Reverse ETL: когда данные из хранилища возвращаются в рабочие инструменты
Термин звучит как «обратный ETL» — и это буквально: данные, уже собранные в корпоративное хранилище (warehouse, озеро, lakehouse), отправляются обратно в операционные системы, где с ними работают маркетинг, продажи и поддержка.
Главное отличие от классического ETL. Классический ETL двигает данные в одну сторону: из CRM, рекламных кабинетов, сайта и приложения — в хранилище, где аналитик строит отчёт. Reverse ETL делает обратное: забирает уже посчитанные сегменты, скоринг, признаки оттока и пушит их в CRM, CDP маркетинга, платформу рассылок, инструмент sales-команды. Аналитический слой начинает управлять операционным.
Зачем это нужно в 2026. Логика RevOps: маркетинг, sales и customer success работают на одних и тех же сегментах и метриках. Если «high-value клиент» живёт только в отчёте аналитика, продавец продолжает звонить по устаревшему списку. Reverse ETL закрывает разрыв между «мы знаем» и «мы действуем».
Типичные ошибки применения.
— Путать с синхронизацией между CRM и CDP. Это двусторонний обмен одинаковыми сущностями. Reverse ETL предполагает, что источник правды — хранилище, а операционные системы получают производные продукты аналитики.
— Пытаться нагрузить в обратный поток всё подряд. Транзакционные системы тяжело переваривают массовые апдейты. На практике передают готовые сегменты и признаки, а не сырые события.
— Игнорировать задержку. Если пакетная выгрузка идёт раз в сутки, скоринг оттока в CRM протухает. Для критичных сценариев нужна либо потоковая доставка, либо пересчёт сегментов ближе к операционке.
Пример. Команда аналитики в retail-проекте разметила в warehouse признак «покупатель в окне возврата» — на основе RFM, давности последней покупки и поведения в приложении. Reverse ETL (Hightouch, Census или собственная интеграция) ежедневно отправляет этот признак в ESP. Триггерная цепочка отправляет персональное предложение. Маркетинг перестаёт зависеть от ручной выгрузки сегментов и спорить с аналитикой о том, кто крайний в обновлении списка.
Короткая формула. ETL — данные в аналитику. Reverse ETL — продукты аналитики в операционку.
— @CDProomRu
Термин звучит как «обратный ETL» — и это буквально: данные, уже собранные в корпоративное хранилище (warehouse, озеро, lakehouse), отправляются обратно в операционные системы, где с ними работают маркетинг, продажи и поддержка.
Главное отличие от классического ETL. Классический ETL двигает данные в одну сторону: из CRM, рекламных кабинетов, сайта и приложения — в хранилище, где аналитик строит отчёт. Reverse ETL делает обратное: забирает уже посчитанные сегменты, скоринг, признаки оттока и пушит их в CRM, CDP маркетинга, платформу рассылок, инструмент sales-команды. Аналитический слой начинает управлять операционным.
Зачем это нужно в 2026. Логика RevOps: маркетинг, sales и customer success работают на одних и тех же сегментах и метриках. Если «high-value клиент» живёт только в отчёте аналитика, продавец продолжает звонить по устаревшему списку. Reverse ETL закрывает разрыв между «мы знаем» и «мы действуем».
Типичные ошибки применения.
— Путать с синхронизацией между CRM и CDP. Это двусторонний обмен одинаковыми сущностями. Reverse ETL предполагает, что источник правды — хранилище, а операционные системы получают производные продукты аналитики.
— Пытаться нагрузить в обратный поток всё подряд. Транзакционные системы тяжело переваривают массовые апдейты. На практике передают готовые сегменты и признаки, а не сырые события.
— Игнорировать задержку. Если пакетная выгрузка идёт раз в сутки, скоринг оттока в CRM протухает. Для критичных сценариев нужна либо потоковая доставка, либо пересчёт сегментов ближе к операционке.
Пример. Команда аналитики в retail-проекте разметила в warehouse признак «покупатель в окне возврата» — на основе RFM, давности последней покупки и поведения в приложении. Reverse ETL (Hightouch, Census или собственная интеграция) ежедневно отправляет этот признак в ESP. Триггерная цепочка отправляет персональное предложение. Маркетинг перестаёт зависеть от ручной выгрузки сегментов и спорить с аналитикой о том, кто крайний в обновлении списка.
Короткая формула. ETL — данные в аналитику. Reverse ETL — продукты аналитики в операционку.
— @CDProomRu
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Разбор архитектуры данных: как ритейлер перешел на предиктивное удержание
Компания: крупная сеть магазинов товаров для дома.
