🔵 آشنایی با شتابدهنده ها
📌هر کسی که در امروزه در حال راهاندازی یک استارتاپ است و یا در مراحل اولیه آن قرار دارد حتما یک یا چند باری با این کلمه روبرو شده است. اما شتابدهنده دقیقا چه چیزی است و چه کاربردی دارد؟
💢 بسیاری از استارتاپهایی که الان میشناسیم با شتابدهندهها همکاری میکنند. بسیاری هم به تنهایی کار کردهاند و نیازی به شتابدهنده نداشتهاند. اما از کجا باید فهمید که یک استارتاپ به #شتابدهنده نیاز دارد یا نه؟ مسلما از خدمات و مزایایی که شتابدهنده برای استارتاپها در نظر گرفته است.
💢 ما در این مقاله شما را با فعالیتها و خدمات شتابدهندهها آشنا خواهیم کرد. نکات و موارد لازم در مورد جذب طرح در شتابدهنده را به شما خواهیم گفت و در نهایت چند شتابدهنده مطرح ایرانی و خارجی را به شم معرفی میکنیم.
💢 این #مقاله به کسانی توصیه میشود که قصد دارند استارتاپ شخصی خود را راهاندازی کنند و یا در مراحل مختلف استارتاپ به مشکلاتی خوردهاند که سرعت رشد آنها را کمتر و کمتر کرده است.
🔗لینک ادامه مقاله؛
www.BKMCo.com/?p=2250
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌هر کسی که در امروزه در حال راهاندازی یک استارتاپ است و یا در مراحل اولیه آن قرار دارد حتما یک یا چند باری با این کلمه روبرو شده است. اما شتابدهنده دقیقا چه چیزی است و چه کاربردی دارد؟
💢 بسیاری از استارتاپهایی که الان میشناسیم با شتابدهندهها همکاری میکنند. بسیاری هم به تنهایی کار کردهاند و نیازی به شتابدهنده نداشتهاند. اما از کجا باید فهمید که یک استارتاپ به #شتابدهنده نیاز دارد یا نه؟ مسلما از خدمات و مزایایی که شتابدهنده برای استارتاپها در نظر گرفته است.
💢 ما در این مقاله شما را با فعالیتها و خدمات شتابدهندهها آشنا خواهیم کرد. نکات و موارد لازم در مورد جذب طرح در شتابدهنده را به شما خواهیم گفت و در نهایت چند شتابدهنده مطرح ایرانی و خارجی را به شم معرفی میکنیم.
💢 این #مقاله به کسانی توصیه میشود که قصد دارند استارتاپ شخصی خود را راهاندازی کنند و یا در مراحل مختلف استارتاپ به مشکلاتی خوردهاند که سرعت رشد آنها را کمتر و کمتر کرده است.
🔗لینک ادامه مقاله؛
www.BKMCo.com/?p=2250
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
⭕️ کیفیت زندگی شما را دو چیز تعیین می کند:
کتابهایی که میخوانید و انسانهایی که ملاقات میکنید.
💢 ۲۴ آبان روز کتاب و کتابخوانی مبارک باد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
کتابهایی که میخوانید و انسانهایی که ملاقات میکنید.
💢 ۲۴ آبان روز کتاب و کتابخوانی مبارک باد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌این خوبه که از اشتباهات درس بگیری، اما عالی چیزی است که از اشتباهات دیگران استفاده کنی و آموزش ببینی.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
⭕️استارتاپی برای ۹میلیون دیابتی!
💢مسعود طغیانی بنیانگذار ۲۳ ساله اسمارت مدیکو از رفتن به میشیگان آمریکا منصرف شده و در زیرزمین کوی دانشگاه آرزوهایش را زندگی کرد.
💢داستان این کارآفرین جوان و استارتاپ اسمارت مدیکو را در شماره جدید هفته نامه شنبه بخوانید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢مسعود طغیانی بنیانگذار ۲۳ ساله اسمارت مدیکو از رفتن به میشیگان آمریکا منصرف شده و در زیرزمین کوی دانشگاه آرزوهایش را زندگی کرد.
💢داستان این کارآفرین جوان و استارتاپ اسمارت مدیکو را در شماره جدید هفته نامه شنبه بخوانید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌پشت هر آدم موفق، کوهستانی سرد و تاریک و اهمیت ندادن به دیگران و نظراتشان است...!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌چون کارآفرین اصلی فکر میکنه ایده مال اونه و هیچکس به اندازه خودش درک واضحی از چشم انداز نداره، پس همه جزییات را تحت کنترل خودش در میاره و این مانع بزرگ شدن استارتاپ میشه.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
⭕️ هر برنامه استراتژی در حوزه بازاریابی باید به مجموعه ای موارد توجه داشته باشد که برخی از آنها به قرار زیر است:
📍بازار هدف
📍جایگاه کالا در بازار
📍قیمت فروش
📍نحوه توزیع
📍چگونگی و بودجه تبلیغاتی
📍فروش در چند سال اول
📍سود در چند سال اول
📍سهم بازار در چند سال اول
📍ترکیب یا آمیخته بازاریابی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📍بازار هدف
📍جایگاه کالا در بازار
📍قیمت فروش
📍نحوه توزیع
📍چگونگی و بودجه تبلیغاتی
📍فروش در چند سال اول
📍سود در چند سال اول
📍سهم بازار در چند سال اول
📍ترکیب یا آمیخته بازاریابی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from Karmana / کارمانا
🔘 کلینیک استارتاپی
🔸 برای اینکه بتونیم استارتاپی که راه انداختیم رو توسعه بدیم و هر روز شاهد رشدش باشیم، باید از همه زوایای مدل کسبوکارمون اطلاع داشته باشیم، بدونیم که چه زمانی سراغ سرمایهگذار بریم و کلی چالش فنی دیگه . . .
🔸ما در کلینیک استارتاپی در تلاش هستیم تا فضای را برای تمام استارتاپ ها فراهم کنیم که بتونند طی جلسات خصوصی با مشاوران مطرح اکوسیستم ، به راحتی مشکلات و چالش های خودشون رو مطرح کرده و نظرات مشاور رو بشنوند
🔸 هر چهارشنبه از ساعت 16 تا 18 در کارمانا میزبان مشاوران با تجربه و تیم های استارتاپی هستیم
🔸 برای مشاهده مشاوران آذر ماه کلینیک و رزرو رایگان میتونید به سایت کارمانا مراجعه کنید👇
http://bit.ly/2Mkxnx7
ایوند 👇
https://evnd.co/4tb3M
🔻🔻🔻
@karmanacowork
🔸 برای اینکه بتونیم استارتاپی که راه انداختیم رو توسعه بدیم و هر روز شاهد رشدش باشیم، باید از همه زوایای مدل کسبوکارمون اطلاع داشته باشیم، بدونیم که چه زمانی سراغ سرمایهگذار بریم و کلی چالش فنی دیگه . . .
🔸ما در کلینیک استارتاپی در تلاش هستیم تا فضای را برای تمام استارتاپ ها فراهم کنیم که بتونند طی جلسات خصوصی با مشاوران مطرح اکوسیستم ، به راحتی مشکلات و چالش های خودشون رو مطرح کرده و نظرات مشاور رو بشنوند
🔸 هر چهارشنبه از ساعت 16 تا 18 در کارمانا میزبان مشاوران با تجربه و تیم های استارتاپی هستیم
🔸 برای مشاهده مشاوران آذر ماه کلینیک و رزرو رایگان میتونید به سایت کارمانا مراجعه کنید👇
http://bit.ly/2Mkxnx7
ایوند 👇
https://evnd.co/4tb3M
🔻🔻🔻
@karmanacowork
📌شما راه رفتن را با یادگیری قوانین نمی آموزید، شما آن را با انجام دادن و زمین خوردن می آموزید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵 #داستان دزد بامعرفت!
📌میگویند در قدیم دزد سرگردنه هم معرفت داشت....
روزی دزدی در مجلسی پر ازدحام با زیرکی کیسه سکه مردی غافل را دزدید، هنگامی که به خانه رسید کیسه را باز کرد دید در بالای سکهها کاغذیست که بر آن نوشته است:
خدایا به برکت این دعا سکههای مرا حفاظت بفرما.
اندکی اندیشه کرد سپس کیسه را به صاحبش باز گرداند.
