Готовы создать свой собственный мир бизнеса, быть законодателем рынка, продемонстрировать свои амбиции?

Забронируйте место на бизнес-тренажер «Игра на миллиард»

Зачем участвовать?
🟠Примерите на себя роль инвестора
🟠Разовьете стратегическое мышление
🟠Научитесь работать в команде
🟠Расширите круг деловых контактов

Ведущие
🟣Алексей Колкунов, профессор бизнес-кафедры Х10 Движения Силы Сообществ, магистр игры
🟣Степан Котляров, бизнес-фасилитатор, основатель клуба играющих предпринимателей «Нетворкинг на миллиард», ведущий и тестировщик игры «RYBAKOV. Игра на миллиард»

📍ЦДП, Москва, ул. Покровка, 47
🗓19 февраля, 18:00

Мероприятие пройдет в офлайн-формате. Количество мест ограничено, ведется премодерация для комфортного проведения мероприятия. Пожалуйста, дождитесь письма с подтверждением регистрации.

Anthropic выделил 8 трендов, определяющих подход к разработке ПО в 2026 году. Делимся четырьмя из них, остальное — в полном отчете.

1️⃣ Радикальная трансформация цикла разработки ПО
🟣Большая часть работы по написанию, отладке и поддержке кода переходит к ИИ, а инженеры фокусируются на архитектуре, проектировании систем, стратегических решениях
🟣Роль инженера трансформируется от написания кода к оркестрации агентов

2️⃣ Сотрудничество человека и агентов
🟣Агентное управление качеством станет стандартом: организации будут использовать ИИ-агентов для проверки контента, сгенерированного ИИ. Например, анализировать код на уязвимости
🟣Агенты учатся просить помощь у человека
🟣Контроль со стороны человека сместится с «проверки всего» на «проверку самого важного»

3️⃣ Рост производительности меняет экономику разработки программного обеспечения
🟣То, что раньше требовало недели на разработку, теперь может быть сделано за считанные дни
🟣Совокупная стоимость владения снижается, поскольку агенты расширяют возможности инженеров, сроки проектов сокращаются, а более быстрый выход на рынок повышает рентабельность инвестиций

4️⃣ Функциональные команды получают возможность автоматизировать процессы без программистов

Стартаперная

Мэтт Шумер, CEO ИИ-стартапа HyperWrite, в своем эссе «Происходит нечто грандиозное» говорит о том, что мы находимся на пороге переломного момента. Мэтт сравнивает текущую ситуацию с ИИ с февралем 2020 года, когда большинство не воспринимали всерьез угрозу COVID-19, но уже через месяц мир кардинально изменился.

В 2025 году темпы развития ИИ ускорились: новые модели стали выходить чаще, каждый релиз значительно мощнее предыдущего.

Например, новые модели GPT-5.3 Codex (OpenAI) и Opus 4.6 (Anthropic) изменили подход Шумера к работе: он словами описывает задачу и через несколько часов получает полностью работающий продукт. Похожую схему используют топовые программисты Spotify. С декабря они не написали ни строчки кода — за них все делает ИИ.

Программисты — это только начало

ИИ-компании изначально целились именно в программирование, потому что сам искусственный интеллект строится на коде. Если ИИ умеет писать код, то он может создавать следующую версию себя. Это значительно ускоряет процесс создания следующих моделей. Теперь они перейдут к другим профессиям: юриспруденции, финансам, медицине, консалтингу, копирайтингу.

Прогноз: до 50% entry-level офисных позиций могут исчезнуть в течение 1–5 лет. Некоторые даже считают этот прогноз консервативным.

Что делать?
🟣Оформить платную подписку на ИИ-инструменты — так вы получите более мощные модели
🟣Интегрировать ИИ в рабочие процессы
🟣Хотя бы 1 час посвящать экспериментам
🟠Или стать сварщиком. Говорят, они обогнали по зарплате программистов

Стартаперная

Добро пожаловать в эпоху ситуэйшеншипа. Так все чаще называют работу — это когда ваши отношения находятся в серой зоне между преданностью и желанием уволиться.

Согласно данным Glassdoor, 93% людей остаются ради стабильности. Они пытаются «снова влюбиться» в свою работу, потому что уйти страшно, а вакансий немного.

Менеджмент — главная причина и увольнений, и желания остаться. Если вы руководитель, запоминайте:
🟠Давайте регулярную качественную обратную связь
🟠Будьте гибкими и идите навстречу: будь то желание подчиненного сменить команду или скорректировать пул своих обязанностей
🟠Стройте прозрачные траектории развития

Стартаперная

Почему серийные предприниматели чаще добиваются успеха

Согласно исследованиям Harvard Business School, основатели-новички добиваются успеха примерно в 21% случаев. Те, кто ранее имел неуспешный стартап-опыт — в 22%, успешный — в 30% случаев.

Предыдущий опыт запуска стартапа меняет подходы к созданию продукта, выхода на рынок и привлечению финансирования.

Например, даже если у фаундера был неуспешный опыт создания компании, инвесторами он воспринимается как менее рискованный. Они уже видели предпринимателя в действии: как он принимал решения, управлял командой. Это позволяет быстрее и проще привлекать инвестиции.

Фаундеры с опытом не зацикливаются на мелочах, они концентрируются на том, что действительно двигает компанию вперед. Знают, когда нужно выпустить продукт пусть даже он неидеален, когда затянуть пояса и как делегировать, не теряя контроль.

Несколько советов для основателей-новичков

🟣Если вам пришла гениальная бизнес-идея, прежде чем бежать ее реализовывать подумайте, готовы ли вы работать над ней, даже если через 1,5 года не будет видимого прогресса. Нет? Тогда, скорее всего, это не оно.

🟣Даже если у вас еще нет команды, спроектируйте оргструктуру. Она дает ясность и показывает, какие функции нужны вашему бизнесу, в каких областях можете столкнуться с трудностями и что в конечном итоге придется делегировать.

🟣Проведите pre-mortem анализ. Исследования Harvard Business School показывают, что команды, использующие pre-mortem, на 30% принимают более зрелые решения.

🟣Фокусируйтесь не только на продажах, накапливайте инсайты: общайтесь с пользователями, проводите тесты, делайте выводы из ошибок.

Бывалые, ваши советы приветствуются в комментариях

Стартаперная