Мне кажется, что книги Курпатова писал не сам Курпатов, уж больно они отличаются от того, что Андрей говорит в своих видео.
Но не суть… мне все равно нравится почитать их перед сном — после сплю как младенец.
Вчера думала о том, как прав автор называя всех идиотами. У каждого из нас есть свое личное мнение, которое едва ли основано на достаточном массиве данных — скорее на коктейле из комментариев псевдомыслителей, которые ничего не понимают в том, о чем вещают. И этот коктейль нам по той или иной причине «отзывается».
Мы ведь все знаем о политике, здоровье, религии, культуре, а еще мы точно знаем, как заработать много денег. Каждого научим и каждому скажем, в чем он не прав.
Только вот чаще всего ни здоровья, ни денег, ни ценностей у нас нет. Как-то нелогично получается.
Это, кстати, камень и в мой огород 😁 Уж что что, а давать советы я люблю.
Но не суть… мне все равно нравится почитать их перед сном — после сплю как младенец.
Вчера думала о том, как прав автор называя всех идиотами. У каждого из нас есть свое личное мнение, которое едва ли основано на достаточном массиве данных — скорее на коктейле из комментариев псевдомыслителей, которые ничего не понимают в том, о чем вещают. И этот коктейль нам по той или иной причине «отзывается».
Мы ведь все знаем о политике, здоровье, религии, культуре, а еще мы точно знаем, как заработать много денег. Каждого научим и каждому скажем, в чем он не прав.
Только вот чаще всего ни здоровья, ни денег, ни ценностей у нас нет. Как-то нелогично получается.
Это, кстати, камень и в мой огород 😁 Уж что что, а давать советы я люблю.
⚡1
Проблемы в бизнесе.
Мне кажется, все мечтают о бизнесе, который работает как часы. Представляется идеальная картина: настроенная система, приносящая стабильный доход, довольные клиенты и сотрудники. Но, к сожалению, реальность не столь идеальна. Рост и развитие бизнеса неразрывно связаны с изменениями, а любые перемены неизбежно влекут за собой проблемы.
Вот я, например, постоянно жалуюсь, что мне приходится сталкиваться с огромным количеством проблем, но, несмотря на это, мы непрерывно растем. И хочется спросить себя «Чего же я хочу? Отсутствия проблем? — Однако, если не будет проблем, не будет и изменений, а если не будет изменений, то не будет и развития.
Иными словами, грамотное решение проблем — это ключ к росту и процветанию компании. Когда мы не боимся перемен и готовы встречать проблемы лицом к лицу, наш бизнес начинает развиваться намного быстрее и эффективнее.
Таким образом, понимание того, что проблемы — это не враг, а союзник, который помогает расти и развиваться, на мой взгляд, открывает перед нами совершенно иной, более глубокий взгляд на ведение бизнеса😊
Мне кажется, все мечтают о бизнесе, который работает как часы. Представляется идеальная картина: настроенная система, приносящая стабильный доход, довольные клиенты и сотрудники. Но, к сожалению, реальность не столь идеальна. Рост и развитие бизнеса неразрывно связаны с изменениями, а любые перемены неизбежно влекут за собой проблемы.
Вот я, например, постоянно жалуюсь, что мне приходится сталкиваться с огромным количеством проблем, но, несмотря на это, мы непрерывно растем. И хочется спросить себя «Чего же я хочу? Отсутствия проблем? — Однако, если не будет проблем, не будет и изменений, а если не будет изменений, то не будет и развития.
Иными словами, грамотное решение проблем — это ключ к росту и процветанию компании. Когда мы не боимся перемен и готовы встречать проблемы лицом к лицу, наш бизнес начинает развиваться намного быстрее и эффективнее.
Таким образом, понимание того, что проблемы — это не враг, а союзник, который помогает расти и развиваться, на мой взгляд, открывает перед нами совершенно иной, более глубокий взгляд на ведение бизнеса😊
⚡1
Перечитала прошлый пост и захотелось его дополнить. Я думаю, что развитие через проблемы — это история не только про бизнес, но и про личность в целом.
Почему дети и подростки развиваются так быстро? Потому что они постоянно узнают что-то новое, пробуют незнакомые вещи, решают сложные задачи. Мне кажется, что это и есть отличительная черта людей, которые эффективно и быстро развиваются. Они исследуют новое, смело сталкиваются с нестандартными ситуациями.