دوستانش او را سرزنش کردند که چرا این همه پول را از دست داد.
دزدکیسه در پاسخ گفت: صاحب کیسه باور داشت که دعا دارایی او را نگهبان است. او بر این دعا به خدا اعتقاد نموده است.
من دزد دارایی او بودم نه دزد دین او.
اگر کیسه او را پس نمیدادم، باورش بر دعا و خدا سست میشد و انگاه من دزد باورهای او هم بودم و این دور از انصاف است...!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌میگویند در قدیم دزد سرگردنه هم معرفت داشت....
روزی دزدی در مجلسی پر ازدحام با زیرکی کیسه سکه مردی غافل را دزدید، هنگامی که به خانه رسید کیسه را باز کرد دید در بالای سکهها کاغذیست که بر آن نوشته است:
خدایا به برکت این دعا سکههای مرا حفاظت بفرما.
اندکی اندیشه کرد سپس کیسه را به صاحبش باز گرداند.
دوستانش او را سرزنش کردند که چرا این همه پول را از دست داد.
دزدکیسه در پاسخ گفت: صاحب کیسه باور داشت که دعا دارایی او را نگهبان است. او بر این دعا به خدا اعتقاد نموده است.
من دزد دارایی او بودم نه دزد دین او.
اگر کیسه او را پس نمیدادم، باورش بر دعا و خدا سست میشد و انگاه من دزد باورهای او هم بودم و این دور از انصاف است...!
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌متفاوت باش!
همیشه قرار نیست راهی که بقیه میرن درست باشه!
شاید راحتترین راهه یا یک رهبر احمق این راهو نهادینه کرده!
بیشتر مردم مقلدن، پس از متفاوت بودنت خوشحال باش!
📎 @Business_Knowledge
همیشه قرار نیست راهی که بقیه میرن درست باشه!
شاید راحتترین راهه یا یک رهبر احمق این راهو نهادینه کرده!
بیشتر مردم مقلدن، پس از متفاوت بودنت خوشحال باش!
📎 @Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌ممکن است مردم از تو متنفر باشند چون متفاوتی و از قوانین و عادت ها پیروی نمیکنی.
ولی واقعیت این است که آنها دلشان میخواهد مثل تو باشند، اما نمیتوانند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
ولی واقعیت این است که آنها دلشان میخواهد مثل تو باشند، اما نمیتوانند.
📎 مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
⭕️ بیزینس نالج، مشاور و تحلیلگر حوزه کسب و کار
💢خدمات بیزینس نالج؛
۱- تحلیل همه جانبه اکوسیستم استارتاپی ایران و جهان و گزارشات بین المللی
۲- تولید و انتشار مقالات و محتوا در حوزه کارافرینی و استارتاپی
۳- برگزاری کارگاه ها و دوره های آموزشی مختلف در حوزه کارافرینی
۴- خدمات تحقیقات بازار و بررسی حوزه های سرمایه گذاری و روندهای بین المللی
۵- تحلیل و ارزیابی مدل و طرح کسب و کار
۶- خدمات غربالگری اولیه استارتاپ ها
۷- خدمات ارزیابی موشکافانه (Due Diligence) استارتاپ ها
۸- ارزشگذاری استارتاپ ها
۹- تحلیل و ارزیابی پیش بینی های مالی استارتاپ ها
۱۰- خدمات مشاوره و منتورینگ به استارتاپ در دو بخش فنی و کسب و کاری
۱۱- مشاوره به استارتاپ ها در فرایند جذب سرمایه
۱۲- مشاوره تخصصی در حوزه دیجیتال مارکتینگ
---------------------------------
💠همراه ما باشید؛
⭕️Site: www.BKMCo.com
💢Telegram: Business_Knowledge
📌Insta:Business_knowledge.official
☎️Telephone: 02128426708
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢خدمات بیزینس نالج؛
۱- تحلیل همه جانبه اکوسیستم استارتاپی ایران و جهان و گزارشات بین المللی
۲- تولید و انتشار مقالات و محتوا در حوزه کارافرینی و استارتاپی
