📌 "اولین" بودن در هیچ کسب و کاری ذاتا ارزشمند نیست.
بسیاری از موفقترینها اولین نیستند، بلکه برای مشتریهای خود بهترین هستند.
📎 @Business_Knowledge
بسیاری از موفقترینها اولین نیستند، بلکه برای مشتریهای خود بهترین هستند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 تکنیک رونق کسب و کار کوچک
📌به عنوان یک کسب و کار کوچک، ممکن است تصور کنید که غیرممکن باشد که پیام تان را به گوش مردم برسانید. اما نگران نباشید برای اینکار به هیچ تمهید و ترفندی عجیب و غریبی احتیاج ندارید.
کافی است تکنیک های زیر را که از کارآفرینان برتر الهام گرفته شده دنبال کنید و در این صورت خواهید دید که کار شما به سرانجام رسیده و کسب و کارتان به رونق خواهد افتاد:
1. چیزهای رایگان بدهید.
2. در برنامه های اجتماعی شرکت کنید.
3. حتی می توانید برنامه های مخصوص خود را اجرا کنید.
4. داوطلب رهبری یک سازمان باشید.
5. پادکست خود را ایجاد کنید.
6. سودمند باشید و کمک کنید.
7. یک ایمیل هفتگی ارسال کنید.
۸. دلیلی برای انجام کار خود داشته باشید.
9. از یک سازمان مردم نهاد حمایت کنید.
10. هدایای مناسب و ارزشمندی را انتخاب کنید.
📎 @Business_Knowledge
📌به عنوان یک کسب و کار کوچک، ممکن است تصور کنید که غیرممکن باشد که پیام تان را به گوش مردم برسانید. اما نگران نباشید برای اینکار به هیچ تمهید و ترفندی عجیب و غریبی احتیاج ندارید.
کافی است تکنیک های زیر را که از کارآفرینان برتر الهام گرفته شده دنبال کنید و در این صورت خواهید دید که کار شما به سرانجام رسیده و کسب و کارتان به رونق خواهد افتاد:
1. چیزهای رایگان بدهید.
2. در برنامه های اجتماعی شرکت کنید.
3. حتی می توانید برنامه های مخصوص خود را اجرا کنید.
4. داوطلب رهبری یک سازمان باشید.
5. پادکست خود را ایجاد کنید.
6. سودمند باشید و کمک کنید.
7. یک ایمیل هفتگی ارسال کنید.
۸. دلیلی برای انجام کار خود داشته باشید.
9. از یک سازمان مردم نهاد حمایت کنید.
10. هدایای مناسب و ارزشمندی را انتخاب کنید.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 توصیه هایی برای سلامت حافظه و مغز
📌دكتر گرين، يكي از متخصصان سلامت حافظه و مغز برای ایجاد خلاقیت توصيه می کند:
📍برای سلامت بهتر مغز کمی کارهای غیر معمول انجام دهید. مثلا قرار بگذارید در هفته جدید:
☑️ شنبه ساعت مچی خود را برعكس ببنديد،
☑️ يكشنبه با دست غیر معمول مسواک بزنيد،
☑️ دوشنبه با دست مخالف صبحانه ميل كنيد و...
📍هدف این کارهای غیرمعمول اين است كه مغز را به چالش بكشيد تا عصب ها مجبور شوند مسيرهای جديدی بسازند.
📍اين كار ظرفيت مغز و حافظه را زياد می كند.
📍این کارها و شگفت زده کردن مغز که سبب کنترل آگاهانه به جای عادت می شود، انرژی روانی شما را نیز افزایش خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
📌دكتر گرين، يكي از متخصصان سلامت حافظه و مغز برای ایجاد خلاقیت توصيه می کند:
📍برای سلامت بهتر مغز کمی کارهای غیر معمول انجام دهید. مثلا قرار بگذارید در هفته جدید:
☑️ شنبه ساعت مچی خود را برعكس ببنديد،
☑️ يكشنبه با دست غیر معمول مسواک بزنيد،
☑️ دوشنبه با دست مخالف صبحانه ميل كنيد و...
📍هدف این کارهای غیرمعمول اين است كه مغز را به چالش بكشيد تا عصب ها مجبور شوند مسيرهای جديدی بسازند.
📍اين كار ظرفيت مغز و حافظه را زياد می كند.
📍این کارها و شگفت زده کردن مغز که سبب کنترل آگاهانه به جای عادت می شود، انرژی روانی شما را نیز افزایش خواهند داد.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان "هرکسی"
📌 چهار نفر بودند که اسمشان اینها بود:
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی.
کار مهمی در پیش داشتند و همه مطمئن بودند که "یک کسی" این کار را به انجام می رساند.
"هرکسی" می توانست این کار را بکند ولی "هیچ کس" اینکار را نکرد.
"یک کسی" عصبانی شد چرا که این کار کار "همه کس" بود.
اما "هیچ کس" متوجه نبود که "همه کس" این کار را نخواهد کرد.
سرانجام داستان این طوری شد "هرکسی"، "یک کسی" را سرزنش کرد که چرا "هیچ کس" کاری را نکرد که "همه کس" می توانست انجام بدهد!!
📝 حالا ما جزء کدامشان هستیم؟
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی؟
📎 @Business_Knowledge
📌 چهار نفر بودند که اسمشان اینها بود:
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی.
کار مهمی در پیش داشتند و همه مطمئن بودند که "یک کسی" این کار را به انجام می رساند.
"هرکسی" می توانست این کار را بکند ولی "هیچ کس" اینکار را نکرد.
"یک کسی" عصبانی شد چرا که این کار کار "همه کس" بود.
اما "هیچ کس" متوجه نبود که "همه کس" این کار را نخواهد کرد.
سرانجام داستان این طوری شد "هرکسی"، "یک کسی" را سرزنش کرد که چرا "هیچ کس" کاری را نکرد که "همه کس" می توانست انجام بدهد!!
📝 حالا ما جزء کدامشان هستیم؟
همه کس، یک کسی، هر کسی، هیچ کسی؟
📎 @Business_Knowledge
📌 برای موفق شدن از سه مرحله باید گذشت:
📍ابتدا مورد تمسخر واقع می شوی.
📍سپس با خشونت به مخالفت با تو می پردازند.
📍سرانجام به تو ایمان می آورند.
📎 @Business_Knowledge
📍ابتدا مورد تمسخر واقع می شوی.
📍سپس با خشونت به مخالفت با تو می پردازند.
📍سرانجام به تو ایمان می آورند.
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 یا شروع نکن یا تا تهش برو...
📌اگه قراره کاری رو شروع کنی، تا تهش برو
یا اصلا شروعش نکن.
یعنی اگه به کاری علاقه داری نباید وسط راه بخاطر دلایل مختلف مثل نظر دیگران، سختیهای راه و... رهاش کنی.
اگه کاری رو که دوست داری شروع کردی تا تهش برو،به شرط اینکه علاقهت رو درست پیدا کرده باشی!
نه اینکه همینطوری بگی فلان کار رو دوست دارم.
📎 @Business_Knowledge
📌اگه قراره کاری رو شروع کنی، تا تهش برو
یا اصلا شروعش نکن.
یعنی اگه به کاری علاقه داری نباید وسط راه بخاطر دلایل مختلف مثل نظر دیگران، سختیهای راه و... رهاش کنی.
اگه کاری رو که دوست داری شروع کردی تا تهش برو،به شرط اینکه علاقهت رو درست پیدا کرده باشی!
نه اینکه همینطوری بگی فلان کار رو دوست دارم.
📎 @Business_Knowledge
📌 فروختن آب به كسی كه در بیابان مانده كار آسانی است که هر كسی میتواند آنرا انجام دهد!
اما موفقیت در انتظار كسی است كه بتواند به صحرانشینان شِن بفروشد !
📎 @Business_Knowledge
اما موفقیت در انتظار كسی است كه بتواند به صحرانشینان شِن بفروشد !
