Все завели и я буду

Итак начинаю серию постов о том, что порой крутится в голове и я пытаясь вырасти, как человек и руководитель это пытаюсь улучшить или обдумать.
Вероятнее всего будет место и кринжу и мэмам )
Это конечно не канал овнера 1вин, но и не бездушная плетка PR и маркетологов )

1-й пост

Лидерство:  Синтез Визионера и Администратора
Привет, мои дорогие подписчикас Сегодня я хочу поговорить о том, что реально делает лидера успешным. Какие скиллы и навыки определяют настоящего лидера, который не просто командует, а вдохновляет и двигает компанию вперёд?
«Если все супергерои, то никто не супергерой!» — «Суперсемейка»
Часто в многих источниках говорят : нужно быть визионером — человеком, который собирает вокруг себя единомышленников и творит будущее. Даже крупнейший технократ планеты(внезапно зиганувший) , как-то то говорил, что те, кто строили бизнесы как визионеры, в итоге всё равно нанимали административный (контролирующий) блок.
Мне кажется, что когда фокус смещается с креативного визионера на холодного администратора, теряется вера в лидера. Представьте: вас изначально восхищают, потому что вы умеете творить фокусы — кролик исчезает из шляпы, и все аплодируют. Но как только зрители понимают, что «шляпа» — всего лишь шляпа, а весь фокус скрывается в рукаве, начинается копирование, и оригинальность улетучивается.
Кто же такой администратор бизнеса?
Давайте разберёмся. Представьте человека, который не сияет эксцентричностью, а умеет держать всё под контролем. Он напоминает мне доктора Кадди из сериала «Доктор Хаус»: тот, кто сочетает решение административных задач с жизненными нюансами и даже эксцентричностью своих визионерских коллег.
Можно ли назвать такого человека лидером? Конечно, да — но с нюансом. Формат работы компании не всегда требует сверхфантастической креативности. Иногда нужно, чтобы кто-то обеспечивал стабильность, четкость процессов и поддерживал команду, когда избыток свободы приводит к выгоранию.
Я сталкивался с ситуациями, когда сотрудник терял мотивацию не потому, что хотел быть не на своем месте, а потому, что рамки должности не позволяли ему полностью раскрыться. После повышения, обретения дополнительной свободы, наступало выгорание и потеря фокуса, а новая свобода сулила лишь моральные тяготы. Итог — неизбежное расставание (тут мы только о работе)).
Ключевые скиллы (по моему мнению): Визионер vs. Администратор
Визионер:
Собственная визия. (Это основа всего, твой персональный взгляд на мир!)
Неуправляемость. (Не для всех, но именно эта свободная энергия делает тебя уникальным.)
Упорство. (Не путать с душностью — это мощный источник мотивации.)
Эксцентричность и энергичность. (Без этой искры идеи остаются просто идеями.)
Непоколебимая вера в себя и свое дело. (Стойкость, когда все вокруг сомневаются.)
Внутренний голос. (Твой «совесть-визионер», который говорит правду без прикрас.)
Администратор:
Если попытаться подобрать антонимы к визионеру, то получится набор качеств, которые отвечают за стабильность, порядок и системность. Администратор умеет:
Держать процесс под контролем.
Поддерживать команду и создавать комфортные рамки для творчества.
Превращать сумасшедшие идеи в реальный, работающий продукт.
Какой стиль управления перспективнее в компании?
Вот и главный вопрос: Какой же стиль управления будет перспективнее? Ответ прост и (наверное) ясен:

Настоящее лидерство — это синергия визионера и администратора.
Если ваша компания уже имеет крутые продукты, а проблемой становится текучка кадров или хаос в процессах, вам нужен администратор, который воплотит идеи в жизнь, обеспечив стабильность и контроль. В то время как визионером оставайтесь вы или тот, кто генерирует идеи, прокладывая новые пути и вдохновляя команду.

Пример: Вы — музыкант, художник, говорящая голова, лидер мнения. Ваше дело — творить, создавать тренды и удивлять других своими неординарными и креативными подходами . Всё, что касается операционного управления, логистики, HR и других задач — это зона компетенции администратора. Вместе вы создаете мощную команду, где каждый выполняет свою роль на высшем уровне.

Финальные мысли:(всегда тяжело делать выводы)!
Лидерство — это не титул или позиция, а способность вдохновлять и объединять людей. Не стоит зацикливаться на том, чтобы водить за собой каждого сотрудника или, наоборот, контролировать каждого, словно матроса на корабле.

Важно правильно подбирать слова и роли: сотрудник — это партнер, а не «РАБотник», а команда — это коллектив единомышленников, с которым вы строите будущее.

Вывод: Ни визионеры, ни администраторы не могут поодиночке обеспечить успех компании. Только их гармоничное сочетание даёт взрывной результат! Так что, если вы хотите, чтобы ваша компания летала, творила чудеса и оставляла конкурентов в пыли — комбинируйте безумную креативность с железной дисциплиной. Именно так рождаются настоящие лидеры!

Как считаете, может в статейный формат лучше?
Потому, что форматирование у тг ну такое себе )

🔥 Конференции умирают? Мое личное (и, возможно, непопулярное) мнение 🔥

Хочу поделиться наблюдением, которое может вызвать споры: конференции умирают! Почему так происходит? Причин несколько, и я попробую рассказать по порядку. Конечно, каждая компания стремится закрыть свои бизнес-задачи на подобных мероприятиях, но в основе конференции лежит возможность оказаться в кругу людей с похожими проблемами и решениями – это и есть настоящий нетворкинг, создание и поддержание сети контактов, которые помогают в карьере, работе и бизнесе.

Сейчас я наблюдаю, что хотя количество контактов растёт, их ценность перестаёт зависеть от формата конференций. Если у вас уже есть надёжные партнёры, приносящие 90% дохода, зачем нужны дополнительные «условности»? Конечно, для новичка конференция остаётся отличным способом быстро собрать базу контактов, но всё больше встреч и обмен опытом происходит онлайн – это экономичнее и удобнее. Если можно организовать качественные встречи в виртуальном формате, зачем устраивать шумные и зачастую формальные мероприятия? Конференции должны быть искренними, без фальши и доступными для всех, независимо от бюджета.

На конференции в Барсе я заметил интересную деталь: вместо стандартных стендов были выделены целые зоны, которые могли выкупать участники, создавая впечатление эксклюзивности. Но как сделать среду конкурентной, чтобы даже участник без 250к евро мог зацепить крупных партнеров? Возможно, стоит ограничить объём выкупа, чтобы атмосфера оставалась живой и желанной для каждого.

Если сравнить с другими IT-выставками, где всегда предлагают что-то уникальное, становится понятно, что проблема не столько в формате мероприятий, сколько в продуктах индустрии. Минимальное новаторство и стандартный подход приводят к однообразной конкуренции и предсказуемому опыту, который уже ничем не удивляет.

Как думаете, действительно ли конференции утратили свою ценность или формат просто меняется?

Я по всюду САМОЗВАНЕЦ.

Я всегда считал, что если ты не чувствуешь себя самозванцем, значит, всё идёт как по маслу. Но, честно, я понял, что сомнения – это нормальная часть пути. Когда я впервые почувствовал, что не до конца готов или что занимаю место не по праву, я понял: значит, я расту.

Меня удивляет, как некоторые, никогда не испытывающие сомнений, начинают вести себя так, будто уже все знают и умеют. Конечно, уверенность – это хорошо, но когда уверенность превращается в высокомерие, это уже не про развитие, а про то, чтобы казаться суперпрофи, даже если за этим ничего не стоит.

Для меня моменты неуверенности – это сигнал, что я на правильном пути. Я записываю свои маленькие победы, чтобы помнить: каждый шаг, даже если он кажется незначительным, приближает меня к цели. А обсуждая свои сомнения с друзьями или коллегами, я понимаю, что мы все учимся и растем.

Если ты чувствуешь себя самозванцем – это не повод для паники, а возможность стать лучше. Ведь именно через сомнения приходит желание учиться и совершенствоваться. Так что, давайте воспринимать неуверенность как топливо для развития, а не как знак слабости!
Спасибо что читаете )

Надо еще будет говорящей головой поработать, но надо сценарий будет написать)

Посмеялся с последовательности новостей )
Все вокруг плохие, а вот мы, а собсно мы тоже плохие, только с бумажками

Нейросети, куча разработчиков, эра технологий и этот назойливый баг

В последний раз я применял модель в прошлом году на Бетбумдаче – соотношение было 7/3. Почему же тестирование так и не продолжилось? Дело в том, что я не ставил ровно 7 матчей, а затем решил «закинуть» ставки, и из 3 прогнозируемых матчей ни один не сработал. Стоит отметить, что разницы в вероятностях почти не было – прогнозы составлялись в пределах 50–60% винрейта той или иной команды.

К чему всё это?
Я забросил проект, потому что это всего лишь хобби. И теперь, если я скажу, что попробую снова поработать над ним, меня могут закидать камнями, если я этого не сделаю. 😉

#предиктор

Deepsex

Так называется третья по популярности модель на платформе hugging face.

Deepsex — модифицированная версия DeepSeek для секстинга с ИИ. Видимо, она так хороша, что её уже скачали 129к раз
Хотя как мне кажется ее пробрасывают для развода хомяков на онлике, золотая жила )