۳- برگزاری کارگاه ها و دوره های آموزشی مختلف در حوزه کارافرینی
۴- خدمات تحقیقات بازار و بررسی حوزه های سرمایه گذاری و روندهای بین المللی
۵- تحلیل و ارزیابی مدل و طرح کسب و کار
۶- خدمات غربالگری اولیه استارتاپ ها
۷- خدمات ارزیابی موشکافانه (Due Diligence) استارتاپ ها
۸- ارزشگذاری استارتاپ ها
۹- تحلیل و ارزیابی پیش بینی های مالی استارتاپ ها
۱۰- خدمات مشاوره و منتورینگ به استارتاپ در دو بخش فنی و کسب و کاری
۱۱- مشاوره به استارتاپ ها در فرایند جذب سرمایه
۱۲- مشاوره تخصصی در حوزه دیجیتال مارکتینگ
---------------------------------
💠همراه ما باشید؛
⭕️Site: www.BKMCo.com
💢Telegram: Business_Knowledge
📌Insta:Business_knowledge.official
☎️Telephone: 02128426708
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵 آشنایی با بوم کسب و کار
📌اگر همین الان از یک نفر در مورد کسب و کار سوال بپرسید نظرات و دیدگاههای خودش را به شما میگوید. نفر بعدی نظریاتی کاملا متفاوت دارد. در حقیقت نمیتوان به یک جمعبندی کامل رسید.
💢اما با یک روش و متدولوژی به نام بوم کسب و کار میتوان جنبههای مختلف یک کسب و کار یا بیزینس را به طور کامل توضیح داد.
💢بوم کسب و کار یک طرح گرافیکی است که شامل ۹ بلوک است. هر کدام از این بلوکها نمایانگر یکی از بخشها و یا سگمنتهای کسب و کار است.
💢این بلوکها شامل مشتریان، ارزشها، ارتباط با مشتریان، کانالها، جریان درآمدی، منابع، فعالیتها، شراکتها و هزینههای سازمان هستند.
⭕️ در این مقاله بخشهای مختلف بوم مدل کسب و کار را توضیح دادهایم و نکات موارد لازم و ضروری را بررسی کردهایم. این مقاله را از دست ندهید.
🔗لینک متن کامل؛
www.bkmco.com/?p=2270
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌اگر همین الان از یک نفر در مورد کسب و کار سوال بپرسید نظرات و دیدگاههای خودش را به شما میگوید. نفر بعدی نظریاتی کاملا متفاوت دارد. در حقیقت نمیتوان به یک جمعبندی کامل رسید.
💢اما با یک روش و متدولوژی به نام بوم کسب و کار میتوان جنبههای مختلف یک کسب و کار یا بیزینس را به طور کامل توضیح داد.
💢بوم کسب و کار یک طرح گرافیکی است که شامل ۹ بلوک است. هر کدام از این بلوکها نمایانگر یکی از بخشها و یا سگمنتهای کسب و کار است.
💢این بلوکها شامل مشتریان، ارزشها، ارتباط با مشتریان، کانالها، جریان درآمدی، منابع، فعالیتها، شراکتها و هزینههای سازمان هستند.
⭕️ در این مقاله بخشهای مختلف بوم مدل کسب و کار را توضیح دادهایم و نکات موارد لازم و ضروری را بررسی کردهایم. این مقاله را از دست ندهید.
🔗لینک متن کامل؛
www.bkmco.com/?p=2270
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌 در هنگام رسیدن به شایستگی در مهارتی جدید، مراحل زیر را طی میکنیم:
1⃣بیمهارتِ ناخودآگاه: نمیدانیم که مهارتی را نداریم یا نیاز به یادگیری آن داریم.
2⃣بیمهارت آگاهانه: میدانیم که مهارتی را نداریم.
3⃣بامهارت آگاهانه: میدانیم مهارتی را داریم.
4⃣بامهارت ناآگاهانه: نمیدانیم که مهارتی را داریم، یعنی مهارت جزئی از وجودمان شده و بدون دقت و تمرکز هم قادر به انجامش هستیم.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣بیمهارتِ ناخودآگاه: نمیدانیم که مهارتی را نداریم یا نیاز به یادگیری آن داریم.
2⃣بیمهارت آگاهانه: میدانیم که مهارتی را نداریم.
3⃣بامهارت آگاهانه: میدانیم مهارتی را داریم.
4⃣بامهارت ناآگاهانه: نمیدانیم که مهارتی را داریم، یعنی مهارت جزئی از وجودمان شده و بدون دقت و تمرکز هم قادر به انجامش هستیم.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌 کارکنان شما یک منبع پایانناپذیر از ایده هستند که ممکن است بسیاری از آنها هرگز به ذهن شما نرسیده باشد.
هنگامی که از آنها بخواهید که نظرات و ایدههای خود را بگویند، به آنها میگویید که ایدههای آنها برای شما ارزشمند است.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
هنگامی که از آنها بخواهید که نظرات و ایدههای خود را بگویند، به آنها میگویید که ایدههای آنها برای شما ارزشمند است.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵 بطور کلی ۹ مدل کسب و کار موفق که برای استفاده در استارتاپتان باید بررسی کنید:
1⃣واسطه شوید (مدل کسب و کار Warby Parker)
2⃣یک(Marketplace)شوید
3⃣مدل دریافت حق عضویت یا Subscription
4⃣مدل Customized Everything یا سفارشی سازی همه چیز
5⃣مدل On-demand یا به محض نیاز
6⃣مدل فروش مستقیم
7⃣مدل فریمیوم (Freemium)
8⃣مدل حراج
9⃣مدل محصول مجازی یا Virtual Good Mode
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵 بطور کلی ۹ مدل کسب و کار موفق که برای استفاده در استارتاپتان باید بررسی کنید:
1⃣واسطه شوید (مدل کسب و کار Warby Parker)
2⃣یک(Marketplace)شوید
3⃣مدل دریافت حق عضویت یا Subscription
4⃣مدل Customized Everything یا سفارشی سازی همه چیز
5⃣مدل On-demand یا به محض نیاز
6⃣مدل فروش مستقیم
7⃣مدل فریمیوم (Freemium)
8⃣مدل حراج
9⃣مدل محصول مجازی یا Virtual Good Mode
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌شما راه رفتن را با یادگیری قوانین نمی آموزید، شما آن را با انجام دادن و زمین خوردن می آموزید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢 روز جهانی معلولین، روز پاس داشت ارزش هاست. روز به اثبات رساندن خواستن توانستن است. روز نشان دادن ما می توانیم است.
⭕️ روز جهانی معلولین گرامی باد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
⭕️ روز جهانی معلولین گرامی باد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌هر کاری را فقط به این خاطر که خودتان نمیخواهید انجام دهید برون سپاری نکنید، زیرا برخی وظایف وجود دارند که شما علاقهای به انجام دادنش ندارید ولی این وظایف برای کسب و کار شما حیاتی هستند و هر کسی خارج از کسب و کارتان نباید آنها را انجام دهد.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌اکثر مدیران، وقتی در مورد رقیبان خودشان حرف میزنند ممکن است فرضیات خطرناکی داشته باشند:
📍فرضیه اول: ما همه چیز را در مورد رقیبان خودمان میدانیم چون هر روز در حال رقابت با آنها هستیم.
📍فرضیه دوم: ما هیچ اطلاعات دقیقی نمیتوانیم از رقیبانمان داشته باشیم. ما که در مغز مدیران آنها نیستیم!
💢 هر دو فرضیه فوق، به نوعی نادرست هستند. واقعیت چیزی در میانه این دو فرض است. ما چیزهای زیادی در مورد رقیبان خود میدانیم یا میتوانیم بدانیم. چیزهای زیادی هم وجود دارد که نمیدانیم و نمیتوانیم بدانیم.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📍فرضیه اول: ما همه چیز را در مورد رقیبان خودمان میدانیم چون هر روز در حال رقابت با آنها هستیم.
📍فرضیه دوم: ما هیچ اطلاعات دقیقی نمیتوانیم از رقیبانمان داشته باشیم. ما که در مغز مدیران آنها نیستیم!
💢 هر دو فرضیه فوق، به نوعی نادرست هستند. واقعیت چیزی در میانه این دو فرض است. ما چیزهای زیادی در مورد رقیبان خود میدانیم یا میتوانیم بدانیم. چیزهای زیادی هم وجود دارد که نمیدانیم و نمیتوانیم بدانیم.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge