Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اگر ميخواهی پس از مرگ فراموش نشوی؛ يا چيزی بنويس كه قابل خواندن باشد، يا كاری انجام بده كه قابل نوشتن باشد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 قبل از هر تحلیل و راهکاری، جایگاه آن را در کوه یخ تفکر سیستمی شناسایی کنید؛
1⃣ پارادایم ها و الگوهای فکری
2⃣ ساختارهای سیستماتیک
3⃣ الگوهای رفتاری
4⃣ رویدادها و اثرات بیرونی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣ پارادایم ها و الگوهای فکری
2⃣ ساختارهای سیستماتیک
3⃣ الگوهای رفتاری
4⃣ رویدادها و اثرات بیرونی
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
IMG_1956.JPG
299 KB
📌آشنایی با بازیگران زیست بوم فناوری و نوآوری ایران
💢 منبع؛ معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
🔗دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢 منبع؛ معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری
🔗دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📌سرعت داشتن خوب است، اما استمرار و همیشه در حال حرکت بودن بسیار مهمتر است...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
2lhi_mobile-apps-report-1397.pdf
11 MB
📌تحلیل گزارش کافه بازار از رشد صنعت برنامه های موبایل ایرانی در سال ۹۷
🔗آکادمی چرخ
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔗آکادمی چرخ
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
🔵 اپیزود دوم: چالش های استارتاپی
📌ما در اپیزود دوم بیزکست، قصد داریم چالشهایی که استارتاپها تو مسیر کارشون باهاش مواجه میشند رو بررسی کنیم. چالشهای واقعی که دلیل شکست خیلی از استارتاپها هستند. خیلیها ازشون میگذرند و این چالشها رو تبدیل به فرصت میکنند ولی بعضیها هم تصمیم میگیرند که دیگه ادامه ندند.
🎙مهمان این اپیزود؛
💢آقای مهندس احسان نوری
(منتور و کوچ در حوزه کسب و کار، هم بنیان گذار شتابدهنده سکو، هم بنیان گذار و مدیر توسعه کسب و کار استارتاپ داستانپ و هم بنیان استارتاپ تله طب)
🎧هم اکنون اپیزود دوم پادکست بیزکست در پلتفرم های شنوتو و کست باکس منتشر شده است؛
✅ پلتفرم شنوتو:
https://shenoto.com/album/29753
✅ پلتفرم کست باکس:
https://castbox.fm/vd/187266119
📌به منظور حمایت از این پلتفرم های پادکست، فایل های بیزکست ۱ هفته پس از انتشار در شنوتو و کست باکس در کانال تلگرام و وبسایت بیزینس نالج قرار داده میشوند.
#بیزکست
#پادکست
#Bizcast
#Podcast
📎دانش کسب و کار (#بیزینس_نالج)
@Business_Knowledge
📌ما در اپیزود دوم بیزکست، قصد داریم چالشهایی که استارتاپها تو مسیر کارشون باهاش مواجه میشند رو بررسی کنیم. چالشهای واقعی که دلیل شکست خیلی از استارتاپها هستند. خیلیها ازشون میگذرند و این چالشها رو تبدیل به فرصت میکنند ولی بعضیها هم تصمیم میگیرند که دیگه ادامه ندند.
🎙مهمان این اپیزود؛
💢آقای مهندس احسان نوری
(منتور و کوچ در حوزه کسب و کار، هم بنیان گذار شتابدهنده سکو، هم بنیان گذار و مدیر توسعه کسب و کار استارتاپ داستانپ و هم بنیان استارتاپ تله طب)
🎧هم اکنون اپیزود دوم پادکست بیزکست در پلتفرم های شنوتو و کست باکس منتشر شده است؛
✅ پلتفرم شنوتو:
https://shenoto.com/album/29753
✅ پلتفرم کست باکس:
https://castbox.fm/vd/187266119
📌به منظور حمایت از این پلتفرم های پادکست، فایل های بیزکست ۱ هفته پس از انتشار در شنوتو و کست باکس در کانال تلگرام و وبسایت بیزینس نالج قرار داده میشوند.
