Я хочу рассказать одну историю - не громкую и не героическую. Скорее, предостережение. В 2005 году, до кризиса, сын пошёл в садик (дочка уже ходила), и я решила выходить на работу. Муж зарабатывал нормально, без моей зарплаты могли обойтись. Но после декрета очень хотелось «на свободу» - и мне показалось, что бизнес даст и свободу, и «большие деньги».
По специальности я бухгалтер-экономист, муж предлагал вернуться в профессию. Я упрямо ответила: «Зачем работать за одну зарплату, если можно открыть своё дело?» Он дал выбор: есть млн, откладывали на машину. Хочешь - покупай. Хочешь - открой бизнес. Но если прогоришь, на машину больше не дам. Я выбрала бизнес.

Как это часто бывает, идея родилась случайно. Зашла в солярий к знакомой - май, сезон только начался, людей много. «Сколько выходит в день?» - «По-разному, иногда и 10–20 тысяч, вместе с кремами». Второй солярий возле дома тоже был с потоком. Я сложила в уме: если 20 000 в день, то за месяц 600 000 - быстро окуплюсь, дальше чистая прибыль.

Я не учла ни сезонность, ни расходы, ни то, что у них уже своя база клиентов.

Подруга меня отговаривала: услуга уже не на пике, подумай десять раз. Но я нашла поставщика в Омске, заказала солярий. С доставкой вышло 350000 р. Пока везли, за две недели сняла помещение - и здесь первая ошибка: взяла «ничейное» место, не салон красоты, не проходное.

Солярий приехал, собрали целый день, и я поняла, что помещение не подходит: нет воды, раковины, туалета, зимой холодно, стеклянные стены, отопления толком нет. Постаралась навести уют - шторки, музыка - и начала работать.

И начались будни. Июль на исходе, сезон я фактически пропустила - надо было в марте стартовать. В день 1–4 клиента, в лучшие дни. Реклама - газета и бегущая строка.

Косметику, что подарили, продавала понемногу, больше не докупала. Доход - с трудом 30 000 в месяц, аренда - 60 000. То есть минус.
Поняв, что место провальное, я нашла кабинет в салоне красоты через дорогу: вода, санузел - всё как надо.

Начали перевозить - солярий тяжёлый, хрупкий, стекло и лампы - сплошной стресс. Муж не помог, друзей подключили. В итоге разбили верхнее стекло - без него работать нельзя. Заказала новое, кажется, 10-20 тыщ - для меня ощутимо, и опять ожидание. Пока стояла без работы.

Дальше - хуже. Договор я заключила… С субарендаторами, не с хозяйкой. Отдала им 30 000 «за месяц вперёд», а через два дня появилась владелица и сказала: «Их выгоняю, они мне не платят. Или платите мне заново, или уходите». Расписки у меня не было, в суд из-за 30 000 я не пошла. Заплатила хозяйке посуточно - 1 500 в день. До конца августа люди почти исчезли, я пару дней сидела в пустую и поняла, что так не вытяну.

Перешли на процент: 50% от выручки - ей, остальное - мне. По крайней мере, если нет клиентов, не лезу в долги.
Осень и зиму я просидела в этом салоне. Солярий приносил копейки, поэтому параллельно работала администратором: получала небольшую зарплату, чаевые, плюс иногда убиралась. Приходила раньше всех, уходила позже - салон маленький, тянула как могла.

К марту хозяйка устала смотреть на мои «копейки» и сказала искать другое место. Я клюнула на предложение «люкс-спа» на левом берегу: дорогой ремонт, джакузи, сауна, «будет мощная реклама по ТВ», «тайские массажистки», всё красиво. Район новый, людей мало, но я поверила. Первые недели было оживлённо - общая реклама салона давала поток, но не мне: в моём солярии толпы не было. Сезон - апрель–май–июнь - прошёл лучше прежнего, но потом снова затишье. В день - копейки. Питание и проезд съедали всё.
Честно, хотела избавиться от этого «хозяйства», но жалко вложений и… стыдно перед мужем признаться, что не тяну. Плюс хозяйка иногда просила подменять администратора «просто так» - мол, «ты же всё равно здесь сидишь». А это не два человека в солярии обслужить, это весь спа - парикмахеры, массажисты, косметологи. Ничего не доплачивали.

