📌یکی از اصلی‌ترین مسائل اکثر انسان‌ها این است که کارهای ساده و راحت را در ذهن خودشان به شدت پیچیده و سخت می‌کنند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌استارتاپ استودیو، دقیقا برعکس یک شتاب دهنده عمل می کند.

💢در یک استودیوی استارتاپ، در ابتدا هیچ تیمی وجود ندارد. استودیو ایده های مختلف را ایجاد می کند و سپس برای ایده ها تیم های مناسب پیدا میکند تا ایده ها را به کسب وکار تبدیل کنند.
💢استودیو ها نیز مانند استارتاپ ها با سرمایه های خطرپذیر بودجه خود را تامین می کنند. هدف این استودیوها ساده کردن روند فعالیت استارتاپها و کاهش 90 درصدی شکست در آنهاست.
استودیوی استارت آپ جایی است که روند استارت آپ ها با ایده شروع میشود، نه با کارآفرین...!

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

⭕️یلدا، بهترین مجال برای نیم نگاهی کوتاه به لحظه هاست!
لحظه هایی که در سرعت عبور، خلاصه می شوند و میگذرند و این گذشتن، بهترین پیام برای زیبا زیستن ماست؛ زیرا شیرینی در کنار هم بودن لبخندهای امروز، هزار بار بهتر از اشک حسرت ریختن بر مزار جدایی های فرداست.

⭕️شب یلدا، بهانه ای است تا پندها و تجربه های ارزشمند پدربزرگ ها و مادربزرگ هایی را که در پس وقت نداشتن ها و بی حوصلگی های کوچک ترها مدفون مانده اند، زنده کنیم.

💢یلدا مبارک💢

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌موفقیت همیشگی نیست، شکست هم کشنده نیست.
تنها، یک چیز اهمیت دارد؛ و آن هم شهامت ادامه دادن است.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌فضاهای کاری اشتراکی که اصطلاحا Coworking نیز نامیده می‌شود، جایگزینی مبتکرانه برای دفاتر کاری سنتی است.
از نمونه‌های موفق فضاهای کاری اشتراکی می‌توان به TechHub اشاره کرد که نمایندگی‌های متعددی دارد.
در ایران هم به لطف شکل گیری شتابدهنده ها به مرور فضاهای کاری مشترک هم به وجود آمده اند.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌فضای کار اشتراکی، محیط کاری است که افراد مختلف به صورت اشتراکی از آن استفاده می‌کنند.

💢 نکته‌ای که فضای کار اشتراکی را با شرکت‌ متفاوت می‌کند این است که این افراد همه از یک شرکت نیستند. یعنی شما می‌توانید با دوستتان از این فضا استفاده کنید در حالی که میز کناری یک طراح یا برنامه نویس است که به صورت فریلنسر برای شرکت دیگری کار می‌کند.

💢 با استفاده از فضای کار اشتراکی نه تنها شما صرفه جویی بالایی در هزینه‌های محیط کار خود می‌کنید بلکه به دلیل حضور آدم‌های مختلف در کنارتان می‌توانید لینک‌های مفیدی برای استارتاپتان بسازید.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

💢گزارش عملکرد مشتریان دیجی کالا در نیم سال اول 98

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌آنها میتوانند از سبک تو تقلید کنند ولی هیچوقت نمی توانند از خلاقیتت کپی برداری کنند...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 #داستان تصمیم گیری...

📌از کودکی همیشه فکر میکردم شبها کسی زیر تختم پنهان شده است.
نزد پزشک اعصاب رفته و مشکلم را گفتم.
روانپزشک گفت: فقط یک سال هفته‌ای سه روز جلسه ای 50 دلار بده و بیا تا درمانت کنم تا خوب شوی.
شش ماه بعد اون پزشک رو تو خیابان دیدم. پزشک پرسید، پس چرا برای درمان نیومدی؟
گفتم : خب جلسه‌ای پنجاه دلار، برای یک سال خیلی زیاد بود. یه نجار منو مجانی معالجه کرد. و حالا خوشحالم که اون پول رو پس‌انداز کردم و یه ماشين نو خریدم.
پزشک با تعجب گفت، عجب! میتونم بپرسم اون نجّاره چطور تو را معالجه کرد؟
گفتم: به من گفت اگه پایه‌های تختخواب را ببرم؛ دیگه هیچکس نمی‌تونه زیر تختت قایم بشه! و اینگونه از آن به بعد مشکل من حل شد.

📝برای هر تصمیم گیری و كاري شتاب نکنیم و به راه حل های مختلفی بیندیشیم.

هر مشکلی یک راه حل بهینه دارد....

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌هیچ وقت زندگیتان را بر اساس روش موفقیت دیگران بنا نکنید...
گنج واقعی خودتان و تضمین آن، خلاقیت شماست...

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

⭕️ ارکان اساسی سازمان فروش...

📌رکن اول: مدیر توانمند برای رهبری تیم فروش
📌رکن دوم: اعضای شایسته تیم فروش
📌رکن سوم: فرایند فروش
📌رکن چهارم: سیستم پاداش و انگیزش

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

برای سفر ژانویه،
هتل‌های خارجی را هم
در علی‌بابا رزرو کنید


Alibaba. ir

🔸 قیمت هتل‌های استانبول 👇
http://alib.ba/cdoUG6

🔸 قیمت هتل‌های آنتالیا 👇
http://alib.ba/H10A8s

🔸 قیمت هتل‌های وان 👇
http://alib.ba/sePlTH

🔸 قیمت هتل‌های ایروان 👇
http://alib.ba/6UWgs5

🔸 قیمت هتل‌های باکو 👇
http://alib.ba/xtcKU1

🖋️🖋️قوانین مهم کار تیمی...

📌قانون اهمیت : برای دستیابی به عظمت، عدد 1 عدد بسیار کوچکی است.

📌قانون دیدگاه کلی : هدف مهم تر از نقش است.
📌قانون جایگاه مناسب : کلیه بازیکنان جایگاهی دارند که در آن بیشترین ارزش را به تیم می دهند.

📌قانون کوه اورست : همانقدر که چالش بزرگ تر می شود نیاز به کار تیمی افزایش می یابد.

📌قانون زنجیر : توانایی یک زنجیر می تواند متاثر از ضعیف ترین حلقه آن باشد.

📌قانون عامل شتاب دهنده : تیم های برنده بازیکنانی دارند که کار را پیش می برند.

📌قانون قطب نما : بینش به اعضای تیم جهت و اطمینان می بخشد.

📌قانون سیب گندیده : نگرش های پوسیده، تیم را به تباهی می کشاند.


📚منبع؛ كتاب قوانين طلايي كار تيمي

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌نگرش کلی من به زندگی این است که، از هر دقیقه ی هرروزم لذت ببرم.
هیچ وقت هیچکاری را با این احساس انجام نمیدهم که "آه خدایا این را باید امروز انجام دهم."

👤ریچارد برانسون

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌همیشه به خود ایمان داشته باشید، در غیر این صورت شخص دیگری نیز به شما ایمان نخواهد داشت...

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

‏📌تا خم نشوید کسی سوارتان نمیشود!
درجامعه ای که خرانش زیاد شود، خر سوارانش هم بیشتر میشوند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌بزرگترین علاقه من در زندگی این بوده است که برای خودم هدف های دست نیافتنی قرار دهم و یپس تمام سعی خودم را برای رسیدن به آن اهداف به کار گیرم‌.

👤ریچارد برانسون

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌یکی از مهم‌ترین وظایف یک کارآفرین این است که افرادی با شخصیت‌های متفاوت را دور هم جمع کند و به آن‌ها فرصت شکوفایی بدهد.
ساختن تیمی که تمام اعضای آن مانند کارآفرینان فکر و عمل کنند، به هیچ عنوان منطقی نیست و شاید هرگز نتوان چنین تیمی تشکیل داد.
شرکتی به موفقیت خواهد رسید که بتواند برای همه‌ی شخصیت‌ها فرصت کار ایجاد کند.
اغلب استعدادها در عجیب‌ترین و فوق‌العاده‌ترین تیم‌ها پیدا می‌شوند و این بدان معنا نیست که تمام اعضای آن باید در صحبت و عمل دارای خصوصیات مشترک باشند.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🖋🖋هرم مازلو چیست؟!

📌مازلو نیازهای اساسی انسان را در یک هرم جای داده است که دارای 5 طبقه است. طبقات پایین‌تر هرم نیازهای حیاتی‌تر و ساده‌تر و طبقات بالاتر نیازهای پیچیده‌تر ولی کمتر حیاتی را نشان می‌دهند. نیازهای طبقه‌های بالاتر فقط وقتی مورد توجه فرد قرار می‌گیرند که نیازهای طبقه‌های پایین‌تر برطرف شده باشند.
📌هرگاه فردی به طبقه‌ بالاتر حرکت کرد، نیازهای طبقه پایین‌تر چندان مورد توجه اصلی او نخواهد بود. اگر هم به صورت موردی به یک نیاز در طبقه‌های پایین‌تر احتیاج پیدا کند به صورت موقتی اولویت آن نیاز را بالا می‌برد ولی هرگز به صورت دائمی به طبقه پایین‌تر باز نمی‌گردد.
📌چهار طبقه اول هرم مازلو «نیازهای پایه» یا «نیازهای فقدانی» (Deficiency Needs) یا D-Needs نام دارند. این نیاز‌ها در صورتی که تامین شوند حس خاصی به فرد نمی‌دهند، اما در صورتی که تامین نشوند او را دچار اضطراب و نگرانی می‌کنند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋🖋 طبقات هرم مازلو...

📌طبقه اول: جسمانی و فیزیولوژیکی
دفع کردن، خوردن، نوشیدن، نفس کشیدن و …

📌طبقه دوم: امنیت
امنیت شخصی در برابر جرائم، امنیت مالی و شغلی، بهداشت و سالم بودن، امنیت در برابر حوداث و بیماری‌ها

📌طبقه سوم: اجتماعی
دوستی، صمیمیت، خانواده‌ی پشتیبان و با روابط مناسب داشتن
انسان‌ها به تعلق داشتن و پذیرفته شدن احتیاج دارند. این حس می‌تواند از سوی گروه‌های بزرگ (مانند باشگاه‌های ورزشی، اداره، گروه‌های مذهبی، سازمان‌های حرفه‌ای و …) یا گروه‌های اجتماعی کوچک (مانند اعضای خانواده، همسر یا دوست نزدیک، معلم، همکار یا هم‌تحصیل نزدیک، اشخاص مورد اعتماد و …) ایجاد شود. افراد همچنین نیاز دارند توسط دیگران دوست داشته شوند و آن‌ها را دوست داشته باشند‌ (چه از نوع جنسی و چه از نوع غیرسنتی) در نبود چنین پذیرفته‌شدنی فرد در معرض تنهایی، اضطراب اجتماعی یا افسرده‌گی قرار می‌گیرد.

📌طبقه چهارم: رضایت و احترام
انسان‌ها نیاز به احترام و رضایت دارند: «احترام به خود»، «رضایت از خود» و «احترام به دیگران». افراد ممکن است برای کسب احترام و توجه دیگران به فعالیت‌های مختلفی دست بزنند (حرفه‌ای یا تفریحی). عدم تعادل در مورد این نیازها می‌تواند به کمبود احترام به خود، اعتماد به نفس پایین، عقده‌های درونی و … منجر شود.

📌طبقه پنجم: نیازهای متعالی (نیازهای انگیزه‌ای)
این نیازها به عنوان «نیازهای رشد‌دهنده» یا «نیازهای متعالی» یا B-Needs شناخته می‌شوند.

📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge