🖋🖋 بهانه بی بهانه...

📌اراده کنید تا باورهای خود را در درجه اول اهمیت قرار دهید و به خاطر هر ضعف و نقصی که در زندگیتان دارید، هر چیزی را در دنیای مادی و غیرمادی سرزنش نکنید.

📎 @Business_Knowledge

📌نقشه استارتاپ های ایرانی به همراه مشابه های بین المللی آنها

👤منبع؛ Techrasa

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌سالها بود که میخوﺍستم اﺯ فردﺍ شروع کنم، اما همیشه فردﺍ یک رﻭﺯ ﺍز من جلوتر بوﺩ. سالها گذشت تا فهمیدم باید اﺯ همین الاﻥ شرﻭع کنم!

👤ﺩيل كاﺭنگى

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🖋️🖋️ شما کدام گروه هستید؟!

📌انسان های "بزرگ" راجع به ایده ها صحبت می کنند...
انسان های "متوسط" راجع به اتفاقات...
و انسان های "کوچک" در مورد افراد...!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

استخدام فروشنده و بازاریاب تلفنی

🔹 شرح موقعیت شغلی:

ما در جستجوی بازاریاب و فروشنده‌ای هستیم که به ما در جذب مشتری و فروش خدمات یاری دهد. اگر شما اهل تلاش و پشتکار هستید، خلاقید و دارای روحیه کار تیمی هستید، رزومه خودتون رو برای ما ارسال کنید.

امکان کار در منزل.
استخدام به صورت‌ تمام وقت و پاره وقت.

💰 حقوق ثابت{1.200.000}+پورسانت(نامحدود)+آموزش

#فرصت_شغلي
#ملک_رادار
#بازاریاب
#فروشنده
#تهران
#کرج

💡 مهارت های مورد نیاز:

• تسلط بر مهارت های ارتباطی ( کلامی، شنیداری و نوشتاری)
• مسلط به فنون مذاکره
• دارای روحیه کار تیمی
• خلاق، پیگیر و پشتکار زیاد
• نظم و دقت در انجام امور
• آشنایی با استارت آپ ها و علاقمندی کار در استارت آپ

- آشنایی با حوزه ملک مزیت محسوب می شود.

👈 رزومه خود را از طریق یکی از روش‌های زیر ارسال کنید:

🔹 ایمیل:
Info@melkradar.com

🔹 تلگرام:

@MelkRadarAdmin

http://bit.ly/2Ukm2CO

📌فروشگاه بزرگ کالگاری در کانادا، بعد از اولین برف زمستانی و زمانی که درختان خیابان کاملا بی برگ و بار بودند، سیبهای سرخ بسیار تازه ای را به شاخه های درختان آویزان کرد، با این پیام که این فروشگاه در تمام طول زمستان به مردم میوه های کاملا تازه عرضه می کند!

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌رهبری چیزی نیست که شما برای مردم انجام می‌دهید، بلکه بیشتر چیزی است که شما با مردم انجام می‌دهید.

👤دارن هاردی

📎مدیریت دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌انسان هنوز یک مزیت نسبت به ماشین دارد:
او قادر است خودش خودش را بفروشد!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌در هنگام استخدام نیروی جدید، اطمینان حاصل کنید که این ۳ تناسب‌ به صورت نسبی برقرار باشد.
1️⃣ تناسب فرد با شغل
2️⃣ تناسب فرد با سازمان
3️⃣ تناسب فرد با گروه کاری

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌در دفتر مرکزی سایت #یوتیوب کارمندان برای پایین آمدن از طبقات می توانند به جای استفاده از پله یا آسانسور از سرسره های بزرگ استفاده کنند!

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

🔵 آشنایی با فاندوران

📌فاندوران با ایجاد کانونی از پشتیبانان وصاحبان ایده‌های نوآورانه، بستری فراهم می‌کند تا همه اعضای این کانون با کمک هم ایده‌ها و طرح‌های خود را اجرا کنند.
ایده‌های شما به تعداد زیادی از پشتیبانان نشان داده می‌شود و با حمایت خرد خرد آن‌ها، سرمایه‌ی مورد نیاز شما برای اجرای پروژه فراهم می‌شود.
از طرفی خرد جمعی و نتایج بحث‌های پشتیبانان، راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری برای حمایت یا عدم حمایت از یک پروژه است.

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌مهم ترین قانون استفاده از تکنولوژی این است که تکنولوژی و اتوماسیون به همان اندازه که فرآیند کارآمد را کارآمدتر میکند، میتواند فرآیند ناکارآمد را ناکارآمدتر کنند.