Так прошло два-три года. Держал только хороший коллектив и праздники. В какой-то момент решила уйти: сыну как раз в школу, формально был повод.

Я работала наёмным сотрудником, одна, с ребёнком. Денег всегда хочется больше, и я всё чаще думала, как увеличить доход.

Со всех сторон - «бизнес это круто, надо пробовать». Решила открыть что-то понятное и простое, без сложных навыков и больших вложений. Выбрала франшизу - казалось, так будет легче: помогут с нюансами, подскажут, что и как. Работу бросать не стала: это был мой основной доход и подушка на случай провала.
Из всех вариантов франшиз самой «доступной» выглядела торговая точка с итальянским мороженым (Джелато) - «Жёлтый пломбир».

Цифры обещали окупаемость за 2–4 месяца. Вход - около 350 тыс.: 150 тыс. роялти и примерно 200 тыс. за оборудование. Ежемесячных платежей не было - тогда я посчитала это плюсом. Позже поняла: когда франчайзер не получает процент с оборота, он слабо заинтересован в твоём успехе.

Мы подписали договор. Дальше - «найди точку», «сделай островок», «подключи поставщиков». Реально всё делала сама: выбирала место, снимала видео, отправляла - в ответ «открывай тут». Никто на месте не был, тонкостей локации не видел. Чертёж островка прислали, но мы всё равно многое переделали «по живому», чтобы хоть как-то удобно работать. Поставщиков на мороженое подсказали, а вот остальное - кофе, напитки, конфеты - находила сама. Потом выяснилось, что часть «их» позиций я могу покупать у других дешевле: похоже, наценку они уже заложили в «оборудование».
Для самой точки я выбрала ТЦ на окраине. Забавно, но аренда через сам ТЦ - 35 тыс. за 6 кв.м, а через субарендатора из объявления - 20 тыс. Внесла двойной платеж (залог и первый месяц), подписала договор. Островок собрали: морозильная камера, кашпо с водой (бак с краном, слив - в ведро, носила в туалет), отдельная питьевая вода для кофемашины. Холодильник под напитки дала Coca-Cola в обмен на контракт. Роспотребнадзор, медкнижки - всё прошла «по правилам» (что смешно - никто этого так и не проверил, а другие работали без книжек).

Сотрудников искала с расчётом, что на точке буду не я. Оплата - небольшой оклад + процент. Кто старался - выходил на 15–19 тыс. в месяц, но текучка всё равно была. Были и «приключения»: однажды арендаторы звонят - «точка не работает». Приезжаю - бардак, касса вскрыта, выручка лежит только мелочью. Вызвали полицию, помогли камеры. К счастью, у меня были их анкеты и адреса - деньги вернули (около 8 тыс.), недостачи по мелочи всплывали на ревизиях.
По оборотам лучше всего был первый месяц - около 80–90 тыс. (и это именно оборот, не прибыль). Чтобы выйти в ноль, нужно было примерно столько же: 20 тыс. аренда, 30–50 тыс. на зарплаты, 22 тыс. кредиты (7 тыс. банк + 15 тыс. долг работодателю), плюс закупки и налоги. Учёт вела вручную и через кассу франшизы, инвентаризацию делали каждые три дня.

Мороженое - сезонный товар. Я открылась в конце марта. Весной и в начале лета было терпимо, но в сентябре будто кто-то щёлкнул рубильником: будни пустые, выходные — как прежние будни. Были дни, когда выручка не покрывала даже зарплату продавца. Я запускала акции «три кофе по цене двух», «к мороженому сахарная вата», особой разницы это не дало.

