Интересная презентация от Сбера в которой отражены текущие тренды и вызовы для менеджеров компаний, в целом интересная презентация. Я ее показывал на последних курсах обучения в АНХ. В целом полезно понимать как крупные компании реагируют на кризис.

Интереснейшая презентация от Х5 по их подходу к импортозамещению, презентацию получил на конференции Cnews. Мне очень понравилось как был организован сам процесс выбора аналогов и построение воронки решений.

Недавно мне задали вопрос как стать руководителем.
Привожу краткий ответ.
Для ответа на этот вопрос предлагаю вначале прочитать вот эту книгу:
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/liderstvo-i-samoobman/
если зайдет, то можно продолжить разговор про руководителя))
Но в целом для того, чтобы стать руководителем нужно:
📍1. Захотеть им стать, нужен стимул внутренний, например заработать денег или показать всем какой я крутой, или компенсировать свое неудачное детство или травму психологическую или маленький рост. Т.е. должно быть что-то что не удовлетворяет и хочется это компенсировать через руководство другими и поднятием своего самомнения.
📍2. Сделать ставку на кого-то из текущего руководства, т.е. стать его любимчиком или своим человеком, это важно чтобы тебя заметили и выделили из общей массы, т.е. надо стать своим в команде руководства выше.
📍3. Нужно научиться не обращать внимание на чувства других, особенно когда выполняешь приказы, с которыми эмоционально не согласен, например, увольнение других или лишение премии.
📍4. Научится логически думать при принятии решений, ставя эмоции на второй план. Это некий формат создания стратагем, можно их загуглить.
Хорошая книга по этому пункту: 48 законов власти", книга Роберта Грина.
📍5. Нужно уметь быть гибким и находить выход из любых ситуаций с пользой для себя, т.е. это про гибкость мышления и поведения и умение выкрутиться из любых обстоятельств. Тут надо иметь 3-5 готовых шаблонов поведения на все случаи жизни.
📍6. Надо уметь быть нужным для руководителя, т.е. должны быть качества личные, которые ценятся — это обычно исполнительность, лояльность и управляемость, этого достаточно чтобы быть в "обойме".
📍7. Уметь управлять людьми и чувствовать, что ими движет чтобы можно было на это давить и ими манипулировать.
📍8. Обладать терпением, чтобы "высиживать" и "подсиживать" других и двигаться дальше по иерархии вверх.

Пока думаю, хватит. Чуть позже раскрою подробнее эту тему.

У нас в компании организовали Горячую линию по вопросам мобилизации, также мы сформировали ответы на первичные вопросы от сотрудников.
Вот ссылка, может быть будет полезно, там есть название компании, но, в целом, вопросы такие же как и у всех:

https://telegra.ph/Otvety-na-chasto-zadavaemye-voprosy-09-24-2

Есть вакансия, если кому интересно пишите мне в личку:

Вакансия: Директор по цифровизации / Chief Digital Officer

Компания, локация: Российский Инвестиционный Фонд, Москва

Формат работы, занятость: офис, полная занятость

Оклад: 450k - 750k на руки

Проект: Управление процессами цифровизации внутри Компании

Технологии: Microsoft Power BI, DWH, SLA, ITIL, COBIT, PMP, Archi, TOGAF, C4, SIEM, DLP, SOC, ФСТЭК, ФСБ

🧰 О команде:
- Менеджер по развитию и сопровождению ИТ-инфраструктуры - 1;
- Эникей - 2;
- Системный администратор - 2.

🔖 Задачи:
- Управление процессами цифровизации компании, включая контроль за эксплуатацией и развитием имеющихся программных и аппаратных решений, управление мониторингом;
- Управление текущей, среднесрочной и целевой ИТ-архитектурой компании, контроль подготовки и реализации архитектуры в активах;
- Управления процессами работы специалистов службы ИТ – подготовка планов, планирование и контроль исполнения SLA, ведение KPI;
- Управление сотрудниками – найм, удержание, развитие (разработка и контроль выполнения ИПР), планирование обучений сотрудников, проведение 1:1;
- Планирование ИТ-бюджета и его исполнение в компании. Методическая помощь и контроль в подготовке ИТ-бюджета активов;
- Выработка общих подходов к цифровизации активов и контроль их исполнения;
Внедрение средств визуализации отчетности с уровня активов (на базе Microsoft Power BI);
- Взаимодействие со службой информационной безопасности – обеспечение работоспособности инфраструктуры ИБ, внедрение программных средств обеспечения ИБ, участие в расследовании инцидентов ИБ, совместное со службой ИБ планирование повышения уровня ИБ в компании и в активах;
- Контроль цифровизации активов – контроль подготовки и исполнения стратегий цифровизации;
- Контроль реализации проектов по развитию ИТ-решений на личных объектах.

✅ Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ с первого дня;
- Ежегодный оплачиваемый отпуск;
- Ежегодная премия по результатам выполнения KPI;
- Современный офис в шаговой доступности от метро;
- Рабочий ноутбук, телефон;
- График работы с 09 - 18 (5/2);
- ДМС.

📌Опыт и навыки:
- От 5 - ти лет релевантного опыта работы в роли Директора по цифровизации, в консалтинговых IT-Компаниях, Системных интеграторах Производственных Компаниях, Штаб-квартира холдинга;
- Разработка и реализация стратегий информатизации (цифровизации);
- Понимание принципов построения распределенных защищенных сетей;
- Управление ИТ-проектами, внедрение информационных систем;
- Управление ИТ-службой;
- Внедрение средств мониторинга, в т.ч. в холдинге;
- Опыт построения аналитических решений, в т.ч. с использованием DWH и инструментов визуализации.

👌Желательно:
- Знание гибких методик управления проектами;
- Знание архитектурных стандартов (Archi, TOGAF, C4);
- Знание стандартов и инструментов реализации информационной безопасности (SIEM, DLP, принципы работы SOC, знание отраслевых приказов ФСТЭК и ФСБ), векторов атаки, азов форензики.

📩 Интересно? Отправляй резюме в telegram @dvips

Есть вакансия, если кому интересно пишите мне в личку:

Вакансия: Заместитель ИТ директора по инфраструктуре и связи (Начальник ИТ управления)

Компания, локация: Крупная золотодобывающая компания, Москва

Формат работы, занятость: офис Москва, полная занятость без удаленки.

Оклад: от 350k на руки, 20% годовой бонус.

🧰 О команде:
- Отдел технической поддержки - 3;
- Отдел прикладного администрирования - 8;
- Отдел сетевого администрирования – 4.
- Региональная ИТ команда – 150 чел.

🔖 Задачи:
• Руководство отделом инфраструктуры ДИТ, функциональное руководство ИТ управляемых региональных предприятий.
• Руководство ИТ-отделом, подбор персонала, формирование команды, ежедневная постановка задач, контроль их выполнения, мотивация и развитие сотрудников (в том числе региональные команды).
• Разработка ЛНД в части ИТ, их актуализация и контроль исполнения.
• Обеспечение контроля соответствия ИТ проектов и программ утвержденным архитектурным стандартам и Целевой архитектуре в части инфраструктуры.
• Регулярный контроль процесса управления мощностями и управления изменениями в части ИТ сервисов.
• Управление портфелем ИТ инициатив в части ИТ эксплуатации.
• Разработка и согласование технических заданий, текущих закупок по ГК и ИТ договоров.
• Формирование и поддержка работоспособности ИТ-инфраструктуры единой КСПД.
• Внедрение целевой ИТ архитектуры в части ЦОД, сетевого и серверного оборудования, систем хранения данных, виртуализации.
• Обеспечение технической реализации мероприятий по информационной безопасности и контролю периметра совместно с сотрудниками Отдела ИБ.
• Систематизация, выстраивание и автоматизация текущих ИТ услуг, развитие новых.
• Контроль обеспечения работоспособности ИТ-инфраструктуры и связи ГОК, включая централизацию управления договорами связи, создания региональных узлов связи.
• Построение отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры, обеспечение бесперебойной работы и развития.
• Работа совместно с внутренней ИТ компанией в целях выстраивания сервисной модели ИТ обслуживания как Заказчик ИТ услуг.