#بیزکست
#پادکست
#Bizcast
#Podcast
📎دانش کسب و کار (#بیزینس_نالج)
@Business_Knowledge
🔵 از ایده تا محصول!
📌ممکن است شما همین الان که شروع به خواندن این مطلب کردهاید، یک ایده استارتاپی برای راهاندازی کسب و کاری جدید در سر داشته باشید و با خودتان فکر میکنید چطور میتوانم ایدهام را به محصول تبدیل کنم و ارزش ایده خلاقانهای که درام را به دیگران نشان دهم.
بگذارید موضوع را برایتان روشن کنیم، ایده به تنهایی هیچ ارزشی ندارد و در واقع این طرح محصول و اقدامات شماست که در دنیای واقعی حائز اهمیت است و این در حالی است که امروزه بیشتر از 90 درصد از استارتاپها با شکست مواجه میشوند.
در واقع باید بدانید دنیا پر از ایده های نو و جدید است که شما برای نشان دادن ایده تان باید وارد یک رقابت بی رحم و گاهی حتی ناعادلانه ای شوید.
💢به راستی مهمترین مراحلی که باید طی کنید چیست و شما چطور میتوانید ایدهتان را به محصولاتی کاربردی تبدیل کنید.
بهتر است در ادامه این مقاله با ما همراه باشید تا با مراحل تبدیل ایده به محصول در اکوسیستم استارتاپی آشنا شوید.
🔗لینک ادامه مطلب؛
www.bkmco.com/?p=2143
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌ممکن است شما همین الان که شروع به خواندن این مطلب کردهاید، یک ایده استارتاپی برای راهاندازی کسب و کاری جدید در سر داشته باشید و با خودتان فکر میکنید چطور میتوانم ایدهام را به محصول تبدیل کنم و ارزش ایده خلاقانهای که درام را به دیگران نشان دهم.
بگذارید موضوع را برایتان روشن کنیم، ایده به تنهایی هیچ ارزشی ندارد و در واقع این طرح محصول و اقدامات شماست که در دنیای واقعی حائز اهمیت است و این در حالی است که امروزه بیشتر از 90 درصد از استارتاپها با شکست مواجه میشوند.
در واقع باید بدانید دنیا پر از ایده های نو و جدید است که شما برای نشان دادن ایده تان باید وارد یک رقابت بی رحم و گاهی حتی ناعادلانه ای شوید.
💢به راستی مهمترین مراحلی که باید طی کنید چیست و شما چطور میتوانید ایدهتان را به محصولاتی کاربردی تبدیل کنید.
بهتر است در ادامه این مقاله با ما همراه باشید تا با مراحل تبدیل ایده به محصول در اکوسیستم استارتاپی آشنا شوید.
🔗لینک ادامه مطلب؛
www.bkmco.com/?p=2143
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌فرق بين اونى كه هستى و اونى كه دوست دارى باشی...
در كارهایی است كه ميكنی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
در كارهایی است كه ميكنی!
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
شرکت فرامحتوا تصمیم دارد ادراک و احساس مخاطبان را درباره برندهای ایرانی مورد بررسی قرار دهد. از اینکه در این پژوهش ما را همراهی میکنید سپاسگزاریم.
از نظر شما برند« گلبیشه» چه نوع برندی است؟
1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%
2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%
3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%
4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%
5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%
6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%
7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%
8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%
9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%
10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است). (1)
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍100%
11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند).
▫️0%
12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد).
▫️0%
🕴 تعدادکل رای ها: 1
از نظر شما برند« گلبیشه» چه نوع برندی است؟
1- آفرينشگر (با انجام کارهاي هنري و خلق تمايز رضايت مشتري را کسب مي کند).
▫️0%
2- تک رو (با ريسک کردن پا فراتر از وضعيت موجود گذاشته است).
▫️0%
3- جستجوگر (با ايجاد آزادي براي مشتريان آنها را در انتخاب بهترين ها ياري مي کند).
▫️0%
4- حاکم (با قدرت و استقلال تسلط کامل بر بازار دارد).
▫️0%
5- حامي (بهترين نوع پشتيباني و حمايت از مشتري را دارد).
▫️0%
6- دانا (دستيابي به دانش و اطلاعات منحصر به فرد را در اختيار مشتري قرار مي دهد).
▫️0%
7- سرگرم کننده (با سرگرمي و شادي موجب بهبود زندگي مشتريان مي شود).
▫️0%
8- شعبده باز (با تبديل کردن يک چيز بي ارزش به يک چيز با ارزش مشتري را تحت تاثير قرار مي دهد).
▫️0%
9- عاشق (با ايجاد اشتياق و وفاداري مشتري جذب مي کند).
▫️0%
10- قهرمان (با هدف گذاري و تلاش، قوي و قدرتمند است). (1)
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍100%
11- معصوم (حس امنيت و اعتماد و نوستالژي در مشتريان ايجاد مي کند).
▫️0%
12- همه پسند (رضايت همه اقشار مصرف کننده را در نظر دارد).
▫️0%
🕴 تعدادکل رای ها: 1
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌براى رسيدن به #موفقيت، هيچ آسانسورى وجود نداره، پس مجبورى از پله ها برى...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
Noafarin.pdf
1.2 MB
🔵 فایل الکترونیکی مقاله با موضوع "طرح نوافرین، فرصتی جدید یا سنگ اندازی دیگر؟"
💢فصلنامه تخصصی مهندسی شیمی و پلیمر (شماره ۱۲)
(انجمن صنفی مهندسین پلیمر و شیمی ایران)
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢فصلنامه تخصصی مهندسی شیمی و پلیمر (شماره ۱۲)
(انجمن صنفی مهندسین پلیمر و شیمی ایران)
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌تحلیل بازار، ارزیابی کمی و کیفی یک بازار است.
در این تحلیل، به بررسی و ارزیابی اندازه بازار هم از لحاظ حجم و هم ارزش، انواع مختلف مشتری و الگوهای خرید، میدان رقابت و محیط اقتصادی از لحاظ موانع ورود و قوانین و مقررات، پرداخته می شود.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
در این تحلیل، به بررسی و ارزیابی اندازه بازار هم از لحاظ حجم و هم ارزش، انواع مختلف مشتری و الگوهای خرید، میدان رقابت و محیط اقتصادی از لحاظ موانع ورود و قوانین و مقررات، پرداخته می شود.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌پنج "میم" محتوای اثربخش در بازاریابی دیجیتال
۱. مفید: (ارزشمند برای مخاطب) VALUABLE
۲.مرتبط:(مرتبط با برنامه بازاریابی) RELEVANT
۳. منحصر به فرد: (تکراری نباشد) UNIQUE
۴. مداوم: (دائما بروز شود) FRESH
۵. مرتب: (دارای ترتیب مناسب) UX،UI
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
۱. مفید: (ارزشمند برای مخاطب) VALUABLE
۲.مرتبط:(مرتبط با برنامه بازاریابی) RELEVANT
۳. منحصر به فرد: (تکراری نباشد) UNIQUE
۴. مداوم: (دائما بروز شود) FRESH
۵. مرتب: (دارای ترتیب مناسب) UX،UI
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
🖋️🖋️ شیوه صحیح مدیریت سازمان
📌سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.
به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.
در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن رو در رو را یاد بگیرند و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را تا حد امکان برطرف کنند. کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند و در نهایت، وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌سالها پیش با مدیری آشنا شدم که قانون جالبی در مدیریت خود داشت.
به کارکنان خود اعلام کرده بود هیچ کس حق ندارد در اتاق من در مورد یکی دیگر از کارکنان صحبت کند، مگر اینکه آن فرد را به همراه خود آورده باشد و اگر همراه نیاورده باشد، به این معنی است که صحبت او یا واقعیت ندارد یا یک طرفه است.