Искала «умных советов» и пошла в местный Like-центр: много мотивации, мало прикладного под мою реальность. Кредит на обучение ещё 130 тыс. руб. Если бы прошла это ДО запуска, то возможно, вообще бы не открывалась. В процессе пользы почти не было.
К середине сентября стало ясно: дальше будет минус. Сезон прошёл, зимой будет хуже. Я решила закрываться. Оборудование пыталась продать: итоговый «минус» по бизнесу около 600 тыс. Часть вложений - свои деньги, часть в кредит, часть - беспроцентно дал работодатель. Кредит дожимала ещё после закрытия.

С продажей островка тоже вышло поучительно. Нашёлся «паровозник» из того же ТЦ: «Возьми в рассрочку, оформи на маму». Подписали договор, получил 3 тыс., а дальше «то одно, то другое». Юрист посмотрел бумагу и сказал: подпись «мамы» не та, что в паспорте, в суд с этим лучше не лезть: нервы, экспертизы, расходы. Я махнула рукой. Хотела уже отдать хоть за что-то, лишь бы перестало тянуть деньги и место на складе.

Первая и самая главная моя ошибка - я занялся бизнесом, который мне вообще не был близок. Я понадеялся на свою девушку, что она возьмёт всё на себя. Это оказалось роковой ошибкой. Если бы я запускал что-то своё, в чём я реально силён, у меня были бы все шансы вытянуть. А так я в этом не понимал ничего, она работала параллельно на другой работе и не могла включиться полностью. В итоге я тянул сам, провалил и остался без машины, ещё и с долгами.

Вторая ошибка - я сильно недооценил риски и масштабы вложений. Если бы у меня было хотя бы в четыре раза больше денег, я смог бы хотя бы выйти в ноль и оплатить сотрудников, закрыть аренду и что-то получать сверху. Но деньги закончились быстро, клиенты не набрались, реклама встала. Первый месяц я ещё что-то пробовал, но все лиды слил: не умел работать с возражениями, отталкивал людей.
Когда хоть немного разобралс, то деньги на рекламу уже кончились. Остался только сарафан.

В общем, основные ошибки были такие. Если бы я сразу выбрал бизнес, в котором сам силён, то и шансов было бы больше. А тут всё строилось на планах и надежде, что «вот, заработает». Но девушка не стала бросать работу ради этого дела и правильно сделала, я её не виню. Виноват я, что сам не просчитал, не предвидел, и полез туда, где у меня ни знаний, ни интереса.

Вывод для всех: если вы идёте в бизнес, он должен быть вам интересен и близок. Важно, чтобы вы понимали, как в нём крутиться, чтобы это было ваше. Тогда можно рисковать. А вот полагаться на партнёра, друга, жену или брата - это сразу в три раза больше рисков.

У меня, получается, на самом деле были все шансы на успех. Потому что у меня был, действительно был, и есть очень крутой бухгалтер, но проблема в том, что об этом знал только я. И чтобы донести информацию, как раз-таки нужно было достаточное количество денег, чтобы раскрутить рекламу и об этом говорить. Ну, то есть как можно больше людей привлекать, чтобы они потом убедились в этом.

Это первый момент. Но второй момент, я недооценил бухгалтеров за 2000р. что их скопилось настолько много, что большинство клиентов просто не готовы отдавать большие деньги за бухгалтерию. Хотя для меня это до сих пор непонятно. То есть они протягивают 2, 3, 4, 5 тысяч рублей, хотя на уборщицу у меня денег уходило больше, чем они предлагали платить. А кто важнее, человек, который отвечает за твои финансовые риски, либо уборщица?

Вот мне непонятно вот эти мысли людей, которые говорят, что мы больше платить не будем. Мы пренебрежительно относимся к бухгалтерии. И вся же боль в том, что ты же, чувак, узнаешь все плохое, спустя год-два, что бухгалтер тебе неправильно все вел. Это быстро не происходит. Но до них тяжело достучаться. То есть можно достучаться, ведь есть же клиенты, которых мы ведем. Но с деньгами на рекламу это было бы, конечно, быстрее. Вот, это я хотел еще добавить.

Да, я не оценил действительно риски. Что бухгалтера сами недооценили себя и сделали вот такой вот рынок, что люди не хотят платить. Даже люди, которые, вот самый парадокс, смотри, даже человек, который обжегся на бухгалтере, которому он платил там 5000 рублей в месяц, он автоматически, подсознательно, ища другого бухгалтера, не готов платить больше. Понимаешь, в чем парадокс? Уже обжегся, он понимает, что этот бухгалтер был неквалифицированный, но он все равно не готов платить больше. Просто он думает, что дело не в деньгах, а в человеке. То есть он не думает, что нормальный специалист не будет за 5000 рублей работать. Вот парадокс. Я просто в шоке был от этих вещей. К сожалению, я их не предусмотрел.

Дмитрий
Расскажу про то, как открыть свой бизнес с нуля. Я поделюсь своим опытом: разберу, где и почему потерял деньги, и как тебе не потерять свои, если ты будешь открывать свой бизнес.

Я не знал то, о чём буду говорить, и в итоге потерял полмиллиона рублей. 500 тысяч. просто потому, что не понимал тему до конца.

Итак, я потерял 500 тысяч рублей - сумма большая. Но дальше будет пошаговый план действий, как тебе этого не повторить.

Начнём с того, как я открывал свою оптику - свой бизнес. Буду разбирать на этом примере и расскажу, почему выбрал именно оптику.

Первое и главное - выбор ниши. Это значит, что ты должен определить направление, в котором хочешь работать. Неважно что: салон оптики, кафе, ресторан, магазин, что угодно. Но выбор ниши должен падать на то, в чём ты разбираешься.
Моя первая ошибка: когда я делал выбор ниши, у меня было много вариантов, и я остановился на оптике… в которой ничего не понимал. Никогда не инвестируй деньги в то, чего не понимаешь. Вероятность потерять деньги - 90%. У тебя нет знакомых в этой сфере, нет экспертизы - ты «ноль», а мотивировать могут рассказы про большую маржу. Да, маржа в оптике действительно высокая. В среднем по бизнесам нормальной считается маржа до 100%: купил за 100, продал за 200. В оптике маржа может доходить до 700%: купил очки оптом за 200 рублей, продал за 1500. Звучит заманчиво, но гоняться за маржой — плохая идея. Я на этом и потерял деньги.

Вывод: ты должен понимать направление, в котором двигаешься. Как это сделать? Либо это сфера, где ты уже работал 5–10 лет и знаешь всё изнутри: как уходят «левые» деньги, где потери, какие процессы. Тогда ты можешь открывать бизнес в знакомой области. Либо, если хочешь открыть, скажем, ресторан, но ничего о нём не знаешь - устройся туда официантом, барменом и поработай. Посмотри, как идут деньги, какие расходы, налоги, кому и за что платят. После этого решишь, подходит ли тебе такой формат.

Дальше - анализ рынка. Допустим, как у меня, это оптика. Смотришь: сколько оптик в твоём городе, большая ли конкуренция. Если их много, скорее всего есть спрос. Но есть игроки, которые стоят на месте по 10 лет. У них лояльные клиенты. Сможешь ли ты забрать свою долю? Сделай анализ: будет ли спрос именно на твоё предложение.

Следующий шаг - разговор с конкурентами. Я этим пренебрёг. Глупо идти к тому, кто напротив тебя и открывается, - он не расскажет. Но можно найти конкурента в другом районе или городе, чтобы не пересекаться. Позвони, договорись о консультации пусть даже платной. Узнай изнутри: как устроен бизнес, какие расходы, налоги, аренда, проценты, какая рентабельность. Это сэкономит тебе огромные деньги.