🔖 Проекты:
• Решение всех организационных и технических вопросов, связанных с текущей эксплуатацией ИТ инфраструктуры Группы компаний (кроме бизнес-приложений и технологической сети)
• Управление отделами технической поддержки\прикладного администрирования\сетевого администрирования, постановка ежедневных задач сотрудникам, контроль за их исполнением
• Контроль выполнения проекта по переходу на единый домен в ГК
• Развитие существующей внутренней ИТ компании в части перехода на сервисную модель ИТ обслуживания
• Ведение текущего проекта по модернизации сетевого\серверного оборудования по ГК.
• Стандартизация и регламентация прикладного и сетевого администрирования, выстраивание единой вертикали управления ИТ услугами.
• Взаимодействие с руководителями других отделов в области решения проблем технической поддержки, сбора требований бизнеса, инициации ИТ инициатив.
• Централизация ИТ инфраструктуры, перевод локальных ИТ сервисов в единый ЦОД, оптимизация затрат и ИТ персонала.
• Ведение проекта по поэтапному импортозамещению, закрытию периметра, перехода в автономный режим работы ИТ инфраструктуры

✅ Мы предлагаем:
• Оформление по ТК РФ с первого дня;
• Ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата питания;
• Ежегодная премия по результатам выполнения KPI;
• Современный офис в шаговой доступности в Москва Сити;
• Рабочий ноутбук, телефон;
• Ненормированный график работы (чаще нормируемый);
• ДМС.

📌Опыт и навыки:
• Возраст до 40 лет, так как высокий уровень текущей нагрузки. Иногда (редко) могут позвонить ночью в случае аварии.
• У нас полностью набрана ИТ команда, надо вести последовательную активность по выстраиванию работы.
• 30% это текущие эксплуатационные вопросы + 10% согласование документации + 40% управления персоналом (задачи, контроль, мотивация) + 20% работы в пользователями, ЛПР.
• Высокие навыки организаторской работы \ ведения внутренних и внешних переговоров.
• Опыт реализации инфраструктурных решений: виртуализация (vmware), сетевая интеграция, кластеризация сервисов, работа с системами бэкапирования, понимание принципов отказоустойчивости виртуализации и сетевой составляющей.
• Опыт руководства управлением инфраструктуры (сети связи, серверные мощности, техническая поддержка).
• Глубокие знания основных технологий Microsoft (AD, CA, DNS, Exchange).
• Понимание архитектуры ИТ решений на базе VMWare.
• Знания систем резервного копирования (аппаратные и программные).;
• Знания систем корпоративной антивирусной защиты, анти-спама.
• Знания сетевых технологий и основных сетевых протоков.
• Глубокое понимание подходов к сетевому и прикладному администрированию.

👌Желательно:
• Умение работать с командой.
• Системный подход.
• Умение принимать решения и нести за них ответственность.
• Умение фокусироваться на ключевых задачах.
• Проактивная позиция в реализации проектов.
• Хорошо развитые коммуникативные навыки и навыки презентации.
• Аналитические способности и умение работать с большим объемом данных.

📩 Интересно? Отправляй резюме в telegram @dvips

Сейчас очень интересное время для тех кто хочет продвигаться и менять мир вокруг себя))
Например многие компании переводят свою инфраструктуру Микрософт в страны СНГ, мигрируя туда Teams, мы не стали исключением. Миграция завершена, можно поделиться результатом, что такой вариант вполне работоспособен. Теоретически можно мигрировать инфраструктуру любого размера, основная причина конечно же сохранение функционала Teams для пользователей.
Мы пробовали почти все российские ВКС, но идеально работающей не нашли, все российские ВКС имеют определенные глюки и недочеты, качество видео и аудио оставляют желать лучшего.
Учитывая, что teams это комбайн, то при отказе от него необходимо разделять функционал по отдельным системам:
- работа с файлами, включая их корректировку;
- мессенджер (чат и переписка);
- ВКС (видео и аудиозвонки);
- работа с командами и задачами.
Мы решили переносить функционал Teams в систему работы с файлами и отдельно мессенджер\ВКС, система для работы с командами и задачами пока находится на этапе выбора.

По миграции инфраструктуры Микрософт в страны СНГ это отдельный опыт и работы, которые имеют особенность:
- настройка сетевой связанности с учетом IP СНГ;
- миграция данных если их много может занимать недели;
- миграция чатов требует разрешения отдельной Группы Микрософт, отвечающей за безопасность личных данных пользователей.
В целом вариант рабочий и все работает после миграции, но есть все таки риски, что страны СНГ также будут отключены от Микрософта и придется все таки перейти на российские аналоги.
Для тех кто планирует миграцию прикладываю пример формата договора и выдержку и плана работ.

