В интересные времена живем))

Аналоги сервисов, может кому то нужно
1. Acronis — "Кибер Бэкап" от "Киберпротект"
2. Citrix — Parallels
3. Confluence — Яндекс.Wiki
4. Depositphotos — Лори
5. Google Cloud — Yandex.Cloud, VK Cloud, SberCloud, Selectel, Ростелеком
6. Google Docs (Tables, Slides) — МойОфис (тестовая веб-версия), Яндекс документы
7. Google Forms — Анкетолог, stepFORM, Яндекс Формы, Яндекс Взгляд, Askbox от Mail.
8. Jira — Kaiten, Яндекс.Трекер, Redmine, Битрикс
9. SAP — 1С:ERP Управление предприятием, Парус
10. Slack — ТамТам, AMO, Яндекс Мессенджер, Dialog, Сибрус, Пачка, AmoMessenger
11. Trello — YouGile, МТС твой бизнес, Yandex Tracker, Shtab, Pyrus, Weeek, Kaiten, Битрикс24
12. Wix — Tilda, Flexbe, Creatium, LPmotor,
13. Zoom — Яндекс.Телемост, Bizon365, Видеозвонки Mail.ru, Видеомост, TrueConf, Webinar Meetings
14. Zadarma — Манго Офис, Дом.ru Бизнес, Скорозвон, Ростелеком, Яндекс Телефония, Мегафон, Билайн
15. Integromat, Zapier — Albato
16. CRM — ELMA 365, Аспро.Cloud, AmoCRM, Rubitime, Retail CRM, Мегаплан, WireCRM, Битрикс24, DIKIDI Business
17. SendPulse, Mailchimp, Mailerlite — Unisender, Mailo Post, Mindbox, Mailgener, NotiSend, Dasha mail, Carrot quest, Sendsay
18. SendPulse — BotHelp, Aimylogic, Slashstart, Easy Report, SaleBot
19. Shopify — InSales
20. Figma — Supa, Lunacy, ОНТО
Nginx, Postgres Pro

Для информации, если у кого-то стоит Fortinet:

Уважаемые коллеги,
Сообщаем статус на сегодняшний день (15 марта 2022) касательно работы компании Fortinet в РФ.
Fortinet в полной мере соблюдал и соблюдает требования международного законодательства.

Компания ввела временную паузу на все операции в РФ:
1. Временно приостанавливаются продажи, размещение заказов и отгрузка оборудования;
2. Временно приостанавливаются поддержка, подписки и получение обновлений для всех клиентов в РФ;
3. Сертификаты ФСТЭК на сертифицированное оборудования пока остаются действительны – их актуальность можно проверить в государственном реестре сертифицированных СЗИ;

Fortinet заинтересован в сохранении и развитии бизнеса в РФ.
По мере развития ситуации информация будет обновляться и актуализироваться.

Обращаем Ваше внимание, что при приостановке/прекращении действия подписок по любой причине наше оборудование остаётся в полной мере работоспособным в приобретённом ранее функционале, за исключением online-сервисов и обновления сигнатур и ПО.

С дополнительными вопросами можно обращаться на почту russia@fortinet.com и cis@fortinet.com.

Интересная статья про импортозамещение с указанием перечня примеров замещения ПО и оборудования:

https://habr.com/ru/post/655381/

План первоочередных действий по обеспечению развития российской экономики в условиях внешнего санкционного воздействия

Одобрен 15 марта 2022 г. на заседании Президиума Правительственной комиссии по повышению устойчивости российской экономики в условиях санкций.

Там интересные моменты особенно в части ИТ и инноваций.

Вчера в Госдуму был внесен законопроект с поправками в Гражданский кодекс. Законопроект призван защитить интересы российских компаний, которые страдают от санкций.

Что предлагается принять:
— Снять ответственность за неисполнение обязательств, если такое неисполнение обусловлено санкциями.
— Невозможность исполнения обязательства по причине санкций будет основанием для одностороннего отказа от договора.
— Акционерные общества вместо возврата займов своим иностранным материнским компаниям могут выпускать акции. Эта мера должна помочь российским структурам, которые имеют холдинги за границей. Тот же Яндекс, Озон или Тинькофф.
— Запрещается односторонние изменение или отказ от лицензионных соглашений. Это касается софта, товарных знаков, патентов и пр.
— Выданные российским компаниями лицензии (софт, ТЗ, патенты и пр.) продлеваются на срок действия санкций.
— Поправки имеют обратную силу.

