Постоянные улучшения бизнеса | CI consult
54 subscribers
39 photos
38 links
На этом канале вы узнаете как:
- повысить прибыль без кат-коста
- прекратить быть нянькой для своего бизнеса
- взрастить настоящих лидеров из своих менеджеров

Мы команда, создающая команды.

По вопросам сотрудничества:
@SergeyStorozhuk
Download Telegram
Дорогие дамы,
От всего сердца поздравляем вас с международным женским праздником 8го Марта! Желаем вам крепкого здоровья, счастья и благополучия во всех отраслях жизни 🌷

С уважением,
команда CI Consult

Qadrli ayollar,
Sizni 8-mart, Xalqaro xotin-qizlar bayrami bilan chin qalbimizdan tabriklaymiz! Mustahkam sog’liq, baxt, omad va ishlaringiz rivoji doimo xamrohingiz bo’lsin🌷

Hurmat bilan,
CI Consult jamoasi
6🍓1
Поздравляем вас с днем весеннего равноденствия и его самым прекрасным праздником - Навруз! 🌿🌸 Хотим пожелать вам обновление и очищение, которое является символом этого праздника, счастья и радости вашему дому. Пусть ваш дастархан будет богатым круглый год и дастаток будет всегда, а вас не покинет позитивные мысли и отличное настроение.
Навруз мубарак!
__

Bahoriy tengkunlik va uning eng go'zal ayyomi – Navro'z bayrami bilan barchangizni tabriklaymiz! 🌿🌸
Bu ulug‘ kunning ramzi bo'lgan yangilanish, yasharish va yaxshilik hayotingizda sodir bo'lishini, xonadoningiz baxt va farovonlikka to'lishini tilab qolamiz. Yil davomida dasturxoningizdan to'kin-sochinlik, qalbingizdan ezgu niyatlar tark etmasin.
Navro'z muborak!
5🎉1💘1
Кейс CI Consult: как мы увеличили производство тортов в Safia на 60% без вложений
Скоро уже четыре года как компания Safiа начала внедрять систему постоянных улучшений в своем бизнесе.
Консультант и совладелец CI Consult, Андрей Дреер

поделился с Spot, как принципы консультантов и смелость собственников Safia сделали компанию одним из сильнейших кондитерских предприятий Средней Азии👇
🔥4👍1
Всех мусульман искренне поздравляем с Священным исламским праздником Ид аль Фитр🌙
Пусть этот День наполнит ваши сердца радостью, а дома - благополучием, мира, добра и счастья всем!

С уважением,
команда CI Consult
——
Barcha musulmon ahlini islomning muqaddas bayrami Hayit ayyomi bilan samimiy tabriklaymiz🌙
Ushbu Kun sizga baxt, uyingizga totuvlik olib kelsin, tinchlik, mehr va muhabbat tark etmasin!

Hurmat bilan,
CI Consult jamoasi
6🎉1🙏1🕊1
Что будет, если у компании нет привычного отдела HR, а все вопросы подбора, мотивации и развития решают сами команды? В новом материале Павел Молотивский рассказывает про компании — от Haier до «ВкусВилл», — которые почти полностью отказались от классической «эйчар-службы» и добились большего доверия, гибкости и вовлечённости людей.

Почему это работает и как сотрудники реагируют на такую свободу? Полный текст статьи доступен на нашем официальном сайте. Присоединяйтесь к обсуждению!👇
https://ci-con.ru/blog/raspredelennyy-hr-kak-sdelat-hr-bez-eycharov
❤‍🔥41
Закупки — это не просто “что-то купить для работы”. Это стратегически важный процесс, от которого зависит стабильность, прибыльность и развитие бизнеса.

В статье рассказываем:
Что такое прямые, косвенные и экстренные закупки
Как закупки влияют на логистику и финансовые результаты
Какие технологии и подходы помогают автоматизировать и улучшить процессы
Как выстроить надёжные отношения с поставщиками

Полную статью написал Павел Молотивский — читайте на нашем официальном сайте 👇
https://ci-con.ru/blog/vseobemlyuschee-rukovodstvo-po-zakupkam-kak-optimizirovat-strategiyu-dlya-vashego-biznesa
🔥5👍1
Как мотивировать команду БЕЗ денег?
Забудьте про оплату по KPI и бонусы, если сотрудники выгорают и ненавидят свою работу. Хотите настоящую мотивацию? Создайте среду, где человек чувствует стабильность, смысл, поддержку и перспективу.

5 простых шагов, чтобы вдохновить команду изнутри – без премий и манипуляций.

👀 Спойлер: дело не в деньгах, а в отношении.

Полную статью читайте на нашем официальном сайте — автор Дмитрий Иванов.
https://ci-con.ru/blog/5-shagov-dlya-sozdaniya-motivatsii-v-komande-bez-deneg
🔥9👍51
Почему агрессивная экономия может убить бизнес?

Иногда желание «сэкономить на всём» играет злую шутку: падает качество, уходит команда, клиенты теряются — и бизнес сам себя загоняет в угол.

Примеры компаний вроде Sears, Boeing, BP и GM показывают, к чему приводит чрезмерное сокращение затрат: от потери репутации до банкротства и катастроф.

💡 Вывод простой: оптимизация должна быть разумной, с учётом будущего, а не только сегодняшних цифр.