Хотел бы поделится опытом антисанкционных мероприятий по ИТ в одной из компаний.
В связи с тем, что Cisco перестала продавать на территории РФ оборудование, сервисное обслуживание и лицензии, для надежной работы инфраструктуры КСПД рассматриваемой компании оборудование КСПД было отключено от SMART лицензирования и переведено в режим PLR mode (Permanent License Reservation).
Для этого на каждом маршрутизаторе была введена команда “license smart reservation”, что подразумевает перевод лицензирования в режим постоянного использования или PLR mode (Permanent License Reservation).
После чего на каждом маршрутизаторе и коммутаторе был сформирован определенный запрос на генерацию ключа для предоставления лицензии (license smart reservation request all). Данные ключи отправлялись подрядчику, а тот в свою очередь генерировал лицензии. При получении, ключ устанавливался на маршрутизаторе при помощи команды license smart reservation install { AUTHORIZATION_CODE }.
PLR лицензии были сформированы и установлены сделаны для следующих типов маршрутизаторов: Cisco ISR4431, Cisco ISR4451, Cisco ISR 4331, Cisco ISR 4321, Cisco Nexus 93180-24-EX.
Стоимость «обнуления» одного устройства получилось 14 тыс. рублей.
Данный случай показывает, что даже в условиях санкций можно поддерживать работу отключенных устройств. Отдельный вопрос это поиск закладок в ПО и оборудовании, но это тема требующая большой проработки.

19 августа 2022 года в Госдуму поступил законопроект № 184016-8 "О внесении изменения в Федеральный закон "О введении в действие части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации" о расширении механизма принудительной лицензии. На данный момент документ рассмотрен в первом чтении. Авторы законопроекта предлагают использовать принудительное лицензирование зарубежного контента, причем не только ушедших из России зарубежных правообладателей, но и в отношении еще не выпущенного на территории страны фильмов, музыки, софта и т.д. Положения документа относятся к правоотношениям, которые возникли с 24 февраля 2022 года, а также к обязательствам, срок исполнения по которым наступил после 23 февраля 2022 года – даже если договор был заключен до этой даты.
‼️ Принудительное лицензирование – процедура заключения лицензионного договора с правообладателем через обращение в суд с требованием обязать правообладателя заключить договор с заинтересованным лицом.
По требованию такого лица суд может принять решение о предоставлении ему права использования результата интеллектуальной деятельности, исключительное право на который принадлежит другому лицу, – такие условия определяет в решении сам суд (ст. 1239 ГК РФ). Механизм принудительной лицензии не является для российского права чем-то новым, однако его применение ограничивалось объектами патентного права: изобретениями (ст. 1362 ГК РФ), промышленными образцами (ст. 1362 ГК РФ), полезными моделями (ст. 1362 ГК РФ) и селекционными достижениями (ст. 1423 ГК РФ). Законопроект предлагает расширить круг объектов применения данного механизма и распространить их на объекты авторских и смежных прав.
В частности, речь идет о произведениях кино, компьютерных программах, музыкальных, литературных и других произведениях.

‼️Законопроект предусматривает две процедуры для принудительного лицензирования.
✅ В случае необоснованного расторжения лицензионного договора – например, когда иностранный правообладатель уходит с рынка России. Принудительная лицензия будет получена на ранее согласованных с правообладателем условиях. Если договор расторгнут по согласию сторон или правообладатель выводит свой продукт на российский рынок с участием другого лицензиата, механизм принудительной лицензии применяться не будет.
✅ В отношении контента, ранее не использованного на территории России. В данном случае законодатель предлагает получить лицензию в судебном порядке любой организацией по управлению правами на коллективной основе (ст. 1242 ГК РФ), например, "Российское Авторское Общество" (РАО). При данном подходе такая организация будет обязана обращаться в суд для каждого заинтересованного российского лица отдельно – условия для каждого будет определять суд. При этом правами на каждый объект авторских и смежных прав будет управлять только эта организация.
‼️Возможность получения принудительной лицензии предусмотрена только в отношении правообладателей из "недружественных" стран или лиц, находящихся под их влиянием.
Перечень таких стран утвержден Правительством РФ и включает 48 стран, среди них: США, страны ЕС, Великобритания, Япония, Швейцария и другие (Распоряжение Правительства Российской Федерации от 5 марта 2022 № 430-р).
‼️Существенным условием для получения принудительной лицензии является то, что соответствующий объект авторских и смежных прав стал полностью недоступен на рынке и правообладатель отказал в предоставлении лицензии лицу, которое выразило желание использовать объект на рыночных условиях.
Изначальная версия документа предполагала, что российские компании смогут через суд получать недоступные лицензии на «кинопроизведения, компьютерные программы, музыкальные коллекции, литературные и другие произведения» правообладателей из «недружественных» стран, которые отказывают в прямой продаже.