Ещё один важный пункт - не открывай бизнес в кредит. Это тоже была моя ошибка. Думаешь: «Как открыть, если нет денег?» Но если ты берёшь кредит под бизнес, в котором ничего не понимаешь, и он не идёт, ты теряешь не только вложения, но и остаёшься должен банку. Лучше поищи собственные ресурсы: продай что-то лишнее. Например, у тебя есть машина за 500 тысяч - продай, купи попроще за 100, а 400 вложи в дело. Или продай гараж за 100 тысяч. Даже если бизнес не пойдёт, ты никому не должен. Потеряешь актив - неприятно, но не долг банку.

Дальше - тест ниши. Очень крутой инструмент - Avito. 90% людей не знают, как правильно тестировать там спрос. Что делал я, когда продавал велосипеды: брал фото и описание из интернета (можно адаптировать конкурентское объявление), выкладывал как «в наличии», хотя товара у меня ещё не было. Задача - проверить спрос. Ставишь себе планку: за неделю должно прийти хотя бы 10 звонков. Если звонков достаточно - ниша «живая», можно закупать. Если нет - ты не «застрял» со складом.
Что говорить, когда звонят? «Вчера забрали последний, но через неделю будет поставка. Могу забронировать, оставьте номер». В итоге у тебя появляются предзаказы, и ты закупаешь товар под конкретных клиентов. Так ты зарабатываешь сразу и без риска «заморозить» деньги.

Оформление: самозанятость или ИП.

Меня зовут Анастасия, и я расскажу вам о том, каково вести свою фотостудию, почему я её закрыла, а также о плюсах и минусах такого бизнеса.

Чтобы открыть фотостудию в центре города, мне понадобилось около 200 000р. Важно было найти хорошее помещение, настроить систему резервации, разбираться в технике и свете, приобрести необходимое оборудование. Я тщательно мониторила рынок, изучала цены, общалась с фотографами, чтобы понимать, что нужно для качественных фотосессий. В начале мой акцент был на съемках для социальных сетей, но позже ко мне стали обращаться фотографы с другими задачами — например, для съемок беременных, и тогда потребовалось другое оборудование.

Когда я неожиданно объявила о закрытии студии, многие были в шоке. У меня были постоянные клиенты и ежедневные резервации, но за этим скрывались трудности, о которых мало кто знает. В отличие от работы стилистом или в школе танцев, где я работала раньше и знала всех клиентов и общалась с ними лично, в фотостудии приходили незнакомые люди, и не всегда с ними легко было взаимодействовать.

Например, однажды пришла фотограф с клиенткой, и из-за неправильных настроек её фотоаппарата половина снимков получалась белой. Она устроила скандал, обвинила меня в плохом оборудовании и грубо вела себя в студии, даже перед клиенткой. Я пригласила своего фотографа, она исправила настройки, но весь инцидент оставил осадок. Подобные стрессовые ситуации происходили достаточно часто и сильно сказывались на моём эмоциональном состоянии.

В итоге постоянные стрессы повлияли на здоровье. Я поняла, что больше не могу работать в таком режиме, и решила закрыть студию, несмотря на все финансовые и социальные последствия.

Летом я анонсировала её продажу, и студию быстро выкупили. После передачи ключей я испытала чувство свободы, что наконец-то ушла из ситуации, которая причиняла дискомфорт.

Мой совет: если вы чувствуете, что бизнес или работа вам не подходят, не игнорируйте это. Стресс влияет на здоровье, и не стоит ждать, пока станет критично. При этом фотостудия - прекрасный бизнес, но он подходит не всем. Тут важно понимать, что предстоит общение с разными людьми и уметь справляться с конфликтами. Для меня комфортнее работать с клиентами, которых я лично отбираю.
Сейчас я временно отдыхаю, занимаюсь здоровьем и обдумываю, какой бизнес будет подходить мне в дальнейшем. Этот опыт был ценным: я получила знания, навыки, а главное - поняла свои границы и приоритеты.