در سازمان او، افراد به بلوغ رفتاری رسیده بودند و مجبور شده بودند روش انتقاد کردن رو در رو را یاد بگیرند و نیز مجبور شده بودند ایرادهای خود را تا حد امکان برطرف کنند. کارکنان هرگز کار یکدیگر را زیر سوال نمی بردند و در نهایت، وقت و انرژی بیهوده صرف چالشها و درگیریهای فردی نمی شد.
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌 برای تشخیص فرسودگی شغلی، میتوان به این نشانهها توجه کرد:
1⃣ کاهش بهرهوری
2⃣ كاهش كيفيت كار
3⃣ عدم تعهد حرفهای
4⃣ افزایش بدبینی و شکایت
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
1⃣ کاهش بهرهوری
2⃣ كاهش كيفيت كار
3⃣ عدم تعهد حرفهای
4⃣ افزایش بدبینی و شکایت
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌اگر میخواهی شخصیت واقعی یک انسان را بشناسی به حرفهایی که دیگران درباره او می زنند توجه نکن.
بلکه ببین او درباره دیگران چطور صحبت می کند...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
بلکه ببین او درباره دیگران چطور صحبت می کند...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌اگر میخواهید خوشبخت باشید، زندگی را به یک هدف گره بزنید، نه به آدمها یا اشیا
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌 مصاحبههای شغلی معمولاً با این سوال به پایان میرسند: "آیا شما سوالی ندارید؟"
💢همیشه یک سوال برای پرسیدن داشته باشید زیرا ممکن است این آخرین شانس شما برای اشاره به بخشی از کار باشد که فرصت صحبت دربارۀ آن در طول مصاحبه بهوجود نیامده است.
💢پیش از مصاحبه، کمی وقت بگذارید و سوالاتی که برایتان پیش آمده است را یادداشت کنید، این کار نه تنها شما را فردی علاقمند به فعالیت در آن مجموعه نشان خواهد داد، بلکه این تصویر را در ذهن مصاحبهکننده به وجود میآورد که شما فردی دقیق و اهلِ تحقیق هستید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
💢همیشه یک سوال برای پرسیدن داشته باشید زیرا ممکن است این آخرین شانس شما برای اشاره به بخشی از کار باشد که فرصت صحبت دربارۀ آن در طول مصاحبه بهوجود نیامده است.
💢پیش از مصاحبه، کمی وقت بگذارید و سوالاتی که برایتان پیش آمده است را یادداشت کنید، این کار نه تنها شما را فردی علاقمند به فعالیت در آن مجموعه نشان خواهد داد، بلکه این تصویر را در ذهن مصاحبهکننده به وجود میآورد که شما فردی دقیق و اهلِ تحقیق هستید.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
📌سازمان بدون بازاریابی صحیح همچون گاوصندوقیست که کلیدی برایش ساخته نشده است.
👤اوان کارمایکل
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
👤اوان کارمایکل
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
Forwarded from بیزینس نالج (Mehdi Salari)
📌هر آنچه شروعی دارد، پایانی هم دارد.
پس گذشته رو فراموش کن و برای آینده برنامه ریزی کن و از زندگیت لذت ببر...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
پس گذشته رو فراموش کن و برای آینده برنامه ریزی کن و از زندگیت لذت ببر...
📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge
📌تیمها زمانی اثربخش هستند که با دقت انتخاب شده باشند.
ساختن تیمی قوی، بهصرف زمان نیاز دارد و باید با هوشمندی زیادی این کار را انجام دهید؛ زیرا افراد اصلی تیم که در استارتاپ به آنها نیاز دارید، در آینده قلب کسبوکارتان را شکل میدهند.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge
ساختن تیمی قوی، بهصرف زمان نیاز دارد و باید با هوشمندی زیادی این کار را انجام دهید؛ زیرا افراد اصلی تیم که در استارتاپ به آنها نیاز دارید، در آینده قلب کسبوکارتان را شکل میدهند.
📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge