Hab beschlossen das in der gruppe zu posten.

Einige leute schaun auf Companies House als wär das n verzeichnis vom gesamten CT3 team. Aber darum gehts hier überhaupt nicht.

Cuillin Technology Limited is die rechtliche hülle von CT3 in Großbritannien. In Companies House steht n statutory director Alexander Mills. Ausserdem is er da offiziell als Person with Significant Control eingetragen. Also aus rechtlicher sicht is die verantwortliche und kontrollierende person der firma ganz offen im staatsregister.

Warum nur ein director? Weil das für ne britische private limited company völlig normal is. Das gesetz verlangt mindestens einen director, keinen rat aus fünf, zehn oder zwanzig leuten. Der director status is ne konkrete rechtliche funktion, pflichten und verantwortung gegenüber der firma und dem britischen recht.

Und hier is besonders wichtig die spezifik von Web3 und dezentralen systemen zu beachten.

Man kann nicht erwarten dass jeder der an entwicklung, produktmanagement, marketing, infrastruktur oder internationaler expansion von n dezentralen projekt arbeitet gleichzeitig als director von ner zentralen rechtseinheit im Companies House stehen muss.

Genau deshalb is es in Web3 üblich dass die rechtliche einheit kompakt bleibt und entwickler, spezialisten, berater, infrastruktur-leute und management in verschiedenen ländern arbeite. In vielen Web3 projekten arbeite sogar n großer teil der entwickler und mitarbeiter nur unter profi oder pseudo namen öffentlich. Das hängt historisch auch mit der idee von dezentralisierung zusammen: Das system soll möglichst wenig von einer bestimmten person, nem büro oder nem zentralen steuerungspunkt abhängen.

Und genau da is CT3 meiner meinung nach positiv anders. Hier is das key management nicht anonym.

Leandro Gomes, Rodrigo Pereira und Monique Amaral übernehmen operative funktionen direkt im projekt, das is n ganz anderes rechtliches konzept.

CT3 stellt Leandro Gomes öffentlich als CEO und Rodrigo Pereira als CMO vor. Das is nicht nur auf LinkedIn sondern auch in öffentlichen firmen-materialien. Die haben offene profile, fotos, berufliche histories und kontakte. Jeder kann sie auf LinkedIn finden, anschreiben und prüfen ob die leute existieren und sich wirklich mit CT3 verbinden.

Für n Web3 projekt is das eher n zusätzlicher vertrauensvorteil als n minus. Das projekt hätte sich mit nem einzigen rechtlichen vertreter und nem viel weniger öffentlichen operativen team begnügen können, wie's in vielen dezentralen projekten der fall is. Aber CT3 zeigt im gegenteil die leute die sich um die geschäftsentwicklung und das produkt kümmern.

Alexander Mills und Leandro Gomes müssen nicht die gleiche funktion erfüllen. Der eine is legal director und kontrollperson der britischen firma, der andere CEO der sich ums tägliche produktmanagement, die technik, partner und kommunikation kümmert.

CEO is ne position in der operativen struktur. Director in Companies House is n rechtlicher status nach britischem gesellschaftsrecht. Das zu vermischen is falsch.

Das gleiche bei der zahl 1 employee.

In der britischen statistik zählen employees nur leute die bei der firma über contracts of service arbeite. Das is nicht die zahl aller leute die irgendwie am produkt arbeite. Subunternehmer, externe entwickler, berater, freie mitarbeiter und andere partner zählen da nicht rein.

Und für CT3 is das besonders wichtig weil die ganze architektur nicht nach dem modell aufgebaut is: eine firma – n büro – eigene server – hunderte festangestellte.

CT3 is ne dezentrale infrastruktur wo daten auf unabhängigen knoten verteilt werden. N großer teil der infrastruktur und teilnehmer is von natur aus außerhalb des personals von n britischen rechtlichen einheit.

Also sagt die zahl 1 employee nur wie Cuillin Technology Limited in dem berichtszeitraum organisiert war. Das heißt nicht dass nur eine person an CT3 arbeitet.

Zur frage warum man nix von Alexander Mills hört. Auch da gibt's keine pflicht dass der inhaber oder statutory director von ner tech-firma gleichzeitig ihr haupt-publikumsgesicht sein muss.

Seine funktion kann im corporate management liegen, der rechtlichen verantwortung und kontrolle der firma selbst, während öffentliche auftritte, partnerschaften, marketing und tägliches produktmanagement vom operativen team gemacht werden.

Mir scheint viel wichtiger is was anderes.

Es gibt ne offiziell eingetragene rechtliche einheit. Deren director und kontrollperson sind im staatsregister offen. Es gibt n öffentlichen CEO, CMO und andere projektvertreter. Deren identitäten sind nicht versteckt, ihre verifizierten LinkedIn profile sind öffentlich, man kann sie direkt kontaktieren. Es gibt das produkt und die infrastruktur selbst, deren funktion jeder selbst prüfen kann.

In diesem fall existiert die rechtliche einheit seit 2022, deren director und kontrollperson sind offiziell bekannt, und die key leute von CT3 treten öffentlich auf.

Also seh ich hier ne ganz klare teilung zwischen rechtlichem management der firma, operativem management des projekts und der dezentralen infrastruktur von CT3.

Und das is wohl der punkt: Dezentralisierung bedeutet ja dass die arbeit des ganzen systems nicht auf ne einzige liste von leuten in n staatlichen register reduziert werden darf und von n einzigen steuerungspunkt abhängen soll. Companies House zeigt die rechtliche struktur von ner bestimmten britischen firma. Das war nie dazu gedacht das ganze ökosystem des projekts abzubilden