На текущий момент вся поставка оборудования идет по предоплате, по заключенным договорам если оплата не происходит, а оборудование на складе, то поставщики начали разрывать договора и перепродавать оборудование.
Учитывая, что поставка официальная в РФ закрыта, то поставки начали делать через Киргизию, Казахстан и Белоруссию, оборудования поставляется без гарантии и поддержки. Цены сопоставимы в долларах с тем, что были до СВО. Но скорее всего каналы поставок через дружественный странны СНГ скоро закроют, останется канал через Китай и поставка китайского оборудования, активно стали закупать Хуавей, но Китай уже не справляется с таким обьемом поставок - фабрики загружены на несколько лет вперед. У российских "производителей" оборудования запас полупроводников есть до лета. Крупные компании начали скупать б\у оборудование для формирования ЗИП.
Выводы делайте сами.

Выкладываю интересную презентацию по сценарию развития текущих санкций.
Прошу обратить внимание на:
Риск 2. Попадание в списки заблокированных лиц за взаимодействие с ранее заблокированными лицами.
Думаю, что для нас это может быть основой для проработки «Негативного» сценария действий для ИТ функции.

Интересная презентация от Сбера в которой отражены текущие тренды и вызовы для менеджеров компаний, в целом интересная презентация. Я ее показывал на последних курсах обучения в АНХ. В целом полезно понимать как крупные компании реагируют на кризис.

Интереснейшая презентация от Х5 по их подходу к импортозамещению, презентацию получил на конференции Cnews. Мне очень понравилось как был организован сам процесс выбора аналогов и построение воронки решений.

Недавно мне задали вопрос как стать руководителем.
Привожу краткий ответ.
Для ответа на этот вопрос предлагаю вначале прочитать вот эту книгу:
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/liderstvo-i-samoobman/
если зайдет, то можно продолжить разговор про руководителя))
Но в целом для того, чтобы стать руководителем нужно:
📍1. Захотеть им стать, нужен стимул внутренний, например заработать денег или показать всем какой я крутой, или компенсировать свое неудачное детство или травму психологическую или маленький рост. Т.е. должно быть что-то что не удовлетворяет и хочется это компенсировать через руководство другими и поднятием своего самомнения.
📍2. Сделать ставку на кого-то из текущего руководства, т.е. стать его любимчиком или своим человеком, это важно чтобы тебя заметили и выделили из общей массы, т.е. надо стать своим в команде руководства выше.
📍3. Нужно научиться не обращать внимание на чувства других, особенно когда выполняешь приказы, с которыми эмоционально не согласен, например, увольнение других или лишение премии.
📍4. Научится логически думать при принятии решений, ставя эмоции на второй план. Это некий формат создания стратагем, можно их загуглить.
Хорошая книга по этому пункту: 48 законов власти", книга Роберта Грина.
📍5. Нужно уметь быть гибким и находить выход из любых ситуаций с пользой для себя, т.е. это про гибкость мышления и поведения и умение выкрутиться из любых обстоятельств. Тут надо иметь 3-5 готовых шаблонов поведения на все случаи жизни.
📍6. Надо уметь быть нужным для руководителя, т.е. должны быть качества личные, которые ценятся — это обычно исполнительность, лояльность и управляемость, этого достаточно чтобы быть в "обойме".
📍7. Уметь управлять людьми и чувствовать, что ими движет чтобы можно было на это давить и ими манипулировать.
📍8. Обладать терпением, чтобы "высиживать" и "подсиживать" других и двигаться дальше по иерархии вверх.

Пока думаю, хватит. Чуть позже раскрою подробнее эту тему.

У нас в компании организовали Горячую линию по вопросам мобилизации, также мы сформировали ответы на первичные вопросы от сотрудников.
Вот ссылка, может быть будет полезно, там есть название компании, но, в целом, вопросы такие же как и у всех:

https://telegra.ph/Otvety-na-chasto-zadavaemye-voprosy-09-24-2

Есть вакансия, если кому интересно пишите мне в личку:

Вакансия: Директор по цифровизации / Chief Digital Officer

Компания, локация: Российский Инвестиционный Фонд, Москва

Формат работы, занятость: офис, полная занятость

Оклад: 450k - 750k на руки

Проект: Управление процессами цифровизации внутри Компании

Технологии: Microsoft Power BI, DWH, SLA, ITIL, COBIT, PMP, Archi, TOGAF, C4, SIEM, DLP, SOC, ФСТЭК, ФСБ

🧰 О команде:
- Менеджер по развитию и сопровождению ИТ-инфраструктуры - 1;
- Эникей - 2;
- Системный администратор - 2.

