Все помнят своего первого клиента.
Того самого, который — как первый блин: комом 😅

Когда запускаешь свой бизнес, тебе кажется, что ты уже суперпрофи. Ну а как иначе — ведь до этого ты столько лет работал по найму, знал процессы, понимал, как всё устроено. Кажется, что теперь-то уж точно всё под контролем.

Но реальность быстро вносит коррективы.
Ты понимаешь, что коммуникация с клиентом — это отдельное искусство. Что нужно контролировать кучу мелочей, о которых раньше даже не задумывался. И, конечно, совершаешь ошибки. Иногда болезненные, но очень полезные.

Сейчас, оглядываясь назад, я думаю: «Вот теперь бы я сделала всё по-другому».
Но тогда я делала максимум возможного на том уровне, где находилась.

Сегодня ItFox уже 6 лет.
И то, как мы сейчас работаем с клиентами — небо и земля по сравнению с первыми проектами. Конечно, и клиенты у нас другие: крупнее, осознаннее, с более сложными задачами.

Но самая большая ценность — это путь.
От восторга первых сделок к зрелому процессу, где мы осознанно выбираем, с кем работать, и строим партнёрские отношения.
Потому что наш опыт — это не просто годы в индустрии.
Мне кажется, именно этот путь и делает нас теми, кто мы есть сегодня.

Хочу поделиться радостью — в рейтинге «Люди ИТ-индустрии» (https://люди-индустрии.рф/) я заняла 4-е место в номинации «Вдохновитель индустрии».

Если честно, совсем не ждала такого результата. Уже само попадание в список было приятной неожиданностью, а то, что удалось оказаться в первой пятёрке — тем более.

Спасибо всем, кто голосовал, писал, поддерживал и просто был рядом. Для меня это не про место или награды, а про ощущение, что то, что мы делаем в ItFox, действительно нужно людям и меняет что-то к лучшему.

Очень ценно быть частью сообщества, где столько умных, активных и неравнодушных людей❤️

Про чаевые и, возможно, какие-то психологические проблемы 🙂

Я всегда оставляю чаевые. Иногда — даже больше, чем нужно.
Не оставлю только если официант совсем облажается. Но если извинится — всё, снова оставлю 😅

Не знаю почему.
Где-то в голове засело: «10% — это святое, если человек улыбчивый — можно и больше».
И в итоге я перестала помнить, что чаевые — это вообще-то за хорошую работу.

Последний раз вышло смешно.
Мы с мужем поехали в мини-отпуск, зашли в бар, там не было никого, только наш стол.
Официант не подходил от слова совсем, только если мы сами нажимали на кнопку вызова.
Когда пришли — без «здравствуйте», когда ушли — без «до свидания».
Чек — приличный. И я, конечно же, оставляю 10%. 🤦‍♀️

В другом месте — то же самое.
Не убрали со стола, не подошли, не придержали столик, пока мы поднялись в номер.
И я снова оставляю.
Муж уже не выдержал:
— Почему ты оставляешь на чай за плохое обслуживание?

И вот я сижу и думаю.
Почему мне неловко не оставить чаевые, если человек откровенно не старался?
Понимаю, что у них доход в основном из чаевых, но ведь это они плохо работают.

Теперь вот думаю — надо ли в себе это менять.
Или это просто способ оставаться доброжелательным человеком и делать мир чуточку лучше 🙂

ИИ не заменяет людей. И я это говорила ещё до того, как это стало модно 😉

Вот уже несколько лет я повторяю одну простую мысль: искусственный интеллект не забирает у людей работу — он помогает её делать лучше.
И вот недавно вышла статья на CNews — отличный тому пример.

Некоторые компании, вдохновившись идеей «заменим людей нейросетями», массово уволили сотрудников. А потом… начали звать их обратно. Потому что оказалось, что ИИ не справляется без человека.
Не потому что он «плохой» — просто он инструмент. Мощный, умный, но всё равно инструмент.

👉 Люди с опытом, интуицией, пониманием контекста и бизнеса — по-прежнему незаменимы.
👉 ИИ нужен, чтобы разгрузить, ускорить, снять рутину.
👉 А не чтобы вычеркнуть человека из уравнения.

В ItFox мы с самого начала строим работу именно на этом принципе:
человек + ИИ = результат быстрее, точнее и с душой.
Мы используем ИИ, чтобы автоматизировать процессы и находить новые инсайты, но решения принимают люди — с опытом, логикой и ответственностью.

Так что, когда слышу «ИИ заменит всех» — улыбаюсь.
Потому что уже очевидно: без человека даже самый умный ИИ теряет смысл.

Увидела у инвестора мысль, которая прям попала в точку (и мои убеждения тоже):

«Фаундеры, делающие стартап в первый раз, фокусируются на продукте.
Фаундеры, делающие стартап во второй раз, — на дистрибуции.
Фаундеры, делающие стартап в третий раз, — на марже».

И рекомендация — не тратить годы, проходя эти этапы по очереди, а сразу начинать с третьего.
И вот тут я задумалась.

Мы действительно часто закапываемся в идеальности продукта, потом — в масштабировании, и только потом начинаем считать реальные деньги. Хотя бизнес — это не про то, насколько крутой у тебя продукт, а про то, насколько устойчиво ты умеешь зарабатывать.

Маржа — это то, что остаётся, когда всё остальное уже «сделано». Это и есть реальное здоровье компании.

Может, стоит перевернуть логику: не «сначала создадим шедевр, потом будем думать, как его продать», а наоборот — «поймём, где деньги и как их не терять, а потом уже создадим продукт под эту модель»?
Как вы думаете, реально ли начать сразу с третьего этапа — или к нему всё равно нужно «дорасти» опытом?

***
У меня есть идея собрать фото со всех достопримечательностей, изображенных на купюрах. Так что запуская серию.

🛒 Когда человеческий фактор рушит онлайн-продажи

Ты можешь вложиться в рекламу, сделать идеальный сайт, вылизать UX до пикселя — а потом всё испортит один неловкий ответ менеджера.
И клиент уходит. Навсегда.

🎥 В этом видео — как раз пример, как продавец может зафакапить продажу за минуту.

А ведь часть таких ситуаций легко решается с помощью искусственного интеллекта.
ИИ не устаёт, не хамит и отвечает мгновенно. Он умеет делать умные рекомендации и повышать конверсию.

Вывод простой:
пусть человек создаёт эмоции,
а ИИ — спасает продажи.

3 ошибки бизнеса при заказе софта, которые потом превращаются в финансовые потери + цифры из исследований на 2025 год

1. Выбирают подрядчика «подешевле».
Экономия в начале часто оборачивается затратами в конце: переделки, задержки, технические долги. Самая высокая цена обычно появляется там, где сначала сэкономили.

2. Не считают скрытые издержки.
Коммуникации, правки, потерянное время команды, простои процессов — всё это бьёт по бюджету сильнее, чем строка «стоимость разработки» в смете. Многие компании недооценивают TCO — total cost of ownership.

3. Меняют ТЗ на ходу без архитектуры.
Без продуманной архитектуры любое изменение становится взрывным по цене. Итог — сроки растут, бюджет растекается, а продукт получается хуже ожидаемого.

😅Банальщина, думаете вы, однако:

— По данным оператора ИТ-решений «Обит», в 2025 году почти половина (≈ 50%) комплексных ИТ-проектов российских компаний требует доработки после внедрения.

— В этом же исследовании «Обит» указано, что 61% компаний недооценивают стоимость владения ИТ-решением (включая интеграцию, поддержку, обучение).

— Согласно отчету Galorath за 2025 год: 58% респондентов говорят, что проекты иногда превышают бюджет, а 51% фиксируют регулярные срывы сроков.

— По данным The Lean Product Studio (2025): «скрытые» расходы (hidden costs) добавляют 25-30% к начальному бюджету проектов.

Еще в догонку:

K2 Cloud — исследование проблем цифровизации и ИТ‑проектов:

Опрашивали более 300 компаний крупного бизнеса. Названы проблемы: сложности интеграции (40 %), отсутствие нужных специалистов (24 %) и др.

Указано, что «почти каждый второй крупный бизнес, начав цифровой проект с неподходящим подрядчиком, вынужден потом перерабатывать решение или искать нового исполнителя».

Баснословные цифры, я считаю.
Все всё знают, но поделать не могут.
Особенно в условиях, когда выбор приходится делать на основании цены.
Такие дела…

Россия делает серьезную ставку на развитие искусственного интеллекта. На конференции «Путешествие в мир искусственного интеллекта» Владимир Путин обозначил задачи, которые будут определять отрасль в ближайшие годы — и основные тезисы звучат весьма амбициозно.

