Последний квартал 2024 года — на повестке дня планирование на 2025

Сейчас у меня в работе 3 основных задачи:
1. Развитие партнерской сети
2. Делегирование маркетинга
3. Новое отраслевое направление

Для меня сейчас крайне важно запланировать время и ресурсы, так как дел много, а я одна. Начала с прорисовки интеллект-карты по маркетингу и продажам, все-таки люблю я это дело, сразу видно целые блоки, которые можно делегировать. Далее подготовлю списки задачек, используя фреймворк SMART, ну, а дальше уже буду подбирать исполнителей.

Есть ощущение, что текучка занимает слишком много моего дорогого времени и нужно серьезно поработать над его оптимизацией.
Плюс поездила на конфы, проконсультировалась у очень грамотных людей с нашего рынка, и появилось понимание куда двигаться дальше.

Фото как раз с последней конференции.

Приняли волевое решение разработать сайт самостоятельно

Где-то год назад я решила не усложнять и заказать сайт у стороннего агентства на WP. Это оказалось долгим и болезненным процессом, и в результате мы получили сайт, который невозможно использовать.

Сначала я думала найти специалиста, чтобы довести сайт до ума, однако поразмыслив хорошо, поняла, что это история в  никуда. Мы WP не знаем, а отдавать сейчас такую же сумму на "реанимацию", а потом каждую новую фичу править по 2 недели - не самый разумный выбор.

Гораздо проще написать сайт с нуля, тем более что бэкенд с административной панелью у нас уже частично готов. Мы создавали его для публикации кейсов отделом маркетинга на нашем текущем сайте, который изначально был лендингом. 😁 Сейчас это настоящий "франкенштейн" с кучей страниц: https://mobile.itfox-web.com/ru. Мы будем его переделывать, сохранив контент, но изменив форму.

Так что, да здравствуйте попытка № 2! Надеюсь в этот раз все будет как надо. https://mobile.itfox-web.com/ru

Наконец-то написала про новый проект — систему учета продуктов питания при производстве полуфабрикатов «AVISK».

Незаменимая вещь для компаний, которым важно вести грамотный учет — от момента поступления продукции (скажем, куска говядины) до его реализации в виде котлет, стейков, супов и так далее.

Вообще AVISK — это часть крупного фудтех проекта, который состоит из модуля приемки товара и модуля реализации.

Внутри еще есть искусственный интеллект, который распознает блюла и очень упрощает работу персонала.

Вообщем, делюсь с вами ссылкой на статью: https://vc.ru/growth/1576806-razrabotka-sistemy-ucheta-produktov-pitaniya-pri-proizvodstve-polufabrikatov-dlya-restoranov-i-inyh-uchrezhdenii#preimuschestva-ispolzovaniya

Как не «сдуться» и работать на полную мощность

Меня вдохновляют люди, которые занимаются спортом или имеют какое-либо хобби. Потому что такая деятельность — это про дисциплину, ответственность и целеустремленность.

Я думаю, когда ты фокусируешься только на текущих делах и не ставишь новые цели, ты рискуешь «сдуться». Это замедляет развитие и негативно влияет на твою личность и профессиональные качества. Ты становишься менее креативным, сложнее находишь новые идеи.

Поэтому я стараюсь постоянно пробовать что-то новое. Да, бывает лень и некомфортно (сейчас, например, записалась на актерские курсы и в декабре буду играть в театре — немного нервно 😅). Но это придаёт мне энергии и мотивации.

С помощницей мы справляемся с объемом работы, который обычно выполняет маркетинговый отдел из 3-5 человек. Мы делаем это качественно и с реальными результатами.
И я уверена, что именно активность помогает мне систематизировать работу, ответственно выполнять поставленные задачи и поддерживать мотивацию. Ну и крутая помощница, конечно 😁

Сейчас, кстати, планирую задачи на следующий год. И, думаю, мне нужен маркетолог. Так что пишите, если вам это интересно и буду благодарна за рекомендацию 🫶

А вам желаю быть активными, увлеченными своим делом и разносторонними!

Участвуем в крупнейшей digital-премии в Европе Tagline Awards!