И это не всегда связано с работой. Здесь и личное, и социальное, и духовное развитие. Человек может пробовать новое хобби, знакомиться с людьми, участвовать в разных мероприятиях.
В каждой из этих сфер мы наблюдаем одну и ту же динамику: изменения приводят к проблемам, а проблемы — к развитию.
Мне кажется, когда мы ставим перед собой новые задачи, мы заранее соглашаемся на определенные трудности. Нам нужно будет потратить больше времени на их решение, возможно, выйти из своей зоны комфорта.
Но именно преодоление таких трудностей позволяет перейти на «новый уровень». Мы становимся более интересной личностью, открытой к новому опыту и готовой достигать новых высот.
И я всегда вижу одно и то же в профессиональной деятельности. Люди, которые берутся за нетипичные задачи, растут быстрее, как в доходах, так и в навыках. В отличие от тех, кто отказывается от сложных задач, мотивируя тем, что все это выходит за рамки их должностных инструкций 😁
Мне кажется, стоит быть жадным до нового опыта, особенно в начале своего карьерного пути.
Почему дети и подростки развиваются так быстро? Потому что они постоянно узнают что-то новое, пробуют незнакомые вещи, решают сложные задачи. Мне кажется, что это и есть отличительная черта людей, которые эффективно и быстро развиваются. Они исследуют новое, смело сталкиваются с нестандартными ситуациями.
И это не всегда связано с работой. Здесь и личное, и социальное, и духовное развитие. Человек может пробовать новое хобби, знакомиться с людьми, участвовать в разных мероприятиях.
В каждой из этих сфер мы наблюдаем одну и ту же динамику: изменения приводят к проблемам, а проблемы — к развитию.
Мне кажется, когда мы ставим перед собой новые задачи, мы заранее соглашаемся на определенные трудности. Нам нужно будет потратить больше времени на их решение, возможно, выйти из своей зоны комфорта.
Но именно преодоление таких трудностей позволяет перейти на «новый уровень». Мы становимся более интересной личностью, открытой к новому опыту и готовой достигать новых высот.
И я всегда вижу одно и то же в профессиональной деятельности. Люди, которые берутся за нетипичные задачи, растут быстрее, как в доходах, так и в навыках. В отличие от тех, кто отказывается от сложных задач, мотивируя тем, что все это выходит за рамки их должностных инструкций 😁
Мне кажется, стоит быть жадным до нового опыта, особенно в начале своего карьерного пути.
👀1
Бизнес консультации 🧡
Как сказал Чарльз Мэйо «То, что можно предвидеть, можно предотвратить.» Главный профит от консультаций — это возможность предвидеть.
По незнакомому городу мы едем намного медленнее, чем местные жители. И это не потому что мы плохие водители, а потому что мы не знаем местность так хорошо, как они.
Также и в бизнесе, когда тебе говорят о трудностях, с которыми ты столкнешься, ты можешь заранее подготовить сценарии «выхода из кризиса». Так мы узнали, что более 50-ти человек не могут управляться одним фаундером, следовательно, мы растем и выделяем новые юниты сразу, чтобы не факапить в будущем.
Или, наоборот, на первом году нашей жизни (жизни фирмы), мы вообще не понимали в правильном финансовом планировании и не думали о том, что кассовые разрывы могут убить бизнес. И я вам скажу очень маленький остаток на счету в январе следующего года, ой как нас встряхнул и научил иметь хорошую финансовую подушку в будущем.
Буду ли я еще консультироваться? — Определенно. И на постоянной основе. Только чувствую, что упираюсь в потолок, сразу пойду за советом.
Как сказал Чарльз Мэйо «То, что можно предвидеть, можно предотвратить.» Главный профит от консультаций — это возможность предвидеть.
По незнакомому городу мы едем намного медленнее, чем местные жители. И это не потому что мы плохие водители, а потому что мы не знаем местность так хорошо, как они.
Также и в бизнесе, когда тебе говорят о трудностях, с которыми ты столкнешься, ты можешь заранее подготовить сценарии «выхода из кризиса». Так мы узнали, что более 50-ти человек не могут управляться одним фаундером, следовательно, мы растем и выделяем новые юниты сразу, чтобы не факапить в будущем.
Или, наоборот, на первом году нашей жизни (жизни фирмы), мы вообще не понимали в правильном финансовом планировании и не думали о том, что кассовые разрывы могут убить бизнес. И я вам скажу очень маленький остаток на счету в январе следующего года, ой как нас встряхнул и научил иметь хорошую финансовую подушку в будущем.