Коротко о главном:
— Россия должна ускорять движение вперёд в сфере ИИ.
— Продукты на базе ИИ уже дают реальный прирост эффективности в бизнесе и госуправлении.
— Суверенные ИИ-технологии должны быть полностью под контролем российских специалистов.
— К 2030 году вклад ИИ в ВВП страны должен превысить 11 трлн рублей.
— ИИ-помощники должны стать нормой в большинстве управленческих и производственных процессов.
— Государству предстоит быстрее убирать барьеры, мешающие разработке и внедрению технологий.
— Развитие дата-центров и обновление требований к цифровой трансформации регионов — в приоритете.

Что я вижу в этих заявлениях:

ИИ перестаёт быть «инновацией» — он становится стандартом. Скоро любая компания, не использующая ИИ в обслуживании, анализе данных, производстве или автоматизации процессов, будет выглядеть примерно как бизнес без интернета в 2005 году. Однако тут тоже нужно подходить к процессу с умом - прикрепляю ссылку на подкаст, где мы рассуждаем, кому нужен ИИ, и когда его стоит внедрять.

И, как мне кажется, нас ждёт ещё один важный этап: появление льгот и мер поддержки для компаний, которые разрабатывают или внедряют ИИ-решения, а также для тех ИТ-продуктов, где ИИ встроен в базовую функциональность. Это логичный шаг, если страна действительно хочет нарастить темп технологического суверенитета.

Для бизнеса сейчас лучший момент:
🔹 смотреть, где ИИ может дать быстрый экономический эффект,
🔹 начинать внедрять не «когда-нибудь», а уже сейчас,
🔹 формировать продукты, которые будут соответствовать новой цифровой политике государства.

Мы в ItFox уже видим, как меняется спрос, и готовим решения, которые помогают компаниям входить в эту новую реальность безболезненно, системно и с реальной выгодой.

ИИ станет повсеместным — вопрос только в том, кто готов к этому первым. https://rutube.ru/video/901ef665264f60424eab3378ded34157/

Apple незаметно запустила «Partner Mini-App Program» — и этим фактически перезапустила правила игры на рынке мобильных сервисов.

Суть проста: теперь чужие мини-приложения можно размещать внутри крупных платформ и забирать себе до 85% дохода от покупок.

Представьте: путешественник открывает Booking — а там встроенный сервис по поиску кафе и ресторанов или покупки билетов. Пользователь заходит в ЦИАН или Авито — и сразу может посчитать стоимость ремонта. Зашёл в сетевой ритейл — получил встроенного сомелье.

То, что раньше требовало продвижения, бюджета и удачи в App Store, теперь можно донести до огромной аудитории одной интеграцией.

Уступка Apple в виде 85% — не альтруизм. Это ставка на рост экосистемы и понимание, что модели потребления меняются.

Что это значит для рынка?
Крупные приложения становятся собственниками “цифровой недвижимости” и могут превращаться в мини-молы — размещать у себя сервисы, которые усиливают главную логику продукта и приносят дополнительный доход.

Вокруг этого быстро появится инфраструктура: каталоги мини-аппов, специализированные студии разработки, инструменты аналитики.
Китай уже давно живёт в логике WeChat-мини-приложений, Индия — с PhonePe Switch. Теперь подобная модель приходит на глобальный рынок.

И это, без преувеличения, крупнейшая трансформация дистрибуции со времён появления App Store.

Забавный контраст: одни продолжают собирать очередной «счетчик ккалорий», а другие — встраивают свои мини-сервисы в крупные платформы и получают доступ к их аудитории без лишних танцев с оптимизацией.

Сейчас самое время запускать продукты и смотреть по сторонам — волна только поднимается :)

Про крупного заказчика, ошибки и те самые триггеры, которые могут похоронить проект

Мы все учимся на ошибках.
Но быстрее всего — когда работаем с крупными заказчиками.

И это отдельная тема.

Большие компании дают крутые кейсы, стабильность, иногда — масштаб, о котором мечтают студии.
И да — иногда мы даже готовы чуть подвинуться в цене, потому что понимаем стратегическую ценность проекта.

Но есть нюанс.
Такие проекты могут заставить «немного посидеть раньше срока».
Особенно если мы не заложили риски, более того, как я писала выше «подвинулись в цене» 🎢

За последние годы я выделила несколько очень опасных триггеров, которые могут незаметно привести к проблемам.
Кое-где — на своей шкуре.

