Обещанный пост про оплату T&M (Time and Materials).
В прошлом посте я обещала рассказать, почему формат оплаты T&M (Time and Materials) более выгодный и удобный как для заказчиков, так и для разработчиков (т.е. нас ☺️ )
Идем по порядку:
🔹 Гибкость в управлении проектом.
T&M позволяет вносить изменения в проект без пересмотра контракта. Если клиент решает добавить функционал или изменить требования, мы можем оперативно адаптироваться и не тратить время на подготовку дополнительных соглашений, их согласование, подписание и предоплату — и так по кругу.
🔹 Прозрачность затрат.
В формате T&M клиент видит, за что именно он платит. Оплата происходит за часы разработки, следовательно, клиенту предоставляется углубленный отчет — он видит каждую роль на проекте, потраченное время и конкретные функции, которые были выполнены.
🔹 Быстрая реакция на изменения.
Этот пункт похож на первый, однако я хотела еще раз подчеркнуть, что T&M помогает эффективно развивать проект. Представьте, что мы на год запланировали бэклог (список задач), но через полгода часть функционала уже устарела (и это нормальная ситуация в наше непростое время 😉). Вы ничего не можете сделать без долгой процедуры переработки контракта. ❗Здесь тоже есть нюанс, потому что перед ЛПРами со стороны заказчика стоят свои KPI, связанные с закрытием проекта, следовательно, их незаинтересованность в изменении условий максимальна. В итоге мы продолжаем пилить проект, который уже неэффективен, и ничего не можем с этим поделать.
🔹 Оптимизация ресурсов.
Мы можем эффективно распределять ресурсы в зависимости от текущих задач. Если на этапе разработки требуется больше времени от одной команды и меньше от другой, это можно легко реализовать без дополнительных согласований.
🔹 Долгосрочные отношения.
Формат T&M способствует выстраиванию доверительных отношений. Работа происходит на равных, и ответственность распределена одинаково, то есть никто не саботирует принятие этапа работ, и никто не стремится уложиться в четко ограниченные рамки.
🔹 Финансовые выгоды.
При фиксированной стоимости (fixed-price) разработчик всегда будет закладывать риски (от +20% к цене — это еще по-божески, чтобы никого не пугать), особенно если проект сложный, так как уже в процессе разработки могут всплыть «нюансы». И здесь не стоит думать, что для вас же лучше — так вы уверены в стоимости и не переживаете. Нет! Во-первых, вы переплатите за счет тех же рисков, да, где-то они появятся, а где-то нет. Следовательно, запас денег в любом случае будет. Во-вторых, если возникнет выбор сделать функционал лучше, но дороже, либо максимально бюджетно, вы же понимаете, как в итоге разработчик поступит. В общем, повторюсь: fixed-price для любого проекта за пределами его MVP — это больше бюрократия, нежели эффективная работа.
В заключение скажу, что к разработчику следует относиться как к своей команде. Конечно, в начале сотрудничество тестируется, но когда вы уже видите, что работа движется в верном направлении, просто попробуйте перейти на T&M. Даже банально освободившиеся часы менеджмента, который занимался подготовкой и согласованием документов, можно будет направить в эффективное русло.
#ItFox #T&M #управлениепроектами #инновации #бизнес #доверие
В прошлом посте я обещала рассказать, почему формат оплаты T&M (Time and Materials) более выгодный и удобный как для заказчиков, так и для разработчиков (т.е. нас ☺️ )
Идем по порядку:
🔹 Гибкость в управлении проектом.
T&M позволяет вносить изменения в проект без пересмотра контракта. Если клиент решает добавить функционал или изменить требования, мы можем оперативно адаптироваться и не тратить время на подготовку дополнительных соглашений, их согласование, подписание и предоплату — и так по кругу.
🔹 Прозрачность затрат.
В формате T&M клиент видит, за что именно он платит. Оплата происходит за часы разработки, следовательно, клиенту предоставляется углубленный отчет — он видит каждую роль на проекте, потраченное время и конкретные функции, которые были выполнены.
🔹 Быстрая реакция на изменения.
Этот пункт похож на первый, однако я хотела еще раз подчеркнуть, что T&M помогает эффективно развивать проект. Представьте, что мы на год запланировали бэклог (список задач), но через полгода часть функционала уже устарела (и это нормальная ситуация в наше непростое время 😉). Вы ничего не можете сделать без долгой процедуры переработки контракта. ❗Здесь тоже есть нюанс, потому что перед ЛПРами со стороны заказчика стоят свои KPI, связанные с закрытием проекта, следовательно, их незаинтересованность в изменении условий максимальна. В итоге мы продолжаем пилить проект, который уже неэффективен, и ничего не можем с этим поделать.
🔹 Оптимизация ресурсов.
Мы можем эффективно распределять ресурсы в зависимости от текущих задач. Если на этапе разработки требуется больше времени от одной команды и меньше от другой, это можно легко реализовать без дополнительных согласований.
🔹 Долгосрочные отношения.
Формат T&M способствует выстраиванию доверительных отношений. Работа происходит на равных, и ответственность распределена одинаково, то есть никто не саботирует принятие этапа работ, и никто не стремится уложиться в четко ограниченные рамки.
🔹 Финансовые выгоды.
При фиксированной стоимости (fixed-price) разработчик всегда будет закладывать риски (от +20% к цене — это еще по-божески, чтобы никого не пугать), особенно если проект сложный, так как уже в процессе разработки могут всплыть «нюансы». И здесь не стоит думать, что для вас же лучше — так вы уверены в стоимости и не переживаете. Нет! Во-первых, вы переплатите за счет тех же рисков, да, где-то они появятся, а где-то нет. Следовательно, запас денег в любом случае будет. Во-вторых, если возникнет выбор сделать функционал лучше, но дороже, либо максимально бюджетно, вы же понимаете, как в итоге разработчик поступит. В общем, повторюсь: fixed-price для любого проекта за пределами его MVP — это больше бюрократия, нежели эффективная работа.
В заключение скажу, что к разработчику следует относиться как к своей команде. Конечно, в начале сотрудничество тестируется, но когда вы уже видите, что работа движется в верном направлении, просто попробуйте перейти на T&M. Даже банально освободившиеся часы менеджмента, который занимался подготовкой и согласованием документов, можно будет направить в эффективное русло.
#ItFox #T&M #управлениепроектами #инновации #бизнес #доверие
Еду на #GPDays в Нижний Новгород с 4 по 6 сентября
Это ИТ-конференция о цифровом бизнесе, разработке, HR и дизайне https://lnkd.in/e4P5GAQh
Мы ездим каждый год, так как уже 3 года активно партнеримся с ИТ-компанией-организатором Globus IT. И, кстати, довольно успешно – совместно работаем над рядом проектов.
За что нас исправно награждают в тройке лучших партнеров. И это очень приятно🫶
Всем представителям сферы ИТ советую посетить конференцию. И буду рада новым встречам. Если кто из сети тоже будет, давайте пересечемся, буду на секции "Управление" и, конечно, на всех вечеринках 😊
Это ИТ-конференция о цифровом бизнесе, разработке, HR и дизайне https://lnkd.in/e4P5GAQh
Мы ездим каждый год, так как уже 3 года активно партнеримся с ИТ-компанией-организатором Globus IT. И, кстати, довольно успешно – совместно работаем над рядом проектов.
За что нас исправно награждают в тройке лучших партнеров. И это очень приятно🫶
Всем представителям сферы ИТ советую посетить конференцию. И буду рада новым встречам. Если кто из сети тоже будет, давайте пересечемся, буду на секции "Управление" и, конечно, на всех вечеринках 😊
Вернулась с #GPDays2024. Конференция, как всегда, хороша.
Сейчас составляю график последующих активностей. Пока в планах #MediaSoft2024 в Самаре.
Хочу сказать отдельное спасибо Алексею Раменскому за очень хорошую консультацию, я узнала много нового о рынке заказной разработки и поняла, что большая часть проблем в развитии нашей компании - мной надуманы.
В завершении прошу посоветовать хорошие конфы, которые стоит посетить 🙌 Составляю план-график.
Сейчас составляю график последующих активностей. Пока в планах #MediaSoft2024 в Самаре.
Хочу сказать отдельное спасибо Алексею Раменскому за очень хорошую консультацию, я узнала много нового о рынке заказной разработки и поняла, что большая часть проблем в развитии нашей компании - мной надуманы.
В завершении прошу посоветовать хорошие конфы, которые стоит посетить 🙌 Составляю план-график.
По Сочи ходит вирус, и, конечно, он не обошел меня стороной 😅
Однако, болезнь не мешает работе (хотя это и не очень хорошо). Сегодня протестировала новый формат встреч - Zoom завтрак с Натальей Масловой - руководителем сопровождения крупного бизнеса в ЮMoney. Если нужна помощь в совершенствовании управленческих навыков и построении команд, то пишите Наталье 🙌
Пообщаться с утра (на свежую голову) - хорошая идея, думаю, буду почаще практиковать такой формат.
Еще сегодня буду общаться с MEDIASOFT и готовиться к их конференции. Я говорила, что решила активно поездить по отраслевым мероприятиям.
И вот Самара - я там не была, а доклады и экскурсии воодушевляют. Так что едем.
Ну а далее #Tagline - это уже декабрь. Тут, думаю, будут все.
Так что, кто будет на #MEDIASOFT2024 с 3 по 5 октября, пишите. Буду рада увидеться.
Однако, болезнь не мешает работе (хотя это и не очень хорошо). Сегодня протестировала новый формат встреч - Zoom завтрак с Натальей Масловой - руководителем сопровождения крупного бизнеса в ЮMoney. Если нужна помощь в совершенствовании управленческих навыков и построении команд, то пишите Наталье 🙌
Пообщаться с утра (на свежую голову) - хорошая идея, думаю, буду почаще практиковать такой формат.
Еще сегодня буду общаться с MEDIASOFT и готовиться к их конференции. Я говорила, что решила активно поездить по отраслевым мероприятиям.
И вот Самара - я там не была, а доклады и экскурсии воодушевляют. Так что едем.
Ну а далее #Tagline - это уже декабрь. Тут, думаю, будут все.
Так что, кто будет на #MEDIASOFT2024 с 3 по 5 октября, пишите. Буду рада увидеться.
Как быстро растет ИТ-компания-разработчик? Расскажу о нас.
Мы на рынке 5 лет. Первые два года мы росли быстро — в 2-3 раза по оборотам, по количеству сотрудников и по марже. Даже в ковидные времена мы не тосковали, а активно развивались. Потом же началась история с СВО, санкциями и прочими проблемами — и мы загрустили. Два года +/- топтались на месте. Обороты у нас росли, а вот маржа падала из-за разного рода бюрократических вопросов и кассовых разрывов.
Честно скажу, для меня это были крайне сложные два года. Я не видела роста и думала, что все это бессмысленно. Ездила на конференции, слушала, как у всех все прекрасно, и расстраивалась еще больше. 😅
Однако в этом году я всерьез задалась вопросом: а так ли все было плохо? Пообщавшись со сведущими в отрасли людьми, я поняла, что маржа в 20% — это не так уж и плохо (да-да, я была уверена, что при аутсорсинговой разработке она должна быть от 30% и выше), да и наши обороты, если мы говорим о пятилетнем стаже работы, вполне приемлемы. Мы не единороги, но вполне в рынке.
Пятый год планируем закончить с хорошим ростом. В этом году мы действительно сделали много: больше внимания уделили маркетингу (и он стал давать результаты), развили партнерские отношения (вместе работаем над масштабными проектами), увеличили влияние на зарубежном рынке (запустили крупный проект), готовимся к участию во всех ИТ-конкурсах и вместе с клиентом получили инвестиции на развитие проекта от Сбербанка и Магнита. Так что через 3 месяца надеюсь показать не просто двукратный рост, а трехкратный. 😊
А к чему я это все? К тому, что развитие собственного бизнеса требует терпения. Рынок всегда будет шатким, и к нему придется приспосабливаться. Просто стоит выдохнуть и смотреть на проблемы с "холодной" головой. Иногда сохранение позиций — это уже достижение.
А еще стоит больше общаться с незаинтересованными (не распушающими хвост) людьми. К сожалению, руководители часто "преувеличивают" свои достижения, и на фоне них ты кажешься себе аутсайдером. А вот если копнуть глубже, то окажется, что есть несколько "но" в их рассказах — например, дополнительное финансирование или при большом обороте маленькая маржа, или всякие нехорошие штуки с дроблением бизнеса и так далее и тому подобное.
Мы на рынке 5 лет. Первые два года мы росли быстро — в 2-3 раза по оборотам, по количеству сотрудников и по марже. Даже в ковидные времена мы не тосковали, а активно развивались. Потом же началась история с СВО, санкциями и прочими проблемами — и мы загрустили. Два года +/- топтались на месте. Обороты у нас росли, а вот маржа падала из-за разного рода бюрократических вопросов и кассовых разрывов.
Честно скажу, для меня это были крайне сложные два года. Я не видела роста и думала, что все это бессмысленно. Ездила на конференции, слушала, как у всех все прекрасно, и расстраивалась еще больше. 😅
Однако в этом году я всерьез задалась вопросом: а так ли все было плохо? Пообщавшись со сведущими в отрасли людьми, я поняла, что маржа в 20% — это не так уж и плохо (да-да, я была уверена, что при аутсорсинговой разработке она должна быть от 30% и выше), да и наши обороты, если мы говорим о пятилетнем стаже работы, вполне приемлемы. Мы не единороги, но вполне в рынке.
Пятый год планируем закончить с хорошим ростом. В этом году мы действительно сделали много: больше внимания уделили маркетингу (и он стал давать результаты), развили партнерские отношения (вместе работаем над масштабными проектами), увеличили влияние на зарубежном рынке (запустили крупный проект), готовимся к участию во всех ИТ-конкурсах и вместе с клиентом получили инвестиции на развитие проекта от Сбербанка и Магнита. Так что через 3 месяца надеюсь показать не просто двукратный рост, а трехкратный. 😊
А к чему я это все? К тому, что развитие собственного бизнеса требует терпения. Рынок всегда будет шатким, и к нему придется приспосабливаться. Просто стоит выдохнуть и смотреть на проблемы с "холодной" головой. Иногда сохранение позиций — это уже достижение.
А еще стоит больше общаться с незаинтересованными (не распушающими хвост) людьми. К сожалению, руководители часто "преувеличивают" свои достижения, и на фоне них ты кажешься себе аутсайдером. А вот если копнуть глубже, то окажется, что есть несколько "но" в их рассказах — например, дополнительное финансирование или при большом обороте маленькая маржа, или всякие нехорошие штуки с дроблением бизнеса и так далее и тому подобное.
О позиционировании ИТ-компании
Сегодня у меня был очень полезный созвон с Андреем Тереховым. Мы обсудили много тем о развитии компании: поговорили о наших показателях, о менеджерском треугольнике, о повышении LTV клиентов, о коэффициенте overhead и о многом другом.
Однако больше всего обсуждали продажи и маркетинг.
Мы - аутсорсеры, поэтому обычные «холодные» заходы у нас не работают. Андрей подсказал мне, как "зайти" к клиенту так, чтобы это не было навязчиво, а, наоборот, показало тебя в качестве эксперта.
Но первый и самый главный шаг – это определиться с позиционированием. Если ты хочешь развивать активные продажи, то быть просто веб- или мобайл-разработчиком едва ли лучшая стратегия. Нужно найти свою нишу, развивать в ней присутствие, повышать свою экспертность, составлять свой ТОП-50, с кем хочешь работать, «окучивать его», после чего уже собирать сливки.
И не знаю, как кому, но для меня это трудно. Так как прошлые попытки позиционирования были так себе:
1. Сначала мы специализировались на фудтехе - больше в ресторанной сфере. Для этого выходили на сети ресторанов, но там никто деньги особо тратить не хочет, мы поговорили со всеми крупными сетями: WRF, Иванов, Новиков и прочими - как-то все грустно получилось, было несколько небольших запросов, есть кое-что в пресейле, но, чтобы серьезно развить долю такого вида клиентов в нашем обороте, – не получилось.
2. Потом мы решили быть флаттер-разработчиками, но, так как мы не аутстафферы – это тоже оказалось сомнительным решением.
3. Мы сделали ряд проектов по ЖКХ, и с кейсов о них до сих пор приходят запросы, но там обычно нет денег. Сложные разработки, за которые платить особо не хотят.
4. Та же история со всякими лайфстайл-приложениями, например, астрологическими :))) – запросы постоянно, денег нет.
И вот сейчас мы снова задаемся вопросом – куда же все-таки обратить свой взор, так как хотим развивать направление активных продаж :))) Чувствую, на ближайших конференциях буду проводить опросы среди СЕО об их опыте.
Ну и кроме того, уже планируем ряд стратегических сессий с командой, я верю в коллективный разум и очень хочу послушать мнение ребят.
В заключение поста хочу сказать огромное спасибо Андреем Тереховым. Мы с ним встретились на конференции GPDays и просто договорились созвониться и поболтать. И поболтали целый час с максимальной пользой для меня. Это очень классно, спасибо :))
Сегодня у меня был очень полезный созвон с Андреем Тереховым. Мы обсудили много тем о развитии компании: поговорили о наших показателях, о менеджерском треугольнике, о повышении LTV клиентов, о коэффициенте overhead и о многом другом.
Однако больше всего обсуждали продажи и маркетинг.
Мы - аутсорсеры, поэтому обычные «холодные» заходы у нас не работают. Андрей подсказал мне, как "зайти" к клиенту так, чтобы это не было навязчиво, а, наоборот, показало тебя в качестве эксперта.
Но первый и самый главный шаг – это определиться с позиционированием. Если ты хочешь развивать активные продажи, то быть просто веб- или мобайл-разработчиком едва ли лучшая стратегия. Нужно найти свою нишу, развивать в ней присутствие, повышать свою экспертность, составлять свой ТОП-50, с кем хочешь работать, «окучивать его», после чего уже собирать сливки.
И не знаю, как кому, но для меня это трудно. Так как прошлые попытки позиционирования были так себе:
1. Сначала мы специализировались на фудтехе - больше в ресторанной сфере. Для этого выходили на сети ресторанов, но там никто деньги особо тратить не хочет, мы поговорили со всеми крупными сетями: WRF, Иванов, Новиков и прочими - как-то все грустно получилось, было несколько небольших запросов, есть кое-что в пресейле, но, чтобы серьезно развить долю такого вида клиентов в нашем обороте, – не получилось.
2. Потом мы решили быть флаттер-разработчиками, но, так как мы не аутстафферы – это тоже оказалось сомнительным решением.
3. Мы сделали ряд проектов по ЖКХ, и с кейсов о них до сих пор приходят запросы, но там обычно нет денег. Сложные разработки, за которые платить особо не хотят.
4. Та же история со всякими лайфстайл-приложениями, например, астрологическими :))) – запросы постоянно, денег нет.
И вот сейчас мы снова задаемся вопросом – куда же все-таки обратить свой взор, так как хотим развивать направление активных продаж :))) Чувствую, на ближайших конференциях буду проводить опросы среди СЕО об их опыте.
Ну и кроме того, уже планируем ряд стратегических сессий с командой, я верю в коллективный разум и очень хочу послушать мнение ребят.