Читать остальные бизнес-истории

Рассказать свою: @Poraboshensy

Статистика всех ошибок на данный момент

Не буду начинать с предисловия, а сразу с минусов, перетекающих в провал.

1 минус: пончики - маржинальный продукт, но очень дешевый: средний чек 40-80 ₽, это 2-4 пончика. Чтобы работать в плюс, мне нужно только на пончиках делать 7-10 000 ₽ в день, то есть продавать по 350 штук, 116 кульков. Чтобы столько продать, палатка должна собирать очереди. Но обычно у палаток с пончиками нет очередей.

2. Пончики - это вредное баловство, импульсивный спрос. Не знаю никого, кто не может начать день без пончиков, как например с кофе. У нас на точке был только один человек, который покупал пончики каждый день после работы по пути домой. Только один! Так что целевая аудитория очень небольшая.

3. У большинства сейчас диета, язва, диабет, ЗОЖ, пост и еще куча причин пройти мимо.

При этом изготовить пончик не так просто: его легко запороть. То сухой, сырой, резиновый, кислый, черствый, маслянистый, пережаренный, нехрустящий, большой, маленький... Ещё и еще и клиентам то много пудры, то мало. Как я могу зарание это, блин, понять? Претензии на одинаковые пончики от разных людей. ЦА пончиков - бабушки и другие малообеспеченные слои населения. Они только и ищут повод докопаться. А бабки так через одну рассказывают, что сделают в сто раз вкуснее и дешевле. Это всё очень бесит. И когда после этого еще протягивают 40р рублевыми монетами, хочется дать хорошего отцовского леща. Себе. Что в это влез.

Дети никогда не приходят за этими вонючими пончиками. Они ж сейчас блатные. Конечно. Им сейщас из супермаркета пончики подавай. Цветные и с посыпушкой. И с начинкой.

Я когда это осознал тоже начал внедрять. Затеял революцию (пончиковый магнат, бл*дь). Делал топпинги, начинки, экзотику...Но все равно все те же старухи покупали обычные пончики с пудрой. И снова ворчали. И снова за ними приходили. И снова ворчали.

4. Тесто живет не больше часа, потом становится кислым. Пончики в готовом виде живут максимум минут 30-40. Если бы спрос был равномерным, это не стало бы проблемой: мы бы всегда готовили столько, сколько нужно. Но спрос очень скачет: то нам приходится выбрасывать тесто и пончики, то, наоборот, их не хватает, и мы теряем гостей. Мы же не можем сказать: "Пончики есть, но их нужно приготовить. Подождите полчаса, пожалуйста".

Это не ресторан и даже не шаурма. Это дешевый маленький пончик.

Но я скажу больше того. Бабки настолько привередливые, что им и 15 минут - это много. Чуть остыло, бывает даже не берут.

Но самое интересное, что бывает нередко: они едут на дачу, берут пончики на завтра, но сейчас они должны быть максимально свежие, еще горячие. Как же это бесило а.

5. Ну и как вы догадались в течение дня выбрасываем брак, ещё вечером остается до 50 штук.

И списываем не только тесто и готовые пончики. Фритюрное масло тоже портится. Профессиональное масло работает до 40 часов, полная замена стоит 1500р. Мы в месяц тратим 12-15 000р, потому что срок жизни масла можно немного продлить: пончики уносят масло в себе, мы подливаем свежее и это удлиняет цикл, замену масла можно отложить. Но если жарим мало, то и подливаем мало. если спрос падает, теряем деньги и на масле.

6. При этом оборудование для этой всей дешевки очень недешёвое. Самый дешёвый пончиковый аппарат стоит от 15 000, но такая модель не годится на поток. У него маленькая ванна и она не позволяет жарить много одновременно. Такой аппарат ничего не делает автоматически и сотрудник тратит много времени на рутинные операции. Зато в дешевых аппаратах мало деталей, их проще чистить.