1. Поговорить со всеми, кроме тех, кто будет реально пользоваться продуктом

Мы общаемся с топ-менеджером, руководителем направления, заказчиком.
Все всё понимают, всё красиво.

А потом оказывается, что пользоваться системой будут совсем другие люди — операторы, бухгалтеры, супервайзеры, логисты.
И они смотрят на наш продукт как на НЛО: «А куда нажимать?»

Если ещё и тот менеджер, что ставил задачу, уходит — всё.
Добро пожаловать в «это не то, что нам надо».

2. Не уточнить критерии приёмки ПО

Классика.

Ситуация: бухгалтерия не может поставить продукт на баланс.
Почему?
Потому что нет определенных инструкций, документов, обучения, процессов.
А всё это — «не было в бюджете».

Мы уже сделали скидку, а потом внезапно — много часов команды на документацию.
И всё потому, что на старте не задали несколько правильных вопросов.

3. «Сделайте, пожалуйста, вот тут чуть-чуть по-другому» (без официального изменения)

Топ-менеджер может попросить поменять структуру отчёта «просто так».
Мы делаем.

А потом приходит аудит —
и спрашивает, почему ничего не совпадает с исходными требованиями.

Менеджер, который просил, может уехать на Бали и не вернуться.
А отвечать — нам.

4. Перебрасывание мячика между командами

— Аналитики не дали данные → мы не сделали.
— Мы не сделали → следующая команда тоже не сделала.
— И дальше по цепочке.

Все правы, но проект стоит.
Сроки растут. Бюджет едет. Риски множатся.

А проблемы проекта — это всегда наши проблемы.
Независимо от причин.

5. Не вести внутреннюю документацию

Это наш обязательный процесс.
И наше спасение.

Мы фиксируем всё:
артефакты, решения, бизнес-логику, структуру данных, договорённости.

Плюсы:
— новый человек входит в проект без боли,
— мы защищены, если кто-то уходит,
— команда работает единообразно, а не «каждый как привык».

Документация — лучшая страховка, которую можно придумать.

Самый важный вывод

Мы с заказчиком — в одной лодке.
С его командой — в одной лодке.
С подрядчиками — тоже.

Одна цель:
сделать проект хорошо и оставаться в нём надолго.

Когда это помнишь — многое упрощается.

Вопрос к вам

А какие «тихие триггеры» вы встречали в работе с крупными проектами — те, что вроде бы мелочь, но потом выстреливают?

***

Если тема интересна, то в следующих постах расскажу про ещё несколько фейлов в работе, которые могут выглядеть смешно со стороны, но внутри проекта превращаются в маленькие катастрофы.

Как понять, чем заниматься — и почему старые добрые «три круга» всё ещё работают

Есть один очень простой, но удивительно точный метод, который помогает найти своё дело — и он работает не только для карьеры, но и для контента, бизнеса и вообще любых решений.

Нарисуйте три круга:
1️⃣ Что я хочу делать
2️⃣ Что я умею делать
3️⃣ Что востребовано / за что платят

И на пересечении этих трёх кругов — то самое дело, которое и приносит энергию, и даёт результат, и имеет смысл на рынке.

Этим же принципом я руководствовалась, когда думала, о чём будет мой telegram канал.
Контент должен быть:
— интересен мне, чтобы я могла писать регулярно и честно,
— полезен аудитории, чтобы его читали,
— и приносить результат — рост бренда, входящие запросы, новые связи.

И что интересно — когда мы консультировались у разных специалистов по позиционированию, они говорили ровно то же самое:
“Начните с того, что хотите. Потом — что умеете. Потом — куда идёт рынок.”

И тут случилось приятное совпадение.

Сейчас я читаю книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому», где он анализирует компании, которые десятилетиями показывали выдающиеся результаты.
И один из ключевых факторов успеха у него — снова эти три круга. Только чуть иначе сформулированные:

- Что вас реально волнует
- В чём вы можете быть лучшими в мире
- На чём держится ваша экономическая модель

Звучит очень просто, но работает почти везде — от больших стратегий до того, как принимать каждодневные решения.
Попробуйте, рекомендую.

Маленькая книжная ремарка 📚

Джим Коллинз, «От хорошего к великому».
Классика, которую читают CEO уже двадцать лет — и не просто из уважения.

Коллинз исследовал компании, которые не просто выросли, а удерживали выдающиеся результаты 15+ лет.
Если бы в 1965 году вложить в них $1, к 2000 году это превратилось бы в $471.
Для сравнения: весь рынок вырос всего в 56 раз.

Мысль, которая особенно откликнулась:

“Великие компании становятся великими не благодаря одному прорыву, а благодаря дисциплине в мелочах.”

Очень рекомендую, читается интересно.
Не все можно использовать, иногда, даже, хочется ухмыльнуться, но в целом поучительно.

Почему партнёрство «не взлетает» — немного честно о коммуникации

Иногда мне кажется, что слово «партнёрка» означает не сотрудничество, а паразитизм.
Ты отдаёшь человеку лид — он исчезает.
Ни “взяли в работу”, ни “не подошло”, ни “вот фидбек”. Узнаёшь всё потом… от самого лида.

Или другая ситуация. Пишешь в чат:
— Коллеги, есть лид, нужен релевантный опыт по такой-то задаче.

И дальше начинается что-то странное.
Просишь конкретные кейсы — вместо них присылают просто ссылку на сайт: «там сами посмотрите».
Дашь чёткие вводные — пришлют что-то абсолютно другое.
Попросишь одно — предложат третье.
Ощущение, что никто даже не прочитал задачу.

А когда уже написала «стоп, больше не актуально», приходят ещё сообщения — но часто в формате робота:
нерелевантные ссылки, портянки уже не нужного мне текста и ноль понимания.

Но ведь можно по-другому

Если хочется выстроить нормальную партнёрку, даже когда ты опоздал, можно написать пл-человечески:

«Мы — такая-то компания. Видим, что уже запрос закрыт, но хотели бы познакомиться и держать связь. Вот наш действительно релевантный опыт, вдруг пригодится в следующий раз».

Коротко, уважительно, по делу.
И это было бы абсолютно нормально.

А вот заваливать человека нерелевантной информацией, когда он уже написал «стоп», — это не про партнёрство. Это про «а вдруг нам что-то перепадёт».

Так почему партнёрство не работает?

Это чисто мое мнение, как человека, который отдает лиды и сам является партнером.
Потому что партнёрство строится не на “дай лид”, а на уважении к чужому времени и ясной коммуникации.

На мой взгляд, партнёрство — это когда:

ты берёшь лид — говоришь об этом;
ты не подходишь — честно даёшь фидбек;
тебя просят точный кейс — даёшь точный кейс, а не ссылку на лендинг;
ты читаешь вводные, а не действуешь по принципу “мне бы что-нибудь перепало”.

Это все про культуру общения:

Не “дай”!
Не “а вдруг прокатит”!
Не «мы вообще про другое, но давайте»!

А нормальное человеческое “здравствуйте”, понимание задачи, релевантность и уважение.

И самое главное — обратная связь.
Без этого партнёрских отношений не бывает.

Маленькая книжная ремарка 📚

Рид Хоффман и Бен Касноча, «The Startup of You».
Хотя книга формально про карьеру, на самом деле она — про бизнес-коммуникации, репутацию и то, как строятся долгие рабочие отношения в мире, где у всех мало времени и много предложений.

Хоффман очень чётко формулирует одну мысль, которая идеально подходит к теме партнёрств:
люди доверяют тем, кто держит слово, даёт ясность и не усложняет коммуникацию без необходимости.

Автор показывает, что сильные деловые связи строятся на простых принципах:
быть конкретным, давать обратную связь, не исчезать после получения ценности и уважать, что у партнёра тоже есть свои приоритеты.

Мысль, которая точно попадает в боль:
«Сеть работает тогда, когда каждый делает вклад чуть раньше, чем спрашивает о выгоде».

Лёгкая, практичная книга — и хороший напоминатель о том, что партнёрство начинается не с «дай лид», а с культуры взаимодействия.

Неожиданный аудит? Да, бывает. И в больших проектах это скорее правило, чем исключение.

Когда в продукте много заинтересованных лиц, нужно постоянно держать руку на пульсе. Потому что в любой момент может появиться запрос: «Покажите, объясните, докажите». Причин на это может быть много 😉Но порядок действий один.

И в такие моменты сразу проявляется, насколько правильно ты вел документацию, насколько прозрачно устроены процессы и насколько команда готова к любому эксцессу.

Когда мы сталкиваемся с "неожиданным" аудитом, мы заранее готовимся вместе с заказчиком: помогаем структурировать информацию, формировать тайминги, продумывать, кто на каком вопросе подключается. Раскладываем проект на логичные блоки, собираем все артефакты, подсвечиваем риски и заранее закрываем потенциально слабые места.