В заключение поста хочу сказать огромное спасибо Андреем Тереховым. Мы с ним встретились на конференции GPDays и просто договорились созвониться и поболтать. И поболтали целый час с максимальной пользой для меня. Это очень классно, спасибо :))
👍1
Сегодня не о работе, ибо в последнее время я настолько устала от всего, что даже говорить о ней не хочется 😅
Раньше к периодам "непродуктивности" относилась болезненно, сейчас считаю, что это норма - ну не можешь ты всегда быть"молодцом".
В такие моменты лучше переключиться на новый вид деятельности, а в работе двигаться в замедленном темпе.
Поэтому сегодня поговорю про тренировки 🏋️♀️. У меня был большой (для меня) перерыв в посещении зала, где-то 2 месяца, потом еще месяц я ходила раз в неделю, потому что занималась танцами.
И вот я вернулась к регулярным тренировкам. А возвращаться, да еще и по новой программе - тяжело. У меня болит все 😁 Ну и, конечно, веса подупали, но тут еще и в технике дело.
Я решила избавиться от стремления к рекордам, например тягать мост под 150 кг., а, наоборот, контролировать негативную фазу, да и в целом тело. Ведь, когда тебя придавливает штангой, тут уже не работаешь целевой мышцей, а тащишь всем, лишь бы ее поднять.
Поэтому пока что акцент на подконтрольное выполнение, а заодно и поберегу свою нервную систему 😊 Сейчас делаю фулбади с акцентом на нижнюю часть тела. На верхние мышцы (на каждую) в неделю по 9 подходов, на нижние - в два раза больше, естественно с акцентом на ягодицы во всех возможных вариациях движения.
Замеры сделаны, посмотрю, будет ли рост.
В завершении вопрос для тех, кто занимается. Как вы тренируетесь - по системе сплит или фулбоди? Почему?
Раньше к периодам "непродуктивности" относилась болезненно, сейчас считаю, что это норма - ну не можешь ты всегда быть"молодцом".
В такие моменты лучше переключиться на новый вид деятельности, а в работе двигаться в замедленном темпе.
Поэтому сегодня поговорю про тренировки 🏋️♀️. У меня был большой (для меня) перерыв в посещении зала, где-то 2 месяца, потом еще месяц я ходила раз в неделю, потому что занималась танцами.
И вот я вернулась к регулярным тренировкам. А возвращаться, да еще и по новой программе - тяжело. У меня болит все 😁 Ну и, конечно, веса подупали, но тут еще и в технике дело.
Я решила избавиться от стремления к рекордам, например тягать мост под 150 кг., а, наоборот, контролировать негативную фазу, да и в целом тело. Ведь, когда тебя придавливает штангой, тут уже не работаешь целевой мышцей, а тащишь всем, лишь бы ее поднять.
Поэтому пока что акцент на подконтрольное выполнение, а заодно и поберегу свою нервную систему 😊 Сейчас делаю фулбади с акцентом на нижнюю часть тела. На верхние мышцы (на каждую) в неделю по 9 подходов, на нижние - в два раза больше, естественно с акцентом на ягодицы во всех возможных вариациях движения.
Замеры сделаны, посмотрю, будет ли рост.
В завершении вопрос для тех, кто занимается. Как вы тренируетесь - по системе сплит или фулбоди? Почему?
Собираюсь на #MediasoftConf2024 в Самару и смотрю на прогноз погоды:
+18 днем и +4 ночью - это вообще как? 😁
В +4 я в Сочи хожу в пуховике, шапке и шарфе, а в +18 в пиджаке и футболке. Температура просто какая-то нереальная.
Буду надеяться, что не замерзну. И что программа будет согревающая 😊
Всех буду рада видеть.
+18 днем и +4 ночью - это вообще как? 😁
В +4 я в Сочи хожу в пуховике, шапке и шарфе, а в +18 в пиджаке и футболке. Температура просто какая-то нереальная.
Буду надеяться, что не замерзну. И что программа будет согревающая 😊
Всех буду рада видеть.
Поддержите нас в конкурсе «Рейтинг Рунета 2024»
Рейтинг Рунета — это общероссийская премия, отмечающая лучшие веб-сайты и мобильные приложения. Конкурс проходит среди разработчиков и владельцев проектов.
Сейчас идёт этап народного голосования, который продлится до 4 октября.
Буду рада вашей поддержке! ☺️
Проект, который мы выставляем:
✔️ Интернет-магазин сети гипермаркетов в Крыму «УютСтрой»
Мы провели полный комплекс работ: аналитику, дизайн и прототипирование, разработку, тестирование и, конечно, продолжаем усовершенствовать проект.
За 6 месяцев сотрудничества наша команда полностью обновила веб-ресурс заказчика, наладила бесперебойный обмен информацией и значительно увеличила показатели конверсии. Созданный интернет-магазин стал лидером в своем сегменте в Крыму. Теперь он работает быстро, выглядит красиво и нравится пользователям 🙌
Проголосовать за наш проект можно по ссылке, регистрация не требуется:
https://awards.ratingruneta.ru/awards_vote/?site_id=59
Рейтинг Рунета — это общероссийская премия, отмечающая лучшие веб-сайты и мобильные приложения. Конкурс проходит среди разработчиков и владельцев проектов.
Сейчас идёт этап народного голосования, который продлится до 4 октября.
Буду рада вашей поддержке! ☺️
Проект, который мы выставляем:
✔️ Интернет-магазин сети гипермаркетов в Крыму «УютСтрой»
Мы провели полный комплекс работ: аналитику, дизайн и прототипирование, разработку, тестирование и, конечно, продолжаем усовершенствовать проект.
За 6 месяцев сотрудничества наша команда полностью обновила веб-ресурс заказчика, наладила бесперебойный обмен информацией и значительно увеличила показатели конверсии. Созданный интернет-магазин стал лидером в своем сегменте в Крыму. Теперь он работает быстро, выглядит красиво и нравится пользователям 🙌
Проголосовать за наш проект можно по ссылке, регистрация не требуется:
https://awards.ratingruneta.ru/awards_vote/?site_id=59
awards.ratingruneta.ru
Народное голосование на «Рейтинге Рунета» за сайт https:yutstroi.ru
Вчера у меня был двойной праздник 😊
Мой день рождения и выписка второй племянницы. Просто с ума сойти, у меня целых две племянницы.
Время летит неумолимо.
И смотря на нее я подумала, как важно наслаждаться процессом. А то всегда так — вот станет ребенок чуть постарше, вот сможет сам ходить, вот пойдет в школу и так до бесконечности. А потом сидишь и вспоминаешь, какой же он был классный, когда не умел говорить 😂
Так и в бизнесе, кстати. Я лично очень тороплюсь вперед. Быстрее собрать большую команду, сделать нужный оборот, стать известной на рынке и так далее и тому подобное…
А вот остановиться и посмотреть, как много мы с командой сделали за 5 лет существования — на это сил не остается. Точнее не сил, а осознанности что-ли.
Думаю, что хорошо стремится к вершинам, но также важно наслаждаться тем, что есть сейчас. Буду почаще напоминать себе об этом!
Мой день рождения и выписка второй племянницы. Просто с ума сойти, у меня целых две племянницы.
Время летит неумолимо.
И смотря на нее я подумала, как важно наслаждаться процессом. А то всегда так — вот станет ребенок чуть постарше, вот сможет сам ходить, вот пойдет в школу и так до бесконечности. А потом сидишь и вспоминаешь, какой же он был классный, когда не умел говорить 😂
Так и в бизнесе, кстати. Я лично очень тороплюсь вперед. Быстрее собрать большую команду, сделать нужный оборот, стать известной на рынке и так далее и тому подобное…
А вот остановиться и посмотреть, как много мы с командой сделали за 5 лет существования — на это сил не остается. Точнее не сил, а осознанности что-ли.
Думаю, что хорошо стремится к вершинам, но также важно наслаждаться тем, что есть сейчас. Буду почаще напоминать себе об этом!
Последний квартал 2024 года — на повестке дня планирование на 2025
Сейчас у меня в работе 3 основных задачи:
1. Развитие партнерской сети
2. Делегирование маркетинга
3. Новое отраслевое направление
Для меня сейчас крайне важно запланировать время и ресурсы, так как дел много, а я одна. Начала с прорисовки интеллект-карты по маркетингу и продажам, все-таки люблю я это дело, сразу видно целые блоки, которые можно делегировать. Далее подготовлю списки задачек, используя фреймворк SMART, ну, а дальше уже буду подбирать исполнителей.
Есть ощущение, что текучка занимает слишком много моего дорогого времени и нужно серьезно поработать над его оптимизацией.
Плюс поездила на конфы, проконсультировалась у очень грамотных людей с нашего рынка, и появилось понимание куда двигаться дальше.
Фото как раз с последней конференции.
Сейчас у меня в работе 3 основных задачи:
1. Развитие партнерской сети
2. Делегирование маркетинга
3. Новое отраслевое направление
Для меня сейчас крайне важно запланировать время и ресурсы, так как дел много, а я одна. Начала с прорисовки интеллект-карты по маркетингу и продажам, все-таки люблю я это дело, сразу видно целые блоки, которые можно делегировать. Далее подготовлю списки задачек, используя фреймворк SMART, ну, а дальше уже буду подбирать исполнителей.
Есть ощущение, что текучка занимает слишком много моего дорогого времени и нужно серьезно поработать над его оптимизацией.
Плюс поездила на конфы, проконсультировалась у очень грамотных людей с нашего рынка, и появилось понимание куда двигаться дальше.
Фото как раз с последней конференции.
🔥1
Приняли волевое решение разработать сайт самостоятельно
Где-то год назад я решила не усложнять и заказать сайт у стороннего агентства на WP. Это оказалось долгим и болезненным процессом, и в результате мы получили сайт, который невозможно использовать.
Сначала я думала найти специалиста, чтобы довести сайт до ума, однако поразмыслив хорошо, поняла, что это история в никуда. Мы WP не знаем, а отдавать сейчас такую же сумму на "реанимацию", а потом каждую новую фичу править по 2 недели - не самый разумный выбор.
Гораздо проще написать сайт с нуля, тем более что бэкенд с административной панелью у нас уже частично готов. Мы создавали его для публикации кейсов отделом маркетинга на нашем текущем сайте, который изначально был лендингом. 😁 Сейчас это настоящий "франкенштейн" с кучей страниц: https://mobile.itfox-web.com/ru. Мы будем его переделывать, сохранив контент, но изменив форму.
Так что, да здравствуйте попытка № 2! Надеюсь в этот раз все будет как надо. https://mobile.itfox-web.com/ru
Где-то год назад я решила не усложнять и заказать сайт у стороннего агентства на WP. Это оказалось долгим и болезненным процессом, и в результате мы получили сайт, который невозможно использовать.
Сначала я думала найти специалиста, чтобы довести сайт до ума, однако поразмыслив хорошо, поняла, что это история в никуда. Мы WP не знаем, а отдавать сейчас такую же сумму на "реанимацию", а потом каждую новую фичу править по 2 недели - не самый разумный выбор.
Гораздо проще написать сайт с нуля, тем более что бэкенд с административной панелью у нас уже частично готов. Мы создавали его для публикации кейсов отделом маркетинга на нашем текущем сайте, который изначально был лендингом. 😁 Сейчас это настоящий "франкенштейн" с кучей страниц: https://mobile.itfox-web.com/ru. Мы будем его переделывать, сохранив контент, но изменив форму.
Так что, да здравствуйте попытка № 2! Надеюсь в этот раз все будет как надо. https://mobile.itfox-web.com/ru
Itfox-Web
Кроссплатформенная разработка мобильных приложений
Заказать разработку мобильного приложения у ItFox. Экономим до 20% бюджета. Тестируем бесплатно. Соблюдаем NDA и дедлайны. Входим в ТОП-20 в РФ.
👍1
Наконец-то написала про новый проект — систему учета продуктов питания при производстве полуфабрикатов «AVISK».
Незаменимая вещь для компаний, которым важно вести грамотный учет — от момента поступления продукции (скажем, куска говядины) до его реализации в виде котлет, стейков, супов и так далее.
Вообще AVISK — это часть крупного фудтех проекта, который состоит из модуля приемки товара и модуля реализации.
Внутри еще есть искусственный интеллект, который распознает блюла и очень упрощает работу персонала.
Вообщем, делюсь с вами ссылкой на статью: https://vc.ru/growth/1576806-razrabotka-sistemy-ucheta-produktov-pitaniya-pri-proizvodstve-polufabrikatov-dlya-restoranov-i-inyh-uchrezhdenii#preimuschestva-ispolzovaniya
Незаменимая вещь для компаний, которым важно вести грамотный учет — от момента поступления продукции (скажем, куска говядины) до его реализации в виде котлет, стейков, супов и так далее.
Вообще AVISK — это часть крупного фудтех проекта, который состоит из модуля приемки товара и модуля реализации.
Внутри еще есть искусственный интеллект, который распознает блюла и очень упрощает работу персонала.
Вообщем, делюсь с вами ссылкой на статью: https://vc.ru/growth/1576806-razrabotka-sistemy-ucheta-produktov-pitaniya-pri-proizvodstve-polufabrikatov-dlya-restoranov-i-inyh-uchrezhdenii#preimuschestva-ispolzovaniya
vc.ru
Разработка системы учета продуктов питания при производстве полуфабрикатов для ресторанов и иных учреждений. — Кейсы роста на vc.ru
Елена Назарова - ItFox Кейсы роста 22.10.2024
Как не «сдуться» и работать на полную мощность
Меня вдохновляют люди, которые занимаются спортом или имеют какое-либо хобби. Потому что такая деятельность — это про дисциплину, ответственность и целеустремленность.
Я думаю, когда ты фокусируешься только на текущих делах и не ставишь новые цели, ты рискуешь «сдуться». Это замедляет развитие и негативно влияет на твою личность и профессиональные качества. Ты становишься менее креативным, сложнее находишь новые идеи.
Поэтому я стараюсь постоянно пробовать что-то новое. Да, бывает лень и некомфортно (сейчас, например, записалась на актерские курсы и в декабре буду играть в театре — немного нервно 😅). Но это придаёт мне энергии и мотивации.
С помощницей мы справляемся с объемом работы, который обычно выполняет маркетинговый отдел из 3-5 человек. Мы делаем это качественно и с реальными результатами.