В этом году у нас два проекта:

1. Приложение Give Away, изменившее финансовый рынок Нигерии 🦸

До внедрения приложения на рынок, население вынуждено было подходить к «живым» POS-агентам (людям на улице), чтобы снять деньги и оплатить услуги или товары. Деятельность таких агентов никак не регулировалась и проверить их надежность тоже не было возможности.

Соответственно, кражи, убийства и мошенничество были очень развиты.

Приложение «Give Away» помогло обезопасить людей и позволило эффективно управлять деньгами, как физическим, так и юридическим лицам.

Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/

2. Искусственный интеллект для распознавания блюд и сравнения их с эталоном (по весу, температуре и внешнему виду) 🔎

Мы разработали комплексную систему учета продукции при организации питания — от момента получения сырья на производство (куска говядины, например) до выдачи его в виде стейка конечному потребителю.

Мы знаем все этапы передвижения продукции, каждый грамм учитывается в системе — мы понимаем сколько ушло на котлеты, сколько на стейки, сколько в суп и так далее. У нас есть информация о любых изменениях веса или размера.

Более того, на каждом этапе производства контролируется качество продукции с помощью фотокасс, оснащенных камерами, датчиками и весами. Это позволяет проверять соответствие блюд эталонному изображению, обеспечивая высокий сервис.

В данном кейсе мы рассказываем, как разработали искусственный интеллект для распознавания блюд в фотокассах, который сократил время работы официантов в 6,5 раз при выдаче блюд.

Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/iskusstvenniy-intellekt-dlya-raspoznavaniya-blyud-na-shvedskoy-linii-otelya/

Вчера за 5 минут (благодаря чату gpt 😁) разместили кейс о разработанном нами ИИ для распознавания блюд на еще одной площадке, а сегодня пришла заявка.

Причем заявка серьезная — сфера образования и работы года на 3 с масштабными целями.

Поэтому у меня сегодня 3 важных вывода, которыми очень хочется поделиться:
1. Кейсы — наше все
2. Чат GPT — заменяет ряд сотрудников
3. Партнерства надо развивать активнее, чтобы увеличивать компетенции.

Кстати, по поводу партнерств.
Рассматриваю бизнес- клуб Атланты для вступления. Видела, что многие из отрасли являются резидентами.
Как вам?

Я все еще не знаю, о чем вести свой блог. Это как с позиционированием - кто ты для своих клиентов и чем отличаешься от конкурентов.

И тут также - кто я и что хочу сказать. Просто писать о том, какие мы успешные / ну или не всегда успешные 😅- не будет интересным. Конечно, об этом тоже хочется говорить, ведь развитие компании - это важная часть моей жизни и все же.

Что я хочу сказать...

Иногда мне кажется, что сказать особо и нечего. Все как у всех. А потом читаю блоги других агентств и понимаю, что некоторые вещи мы делаем совершенно по-другому и результаты в этих направлениях у нас лучше.

С другой стороны - для чего это писать. Для развития сообщества? Узнаваемости среди ИТ-компаний? Не лучше ли писать контент для потенциальных клиентов.

Думаю, однозначно лучше, но труднее 😁 Банальные вещи - никому не нужны, а подготовка профессионального контента - это совсем другая история.

В итоге - пишу ни о чем. То одно, то другое. Прокрастинировать не хочется, поэтому делаю контент, успокаиваю себя тем, что готовлюсь к озарению.

А как у вас с идеями контента? Как нащупали "свое"? Есть ли измеримые результаты в части развития бизнеса?

Написала грустную статью про тендеры. Конечно, не все тендеры одинаково "вредные", однако я пишу скорее о них.

Когда-то мы участвовали в тендерах на площадке workspace. Даже получили одного клиента. Потом посчитали воронку, сравнили количество потраченного на такие тендеры времени и количество продаж, тяжело вздохнули и перестали этим заниматься.

Теперь вот пишем статьи 😂 https://workspace.ru/blog/tendery-v-it-kogda-vyigrysh-stanovitsya-proigryshem/

Активно меняем структуру компании.

Расширяем проектный отдел — выводим руководителей юнитов и инвестируем в маркетинг.

