», убытки по которому особо не взыщешь
https://t.me/Com_transport/236, https://t.me/Com_transport/237
Первая ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ проблема: «Техника непонятно где и в каком состоянии»
Второе: Работающих процессов по оценке, подготовке к продаже, контролю за сбором заявок, проведению аукционов – «НЕ БЫЛО И НЕТ»
Из этого хаоса плавно вытекает и третья извечная проблема российского лизинга – неконтролируемое управленческой вертикалью (какая бы прекрасная и эффективной на новом бизнесе она ни была) желание нажиться людей, реально контролирующих изъятую технику
Отчего же эта проблема стоков оказалась такой сложной?
Сколь бы ни хотелось сказать, что во всем виноваты неэффективные управленцы, но главной причиной, конечно, является нестандартность и нестандартизируемость изъятки
Одно дело бегать с бумажками (типовыми) и нажимать на кнопки, чему российская лизинговая индустрия худо бедно научилась в своих лизинговых фабриках (помните такие?), и совсем другое дело – хардкорный бизнес с бэушным железом
Правильно, написал «охотник», что эффективных управленцев крупных ЛК, вознамерившихся в начале кризиса самостоятельно решить проблему стоков по понятным им из розничного лизинга лекалам, «в оврагах поджидали товарищи, доедающие уже не первую такую наивную лошадь»
На мой взгляд, продажи бу техники – это совершенно отдельный бизнес, требующий огромной экспертизы, инвестиций в инфраструктуру и персонал, наработанной клиентской базы. Ничего этого розничные ЛК не создали, да и не могли создать.
С другой стороны, у ЛК есть (иногда) удобная возможность компенсировать некую неэффективность своих процессов за счет кого? Правильно, за счет счастливого лизингополучателя, удачно оформившего лизинг, и с нетерпением поджидающего счета из ЛК в виде отрицательного сальдо
Так что при всем восхищении от прекрасного слога и изложения про сток, я бы в целом беспокоился на за то, что сток большой, а за те компании, у кого большой сток от клиентов «упырей», убытки по которому особо не взыщешь
https://t.me/Com_transport/236, https://t.me/Com_transport/237
Telegram
Институт Развития Транспорта
Поскольку тема «изъятки» снова начала обсуждаться, то стоит ей и сопутствующему процессу уделить внимание.
От уважаемых участников сообщества по этой теме уже есть обратная связь, которой и делимся.
Далее постараемся коллективным разумом понять, а почему…
От уважаемых участников сообщества по этой теме уже есть обратная связь, которой и делимся.
Далее постараемся коллективным разумом понять, а почему…
👍8
Дополню материал про изъятку своими «пятью копейками»
Мне представляется, что ситуация с лизинговым стоком является результатом выбора не совсем верной стратегии
Не забудем, что рынок лизинга контролируется по сути десятком, ну - максимум - двадцатью ЛК, практика которых в значительной степени срисована с Европлана и других старичков розницы, которая в свою очередь сложилась совершенно в других условиях
По недоразумению и как результат бездумного начетничества (т.е. повторения уже сделанного без учета текущих реалий) схемы, примененные и хорошо (ладно, не хорошо, но нормально) отработавшие в 2007-2008, а затем в 2014м годах, их зачем-то оттиражировали на нашу сегодняшнюю историю. И оказалось, что зря, не работает, так как думалось
Ведь, как было дело в старину. Тоже были неплательщики, тоже были изъятия/расторжения, тоже были убитые тачки, непонятные цены реализации, и в той или иной форме было «сальдо»
Но масштаб был другим, а – главное – клиенты неплательщики были иными. Уже если кто уходил в дефолт, то это гораздо чаще, чем сейчас были реальные мошенники или реальные пустые компании, взявшие что-то «под контракт». Сам Бог велел у таких должников забирать технику как можно скорее. В том была логика и смысл
На сегодня доля клиентов «упырей» среди тех, кто не платит по лизингу, на мой взгляд, не такая высокая. Есть, судя по следам в арбитраже, кидки и мошенники, но все-таки та масса – прямо скажем – неподъемная масса изъятки, что висит на ЛК – она сформирована за счет изъятия техники у в целом нормальных людей, тех, кто не планировал неплатежи, и даже не собирается убегать от долгов, да и не может убежать по определению
Между тем, в отношении этих в целом нормальных должников некоторые (а на самом деле, все) ЛК применяют те же подходы, что и под мошенников. Т.е. налететь, забрать и самим продавать
Что имеем по оконцовке?
Хаос, потерю денег, клиентов, бесконечные суды, если повезет, то чуток денег
Кстати, то, что ЕП похваляется миллиардами прибыли от реализации изъятого имущества (которую он оставил себе), зуб даю, еще выйдет ему боком, но я не про то
А про то, что вполне себе представляю и иной процесс, где клиент не плательщик ставит на прикол – у себя! – машину, и сам отвечает за ее продажу, при этом лизинг «тикает», клиент суетится, машина, опечатанная датчиками, стоит и ждет своего счастливого нового хозяина
Что имели бы по такому сценарию?