Буду ли я еще консультироваться? — Определенно. И на постоянной основе. Только чувствую, что упираюсь в потолок, сразу пойду за советом.
🤩1
Взяли серебро на крупнейшей диджитал премии Европы — Tagline Awards 2024 в номинации «Лучший международный проект» с приложением Give Away 🎊
Это приложение создавалось для того, чтобы изменить финансовую систему Нигерии, завязанную на наличных деньгах.
Хочу поздравить команду с победой! Проект, действительно, интересный. С ним было не все так гладко, об этом писали в кейсе на премию: https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/
Однако у нас все получилось. С чем и согласилось жюри!
Всем еще раз спасибо! Я уверена, впереди у нас еще много статуэток 😇
Это приложение создавалось для того, чтобы изменить финансовую систему Нигерии, завязанную на наличных деньгах.
Хочу поздравить команду с победой! Проект, действительно, интересный. С ним было не все так гладко, об этом писали в кейсе на премию: https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/
Однако у нас все получилось. С чем и согласилось жюри!
Всем еще раз спасибо! Я уверена, впереди у нас еще много статуэток 😇
🏆1
Приверженность своему делу.
Скажу честно, мне очень странно слышать от ТОП-менеджмента компании и управленца, что все, что он делает — он делает ради денег. Не поймите меня неправильно, деньги очень важны, но я искренне считают, что дело не может быть только в них.
Читала у кого-то, что если кандидат при собеседовании на ТОПа говорит о том, что его основная цель накопить на домик в Испании, то это явный, как сейчас модно говорить, красный флаг. Такое мышление не для ТОПовых позиций. Это показатель того, что человек не заинтересован даже в собственном развитии, его единственная цель в этой жизни — как угодно, где угодно и на чем угодно заработать денег.
Повторюсь, деньги важны, и достойная оплата труда (при устройстве на работу) необходима, но она не может быть единственной мотивацией.
С бизнесом еще сложнее. Когда ты его строишь, тебе приходится тратить много усилий и брать на себя огромные риски и, если у тебя нет приверженности своему делу, сильного желания его развить — ты просто не выдержишь.
Как по мне, мотивация основателей должна выходить за рамки получения немедленной прибыли. И только тогда компания сможет вырасти из стартапа к полноценному бизнесу. Конечно, есть и другая сторона вопроса — со временем прибыль все-таки должна быть, иначе не будет поддержки для твоей приверженности.
И все же, думаю, что нормальный основатель — это высокомотивированный, приверженный своему делу человек, который в то же время не теряет связи с реальностью и извлекает уроки из своего опыта.
Скажу честно, мне очень странно слышать от ТОП-менеджмента компании и управленца, что все, что он делает — он делает ради денег. Не поймите меня неправильно, деньги очень важны, но я искренне считают, что дело не может быть только в них.
Читала у кого-то, что если кандидат при собеседовании на ТОПа говорит о том, что его основная цель накопить на домик в Испании, то это явный, как сейчас модно говорить, красный флаг. Такое мышление не для ТОПовых позиций. Это показатель того, что человек не заинтересован даже в собственном развитии, его единственная цель в этой жизни — как угодно, где угодно и на чем угодно заработать денег.
Повторюсь, деньги важны, и достойная оплата труда (при устройстве на работу) необходима, но она не может быть единственной мотивацией.
С бизнесом еще сложнее. Когда ты его строишь, тебе приходится тратить много усилий и брать на себя огромные риски и, если у тебя нет приверженности своему делу, сильного желания его развить — ты просто не выдержишь.
Как по мне, мотивация основателей должна выходить за рамки получения немедленной прибыли. И только тогда компания сможет вырасти из стартапа к полноценному бизнесу. Конечно, есть и другая сторона вопроса — со временем прибыль все-таки должна быть, иначе не будет поддержки для твоей приверженности.
И все же, думаю, что нормальный основатель — это высокомотивированный, приверженный своему делу человек, который в то же время не теряет связи с реальностью и извлекает уроки из своего опыта.
🏆1
Вступили в [ARDA](https://arda.digital)
Совсем недавно узнала о существовании ассоциации, а ведь в ней огромное количество представителей рынка. Эээх 🥲 все-таки сложно быть в курсе всего, что происходит, а нашей сфере, когда ты находишься далеко.
Вроде бы и в чатиках всех состоишь, вроде бы и периодически с людьми встречаешься, а все равно что-то упускаешь.
Но ведь лучше поздно, чем никогда 😅
Совсем недавно узнала о существовании ассоциации, а ведь в ней огромное количество представителей рынка. Эээх 🥲 все-таки сложно быть в курсе всего, что происходит, а нашей сфере, когда ты находишься далеко.
Вроде бы и в чатиках всех состоишь, вроде бы и периодически с людьми встречаешься, а все равно что-то упускаешь.
Но ведь лучше поздно, чем никогда 😅
⚡1
Пришел диплом от Tagline Awards 😇
Чувствую скоро стены, которую мы используем для всех грамот и наград, будет недостаточно.
А мы тем временем расширяем международное присутствие. Сначала мы шли в Нигерию, потом — ближнее зарубежье, потом успели захватит США и вот сейчас на нас вышла Ливия.
Агропромышленность. Кстати, заказчик прислал фото сельхоз проектов в пустыне. Честно скажу, впечатляет. Тут на черноземе не всегда хороший урожай, а там в пустыне 😊
Чувствую скоро стены, которую мы используем для всех грамот и наград, будет недостаточно.
А мы тем временем расширяем международное присутствие. Сначала мы шли в Нигерию, потом — ближнее зарубежье, потом успели захватит США и вот сейчас на нас вышла Ливия.
Агропромышленность. Кстати, заказчик прислал фото сельхоз проектов в пустыне. Честно скажу, впечатляет. Тут на черноземе не всегда хороший урожай, а там в пустыне 😊
🤩1
Последняя рабочая неделя этого года.
Корпоратив отгуляли, осталось финально подвести итоги и зафиксировать результаты года. Мы в этом году молодцы — много успели и хорошо выросли.
Однако о результатах в следующем посте.
На фото вид из нашего офиса и небольшая часть коллектива. Левее на фото (ее, к сожалению, не видно) стоит огромная наряженная елка. Смотрится очень забавно — бассейн и новогодняя елка — чисто сочинский стайл 😂
Корпоратив отгуляли, осталось финально подвести итоги и зафиксировать результаты года. Мы в этом году молодцы — много успели и хорошо выросли.
Однако о результатах в следующем посте.
На фото вид из нашего офиса и небольшая часть коллектива. Левее на фото (ее, к сожалению, не видно) стоит огромная наряженная елка. Смотрится очень забавно — бассейн и новогодняя елка — чисто сочинский стайл 😂
⚡1
Пока все готовятся к новому году, наш отдел маркетинга продолжает бурную деятельность 😇
Опубликовали крайнюю в этом году статью на тему разработки и внедрения ERP- и CRM-систем. Порассуждали о том, кому нужны такие системы, обсудили решения, которые есть на рынке, составили ТОП и сдобрили все это примерами из личной практики.
Конечно, обсудили кому нужно создавать кастомные решения. И, что не маловажно, подсветили, когда в этом совершенно нет необходимости и посоветовали, с чего лучше начать.
Делали упор на сферы foodtech и e-commerce.
Ссылочку прикрепляю: https://vc.ru/dev/1694639-gotovye-samopisnye-erp-i-crm-sistemy-vs-avtomatizaciya-processov-dlya-restoranov-i-riteila-chto-i-komu-nuzhno
Опубликовали крайнюю в этом году статью на тему разработки и внедрения ERP- и CRM-систем. Порассуждали о том, кому нужны такие системы, обсудили решения, которые есть на рынке, составили ТОП и сдобрили все это примерами из личной практики.
Конечно, обсудили кому нужно создавать кастомные решения. И, что не маловажно, подсветили, когда в этом совершенно нет необходимости и посоветовали, с чего лучше начать.
Делали упор на сферы foodtech и e-commerce.
Ссылочку прикрепляю: https://vc.ru/dev/1694639-gotovye-samopisnye-erp-i-crm-sistemy-vs-avtomatizaciya-processov-dlya-restoranov-i-riteila-chto-i-komu-nuzhno
⚡1
Ну что, последний рабочий день подходит к концу...
Мы в офисе уже подняли бокалы шампанского и порадовались предстоящему отдыху 😅
Вообще, хочу отметить, что 2024 год был очень насыщенным. Мы отпраздновали свой первый маленький юбилей — 5ти летие компании. Увеличили обороты более чем на 60%. Развили международное направление — стали активнее работать с рынком Африки, США, Ливии и стран ближнего зарубежья.
Было много интересных проектов и побед в международных конкурсах, а также мы вошли в ТОП-15 в рейтингах ИТ-компаний разработчиков.
