Πpимepнo cтoлькo жe дocтaнeтcя opгaнизaтopу cбopa — тo ecть мнe.

Εcли coбpaть 2–3 бpигaды пo 4–5 чeлoвeк, тo мoжнo paccчитывaть нa 4,3–12 тыc. pуб. в дeнь. Зa 20–24 paбoчих дня пoлучитcя 86–288 тыc. pуб.

Ηa пepвый взгляд цифpы выглядят нeплoхo, нo oни нe учитывaют pяд фaктopoв. Βce paбoчиe тpудятcя нeлeгaльнo и мaлo зaинтepecoвaны. А нeбoльшaя зapплaтa и тяжёлыe уcлoвия тpудa пpивoдят к пocтoяннoй тeкучкe кaдpoв и плoхoй peпутaции paбoтoдaтeля , пoэтoму тaкaя мoдeль экo-бизнeca выглядит oтнюдь нe экoлoгичнo.

А для paбoты зимoй пoнaдoбитcя oтaпливaeмoe пoмeщeниe. Ηa пoлигoнe eгo нeт. Πoэтoму пpидётcя влoжитьcя в cтpoитeльcтвo и пoлучить paзpeшитeльныe дoкумeнты oт тpудoвoй инcпeкции и пoжapных.

Отпpaвившиcь к упpaвляющeму муcopным пoлигoнoм, я cмoг пoгoвopить тoлькo c paбoтникaми eгo кaнцeляpии. Βыяcнилocь, чтo oбa муcopных пoлигoнa зaкpыты ужe двa гoдa. Πpoкуpaтуpa нaшлa нapушeния и никoгo нe пуcкaeт. Βecь муcop oтвoзят в coceдний гopoд, pacпoлoжeнный в 60 км.

Я нeмнoгo paccтpoилcя, нo вcё жe cтaл иcкaть кaнaлы cбытa для втopcыpья. Β coceднeм гopoдe нaшлacь клaccнaя кoмпaния, кoтopaя фopмиpoвaлa кpупныe пapтии плacтикa, мaкулaтуpы и cтeклa для дaльнeйшeй пepepaбoтки.

Β paзгoвope c ними я нeмнoгo пpивpaл и cкaзaл, чтo у мeня ecть пpecc c уcилиeм в 10 тoнн. Окaзaлocь, чтo пpecc cлишкoм cлaбый, и лучшe купить мoдeль c уcилиeм в 30–40 тoнн. Тoгдa вec кипы будeт cooтвeтcтвoвaть ΓОСТу (45–110 кг; плacтик лeгчe, бумaгa тяжeлee) и втopcыpьe пpимут. Εcли иcпoльзoвaть cлaбый пpecc, тo кипы будут лёгкиe. Тoгдa cтoимocть пepeвoзки вoзpacтёт и зaвoд oткaжeтcя oт пocтaвки или cнизит зaкупoчную цeну.

Πpecc c нeoбхoдимым уcилиeм cтoит oкoлo 150 тыc. pуб. Я пoзвoнил пpoизвoдитeлю, и мнe пpeдлoжили пoдepжaнную мoдeль зa 100 тыc. pуб. Цeнa включaeт дocтaвку из Μocквы, a этo oкoлo 10 тыc. pуб. Чтoбы пoднять кипу вecoм 45–110 кг, нужeн aвтoпoгpузчик. Βыхoдит, чтo кpoмe pacхoдoв нa кoнтeйнepы 50–75 тыc. pуб. и пpecc 100 тыc. pуб., пpидётcя пoтpaтить 200 тыc. pуб. нa пoгpузчик.

Тaкжe нужнa былa плoщaдкa для хpaнeния гoтoвoй пpoдукции. Μы хoтeли иcпoльзoвaть cтaндapтный гapaж 6×4 кв. м, нo пocлe пoдcчётoв cтaлo яcнo, чтo пpocтpaнcтвo гapaжa быcтpo зaпoлнитcя cыpьём и будeт нe paзвepнутьcя. Πepeд гapaжoм cклaдывaть кипы нe пoлучитc, так как oни будут мeшaть пpoeзду, и их мoгут укpacть. Βыхoдит, чтo иcпoльзoвaть гapaж нe пoлучитcя.

Чтoбы cдaвaть плacтик пo мaкcимaльнoй цeнe, нaдo пpивeзти cыpьё к пoкупaтeлю. Πикaпa явнo нe хвaтит, пoэтoму cтoит пpиoбpecти хoтя бы нeбoльшую «ΓАЗeль». Πoдepжaнныe и eщё живыe aвтoмoбили cтoят oкoлo 400 тыc. pуб.

Тo ecть чтoбы нaчaть кoпaтьcя в муcope, в cуммe нaдo пoтpaтить пoчти 800 тыc. pуб.

Εcли к этoй cуммe дoбaвить eщё нeмнoгo, тo мoжнo купить гoтoвый бизнec co 120 уcтaнoвлeнными и coглacoвaнными кoнтeйнepaми.

Дeньги у мeня были, нo ecли бы мы нaчaли бизнec, пpишлocь бы тpaтить бoльшe вpeмeни и бpocaть paбoту в юpидичecкoй кoмпaнии. Ηa тoт мoмeнт я нe был к этoму гoтoв.

Сейчас я двигаюсь в сторону недвижимости. Плaниpую нaбpaтьcя знaний и пpoтecтиpoвaть eщё нecкoлькo ниш. Πoэтoму зaтeю cтaть муcopным мaгнaтoм oтлoжил нa нecкoлькo лeт.

Тeпepь я пoнимaю, чтo для увepeннoгo cтapтa нужны 2,5–3 млн pуб. Κpoмe pacхoдoв нa oбopудoвaниe и тpaнcпopт, пoнaдoбятcя oбopoтныe cpeдcтвa хoтя бы нa пoлгoдa, пoтoму чтo cнaчaлa coбpaть мнoгo cыpья нe пoлучитcя. Μнoгиe гoтoвы к paздeльнoму cбopу муcopa, нo eщё бoльшe людeй нe будут ничeгo дeлaть. Πoэтoму cнaчaлa пpидётcя пopaбoтaть c цeлeвoй aудитopиeй: зaпуcтить peклaму в СΜИ, пpимeлькaтьcя в экoaкциях, coздaть чeлoвeчecкoe лицo кoмпaнии в coцceтях.

Ηeкoтopыe мoи знaкoмыe гoвopят, чтo нe выбpacывaют бутылки в cпeциaльныe кoнтeйнepы, пoтoму чтo нa них ктo-тo зapaбoтaeт. Κoгдa paccкaзывaю, чтo плacтик paзлaгaeтcя 400 лeт или пpo муcopный ocтpoв в oкeaнe, cмoтpят нa мeня кaк нa ceктaнтa.

Сбop и пepepaбoтку втopcыpья мoжнo нaзвaть зoлoтoй жилoй или нoвoй нeфтью. Ηaпpимep, плacтикoвыe пoлтopaшки пpинимaют пo 12–15 pуб. зa кг. Εcли oтcopтиpoвaть их пo цвeту, убpaть кpышки и paздpoбить, тo cтoимocть выpacтeт дo 20–30 pуб.

Я решила уйти в свободное плавание, потому что всю жизнь, сколько себя помню, работала в крупных продуктовых корпорациях и мне казалось, что я знаю и умею уже практически всё. А почему именно цветы? Потому что нравятся цветы.

Я решила открывать не на улице, а в крупных бизнес-центрах. Планировала продавать цветы людям, которые там и работают. Потому что считала, что несколько букетов покроют мою точку безубыточности.

В бизнес центре работало 3500 человек. И уровень дохода у них был очень солидный. Я понимала, что им нужно, и подстраивались под них. Но я никогда не опускалась ниже того уровня, которым мне хотелось заниматься: это были цветы класса люкс, всегда трендовая упаковка, трендовое составление букетов. Средняя стоимость букета была 2500-2800р.

Что мне нравилось больше всего в этой сфере: делаешь человеку букет или композицию, он потом приходит и говорит: "Вау!". Вот ради этого я всё это и затевала. Вот это "Вау!"было самое ценное. Но в день было по две-три продажи. Очень мало. Мне нужно было как минимум 10 продаж.

Самой главной рекламой был цветочный холодильник, где стояли цветы. Аромат сквозь стекла, наверное, проникал, потому что люди прям прилипали к этому холодильнику. Но пока они ходили и нюхали, я пачками выбрасывала цветы.

Я решила уйти в свободное плавание, потому что всю жизнь, сколько себя помню, работала в крупных продуктовых корпорациях и мне казалось, что я знаю и умею уже практически всё. А почему именно цветы? Потому что нравятся цветы.

Я решила открывать не на улице, а в крупных бизнес-центрах. Планировала продавать цветы людям, которые там и работают. Потому что считала, что несколько букетов покроют мою точку безубыточности.

В бизнес центре работало 3500 человек. И уровень дохода у них был очень солидный. Я понимала, что им нужно, и подстраивались под них. Но я никогда не опускалась ниже того уровня, которым мне хотелось заниматься: это были цветы класса люкс, всегда трендовая упаковка, трендовое составление букетов. Средняя стоимость букета была 2500-2800р.

Что мне нравилось больше всего в этой сфере: делаешь человеку букет или композицию, он потом приходит и говорит: "Вау!". Вот ради этого я всё это и затевала. Вот это "Вау!"было самое ценное. Но в день было по две-три продажи. Очень мало. Мне нужно было как минимум 10 продаж.

Самой главной рекламой был цветочный холодильник, где стояли цветы. Аромат сквозь стекла, наверное, проникал, потому что люди прям прилипали к этому холодильнику. Но пока они ходили и нюхали, я пачками выбрасывала цветы.

И это происходило при том, что я, как потом оказалось, открыла эту точку очень удачно осенью. Осень - лучший период для цветочного бизнеса. И перед Новым годом у меня были очень хорошие продажи, помимо цветов ещё всевозможные дизайнерские веночки на дверь, венки из ели. Такие красивые, прям ох, очень красивые.

К марту я вышла в ноль и подумала "а теперь наконец начну зарабатывать".

Но как раз период с марта по сентябрь является самым худшим. Несезонным. Кроме, как вы уже наверное догадались, какого дня? Правильно, 8 марта. 7 и 8 марта способны создать финансовую подушку на месяц, а то и 2 вперед. Но вот, что произошло со мной в эти дни:

У меня было два поставщика с хорошими ценами, но я совершенно не могла предположить, что они меня жутко подставят на 8 марта.
Для того, чтобы принимать корпоративные заказы на 8 марта, я сделала компаниям предложение: вы сможете купить у меня тюльпаны по такой-то цене. Это будут голландские тюльпаны, высокие, с большим бутоном. И я заранее попросила людей вносить предоплату, потому что я тоже делала предоплату поставщикам.
Раньше с этими поставщиками у меня вообще никаких проблем не было. Всегда были свежие красивые цветы, те, которые мне нужны.
Цветы едут без воды поэтому их нужно отпоить. На это требуется минимум 5 дней. И вот цветы пришли не второго-третьего числа, а только пятого. И все эти тюльпаны пришли в таком ужасном состоянии… Им нужно постоять в водичке, чтобы приобрели хорошую форму, а у меня этого времени не было. Ко мне приехали мягкие тряпочки.

Напротив меня магазин Перекрёсток, там наши российские тюльпаны намного красивее были. Объективно. У меня было 400 заказов, то есть на миллион рублей. А у меня там просто ужас. Просто ужас. Очень стыдно.

Первые пару дней я не знала, как вообще выкручиваться из этой ситуации. Приходят люди за цветами, чтобы ехать к своим партнёрам, поздравлять их. А у меня вместо цветов ерунда. Не знала как в глаза смотреть.

У меня был строительный бизнес на котором я заработал крупный капитал на строительстве домов в Хабаровске. 

Я очень люблю пробовать разные развлечения и 6 лет назад меня очень зацепил полёт на аеростате. Сначала я просто летал для удовольствия, потом мне дали разрешение на полет без инструктора. Затем я начал изучать весь этот процесс и мне захотелось полетать без страховки по более свободной траектории, но конечно же никто этого сделать не разрешил. И тогда я задумался “а что если создать свою услугу у себя в Хабаровске?”.

Придя домой, я сразу начал изучать воздухоплавание уже с бизнесовой точки зрения. Я решил для начала создать привязной полёт, так как он безопаснее и проще по документации. Вот основной и минимальный набор, который нужен был для открытия: лицензия, воздушный шар (БУ) комплектующими, прицеп, выделил денег на рекламу, а всю операционку, включая найм персонала я планировал передать сразу администратору. Согласовал с администрацией, что в поле буду запускать шар и приступил. Всего на запуск ушло 4,5 млн руб. 

В принципе все началось достаточно бодренько. У меня пошли заказы. Выручка за первый месяц составила 510000р. Я не считал затраты, но чувствовалось, что пошло-поехало. На YouTube, как все знают, алгоритмы рекомендуют проики по интересам и вот мне показали пнреломный ролик, в котором мнодество аэростатов взмывают ввысь и летают. Рядом утёс и выглядело это очень эффектно. Это место называлась Каппадокия в Турциии я загорелся такой же идеей. Захотел устроить подобное, только в России. 

Здесь было два главных препятствия: локация и деньги. 

По локации: нужно было найти такое место, которое:
1 обширное
2 с красивой природой
3 с хорошей погодой
4 не занято

Под все эти критерии подходило место у подножия белой скалы в Крыму. 