Управляемость, сохранение отношений с клиентом (с частью, по крайней мере), понятную, неоспариваемую цену реализации для сальдо, экономию денег
Понятное дело, что разным людям, сидящим в далеких региональных офисах проще, и выгоднее, и почетнее рассказывать своим начальникам, сидящим в Сити, что, дескать, все вокруг упыри, и надо у всех все отнять и всех победить
Да только выгоды от того, что какой-то менеджер или региональный директор закроет досрочно ипотеку или купит себе новый автомобиль за счетоткатов от продажи изъятки полученного внезапно наследства для акционеров и директоров ЛК нет никакой, и организовать такой процесс было намного проще и дешевле, чем отслеживать тысячи машин, разбираемых на части разбросанных по десяткам стоянок
Мне представляется, что ситуация с лизинговым стоком является результатом выбора не совсем верной стратегии
Не забудем, что рынок лизинга контролируется по сути десятком, ну - максимум - двадцатью ЛК, практика которых в значительной степени срисована с Европлана и других старичков розницы, которая в свою очередь сложилась совершенно в других условиях
По недоразумению и как результат бездумного начетничества (т.е. повторения уже сделанного без учета текущих реалий) схемы, примененные и хорошо (ладно, не хорошо, но нормально) отработавшие в 2007-2008, а затем в 2014м годах, их зачем-то оттиражировали на нашу сегодняшнюю историю. И оказалось, что зря, не работает, так как думалось
Ведь, как было дело в старину. Тоже были неплательщики, тоже были изъятия/расторжения, тоже были убитые тачки, непонятные цены реализации, и в той или иной форме было «сальдо»
Но масштаб был другим, а – главное – клиенты неплательщики были иными. Уже если кто уходил в дефолт, то это гораздо чаще, чем сейчас были реальные мошенники или реальные пустые компании, взявшие что-то «под контракт». Сам Бог велел у таких должников забирать технику как можно скорее. В том была логика и смысл
На сегодня доля клиентов «упырей» среди тех, кто не платит по лизингу, на мой взгляд, не такая высокая. Есть, судя по следам в арбитраже, кидки и мошенники, но все-таки та масса – прямо скажем – неподъемная масса изъятки, что висит на ЛК – она сформирована за счет изъятия техники у в целом нормальных людей, тех, кто не планировал неплатежи, и даже не собирается убегать от долгов, да и не может убежать по определению
Между тем, в отношении этих в целом нормальных должников некоторые (а на самом деле, все) ЛК применяют те же подходы, что и под мошенников. Т.е. налететь, забрать и самим продавать
Что имеем по оконцовке?
Хаос, потерю денег, клиентов, бесконечные суды, если повезет, то чуток денег
Кстати, то, что ЕП похваляется миллиардами прибыли от реализации изъятого имущества (которую он оставил себе), зуб даю, еще выйдет ему боком, но я не про то
А про то, что вполне себе представляю и иной процесс, где клиент не плательщик ставит на прикол – у себя! – машину, и сам отвечает за ее продажу, при этом лизинг «тикает», клиент суетится, машина, опечатанная датчиками, стоит и ждет своего счастливого нового хозяина
Что имели бы по такому сценарию?
Управляемость, сохранение отношений с клиентом (с частью, по крайней мере), понятную, неоспариваемую цену реализации для сальдо, экономию денег
Понятное дело, что разным людям, сидящим в далеких региональных офисах проще, и выгоднее, и почетнее рассказывать своим начальникам, сидящим в Сити, что, дескать, все вокруг упыри, и надо у всех все отнять и всех победить
Да только выгоды от того, что какой-то менеджер или региональный директор закроет досрочно ипотеку или купит себе новый автомобиль за счет
👍28👎1
И еще отмечу, уже не только по теме изъятки
В лизинге есть некие milestones – организации – которые первыми все придумывают, а остальные за ними потом топают и воспроизводят
Хочешь, не хочешь, но Европлан – это и кузница кадров, и трендсеттер в продуктах и процессах
Грубо, очень грубо, говоря, все, что мы имеем – это трансформированная практика Европлана
Но речь не про Европлан, а про то, что маловато, да и не видно, если честно, никого, кто был бы готов сказать что-то РЕАЛЬНО новое
Нет в лизинге «настоящих буйных», тех, кто сделает (не поговорит, что у него есть план сделать), а сделает что-то отличающееся от того, что уже сделал в той или иной форме ЕП
Я тут переслушивал выступление Ирины Погореловой на «Дне юриста ЛК», организованном ОЛА, и вот в ней я вижу этот требуемый полет мысли, эту нестандартность и готовность поломать стереотипы
Пусть ее идея поменять концепцию лизинга с финансовой на арендную на мой взгляд труднореализуема (и я ее лично не разделяю), но это ИДЕЯ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ, за что Ирине большое спасибо (давно хотел сказать)! А также ОЛА за возможность вообще это все услышать