И да — на таких встречах почти всегда пытаются увести со сценария, задать неожиданный вопрос, переключить контекст. Поэтому мы готовили и себя, и команду: чтобы каждый понимал свою часть, мог объяснить решение и уверенно отвечал за свой участок.

Главное в таких ситуациях — делать максимум в своей зоне ответственности и быть рядом со смежными командами. Помогать, подстраховывать, закрывать вопросы до того, как они становятся проблемами.

Так строится устойчивость. Так формируется доверие.
Так растут большие проекты.

Маленькая книжная ремарка 📚

Нассим Талеб, «Антихрупкость».
Та самая книга, которая учит не просто выдерживать удары, а становиться сильнее благодаря им — подход, который в больших проектах ощущается особенно ярко.

Талеб вводит идею систем, которые выигрывают от стресса, хаоса и непредсказуемости. Они не просто сохраняют форму — они растут, когда мир пытается их сломать. И это удивительно точно ложится на реальность сложных продуктов с множеством стейкхолдеров.

Мысль, которая особенно откликается в контексте «неожиданных» аудитов:
«Антихрупкость — это способность становиться лучше именно потому, что тебя потрясло».

Книга не быстрая, местами спорная, но даёт мощную оптику на процессы, риски и управление устойчивостью. Читаешь — и по-новому смотришь на стресс-тесты.

Недавно съездила на Tagline Awards — слушала рынок, обменивалась опытом, ловила тренды.
Вывод? 2026-й будет “весёлым” — и не по-праздничному.

Что сейчас происходит в индустрии (если коротко и честно):

1. Кризис — не гипотеза, а факт

Проекты на стопе, бюджеты не растут, во многих компаниях кассовые разрывы, а прогнозы заводят разговор о «годе судов».
Самая частая фраза вечера — «всё плохо, вы держитесь».

2. Массовые сокращения и перегрев рынка труда

Сокращают минимум по 20%, местами гораздо больше.
Отклик на одного джависта — не 20 резюме, как раньше, а 1500–2000.
ИИ тут скорее фон — причина глубже: экономика и приоритеты бизнеса.

3. Меняется формат проектов и покупательское поведение

Крупные инициативы ставят на паузу, зато растёт спрос на маленькие, быстрые и недорогие решения, где value ощутим сразу.
Те, кто умеет работать с небольшими чеками и быстрой реализацией, проходят кризис мягче.

4. Будущее — за экспертизой и скоростью

Рынку больше не нужны «люди ради людей».
В цене — компетенции, гибкость, умение приносить результат, а не просто закрывать ресурсом.
Собрать команду сегодня можно легко, сложно — быть командой, которая реально решает задачи.

Не самый оптимистичный расклад, но и не трагедия.
Идёт перестройка правил.
Те, кто адаптируется, будут расти.
Те, кто даст рынку пользу — выживут и займут место тех, кто не смог.

2026-й будет непростым — зато точно не скучным.
Работаем дальше 💪✨

Маленькая книжная ремарка 📚

Ицхак Адизес, «Управление жизненным циклом компании».
Книга о том, что компании, как люди, проходят стадии: рост, взросление, кризисы, и каждая фаза требует своего управления. Где-то важна скорость и гибкость, где-то — процессность и порядок. Ошибки начинаются тогда, когда пытаемся лечить «не теми инструментами» или тянуть прошлые модели в новую реальность.

Очень созвучно тому, что происходит на рынке сейчас:
выживают не самые большие, а самые адаптивные.
И кризис — это не конец, а этап, который можно пройти, если понимать, где ты в цикле и что нужно менять.

Небольшая, но полезная книга — помогает смотреть на турбулентность спокойнее и действовать осознаннее.

📍 Таганрог, мы тут!

Поехали с партнёром в Таганрог — навестить знакомых, решить рабочие задачи и заглянуть к коллегам, с кем ещё лично не пересекались. Говорят, тут невероятно большое ИТ-комьюнити 👀 — хочется посмотреть на него изнутри, познакомиться и обменяться опытом.

Для меня это второй визит в город. Он небольшой, но уютный, со своим ритмом и характером. Есть только одно «но» — пауки 🙈 В сезон я сюда не рискну ехать, поэтому ловим момент сейчас.

Если вы в Таганроге — пишите! Буду рада пообщаться вживую 🤝✨