‼️Условия и стоимость лицензии в каждом отдельном случае должен будет установить суд. Правообладатель по этой схеме сможет получать оплату за использование его контента на специальный рублевый счет типа «О», открытый в российском банке. Чтобы переводить на этот счет деньги, российским компаниям нужно получить от правообладателя письменное согласие, а правообладатель, в свою очередь, для вывода средств должен получить разрешение специальной правительственной комиссии.
Если же правообладатель отказывается сотрудничать по такой схеме, то получатели принудительной лицензии вправе вовсе не рассчитываться с зарубежным правообладателем до тех пор, пока не получат от него письменное согласие на перевод средств, и при этом не будут считаться нарушителями.
👉 Предложенные законопроектом поправки не предоставляют любому лицу право использовать объекты авторских прав от правообладателей из "недружественных" стран. Государство вводит возможность получить принудительную лицензию, то есть право использовать объекты авторских прав или смежных прав вопреки воли правообладателя по решению суда.
В случае с ПО огромное значение имеет техническая поддержка и сопровождение правообладателя без которых будет невозможно безопасно пользоваться продуктом. Программное обеспечение не будет добровольно обновляться на основании принудительных лицензий. Таким образом, принудительную лицензию можно будет реализовать только в отношении базовых продуктов, которые не требуют регулярных обновлений и которые уже доступны или копии которых могут быть нелегально получены.
Лично я считаю, что это позволит использовать "легально" необлачные санкционные продукты, при этом за них придется заплатить государству, вряд ли зарубежные вендоры в условиях санкций будут принимать оплату из РФ за их продукты. Скорее всего это будет фонд обеспечения видимости легальности использования ПО, которые будет актуален только для РФ.

В среду был на конференции по Импортозамещению, которую проводил Tadviser. В целом было много выступающих, много докладчиков из госструктур. В целом сложилось впечатление, что тренд общий — это заменить явно иностранное ПО и оборудование на неявно иностранное ПО и оборудование. Какой-то выработанной стратегии перехода на безопасное российское ПО и оборудование в большинстве случаев нет, что не может не печалить. В целом паника у большинства компаний улеглась и можно последовательно формировать планы по обеспечению безопасности ИТ инфраструктуры и систем. Важным является понимание долгосрочности проводимых мероприятий и главное, это понимание Руководством компаний, что обратной дороги уже не будет.
Интересно, что государство сейчас активно раздает деньги ИТ компаниям и ИТ проектам, интересны гранты от РФРИТ, можно получить до 200 млн. руб. на развитие собственного ИТ продукта с условием показать 80% выручки от него через год. В целом это интересно и многие крупные компании начали выделять ОООшки для получения грантов на внутренние продукты. В целом мы тоже начали думать о таком варианте финансирования. Прикладываю презентацию РФРИТ.

С Днём защитника Отечества! 💥 Крепчайшего здоровья! Силы духа и боевого настроя на достижение новых целей! И мирного неба над головой!

Для тех кто в выходные читает ТГ выкладываю интереснейшую презентацию НИУ ВШЭ «Импортозамещение вчера и завтра» (Февраль 2023) в нем есть слайд с указанием какие страны рассматриваются РФ в качестве «образца модели экономики для импортозамещения».

До 2014 года такими странами были Южная Корея, Тайвань и Малайзия, то «после 2021 года» образцами стали Иран и Южная Африка, а также «другие страны».

При этом в ЮАР белая элита потребляла «обычные товары» по стандартам «первого мира», а черное большинство «импортозамещенные товары» – по стандартам «третьего мира»
«Раздельное развитие» (апартеид) с «раздельным потреблением товаров и услуг» можно устроить в недалекой перспективе в любой другой стране находящейся под санкциями.
В части ИТ мало что изменится, так как мы не имеем своей элементной базы, скорее больше тиражироваться модель будет на ТНП.