Так вот и со стоком тоже, мне кажется, должны быть какие-то нестандартные идеи и подходы. То, что имеем сейчас, это не правильно
В лизинге есть некие milestones – организации – которые первыми все придумывают, а остальные за ними потом топают и воспроизводят
Хочешь, не хочешь, но Европлан – это и кузница кадров, и трендсеттер в продуктах и процессах
Грубо, очень грубо, говоря, все, что мы имеем – это трансформированная практика Европлана
Но речь не про Европлан, а про то, что маловато, да и не видно, если честно, никого, кто был бы готов сказать что-то РЕАЛЬНО новое
Нет в лизинге «настоящих буйных», тех, кто сделает (не поговорит, что у него есть план сделать), а сделает что-то отличающееся от того, что уже сделал в той или иной форме ЕП
Я тут переслушивал выступление Ирины Погореловой на «Дне юриста ЛК», организованном ОЛА, и вот в ней я вижу этот требуемый полет мысли, эту нестандартность и готовность поломать стереотипы
Пусть ее идея поменять концепцию лизинга с финансовой на арендную на мой взгляд труднореализуема (и я ее лично не разделяю), но это ИДЕЯ С БОЛЬШОЙ БУКВЫ, за что Ирине большое спасибо (давно хотел сказать)! А также ОЛА за возможность вообще это все услышать
Так вот и со стоком тоже, мне кажется, должны быть какие-то нестандартные идеи и подходы. То, что имеем сейчас, это не правильно
👍18
С большим вниманием продолжаем следить за ГК Флит, которая сообщила о приходе на работу нового директора по рискам https://t.me/fleetleasing/17
ТГ цитирует Олега Храмовского: «Вижу большой потенциал в создании процессов, которые станут надежной основой для достижения наших стратегических целей»
Прямо скажу, что я по-прежнему от ГК Флит вижу только бодрый пиар (в стиле ГК Автопартнер, помните такую), что в целом ок, но как-то слабовато
Другое дело, что можно посмотреть и несколько под другим углом
Новый директор по рискам – это бывший подчиненный нового директора ГК Флит
Между тем, в Интерлизинге (откуда ушел О.Храмовский) свой новый директор, и, как водится в времена кризиса, не удивлюсь, что первое, что он спросил, когда зашел в офис и ознакомился с управленческой отчетностью, это был вопрос «да как такое вообще возможно?!»
Поэтому, ничего удивительного в том, что бывший директор по рискам бывшего директора Интерлизинга снова работает с шефом только на новом месте, я не вижу. Это скорее нормально
Главный мучающий меня вопрос про ГК Флит и другие независимые ЛК это вопрос , а где собственно деньги?
Мне представляется, что вряд ли ГК Флит может придумать нечто такое эдакое в риск политиках, что-то что радикально или даже не радикально поддержит бизнес
Во-первых, уже все придумано до нас.
Во-вторых, сейчас скорее время поджимать риски, чем разжимать.
В общем можно порадоваться за всех участников этой истории: за ГК Флит, за О. Храмовского, да и за Интерлизинг тоже, судя по всему
Ну а про стоки чуть позже
ТГ цитирует Олега Храмовского: «Вижу большой потенциал в создании процессов, которые станут надежной основой для достижения наших стратегических целей»
Прямо скажу, что я по-прежнему от ГК Флит вижу только бодрый пиар (в стиле ГК Автопартнер, помните такую), что в целом ок, но как-то слабовато
Другое дело, что можно посмотреть и несколько под другим углом
Новый директор по рискам – это бывший подчиненный нового директора ГК Флит
Между тем, в Интерлизинге (откуда ушел О.Храмовский) свой новый директор, и, как водится в времена кризиса, не удивлюсь, что первое, что он спросил, когда зашел в офис и ознакомился с управленческой отчетностью, это был вопрос «да как такое вообще возможно?!»
Поэтому, ничего удивительного в том, что бывший директор по рискам бывшего директора Интерлизинга снова работает с шефом только на новом месте, я не вижу. Это скорее нормально
Главный мучающий меня вопрос про ГК Флит и другие независимые ЛК это вопрос , а где собственно деньги?
Мне представляется, что вряд ли ГК Флит может придумать нечто такое эдакое в риск политиках, что-то что радикально или даже не радикально поддержит бизнес
Во-первых, уже все придумано до нас.
Во-вторых, сейчас скорее время поджимать риски, чем разжимать.
В общем можно порадоваться за всех участников этой истории: за ГК Флит, за О. Храмовского, да и за Интерлизинг тоже, судя по всему
Ну а про стоки чуть позже
Telegram
FLEET | Канал ГК ФЛИТ
Команда FLEET растет 🚀
Олег Храмовский – новый директор по рискам ГК ФЛИТ. Команда направления под его руководством займется построением и развитием комплексной системы управления рисками.
«Вижу большой потенциал в создании процессов, которые станут надежной…
Олег Храмовский – новый директор по рискам ГК ФЛИТ. Команда направления под его руководством займется построением и развитием комплексной системы управления рисками.
«Вижу большой потенциал в создании процессов, которые станут надежной…
👍6👎2
На мой взгляд, все беды лизинговых компаний от региональных офисов
Они насоздавали их во времена, когда для того, чтобы дотянуться до клиента, а тем более до поставщика можно было исключительно путем протаптывания дорожки в офис, а в случае поставщика – еще и с заносом лично в конверте
Была у меня региональная сетка в подчинении. Небольшое число людей, 12 офисов, 1-2 продавца в офисе, 1 админ
Ну чего я там только не видел. Забухавших директоров. Беспорядочные связи понятно какие между сотрудниками. Сговор с клиентами. Просто работа на себя в своем личном бизнесе никак не связанном с ЛК. Финансирование своих друганов.
Люди все были милые в целом, но абсолютно не управляемые, что не удивительно, т.к. мы и сами в центре были не ангелы
Так вот я к чему?
Лучшая лизинговая компания – это компания, работающая через нормальный контакт центр ДИСТАНЦИОННО
Самые большие проблемы нашего лизинга в его НЕУПРАВЛЯЕМОСТИ
Взять тот же сток. Ну, ясно же любому хоть раз бывавшему в офисе ЛК человеку, что эта тема денежная, что глаза у менеджеров при виде изъятки блистят, что на ней кормятся «на местах»
Поэтому, если кто из руководителей хочет этот балаган прекратить, он должен взять это все ПОД КОНТРОЛЬ, а лучшего контроля, чем централизация мир еще не придумал. На рынке полно аутсорсеров, кто с радостью за деньги, конечно, выполнит работу по мониторингу, оценке, да и предпродажке
Та якобы экономия, которая достигается за счет того, что эти функции как бы делают «местные», приводит к потере денег и времени
Та якобы экономия, которая достигается за счет того, что эти функции как бы делают «местные», приводит к потере денег и времени
Плюс, прямо скажем, что, занимаясь стоком, люди на местах создают себе важность и работу, в условиях, когда НБ не на подъеме. Не будь стока и всех связанных с ним тем, точно стоял бы вопрос о немаленьких сокращениях временно не нужных людей, а так они вроде как при деле, и без них даже никак нельзя
Давайте здраво рассуждать.
Вот у Вас есть разбросанный по регионам сток, и НЕТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ. Зато у Вас есть некий ФОТ на 2-3 неглупых человек
Вот что Вы будете делать?
Вот я бы знал, что делать. Думаю, что все директора ЛК знают, просто нужно принимать непростые решения
Они насоздавали их во времена, когда для того, чтобы дотянуться до клиента, а тем более до поставщика можно было исключительно путем протаптывания дорожки в офис, а в случае поставщика – еще и с заносом лично в конверте
Была у меня региональная сетка в подчинении. Небольшое число людей, 12 офисов, 1-2 продавца в офисе, 1 админ
Ну чего я там только не видел. Забухавших директоров. Беспорядочные связи понятно какие между сотрудниками. Сговор с клиентами. Просто работа на себя в своем личном бизнесе никак не связанном с ЛК. Финансирование своих друганов.
Люди все были милые в целом, но абсолютно не управляемые, что не удивительно, т.к. мы и сами в центре были не ангелы
Так вот я к чему?
Лучшая лизинговая компания – это компания, работающая через нормальный контакт центр ДИСТАНЦИОННО
Самые большие проблемы нашего лизинга в его НЕУПРАВЛЯЕМОСТИ
Взять тот же сток. Ну, ясно же любому хоть раз бывавшему в офисе ЛК человеку, что эта тема денежная, что глаза у менеджеров при виде изъятки блистят, что на ней кормятся «на местах»
Поэтому, если кто из руководителей хочет этот балаган прекратить, он должен взять это все ПОД КОНТРОЛЬ, а лучшего контроля, чем централизация мир еще не придумал. На рынке полно аутсорсеров, кто с радостью за деньги, конечно, выполнит работу по мониторингу, оценке, да и предпродажке
Та якобы экономия, которая достигается за счет того, что эти функции как бы делают «местные», приводит к потере денег и времени
Та якобы экономия, которая достигается за счет того, что эти функции как бы делают «местные», приводит к потере денег и времени
Плюс, прямо скажем, что, занимаясь стоком, люди на местах создают себе важность и работу, в условиях, когда НБ не на подъеме. Не будь стока и всех связанных с ним тем, точно стоял бы вопрос о немаленьких сокращениях временно не нужных людей, а так они вроде как при деле, и без них даже никак нельзя
Давайте здраво рассуждать.
Вот у Вас есть разбросанный по регионам сток, и НЕТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ОФИСОВ. Зато у Вас есть некий ФОТ на 2-3 неглупых человек
Вот что Вы будете делать?
