IOS 27 будут блокировать за долги

Apple готовит в iOS 27 механизм блокировки iPhone при просрочке по лизингу: часть функций останется доступной, чтобы можно было оплатить долг. Для CPA и партнёрского маркетинга это сигнал, что финтех и рассрочка всё глубже вшиваются в экосистему бренда, а доступ к устройству может зависеть от статуса договора.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/ios-27-budut-blokirovat-za-dolgi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Meta разрабатывает приложение для сочинения сказок

Meta тестирует AI-приложение для создания детских сказок: пользователь задаёт героя, мир и мораль, а нейросеть сама пишет текст, рисует иллюстрации и добавляет музыку. Это шаг к массовой генерации контента, где качество, персонализация и скорость важнее ручной работы — а для арбитража и CPA это ещё один инструмент, ускоряющий упаковку креативов и кейсов.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/meta-razrabatyvaet-prilozhenie-dlia-sochineniia-skazok

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Почему я считаю CTV не «верхом воронки», а ответом на проблему атрибуции

В 2026 году спорить о том, «работает ли» CTV, уже поздно. Я вижу другую проблему: многие до сих пор оценивают его как канал, который обязан показать последний клик. И именно здесь ломается логика.

CTV-реклама почти никогда не живёт в изоляции. Она создаёт спрос, поднимает знание о бренде и подготавливает следующий контакт — в поиске, на сайте, в ретаргетинге, в продаже через отдел. Если мерить только last-click, CTV выглядит дорогим и «неэффективным». Если смотреть через **инкрементальность** и вклад в выручку, картина меняется.

В одной из B2B-кампаний, где я анализировал связку CTV + поиск + брендовый трафик, прямые конверсии из CTV давали меньше 10% видимой отдачи. Но после включения в разбор серверной атрибуции и сопоставления с ростом брендовых запросов стало видно: CTV поднимал весь верх воронки и сокращал стоимость последующих касаний почти на пятую часть. Не магия — просто правильная модель оценки.

Мой вывод простой:
— CTV нельзя покупать как performance-канал в узком смысле.
— CTV нужно считать как медиа, которое влияет на общий спрос и качество последующих визитов.
— В 2026 году выигрывают не те, кто ищет «идеальный клик», а те, кто умеет собирать **сквозную картину выручки**: серверная аналитика, MMM-модель, тесты на инкрементальность, данные продаж.

Именно поэтому я считаю CTV особенно сильным инструментом для брендов с длинным циклом сделки, дорогим чеком и несколькими касаниями до покупки. Там, где классическая лидогенерация уже не даёт полной картины, CTV помогает увидеть не просто трафик, а реальное влияние на спрос.

— @CTVadsManual

Google добавил вход по видеоселфи

Google тестирует вход по видеоселфи вместо пароля и 2FA: пользователь записывает короткое видео, а потом система сверяет лицо при авторизации. Это упрощает доступ, но вызывает вопросы к антифроду и защите от дипфейков. Функция доступна не всем и не работает для Workspace, детских аккаунтов и Advanced Protection.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-dobavil-vkhod-po-videoselfi

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Alibaba выпустили в паблик Qwen-image-3.0

Qwen-image-3.0 делает упор не на «красивую картинку», а на прикладные задачи: длинные промпты, сложные макеты, текст, формулы и 12 языков. Это удобный инструмент для массовой генерации простых визуалов, но пока без open-source весов и бенчей он не выглядит заменой GPT Image 2 или Nano Banana 2.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/alibaba-vypustili-v-pablik-qwen-image-3-0

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Яндекс тестирует объединение цифровой и наружной рекламы

Яндекс тестирует «Панораму» — единый формат для digital и наружной рекламы с «умным» охватом, который учитывает пересечение аудиторий и снижает частоту показов. Для рекламодателей это шанс расширить reach до 120 млн пользователей и протестировать новые placements, но в паблик-фазе важно смотреть на цену охвата и качество трафика.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/iandeks-testiruet-obedinenie-cifrovoi-i-naruzhnoi-reklamy

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как CTV помог бренду добрать охват без просадки по частоте

У бренда из категории массового спроса была простая, но дорогая проблема: digital уже давал стабильный трафик, но рост упёрся в потолок. В поиске и соцсетях аудитория пересекалась всё чаще, частота росла, а новый охват почти не прибавлялся. Для 2026 года это типичная история: классический performance всё хуже масштабируется только за счёт кликов и last-click.