👤بیل گیتس

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🔵 خلاصه‌ای از عملکرد سرمایه‌گذاری خطرپذیر ایران در سال ۹۶

📌حجم کل خدمات انجام شده در مناطق مختلف استانی کشور

✅ منطقه 1 (تهران، البرز، قزوین، مازندران، سمنان، گلستان، قم) 76٪

✅ منطقه 2 (آذربایجان شرقی، آدربایجان غربی، اردبیل، زنجان، گیلان، کردستان) 4٪

✅ منطقه 3 (اصفهان، فارس، بوشهر، هرمزگان، چهارمحال و بختیاری، کهکیلویه و بویراحمد) 5٪

✅ منطقه 4 ( کرمانشاه، ایلام، مرکزی، همدان، لرستان و خوزستان) 2٪

✅ منطقه 5 (خراسان شمالی، خراسان رضوی، خراسان جنوبی، کرمان ، یزد، سیستان و بلوچستان) 13٪

🔗منبع: انجمن سرمایه گذاری خطرپذیر ایران

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌یک بِرَند باش.
این دنیا پر از چیزهای فِیکه.
که اسم هیچ کدومشون یاد هیچ کس نمونده.
ولی برندها رو هیچ کس فراموش نمیکنه.

📎 @Business_Knowledge

📌مهم نیست جنسیتت چیه!
مهم نیست چند سالشه!
اما
"مهمه" چقدر انگیزه داری
"مهمه" چقدر هدفت برات مهمه
"مهمه" چقدر واسش تلاش میکنی و انرژی میذاری...

📎 @Business_Knowledge

🖋️🖋️ #دانش بیشتر از طلا میارزه...

📌در دزدی از یڪ بانڪ، دزد فریاد زد:
"هیچڪس حرڪت نڪند پول مال دولت است"
با این حرف همه به آرامی روی زمین دراز ڪشیدند.
به این می گویند "شیوه تفڪر"

📌وقتی دزدان به مخفیگاهشان رسیدند، دزد جوان ڪه لیسانس تجارت داشت به دزد پیر ڪه شش ڪلاس سواد داشت گفت: "بیاپولها را بشماریم".
دزد پیر گفت: "وقت زیادی میبرد، امشب تلویزیون مبلغ را اعلام میڪند."
به این می گویند "تجربه"

📌بعد از رفتن دزدها مدیر بانڪ به ریسش گفت فورا به پلیس اطلاع میدهم ولی ریس گفت "صبرڪن تا خودمان هم مقداری برداریم و به برداشتهای قبلی خود اضافه ڪنیم و با رقم دزدی اعلام ڪنیم".
به این می گویند "با موج شنا ڪردن"

✅ وقتی تلویزیون رقم را اعلام ڪرد دزدان پول رو شمردند و بسیار عصبانی شدند ڪه ما زندگیمان را گذاشتیم و 20میلیون گیرمان آمد ولی رئیسان بانڪ در یڪ لحظه و بدون خطر 80 میلیون بدست آوردند.
به این میگویند
"دانش بیشتر از طلا میارزد"

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

⁣📌عده‌ای گمان می‌کنند که خیلی کار می‌کنند، زیرا برای یک کار ۳ ساعته، یک روز وقت می‌گذارند.

👤 ⁣⁣زیگ زیگلار

📎 دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌انضباط فردی، اینگونه تعریف میشود؛ "کار را در موعد مقرر انجام دادن، چه مایل به انجام آن باشید و چه نباشید."

👤برایان تریسی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

📌بندبازها درست موقع سه قدم آخر می‌میرند. چون فکر می‌کنند دیگه رسیدند و اون سه قدم رو با غرور بر‌می‌دارند.

📎مرجع تخصصی دانش کسب و کار
@Business_Knowledge

📌آشنایی با استارتاپ اسمارت مدیکو در رویداد مدلین ری‌ویو

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge

🔵 منتور (Mentor) کیست؟

📌بسیاری از رفتارهای ما، الگوبرداری از رفتارهای الگوهاست. وقتی در سازمان یک مربی یا مشاور یا راهنمای خوب داریم که پیشرفت و توسعه ما را تسهیل و تسریع میکند و در ضمن، خودش هم آدم موفقی است، ما هم تلاش بیشتری میکنیم.
در تحقیق مؤسسه گالوپ روشن شد که دو سوم از کارکنانی که اعلام کرده بودند در محل کار خود کسی را دارند که مشوق و تسهیلگر توسعه آنهاست، با انگیزه و انرژی بیشتری در مقایسه با همکارانشان که فاقد چنین امکان و فرصتی بوده اند کار میکنند.
مهم نیست که این فرد را دوست، مربی، منتور، پشتیبان یا مشاور بنامیم، بلکه مهم این است که کارمند ما احساس نکند که از این بابت، رها شده است و مورد توجه نیست.
سازمان های موفق الگوسازی میکنند؛ کارکنان باتجربه و شایسته و وفادار خود را بعنوان الگو در مسیر توسعه سایر کارکنان بویژه کارکنان تازه وارد قرار میدهند و به این ترتیب، به کارکنانشان این احساس خوب را منتقل میکنند که کسی در سازمان به فکر توسعه و پیشرفت آنها و قابلیت هایشان است.

👤دکتر بهزاد ابوالعلایی

📎دانش کسب و کار (بیزینس نالج)
@Business_Knowledge