✔️ هرم مازلو (Maslow pyramid)

📶 سلسله مراتب نیازهای مازلو یک نظریه در روانشناسی است که شامل یک مدل پنج لایه ای از نیازهای انسان است. این نیاز ها اغلب به صورت سطوحی از سلسله مراتب درون یک هرم به تصویر کشیده می شود.

📍 نیازهای پایین این سلسله باید قبل از اینکه افراد نیازهای بالاتر را برآورده کنند، برآورده شود. نیازها از پایین سلسله مراتب به بالا عبارتند از: نیاز های فیزیولوژیکی، نیاز به امنیت، عشق و وابستگی، عزت و شکوفایی فردی.

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

📕 کتاب "Introduction to Biotech Entrepreneurship: From Idea to Business"

📌 "مقدمه ای بر کارآفرینی بیوتکنولوژی: از ایده تا کسب و کار"

🗓 سال انتشار: 2019

🔗 منبع: springer

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

📽 آینده سلامت (Future of health)

🔬 بیایید با هم کاوش کنیم که تحول دیجیتالی (که شامل داده ها و سیستم عامل های باز و ایمن می‌شود) چگونه آینده سلامت را هدایت می کند.

#ویدیو

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

🖋 ٧ انتظار نابجا از هوش مصنوعی (Ai) در نظام سلامت

📉 پیشرفت روزافزون فناوری های مبتنی بر AI ممکن است انتظارات نابه جا و دور از دسترسی از این تکنولوژی را در ذهن ما رقم بزند. تصور آنکه هوش مصنوعی توانایی مرتفع ساختن تمام نیازها و حل تمام مشکلات سیستم درمان را دارد، نمونه ای از این انتظارات است.
در اینجا به بررسی مواردی می‌پردازیم که حداقل طی چند دهه ی آینده نمی توانیم از هوش مصنوعی انتظار داشته باشیم.

👨🏻‍⚕👩🏻‍⚕ 1- جایگزین متخصصان پزشکی

🔹 امروزه شاهد زمزمه هایی از سراسر دنیا هستیم، مبنی بر آنکه به زودی هوش مصنوعی، جایگزین متخصصان انسانی خواهد شد. درصورتی که این فناوری صرفا می تواند به عنوان ابزار کمکی در اختیار انسان ها قرار گیرد. هر چند احتمالا به جزء جدا نشدنی کارها بدل خواهد شد. چرا که تنها تجزیه و تحلیل داده ها را میتوان به هوش مصنوعی سپرد اما همواره برای تصمیم گیری در روند درمان نیاز به خلاقیت و عقلانیت داریم.

💫 2- همدلی با بیمار

علی رغم آنکه نمونه های بسیاری از همدلی ربات ها با انسان ها را تا کنون شاهد بوده ایم، اما این روابط هرگز با روابط واقعی برابر نخواهد بود. نکته قابل توجه، آن است که حضور AI موجب دلسوزی و همدلی بیشتر پزشکان می شود چرا که فرایندهای کاری طاقت فرسا و تکراری آن ها را تسهیل کرده و به آن ها این امکان را می دهد تا زمان بیشتری را برای بیماران خود صرف کنند.

🚫 3- عدم ورود به حریم خصوصی در مراقبت های بهداشتی

📝 هوش مصنوعی از داده های اطلاعاتی تغذیه می کند و برای تحلیل درست، نیاز به جامع ترین اطلاعات ممکن دارد؛ بنابراین عدم ورود آن به حریم افراد کمی بعید به نظر می رسد. درهرحال بر اساس موازین اخلاقی باید بیماران آگاه شوند که چه اطلاعاتی و به چه منظوری از آن ها گرفته و ذخیره می شود.

🦾 ربات های جراحی کاملاً مستقل

🔸 بهترین عملکرد ربات ها می تواند دستیاری مناسب و دقیقِ انسان ها در انجام کارهای اساسی مانند تهیه ابزار جراحی باشد و حداقل تا چند دهه ی آینده نمیتوان از آن ها انتظار عملکرد مستقل را داشت. جراحی ها به تفکر خلاق، اقدامات به موقع و توانایی مدیریت عوارض ناشناخته نیاز دارند.