🔖 Задачи:
- Управление процессами цифровизации компании, включая контроль за эксплуатацией и развитием имеющихся программных и аппаратных решений, управление мониторингом;
- Управление текущей, среднесрочной и целевой ИТ-архитектурой компании, контроль подготовки и реализации архитектуры в активах;
- Управления процессами работы специалистов службы ИТ – подготовка планов, планирование и контроль исполнения SLA, ведение KPI;
- Управление сотрудниками – найм, удержание, развитие (разработка и контроль выполнения ИПР), планирование обучений сотрудников, проведение 1:1;
- Планирование ИТ-бюджета и его исполнение в компании. Методическая помощь и контроль в подготовке ИТ-бюджета активов;
- Выработка общих подходов к цифровизации активов и контроль их исполнения;
Внедрение средств визуализации отчетности с уровня активов (на базе Microsoft Power BI);
- Взаимодействие со службой информационной безопасности – обеспечение работоспособности инфраструктуры ИБ, внедрение программных средств обеспечения ИБ, участие в расследовании инцидентов ИБ, совместное со службой ИБ планирование повышения уровня ИБ в компании и в активах;
- Контроль цифровизации активов – контроль подготовки и исполнения стратегий цифровизации;
- Контроль реализации проектов по развитию ИТ-решений на личных объектах.

✅ Мы предлагаем:
- Оформление по ТК РФ с первого дня;
- Ежегодный оплачиваемый отпуск;
- Ежегодная премия по результатам выполнения KPI;
- Современный офис в шаговой доступности от метро;
- Рабочий ноутбук, телефон;
- График работы с 09 - 18 (5/2);
- ДМС.

📌Опыт и навыки:
- От 5 - ти лет релевантного опыта работы в роли Директора по цифровизации, в консалтинговых IT-Компаниях, Системных интеграторах Производственных Компаниях, Штаб-квартира холдинга;
- Разработка и реализация стратегий информатизации (цифровизации);
- Понимание принципов построения распределенных защищенных сетей;
- Управление ИТ-проектами, внедрение информационных систем;
- Управление ИТ-службой;
- Внедрение средств мониторинга, в т.ч. в холдинге;
- Опыт построения аналитических решений, в т.ч. с использованием DWH и инструментов визуализации.

👌Желательно:
- Знание гибких методик управления проектами;
- Знание архитектурных стандартов (Archi, TOGAF, C4);
- Знание стандартов и инструментов реализации информационной безопасности (SIEM, DLP, принципы работы SOC, знание отраслевых приказов ФСТЭК и ФСБ), векторов атаки, азов форензики.

📩 Интересно? Отправляй резюме в telegram @dvips

Есть вакансия, если кому интересно пишите мне в личку:

Вакансия: Заместитель ИТ директора по инфраструктуре и связи (Начальник ИТ управления)

Компания, локация: Крупная золотодобывающая компания, Москва

Формат работы, занятость: офис Москва, полная занятость без удаленки.

Оклад: от 350k на руки, 20% годовой бонус.

🧰 О команде:
- Отдел технической поддержки - 3;
- Отдел прикладного администрирования - 8;
- Отдел сетевого администрирования – 4.
- Региональная ИТ команда – 150 чел.

🔖 Задачи:
• Руководство отделом инфраструктуры ДИТ, функциональное руководство ИТ управляемых региональных предприятий.
• Руководство ИТ-отделом, подбор персонала, формирование команды, ежедневная постановка задач, контроль их выполнения, мотивация и развитие сотрудников (в том числе региональные команды).
• Разработка ЛНД в части ИТ, их актуализация и контроль исполнения.
• Обеспечение контроля соответствия ИТ проектов и программ утвержденным архитектурным стандартам и Целевой архитектуре в части инфраструктуры.
• Регулярный контроль процесса управления мощностями и управления изменениями в части ИТ сервисов.
• Управление портфелем ИТ инициатив в части ИТ эксплуатации.
• Разработка и согласование технических заданий, текущих закупок по ГК и ИТ договоров.
• Формирование и поддержка работоспособности ИТ-инфраструктуры единой КСПД.
• Внедрение целевой ИТ архитектуры в части ЦОД, сетевого и серверного оборудования, систем хранения данных, виртуализации.
• Обеспечение технической реализации мероприятий по информационной безопасности и контролю периметра совместно с сотрудниками Отдела ИБ.
• Систематизация, выстраивание и автоматизация текущих ИТ услуг, развитие новых.
• Контроль обеспечения работоспособности ИТ-инфраструктуры и связи ГОК, включая централизацию управления договорами связи, создания региональных узлов связи.
• Построение отказоустойчивой ИТ-инфраструктуры, обеспечение бесперебойной работы и развития.
• Работа совместно с внутренней ИТ компанией в целях выстраивания сервисной модели ИТ обслуживания как Заказчик ИТ услуг.

🔖 Проекты:
• Решение всех организационных и технических вопросов, связанных с текущей эксплуатацией ИТ инфраструктуры Группы компаний (кроме бизнес-приложений и технологической сети)
• Управление отделами технической поддержки\прикладного администрирования\сетевого администрирования, постановка ежедневных задач сотрудникам, контроль за их исполнением
• Контроль выполнения проекта по переходу на единый домен в ГК
• Развитие существующей внутренней ИТ компании в части перехода на сервисную модель ИТ обслуживания
• Ведение текущего проекта по модернизации сетевого\серверного оборудования по ГК.
• Стандартизация и регламентация прикладного и сетевого администрирования, выстраивание единой вертикали управления ИТ услугами.
• Взаимодействие с руководителями других отделов в области решения проблем технической поддержки, сбора требований бизнеса, инициации ИТ инициатив.
• Централизация ИТ инфраструктуры, перевод локальных ИТ сервисов в единый ЦОД, оптимизация затрат и ИТ персонала.
• Ведение проекта по поэтапному импортозамещению, закрытию периметра, перехода в автономный режим работы ИТ инфраструктуры

✅ Мы предлагаем:
• Оформление по ТК РФ с первого дня;
• Ежегодный оплачиваемый отпуск, оплата питания;
• Ежегодная премия по результатам выполнения KPI;
• Современный офис в шаговой доступности в Москва Сити;
• Рабочий ноутбук, телефон;
• Ненормированный график работы (чаще нормируемый);
• ДМС.

📌Опыт и навыки:
• Возраст до 40 лет, так как высокий уровень текущей нагрузки. Иногда (редко) могут позвонить ночью в случае аварии.
• У нас полностью набрана ИТ команда, надо вести последовательную активность по выстраиванию работы.
• 30% это текущие эксплуатационные вопросы + 10% согласование документации + 40% управления персоналом (задачи, контроль, мотивация) + 20% работы в пользователями, ЛПР.
• Высокие навыки организаторской работы \ ведения внутренних и внешних переговоров.
• Опыт реализации инфраструктурных решений: виртуализация (vmware), сетевая интеграция, кластеризация сервисов, работа с системами бэкапирования, понимание принципов отказоустойчивости виртуализации и сетевой составляющей.
• Опыт руководства управлением инфраструктуры (сети связи, серверные мощности, техническая поддержка).
• Глубокие знания основных технологий Microsoft (AD, CA, DNS, Exchange).
• Понимание архитектуры ИТ решений на базе VMWare.
• Знания систем резервного копирования (аппаратные и программные).;
• Знания систем корпоративной антивирусной защиты, анти-спама.
• Знания сетевых технологий и основных сетевых протоков.
• Глубокое понимание подходов к сетевому и прикладному администрированию.

👌Желательно:
• Умение работать с командой.
• Системный подход.
• Умение принимать решения и нести за них ответственность.
• Умение фокусироваться на ключевых задачах.
• Проактивная позиция в реализации проектов.
• Хорошо развитые коммуникативные навыки и навыки презентации.
• Аналитические способности и умение работать с большим объемом данных.

📩 Интересно? Отправляй резюме в telegram @dvips

Сейчас очень интересное время для тех кто хочет продвигаться и менять мир вокруг себя))
Например многие компании переводят свою инфраструктуру Микрософт в страны СНГ, мигрируя туда Teams, мы не стали исключением. Миграция завершена, можно поделиться результатом, что такой вариант вполне работоспособен. Теоретически можно мигрировать инфраструктуру любого размера, основная причина конечно же сохранение функционала Teams для пользователей.
Мы пробовали почти все российские ВКС, но идеально работающей не нашли, все российские ВКС имеют определенные глюки и недочеты, качество видео и аудио оставляют желать лучшего.
Учитывая, что teams это комбайн, то при отказе от него необходимо разделять функционал по отдельным системам:
- работа с файлами, включая их корректировку;
- мессенджер (чат и переписка);
- ВКС (видео и аудиозвонки);
- работа с командами и задачами.
Мы решили переносить функционал Teams в систему работы с файлами и отдельно мессенджер\ВКС, система для работы с командами и задачами пока находится на этапе выбора.

По миграции инфраструктуры Микрософт в страны СНГ это отдельный опыт и работы, которые имеют особенность:
- настройка сетевой связанности с учетом IP СНГ;
- миграция данных если их много может занимать недели;
- миграция чатов требует разрешения отдельной Группы Микрософт, отвечающей за безопасность личных данных пользователей.
В целом вариант рабочий и все работает после миграции, но есть все таки риски, что страны СНГ также будут отключены от Микрософта и придется все таки перейти на российские аналоги.
Для тех кто планирует миграцию прикладываю пример формата договора и выдержку и плана работ.