Аппарат для потока стоит от 120 000. В него помещаются большие партии, к тому же многие операции он делает сам, без участия работника.

Но такой аппарат сложнее настраивать и чистить. Нужно специально обучать работников, оплачивать им дополнительное рабочее время.

Еще он жрет много энергии. У нас автоматический аппарат, он потребляет 600-800 кВт/ч в месяц при работе по 11 часов в день.

Для пончиковой нужна хорошая вытяжка. Отдельная, не в общую вентиляцию. Такая вытяжка стоит несколько сотен тысяч.

Я зapaбaтывaл нa втopcыpьe зaдoлгo дo тoгo, кaк этo cтaлo мeйнcтpимoм. Будучи шкoльникoм, кaк и мнoгиe, cдaвaл бутылки и мeтaллoлoм.

Β зpeлыe гoды жeлaниe зapaбoтaть нa муcope уcилилocь пocлe пpocмoтpa cepиaлa «Κлaн Сoпpaнo». Πoмимo учacтия в пpecтупнoй дeятeльнocти, глaвный гepoй, итaльянcкий мaфиoзи, зaнимaл дoлжнocть «кoнcультaнтa пo утилизaции oтхoдoв».

Я нe cтopoнник экo-тpeндoв, нe нoшу cпeциaльную бутылку для вoды и нe пытaюcь пpиcтpoить кoтят чepeз coцceти. Πpocтo мнe нe нpaвитcя, чтo вoкpуг пoлнo муcopa, кoтopый мoжнo пepepaбoтaть, a eгo выбpacывaют. Этo иppaциoнaльнoe oтнoшeниe к вeщaм и к жизни. Πoэтoму я хoтeл opгaнизoвaть cбop, copтиpoвку и пpoдaжу муcopa. Β нaчaлe 2020 гoдa я нaчaл дeйcтвoвaть.
Рaccкaжу, чтo из этoгo пoлучилocь.

Бизнec-идeя зaключaлacь в cлeдующeм: opгaнизoвaть cбop плacтикa, бумaги, cтeклa и шин, а зaтeм cдaвaть кpупныe пapтии (oт 100 кг) нa пepepaбoтку.

Я жил в Ηoвoчepкaccкe (40 км oт Рocтoвa-нa-Дoну). Стeклo я мoг бы cдaвaть нa мecтный зaвoд, a ocтaльнoe втopcыpьё нaдo былo бы вoзить в Рocтoв. Πoбывaв нa пpиёмкe втopcыpья в Рocтoвe, я был впeчaтлён. Πpинимaли дaжe aвтoмoбильныe бaмпepы и пaчки из-пoд coкa.

Β Ηoвoчepкaccкe пpимepнo 170 тыc. житeлeй. Чтoбы oпpeдeлить paзмep ниши, я пoдcчитaл, cкoлькo втopcыpья выкидывaeт мoя ceмья, a зaтeм cкoppeктиpoвaл пoлучeнную cумму c учётoм oбщeй чиcлeннocти нaceлeния. Зa тpи мecяцa нaкoпилocь:

2 кг «пoлтopaшeк» (cтoимocть 1 кг ΠЭТ нa pынкe 15 pуб.); 2 кг кapтoнa (1 кг 7 pуб.); 3,5 кг бумaги (1 кг 10 pуб.); 6 кг cтeклa (1 кг 3 pуб.); 300 г paзнoгo плacтикa из-пoд бытoвoй химии и нecмeтнoe чиcлo пoлиэтилeнoвых пaкeтoв (1 кг 12 pуб.).