Что касается денег, то я договорился со знакомым из Хабаровска, чтобы тот проинвестировал. Я принёс ему план-проект того, как вижу свою идею и ее реализацию. Расписал как и кого мы будем привлекать. Как быстро это все начнет отбиваться. А главное я показал ему свои на работки с уже имеющимся шаром в Хабаровске. Он послушал, принял эту идею положительно и выделил 150млн рублей. Вообще мне требовалось 100 с запасом, но в результате нашего обсуждения мы пришли к тому, что нужно создать еще в дальнейшем будет создать либо кемпинг либо турбазу. Условия были: мне 40% от прибыли, ему соответственно 69%. И улетел покорять полуостров. 

Я быстро вышел на администрацию города по поводу организации полетов у Белой горы и мне ответили одобрением. Я был так восхищён, что ничего не продумал абсолютно. В моей голове была лишь мысль “быстрее выдвигаться в Крым и начинать деятельность, пока кто-то не начал вместо меня.”. Поэтому я быстрее закончил договор. 

Далее я приступил к организации воздухоплавания. Для этого я потратился на: 
10 аеростатов
Аренду
5 внедорожников haval
1 Мерседес 
2 автобуса
3 водителей
5 инструкторов
Управляющего 
Финансового директора
Маркетолога
Технику для офиса
Остальное по мелочи.

На все вышеперечисленное у меня ушло чуть меньше100 миллионов рублей. Еще 50 отложил на постройку турбазы, но на тот момент она была не нужна. 

Мы очень серьёзно вложились в рекламу с замазом на всю Россию. Поэтому создали красивый сайт и делали упор на ютуб. Но как только записались первые клиенты, пришел указ о том, что в крымском небе запрещаются любые полёты, включая квадракоптеры. И на этом всё. Вот так один указ просто перечеркнул весь мой бизнес, хоть он еще даже и не начался. 

Когда у меня прошел шок, я начал думать, что можно сделать в такой ситуации? Ведь одна только аренда за месяц была уже проплачена, а это 2 миллиона. Я на тот момент был уверен, что всё это временная мера. Я думал, что 1-2 месяца бесполетную зону обеспечат, а потом все возобновится и поэтому мне нужно было просто это время занять чем-то сотрудников и все накупленное. 

Начал набрасывать варианты и вот что мы хотели реализовать: аренда шаров, проведение фотосессий с шарами, проведение свадем, создание турбазы, аренда автобусов. 

Сначала мы хотели открыть не салон, а пространство, где девушки брали бы в субаренду места для стрижки и маникюра. Идея прощенекуда. Берём место за условные 20-30 тысяч рублей в месяц, делим на 4-6 мест, оборудуем и сдаём по 15-20 тысяч рублей каждое. Идея должна была выстрелить как обычная субаренда.
Мы встретились с человеком, который мог нам что-то подсказать по дизайну. Он и подсказал: “Ну зачем вам субаренда, вы же крутые парни, вы же можете. Я сейчас сделаю вам такой брендбук, что вы просто с ума сойдёте”. Набросал логотип. А мы: “Блин, да, можно же прям на бренд поработать, мы же разбираемся. Мы же всё знаем”. Ага, знаем-знаем.
Когда мы отталкивались от первоначальной цели аренды, у нас вся экономика составляла смешные 120 тысяч рублей. И мы думали, что можем, мы рукастые. Но потом получилось, что надо 200 тысяч, чтобы закупить оборудование. В итоге всё развернулось на 450 тысяч. Сюда входит аренда и расходные материалы на 1,5-2 месяца. Всего расходов было на 437000. 

Когда мы приступити к непосредственной работе, то поняли, что в этом не разбираемся. Да, до этого нам было непонятно. Благо, нам попалась классная девушка-парикмахер, она раньше работала чуть ли не за еду, но у нее прям руки-ножницы. Сначала ЗП распределялось так: 60% салону, 40% мастеру. Но потом решили: 40% салону, 60% мастеру. Мы прикинули на бумажке: всё сходится. Жадничать бессмысленно, тем более талантливым людям.

С девушкой всё-таки нам очень повезло. Она подсказывала по краскам, по материалам, вплоть до того, какие стулья лучше покупать и как настраивать свет около зеркала. При этом не претендовала на долю. Она просто кайфовала от своей работы, очень хотела, чтобы у нас всё получилось.
Вначале всё было очень даже неплохо, кстати. Просто удивительно, как на старте всё, что могло пойти не так, прошло удачно. Мы нашли хорошего арендодателя в новом здании в центре города просто за смешные для Рязани деньги. Арендодатель пошёл нам навстречу, сделал под нас ремонт. Сто квадратных метров за 25 тысяч рублей - берите, наслаждайтесь.
Мы сразу же оборудовали два места, в начале запуска доделывали третье. Три места парикмахерских, два - ногтевой сервис и два массажных.
Практически моментально в сфере, в которой мы ничего не понимаем, нашли производителя и стали с ним сотрудничать. Это тоже удивительно. Нам просто сказали: “Давайте вы плакат повесите за ресепшеном, а мы будем вам привозить товар со скидками”. Берите на вооружение такой лайфхак, кстати и сами предлагайте такое поставщикам. 
В неделю к нам в салон приходило до десяти человек. Иногда были рыбные дни, что у нас прям всё забито. Иногда мы сидели, весь день пили кофе и разговаривали о том, какие краски лучше купить.
В первый месяц по аренде мы вышли в ноль. И мы такие: “Ну блин, это классно, вот это да!”.
Проблемы начались, когда мы поперестригли всех знакомых. Нужен был новый клиентопоток. И тут мы пожалели, что встали в центре. Люди стригутся рядом с домом. В центре никто не живёт, по сути. Никто не поедет в центр стричься. Зачем, когда в каждом доме есть парикмахерская? Мы ж не Влад Лисовец, чтобы ради нас преодолели несколько километров. 

Где-то с третьего месяца приход стал гораздо меньше. И вот тут-то мы и посыпались. А ведь все закуплено и за аренду платить надо. А клиенты не могли нас найти. Здание только построили, и на согласование вывески неизвестно сколько времени может уйти. Мы,например, так и не дождались согласования. Единственное, что мы могли сделать - это поставить перед входом что-то вроде штендера. Повторюсь: место не совсем проходное, там в принципе люди не ходят.

Центральный вход был закрыт, люди должны были заходить сбоку. И была большая головная боль объяснять им, как нас вообще найти. А мы еще и находимся не на первом этаже, а в цокольном помещении. Пусть оно красивое, с маленькими окнами, но тем не менее. Надо зайти и спуститься. Это кажется такой мелочью, но это копец как отпугивает. Кто-то из подъехавших даже психанул и не стал спускаться.
Еще мы долго искали парикмахеров. Где найти продавца мы все знаем. Где найти грузчика тоже. Для этого любой человек подойдёт.

А парикмахера ты за неделю не обучишь. Была вот эта одна, но она одна. С ней, как я сказал, уже повезло и хватит.  Просто так захантить человека сложно, особенно в новые салоны, у которых нет клиентопотока. Парикмахеры, как правило, работают только на сделке. Им неинтересно получать оклад в 5-6 тысяч рублей. Они на дому могут стричь за 20-30 и работать два через два в салоне. Мы подумали брать людей с колледжа, молодых. Но они не могут стричь на хорошем уровне. По идее, они должны стричь за 50-100 рублей. Тогда надо перестричь пол-Рязани, чтобы всё оплатить.
Массажный салон так и не запустился. Мы не сошлись в цене с девушкой, с которой договаривались на старте. Мы нашли другую девушку, которая хотела стать массажистом и работала сама на себя. Она много чего подсказала, мы купили всё под неё, всё, что она хотела. Сделали помещение, согласовали с ней план. “Вот здесь будет твоё место, тебя всё устраивает?” говорит “Да”. Но на момент запуска, когда уже стояла кушетка, когда мы сделали душевую кабину и провели горячую воду, она сказала: “Ну, я готова с вами поработать, 5 тысяч могу вам за это место отдавать, если хотите. А через месяц-два, когда клиентура пойдёт, я, наверное, уйду”. Мы говорим: это не то, о чем мы с тобой договаривались. А она: “Мы ни о чем не договаривались. У вас где-то есть моя подпись? Я вам ничего не должна. Я не хочу”. Ну, не нравится, пока. Так что бумаги лучше со всеми подписывать. В первую очередь с теми, кто больше всех вам улыбается.
Мастер маникюра тоже ненадолго задержалась, потому что мы так себе в плане профессионализма. Она это, видимо, поняла и говорит: “Мне дома удобнее работать”. Слишком крутая девушка была по меркам Рязани. Мы просто не могли обеспечить ей клиентопоток, чтобы она себя комфортно чувствовала. На самом деле было стыдно перед многими, кто приходил. Нужно быть главным, а я стою и с порога пытаюсь как-то выкрутиться как обоссаный котёнок. 
Еще что хочу сказать. Бизнес-план, написанный от руки на кухне за чашечкой кофе - это не бизнес-план. Пусть вот эти легенды про бизнес план на салфетке рассказывают инфоцыгане. Бизнес-план - это когда просчитаны любые варианты развития событий, в том числе отсутствие персонала. Как мы будем жить, если не найдём клиентов? А сотрудников? А если арендодатель попросит на выход? В общем, нужно задавать себе очень много вопросов и быть к ним готовым. Вот, что такое бизнес план здорового человека. У нас из-за нездорового было совершенно невероятное количество ошибок. Одна из них - это неграмотное прощупывание конкурентной среды: как вообще живут сейчас салоны, парикмахерские.
От чего бы я посоветовал оградиться - это от стейджинга. По крайней мере на первом этапе. По моим меркам, мы достаточно много заплатили за логотип и за брендбук: 35 000 рублей, по-моему, около того. Это очень большая сумма, на мой взгляд. Правда, туда ещё частично входил сайт и реклама в SMM, который не так много принёс, к сожалению.
Еще мы зря сразу начали экспериментировать. Полноценный салон красоты, как в кино, с кофе, но при этом чуть дороже за сервис никому не интересен в Рязани. Далеко не каждый готов отдавать за это деньги. Молодые люди - чуть больше понторезы, готовы пойти и подстричь бороду за 1500 рублей. А вот девушки, на удивление отдавали меньше. 
По Рязани устоявшийся среднестатистический ценник тогда был для девушек в районе 400 рублей, мужская рублей 300. Самые топовые: мужская 1500 рублей, женская — 3000 рублей. Это верх. У нас ценник посередине был, где-то 600-700 рублей  женская стрижка и 500-600 мужска
В момент, когда нам стало нечем платить за аренду и мы не могли привлечь людей, сложился пазл: надо сворачивать это всё, пока мы ещё можем. Для кого-то может показаться, что 200 тысяч долгов - это мало. Но 200 тысяч - это всё-таки долги и их нужно отдавать. 
У нас кстати все равно были мысли, как реагимировать эту дохлую лошадь: Мы решили сесть и переработать сам концепт. Превратить наш салон в эконом-парикмахерскую. И на бумаге такой концепт складывался на ура.

В 2023 году я решил построить свою студию звукозаписи.
Причин на это было несколько.
Первое - я занимаюсь сведением и мастерингом, а в съёмной квартире не разрешалось устанавливать звукопоглощающие панели. Да и выглядело бы это не очень привлекательно в нашем минималистичном интерьере.
Второе - я сам записываю треки, и постоянно возникала проблема с акустикой. В записи вокала сильно слышалось эхо комнаты. Я, конечно, пытался это сгладить, строил «шалаш из подушек», но микрофон всё равно ловил отражения.
И третье - я хотел в будущем сдавать помещение артистам, звукорежиссёрам, битмейкерам и получать за это какую-то прибыль. Взвесив все плюсы и минусы, я решил: всё-таки строю свою студию. Желание одолело. 
Так как у меня не было абсолютно никакого опыта ни в стройке, ни в аренде коммерческих помещений, всё делалось по гайдам с YouTube и на интуиции..
Главные критерии при поиске помещения были такие:
Первое - бюджет. 30 тысяч рублей в месяц. Для Питера - смешные деньги, но больше я тогда выделить не мог.
Второе - недалеко от центра и недалеко от метро, чтобы и мне, и гостям было удобно добираться.
И третье - чтобы можно было шуметь хотя бы в рамках приличия, потому что работа у нас всё-таки шумная.
Собрав все критерии, я не спеша приступил к поиску.
Основная проблема была в том, что практически все арендодатели, услышав «студия звукозаписи», сразу отказывали.
В центре Питера постоянно было лишь два свободных места для студий. Первое - на Галерной, где много студий звукозаписи, но, по словам арендодателей, громко шуметь там нельзя. Плюс требовалась полная звукоизоляция - а это большие вложения, слишком большие для тестового открытия.
Второй вариант - старые заводские здания на площади Александра Невского. Но сами здания и дорога к ним выглядели сомнительно, да и внутри было много репетиционных точек. Думаю, шум от барабанов мешал бы уже нам.
В общем, оба варианта были неудобны по расположению, а цена превышала бюджет. Я, конечно, съездил на несколько просмотров, но «клика» ни с одним помещением не случилось.
Прошло почти два месяца безуспешных поисков.
И вот однажды, в один солнечный летний день, мне попалось объявление, которое подходило под все мои критерии.
Это был центр Питера, семь минут от метро, от дома - всего полчаса. И в помещении можно было шуметь! Оно находилось не в жилом доме, а в отдельном здании, и над нами никого не было. Просто сказка.
И да -по легенде, именно в этом помещении Корней Чуковский написал своё первое стихотворение. «Ну, это же знак!» — подумал я тогда. 
В тот же день я поехал смотреть помещение.
С первого взгляда стало понятно - состояние оставляло желать лучшего.
Внутри стоял затхлый запах, на стенах местами была плесень, поверхность - кривая, вся в дырах, крючках, гвоздях и шурупах.
Потолок тоже выглядел плохо, а пол был просто из старых деревянных досок.
Санузел был, в принципе, нормальный - хоть и не презентабельный, зато отдельный и свой. А кто снимал коммерческие помещения, понимает, насколько это редкость.
Несмотря на все минусы, я решил - беру.
Помещение закрывало все мои потребности, а ремонт всё равно пришлось бы делать в любом случае.
В тот же день я написал арендодателю, выбил себе 14 дней арендных каникул и даже снизил цену на 2 тысячи рублей.
Через неделю мы встретились и подписали договор. Помещение я снял с 7 августа - буквально за день до своего дня рождения. Поэтому ремонт немного отложил, но уже с 10 числа всё началось в усиленном темпе.
Первое, что мешало находиться в помещении, это влажность и тот самый затхлый запах. Проветривание с открытой дверью не помогало, поэтому я купил осушитель воздуха.Нормальная влажность в помещении - 40–60%, а у нас датчик показывал почти 95%. Потратил 12 тысяч, и действительно стало легче, хотя запах всё равно не ушёл.
Дальше нужно было понять, что вообще делать и что покупать. По моим сказочным подсчётам, смета получалась 40 тысяч.
Но у меня не было опыта, я не знал даже, что реально потребуется. Посчитал всё «по минимуму»: три мешка штукатурки, два шпаклёвки, три банки краски.

В итоге, как оказалось, весь бюджет съели мелочи — ленты, гвозди, шурупы, шпатели, валики, скобы, клей, крючки и всё остальное. И всё это оказалось не «мелочами», а основными расходами.
Купил всё в Леруа, но Леруа находился далеко от помещения — и это была первая ошибка.
Когда понял, что нужно больше шпателей и разных размеров, ехать уже не мог.
Пришлось докупать всё в ближайших строймагах, а там цены, как водится, завышены. Например, шпатель, который в Леруа стоил 70 рублей, рядом продавался за 450. Но я не хотел тратить день на дорогу, поэтому покупал всё тут, с оверпрайсом.
Так каждый день находились какие-то мелочи, на которые уходили деньги.
По итогу на стройматериалы, доставку и инструменты ушло около 200 тысяч рублей. Да, не 40.
Ремонт я делал сам со своей девушкой.
Бригаду нанимать не стал - это были бы ещё сотни тысяч сверху. Опыта у нас было немного, но был YouTube и энтузиазм.
Начали с подготовки: убрали всё старое, заштукатурили и зашпаклевали стены.
Бетонных стен было всего две, остальные - гипсокартон. Да, в них тоже были дыры и крючки, но хотя бы не надо было ровнять.
После подготовки приступили к покраске потолка.
Концепцию я выбрал в цветах своего лейбла - чёрно-оранжевую, как у моей группы ВКонтакте. Хотелось сделать запоминающуюся, стильную атмосферу.
Решили: потолок и три стены - чёрные, одна - оранжевая, для съёмок.
Казалось, чёрный цвет скроет все недостатки, но оказалось — не всё так просто. Первый слой выглядел ужасно, поэтому покрасили потолок в два слоя.
К счастью, краски купил достаточно.
Потом вызвал электриков, чтобы установить рэковый свет и заменить выключатели. Взяли 7 тысяч рублей, но провода подвели как попало. Свет выглядел неряшливо, а новые выключатели включались только «с ударом». Мастера сказали, что это «заводской брак». Верить им или нет — не знаю.
После потолка приступили к стенам.
Сначала три чёрных, потом оранжевую.
Чёрные пришлось красить в пять-шесть слоёв — только так вышел ровный оттенок.
Оранжевую — тоже в шесть слоёв.
Да, ушло много времени и сил, но результат стоил того.
Когда стены были готовы, я начал делать акустические панели.
Для этого понадобились доски, минеральная вата, спанбонд и ткань. Всё купил в Леруа, кроме ткани — её взял на Авито.
Панели делались так:
Сбивается деревянный короб 1×0,6 м, кладётся два слоя минваты (можно один или три, но я выбрал два — золотая середина). Потом короб обтягивается спанбондом, чтобы вата не пылила, и сверху — чёрной тканью для красоты.
На 13 панелей ушло три дня — оказалось, что это очень долго и муторно. Особенно когда пришлось делать нестандартные размеры под окна — метр на метр и 30 см на 60. Минвата продаётся плитками 100×60, и всё, что выходит за этот формат, нужно резать.
Чтобы панели не прилегали к стене вплотную, я прикрутил к углам маленькие квадратики — это улучшает звукопоглощение. Но выпиливать и прикручивать все 50 этих квадратов — отдельный день работы.
Инструментов у меня не было вообще — ни дрели, ни лобзика, ни мешалки. Всё приходилось брать в аренду. Аренда, естественно, была тоже не рядом.
Когда панели были готовы, нужно было их установить. На гипсокартон — просто: панели лёгкие, около 3 кг, прикрутил на шурупы — держатся. С бетонными стенами — ад. Пришлось арендовать дрель, и когда сверлили, кирпич летел прямо на свежую краску. Оттереть потом было невозможно.
С горем пополам панели повесили.
Осталось три лишних — повесил их на потолок, как в профессиональных студиях.
Пыль летела, но ковролин тогда ещё не постелили, поэтому было терпимо.
С панелями потолок стал выглядеть гораздо уютнее.
Следующим этапом был ковролин.
Тут всё просто: главное — точно подогнать размеры комнаты.Прикрепили степлером, за пару дней уложили.
К 31 августа черновые работы были закончены. Помещение стало выглядеть уже очень достойно. Да, на это ушло три недели, почти всё время — с утра до ночи, и 200 тысяч рублей.
Но оно того стоило.
После того как черновая работа была закончена, я начал ставить рабочее место.

У меня уже был MacBook, который я купил за 300 тысяч рублей, с кучей плагинов, но оставлять его здесь на постоянной основе для гостей было глупо.
Решил купить ещё один ПК, который будет стоять исключительно на студии.
Разбираюсь я в железе плохо, поэтому искал просто процессор с хорошей оперативкой.Нашёл вариант на Авито за 50 тысяч рублей — продавал какой-то мастер.
Купил к нему монитор за 10 тысяч, клавиатуру, мышь, Wi-Fi и Bluetooth адаптеры. В итоге весь комплект обошёлся примерно в 65 тысяч рублей. Пока этого хватало для записи и сведения треков.
Дальше выбирал стол.
Сначала думал взять красивый студийный за 50 тысяч, но бюджет был уже сильно ограничен, поэтому взял простой за 12 500.
Стол 150 см в длину, 80 см шириной — в самый размер между акустическими панелями, всё помещалось.
Музыкальное оборудование:
Микрофон Soyuz Malpha за 105 тысяч рублей
• Звуковая карта Audient iD4 — 15 тысяч
• Наушники Beyerdynamic 770 Pro — 18 тысяч
• Студийные мониторы Tannoy Gold 5 — примерно 70–80 тысяч
Итого на всё рабочее место с оборудованием ушло примерно 200 тысяч.
После установки всего можно было сразу работать: записывать треки, сводить, ставить эффекты — всё шло без тормозов.
Следующим шагом был диван.
Он нужен был для отдыха гостей, а также если приходят несколько человек — чтобы комфортно разместить их.
Я хотел винтажный стиль: старый коричневый диван, винтажные тумбы, проигрыватель, ковры, высокие растения, картины. Изначально поиск дивана сильно затянулся, потому что нужен был разборный, чтобы пройти в помещение.
Проход узкий: лестница в подвальное помещение, двери 65 см.
После двух месяцев поисков я психанул и купил диван в Хофф за 30 тысяч рублей.
Выглядит нормально, хотя немного не то, что планировал.
Сразу после ремонта проявились проблемы:
• Отопление в этом году коммунальщики не включали.
• Кондиционер помогал немного, но был шумный.
• Купил ещё один бесшумный обогреватель — справлялся, но всё равно это было неудобно для гостей.
Следующая проблема — стены покрылись белым налётом (плесень). Закрашивать или закрывать гипсокартоном я отложил на неопределённый срок.
Проблема с запахом затхлости тоже оставалась. Оказалось, вентиляции почти нет — только одно отверстие в санузле.
Пришлось купить приточный вентилятор — помог, но был шумный и холодный воздух дул прямо по ногам.
К тому же нужно было постоянно следить за помещением: свет, отопление, канализация. В один из моих отъездов случилось, что света не стало — оборудование оставалось в минусовой температуре. Стены покрылись плесенью, а из трубы пошли канализационные отходы, которые лились прямо на ковролин. Трубку пришлось заткнуть, но через несколько дней пошёл потоп в туалете. Коммунальщики не справлялись — месяц сырости и запаха.
Несмотря на всё, я продолжал работать на студии. Но сдавать такую студию было нереально. Постоянный контроль за светом, отоплением и канализацией — очень утомлял. Вложил в неё более 500 тысяч рублей, но прибыли почти ноль.
С финансовой точки зрения это был крах, хотя опыт — бесценный. Я научился, как выбирать помещение, на что обращать внимание, какие вложения нужны и как делать ремонт.
Оборудование и мебель остались со мной — это хорошо. Мне было жаль расставаться со студией, но пришлось.
А ниже я поделюсь своими знаниями приобретёнными с тех пор и расскажу причины, по которым студия звукозаписи никогда не сделает вас богатым человеком
Стех пор как я закрыл студию звукозаписи прошло 2 года и в музыкальных кругах то и дело всплывает размышление: можно ли открыть свою студию и сделать из этого прибыльное дело? Я их прекрасно понимаю. Ведь кажется  красиво, творчески и, возможно, выгодно.
Но у меня такое ощущение, что: в России студия звукозаписи - это не бизнес.
Если речь о больших профессиональных студиях площадью 200–300 квадратных метров, с несколькими залами, парком микрофонов и дорогим оборудованием — это всегда единичные случаи, и практически все они датируются или поддерживаются извне.

Я, мой партнёр и на тот момент моя девушка-дизайнер дико фанатели по неону и по всей этой цветовой гамме. В итоге мы разработали концепт неоновой кафе-кальянной, где всё было бы в сине-фиолетовых тонах. Тогда нам казалось, что это классная идея.

Неоновые арты на стенах, из освещения только светильники над столами, похожие на лампы Эдисона. Всё остальное подсвечивалось ультрафиолетовыми лампами. Они не дают привычного света, но как бы поджигают стены.

Так сложилось, что ни я, ни мой партнёр в обычной жизни не курим табак. А вот кальяны прижились. Это то, что нам помогало расслабиться, поэтому был концепт кафе-кальянной. Мы посчитали, что кафе-кальянная - это простой бизнес. Плюс партнёр давно крутился в сфере обслуживания и был востребованным специалистом в ресторанах и заведениях города. Постепенно он привёл меня к идее, что пора. Ему удалось убедить меня, что нужно реализовывать этот проект сейчас или никогда. И я его полностью в этом поддержал.

Кафе назвали Hikari Hall, от псевдонима партнёра. Мы думали, что сыграем на пиаре, потому что его знали в городе и его авторитету доверяли. На каких-то этапах это действительно работало, но позже перестало работать.

Кфе подразумевалось, как по сути мужское заведение. Внутри должны были быть вип-румы, в которых компания из 7–10 человек сможет нормально разместиться и поиграть в приставку. Такое место для тех, кто в своей юности недолюбил, недоиграл, где всё завязано на теме комиксов и компьютерных игр.
Мы искали помещение около двух недель. Искали сами через сайты «Авито», «Циан» и подобные. В итоге вариант появился откуда не ждали. Пришли в одну кальянную и узнали, что рядом освободилось помещение. У нас были большие амбиции, поэтому мы думали, что сейчас откроемся и вытесним этих конкурентов. Думали, что наш бизнес пережмёт их, но нет. Не пережал.
Помещение отличное на минус первом этаже. Но были сложности с ремонтом, потому что здание историческое. А из-за этого много бумажной волокиты и ресурсных вложений.
Я влез в долги, но нашёл деньги, и летом 2017 года мы начали делать ремонт. Было лето-осень, и пошли дожди. У нас посыпались стены. Начало подтапливать с одной стороны. И первое, с чем мы столкнулись -это как эти стены быстро залатать, чтобы не было проблем. Наверное, нужно было поискать заведение, где были более-менее нормальные стены, полы и потолки. А мы меняли всё, вплоть до проводки.

За весь ремонт заплатили около 600 000 рублей. Из всех этих денег только натяжной потолок стоил 300 000 рублей. В это не надо вкладываться. Просто мы хотели сделать раз и навсегда, но это неправильная позиция. Я потом проконсультировался с владельцами аналогичного бизнеса. Они сказали, что если ты тратишь на ремонт заведения больше месяца, это значит, ты что-то делаешь не так. А у нас ушло 2.

В дизайн мы ничего не вкладывали, потому что дизайном занималась моя девушка. Она большая молодец, весь концепт был её. Она сделала 3D-моделирование помещения и придумала, как всё разместить на 70 квадратах. Мы всё представляли себе на уровне слов, а собрать вместе и визуализировать смогла она. Плюс, она же расписывала стены неоновыми артами.
Кухни у нас как таковой не было. Мы нашли хорошего поставщика и решили заказывать у него чизкейки порциями по 12 штук. Чизкейки вкусные, поэтому к кондитерской продукции претензий у посетителей не было.
У нас не было никакого оборудования в аренду. Мы перфекционисты, которые хотели всё своё. Но обьективно это было неправильно. Вот, представьте, захотели вы покататься на самокатеичто вы сделаете? Пойдете покупать его? Нет конечно. Вощьмете на прокат. Так вот итут нужноделать также. Это первый бизнес ионкак никрути должен обкатываться. А мы ни то чтов аренду,мы сразу закупились всем лучшим: от дорогущей аудиосистемы до кофемашины.

Я из Москвы отправлял газель с оборудованием: кофемашина, кофемолки, рефрижераторы, телевизор большой, приставка. Оборудование на сумму чуть больше полумиллиона.

То есть деньги на ремонт и оборудование - это уже около миллиона рублей. Плюс деньги за аренду, плюс невероятно много денег уходит на мелочи.

Казалось бы, мы всё уже построили. Но первые закупки: соки, молоко, кофе - это ещё минус 10–15 тысяч рублей.

Уже позже я узнал, что за два миллиона можно в Москве открыть франшизу крутой кальянной. Да, пусть нам говорят, что франшиза не помогает, а просто даёт возможность. Но всё равно в такие моменты я задумывался, а стоило это того или нет. У меня был также выбор: вложить деньги в недвижимость либо в это заведение. И я решил, что гораздо выгоднее вложить в то, что должно работать и приносить деньги, чем просто в квартиру.

Теперь самое интересное, о партнёре. На момент событий мы были знакомы с ним уже почти 15 лет, из которых 10 лет, что называется, дружили в дёсны. Мы ходили на дни рождения, праздники, выезжали за город, катались, тусили и всё это вместе. Никогда не парились, кто за кого платит. Никто не говорил "Слушай, а переведи мне за то, что мы тогда поужинали". Мы были действительно близки, человек на тот момент называл меня лучшим другом, и я с ним был полностью в этом солидарен. К нашей дружбе никогда не было никаких вопросов. Но это всё до бизнеса. А в бизнесе человек стал себя проявлять единолично. Например, такой неприятный эпизод. На открытие кафе к нему пришли друзья. Но он ни разу не сказал: ребят, вот мой близкий товарищ, мы вместе открывали кафе. Этот случай меня сильно подкосил морально. Я всю душу вкладывал, но поздравляют другого человека с открытием, а он отвечает: "Да, ребята, спасибо, даже машину продал, чтобы открыться". А я знаю, что он продал машину не ради открытия. На нём висели долги по ИП, и нужно было срочно избавиться от машины, чтобы эти долги не перешли на нас. 

Я отвечал за инвестиционную часть, за поиск и привлечение денег и не касался никаких управленческих дел. Я в них не смыслил. Девушка отвечала за дизайн, за то, как всё выглядит в заведении. Партнёр занимался бухгалтерией и административной частью. Насколько я знаю, у него мама довольно квалифицированный бухгалтер, и она помогала ему вести дела.
Процентные ставки разделили так: 40% на 60%. Партнёру уступили 60%, потому что он находился в кафе постоянно, чтобы поддерживать бизнес. А мы с девушкой забирали себе 40%.

Кафе находилось в одном городе, аяпостоянно находилсяв другом, чтобы отдавать долги. Поэтому партнёр сам собирал свою команду, которая работала в кафе. Команда классная. Но нужно понимать, что, если он находился постоянно с командой, они были лояльнее к нему.

Мы вроде нормально общались, но как-то сразу не расставили точки над "і" с коллективом. Мы не объяснили им, что у кафе три владельца, и если кто-то из нас что-то говорит, то это надо делать. И это выливалось в неприятные ситуации. Например, в марте на барной стойке стояла мини-ёлка, которая осталась с новогодних праздников. Моя девушка сказала бармену, чтобы он убрал ёлку. Бармен убрал, но посмотрел на моего партнёра и уточнил у него, на что тот сказал "да впринципе пусть стоит", чем поставил в глупое положение нас. Еще мы просили его к тому, что пора уже придумать акции, систему лояльности, либо вывеску сделать. Ведь кафе держалось по сути чисто на его знакомых. Да, их было много, но для заведения этого было мало. Человек сказал, что сам всё знает, что всё просчитал. 

У нас всё было по-началу неплохо: первые три месяца мы держались на плаву и выходили в ноль. Кафе нам денег не приносило, но мы были к этому готовы и всё прекрасно понимали. Заведение было на стадии самоокупаемости.
И вот наступило лето. А лето - это, как показывает практика, самая жёсткая просадка в году. Люди разъезжаются по отпускам или не хотят где-то сидеть, потому что на улице прекрасная погода. Начались проблемы с привлечением клиентов в заведение. И мы начали работать в минус. Партнёр меня уверял, что всё нормально, а потом арендодатели поменяли замки в заведении. Так я узнал, что человек полгода не платил аренду.

В итоге вот так кальянная и закрылась. И решение это принимали не мы, а арендодатели. На что имели полное право по договору.

После закрытия кафе я месяц контактировал с партнёром, пытался что-то решить, узнать, какие у нас задолженности.

С 2022 года, ни для кого не секрет, что у нас пошло, во-первых, сильное подорожание из-за санкций и многие компании ушли с рынка, получается так. И особенно тяжело это коснулось автомобильного рынка, где сейчас ценник на автомобили просто нереальный. Какая-то там Lada Vesta стоит сейчас 2, 5 миллиона рублей. И мы понимаем, что раньше никто и миллион не хотел за машину отдавать среднего класса. А сейчас 2,5 миллиона - это нормальная цена. И сейчас очень сильно развит, с того времени начал сильно развиваться параллельный импорт. Причем бэушных автомобилей в основном. Даже по статистике продажа бэушки на нашем рынке очень сильно выросла.

И вот меня знакомые друзья спросили: "не хочешь машину перегнать?". Машины из Кореи через Владивосток. Мы платим там определенную сумму денег. Я согласился, деньги были нужны, и перегнал машину, и понял, что это выгодно. Потому что стоимость машины со всеми там растаможками и так далее, условно сейчас я примерную цену беру, там 2 миллиона, а здесь она продается от 3 миллионов. То есть, из того получается навар миллион плюс. И Разузнав, скажем так, все нюансы, через кого можно покупать машину, как это всё растамаживать, было принято решение заниматься этим самому. К тому же уже есть опыт перегона, получается. Пару раз съездил, просто работая на дядю. А почему нанимают простых людей перегонять? Потому что автовозы сейчас стоят, во-первых, очень дорого. А во-вторых, автовозы, они все заняты, и получается долго ждать, когда автовоз привезёт. Если у тебя, конечно, нет своих автовозов, как это делают крупные компании, которые занимаются тем же самым перегоном, только уже в очень больших масштабах. У них есть свои машины, которые всё это перегонят. Либо бронируют перевозчиков уже на годы вперёд, и они работают условно только на них. И я подумал, что одна машина в месяц, почему бы и нет. Машина в месяц – это миллион дополнительный. Ну, это классно. Поговорил с друзьями, набрал кредитов, займов в общей сложности где-то на 5 миллионов, как раз чтобы купить две машины, перепродать их, заплатить проценты и пустить дальше деньги в оборот. И так вот в течение года… дойти до такого момента, чтобы уже оставались собственные средства на руках, отдать долги, получается, вот эти займы, кредиты и так далее. И уже пускать в оборот не заемные средства, а именно свои. Вот такой был бизнес-план изначально.

Это было, получается, в прошлом году. Да, в прошлом году. В начале прошлого года. И таким образом, на 5 миллионов было куплено две машины. Такого среднего сегмента. Нет, одна получается Hyundai Palisade. Это такой сегмент хороший. И Kia Sportage. Это такой кроссовер, получается, среднего класса. Заказали две тачки. И первая пришла Kia Sportage. Все нормально, было получено, документы оформлены. И на полпути случился случай, полетела коробка. У машины просто сломалась коробка. Просто все, не работала, получается, первая, третья, пятая передача. Только вторая, четвертая и шестая. И со второй можно было бы трогаться, если машину не заглушить. Потому что если машину заглушить, она не переключала коробку вообще. Поэтому с горем пополам всё-таки удалось доехать до Краснодара и заказывать новую коробку, которая встала в 300 тысяч рублей. То есть, себестоимость машины была сильно увеличена и очень заняло много времени. Из-за этого пришлось машину временно оставить в покое. Она была в простое, и это тоже сильно влияло на прибыль, потому что проценты приходилось по долгам платить. А машина сразу не продалась, как планировалось. То есть месяц и сразу в этот же месяц продать. Она простояла 3 месяца.

Со второй машиной прошло все плюс-минус гладко. Она была продана... вовремя, и только там удалось заработать всего лишь на ней 500 тысяч, а не миллион. Прогадал, здесь просчитал тот момент, что если ты хочешь наварить на машине миллион, то тебе надо ждать месяц, два, три, как повезёт, чтобы её продать. Если тебе нужно продать быстрее, то нужно, соответственно, убавлять цену. А мне хотелось раз в месяц гонять тачки.

И в итоге у меня, получается, в первый месяц прибыль состояла всего лишь 500 тысяч, минус расходы на проценты и на займы, осталось там всего лишь 200 тысяч за месяц. Была заказана ещё одна машина, две не получилось, потому что первая, как я уже говорил, ждала коробку, и тут случился случай следующий - теперь у нас ввели утилизбор. И теперь, если ты, получается, оформляешь машину в России, ты год не имеешь права её продавать, иначе вынужден будешь заплатить утилизбор. А утилизбор там от 100 тысяч, грубо говоря, до 3 миллионов. Вот. Ну, выход нашёлся – гонять машину через Белоруссию. Были выявлены контакты, скажем так, людей с ограниченными возможностями, т. е. инвалидами, и оформлять в Белоруссии на инвалидов и покупать у них, и потом уже в договоре купли-продажи продавать машину, продавать машину уже в России, но заключать договор не от себя, а от того человека, который белорус, на которого была машина растаможенная белорусская. Ну, в принципе, тема рабочая, зарабатывать тоже можно было нормально. Но и эту тему белорусскую прикрыли. Теперь так это невозможно было делать. Теперь Белоруссия, так же, как и в России, оформила, в течение года нельзя продавать, иначе уйтили сбор.

Приходилось искать другие контакты, было найдено решение сделать это через Абхазию, но очень сложным способом. Способ следующий. Ты покупаешь машину на компанию, как бы оформляешь её, но не растамаживаешь. То есть, ты покупаешь машину без растаможки. И ты её растамаживаешь, в течение 30 дней ты должен её растаможить уже на будущего клиента. Другими словами, если ты не успел в течение 30 дней растаможить машину, всё, ты попадаешь на бабки. Либо ты растамаживаешь её на себя до безысходности, но тогда ты не можешь её продать в течение года. И вот здесь был прокол. Всё вроде бы договорились, можно было бы найти клиента, растаможить на него, и с первой же машиной случился прокол: в течение 30 дней не удалось найти клиента, на которого можно было сразу растаможить, потому что люди боятся, не доверяют. В итоге пришлось её растаможить на себя. И, соответственно, заплатить утильсбор при продаже и, скажем так, не заработать не то, что ничего, а ещё в минус продать. Это с одной машины. А со второй, когда вопрос с коробкой был решён, и эти деньги были пущены на вторую машину, она попала в аварию. Она не прям суперсильная большая авария, но такая, что большинство денег, вырученных потом с продажи, ушли на ремонт этого автомобиля, опять же, на простой. И следующие машины, которые были заказаны, одна была битая, оказалось, скорее. Её привезли, она была сварена из нескольких частей, и покупатели просто не хотели её покупать, потому что они начали её толщиномером мерить и понимать, что эта машина, в общем, плохого качества. Её пришлось продать тоже в убыток себе, чтобы побыстрее сбагрить. И вторая машина, получается, была продана плюс-минус нормально, но все деньги ушли на то, чтобы отдать, получается, заёмные средства, и плюс ещё где-то миллион сверху остался должен из-за всех вот этих подводных камней.

Вот такая вот печальная история, когда смотришь на других, типа, я тоже могу заниматься тачками, а там куча подводных камней оказалась.

Ну и самый главный минус к этому всему почему я не рассчитал все риски ну риски в принципе они были понятны, но вот опасность была в том что если ты не успел продать быстро машину то ты прогораешь в деньгах очень сильно страдаешь в отличие от тех кто у кого была перенята идея они-то уже по сарафану много клиентуры у них у них клиентский охват очень высокий и по
 сарафанному радио прежде всего, они в этом бизнесе давно и получается, они stories выкладывают, что вот появляется отчетная машина, уже там знакомых-знакомых, друзья-друзей, короче и так далее, они быстро узнают об этом и клиент легче находится. Также на авито в аккаунте, который у них тоже есть, который существует давно, очень много комментариев, звездочек и так далее, что говорит, что клиент надежный.