Задача: столкнувшись с падением среднего чека на 6% в 2026 году, ритейлер осознал, что классическая сегментация по давности и частоте покупок (RFM-анализ) больше не дает нужного роста выручки. Маркетинговые операции (Marketing Ops) требовали перехода к модели прогнозирования оттока, чтобы не просто «догонять» клиента скидками, а работать на удержание (retention) до совершения последнего заказа.
Решение: внедрение CDP (платформы клиентских данных) для централизации потоков с онлайн-витрины, мобильного приложения и кассовых узлов. Инженеры данных настроили сбор событий в реальном времени, включая не только транзакции, но и поведение в AI-обзорах товаров. На основе этих данных была построена модель склонности (propensity model), которая классифицирует пользователей по вероятности совершения покупки в ближайшие 30 дней.
Результат:
— Скорость реакции на изменение поведения клиента сократилась с 7 дней до 2 часов.
— Доля целевых коммуникаций выросла на 22% за счет исключения неактивных сегментов.
— Удержание клиентов в программе лояльности увеличилось на 14% год к году.
— Снижение затрат на охватную рекламу (performance) за счет перераспределения бюджета в пользу работы с базой (first-party data) позволило компенсировать просадку чека общим ростом LTV (пожизненной ценности клиента).
Урок для специалиста: в эпоху «нулевого клика» (zero-click), когда путь клиента становится нелинейным, старые методы атрибуции на основе последнего клика теряют смысл. Кейс показывает, что инвестиции в инфраструктуру данных — это не просто хранение логов, а инструмент выживания в условиях сжатия покупательской способности.
Если ваша CDP не дает возможности строить предиктивные модели внутри системы, а требует выгрузки данных в сторонние аналитические хранилища, вы теряете самое важное — контекст момента. В 2026 году побеждает не тот, кто шлет больше рассылок, а тот, кто умеет предсказывать потребность до того, как клиент уйдет к конкуренту с более выгодным предложением. Переход от реактивного маркетинга к операционному управлению выручкой (RevOps) — это обязательный этап зрелости для любого современного бизнеса.
— @CDProomRu
Компания: крупная сеть магазинов товаров для дома.
Задача: столкнувшись с падением среднего чека на 6% в 2026 году, ритейлер осознал, что классическая сегментация по давности и частоте покупок (RFM-анализ) больше не дает нужного роста выручки. Маркетинговые операции (Marketing Ops) требовали перехода к модели прогнозирования оттока, чтобы не просто «догонять» клиента скидками, а работать на удержание (retention) до совершения последнего заказа.
Решение: внедрение CDP (платформы клиентских данных) для централизации потоков с онлайн-витрины, мобильного приложения и кассовых узлов. Инженеры данных настроили сбор событий в реальном времени, включая не только транзакции, но и поведение в AI-обзорах товаров. На основе этих данных была построена модель склонности (propensity model), которая классифицирует пользователей по вероятности совершения покупки в ближайшие 30 дней.
Результат:
— Скорость реакции на изменение поведения клиента сократилась с 7 дней до 2 часов.
— Доля целевых коммуникаций выросла на 22% за счет исключения неактивных сегментов.
— Удержание клиентов в программе лояльности увеличилось на 14% год к году.
— Снижение затрат на охватную рекламу (performance) за счет перераспределения бюджета в пользу работы с базой (first-party data) позволило компенсировать просадку чека общим ростом LTV (пожизненной ценности клиента).
Урок для специалиста: в эпоху «нулевого клика» (zero-click), когда путь клиента становится нелинейным, старые методы атрибуции на основе последнего клика теряют смысл. Кейс показывает, что инвестиции в инфраструктуру данных — это не просто хранение логов, а инструмент выживания в условиях сжатия покупательской способности.
Если ваша CDP не дает возможности строить предиктивные модели внутри системы, а требует выгрузки данных в сторонние аналитические хранилища, вы теряете самое важное — контекст момента. В 2026 году побеждает не тот, кто шлет больше рассылок, а тот, кто умеет предсказывать потребность до того, как клиент уйдет к конкуренту с более выгодным предложением. Переход от реактивного маркетинга к операционному управлению выручкой (RevOps) — это обязательный этап зрелости для любого современного бизнеса.
— @CDProomRu
CDP всё чаще начинают с событий, а не с профиля
За последний месяц в обсуждениях внедрения CDP стал повторяться один и тот же паттерн: команды сначала описывают не поля в карточке клиента, а цепочку событий — просмотр, добавление в корзину, запрос демо, повторный визит, отписка, обращение в поддержку.
Дальше почти всегда всплывает одна и та же деталь: у маркетинга, CRM и аналитики эти события уже есть, но они живут в разных схемах, с разной логикой названий и разными правилами дедупликации. В результате один и тот же пользователь в отчётах выглядит как несколько сущностей.
Отдельно заметно, что приоритет смещается к событиям, которые можно использовать и для триггерных коммуникаций, и для отчётности, и для privacy-first атрибуции — server-side-сбор, postback, офлайн-статусы.
У вас сейчас в проектах тоже сначала собирают карту событий, а уже потом решают, какие атрибуты держать в профиле?
— @CDProomRu
За последний месяц в обсуждениях внедрения CDP стал повторяться один и тот же паттерн: команды сначала описывают не поля в карточке клиента, а цепочку событий — просмотр, добавление в корзину, запрос демо, повторный визит, отписка, обращение в поддержку.
Дальше почти всегда всплывает одна и та же деталь: у маркетинга, CRM и аналитики эти события уже есть, но они живут в разных схемах, с разной логикой названий и разными правилами дедупликации. В результате один и тот же пользователь в отчётах выглядит как несколько сущностей.
Отдельно заметно, что приоритет смещается к событиям, которые можно использовать и для триггерных коммуникаций, и для отчётности, и для privacy-first атрибуции — server-side-сбор, postback, офлайн-статусы.
У вас сейчас в проектах тоже сначала собирают карту событий, а уже потом решают, какие атрибуты держать в профиле?
— @CDProomRu
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
CDP, DMP и CRM: где проходит граница
В MarTech эти три аббревиатуры часто смешивают, хотя они решают разные задачи.
CDP (Customer Data Platform) — платформа, которая собирает данные о клиенте из разных источников, связывает их в единый профиль и делает эти данные доступными для активации в маркетинге. Ключевое слово — **единый идентификатор человека или аккаунта**.
CRM — система работы с отношениями и сделками. Она хранит историю коммуникаций, статусы лидов, задачи продаж и клиентский сервис. CRM отвечает на вопрос: что происходит с конкретной сделкой или клиентом сейчас.
DMP (Data Management Platform) — платформа для работы с анонимными сегментами аудитории, чаще всего для медийной рекламы. Она не про долгую историю клиента, а про краткосрочную таргетированную активацию.
Типичные ошибки:
— считать CDP «просто новой CRM»;
— строить сегментацию только по заказам и игнорировать события сайта, приложения и офлайн-каналов;
— ждать от DMP точности уровня персонального профиля;
— подключать CDP без заранее описанных сценариев активации.
Пример: у B2B-компании CRM хранит сделки и контакты, а CDP объединяет поведение на сайте, участие в вебинарах, ответы на письма и данные из продукта. На этой базе маркетинг строит триггерные коммуникации и передаёт в RevOps более точный контекст по аккаунту.
— @CDProomRu
В MarTech эти три аббревиатуры часто смешивают, хотя они решают разные задачи.
CDP (Customer Data Platform) — платформа, которая собирает данные о клиенте из разных источников, связывает их в единый профиль и делает эти данные доступными для активации в маркетинге. Ключевое слово — **единый идентификатор человека или аккаунта**.
CRM — система работы с отношениями и сделками. Она хранит историю коммуникаций, статусы лидов, задачи продаж и клиентский сервис. CRM отвечает на вопрос: что происходит с конкретной сделкой или клиентом сейчас.
DMP (Data Management Platform) — платформа для работы с анонимными сегментами аудитории, чаще всего для медийной рекламы. Она не про долгую историю клиента, а про краткосрочную таргетированную активацию.
Типичные ошибки:
— считать CDP «просто новой CRM»;
— строить сегментацию только по заказам и игнорировать события сайта, приложения и офлайн-каналов;
— ждать от DMP точности уровня персонального профиля;
— подключать CDP без заранее описанных сценариев активации.
Пример: у B2B-компании CRM хранит сделки и контакты, а CDP объединяет поведение на сайте, участие в вебинарах, ответы на письма и данные из продукта. На этой базе маркетинг строит триггерные коммуникации и передаёт в RevOps более точный контекст по аккаунту.
— @CDProomRu
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Автоматизация сбора CSS-путей для отслеживания кликов
В современных реалиях privacy-first (приоритет приватности) аналитики, когда браузеры агрессивно ограничивают сторонние файлы cookie, точность передачи данных через серверную передачу событий становится критической. Чтобы не полагаться на нестабильные идентификаторы, настраиваем кастомную переменную CSS-пути в Google Tag Manager для всех кликабельных элементов.
— Выберите тип переменной «Пользовательский JavaScript» в интерфейсе Google Tag Manager.
— Добавьте функцию, которая на вход принимает триггер клика и через метод `getPath` строит цепочку селекторов до корневого элемента.
— Пропишите исключения для динамических идентификаторов, чтобы путь не ломался при обновлении верстки фронтенда.
— Присвойте результат функции переменной, которую будете передавать в качестве параметра события (event parameter) в систему аналитики.
— Протестируйте корректность передачи пути в режиме предварительного просмотра (Preview Mode) на разных типах устройств — от десктопа до мобильных браузеров.
— Внедрите полученный CSS-путь в качестве основного атрибута для построения воронки внутри CDP-платформы, чтобы отвязаться от примитивных «клик по кнопке» в пользу конкретных путей пользователя.
Это пригодится при переходе на серверную аналитику (Server-side tracking) и построении моделей атрибуции, основанных на инкрементальности (фактическом вкладе каждого действия в итоговую выручку), когда клик по элементу должен однозначно идентифицировать intent (намерение) покупателя.
— @CDProomRu
В современных реалиях privacy-first (приоритет приватности) аналитики, когда браузеры агрессивно ограничивают сторонние файлы cookie, точность передачи данных через серверную передачу событий становится критической. Чтобы не полагаться на нестабильные идентификаторы, настраиваем кастомную переменную CSS-пути в Google Tag Manager для всех кликабельных элементов.
— Выберите тип переменной «Пользовательский JavaScript» в интерфейсе Google Tag Manager.
— Добавьте функцию, которая на вход принимает триггер клика и через метод `getPath` строит цепочку селекторов до корневого элемента.
— Пропишите исключения для динамических идентификаторов, чтобы путь не ломался при обновлении верстки фронтенда.
— Присвойте результат функции переменной, которую будете передавать в качестве параметра события (event parameter) в систему аналитики.
— Протестируйте корректность передачи пути в режиме предварительного просмотра (Preview Mode) на разных типах устройств — от десктопа до мобильных браузеров.
— Внедрите полученный CSS-путь в качестве основного атрибута для построения воронки внутри CDP-платформы, чтобы отвязаться от примитивных «клик по кнопке» в пользу конкретных путей пользователя.
Это пригодится при переходе на серверную аналитику (Server-side tracking) и построении моделей атрибуции, основанных на инкрементальности (фактическом вкладе каждого действия в итоговую выручку), когда клик по элементу должен однозначно идентифицировать intent (намерение) покупателя.
— @CDProomRu
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Как за неделю собрать минимальную CDP-схему для B2B-воронки
Если CDP пока нет, не начинайте с платформы. Начните с карты данных и одного сценария, который даст пользу маркетингу и продажам уже сейчас. Для Marketing ops в 2026 это важнее «идеальной» архитектуры: RevOps требует общих данных, а не отдельного отчёта от каждого отдела.
План на 5 шагов:
— Выберите один use case. Не «вся аналитика», а один путь: лид пришёл с вебинара → попал в CRM → получил письмо → дошёл до демо. Цель должна быть измеримой: больше встреч, выше конверсия в SQL, короче цикл сделки.
— Выпишите 10–15 обязательных полей. Оставьте только то, что реально влияет на запуск сценариев: email, company, должность, источник, дата первого касания, статус в CRM, согласие на коммуникации, продуктовый интерес. Всё остальное — потом.
— Назначьте один идентификатор склейки. Обычно это email, но для B2B лучше иметь правило: email как основной ключ, company + domain как запасной. Без этого вы не соберёте единый профиль клиента.
— Опишите 3 потока данных: сайт → трекинг-система, CRM → CDP, рассылки → CDP. Важно не «все события», а только те, что нужны для сегментации и триггеров: просмотр ключевой страницы, регистрация, ответ на письмо, создание сделки.
— Соберите один сегмент и один триггер. Например: все, кто был на странице цены, но не оставил заявку за 7 дней. Для них — передать список в рекламу и запустить письмо через sales-координатора или маркетинг-автоматизацию.
После этого проверьте 4 вещи:
— нет ли дублей профилей;
— все ли источники приходят с одинаковыми названиями полей;
— можно ли объяснить, откуда взялась каждая запись;
— видит ли этот сегмент sales без ручной выгрузки.
Если ответ «да» хотя бы по трём пунктам, у вас уже не «проект про CDP», а рабочий контур данных. Дальше масштабируйте не количество интеграций, а количество сценариев с измеримым эффектом на выручку.
— @CDProomRu
Если CDP пока нет, не начинайте с платформы. Начните с карты данных и одного сценария, который даст пользу маркетингу и продажам уже сейчас. Для Marketing ops в 2026 это важнее «идеальной» архитектуры: RevOps требует общих данных, а не отдельного отчёта от каждого отдела.
План на 5 шагов:
— Выберите один use case. Не «вся аналитика», а один путь: лид пришёл с вебинара → попал в CRM → получил письмо → дошёл до демо. Цель должна быть измеримой: больше встреч, выше конверсия в SQL, короче цикл сделки.
— Выпишите 10–15 обязательных полей. Оставьте только то, что реально влияет на запуск сценариев: email, company, должность, источник, дата первого касания, статус в CRM, согласие на коммуникации, продуктовый интерес. Всё остальное — потом.
— Назначьте один идентификатор склейки. Обычно это email, но для B2B лучше иметь правило: email как основной ключ, company + domain как запасной. Без этого вы не соберёте единый профиль клиента.
— Опишите 3 потока данных: сайт → трекинг-система, CRM → CDP, рассылки → CDP. Важно не «все события», а только те, что нужны для сегментации и триггеров: просмотр ключевой страницы, регистрация, ответ на письмо, создание сделки.
— Соберите один сегмент и один триггер. Например: все, кто был на странице цены, но не оставил заявку за 7 дней. Для них — передать список в рекламу и запустить письмо через sales-координатора или маркетинг-автоматизацию.
После этого проверьте 4 вещи:
— нет ли дублей профилей;
— все ли источники приходят с одинаковыми названиями полей;
— можно ли объяснить, откуда взялась каждая запись;
— видит ли этот сегмент sales без ручной выгрузки.
Если ответ «да» хотя бы по трём пунктам, у вас уже не «проект про CDP», а рабочий контур данных. Дальше масштабируйте не количество интеграций, а количество сценариев с измеримым эффектом на выручку.
— @CDProomRu
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Identity resolution: зачем CDP «сшивает» клиентов
Identity resolution — это процесс связывания действий одного человека из разных источников в единую клиентскую запись. Проще: сайт, мобильное приложение, CRM, колл-центр и офлайн-покупка могут видеть одного и того же человека под разными идентификаторами, а CDP собирает их в один профиль.
Важно не путать identity resolution с дедупликацией. Дедупликация убирает дубли записей в базе. Identity resolution решает более сложную задачу: понять, что user_id, email, телефон, cookie и device_id относятся к одному клиенту, даже если данные пришли в разное время и с разной точностью.
**Типичные ошибки:**
— считать, что один email всегда = один человек: общий адрес в B2B ломает логику;
— склеивать профили только по жёстким ключам и терять большую часть анонимного поведения;
— объединять слишком агрессивно и смешивать разных людей в один профиль;
— не хранить историю связей: без неё невозможно объяснить, почему система приняла решение.
Пример: пользователь посмотрел товар на сайте без логина, затем оставил email в форме заявки, потом купил через мобильное приложение. CDP сначала создаёт анонимный профиль, потом связывает его с известным контактом и переносит всю историю касаний в один customer profile. Это база для нормальной сегментации, персонализации и измерения retention-эффекта.
— @CDProomRu
Identity resolution — это процесс связывания действий одного человека из разных источников в единую клиентскую запись. Проще: сайт, мобильное приложение, CRM, колл-центр и офлайн-покупка могут видеть одного и того же человека под разными идентификаторами, а CDP собирает их в один профиль.
Важно не путать identity resolution с дедупликацией. Дедупликация убирает дубли записей в базе. Identity resolution решает более сложную задачу: понять, что user_id, email, телефон, cookie и device_id относятся к одному клиенту, даже если данные пришли в разное время и с разной точностью.
**Типичные ошибки:**
— считать, что один email всегда = один человек: общий адрес в B2B ломает логику;
— склеивать профили только по жёстким ключам и терять большую часть анонимного поведения;
— объединять слишком агрессивно и смешивать разных людей в один профиль;
— не хранить историю связей: без неё невозможно объяснить, почему система приняла решение.
Пример: пользователь посмотрел товар на сайте без логина, затем оставил email в форме заявки, потом купил через мобильное приложение. CDP сначала создаёт анонимный профиль, потом связывает его с известным контактом и переносит всю историю касаний в один customer profile. Это база для нормальной сегментации, персонализации и измерения retention-эффекта.
— @CDProomRu
Forwarded from В арбитраже денег нет?
ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵
На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.
Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏
В арбитраже денег нет 💵