📎 @Business_Knowledge
📌 همه فقط ليست چيزهايى كه ميخوان رو مینویسن و هيچكس ليست چيزهايى كه براى به دست آوردن خواسته هاش بايد فدا كنه رو نمینویسه
هيچ چيز مفت و مجانى به دست نمیاد و بهايش رو بايد داد
📎 @Business_Knowledge
هيچ چيز مفت و مجانى به دست نمیاد و بهايش رو بايد داد
📎 @Business_Knowledge
📌 کتابی ارزشمند و کاربردی که خواندن آن را به تمامی کارآفرینان توصیه میکنیم...
📚 کتاب خلق مدل کسب و کار
نویسنده : استروالدر
معرفی این کتاب در پست بعدی همین کانال 👇👇👇👇
📎 @Business_Knowledge
📚 کتاب خلق مدل کسب و کار
نویسنده : استروالدر
معرفی این کتاب در پست بعدی همین کانال 👇👇👇👇
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 معرفی کتاب...
(کتاب خلق مدل کسب وکار)
📌نویسنده: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور
📌همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسبوکار آن نیز متولد می شود و این امر نشاندهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدلهای کسبوکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد.
📌افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسبوکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایهگذاران را قانع نمایند و نوآوریهای خود را به سرانجام برسانند.
📌این کتاب ابزاری را در دست شما میگذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید.
📌این کتاب اثری ارزشمند است که نگاه جدیدی را در راهاندازی و مدیریت کسبوکارهای نوپا و استارتاپها ایجاد کرده به نحوی که هر کسبوکار دانشبنیان امروزی برای شروع به آن نیازمند است.
📌این کتاب مخصوص افراد بلندپرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب و کار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.
📌نویسنده در پیشگفتار این کتاب آورده است: "مدل کسب و کار جایگزین استراتژی نیست ولی دو مقوله استراتژی و مدل کسب و کار با هم همپوشانی دارند"
📌در کتاب خلق مدل کسب و کار، با ۹ بخش اصلی در هر کسب و کار آشنا میشویم. در واقع با ۹ نوع سوال مواجه میشویم که اگر به پاسخ آنها فکر نکنیم پس از شکل گرفتن و توسعه کسب و کار، با هزینههای جدی و هنگفت پاسخ آنها را خواهیم آموخت.
📌این کتاب پر است از مثالهای شرکتهای موفق و بررسی رفتار و مدل کسب و کار آنها.
📌مثالها تقریباً گسترهی وسیعی از صنایع مختلف را در بر میگیرند. صنایعی همچون بانکداری خصوصی، مخابرات همراه، نشر مدرن کتاب، اسباببازی، گوگل، کنسولهای بازی، روزنامهها، اسکایپ، بیمه، ژیلت، صنایع بهداشتی و …
📌در یک جمله، اگر با کسب و کار سروکار دارید یا کارآفرین هستید، حتماً این کتاب را بخوانید.
📎 @Business_Knowledge
(کتاب خلق مدل کسب وکار)
📌نویسنده: الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور
📌همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسبوکار آن نیز متولد می شود و این امر نشاندهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدلهای کسبوکار دارد که کاربرد بسیاری در علوم سازمانی داشته باشد.
📌افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسبوکار مجهز نمایند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایهگذاران را قانع نمایند و نوآوریهای خود را به سرانجام برسانند.
📌این کتاب ابزاری را در دست شما میگذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب و کار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول نمایید.
📌این کتاب اثری ارزشمند است که نگاه جدیدی را در راهاندازی و مدیریت کسبوکارهای نوپا و استارتاپها ایجاد کرده به نحوی که هر کسبوکار دانشبنیان امروزی برای شروع به آن نیازمند است.
📌این کتاب مخصوص افراد بلندپرواز، تغییر دهندگان قاعده بازی و چالشگرانی است که به مقابله با مدل های کسب و کار از کارافتاده برخاسته و به طراحی سازمان های فردا می پردازند.
📌نویسنده در پیشگفتار این کتاب آورده است: "مدل کسب و کار جایگزین استراتژی نیست ولی دو مقوله استراتژی و مدل کسب و کار با هم همپوشانی دارند"
📌در کتاب خلق مدل کسب و کار، با ۹ بخش اصلی در هر کسب و کار آشنا میشویم. در واقع با ۹ نوع سوال مواجه میشویم که اگر به پاسخ آنها فکر نکنیم پس از شکل گرفتن و توسعه کسب و کار، با هزینههای جدی و هنگفت پاسخ آنها را خواهیم آموخت.
📌این کتاب پر است از مثالهای شرکتهای موفق و بررسی رفتار و مدل کسب و کار آنها.
📌مثالها تقریباً گسترهی وسیعی از صنایع مختلف را در بر میگیرند. صنایعی همچون بانکداری خصوصی، مخابرات همراه، نشر مدرن کتاب، اسباببازی، گوگل، کنسولهای بازی، روزنامهها، اسکایپ، بیمه، ژیلت، صنایع بهداشتی و …
📌در یک جمله، اگر با کسب و کار سروکار دارید یا کارآفرین هستید، حتماً این کتاب را بخوانید.
📎 @Business_Knowledge
📌 کارآفرینی یعنی چند سال به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی خواهند ، برای اینکه سالها به شکلی زندگی کنی که دیگران نمی توانند!
📝 پیتر دراکر
📎 @Business_Knowledge
📝 پیتر دراکر
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 دسترسی رایگان به کلاس های دانشگاه صنعتی شریف
📌 دانشگاه صنعتی شریف همانند دانشگاه استنفورد،MIT و بسیاری از دانشگاههای معتبر دیگر جهان تصمیم گرفته است تا محتویات آموزشی کلاسهای درس خود را در قالب فیلم جلسات کلاسی، یادداشتهای کلاسی، جزوات آموزشی و نمونه تمرین ها از طریق وب سایت زیر در اختیار همه دانشجویان و اقشار علاقمند به آموزشهای دانشگاهی که در هر نقطه از کشور حضور دارند، قرار دهد :
http://ocw.sharif.edu/ 📚
📎 @Business_Knowledge
📌 دانشگاه صنعتی شریف همانند دانشگاه استنفورد،MIT و بسیاری از دانشگاههای معتبر دیگر جهان تصمیم گرفته است تا محتویات آموزشی کلاسهای درس خود را در قالب فیلم جلسات کلاسی، یادداشتهای کلاسی، جزوات آموزشی و نمونه تمرین ها از طریق وب سایت زیر در اختیار همه دانشجویان و اقشار علاقمند به آموزشهای دانشگاهی که در هر نقطه از کشور حضور دارند، قرار دهد :
http://ocw.sharif.edu/ 📚
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 داستان فرصت سوزی...
📌مرد جوانی در آرزوی ازدواج با دختر کشاورزی بود. کشاورز گفت برو در آن قطعه زمین بایست. من سه گاو نر را آزاد میکنم، اگر توانستی دم یکی از این گاوها را بگیری من دخترم را به تو خواهم داد. مرد قبول کرد.
در طویله اولی که بزرگترین بود باز شد. باور کردنی نبود، بزرگترین و خشمگینترین گاوی که در تمام عمرش دیده بود. گاو با سم به زمین کوبید و به طرف مرد جوان حمله برد. جوان خود را کنار کشید تا گاو از مرتع بگذرد.
دومین در طویله که کوچکتر بود باز شد. گاوی کوچکتر از قبلی با سرعت حرکت کرد. جوان پیش خودش گفت: منطق میگوید این را ولش کنم چون گاو بعدی کوچکتر است، و این ارزش جنگیدن ندارد.
سومین در طویله هم باز شد و همانطور که فکر میکرد ضعیفترین و کوچکترین گاوی بود که در تمام عمرش دیده بود. پس لبخندی زد و در موقع مناسب روی گاو پرید و دستش را دراز کرد تا دم گاو را بگیرد اما این گاو دم نداشت!
📚 زندگی پر از فرصتهای دستیافتنی است، اما اگر به آنها اجازه رد شدن بدهیم ممکن است که دیگر هیچوقت نصیبمان نشوند. برای همین باید سعی کنیم که هیچوقت فرصتی را از دست ندهیم...