Вот я бы знал, что делать. Думаю, что все директора ЛК знают, просто нужно принимать непростые решения
👍12👎10
Анастасия Ивлева накидала ссылок на уголовку за майнинг. Самое стоящее для внимания - 3 дело - там речь идет о деяниях 2021г. Так сказать, на заметку про то, как "катит каток" https://t.me/as_ivleva/192
Telegram
Анастасия Ивлева
Сегодня обсуждали очередной кейс по страхованию майнингового оборудования. И стоит знать, что нахождение в реестре - требование и страховых компаний тоже.
Перспективы нелегального майнинга предрешены:
Раз
Два
Три
Штрафов за нелегальный майнинг еще не установлено…
Перспективы нелегального майнинга предрешены:
Раз
Два
Три
Штрафов за нелегальный майнинг еще не установлено…
Чтобы уж спокойно закрыть на сегодня компьютер, напишу про то, что я вижу на сегодня по итогам достаточно спокойного и, наверное, даже удачного сентября
Первое, на мой взгляд, независимо от того, что пишут и чем похваляются независимые компании, сейчас не их время.
Чтобы ни планировали ЕП, Ресо, БЛ, та же ГК Флит, им сейчас важнее не упасть и продержаться до того момента, когда снова «откроется рынок»
У одних больше запас прочности, у других, наверное, поменьше, но не думаю, что они могут всерьез обсуждать какую-то экспансию и рост
На мой взгляд, и статистика это подтверждает, сейчас время классических, банковских компаний – тех, которые могут опереться на ресурс и клиентуру родительских банков: здесь, естественно, ГПБА, здесь же Альфа, ВТБЛ, СБЛ, СКБЛ, если говорить про крупняк
Я считаю, что при нынешней ДКП и конъюнктуре у ЕП нет шансов против Альфы, которая, неминуемое, спихнет его с 3его места на 4е, а у Ресо и БЛ нет шансов против набирающего силу и драйв СКБЛ, который, на мой взгляд, зайдет в 5ку
Это вряд ли будет прям завтра, но это на горизонте
И, на мой взгляд, сейчас время не креативных менеджеров и визионеров, а суровых хардкорных управленцев, которые в состоянии трезво оценивать происходящее, резать структуру, экономить (в т.ч. радикально подрезать тех, кто наживается внутри ЛК), а, главное, управлять, т.е. ставить цели и задачи и получать результат. Почитайте злобные комменты бывших сотрудников Альфы, Ресо, Эволюции, и Вы поймете о ком речь
По Альфе видно, что там М.Агаджанов навел свои железные порядки (или близок к тому)
По СКБЛ вижу то же самое
По СБЛ тоже вижу, там даже слепой увидит разницу и результат
По ВТБЛ тоже вижу
А вот по ЕП и БЛу например, я ничего подобного не вижу, не вижу никакого зримого учета того, что рынок поменялся
Такое вот мое личное видение
Первое, на мой взгляд, независимо от того, что пишут и чем похваляются независимые компании, сейчас не их время.
Чтобы ни планировали ЕП, Ресо, БЛ, та же ГК Флит, им сейчас важнее не упасть и продержаться до того момента, когда снова «откроется рынок»
У одних больше запас прочности, у других, наверное, поменьше, но не думаю, что они могут всерьез обсуждать какую-то экспансию и рост
На мой взгляд, и статистика это подтверждает, сейчас время классических, банковских компаний – тех, которые могут опереться на ресурс и клиентуру родительских банков: здесь, естественно, ГПБА, здесь же Альфа, ВТБЛ, СБЛ, СКБЛ, если говорить про крупняк
Я считаю, что при нынешней ДКП и конъюнктуре у ЕП нет шансов против Альфы, которая, неминуемое, спихнет его с 3его места на 4е, а у Ресо и БЛ нет шансов против набирающего силу и драйв СКБЛ, который, на мой взгляд, зайдет в 5ку
Это вряд ли будет прям завтра, но это на горизонте
И, на мой взгляд, сейчас время не креативных менеджеров и визионеров, а суровых хардкорных управленцев, которые в состоянии трезво оценивать происходящее, резать структуру, экономить (в т.ч. радикально подрезать тех, кто наживается внутри ЛК), а, главное, управлять, т.е. ставить цели и задачи и получать результат. Почитайте злобные комменты бывших сотрудников Альфы, Ресо, Эволюции, и Вы поймете о ком речь
По Альфе видно, что там М.Агаджанов навел свои железные порядки (или близок к тому)
По СКБЛ вижу то же самое
По СБЛ тоже вижу, там даже слепой увидит разницу и результат
По ВТБЛ тоже вижу
А вот по ЕП и БЛу например, я ничего подобного не вижу, не вижу никакого зримого учета того, что рынок поменялся
Такое вот мое личное видение
👍17👎11
Это мнение точно надо тоже прочитать https://t.me/CarleasingPro/8315?comment=8553
Предположим, Вы не работаете в региональном офисе ЛК. Вам какая модель кажется более выигрышной с учетом всех факторов?
Anonymous Poll
5%
Централизация, без рег.офисов - весь НБ и вообще все дистанционно за счет контакт центра
34%
Региональная сеть - основа благополучия. "Люди работают с людьми"
22%
Я б сделал централизацию + 4-5 управленческих хабов, где сидят знающие местных специфику
16%
Если ЛК банковская - должна работать через банковскую сетку, просто встроив продукт в нее
1%
Иное
22%
Мне посмотреть
Чтоб 2 раза не вставать, по старой доброй традиции ставлю ящик вина на то, что на горизонте год Альфа скинет ЕП с третьего места по числу клиентов, т.е. за 9 мес. 2026года (с января по сентябрь) минимум 6 месяцев Альфа будет выше ЕП и в целом по 9 мес. тоже будет выше. С нетерпением жду желающих выступить за ЕП. Коли будет несколько желающих, то оставлю за собой выбор оппонента
👍9👎5
Оцените слог и умение подать сложноподаваемое
«Отгрузки комбайнов в первом полугодии упали на 50%
Негативные тенденции, которые нарастали с конца прошлого года, удалось сломить.
Хорошая динамика по прицепной и навесной технике.
По тракторам улучшение ситуации ожидается к концу года»
Если коротко, мы – Правительство – наливаем денег, но их немного не хватает, но мы стараемся
https://t.me/agroreport/3046
«Отгрузки комбайнов в первом полугодии упали на 50%
Негативные тенденции, которые нарастали с конца прошлого года, удалось сломить.
Хорошая динамика по прицепной и навесной технике.
По тракторам улучшение ситуации ожидается к концу года»
Если коротко, мы – Правительство – наливаем денег, но их немного не хватает, но мы стараемся
https://t.me/agroreport/3046
Telegram
Agroreport - Новости сельхозтехники и оборудования
Владимир Путин на совещании с членами Правительства затронул тему падения выпуска отечественной сельхозтехники
«Насколько я понимаю, всё-таки у нас сократилось в этом году производство зерноуборочных комбайнов и тракторов для сельского хозяйства. У нас…
«Насколько я понимаю, всё-таки у нас сократилось в этом году производство зерноуборочных комбайнов и тракторов для сельского хозяйства. У нас…
👍3
Увы, первый подход к тому, чтобы по просьбе читателя привязать сток к портфелям и понять, когда кто что изъял, и когда заключил те сделки, которые потом изъяли, позорно провалилась - с разбегу вопрос не решается. Ясно только, что одних самосвалов изъяли мин. 10 тыс. штук. В общем, пока фейл: 2025г. это там, где к дате не привязано
Как считаете, у кого будет больше клиентов в 2026 в конкуренции 4ого и 3его места (Альфа/ЕП)?
Anonymous Poll
37%
Альфа
27%
ЕП
9%
поровну/я не знаю
27%
мне посмотреть
"Лизинг и право" описывает фейл юр.команды Европлана, которая не смогла отбиться от одностороннего расторжения лизинга лизингополучателем, и делает намек, что Европлану не по зубам подготовленные оппоненты https://t.me/legalleasing/123
Telegram
Лизинг и право. Сальдо. Изъятия. Суды
Будьте уверены в том, что, даже окажись вы в роли лизингополучателя со своим лизингом в зоне проведения СВО, самый продвинутый лизингодатель страны - Европлан все равно просто так не выпустит Вас из своих цепких лизинговых объятий до тех пор пока не удовлетворит…
👍6
У Александра Перельдика, экс. Урализинг, экс. СКБЛ свой канал о продажах и управлении, вполне достойный внимания и подписки https://t.me/pereldik_av
Немного лизингового криминала с подробной фактурой: на этот раз пишут, как под медленно, но верно катящийся каток правоохранительных органов попал сотрудник ВТБЛ, проявивший неуместную и - как оказалось - незаконную креативность и заботу о клиенте https://realnoevremya.ru/articles/355526-v-kazani-speca-po-rozysku-imuschestva-vtb-lizing-poymali-opera-bep
Реальное время
Погорел на экскаваторах: за что «сыщика» из «ВТБ Лизинг» повязали в Казани
В Казани после получения денег от клиента задержали главного спеца по розыску имущества ВТБ Лизинг. Сначала обвиняли во взятке 1,2 млн, теперь — в афере
Знающие люди пишут, что со стоком ситуация стабилизировалась (на 80 тыс единиц). Другие знающие люди признали, что зря ЛК финансировали кого попало как попало, но теперь все будет хорошо https://logirus.ru/news/transport/izyatka_v_80_000_edinits_kitayskiy_stok_sel_tarif.html
logirus.ru
«Изъятка» в 80 000 единиц: китайский сток съел тариф
Если в мае-июне 2025 года объем изъятой техники значительно превышал объем реализованной, то в октябре крупные компании вышли на плато по продажам
👍1
Новый IT директор Интерлизинга с большим опытом с IT, но без опыта с лизингом https://www.tadviser.ru/index.php/Персона:Герасименко-Карпенко_Федор_Олегович
TAdviser.ru
Директором по развитию и цифровой трансформации "Интерлизинга" стал Федор Герасименко-Карпенко
Герасименко-Карпенко Федор Олегович
Лизинг в России провел уникальный онлайн мастер класс по теме маркетинга в лизинге https://t.me/leasingnewsrussia/4150
Формат более, чем удачный.
Считаю, что и Мария Полудо, и Артур Давлетшин каждый по своему показал не просто способность "поговорить про маркетинг", или наличие кретиавных "идей про маркетинг», а умение руководить функцией маркетинга для достижения целей бизнеса
Лично я зачитался, и хотел бы продолжения или повторения.
Просьба провести тоже самое с рисками, ну и с продажами, конечно.
Хотел написать внутри исходного голосования, но там боты все испортили
Формат более, чем удачный.
Считаю, что и Мария Полудо, и Артур Давлетшин каждый по своему показал не просто способность "поговорить про маркетинг", или наличие кретиавных "идей про маркетинг», а умение руководить функцией маркетинга для достижения целей бизнеса
Лично я зачитался, и хотел бы продолжения или повторения.
Просьба провести тоже самое с рисками, ну и с продажами, конечно.
Хотел написать внутри исходного голосования, но там боты все испортили
Telegram
Лизинг в России
🔥Первый батл 5 лизинговых топ-маркетологов
Впервые в истории канала "Лизинг в России" мы проведём батл 5 топовых лизинговых маркетологов из России и Беларуси.
Начало - сегодня, в 10:00 мск. И до 16:00 топовые лизинговые маркетинг-боссы будут дискутировать…
Впервые в истории канала "Лизинг в России" мы проведём батл 5 топовых лизинговых маркетологов из России и Беларуси.
Начало - сегодня, в 10:00 мск. И до 16:00 топовые лизинговые маркетинг-боссы будут дискутировать…
👍3👎1
Раз сегодня суббота, значит, можно не о делах
Как людей «заносит в лизинг»?
Не знаю, как людей, я могу рассказать, как меня «занесло»
То был аж 1991й год. Ужас, разруха, Ельцин на броневике, денег нет, ножки буша …
Да, что там ножки буша?! В магазине на 1905 года ПОЛНОСТЬЮ заполненном людьми (плечом к плечу) я чудом вынес ящик! некой иностранной «тушенки», которая при ближнем рассмотрении оказалась чем-то вроде корма для собак, наверное. И люди – да и я в том числе– по-сути «бились» за эти банки. В общем мрак, believe me
Сидели как-то мы с друзьями на 6ти метровой кухне на Полежаевской, выпивали само собой (если вы читали предыдущий материал, то поняли, что основное, что мы делали в от славное время, это было потребление алкоголя), и как-то вдруг пришли к выводу, что пора заняться «делом»
А так, как делать ничего особо не умели (из того, за что платили деньги), и выбор у нас был либо ларек, либо еще что-то. Между тем денег на ларек у нас не было, и спустя месяц мы зарегистрировали ни много ни мало а ТОО «Викинг», да не простое ТОО, а охранное
Миша отвечал за оружейку и людей
Серега за операционку
Ну а я завел себе карточку с должностью «Финансовый директор» или «Директор по финансам» и, получается, отвечал за финансы и за «продажи»
Где-то спустя пару месяцев мы выставили постовую охрану на 4-5 объектах, и впервые в жизни я спокойно поел в ресторане
Не скажу, что дела шли шикарно. Они, конечно, шли так себе, но мы – как наверное и бизнесмены сегодня – все время суетились и бегали по неким делам, в результате чего день был заполнен, хотя денег особо не прибавлялось
В моем сегодняшнем понимании наша жизнь была примерно, как в кинофильме про London underworld Гая Ричи. Например, тогда все торговали спиртом. Цистернами, конечно. В общем, нашел кто-то из нас человека, который "продавал" цистерну спирта, и мы стали искать, кому ее продать с наценкой, ну Миша и нашел покупателя из Краснодара. Ну, тот и приехал с деньгами в сумке. Миша прибегает и говорит: "приехал чел за спиртом, погнали". Мы к своему продавцу, тот взял паузу, потом возвращается с месседжем, что спирт продан. Тот, кто с деньгами, начинает повышать градус напряжения и предлагает найти срочно цистерну спирта. Мы с друзьями за пару дней нашли того продавца, и дальше оказалось, что он такой же посредник, а, когда мы стали откручивать цепочку, то обнаружили еще человек 5 посредников, ну и приуныли, т.к. суровый человек с Юга приехал к нам, а не к кому-то еще.
То был первый звонок, когда я понял, что здесь можно потерять не только деньги, но и голову
Ну и апофеозом стала история с Асфальтобетонным заводом, Мы там выставили охрану, и там же у нас была своя баня. Серега как-то попарился там с директором, прибегает с горящими глазами и говорит: «ребята» говорит, «тема есть, щас разбогатеем». «Директор говорит, что к нему приехали кавказцы, и он готов нам платить по 10 штук баксов в месяц, чтобы мы с ними разрулили сейчас и занимались не только постовой охраной, но и вообще закрышевали их». «Погнали, щас всех положим» Ха-ха
В этот волшебный миг я протрезвел и уточнил, точно ли я понял, что Серега всерьез предполагает поехать нам троим на стрелку с злыми горцами?
Насколько я понимаю, сам Серега в том особых проблем не видел
Это был тот самый момент, когда я понял, что самостоятельный малый бизнес не для меня, и надо искать что-то более подходящее для меня по складу характера
Ребята остались охранять/крышевать заводики и баловаться с пистолетами (и, кстати, преуспели), а я в мае 1992г. пошел на спокойную работу в лизинг (перекладывать бумажки)
Как людей «заносит в лизинг»?
Не знаю, как людей, я могу рассказать, как меня «занесло»
То был аж 1991й год. Ужас, разруха, Ельцин на броневике, денег нет, ножки буша …
Да, что там ножки буша?! В магазине на 1905 года ПОЛНОСТЬЮ заполненном людьми (плечом к плечу) я чудом вынес ящик! некой иностранной «тушенки», которая при ближнем рассмотрении оказалась чем-то вроде корма для собак, наверное. И люди – да и я в том числе– по-сути «бились» за эти банки. В общем мрак, believe me
Сидели как-то мы с друзьями на 6ти метровой кухне на Полежаевской, выпивали само собой (если вы читали предыдущий материал, то поняли, что основное, что мы делали в от славное время, это было потребление алкоголя), и как-то вдруг пришли к выводу, что пора заняться «делом»
А так, как делать ничего особо не умели (из того, за что платили деньги), и выбор у нас был либо ларек, либо еще что-то. Между тем денег на ларек у нас не было, и спустя месяц мы зарегистрировали ни много ни мало а ТОО «Викинг», да не простое ТОО, а охранное
Миша отвечал за оружейку и людей
Серега за операционку
Ну а я завел себе карточку с должностью «Финансовый директор» или «Директор по финансам» и, получается, отвечал за финансы и за «продажи»
Где-то спустя пару месяцев мы выставили постовую охрану на 4-5 объектах, и впервые в жизни я спокойно поел в ресторане
Не скажу, что дела шли шикарно. Они, конечно, шли так себе, но мы – как наверное и бизнесмены сегодня – все время суетились и бегали по неким делам, в результате чего день был заполнен, хотя денег особо не прибавлялось
В моем сегодняшнем понимании наша жизнь была примерно, как в кинофильме про London underworld Гая Ричи. Например, тогда все торговали спиртом. Цистернами, конечно. В общем, нашел кто-то из нас человека, который "продавал" цистерну спирта, и мы стали искать, кому ее продать с наценкой, ну Миша и нашел покупателя из Краснодара. Ну, тот и приехал с деньгами в сумке. Миша прибегает и говорит: "приехал чел за спиртом, погнали". Мы к своему продавцу, тот взял паузу, потом возвращается с месседжем, что спирт продан. Тот, кто с деньгами, начинает повышать градус напряжения и предлагает найти срочно цистерну спирта. Мы с друзьями за пару дней нашли того продавца, и дальше оказалось, что он такой же посредник, а, когда мы стали откручивать цепочку, то обнаружили еще человек 5 посредников, ну и приуныли, т.к. суровый человек с Юга приехал к нам, а не к кому-то еще.
То был первый звонок, когда я понял, что здесь можно потерять не только деньги, но и голову
Ну и апофеозом стала история с Асфальтобетонным заводом, Мы там выставили охрану, и там же у нас была своя баня. Серега как-то попарился там с директором, прибегает с горящими глазами и говорит: «ребята» говорит, «тема есть, щас разбогатеем». «Директор говорит, что к нему приехали кавказцы, и он готов нам платить по 10 штук баксов в месяц, чтобы мы с ними разрулили сейчас и занимались не только постовой охраной, но и вообще закрышевали их». «Погнали, щас всех положим» Ха-ха
В этот волшебный миг я протрезвел и уточнил, точно ли я понял, что Серега всерьез предполагает поехать нам троим на стрелку с злыми горцами?
Насколько я понимаю, сам Серега в том особых проблем не видел
Это был тот самый момент, когда я понял, что самостоятельный малый бизнес не для меня, и надо искать что-то более подходящее для меня по складу характера
Ребята остались охранять/крышевать заводики и баловаться с пистолетами (и, кстати, преуспели), а я в мае 1992г. пошел на спокойную работу в лизинг (перекладывать бумажки)
👍39