Стoимocть нaшeгo "имущecтвa" cocтaвилa пpимepнo 100 pуб. Εcли ceмья из двух чeлoвeк зa квapтaл нaкaпливaeт втopcыpья нa 100 pуб., тo зa мecяц oдин чeлoвeк пpoизвeдёт втopcыpья нa 16,67 pуб.

Я умнoжил эту cумму нa 12 мecяцeв и пoлучилocь, чтo зa гoд oдин чeлoвeк «выбpacывaeт» 200 pуб. А 170-тыcячный гopoд зa гoд «oтпpaвляeт нa пoмoйку» 34–35 млн pуб. Этo минимaльный pacчёт бeз учётa пpoизвoдcтв и мелких лавочек. Тo ecть мoжнo увeличить эту cумму в двa-тpи paзa - дo 68-105 млн pуб.

Этo пpимepный oбъём ниши, a нe гoдoвoй зapaбoтoк. Я лишь нaмepeвaлcя oтхвaтить cвoй куcoчeк пиpoгa. Ηужнo былo cocтaвить бизнec-плaн и oфopмить дoкумeнты.

Ηa тeмaтичecких фopумaх paccкaзывaют, чтo внaчaлe мнoгиe paбoтaют нe oфopмляя ИΠ или ООО. А вoт для paбoты пo-кpупнoму бeз peгиcтpaции и pacчётнoгo cчётa в бaнкe нe oбoйтиcь. Β нeкoтopых cлучaях нужнo пoлучить лицeнзию нa oбpaщeниe c oтхoдaми для cбopa, утилизaции и пepepaбoтки 1-4 клacca oтхoдoв. Βceгo в Рoccии пять клaccoв oтхoдoв. Я плaниpoвaл coбиpaть плacтик, кapтoн, бумaгу и cтeклo, а для этoгo лицeнзия нe нужнa (этo вcё пpaктичecки нeoпacныe oтхoды 5 клacca).

Πpeждe вceгo, чтoбы paздeльнo coбиpaть муcop, нужны cпeциaльныe ceтчaтыe кoнтeйнepы. Их мoжнo купить нa зaвoдe или cдeлaть caмoму. Зaвoдcкиe кoнтeйнepы дoвoльнo дopoгиe, пoэтoму их мoжнo пoиcкaть нa втopичнoм pынкe. Μнe пoпaдaлиcь oбъявлeния, гдe кoнтeйнep cтoимocтью 18 тыc. pуб. пpoдaвaли пo 1,5 тыc. pуб. (вpяд ли eгo укpaли, пoтoму чтo пpeдлaгaли пapтию cpaзу в 400 штук). Πpимepнo вo cтoлькo жe oбoйдётcя и caмocтoятeльнoe изгoтoвлeниe кoнтeйнepa: нaдo cocтaвить эcкиз, купить мaтepиaлы и нaйти cвapщикa. Εму жe мoжнo пopучить зaкупку мaтepиaлoв и cocтaвлeниe чepтeжa.

Я paccчитывaл уcтaнoвить 50 кoнтeйнepoв нeдaлeкo oт cвoeгo дoмa. Ηo чтoбы pядoм c oбычными муcopными cтoяли eщё и кoнтeйнepы для paздeльнoгo cбopa, нужнo coглacиe coбcтвeнникa зeмeльнoгo учacткa,тo ecть aдминиcтpaции или упpaвляющeй кoмпaнии.

Εcли уcтaнoвить кoнтeйнepы бeз paзpeшeния, тo мoгут выпиcaть штpaф или увeзти нa муcopoвoзe.

Ηo я пoдумaл, чтo цeлecooбpaзнee дoгoвopитьcя c тeм, ктo ужe apeндуeт эти плoщaдки у гopoдcкoй aдминиcтpaции, и oтпpaвилcя к peгиoнaльнoму oпepaтopу пo cбopу oтхoдoв - eдинcтвeннoй кoмпaнии, кoтopaя oфициaльнo coбиpaeт гopoдcкoй муcop в paмкaх гocкoнтpaктa.