📎 @Business_Knowledge
📌مرد جوانی در آرزوی ازدواج با دختر کشاورزی بود. کشاورز گفت برو در آن قطعه زمین بایست. من سه گاو نر را آزاد میکنم، اگر توانستی دم یکی از این گاوها را بگیری من دخترم را به تو خواهم داد. مرد قبول کرد.
در طویله اولی که بزرگترین بود باز شد. باور کردنی نبود، بزرگترین و خشمگینترین گاوی که در تمام عمرش دیده بود. گاو با سم به زمین کوبید و به طرف مرد جوان حمله برد. جوان خود را کنار کشید تا گاو از مرتع بگذرد.
دومین در طویله که کوچکتر بود باز شد. گاوی کوچکتر از قبلی با سرعت حرکت کرد. جوان پیش خودش گفت: منطق میگوید این را ولش کنم چون گاو بعدی کوچکتر است، و این ارزش جنگیدن ندارد.
سومین در طویله هم باز شد و همانطور که فکر میکرد ضعیفترین و کوچکترین گاوی بود که در تمام عمرش دیده بود. پس لبخندی زد و در موقع مناسب روی گاو پرید و دستش را دراز کرد تا دم گاو را بگیرد اما این گاو دم نداشت!
📚 زندگی پر از فرصتهای دستیافتنی است، اما اگر به آنها اجازه رد شدن بدهیم ممکن است که دیگر هیچوقت نصیبمان نشوند. برای همین باید سعی کنیم که هیچوقت فرصتی را از دست ندهیم...
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 در انتخاب نام تجاری دقت کنید...
📌 شركت "پاكسان" و محصول "برف" در این شرکت به دلیل عدم توجه به نام انتخابی دچار مشکل گردید.
برف در انگليسى معنى بالاآوردن و استفراغ را مي دهد و به همین دلیلی صادرات اين محصول را با مشكل مواجه كرد!
البته حتما راهكارهايي براى اين امر وجود داشت و احتمالا اين شركت راهكار مناسبى را با تغيير يكى از حروف براي صادرات مي تواند انجام دهد.
هدف از اين مثال این است که براي ساخت نام تجاري اگر ديد صادراتي دارید حتما اين مورد را مد نظر داشته باشيد. خصوصا در رابطه با معناى انگليسي!
📎 @Business_Knowledge
📌 شركت "پاكسان" و محصول "برف" در این شرکت به دلیل عدم توجه به نام انتخابی دچار مشکل گردید.
برف در انگليسى معنى بالاآوردن و استفراغ را مي دهد و به همین دلیلی صادرات اين محصول را با مشكل مواجه كرد!
البته حتما راهكارهايي براى اين امر وجود داشت و احتمالا اين شركت راهكار مناسبى را با تغيير يكى از حروف براي صادرات مي تواند انجام دهد.
هدف از اين مثال این است که براي ساخت نام تجاري اگر ديد صادراتي دارید حتما اين مورد را مد نظر داشته باشيد. خصوصا در رابطه با معناى انگليسي!
📎 @Business_Knowledge
📌شما فقط دو راه دارید؛
📍یا رویاهاتون رو عملی کنید
📍یا فردی شما را استخدام می کند تا رویاهاش رو عملی کنید...
📚انتخاب با شماست!
📎 @Business_Knowledge
📍یا رویاهاتون رو عملی کنید
📍یا فردی شما را استخدام می کند تا رویاهاش رو عملی کنید...
📚انتخاب با شماست!
📎 @Business_Knowledge
📌بعضی مواقع راه اندازی کسب و کار جدید می تواند صرفا با تغییری کوچک در یک محصول شروع شود.مثلا یک نوع بسته بندی جدید با یک برند خاص...
📎 @Business_Knowledge
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 کارمند فروش باهوش...
📌مدير فروش يك شركت قصد داشت از بين دو داوطلب، يكي را به عنوان كارمند فروش استخدام كند. يك خودكار برداشت و گفت: «يكي از اين خودكارها را به من بفروشيد.»