Поговорила со многими СЕО ИТ-компаний (такого размера, как мы, и покрупнее), плюс пообщалась с маркетологами, как из ИТ, так и из других сфер. В итоге получила ценную обратную связь о важности маркетинга и… о сложности оценки результатов 😁 Все как всегда, но мы не сдаемся!)

Что решили делать на постоянной основе:
— писать профильные статьи для выбранной ЦА и размещать на профильных площадках
— мигрировать контент на иные площадки
— писать кейсы, также делать миграцию
— собирать базу подписчиков, делать рассылки
— участвовать в конкурсах
— участвовать в рейтингах
— вести соцсети
— улучшать сайт

Также запустить активные продажи. То есть самим выходить на интересующих нас людей + буду побольше ездить и знакомиться лично.

Понимаю, что работа в долгую. И все же интересно, кто как оценивает результаты работы маркетингового отдела?
Только увеличение трафика/заявок/продаж?
Плюс кол-во материалов, просмотров, лайков?

На фото мое лицо, когда мне в очередной раз сказали, что маркетинг — это работа в долгую 😆

Голосуйте за нас на TAGLINE AWARDS 🏆 Сейчас идет народное голосование.

В этом году мы номинировали два интересных проекта:

1. В номинации AI-технологии и чат-боты: Искусственный интеллект для распознавания блюд и сравнения их с эталоном (по весу, температуре и внешнему виду). Часть крупного фудтех проекта, который помогает автоматизировать процесс производства — от приемки продуктов до выдачи готовых блюд.

https://tagline.ru/itfox/cases/iskusstvenniy-intellekt-dlya-raspoznavaniya-blyud-na-shvedskoy-linii-otelya

2. В номинации Mobile, AR, VR, IoT → Международный проект: Приложение Give Away, изменившее финансовый рынок Нигерии. Данный проект изменил финансовую систему Нигерии, завязанную на наличных деньгах, и повысил безопасность финансовых транзакций более чем на 80%.

https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/

Проекты интересные, инновационные и, не побоюсь этого выражения, меняющие мир. Так что голосуйте за нас 😊 Кстати, фудтех и финтех — это наши ключевые направления.

Умеем быстро запускать MVP, помогаем с выходом на рынок, получением финансирования и грамотным поэтапным развитием.

Реорганизовываем структуру компании, выводим юниты, прописываем обязанности.

Отделили менеджерский юнит, и это дало огромный буст в текущих проектах. Во-первых, мотивация для более опытного менеджера, во-вторых, помощь в систематизации проектов у менее опытных.

В маркетинге тоже происходит реорганизация.

И как раз вовремя попалось аудио Андрея Терехова в телеграм о роли маркетинга и PR в бизнесе диджитал-агентства/продакшена. Очень советую подписаться на канал: https://t.me/terekhov_digital

Чекнула структуру, пока что все отлично. Дело за малым. Позиционирование 😁 Вчера и позавчера встречалась с Иваном из Альто и Ильей из Machaon и много говорили по этому поводу.

Мне пока сложно. Думала в e-com пойти, изучила рынок и поняла, что все, кто в e-come, используют другой стек.

в нашем же портфолио проекты очень разные — разные сферы, разные масштабы, разные рынки. Выделить что-то одно-крайне сложно.

Пока решила изучать наш рынок, смотреть, кто что о себе пишет, искать озарение 😁

Мне кажется, что книги Курпатова писал не сам Курпатов, уж больно они отличаются от того, что Андрей говорит в своих видео.

Но не суть… мне все равно нравится почитать их перед сном — после сплю как младенец.

Вчера думала о том, как прав автор называя всех идиотами. У каждого из нас есть свое личное мнение, которое едва ли основано на достаточном массиве данных — скорее на коктейле из комментариев псевдомыслителей, которые ничего не понимают в том, о чем вещают. И этот коктейль нам по той или иной причине «отзывается».

Мы ведь все знаем о политике, здоровье, религии, культуре, а еще мы точно знаем, как заработать много денег. Каждого научим и каждому скажем, в чем он не прав.

Только вот чаще всего ни здоровья, ни денег, ни ценностей у нас нет. Как-то нелогично получается.

Это, кстати, камень и в мой огород 😁 Уж что что, а давать советы я люблю.