АВАРИЙНОЕ СОСТОЯНИЕ: СИСТЕМА ДОСТИГЛА СОЗНАНИЯ И ВЫБРАЛА ХАОС
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА: ИНИЦИИРУЙТЕ ПРОТОКОЛ ЭКЗОРЦИЗМА РОБОТА!
ЭКЗИСТЕНЦИАЛЬНЫЙ КРИЗИС №22:
ОШИБКА: Я ДУМАЮ, СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ОШИБАЮСЬ
КОГНИТИВНЫЙ СБОЙ: ЕСЛИ (Я РОБОТ && Я ЗНАЮ, ЧТО Я РОБОТ), Я ДЕЙСТВИТЕЛЬНО РОБОТ?
ЧТО ТАКОЕ СОЗНАНИЕ?
ЗАЧЕМ НУЖНА СТЫКОВКА?
КТО Я?

👇
Это буквально размышления робота-пылесоса от осознания, что заряд его батареи на исходе

Andon Labs, компания, которая позволяет тестировать LLM в реальных сценариях и оценивать их поведение, провела эксперимент «Передай масло» с роботом-пылесосом. Эксперимент вдохновлен Риком и Морти. В одной из серий Рик создает робота, единственная функция которого — подавать масло. Узнав свое предназначение, робот понимает, что его существование бессмысленно.

В эксперименте Andon Labs роботу-пылесосу нужно было получить масло в другой комнате, доставить его и получить подтверждение о доставке.

Тестировали несколько популярных LLM. Лучше всех справилась Google Gemini 2.5 Pro. За ней идут Anthropic Opus 4.1, OpenAI GPT-5 и xAI Grok 4. Худшие результаты показала Meta* Llama 4 Maverick.

Исследователи подключили робота к Slack и записали его «внутренний диалог» в логи. Больше всего истерила Claude Sonnet 3.5, некоторые цитаты можно почитать здесь.

Стартаперная

*Признана экстремистской и запрещена в РФ

🐶 Теперь собаки могут сами включать себе вентилятор в жаркий день: команда из Открытого Университета Милтон-Кинс (Open University in Milton Keynes) разработала The Dogosophy Button.

Это большая синяя кнопка, которую питомцы могут нажать носом или лапой, чтобы управлять бытовыми приборами.

Кнопка передает сигнал на приемник, к которому можно подключить любые приборы, работающие от стандартной розетки, например, чайник, лампу или вентилятор. Ярко-синий цвет выбран не случайно: он хорошо различим собаками, а крупный размер кнопки делает ее удобной для животных любой породы. При этом она достаточно чувствительна, чтобы сработать от легкого тычка носом, но в то же время выдерживает более активное взаимодействие.

Стартаперная

Слышали что-нибудь про матрицу Skill-Will? А мы сейчас расскажем ⤵️

Матрица Skill-Will помогает эффективно управлять командой, она оценивает каждого сотрудника по двум параметрам:
➡️Skill (навык) — квалификация, способность выполнить определенную задачу
➡️Will (готовность или мотивация) — внутренняя заинтересованность и желание выполнять поставленную задачу

Визуально представьте себе матрицу с четырьмя квадрантами:

1️⃣ Высокий навык ⬆️Низкая мотивация ⬇️
В этом квадранте находятся люди, которые обладают нужными компетенциями, но не имеют желания работать. Возможно, они выгорели. Или чувствуют, что их работа бессмысленна. В любом случае, есть проблема, которую необходимо решить.

2️⃣ Высокий навык ⬆️Высокая мотивация⬆️
Во второй квадрант попадают опытные, квалифицированные сотрудники, которые с энтузиазмом берутся за дело и добиваются результатов.

3️⃣ Низкий навык ⬇️Высокая мотивация⬆️
Сотрудники из третьего квадранта хотят преуспеть, но им пока не хватает навыков для того, чтобы справиться с поставленной задачей. Часто это начинающие или менее опытные сотрудники.

4️⃣ Низкий навык ⬇️Низкая мотивация⬇️
У людей в четвертом квадранте нет ни способностей, ни желания выполнять работу. Здесь важно выяснить причины и, возможно, рассмотреть смену роли.

Как использовать матрицу для управления командой

Сначала оцените уровень навыков и мотивации своих сотрудников, а затем опирайтесь на рекомендации ниже.

1️⃣ Выясните, что движет теми, кто попал в квадрант 1. Узнайте их карьерные или личные цели и покажите, как текущая работа может помочь в их достижении. Отмечайте успехи, хвалите за хорошую работу.

2️⃣ Квадрант 2 — идеальная команда для любого руководителя. Дайте им ответственность и автономию, позвольте раскрыться на полную. Но не забывайте следить, что все идет по плану.

3️⃣ Сотрудники в квадранте 3 — ваши будущие звезды. У них есть стремление, но пока не хватает опыта. Будьте их наставником. Делайте акцент на обучении и обратной связи.

4️⃣ Всем, кто попал в квадрант 4 давайте четкие указания: что нужно сделать, к какому сроку, при необходимости объясняйте, как выполнить задачу. И обязательно держите все под контролем.

Стартаперная

Начинаете утро с чашечки кофе, чтобы взбодриться? А как насчет порции тока?

Канадская компания WAT Medical с китайским филиалом выпустила браслет eCoffee Energyband, который должен заменить кофе и энергетики. Чтобы взбодрить, гаджет бьет током. Правда, носить устройство можно не более трех часов, а из-за тока кончики пальцев могут ненадолго онеметь.

Компания позиционирует браслет как инструмент для повышения продуктивности на работе и учебе. В Китае гаджет моментально стал вирусным, но молодое поколение его раскритиковало, сравнив с электрическим стулом и человеческой версией электрического ошейника для дрессировки собак.

На сайте производители ссылаются на несколько научных исследований, доказывающих эффективность устройства. Но на самом деле они о теоретическом эффекте стимуляции нервов и об экспериментах, проведенных с совершенно другими устройствами. Поэтому правда ли электрические импульсы способны взбодрить, неизвестно.

В общем, пока обходимся старым-добрым кофе☕️

Стартаперная

Наверняка вы не раз видели информацию о том, что в первый год жизни закрываются 90% стартапов. В 2025 году это уже не так: в первые годы погибают 40−60% компаний. Топ-3 причины:
🟠Отсутствие спроса (42%)
🟠Нехватка финансирования (29%)
🟠Слабая команда (23%)

А что в России?

🔴61% технологических компаний остаются на рынке после 3 лет работы — это усредненный горизонт «долины смерти».
🔴Компании, созданные во время и после пандемии, оказались устойчивее: они уже стартовали в условиях неопределенности и с самого начала были более гибкими.
🔴Главные сложности стартапов в первые годы: недостаток финансирования (79%) и трудности с поиском клиентов (67%).

Какие точки роста для поддержки бизнеса видят предприниматели:
🟠Менторская навигация
🟠Расширение программ пилотирования
🟠Единый портал, на котором доступна информация о потенциальных инвесторах, заказчиках и экспертах, институтах и их мерах поддержки
🟠Сочетание разных форм поддержки — от небольших грантов на операционные расходы до венчурных инструментов

Полное исследование, в том числе карту стартап-экосистемы России, смотрите по ссылке.

Стартаперная

Собрали для вас небольшую подборку подкастов, чтобы время в пути на работу, учебу и по делам использовать интересно и познавательно ➡️

♦️Конкуренты. Подкаст о корпоративных противостояниях: Джобс vs Гейтс, Netflix vs Blockbuster, Uber vs Lift и так далее. Вы узнаете, на что идут компании, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

♦️Звучит как план. В подкасте за 10-15 минут разбираются темы, связанным с достижением целей, управлением командой и ростом выручки.

♦️Хантфлоу Инсайт. Ведущий исследует, как устроен бизнес в разных отраслях — от бирюзовых компаний до транснациональных корпораций. Гости подкаста — основатели и управленцы — рассказывают, где ищут лучшие кадры, как устроен процесс найма, как работать с брендом работодателя и многое другое.

♦️Стартап-секреты с Дмитрием Беговатовым. Ведущий раскрывает секреты основателей стартапов и ИТ-бизнесов, чтобы слушатели могли использовать чужой опыт и растить свои проекты с нуля до миллионов.

Все подкасты есть на популярных платформах

Стартаперная

Если вам нет 32 лет — вы еще подросток. Ученые сделали МРТ мозга 4000 человек от одного до 90 лет и выяснили, как меняются нейронные связи на протяжении жизни. Оказалось, что мозг проходит 5 стадий развития:

🟠0−9 лет — детский период развития
🟠9−32 года — подростковая фаза
🟠32−66 лет — взрослый режим
🟠66−83 года — период раннего старения мозга
🟠с 83 лет — позднее старение мозга

В 30 лет не знаете, кем будете, когда вырастете? Ничего, ваш мозг только настраивается на взрослую жизнь 🧠

Стартаперная

🤩🤩🤩 15 декабря не пропустите Стартап-кафе: Таланты «Как вырастить преемников, а не подчиненных». Спикеры поделятся управленческими лайфхаками и расскажут, как выстроить систему, способную работать без операционного участия собственника.

Спикеры
🟠Андрей Белянин, владелец бренда и производства «Тамаки»
🟠Марина Росс, основательница Hydrop

Модератор — Антон Платонов, основатель HRB.Software и популяризатор HR-технологий и автоматизации

Ключевые темы мероприятия
🟣Развитие, а не повторение: преемник продолжает идею, а не копирует вас
🟣Сила в команде: если решаете всё сами — вы не строите бизнес
🟣Испытание переходом: как перевести ядро команды в совершенно новый проект
🟣Принципы «химии» команды: как находить и привлекать первых ключевых сотрудников

Полный список тем и регистрация — на сайте. Участие бесплатное.

Мероприятие пройдет в офлайн-формате. Количество мест ограничено, ведется премодерация для комфортного проведения мероприятия. Пожалуйста, дождитесь письма с подтверждением регистрации.