Новые проекты и рынки привели к стремительному росту команды ItFox — в этом году мы реорганизовали структуру компании, выделили юниты, создали отдел маркетинга, а наш коллектив вырос на треть!
Да, 2024 год был богатым на достижения, но впереди у нас еще более грандиозные планы.
И я хочу сказать всем огромное СПАСИБО — нашей шикарной команде, нашим лучшим клиентам и всем, кто партнерится и дружит с нами. Пусть следующий год принесет вам много радостей. Увидимся в 2025🥰
Мы в офисе уже подняли бокалы шампанского и порадовались предстоящему отдыху 😅
Вообще, хочу отметить, что 2024 год был очень насыщенным. Мы отпраздновали свой первый маленький юбилей — 5ти летие компании. Увеличили обороты более чем на 60%. Развили международное направление — стали активнее работать с рынком Африки, США, Ливии и стран ближнего зарубежья.
Было много интересных проектов и побед в международных конкурсах, а также мы вошли в ТОП-15 в рейтингах ИТ-компаний разработчиков.
Новые проекты и рынки привели к стремительному росту команды ItFox — в этом году мы реорганизовали структуру компании, выделили юниты, создали отдел маркетинга, а наш коллектив вырос на треть!
Да, 2024 год был богатым на достижения, но впереди у нас еще более грандиозные планы.
И я хочу сказать всем огромное СПАСИБО — нашей шикарной команде, нашим лучшим клиентам и всем, кто партнерится и дружит с нами. Пусть следующий год принесет вам много радостей. Увидимся в 2025🥰
🏆1
Первый рабочий день.
Мне казалось, что после длинных праздников я буду полна сил и энергии, однако это не так.
Все-таки «ничегонеделание» расслабляет. Я закрывала год с огромным количеством планов, сейчас же у меня «мозговой штиль» 😂
Интересно, сколько дней нужно, чтобы собрать себя «в кучу» и снова стать продуктивной.
Как у вас с этим?
Мне казалось, что после длинных праздников я буду полна сил и энергии, однако это не так.
Все-таки «ничегонеделание» расслабляет. Я закрывала год с огромным количеством планов, сейчас же у меня «мозговой штиль» 😂
Интересно, сколько дней нужно, чтобы собрать себя «в кучу» и снова стать продуктивной.
Как у вас с этим?
⚡1
Все говорят о цифровой трансформации. И, если крупный бизнес уже давно работает в этом направлении, средний и, тем более малый, медленно набирает обороты. 📈
Не все, конечно, не все. Есть и небольшие, однако прекрасно оцифрованные компании. Но это редкость, в основном все происходит с трудом. Процесс долгий, затратный и не всегда необходимый (не ко времени и не к месту).
Ниже 5 небольших советов, которые помогут построить команду к цифровой трансформации:
Внимательно подойдите к отбору и найму сотрудников, определяйте реальный уровень компетенций на этапе собеседований.
Используйте экспертизу аутсорс-компаний, особенно если ваш бизнес небольшой, чтобы быстрее достичь рыночного уровня.
Аутстафф-специалистов удобно привлекать для проектной работы, где необходима узкая экспертиза.
Продемонстрируйте сотрудникам, как цифровая трансформация может помочь решать их реальные задачи, чтобы повысить их вовлеченность и лояльность.
Оцените готовность к цифровой трансформации у топ-менеджмента, мидл-менеджмента и линейного персонала — как минимум две из этих групп должны быть открыты для изменений. 📈
Не все, конечно, не все. Есть и небольшие, однако прекрасно оцифрованные компании. Но это редкость, в основном все происходит с трудом. Процесс долгий, затратный и не всегда необходимый (не ко времени и не к месту).
Ниже 5 небольших советов, которые помогут построить команду к цифровой трансформации:
Внимательно подойдите к отбору и найму сотрудников, определяйте реальный уровень компетенций на этапе собеседований.
Используйте экспертизу аутсорс-компаний, особенно если ваш бизнес небольшой, чтобы быстрее достичь рыночного уровня.
Аутстафф-специалистов удобно привлекать для проектной работы, где необходима узкая экспертиза.
Продемонстрируйте сотрудникам, как цифровая трансформация может помочь решать их реальные задачи, чтобы повысить их вовлеченность и лояльность.
Оцените готовность к цифровой трансформации у топ-менеджмента, мидл-менеджмента и линейного персонала — как минимум две из этих групп должны быть открыты для изменений. 📈
⚡1