Полную статью написал Павел Молотивский — читать можно на нашем сайте👇
https://ci-con.ru/blog/obzor-kak-ubit-biznes-snizhaya-rashody
🔥6👍1👏1
Почему сдельная оплата разрушает команду?

Платить за каждую деталь кажется справедливо. Но на практике — это приводит к молчанию, недоверию и падению качества.
Люди работают на себя, а не друг для друга. А бизнес теряет больше, чем экономит.

Что делать?
Как перейти к системе, где люди хотят работать, а не просто зарабатывать?

🧠 Разобрали реальные примеры и пошаговые решения.

Полную статью написал Артём Гусельников — читайте на нашем официальном сайте 👇
https://ci-con.ru/blog/minusy-finansovogo-stimulirovaniya
5👍1🔥1
Что видит руководитель — и что на самом деле происходит?
Иногда между цифрами в отчётах и реальностью — пропасть.
Клиенты недовольны, сотрудники молчат, а наверху всё выглядит “по плану”.
Почему важно выходить из кабинета и видеть своими глазами?

📊 Георгий Донченко рассказывает, как не потерять связь с тем, что создаёт ценность.
Полная статья — на сайте 👇
https://ci-con.ru/blog/kogda-tehnologii-ne-glavnoe-zlo-pochemu-kompanii-terpyat-krah-iz-za-slepoty-rukovodstva
🔥5
NUMMI — это не просто переименование старого цеха. Это история о том, как уважение к людям, работа в команде и вера в каждого сотрудника могут перевернуть судьбу целой индустрии.

Когда GM сдалась, Toyota показала: можно по-другому. Вместо контроля — доверие. Вместо наказаний — развитие.
А когда всё снова рухнуло — Илон Маск дал заводу новую жизнь.

Мораль?
💡 Даже самый "плохой" завод можно изменить. Но только если начать с мышления.

Автор статьи — Павел Молотивский. Полная версия — у нас на сайте 👇
https://ci-con.ru/blog/nummi-revolyutsiya-odnogo-bolta-izmenivshaya-avtomobilnuyu-industriyu
5
🔥 Почему эффективность — это не про дипломы, а про глубокую работу с реальностью?

Рассказываем, как настоящие улучшения начинаются не с лекций, а с честного погружения в процессы:
– где теряются деньги,
– как «боль» превращается в прибыль,
– почему MBA не спасёт, если не разобраться в сути.

📖 Полную статью написал Георгий Донченко — читайте на нашем официальном сайте 👇
https://ci-con.ru/blog/nastoyaschaya-effektivnost-cherez-bol-zachem-vhodit-v-operatsionku-i-pochemu-mba-ne-spaset
4👨‍💻1
#NUMMI1
Процесс, который нельзя прервать, — обречён на бесконечные потери
.

GM Fremont в начале 80-х превратился в учебник по тому, как не вести бизнес: запрет на остановку линии, брак на выходе, саботаж внутри. Итог — завод-призрак и миллионы убытков. Почему? Потому что скорость без права на «стоп» всегда дороже.

Первая часть большого разбора вышла в нашей инстаграм странице 👇
https://www.instagram.com/p/DKg6fLbI8HX/?igsh=dHhqcjEyeWJkOW1i
🔥5
Поздравляем наших партнеров с наступивщим праздником Курбан байрам🌙🐑
Желаем вам и вашим родным крепкого здоровья, удачи во всех начинаниях и мира над головой!

С уважением,
команда CI Consult
_ _

Kirib kelgan Qurbon bayrami bilan bizning hamkorlarimizni tabriklaymiz🌙🐑
Sizga va yaqinlaringizga mustahkam sog'liq, boshlayotgan ishlaringizda omad, tinchlik va xotirjamlik doimo hamrohingiz bo’lishini tilab qolamiz!

Hurmat bilan,
CI Consult jamoasi
🙏6
#NUMMI2
Копировать форму без содержания — всё равно что газовать на месте: шум есть, прогресса нет.


Начало 80-х. GM запускает проект «Beat Toyota» — вешает андон-шнуры, красит зоны 5S, устраивает утреннюю гимнастику… и по-прежнему запрещает останавливать линию.
В итоге: потратила миллионы, но не снизила брак.

Почему «японские» декорации без права на стоп только ускоряют провал?

Вторая часть большого разбора уже в нашей инстаграм странице. Переходите по ссылке👇

https://www.instagram.com/ci.consult?igsh=Z296dmF5bWJwNmpt&utm_source=qr
👏4
#NUMMI3
Принципы формируют поведение:
иметь свои — или жить по чужим?


Декабрь 1984-го. Завод NUMMI запущен.
Toyota внедрила андон — право остановить линию при дефекте.
Но рабочие, годами приученные к страху, не решаются дёрнуть шнур. Даже когда видят ошибку.

Вице-президент сам демонстративно останавливает конвейер.
Сирены заменяют на музыку.
И только тогда маятник качается в другую сторону:
остановки — каждые 5 минут.

GM в панике.
Toyota спокойна:
каждая остановка — это точка роста.

Почему настоящие принципы не срабатывают сразу —
и как выглядит момент, когда страх сменяется доверием?

Это третья часть большого разбора о трансформации NUMMI.
Полную статью читайте на сайте — автор
Павел Молотивский 👇
https://ci-con.ru/blog
🔥6👍2👏1