⁉️ 5- تصمیم گیری به تنهایی

🔍 استفاده از هوش مصنوعی تصمیم گیری ها را برای اعضای کادر درمان تسهیل و جذاب می کند و باعث کاهش خسارات روانی تصمیمات کادر پزشکی می شود. به دلیل محدودیت ذهن پزشکان، در گذشته هدف اصلی، بیشتر حفظ جان بیماران بود اما امروزه بهبود کیفیت زندگی آن ها هدف کادر درمان است چراکه AI توانایی حفظ اطلاعات مربوط به سوابق پزشکی بیماران و حتی داده های ژنومی آن ها را دارد.

💡 6- هوش مصنوعی بدون تعصب

⚖ هوش مصنوعی با تعصبات غریبه نیست. انتظار از این الگوریتم های هوشمند برای تصمیم گیری های بی طرفانه، حتی در مراقبت های بهداشتی درست نیست. طبق گفته ی متخصصان، Bias هوش مصنوعی بیشتر به سمت مردان سفیدپوست است. علت این مساله جمع آوری نامناسب و ناعادلانه اطلاعات اولیه برنامه ریزی الگوریتم ها بوده است. از سویی دیگر برنامه ریزان نیز ممکن است آگاهانه یا ناآگاهانه ارزش ها و اعتقادات خود را در کدگذاری پیاده کنند.

🧍🏻‍♂7- هوش مصنوعی مثل انسان استدلال خواهد کرد

🔹 الگورتیم های هوشمند تنها آن کاری را انجام می دهند که به آن ها محول شده است در حالی که توانایی استدلال و ارائه دلیل را ندارند. همچنین استفاده از برخی از ترفندهای سیستمی بسیار ساده، ممکن است روند تحلیل AI را دچار مشکل کند.

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

✅ وبینار چهارم "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" با موضوع "مدیریت استراتژیک سطح دوم" با ارائه دکتر امیرعلی رئوف مهرپور، دکترای مدیریت کسب و کار، مشاور بازاریابی و فروش شرکت های دارویی، در تاریخ ۲۱ آبان ماه ۹۹ با حضور ۲۵ نفر برگزار شد.

📋 سرفصل های تدریس شده در این وبینار:

🔹 تعریف مدل کسب و کار

🔹 معرفی اجزای اصلی مدل کسب و کار و توضیح آن ها با مثال (بخش های مشتری، ارتباط با مشتری،کانال ها، فعالیت های کلیدی، ارزش های پیشنهادی، مشارکت کلیدی، ساختار هزینه و...)

🔹 معرفی انواع الگوهای مدل کسب و کار (تفکیکی، دنباله دار، چند وجهی، رایگان، طعمه و شکار، باز، داخل به خارج و...)

🔹 طراحی مدل های کسب و کار

🔹 تحلیل استراتژیک و استراتژی های نوآورانه در مدل کسب و کار

📽 هایلایت "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت"

👨‍💻 مدرس: دکتر امیرعلی رئوف مهرپور

📋 موضوع: معرفی مدل کسب و کار و بخشی از اجزای تشکیل دهنده آن

#هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #مدیریت_استراتژیک #امیرعلی_رئوف_مهرپور

📣 علاقه مندان می توانند برای دیدن ادامه هایلایت های "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" به کانال آپارات ما به نشانی زیر مراجعه کنند. ⬇️

https://www.aparat.com/playlist/628748

#آپارات #هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #رهبری #مدیران_صنعتی #سلامت

✍🏻 در پنج شنبه گذشته به این موضوع پرداخته شد که چه بر سر داروسازی خواهد آمد و سناریو اول برای آینده داروخانه ها به چه شکلی خواهد بود.

⚜️ این هفته به دومین سناریو از این پیش بینی ها می پردازیم و برای آینده داروخانه ها، یکی دیگر از احتمالات را به تصویر می کشیم.

2️⃣ سناریو دوم: مشاوره های بهداشتی

🕰 در صف، منتظر بمانید؛ نسخه را به پزشک خود نشان دهید؛ داروهای خود را دریافت کنید؛ هزینه داروها را پرداخت کنید. این دید تجاری از داروخانه ها بسیار رایج است. تا به حال تصمیم گرفته اید که به دلیل طولانی بودن صف در داروخانه، در مورد دارو سوالی نپرسید و درست بعد از پرداخت هزینه داروخانه را ترک کنید؟ یا اینکه در مورد ویتامین ها و مکمل هایی که بررسی می کردید و میخواستید اطلاعات به دست آورید سوال نکنید؟ شاید هم خود داروساز در داروخانه وقت نکرده است که به سوالات شما پاسخ دهد و شما از پرسیدن سوال منصرف شده باشید.

💊 با این حال، به کمک ارائه خدمات دیجیتالی سلامت، داروخانه ها می توانند از محلی برای توزیع دارو که ما امروزه به آن عادت کرده ایم به مرکز مشاوره سلامت تبدیل شوند. با توجه به اینکه فناوری و برخی از برنامه های سازمانی در حال ایجاد کردن همچین شرایطی هستند، این سناریو در کوتاه مدت برای داروخانه ها محتمل تر است. داروسازان این فرصت را خواهند داشت که به بیمارانی که مشکلاتی ساده دارند، مراقب های درمانی ساده یا مشاوره های مدیریت سلامت را ارائه دهند.

💡 یکی از مهم ترین عوامل تاثیر گذار برای این پیشرفت، رویکرد اصلی بهداشت و درمان است. این رویکرد اصلی شامل ارائه مراقبت های درمانی برای بیمار توسط متخصصان مراقبت های بهداشتی - از جمله داروسازان - در مکانی می باشد که برای بیمار راحت تر است. اگر شرایط و محیط به گونه ای باشد که حضور داروسازان ممکن نباشد، راه حل هایی مانند پزشکی از راه دور جای حضور داروساز را می گیرد.

📱🧬 به عنوان مثال، Intouch Health به بیماران "شبکه سلامت از راه دور" خود (telehealth network patients) در مناطق دور افتاده ایالات متحده، مشاوره های اضطراری را در زمان مناسب برای بیماران با سکته های مغزی، مشکلات قلبی عروقی و سوختگی ارائه می دهد. علاوه بر این، با سلامت از راه دور (telehealth)، متخصصان پزشکی در چنین شهرها و مناطق روستایی به خدمات ویژه نیز دسترسی پیدا کرده و بیماران می توانند در مناطق خود تحت درمان قرار گیرند.

👨🏻‍⚕️ چنین شرایطی به شما امکان می دهد مشکل بیمار را در مطب پزشک، در آمبولانس، در خانه، در مزرعه یا بیمارستان تشخیص دهید. نتایج مراقبت های درمانی به موقع آماده شوند و به بیمار امکان درمان سریع را می دهد. در واقع، با استفاده از ابزارهای دیجیتال سلامت، کل ابزار های تشخیصی یک بخش می تواند در یک کیف قرار گیرد.

🩺 برای مثال از دستگاه های دیجیتال سلامت، یک استتوسکوپ دیجیتالی مانند Eko Core به شما امکان می دهد تا به صورت زنده برای اهداف “پزشکی از راه دور” ضبط صدای قلب را انجام دهید. دستگاه های سونوگرافی قابل حمل مانند Philips Lumify و Clarius تصاویر سونوگرافی را با وضوح بالا ارائه می دهند. Viatom Checkme Pro چندین سنسور را در یک دستگاه کوچک که تایید شده FDA هست قرار داده و این دستگاه اندازه گیری ECG، نبض، دما، کیفیت خواب و موارد دیگر را انجام می دهد.

🧮 از نظر عملی، این سناریو بیشترین احتمال ممکن را دارد زیرا داروخانه ها می توانند به راحتی روی راه حل های موجود سرمایه گذاری کرده و چنین خدمات تشخیصی را ارائه دهند. داروسازان بیشتر می توانند به بیماران در تجزیه و تحلیل داده های تولید شده کمک کرده و از داده های موجود، نتیجه گیری معنی داری کنند.

⏳ علاوه بر همه شرایط، داروسازان برای ارائه دادن همچین خدماتی مناسب هستند چرا که وقت بیشتری برای اختصاص دادن به بیمار دارند.

هفته آینده به سناریو بعدی پرداخته می شود. با ما همراه باشید. 😉

#پنج_شنبه_شب_با_قانون

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

✅ وبینار پنجم "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" با موضوع "فاصله مارکتینگ از دانشگاه تا صنعت" با ارائه دکتر کاویان نصیری، (دانشجوی دکترای استراتژی و بازاریابی دانشگاه مینیو پرتغال) در تاریخ ۲۴ آبان ماه ۹۹ با شرکت ۳۰ نفر برگزار شد.

📋 سرفصل های تدریس شده در این وبینار:

🔹 فاصله بین صنعت و دانشگاه در مارکتینگ

🔹 راه های از بین بردن فاصله میان صنعت و دانشگاه

🔹 تاریخچه و سیر تکاملی مارکتینگ

🔹 تاثیر مارکتینگ و تکنولوژی بر یکدیگر

🔹 کاتلر پدر علم مارکتینگ و اندیشه های بعد از او

🔹 بررسی مفاهیم جدید مارکتینگ

🔹 ارتباط مارکتینگ و سایر علوم

🔹 اخلاق در مارکتینگ

🔹 بررسی دو ورک شاپ در حوزه سلامت

📽 هایلایت "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت"

👨‍💻 مدرس: کاویان نصیری

📋 موضوع: توضیح و بررسی ابعاد مختلف فاصله مارکتینگ از دانشگاه تا صنعت

#هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #مارکتینگ #صنعت #کاویان_نصیری

📣 علاقه مندان می توانند برای دیدن ادامه هایلایت های "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" به کانال آپارات ما به نشانی زیر مراجعه کنند. ⬇️

https://www.aparat.com/playlist/628748

#آپارات #هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #رهبری #مدیران_صنعتی #سلامت

🏥 پنج راه حل ساده برای تیم های مدیریت بیمارستانی به منظور خروج از بحران مالی کرونایی:

♟ برنامه ریزی های استراتژیک میتونه به سازمان ها و علی الخصوص بیمارستان ها کمک کنه تا در شرایط فعلی پاندمی کرونا، بتونن از پس مشکلات نوینی که سر راهشون قرار گرفته بر بیان. جدیدا یک سری از بیمارستان ها به این نتیجه رسیدن که باید برای پوشش دهی بیمارانشون بر روی تغییرات بنیادینی مثل TeleHealth و راند های مجازی سرمایه گذاری کنن. مشخصا خسارت مالی ناشی از عدم مراجعه بیمارا به بیمارستان ها تو این مدت اخیر واقعا بی سابقه بوده! انجمن فدرال بیمارستان های ایالات متحده، طی گزارشی میگه که بیمارستان های غیر فدرال برآورد کرده بودند که در فاصله بین مارس تا ژوئن 2020 تقریبا 161.4 میلیارد دلار درآمد داشته باشن🤑

با همه ی این اوصاف به نظر میرسه برای مدیران اقتصادی، حفظ خدمات موجود در سطح بالا و صرفه جویی در هزینه ها موضوعی بغرنج و پیچیده باشه!🤔

👨🏼‍💻👩🏼‍💻 در اینجا پنج استراتژی رو برای تیم های مدیریت بیمارستانی به منظور خروج از بحران آوردیم:

⛅️ استفاده بیشتر از فضای ابری(cloud):
پاندمی کووید 19 ، سازمان ها رو بیشتر از گذشته به سمت نگاه به فضای ابری سوق داده. برای برخی از تیم های مراقبت های بهداشتی، این اولین باری هست که اونها از فضای ابری استفاده می کنن! از طرفی استفاده از فضای ابری این امکان را به کارکنان مراقبت بهداشتی میده که بتونن با راه اندازی یک دسکتاپ مجازی، فرایند TeleHealth رو بیش از پیش گسترش بدن. با استفاده از cloud ، ذخیره سازی و آپلود داده ها خیلی ساده تر انجام میشه.

📡💻 از دیتا سنتر خود غافل نشید!
تجربه نشان داده که بیمارستان ها بعد یه مدت از به روز رسانی و سرویس دوره ای سیستم دیتا سنتر خودشون غافل میشن. چرا که نمیشه از همچین سیستم هایی برای مدت طولانی و بدون هیچ ایرادی استفاده کرد. ولی خب ممکنه این بی توجهی منجر به از دست رفتن کلیه داده های موجود بشه!

🏨 بیمارستان ها بیست و چهار ساعت روز و هفت روز هفته کار میکنن پس در این بین وجود به اصطلاح تداوم اطلاعاتی، بسیار حائز اهمیته. خوبه که اشاره کنیم، سازمان هایی مثل CDW هستن که آماده ارزیابی ها و بررسی های رایگان برای مشخص کردن اشکالات احتمالی و اگر لازم شد حل اون مشکلات به وجود اومدن. به نظر میرسه کمی سرمایه گذاری در این زمینه ها بتونه از مشکلات بزرگتری جلوگیری بکنه.

📲 برنامه های بلا استفاده را دریابید!!
ممکنه یک بیمارستان، قریب به ششصد برنامه و اپلیکیشن مختلف برای کار های خودش داشته باشه که پایش و نگهداری هر کدوم، هزینه ای رو برای بیمارستان به همراه داره. در این زمان با توجه به محدودیت منابع مالی باید بررسی شه که آیا امکانش وجود نداره که چندین عملکرد رو با تنها چند تا اپلیکیشن محدود انجام بدیم؟ اگر بررسی های لازم و کافی صورت بگیره، با تغییراتی جزئی میشه برنامه های چند کاربرده رو ساخت که از عهده ی تمامی وظایف بر بیان.

👨🏼‍💻از یک پیمانکار خدمات آی تی استفاده کنید! چرا که نه؟
بعضا پیش اومده که تو بیمارستانا افراد مختلفی با وظایف محدود برای حفظ عملکرد زیرساخت الکترونیک سازمان، مورد استفاده قرار گرفتن. خب! هر کدوم از اینها حقوق و مزایای خاص خودشون رو لازم دارن و در دراز مدت میتونن علی رغم بازدهی پایینشون برای سیستم، خرج بالایی برای بیمارستان داشته باشن. در همچین موقعیت هایی بهتره بیمارستان با یک پیمانکار خدمات آی تی قرارداد ببنده تا بتونه در ازای خدمه کمتر، هزینه کمتری پرداخت کنه و در عوض به خاطر متمرکز بودن خدمات در یک سازمان خاص، خدمات بهتری رو هم دریافت کنه.

🎭 سعی کنید شرایط کاری مناسب کارمندانتون رو فراهم کنید!
این موضوع از بدیهی ترین موضوعات سازمانی چه در بیمارستان و چه در سازمان های دیگه به حساب میاد. مثلا اگر برای مدیریت خدمات آی تی بیمارستان از یک سری کارشناس IT استفاده میکنین، میتونید برای بازدهی بیشترشون به اونها اجازه دورکاری بدین. بیاید به یک هواپیما نگاه بندازیم! هواپیما میتونه روی زمین هم حرکت کنه ولی بهترین بازدهی رو در حین پرواز در آسمون داره. این موضوع میتونه در بیمارستان ها هم صدق کنه. در واقع بیمارستان از دیدگاه تجاری سیستمی هست که باید درآمد کسب کنه و هر کدوم از اجزای این سیستم (کادر درمانی، متخصصین IT و ...) به محیط کاری مناسب خودشون احتیاج دارن که بر عهده اتاق فکر بیمارستانه تا اون شرایط رو برای سود دهی و بازدهی بیشتر فراهم کنه.

✍️ هومن تقوی

🧑🏻‍🏫👨🏻‍🏫جهت مطالعه ی بیشتر
https://b2n.ir/860625

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

✅ وبینار ششم"مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" با موضوع "مهارت های فروش" با ارائه دکتر امیرعلی رئوف مهرپور(دکترای مدیریت کسب و کار، مشاور بازاریابی و فروش شرکت های دارویی) در تاریخ ۲۶ آبان ماه ۹۹ با شرکت ۳۰ نفر برگزار شد.

📋 سرفصل های تدریس شده در این وبینار:

🔹 چهارچوب فروش و اصول کاربردی آن

🔹 مراحل مجاب کردن ارباب رجوع به خرید یک کالا یا خدمات

🔹 اصول و توانایی های لازم در فرآیند فروش

🔹 شناخت ویژگی های فروشندگان برتر

🔹 نحوه معاشرت و برخورد با ارباب رجوع

🔹 تکنیک های اولیه فروش

🔹 اهمیت precall وکاربرد آن در فروش

🔹 اگاهی و تسلط کافی بر ویژگی های کالا و مزایای آن

🔹بررسی نتایج، نیاز ها و بازدهی فروش

📽 هایلایت "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت"

👨‍💻 مدرس: دکتر امیرعلی رئوف مهرپور

📋 موضوع: چینش سناریو و نحوه برخورد با شرایط متفاوت در حوزه فروش

#هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #مارکتینگ #مهارت_فروش #امیرعلی_رئوف_مهرپور

📣 علاقه مندان می توانند برای دیدن ادامه هایلایت های "مدرسه آنلاین تربیت مدیران صنعتی در حوزه سلامت" به کانال آپارات ما به نشانی زیر مراجعه کنند. ⬇️

https://www.aparat.com/playlist/628748

#آپارات #هایلایت #کسب_و_کار #مدرسه_آنلاین #رهبری #مدیران_صنعتی #سلامت

📘 کتاب اولویت های فناوری حوزه سلامت

🗃 این کتاب شامل لیستی از نیاز های سلامت در 15 کمیته تخصصی از سوی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی است.

🔗 منبع: کارگروه ارزیابی و تشخیص صلاحیت شرکت‌ها و موسسات دانش بنیان - معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

☁️ تکنولوژی Cloud Gaming می تواند هوش مصنوعی را به مطب پزشکان بیاورد

📱 این تکنولوژی بدون نیاز به ارتقای سخت افزاری سیستم ها، پردازش داده ها و مسائل پیشرفته را امکان پذیر می کند. در واقع با استفاده از cloud computing technology به جای سپردن تمامی فرایندهای پردازش اطلاعات به سیستم افراد، این کار توسط سرورهایی از راه دور انجام می شود.

🏥 این فناوری به حذف فرآیندهای ارتقا سخت افزاری و IT سیستم ها در موسسات بهداشتی درمانی کمک می کند.
علی رغم آنکه در سال 2019 سیستم های بهداشتی بیش از 11 میلیارد دلار برای cloud computing هزینه کرده اند اما هنوز جایگاه واقعی و جهانی خود را به دست نیاورده اند.

🔬 گستره استفاده از این تکنولوژی در زمینه های مختلف پزشکی بسیار گسترده است؛ برای مثال تولید میکروسکوپ هایی که حاوی اطلاعاتی برای کمک به تشخیص تومورهای سرطانی هستند، بهینه سازی خدمات، تجزیه و تحلیل آمارهای ردیابی، ارائه توصیه های شخصی به بیماران، تحلیل داده های پزشکی و تحقیقاتی با فناوری cloud computing صورت می گیرند.

🧬 پیشرفت این فناوری به پزشکان این امکان را می دهد که بر وظایفی تمرکز کنند که نیاز به مراقبت های پزشکی حرفه ای تری دارند.

✍🏻 مهدیس مرادنیا

🔗 جهت مطالعه بیشتر:
https://b2n.ir/573320

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

🎥 برترین روندهای سلامت دیجیتال در سال 2019

🧬 تیم آینده پژوه پزشکی ( The Medical Futurist) در این ویدیو به معرفی برترین روند های تاثیر گذار بر صنعت سلامت در سال 2019 می پردازد.

#ویدیو

#Achieving_excellence_together

⚖️ انجمن علمی قانون 💊
@CanonSA_tums

⚖️💊 انجمن علمی قانون با همکاری آدوراطب (بزرگترین شرکت خصوصی پخش دارو در کشور) برگزار می کند.

🔹 فعالیت در صنایع دارویی دورنمای بسیاری از دانشجویان و فارغ التحصیلان می باشد. یکی از بخش های این صنعت، پخش دارو است که عملیات های تامین و توزیع محصول نهایی در آن انجام می پذیرد.

🎉 مژده: طی این وبینار دپارتمان مدیریت انسانی آدوراطب به معرفی این شرکت خواهد پرداخت و راه های ارتباطی آدوراطب جهت آشنایی بیشتر و ارسال رزومه معرفی می شوند.

📣 توجه: این وبینار برحسب وظیفه اجتماعی انجمن علمی قانون و آدوراطب به صورت رایگان برگزار خواهد شد.

🌐 وبینار "آشنایی با زنجیره تامین و نقش آن در صنعت پخش دارو"

🔸 سخنرانان:

🧑‍💻 مهندس آرمان نوری (مدیر ارشد زنجیره تامین آدوراطب)

🧑‍💻 علی محسنیان (مدیر ارشد منابع انسانی آدوراطب)


📋 سرفصل ها:

⬅️ مدیریت زنجیره تامین

⬅️ مدل های زنجیره تامین کلان و پیوسته

⬅️ برنامه ریزی تامین(DRP)

⬅️ تکنیک های بهبود مستمر


🗓 تاریخ برگزاری: ۱۳ آذر ساعت ۱۶ الی ۱۸

🔗 لینک ثبت نام وبینار:

https://evnd.co/SZWNF

⚜️ سوالی داشتید از ما بپرسید
🆔 @CanonSA_PR