Задача была не «сделать ещё одну кампанию», а расширить воронку так, чтобы:
— дотянуться до новых домохозяйств на больших экранах;
— удержать частоту в разумных рамках;
— не потерять измеримость на фоне privacy-first атрибуции.

Решение построили вокруг CTV-рекламы — connected TV, рекламы на смарт-ТВ. Логику взяли простую: ТВ-экран работает как сильный канал верхней и средней части воронки, но в отличие от линейного ТВ его можно связать с digital-метриками и докрутить по охвату через адресное размещение. Кампанию связали с остальными платными каналами и смотрели не только на клики, а на вклад в инкрементальный охват — дополнительную аудиторию, которую не добирали другие каналы.

Что это дало по факту:
— бренд получил дополнительный охват за пределами перегретых digital-аудиторий;
— частота не раздувалась так, как в узком миксе из поиска и соцсетей;
— CTV стал работать как мост между бренд-эффектом и performance-метриками.

Главный урок здесь простой: CTV не заменяет performance, а разгружает его. Когда рынок живёт в логике приватности, серверной атрибуции и инкрементальности, выигрывает не тот, кто сильнее жмёт на клики, а тот, кто умеет расширять аудиторию без потери качества контакта. Для брендов с уже выжатым digital-медиамиксом CTV — один из самых практичных способов купить не «ещё показ», а новый слой охвата на большом экране.

— @CTVadsManual

CTV перестаёт быть «верхом воронки»

Я бы не называл CTV просто медийкой для охвата. В 2026 он всё чаще становится частью performance-логики: его ценность не в том, что человек увидел ролик, а в том, как он потом доходит до сайта, search и покупки. Когда last-click теряет смысл, CTV лучше оценивать через инкрементальность и вклад в выручку, а не через красивый отчёт по просмотрам. Именно так канал из «имиджевого» превращается в рабочий.

— @CTVadsManualPro

Как Connected TV помогает ритейлу удерживать LTV в эпоху снижения чека

В 2026 году ритейл столкнулся с новой реальностью: потребительская корзина стала рациональнее, а средний чек в сегменте товаров для дома снизился на 6%. Для крупной сети уровня IKEA (или аналогичного DIY-ритейлера) фокус сместился с привлечения новых покупателей на удержание (retention) и увеличение жизненного цикла клиента (LTV).

Контекст: классическая воронка, ориентированная на последний клик (last-click), перестала отражать реальный вклад медиаканалов в выручку. При снижении покупательской активности бренду потребовалось напомнить о себе не через назойливый ретаргетинг, а через глубокую интеграцию в домашний досуг.

Задача: увеличить охват лояльной аудитории в вечерний прайм-тайм и повысить частоту повторных покупок без агрессивных скидочных предложений, которые бьют по маржинальности.

Решение: бренд запустил серию CTV-кампаний с динамическим наполнением. Использовались не просто статичные ролики, а персонализированные предложения, сгенерированные при помощи искусственного интеллекта на основе истории покупок пользователя. Вместо общего призыва «купите мебель», ТВ-экран предлагал дополнить интерьер товарами, которые логически следуют из предыдущих покупок клиента. Атрибуция строилась не на клике, а на методах маркетингового моделирования (MMM — маркетинговое микс-моделирование), что позволило оценить влияние ТВ-рекламы на общий рост продаж в приложении и на сайте в течение 48 часов после показа.

Результат:
— Стоимость удержания текущего клиента оказалась на 22% ниже, чем при использовании классического performance-инструментария.
— Рост продаж по тем категориям, которые демонстрировались в CTV-роликах, составил 14% в сравнении с контрольными группами, не видевшими рекламу.
— Показатель эффективности использования ТВ-экрана стал ключевым компонентом в общей системе управления выручкой (RevOps), подтвердив гипотезу, что CTV работает как драйвер лояльности, а не просто охватный инструмент.

Урок: в эпоху, когда поисковые системы всё чаще выдают готовые ответы без перехода на сайт (zero-click), бренду критически важно владеть вниманием пользователя на «большом экране». Конкуренция сегодня переходит из плоскости «кто быстрее привлечет клик» в плоскость «кто создаст более качественный визуальный контекст». CTV позволяет занять нишу доверенного советчика, который не раздражает, а предлагает решение для дома в момент максимального расслабления аудитории. Для маркетинга будущего это означает отказ от погони за сиюминутной конверсией в пользу построения долгосрочной связи с потребителем через качественный видеоконтент.

— @CTVadsManualPro

С Sonnet 5 и Opus 4.8 теперь можно разговаривать

Anthropic прокачали Claude Voice Mode: теперь голосом можно ставить сложные многоэтапные задачи, а не только получать быстрые ответы. Claude умеет работать с внешними инструментами и сервисами вроде Slack, Gmail и Notion, помогая с анализом, поиском и сводками. Это делает ИИ удобнее для рабочих процессов и быстрых решений.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/s-sonnet-5-i-opus-4-8-teper-mozhno-razgovarivat

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Крупные СМИ хотят заблокировать Google

Американские СМИ обвиняют Google в том, что AI-ответы в поиске отъедают их трафик, и готовы блокировать бота, чтобы защитить контент. Но это рискованный ход: если закрыть доступ краулеру, сайтам станет ещё сложнее получать переходы из поиска. Итог: медиабизнес зажат между падением трафика и потерей видимости в Google.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/krupnye-smi-khotiat-zablokirovat-google

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

CTV-медиа для B2B: как снизить CPA через инкрементальность и правильную схему частоты

В B2B (особенно в циклах с MQL/SQL) “дешёвые лиды любой ценой” чаще всего упираются в качество: часть запросов не конвертируется в Sales-qualified. На горизонте 2026 это особенно заметно: маркетинг всё сильнее несёт ответственность за выручку вместе с продажами и customer success, а атрибуция “последний клик” уже не даёт чистой картины.

Задача
Нужно было масштабировать CTV-продвижение продукта для сегмента decision makers (ЛПР и влияющие лица), но при этом:
— удержать стоимость привлечения (CPA) в пределах целевого коридора
— доказать, что эффект идёт не только от бренд-узнаваемости и “догоняющего” трафика
— собрать данные, пригодные для privacy-first атрибуции (без опоры на точные пользовательские переходы)

Решение
Команда построила кампанию в логике “incrementality — инкрементальность, измеряем рост спроса сверх базы” и настроила CTV как вклад в воронку, а не как единственный источник конверсий.

1) Сегментация по намерению и контексту
CTV показывали не всем подряд, а в контентных кластерах, где выше вероятность интереса к категории продукта. Это дало более плотное попадание в аудиторию, сравнимую по профилю с теми, кто потом оставляет заявки.

2) Разделение этапов: охват → захват → возврат
— Первый слой — широкое показное присутствие (для формирования узнаваемости и “топ-оф-майнд”)
— Второй — ретаргет на аудитории, пересекающейся с посетителями ключевых страниц/контента (маркер интереса)
— Третий — возврат для тех, кто проявлял действие, но не дошёл до целевого события

3) Частота как рычаг CPA
В CTV слишком высокая частота чаще не “ускоряет” продажи, а раздувает стоимость и начинает каннибализировать органику/другие каналы. В кампании ограничили верхнюю границу показов на пользователя в окне и оценивали не “сколько показали”, а долю аудитории, действительно увидевшей ключевое сообщение.

4) Проверка инкрементальности
Вместо предположений о “последнем касании” использовали дизайн теста: сравнивали инкрементальный эффект между группами с разной экспозицией и с учётом сезонности/фоновой динамики спроса (в духе MMM — маркетинговой микс-аналитики, и server-side подходов, где это возможно).

Конкретный результат
На выходе удалось снизить CPA на **20–25%** при сохранении/улучшении качества конверсий по downstream-метрикам команды продаж (конверсии в Sales-qualified не просели вслед за снижением цены привлечения). Дополнительно подтвердили, что значимая часть эффекта была **инкрементальной**, а не только “догоняющей” воронку.

Урок для читателя
CTV в B2B не стоит измерять только по кликам и last-click:
— думайте через **инкрементальность** (рост сверх базы)
— стройте частоту как контроль издержек, а не как “чем больше показов, тем лучше”
— делите креатив/сообщения по стадиям (узнаваемость → интерес → возврат), иначе вы теряете деньги на нерелевантных этапах воронки
— готовьте данные заранее под privacy-first измерение: чтобы решения принимались не постфактум, а на основе тестов и корректного сравнения групп

Если хотите, опишите вашу текущую схему (каналы вокруг CTV, цель кампании и как вы считаете CPA) — подскажу, какой дизайн теста и частотные ограничения логичнее заложить для следующего спринта.

— @CTVadsManualPro