Для тех кто интересуется цифровизацией и стартапами 24 и 25 мая Фонд «Сколково» и государственная корпорация развития ВЭБ.РФ при организационной поддержке Корпорации «Синергия» проводит технологическую конференцию Startup Village 2023.
В эти дни в Центральном парке Сколково встретятся футурологи, представители госструктур, менторы и инвесторы для обсуждения трендов в технологическом предпринимательстве и других актуальных проблем.
Еще можно успеть зарегистрироваться и принять участие здесь:

https://startupvillage.ru/?utm_source=email&utm_campaign=technopark&utm_content=partner

Работаю уже больше 15 лет в ИТ и цифровизациии и видя, что происходит в ИТ отрасли после усиления санкций, я бы предложил сделать 3 ключевых мероприятия, которые помогли бы «выжить» и перейти на новый уровень всей российской ИТ отрасли:
1. Программные продукты. Разработал бы типовые архитектуры ИТ для предприятий в разрезе отраслей на российских продуктах: это бы выглядело как перечень ИТ продуктов (программного обеспечения), техническая архитектура, технические и проектные задания, ТУ, инструкции по эксплуатации, плюс работающий отраслевой прототип решения, который можно тиражировать с заданным качеством, сроками и стоимостью. Фактически это отраслевая витрина типовых ИТ архитектур. Тут одним из вопросов это ресурсы на внедрение, но можно сделать и отраслевые центры компетенций по ИТ решениям (некий аналог ИТ ОЦО, просто большего уровня). Сложность внедрения ряда продуктов преувеличена, можно с минимальной технической квалификацией установить и начать использовать многие ИТ решения.
2. В части ИТ персонала организовал бы онлайн платформу для переподготовки и обучения технических специалистов например, системных администраторов, связистов, асутп, кипа и пр. Здесь пришлось бы фактически переформатировать имеющиеся зарубежные программы обучение + сформировать свои по КИПу и АСУТП. Сделать отдельный государственный Университет для этих, можно на базе имеющегося, чтобы сделать официальную сертификацию для отучившихся.

3. Железо: проверка на закладки, проверка обновлений, создание репозитария доверенных прошивок и драйверов для сетевого и серверного оборудования, СХД. Формирование перечня рекомендованного оборудования: причем для «простого» оборудования можно использовать российские аналоги, для высокоуровневого оборудования не имеющих аналогов проводить российский ребрендинг и формирование службы поддержки на уровне дистрибьютора. Так фактически сейчас ряд дистрибьютеров и делает.
4. По санкционным программным продуктам, статус использования, которых в РФ юридически неясен, ввести 3-х летний мораторий на проверку лицензионной «чистоты» предприятий по этим продуктам со стороны регулирующих органов.
Пока вот такой минимальный список, что можно оперативно сделать.
Тут не пишу про стратегический уровень развития ИТ в РФ, т.к. он требует отдельной оценки и описания.

Для информации по Микрософту высылаю текст рассылки от одного из нашего партнера:

Уважаемые коллеги!
Вы все получили от нас информацию о необходимости задуматься о переходе с подписок Microsoft на что-то новое и Российское. Возникло много вопросов и непонимания.
К сожалению, Microsoft не дает никакой информации о своих дальнейших действиях, поэтому мы  высылаем вам предупреждения с возможными вариантами развития событий.
На сегодняшний день понятно следующее:
1 Подписки с помесячной оплатой будут отключены 31 июля
2 Годовые подписки будут продлеваться пока вендор не придумает, как их передать другому партнеру.
Вы должны понимать, что это будет именно партнер, имеющий прямой контракт с МС. То есть все ваши заказчики со временем могут получить предложение продлить подписки  с прямым партнером. Пока МС не придумал, как это сделать и не знаю придумает ли, но опасность такая существует.
 
Прошу вас учесть, что мы не можем отключить подписки до указанной даты без вашего желания, вы общаетесь с заказчиками, мы не знаем ваших обязательств.
Если вы решили остановить подписки, сделайте это в портале. В противном случае они продолжат работать и мы выставим вам счета за июль по годовым и помесячным подпискам и будем выставлять их далее  за продление годовых. Вендор продолжает выставлять нам счета не смотря ни на что.


Резюмируя могу сказать, что подписки в ближнем СНГ в ближайшие 1-2 года тоже будут закрываться, сейчас уже Казахстан закрыт, остальные в процессе «затягивания» условий покупки ПО.

Одновременно Минцифры планирует лицензировать зарубежное ПО, разработчики которого прекратили работу в России. Минцифр считает, что это позволит «декриминализовать» нелегальное использование ПО зарубежных компаний, прекративших поддержку и обновление ПО в РФ. Данная инициатива «прорабатывается в закрытом от рынка режиме», речь идёт «об отдельном законопроекте».

Многие сейчас переводят АРМ на невиндоус ОС.