برای سفر ژانویه،
هتل‌های خارجی را هم
در علی‌بابا رزرو کنید


Alibaba. ir

🔸 قیمت هتل‌های استانبول 👇
http://alib.ba/cdoUG6

🔸 قیمت هتل‌های آنتالیا 👇
http://alib.ba/H10A8s

🔸 قیمت هتل‌های وان 👇
http://alib.ba/sePlTH

🔸 قیمت هتل‌های ایروان 👇
http://alib.ba/6UWgs5

🔸 قیمت هتل‌های باکو 👇
http://alib.ba/xtcKU1

🖋️🖋️قوانین مهم کار تیمی...

📌قانون اهمیت : برای دستیابی به عظمت، عدد 1 عدد بسیار کوچکی است.

📌قانون دیدگاه کلی : هدف مهم تر از نقش است.
📌قانون جایگاه مناسب : کلیه بازیکنان جایگاهی دارند که در آن بیشترین ارزش را به تیم می دهند.

📌قانون کوه اورست : همانقدر که چالش بزرگ تر می شود نیاز به کار تیمی افزایش می یابد.

📌قانون زنجیر : توانایی یک زنجیر می تواند متاثر از ضعیف ترین حلقه آن باشد.

📌قانون عامل شتاب دهنده : تیم های برنده بازیکنانی دارند که کار را پیش می برند.

📌قانون قطب نما : بینش به اعضای تیم جهت و اطمینان می بخشد.

📌قانون سیب گندیده : نگرش های پوسیده، تیم را به تباهی می کشاند.


📚منبع؛ كتاب قوانين طلايي كار تيمي

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌نگرش کلی من به زندگی این است که، از هر دقیقه ی هرروزم لذت ببرم.
هیچ وقت هیچکاری را با این احساس انجام نمیدهم که "آه خدایا این را باید امروز انجام دهم."

👤ریچارد برانسون

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌همیشه به خود ایمان داشته باشید، در غیر این صورت شخص دیگری نیز به شما ایمان نخواهد داشت...

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

‏📌تا خم نشوید کسی سوارتان نمیشود!
درجامعه ای که خرانش زیاد شود، خر سوارانش هم بیشتر میشوند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌بزرگترین علاقه من در زندگی این بوده است که برای خودم هدف های دست نیافتنی قرار دهم و یپس تمام سعی خودم را برای رسیدن به آن اهداف به کار گیرم‌.

👤ریچارد برانسون

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌یکی از مهم‌ترین وظایف یک کارآفرین این است که افرادی با شخصیت‌های متفاوت را دور هم جمع کند و به آن‌ها فرصت شکوفایی بدهد.
ساختن تیمی که تمام اعضای آن مانند کارآفرینان فکر و عمل کنند، به هیچ عنوان منطقی نیست و شاید هرگز نتوان چنین تیمی تشکیل داد.
شرکتی به موفقیت خواهد رسید که بتواند برای همه‌ی شخصیت‌ها فرصت کار ایجاد کند.
اغلب استعدادها در عجیب‌ترین و فوق‌العاده‌ترین تیم‌ها پیدا می‌شوند و این بدان معنا نیست که تمام اعضای آن باید در صحبت و عمل دارای خصوصیات مشترک باشند.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🖋🖋هرم مازلو چیست؟!

📌مازلو نیازهای اساسی انسان را در یک هرم جای داده است که دارای 5 طبقه است. طبقات پایین‌تر هرم نیازهای حیاتی‌تر و ساده‌تر و طبقات بالاتر نیازهای پیچیده‌تر ولی کمتر حیاتی را نشان می‌دهند. نیازهای طبقه‌های بالاتر فقط وقتی مورد توجه فرد قرار می‌گیرند که نیازهای طبقه‌های پایین‌تر برطرف شده باشند.
📌هرگاه فردی به طبقه‌ بالاتر حرکت کرد، نیازهای طبقه پایین‌تر چندان مورد توجه اصلی او نخواهد بود. اگر هم به صورت موردی به یک نیاز در طبقه‌های پایین‌تر احتیاج پیدا کند به صورت موقتی اولویت آن نیاز را بالا می‌برد ولی هرگز به صورت دائمی به طبقه پایین‌تر باز نمی‌گردد.
📌چهار طبقه اول هرم مازلو «نیازهای پایه» یا «نیازهای فقدانی» (Deficiency Needs) یا D-Needs نام دارند. این نیاز‌ها در صورتی که تامین شوند حس خاصی به فرد نمی‌دهند، اما در صورتی که تامین نشوند او را دچار اضطراب و نگرانی می‌کنند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 طبقات هرم مازلو...

📌طبقه اول: جسمانی و فیزیولوژیکی
دفع کردن، خوردن، نوشیدن، نفس کشیدن و …

📌طبقه دوم: امنیت
امنیت شخصی در برابر جرائم، امنیت مالی و شغلی، بهداشت و سالم بودن، امنیت در برابر حوداث و بیماری‌ها

📌طبقه سوم: اجتماعی
دوستی، صمیمیت، خانواده‌ی پشتیبان و با روابط مناسب داشتن
انسان‌ها به تعلق داشتن و پذیرفته شدن احتیاج دارند. این حس می‌تواند از سوی گروه‌های بزرگ (مانند باشگاه‌های ورزشی، اداره، گروه‌های مذهبی، سازمان‌های حرفه‌ای و …) یا گروه‌های اجتماعی کوچک (مانند اعضای خانواده، همسر یا دوست نزدیک، معلم، همکار یا هم‌تحصیل نزدیک، اشخاص مورد اعتماد و …) ایجاد شود. افراد همچنین نیاز دارند توسط دیگران دوست داشته شوند و آن‌ها را دوست داشته باشند‌ (چه از نوع جنسی و چه از نوع غیرسنتی) در نبود چنین پذیرفته‌شدنی فرد در معرض تنهایی، اضطراب اجتماعی یا افسرده‌گی قرار می‌گیرد.

📌طبقه چهارم: رضایت و احترام
انسان‌ها نیاز به احترام و رضایت دارند: «احترام به خود»، «رضایت از خود» و «احترام به دیگران». افراد ممکن است برای کسب احترام و توجه دیگران به فعالیت‌های مختلفی دست بزنند (حرفه‌ای یا تفریحی). عدم تعادل در مورد این نیازها می‌تواند به کمبود احترام به خود، اعتماد به نفس پایین، عقده‌های درونی و … منجر شود.

📌طبقه پنجم: نیازهای متعالی (نیازهای انگیزه‌ای)
این نیازها به عنوان «نیازهای رشد‌دهنده» یا «نیازهای متعالی» یا B-Needs شناخته می‌شوند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌افراد موفق، خدمات جديدى ارائه نمیکنند، بلكه خدمات قديمى را به شيوه جديدى ارائه ميكنند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌 برای تشخیص فرسودگی شغلی، می‌توان به این نشانه‌ها توجه کرد:

1⃣ کاهش بهره‌وری
2⃣ كاهش كيفيت كار
3⃣ عدم تعهد حرفه‌ای
4⃣ افزایش بدبینی و شکایت

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🖋🖋 #داستان فروشنده...

📌دو فروشنده کفش برای فروش کفشهای فروشگاهشان به جزیره‌ای اعزام شدند.

فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد. فورا تلگرامی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت: فردا برمی‌گردم، اینجا هیچ‌کس کفش نمی‌پوشد.

فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد. فورا این تلگرام را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا هزارجفت کفش بفرستید. اینجا همه کفش لازم دارند.

📝فرق بین مانع و فرصت چیست؟!
افراد عادی با دیدن چیزهای منفی مدام بهانه می آورند، در حالی که هرچیزی هم جنبه‌ی منفی دارد و هم مثبت و باید از نکات مثبت به بهترین شکل استفاده کرد.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌افرادی که پول خود را به جای خریدهای غیرضروری اجناس مختلف، صرف تجربیات جدید همچون سفر، کلاسهای آموزشی، ماجراجویی و غیره می کنند، افرادی بسیار شادتر هستند.

📎 @Business_Knowledge

📌موفقیت از آن کسانی است که یک ثانیه دیرتر نا امید می شوند و یک لحظه دیرتر دست
از تلاش بر می دارند.
مواظب همین "یک" های ساده باشید...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌 آنچه در ذهن شماست، رویاست؛ ولی اگر آن را روی کاغذ بنویسد، می شود هدف شما.
اهداف خود را یادداشت کنید.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌زندگی هرگز آنچه راکه فقط بخواهیدبه شما نمیدهد، بلکه چیزی رابه شمامی دهد که برای آن تلاش کنید.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌طبق قانون فرصت ها، فرصتي را كه از آن استفاده نکنید از بين نمي رود بلكه به رقيب شما منتقل مي شود...

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋️🖋️ #داستان تصور قوی...

📌کودکی از مسئول سیرکی پرسید: چرا فیل به این بزرگی را با طنابی به این کوچکی و ضعیفی بسته اید؟ فیل میتواند با یک حرکت به راحتی خودش را آزاد کند و خیلی خطرناک است!
صاحب فیل گفت: این فیل چنین کاری نمیتواند بکند. چون این فیل با این طناب ضعیف بسته نشده است آن با یک تصور خیلی قوی در ذهنش بسته شده است.
کودک پرسید چطور چنین چیزی امکان دارد؟!
صاحب فیل گفت: وقتی که این فیل بچه بود مدتی آن را با یک طناب بسیار محکم بستم تلاش زیاد فیل برای رهایی اش هیچ اثری نداشت و از آن موقع دیگر تلاشی برای آزادی نکرده است فیل به این باور رسیده است که نمیتواند این کار را بکند.

✅ هر کدام از ما، با نوعی فکر بسته شده ایم که مانع حرکت ما به سوی پیروزی است.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌از رها کردن چیز های خوب، برای دستیابی به چیز های عالی ترسی نداشته باش....

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🔵 مجموعه بیزینس نالج، بعنوان تحلیلگر حوزه کسب و کار و مرجع کارافرینی و استارتاپی در کشور، خدمات متنوعی را به کسب و کارها، سرمایه گذاران، شتابدهنده ها و تمامی فعالان کارآفرینی ارائه میکند که این خدمات به صورت خلاصه بیان شده است:

💢 تولید محتوا (مقاله، کلیپ، تصویر، پادکست) در حوزه کارافرینی و استارتاپی
💢 خدمات تحقیقات بازار و بررسی حوزه های سرمایه گذاری و روندهای بین المللی
💢تحلیل و ارزیابی مدل و طرح کسب و کار
💢خدمات ارزیابی موشکافانه (دودلیجنس) طرح ها و استارتاپ ها
💢ارزشگذاری استارتاپ ها
💢تحلیل و ارزیابی پیش بینی های مالی استارتاپ ها
💢خدمات مشاوره و منتورینگ در دو بخش فنی و بیزینسی
💢مشاوره به استارتاپ ها در فرایند جذب سرمایه
💢مشاوره دیجیتال مارکتینگ
---------------------------------
💠همراه ما باشید؛
⭕️Site: www.BKMCo.com
💢Telegram: Business_Knowledge
🖍instagram: Business_knowledge.official
☎️ Telephone: 02128426708

@Business_Knowledge