نفر اول خودكار را گرفت و پس از بررسي آن گفت: «اين خودكار بسيار خوبي است. بدنه شفاف دارد و رنگ جوهر آن معلوم است و متوجه خواهيد شد كه چه زماني جوهر آن تمام ميشود. ته خودكار به گونهاي بسته شده است كه هيچ گاه جوهر آن به بيرون نشت نميكند. در خودكار گيرهاي دارد كه هم ميتواند خودكار را در جيب شما نگاه دارد و هم از نشت جوهر به پيراهن شما جلوگيري كند. وقتي در خودكار را برداريد ميتوانيد آن را در سر ديگر خودكار قرار دهيد و مطمئن باشيد كه در خودكار را گم نميكنيد و همچنين موجب تعادل خودكار در هنگام نوشتن ميشود.»
مدير فروش كه تحت تأثير قرار گرفته بود، خودكار را به نفر دوم داد. او خودكار را گرفت و آن را با يك فشار محكم و ناگهاني به دو نيم كرد و گفت: «شما به يك خودكار جديد نياز داريد.»
📎 @Business_Knowledge
📌مدير فروش يك شركت قصد داشت از بين دو داوطلب، يكي را به عنوان كارمند فروش استخدام كند. يك خودكار برداشت و گفت: «يكي از اين خودكارها را به من بفروشيد.»
نفر اول خودكار را گرفت و پس از بررسي آن گفت: «اين خودكار بسيار خوبي است. بدنه شفاف دارد و رنگ جوهر آن معلوم است و متوجه خواهيد شد كه چه زماني جوهر آن تمام ميشود. ته خودكار به گونهاي بسته شده است كه هيچ گاه جوهر آن به بيرون نشت نميكند. در خودكار گيرهاي دارد كه هم ميتواند خودكار را در جيب شما نگاه دارد و هم از نشت جوهر به پيراهن شما جلوگيري كند. وقتي در خودكار را برداريد ميتوانيد آن را در سر ديگر خودكار قرار دهيد و مطمئن باشيد كه در خودكار را گم نميكنيد و همچنين موجب تعادل خودكار در هنگام نوشتن ميشود.»
مدير فروش كه تحت تأثير قرار گرفته بود، خودكار را به نفر دوم داد. او خودكار را گرفت و آن را با يك فشار محكم و ناگهاني به دو نيم كرد و گفت: «شما به يك خودكار جديد نياز داريد.»
📎 @Business_Knowledge
🖋🖋 ایجاد جذابیت در نمایشگاه الکامپ ۹۵
📌 نمایشگاه الکامپ امسال (بیست و دومین دوره) بخش هایی جدید و البته متفاوت با گذشته را ارائه خواهد داد. با جدی شدن مباحث مرتبط با "استارت تاپ" ها در کشور، برگزار کنندگان نمایشگاه الکامپ نیز آستین ها را بالا زده و بستری مطمئن را برای خدمت رسانی در این حوزه در اختیار جوانان قرار خواهند داد. بیش از ۵۰۰ استارتآپ از سراسر کشور برای حضور در بخش الکامپ استارز، الکامپ بیست و دوم ثبت نام کردند که از این تعداد 242 استارتآپ برای شرکت در نمایشگاه دعوت شدند.
سخنگوی کمیته اجرایی نمایشگاه الکامپ با تاکید بر اینکه امسال زیست بوم استارتآپ های کشور را در سالن 18 گردهم جمع خواهیم کرد، گفت: در الکامپ استارز ۹۵ تصمیم داریم همه بخش های زیستبوم استارتآپ کشور از جمله استارتآپهای نوپا، در حال توسعه، شتابدهندهها و سرمایهگذاران را زیر یک سقف و در کنار یکدیگر در سالن ۱۸، گرد هم جمع کنیم.
او با بیان اینکه تیم داوران سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور تمامی درخواست های ارسالی را مورد بررسی قرار داده است، معیارهای ارزیابی داوران را برشمرد و افزود: استارت آپ های مورد تایید باید دارای وب سایت یا اپ بوده و همینطور آماده خدمت دهی به مشتری نهایی باشند و با توجه به دسته بندی های مختلف فعالیت استارتآپها، تمام دستهها باید دارای نماینده باشد.
بحری افزود: استارتآپها در دو دسته کلی «نوپاها» و «در حال توسعه» تقسیم شدهاند که حمایت سازمان نظام صنفی رایانه ای به دسته نوپاها تعلق خواهد گرفت و استارتآپهای در حال توسعه باید غرفه خریداری کنند.
وی افزود: استارتآپ هایی که به نمایشگاه الکامپ امسال دعوت شدند تا سه شنبه 16 آذر ماه فرصت دارند تا نسبت به پرداخت وجه غرفه (۱۰۰ هزار تومان) و شرکت در مسابقه حضور در نمایشگاه سبیت آلمان (۵۰ هزار تومان) اقدام کنند. بدیهی است در غیر اینصورت از فهرست الکامپ استارز ۹۵ خارج شده و غرفه آنها به استارتآپهای منتظر در صف تعلق خواهد گرفت.
📎 @Business_Knowledge
📌 نمایشگاه الکامپ امسال (بیست و دومین دوره) بخش هایی جدید و البته متفاوت با گذشته را ارائه خواهد داد. با جدی شدن مباحث مرتبط با "استارت تاپ" ها در کشور، برگزار کنندگان نمایشگاه الکامپ نیز آستین ها را بالا زده و بستری مطمئن را برای خدمت رسانی در این حوزه در اختیار جوانان قرار خواهند داد. بیش از ۵۰۰ استارتآپ از سراسر کشور برای حضور در بخش الکامپ استارز، الکامپ بیست و دوم ثبت نام کردند که از این تعداد 242 استارتآپ برای شرکت در نمایشگاه دعوت شدند.
سخنگوی کمیته اجرایی نمایشگاه الکامپ با تاکید بر اینکه امسال زیست بوم استارتآپ های کشور را در سالن 18 گردهم جمع خواهیم کرد، گفت: در الکامپ استارز ۹۵ تصمیم داریم همه بخش های زیستبوم استارتآپ کشور از جمله استارتآپهای نوپا، در حال توسعه، شتابدهندهها و سرمایهگذاران را زیر یک سقف و در کنار یکدیگر در سالن ۱۸، گرد هم جمع کنیم.
او با بیان اینکه تیم داوران سازمان نظام صنفی رایانه ای کشور تمامی درخواست های ارسالی را مورد بررسی قرار داده است، معیارهای ارزیابی داوران را برشمرد و افزود: استارت آپ های مورد تایید باید دارای وب سایت یا اپ بوده و همینطور آماده خدمت دهی به مشتری نهایی باشند و با توجه به دسته بندی های مختلف فعالیت استارتآپها، تمام دستهها باید دارای نماینده باشد.
بحری افزود: استارتآپها در دو دسته کلی «نوپاها» و «در حال توسعه» تقسیم شدهاند که حمایت سازمان نظام صنفی رایانه ای به دسته نوپاها تعلق خواهد گرفت و استارتآپهای در حال توسعه باید غرفه خریداری کنند.
وی افزود: استارتآپ هایی که به نمایشگاه الکامپ امسال دعوت شدند تا سه شنبه 16 آذر ماه فرصت دارند تا نسبت به پرداخت وجه غرفه (۱۰۰ هزار تومان) و شرکت در مسابقه حضور در نمایشگاه سبیت آلمان (۵۰ هزار تومان) اقدام کنند. بدیهی است در غیر اینصورت از فهرست الکامپ استارز ۹۵ خارج شده و غرفه آنها به استارتآپهای منتظر در صف تعلق خواهد گرفت.
📎 @Business_Knowledge
📌 یکی از قوانین راه اندازی کسب و کار این است که شما موظف نیستید تمامی ایده ها را اجرایی کنید!
مهمترین بخش، اجرایی کردن ایده است.
📚 ایده زیاد و اجراکننده ایده کم است...
📎 @Business_Knowledge
مهمترین بخش، اجرایی کردن ایده است.
📚 ایده زیاد و اجراکننده ایده کم است...
📎 @Business_Knowledge