И я уверена, что именно активность помогает мне систематизировать работу, ответственно выполнять поставленные задачи и поддерживать мотивацию. Ну и крутая помощница, конечно 😁
Сейчас, кстати, планирую задачи на следующий год. И, думаю, мне нужен маркетолог. Так что пишите, если вам это интересно и буду благодарна за рекомендацию 🫶
А вам желаю быть активными, увлеченными своим делом и разносторонними!
Меня вдохновляют люди, которые занимаются спортом или имеют какое-либо хобби. Потому что такая деятельность — это про дисциплину, ответственность и целеустремленность.
Я думаю, когда ты фокусируешься только на текущих делах и не ставишь новые цели, ты рискуешь «сдуться». Это замедляет развитие и негативно влияет на твою личность и профессиональные качества. Ты становишься менее креативным, сложнее находишь новые идеи.
Поэтому я стараюсь постоянно пробовать что-то новое. Да, бывает лень и некомфортно (сейчас, например, записалась на актерские курсы и в декабре буду играть в театре — немного нервно 😅). Но это придаёт мне энергии и мотивации.
С помощницей мы справляемся с объемом работы, который обычно выполняет маркетинговый отдел из 3-5 человек. Мы делаем это качественно и с реальными результатами.
И я уверена, что именно активность помогает мне систематизировать работу, ответственно выполнять поставленные задачи и поддерживать мотивацию. Ну и крутая помощница, конечно 😁
Сейчас, кстати, планирую задачи на следующий год. И, думаю, мне нужен маркетолог. Так что пишите, если вам это интересно и буду благодарна за рекомендацию 🫶
А вам желаю быть активными, увлеченными своим делом и разносторонними!
Участвуем в крупнейшей digital-премии в Европе Tagline Awards!
В этом году у нас два проекта:
1. Приложение Give Away, изменившее финансовый рынок Нигерии 🦸
До внедрения приложения на рынок, население вынуждено было подходить к «живым» POS-агентам (людям на улице), чтобы снять деньги и оплатить услуги или товары. Деятельность таких агентов никак не регулировалась и проверить их надежность тоже не было возможности.
Соответственно, кражи, убийства и мошенничество были очень развиты.
Приложение «Give Away» помогло обезопасить людей и позволило эффективно управлять деньгами, как физическим, так и юридическим лицам.
Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/
2. Искусственный интеллект для распознавания блюд и сравнения их с эталоном (по весу, температуре и внешнему виду) 🔎
Мы разработали комплексную систему учета продукции при организации питания — от момента получения сырья на производство (куска говядины, например) до выдачи его в виде стейка конечному потребителю.
Мы знаем все этапы передвижения продукции, каждый грамм учитывается в системе — мы понимаем сколько ушло на котлеты, сколько на стейки, сколько в суп и так далее. У нас есть информация о любых изменениях веса или размера.
Более того, на каждом этапе производства контролируется качество продукции с помощью фотокасс, оснащенных камерами, датчиками и весами. Это позволяет проверять соответствие блюд эталонному изображению, обеспечивая высокий сервис.
В данном кейсе мы рассказываем, как разработали искусственный интеллект для распознавания блюд в фотокассах, который сократил время работы официантов в 6,5 раз при выдаче блюд.
Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/iskusstvenniy-intellekt-dlya-raspoznavaniya-blyud-na-shvedskoy-linii-otelya/
В этом году у нас два проекта:
1. Приложение Give Away, изменившее финансовый рынок Нигерии 🦸
До внедрения приложения на рынок, население вынуждено было подходить к «живым» POS-агентам (людям на улице), чтобы снять деньги и оплатить услуги или товары. Деятельность таких агентов никак не регулировалась и проверить их надежность тоже не было возможности.
Соответственно, кражи, убийства и мошенничество были очень развиты.
Приложение «Give Away» помогло обезопасить людей и позволило эффективно управлять деньгами, как физическим, так и юридическим лицам.
Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/give-away-krossplatformennoe-mobiljnoe-prilozhenie-dlya-finteha/
2. Искусственный интеллект для распознавания блюд и сравнения их с эталоном (по весу, температуре и внешнему виду) 🔎
Мы разработали комплексную систему учета продукции при организации питания — от момента получения сырья на производство (куска говядины, например) до выдачи его в виде стейка конечному потребителю.
Мы знаем все этапы передвижения продукции, каждый грамм учитывается в системе — мы понимаем сколько ушло на котлеты, сколько на стейки, сколько в суп и так далее. У нас есть информация о любых изменениях веса или размера.
Более того, на каждом этапе производства контролируется качество продукции с помощью фотокасс, оснащенных камерами, датчиками и весами. Это позволяет проверять соответствие блюд эталонному изображению, обеспечивая высокий сервис.
В данном кейсе мы рассказываем, как разработали искусственный интеллект для распознавания блюд в фотокассах, который сократил время работы официантов в 6,5 раз при выдаче блюд.
Читайте кейс по ссылке: https://tagline.ru/itfox/cases/iskusstvenniy-intellekt-dlya-raspoznavaniya-blyud-na-shvedskoy-linii-otelya/
🙏1